Revista Mejores Prácticas No. 49

Claro, las alianzas no se formarán al instante, pero habrás dado los primeros pasos para conformar una relación fructífera con quien pudo ser un fuerte detractor de tus objetivos como líder.

DE MAL JEFE A BUEN LÍDER En contraposición, ¿qué puede hacer un empleado para aliarse con líderes difíciles? Hay ocasiones donde no existe una razón aparente para que un jefe dispute con un empleado; solo se fija en sus contratiempos y no le da una oportunidad para demostrar su valor. En esta situación, es importante actuar rápido, pues esta mala actitud arriesgará tu futuro profesional. Para empezar, necesitas detectar el problema: 1 Busca las advertencias. Si empiezan a perder la confianza en tí, serán más prescriptivos con tu trabajo: te dirán cómo debes hacer tus tareas. También pedirán actualizaciones frecuentes y muy tempranas sobre cada proyecto.

Y en el peor de los casos, corregirán lo que dices, y hasta te interrumpirán durante presentaciones importantes.

2 Actúa rápido. Es crucial actuar después de reconocer las ‘prescripciones’ puntuales: pregunta por qué creyó necesario darte su retroalimentación; que te explique sus expectativas del proyecto para que puedas adaptarte a las mismas; y demuestra que escuchaste: debe observar que seguiste sus consejos.

3 Entiende sus prioridades. Esta es una “acción preventiva”: cuando empieces un nuevo trabajo, preocúpate por conocer a tu líder. Pregunta cuáles son las prioridades esenciales de tu desempeño y el suyo; qué debes considerar al tomar decisiones; cómo le gustaría que trabajaras; qué acciones debería evitar, etcétera.

4 Comunicación no verbal. Si no son tan abiertos son sus expectativas, observa su comportamiento. Pon atención en los actos que les molestan o que mejor reconocen. ¿Cómo se comporta en las reuniones? También habla con tus compañeros para que te compartan sus percepciones sobre el líder.