X° CONGRESO UN DÍA COMO HOY
ECHOES 2023 GLOBAL FORUM BY BEST PRACTICE INSTITUTE
ENCUENTRO NACIONAL DE AUDITORES INTERNOS SUSTENTABILIDAD Y ECONOMÍA
COBERTURA ESPECIAL
TRANSFORMACIÓN, LIDERAZGO E INSPIRACIÓN
Muchas gracias POR SER PROMOTORESDEL CAMBIO
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ara el año 2023, las crisis financieras y de salud parecían haberse convertido en recuerdos de un mal sueño; sin embargo, este año resultó ser una montaña rusa dónde las secuelas del caos global aún resuenan. El mundo presenció la incursión de la inteligencia artificial en el mainstream media, un fenómeno que, con sus aspectos positivos y negativos, desencadenó eventos que iban desde la huelga de actores y escritores en Hollywood hasta el surgimiento de nuevas áreas laborales. Fuimos testigos de la caída de los NFT’s y el nacimiento del turismo espacial. Algunas de las grandes empresas globales empezaron a decaer, desde las más tradicionales como Tupperware, hasta las más «innovadoras» que habían definido lo que era «cool» en la última década, como fueron los casos de WeWork y Vice. Este período dejó su huella en el tejido de la realidad misma, evidenciando que las líneas entre la ficción y la innovación son cada vez más delgadas. El 2023 se manifestó como un crisol de transformaciones y desafíos en el ámbito empresarial. Mientras el mundo dejaba atrás las sombras de la pandemia, el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC) se erguía como un faro de liderazgo, con la firme convicción de impulsar el gobierno corporativo y las mejores prácticas, no solo navegó por las aguas turbulentas de un mundo en constante cambio, sino que también dirigió su mirada hacia el futuro. En este contexto dinámico, donde la adaptabilidad se convertía en una moneda de cambio invaluable, el Instituto centró su atención en un tema crucial: la sucesión em-
presarial. Abordar este tema se volvía esencial no solo para sobrevivir, sino también para prosperar en un mundo que demanda agilidad y visión estratégica. Este enfoque, destacado por la colaboración con expertos en la Bolsa Mexicana de Valores, se revela como una pieza clave en la narrativa de un año marcado por la resiliencia y la búsqueda constante de la excelencia empresarial. La sucesión empresarial es un tema que no espera, rige como una realidad ineludible en la vida de las empresas, y su manejo estratégico es esencial para garantizar no solo su supervivencia sino también su trascendencia en el tiempo. En este contexto, donde la procrastinación es una amenaza latente, el IMMPC buscó cambiar el paradigma alrededor de la sucesión, enfatizando que es un proceso que no puede postergarse hasta que sea demasiado tarde. El 2023 fue un año de relacionamiento y eventos magistrales, donde la Bolsa Mexicana de Valores y egresados fueron nuestro primer invitado, en nuestro Congreso, la urgencia de plantear la preservación del legado familiar, se hizo palpable al explorar de primera mano las experiencias de emprendedores y sucesores. Estas narrativas personales se convirtieron en lecciones vivas sobre los desafíos y triunfos de llevar a cabo un proceso de sucesión exitoso. Este evento no solo sirvió como un recordatorio crítico de la importancia de la planificación a largo plazo, sino también como un catalizador para inspirar a las empresas a enfrentar la sucesión con determinación y anticipación, transformando una aparente amenaza en una oportunidad estratégica. ¡Gracias por formar parte del cambio!
Guadalajara: Calle Ostia 2782, piso 4. Col. Providencia, C.P. 44630, Guadalajara, Jalisco Tel. 01 (33) 3615 0047 contacto@immpc.com.mx
EQUIPO DE TRABAJO CONSEJO EJECUTIVO NACIONAL DEL INSTITUTO MEXICANO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS DIRECCIÓN GENERAL
Omar Cervantes DIRECCIÓN DE NUEVOS PROYECTOS
Leticia Quezada
INVESTIGACIÓN CID
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
Ángel Contreras Moreno
Alonso Ulloa Vélez
SOCIO DE GPI GLOBAL PRACTICE INTERNATIONAL
DIRECTOR GENERAL DE KINEOS, VISIÓN ESTRATÉGICA
SECRETARIO
PRESIDENTE DEL CAPÍTULO CD. DE MÉXICO
Héctor Álvares Fontes
Gustavo Berezin
SOCIO LEGAL DE GPI GLOBAL PRACTIICE MÉXICO
DIRECTOR GENERAL ESSILOR LUXXOTICA COMPANY
Gala Contreras CONSEJEROS
CHIEF CONTENT OFFICER
Sofía Mejía Gómez dcg.asmg23@gmail.com CONTENT EDITOR Y MULTIMEDIA
Alex Legba EMBAJADORES DE MARCA
Carmen Contreras Moreno ccontreras@immpc.com.mx COORDINACIÓN EJECUTIVA
Maribel Quezada Rios
Arturo Fernández Díaz González
Jesús Arturo Ascencio Manríquez
GRUPO GEMSO
Octavio Parga Jiménez
COMITÉ DE DESARROLLO DE CONSEJEROS
Azucena Marín Díaz
FOXCONN
Karen Bibiana Camarena Gutiérrez
CUESTA CAMPOS ABOGADOS
Rosalba Levy Chaparro
CORREDORES JALISCO
LEVY HOLDING
Eugenio Godard Zapata
Leonardo Placencia Enríquez
Sandra Zuluaga Rodriguez
Gustavo Contreras Moreno
Luz María Franco Ibarra
FORTANE
APZUSA
Sebastián Figueroa Gasque
Hugo Alejandro Pérez Padilla
Marcela Espinoza Muro
Soyla H. León Tovar
CONSEJERO INDEPENDIENTE
MUEBLES PLACENCIA
BESTEAM
GRUPO FULLGAS
REDJAL A.C.
APV
UNIVERSIDAD PANAMERICANA
mquezada@immpc.com.mx CAPÍTULO CIUDAD DE MÉXICO CONSEJEROS
DIRECCIÓN ACADEMIA
Sujey Herrera Díaz academia@immpc.com.mx
María Paula Calvo de Zocco
Sandra Zuluaga Rodríguez
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
Juana Ramírez Bustos
Anna Yessica Sánchez Matus
Roberto Parra Gurza
José Claudio Treviño Serrato
Cristina Huerta Sobrino
Ana Paula Nacif
ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EJECUTIVAS
SoulSay Creative Publishing
GRUPO SAME
GRUPO SOHIN
COORDINACIÓN DE AGENCIA CREATIVA DISEÑADOR CORPORATIVO
Melissa Serrano
Carlos Sedano
BESTEAM
COMUNICACIÓN, ARTE Y DISEÑO
RPG INICIATIVAS
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
KPMG CÁRDENAS DOSAL
IBM DE MÉXICO
DISEÑADOR CORPORATIVO
Mónica Lomeli
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL IMMPC
COMMUNITY MANAGER
DIRECTORA
Frida Méndez
Leticia Elizabeth Quezada
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC
EDITORIAL / VISUAL DESIGNER
Sofía Mejía Gómez
REVISTA MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS Es una publicación trimestral, editada por Best Practice Institute México A.C. Domicilio de la publicación: Paseo de la Reforma 222, torre 1, oficina 1815. Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06600, México, Distrito Federal. Tel. 01 (33) 36 15 00 47 / 38 13 25 27. Edición especial 2022. Editor responsable: Jennifer Maciel. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 042010-062113560600-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido: 15482. Soulsay Creative Studio, S.A.P.I. de C.V. (BPIM) investiga la seriedad de sus anunciantes, pero no se hace responsable por el tipo de publicidad ni por las ofertas realizadas por los mismos. El contenido de los artículos y notas periodísticas son responsabilidad de sus autores. Las opiniones y puntos de vista de las colaboraciones y plumas invitadas en esta revista no necesariamente reflejan la opinión de BPIM y quedan bajo responsabilidad de los autores. Todos los datos publicados en la revista provienen de fuentes confiables verificadas hasta donde es posible. Algunos de los recursos gráficos utilizados en esta edición fueron descargados de los sitios Freepik.es, Pexels.com y Unsplash.com. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización de BPIM. Todos los derechos reservados © 2022 Best Practice Institute México, A.C.
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Priscila Nuñez
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COORDINACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
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INVESTIGADOR DEL COLEGIO DE JALISCO AC. MIEMBRO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES
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DIRECTORA ADJUNTA GRUPO LA PARROQUIA
Mtra. Claudia Assam
INVESTIGADOR OBSERVATORIO TECNOLÓGICO
Miguel Dávalos
VINCULACIÓN DE LA BOLSA INSTITUCIONAL DE VALORES
Dra. Ma. Cristina Huerta Sobrino ACADÉMICO DEPTO. ESTUDIOS EMPRESARIOS IBERO
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Dr. Francisco Urrutia
DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES ITESO
INVESTIGADORA DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL IMMPC
Giselle Fregoso UNIVA
Verónica Cordero Domínguez
DIRECTORA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS HR RATINGS
Ing. Ana Gabriela Zavala FRANQUICIA TU NEGOCIO
Dr. José Manuel Quintero Villa PROFESOR INVESTIGADOR UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Mtro. Alberto Ibarraran
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Conchita Galindo
AUDITORÍA GRUPO PINSA
Alejandro Arreola PROTIVITY UNIVERSITY
Juan Guillermo Pérez
DIRECTOR INDICE DE CONSULTORES ITESO
Lic. Diego Emiliano Guzmán
DIR. DEL LABORATORIO DE INNOVACIÓN Y PROTOTIPO
Jorge Bustamante
DIRECTOR DE AUDITORÍA INTERNA EN GRUPO PUEBLO BONITO
Dr. Omar Guillermo Rojas Altamirano DIRECTOR DOCTORADO DE CIENCIAS EMPRESARIALES UP UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Mtra. Karina Orea Tirado
PERITO CONSEJERA DE EMPRESAS FAMILIARES COLECTIVO EMPRESARIAL HEBBIANA SAS DE CV
Claudia Verenice Acedo Ruíz
DIRECTORA DE PLANEACIÓN Y SOSTENIBILIDAD CAFFENIO
Oscar Cisneros Vivar
PRESIDENTE TECNOLOGIAS CIDI
Silvia Zavaleta Bermúdez GERENTE JURÍDICO ONEXPO
Jorge Valencia
DIRECTORA CORPORATIVA MARKETING GRUPO BOVINOS
Juana Ramírez
DIRECTORA GENERAL SOHIN
ECHOES
Foro organizado para atender los temas que afectan a la economía y el entorno social para el desarrollo sostenible de las organizaciones.
2024 ¡ESPÉRALO!
www.echoesglobalforum.com COBERTURA ESPECIAL
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Nuestro destino fue la Ciudad de México, donde se llevó a cabo la 3° Edición de Echoes Global Forum by Best Practice Institute en colaboración con la Universidad Tec de Monterrey. Este evento tuvo como objetivo principal fomentar el trabajo colaborativo, impulsar el desarrollo sostenible y, sobre todo, promover la inclusión tanto en el ámbito empresarial como en los emprendimientos.
Fotografías tomadas por el equipo de Revista Mejores Prácticas Corporativas
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ECHOES
IMPULSADO POR:
COBERTURA ESPECIAL
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Miguel Dávalos, Gerente de Emisoras en la Bolsa Institucional de Valores
¡Gracias al Tec por recibirnos!
Aulas inteligentes del Tec de Monterrey
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Invitados a la conferencia de José Trujillo
nƏ ǣȇɮƺɀɎǣǕƏƬǣȓȇ ƬȒȅȒ ǣȇɀɎȸɖȅƺȇɎȒ Ƴƺ ǣȇȇȒɮƏƬǣȓȇ en Mejores Prácticas Corporativas
Dinámica de pensamiento rápido en Kahoot!
José Trujillo, Socio fundador del Consejo Iberoamericano de la Empresa Familiar Jaime Martínez, Decano de la Escuela de Negocios en el Tecnológico de Monterrey
Angel Contreras, Presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC 10
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Ricardo Latournerie, CEO fundador de Llama
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ECHOES
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entro del marco del Décimo congreso del Durante el transcurso del día, pudimos presenIMMPC, no se quiso perder la oportunidad de ciar cómo diferentes puntos de vista pueden conllegar a los jóvenes emprendedores y estudianducir a distintas conclusiones, de las que destates esta vez en las instalaciones del Tec de Monterrey, can las siguientes resoluciones: campus Ciudad de México, una pe• Flexibilidad laboral tanto en queña urbe dentro de la gran ciu- El interés de las personas sus colaboradores como de la por rotar o cambiar de dad, que nos recibió con las puertas jerarquización buscando un moempresa se ha visto abiertas y dónde se realizaron seis delo empresarial colaborativo al alza, se refleja una charlas sobre el desarrollo econóe inclusivo. actitud donde los mico y la importancia de la mujer en • La perspectiva de la brecha de colaboradores hacen las empresas. género es alentadora para Méxilo mínimo necesario co y Latinoamérica; con la parpara continuar dentro Fue un verdadero placer conticipación de las mujeres, hay de la organización… tar con la participación de desque buscar «romper el techo hay que buscar que el tacados expertos en diferentes de cristal». colaborador sienta que áreas durante nuestro evento. En• Adoptar y adoctrinar lineasu líder realmente lo ve tre ellos, destaca la presencia del mientos sustentables y sosdecano del Tec, Jaime Martínez como persona y que busca tenibles para las empresas lo mejor para él y que su Bowness, quien ofreció una intefamiliares. crecimiento dentro de resante charla sobre la renuncia • La colaboración con los jóvela empresa hará que sus silenciosa. También contamos con nes emprendedores, que son sueños personales se la participación de Ricardo Latourel semillero de las próximas vuelvan realidad. nerie, experto en el sector financieempresas. ro y fintech, quien compartió su co• Lograr con las diversas pers– Jaime Martínez Bowness nocimiento y experiencia en esta pectivas económicas conseguir área, a Sandra Zuluaga, profesional en Capital Humauna mejor inclusión financiera en los merno, quien ofreció una perspectiva única sobre el pacados emergentes pel de la mujer en el mundo de los negocios, quienes incitaron a los presentes a generar un análisis en sus ¿QUÉ ESPERAMOS PARA LA EDICIÓN DEL 2024? hábitos de consumo y su forma de hacer negocios, Explorar las oportunidades que ofrecen los orgalos cuales han alarmado sobre las consecuencias que nismos que se han atrevido a innovar, al uso de tendrían a las organizaciones e instituciones al no imherramientas digitales y sus implicaciones en la plementar un modelo empresarial sustentable. toma de decisiones.
Sandra Zuluaga, Presidenta y fundadora de Besteam Arquitectura Humana
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El evento reunió a profesionales de la auditoría para compartir las nuevas tendencias, mejores prácticas y herramientas en temas como gobierno corporativo, control interno, riesgos y cumplimiento, y tecnología de la información. La 1° Edición tuvo lugar en Ciudad de México gracias a la Bolsa Mexicana de Valores en colaboración con el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas.
Fotografías tomadas por el equipo de Revista Mejores Prácticas Corporativas
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ENAI
ORGANIZADO POR:
COBERTURA ESPECIAL
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l 1° Encuentro Nacional de Auditores Internos se ha consolidado como un espacio de aprendizaje, actualización y networking para los auditores internos de México. En el transcurso de la mañana se buscó generar tendencia en temas que son preocupantes para la comunidad empresarial y su gestión dentro de las organizaciones bajo el modelo de gobierno corporativo. Destacaron 3 características principales con las que deben contar los Auditores Internos: SABER HACER: Competencias, técnicas y preparación para entender el negocio. SABER ESTAR: Habilidades de comunicación, de escucha, habilidades que permitan estar al día a día, comprendiendo los riesgos y las oportunidades de las organizaciones. SABER SER: Comportamiento ético viviendo los valores del grupo en el actuar profesional. Tuvimos el honor de contar con la participación de destacados profesionales en el campo de la auditoría. Alejandro Arreola, de Protiviti México, nos brindó una perspectiva global sobre las preocupaciones en materia de riesgos. Jesús Ascencio, socio de la firma consultora Global Practice, nos habló sobre el papel del auditor en el modelo de gobierno, riesgo y cumplimiento. Además, concluimos con un enriquecedor foro
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dirigido por Paulina Mejía, Gerente de emisoras de la BMV, donde se discutieron las tendencias en las agendas del Comité de Auditoría. Durante el foro, Thábata Castrejón, directora ejecutiva de auditoría en Grupo BMV, resaltó la importancia de tener habilidades blandas como auditores. Subrayó que debemos saber escuchar, comunicarnos efectivamente y no limitarnos a ser buenos oradores. Esta conclusión pone énfasis en el «saber estar» como una habilidad fundamental para nuestro desempeño profesional. Este evento ofreció valiosas perspectivas sobre riesgos globales, el papel del auditor en el modelo de gobierno y las tendencias en las agendas del Comité de Auditoría. Además, se resaltó la importancia de desarrollar habilidades sociales para convertirse en auditores exitosos. Con una capacidad completa, más de 50 auditores asistieron desde Guadalajara, Ciudad de México, Michoacán, Nayarit, Veracruz, Sonora y San Luis Potosí, compartiendo sus experiencias. Esto convirtió el encuentro en una oportunidad para establecer conexiones profesionales, abordar y profundizar en los principales desafíos que enfrentan los auditores. Fue inspirador ver cómo cada uno de los asistentes aportaba perspectivas únicas y enriquecedoras.
Conferencia: «El papel del Auditor Interno frente al modelo de sustentabilidad (ESG-ASG)»
Rafael Vázquez
Dalia Sierra
Jesús Ascencio COBERTURA ESPECIAL
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Jesús Ascencio
Asistentes al 1° Encuentro Nacional en la Bolsa Mexicana
Alejandro Arreola
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Thabata Castrejón
Angel Contreras
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La sucesión empresarial, ese juego de tronos en el mundo de los negocios, se convirtió en el tema del décimo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas. Más que un simple cambio de liderazgo, la sucesión empresarial es como pasar la batuta en una carrera de relevos, donde dicha batuta es el legado de una generación. En un mundo en constante cambio, este congreso reunió a maestros del mundo corporativo, visionarios y líderes de la industria para explorar y debatir sobre los desafíos que emergen en la batalla por el trono empresarial. En el corazón de la Ciudad de México, el piso 15 de la Bolsa Mexicana de Valores, un escenario inusual, se vistió de gala para desvelar las estrategias que podrían esculpir el futuro de los negocios en México y más allá.
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n el corazón de la Ciudad de México el piso 15 de la Bolsa Mexicana de Valores, un escenario inusual se vistió de gala para desvelar las estrategias que podrían esculpir el futuro de los negocios en México y más alla. El Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corportativas celebró sus bodas de aluminio a lo grande, en un evento que prometía desafiar las expectativas que dejaron sus antecesores. Cambiar de manos el poder y responsabilidad puede ser un viaje fascinante. Las personalidades destacadas que se encontraban entre los oradores y participantes se aseguraron de que él evento estuviera a la altura de su décima edicion, dejando en claro que este congreso no sería como cualquier otro.
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José Manuel Allende, Director General Ajunto de emisoras, información y mercados de Grupo BMV
CERTIFICACIONES EN MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS Las Certificaciones en Mejores Prácticas Corporativas evalúan a las empresas y organismos sin fines de lucro con un estándar integral y transversal, con visión de 360º. Mediante una metodología multidisciplinaria basada en un modelo de gestión formal.
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a alineación titular de los oradores comenzó playa entre amigos, donde al principio no se con el intrépido CEO de Grupo URREA. Alnecesitan reglas, pero a medida que más perfonso personifica la experiencia en la sucesonas se unen, las reglas se vuelven esenciales. sión, con un linaje del legado empresarial de Urrea enfatizó la importancia de institucionacuarta generación. No necesita de lizar cuanto antes, argumentanun manual, pues ya lo ha escrito do que la presión siempre será UNA PERSONA QUE él mismo, su libro «Vivir, trabajar menor. NO ES CAPAZ DE y crecer en familia: Un modelo de TRABAJAR EN EQUIPO gestión e institucionalización» es Abordó la brecha generacional NO TIENE CABIDA una guía invaluable para el empreen la sucesión empresarial, desEN UNA EMPRESA sario que busca trascender genetacando que cada nueva geneFAMILIAR… LA raciones. Como un patriarca de los EVOLUCIÓN JUEGA UN ración que entra complica aún negocios, su presencia garantizaba PAPEL FUNDAMENTAL, más el proceso. Su frase clave, una visión sólida y fundamentada, «Cuando las reglas las ponemos CUANDO LA siendo que su participación arrojó con antelación, no le cae el saco PROPIEDAD luz a los asistentes sobre el intrina nadie», subrayó la importancia EVOLUCIONA, cado proceso de la sucesión emde establecer normas claras desde TAMBIÉN LO HACE, presarial dentro de URREA, un grupo LA FORMA EN LA QUE el principio. Urrea también señafabricante de herramientas que ha ló que solo el fundador de la emGESTIONAMOS dejado una huella indeleble en la presa puede permitirse ser indiindustria. vidualista; aquellos que no pueden trabajar en equipo no tienen cabida en una empresa famiEn una ponencia titulada igual que su libro, liar. Asimismo, enfatizó la necesidad de separar compartió una visión única y práctica sobre la tesorería familiar de la empresarial como el la sucesión empresarial, destacando la imporpaso más importante en la institucionalización tancia de la planificación anticipada y la insy enfatizó que, aunque sean familia, no todos titucionalización desde el principio. Comenzó pueden ganar igual, ya que el sueldo depende respondiendo dos preguntas fundamentales: del puesto, y ser accionista no otorga automá¿Por qué institucionalizar? y ¿Cómo hacerlo? ticamente el derecho a formar parte del equipo Utilizó la analogía de una partida de fútbol de de trabajo, y viceversa.
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auricio Reynoso, el ejecutivo mexicano seofrece, también desató consecuencias como la nior y director general de AMEDIRH, aporhuelga de actores en Hollywood; hasta la autotó una perspectiva única al debate empresamatización, en un mundo donde la tecnología rial. El proceso de sucesión, no solo se trata de desplaza puestos de trabajo y la economía dicambiar el nombre en la puerta de la oficina gital permite trabajar desde la playa, Reynoso principal, sino de la gente que hace funcionar nos recordó que los baby boomers se niegan a la maquinaria. Reynoso, con su conocimiento retirarse, con el 85% de ellos aún en la cancha sobre la gestión de recursos humanos, lanzó laboral, siendo un tema delicado, ya que pareuna mirada a la importancia de las personas cen ignorar que la gente no pospone su retiro en este delicado proceso. cada vez más por amor al trabajo, LA ECONOMÍA sino por necesidad, la economía acDIGITAL ESTÁ En su ponencia sencillamente titu- MOVIENDO LA AGUJA tual obliga a las personas a orbitar lada «Sucesión de liderazgo», Mau- EN TÉRMINOS DE su vida alrededor del empleo. ricio Reynoso arrancó con una pre- DISPONIBILIDAD DE gunta que constantemente resuena Mauricio finalizó, dejando claro TALENTO la mente de los líderes empresariaque, si eres líder en una posición les: ¿Qué viene primero, la estrategia o el taclave, necesitas tener al menos un sucesor en lento? Para Reynoso, es como preguntar si el fila. ¿La clave para elegir al indicado? Evaluar huevo o la gallina aparecieron primero en el no solo el expediente académico, sino también escenario empresarial. Si bien el talento es allas habilidades y las verdaderas aspiraciones. go intrínseco en los genes de cualquier MVP, Y para demostrarlo, compartió una anécdota también se necesita un propósito claro, porpersonal sobre cómo su experiencia empírica que, según él, las decisiones de sucesión son en tocar la guitarra superó las lecciones partíestratégicas. Las familias empresarias no duerculares formales que su hermana tomó duranmen pensando «¿Qué va a pasar con la emprete largo tiempo. sa cuando no estemos?», sobra cantidad de sucesores, falta calidad. Siendo una conferencia llena de anécdotas y experiencias, Reynoso cerró regalando su liAl igual que con la ponencia de Alfonso Urrea, bro digital «RH en las empresas: 20 expertos la brecha generacional y tecnológica fue tehablan de aprendizaje». Un libro donde direcma clave: desde la caja de Pandora de la intelitores comparten sus experiencias, incluyendo gencia artificial y cómo, tras las maravillas que el manejo de una sucesión exitosa.
Pirámide Empresa Certificada: Grupo Pueblo Bonito
Revista Mejores Prácticas Corporativas
Mauricio Reynoso
José Manuel Allende, representante del Grupo BMV dando el mensaje de bienvenida al X Congreso
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SUCESIÓN EMPRESARIAL
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on su carisma, su inconfundible toque de ro esta no era una de esas típicas charlas donhumor y una presentación que mantede te activan físicamente. La lección vino en el nía al público al borde del asiento, René desmomento de la revelación, cuando aquellos tacó por abordar un aspecto vital de la suceque eligieron las coyotas se dieron cuenta de sión empresarial: cómo mantener la salud de que no estaban ante una simple distribución la empresa. Su discurso no fue solo entretenide dulces, sino ante una alegoría magistral somiento; fue una lección magistral bre la repartición de la riqueza. sobre la importancia de mantener SIEMPRE HAY el equilibrio en medio de un cam«¿Qué es la riqueza?», lanzó René, UN DOLOR PARA bio de liderazgo. No todos los días llevando la conversación más allá de OBTENER COSAS te encuentras con un conferencista lo material. ¿Salud, felicidad, vínBUENAS EN que te hace reír mientras te enseculos familiares? Nos instó a mirar ESTA VIDA, LA ña a dirigir un negocio, y René Lladentro de nuestra propia familia paPREGUNTA ES mas demostró que el humor puede ¿ESTÁS DISPUESTO ra descubrir y construir esa riqueza. ser una herramienta poderosa para En el mundo de las familias empreA ACEPTAR ESTE navegar por los mares inciertos de sarias, las dinámicas son diferentes; DOLOR? la sucesión. enfrentan predicamento tras predicamento, y la idea de que «los proEn su presentación titulada «Psicología de la blemas solo están en tu cabeza» se desvaneempresa familiar,» Llamas no perdió tiempo ció ante la realidad cruda que implica dirigir un para sorprender a la audiencia con una entranegocio familiar. da digna de un show de variedades. Dos bolsas donde tenía 'la solución', ¿Qué solución?: como «La riqueza magnifica lo que somos», fue la buen embajador sonorense dentro llevaba coproclamación de René a lo largo de su ponenyotas y carne seca, punto de partida de una dicia, siempre con su característico humor filosónámica que desafió las expectativas del públifico, «Un tonto con dinero hace tonterías más co. «¿Qué estarían dispuestos a hacer por una grandes». Lo que mata a las empresas, según coyota?», preguntó con una sonrisa pícara. Peél, es el desorden. Sin importar la profesión,
Dinámica: «¿Qué solución tomamos para nuestras empresas?» regalando coyotas y carne seca a los asistentes.
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René desentrañó la realidad del éxito y el fracaso: el éxito tiene métodos, el fracaso, patrones ignorados. Aquellos que no tienen éxito a menudo se refugian en la «suerte» y el resentimiento. La familia, según René, es el grupo humano que vive y convive, pero para alcanzar su plenitud, deben trabajar juntos. «La mayor mentira es que no hay que luchar. Ser feliz no es dejar de luchar, sino disfrutar de la batalla», espetó, desafiando la narrativa del positivismo tóxico. En el vasto terreno de la familia, René señaló que cada uno tiene semillas valiosas, pero a menudo se desperdician. Cuanto más extensa es la familia, más semillas se pierden si no se cultivan adecuadamente. Con una conclusión memorable, René destacó una vez más: «La riqueza magnifica lo que realmente somos. Es fabuloso crecer en una familia empresaria, pero es aún mejor comprender que podemos desarrollar a más miembros de la familia para que hagan crecer la riqueza». Durante la sesión de preguntas y respuestas, una voz de la audiencia planteó la cuestión clave de la transición de familia a empresa y cómo conectar el talento externo con la visión familiar. René comparó este proceso con la ley del intercambio equivalente, señalando que todo cambio implica sacrificio y dolor, una verdad incómoda pero esencial en el viaje de la familia a la empresa.
EL ÉXITO TIENE MÉTODOS Y EL FRACASO PATRONES NO ATENDIDOS, LOS CASOS MÁS PERVERSOS OCURREN CUANDO LA GENTE QUE NO ESTÁ DISPUESTA A LUCHAR LO QUIERE TODO.
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Circulo Tequila como promotor de nuestro Congreso
Nuestros asistente puntuales para dar inicio a las plenarias del Congreso
Gracias a la Bolsa Mexicana de Valores por recibirnos como sede
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ngel Contreras, fundador y presidente del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC no solo encabezó el grupo de expertos en la materia, sino que también ejerció su influencia para marcar el tono del congreso. Con su experiencia en el mundo del legado familiar, estableció el estándar para las discusiones posteriores. Su legado y su trayectoria personal en la gestión de la sucesión empresarial lo convirtieron en guía para quienes buscaban respuesta en medio de la incertidumbre del cambio.
que el reino y advirtió sobre los peligros de mantener a los hijos alejados del negocio. Si los excluimos, se convierten en meros espectadores, pero incluso si no desean ser operadores, pueden ser consejeros. Un hijo ignorado, según Angel, puede convertirse en un narcisista, y aquí no estamos hablando solo de redes sociales.
Continuó compartiendo su experiencia con una intervención fallida, destacando los desafíos de la segunda generación que se aferra al mando y la falta de respeto entre socios y hermanos. La Angel comenzó cuestionando la idea de que sucesión, según Angel, viaja en dos direcciones: pensar en la sucesión es simplemente la planeada, que sigue el ciclo de vicontemplar la muerte, para él, es recoSI QUEREMOS da, y la anticipada, que cae como una nocer a aquellos que están listos para CONSTRUIR tormenta repentina, «Ninguna compatomar el relevo, una transición inevitable FUTURO, TANTO ñía está preparada para una sucesión en nuestras vidas finitas. Con las seLA FAMILIA anticipada». cuelas de la pandemia aun agitando la COMO EL EQUIPO conciencia colectiva, señaló cómo las DIRECTIVO DEBEN Con pragmatismo, Angel presentó la empresas se embarcan cada vez más DE CONTRIBUIR importancia de un plan de sucesión en en el desarrollo sostenible, mientras tres frentes: frente a la familia, frente a que los jóvenes descubren que emprender no los sucesores y frente a la empresa. «Echar a anes precisamente el terreno llano que imaginadar la carreta y acomodar en el camino», aconban. En este juego, las empresas familiares reivindican sejó citando a una vieja frase familiar. En las emsu credibilidad, derribando mitos sobre el nepotismo y presas, no hay esfuerzo individual, todos ganan mostrando que es más una excepción que una norma. o pierden juntos, y destacó que un fundador no puede lavarse las manos; no hay retiro para ellos. También nos recordó que la grandeza del fundador no radica en la creación de la empresa, En su conclusión, Angel dejó dos consejos para que sino en la habilidad de preservarla para las getodos los tomasen: trabajar en la cohesión famineraciones venideras. Describió dos tipos de suliar y la resiliencia. «El cambio en el liderazgo viecesión, la de liderazgo y la patrimonial, ambas igual ne de manera importante», remató, dejando a la de desafiantes, aunque a corto plazo, la atenaudiencia reflexionando sobre el arte y la ciencia ción se centra en la primera, porque, como sede pasar relevo en el interminable ciclo de la suceñaló, a los sucesores les importa más el trono sión empresarial.
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l congreso no se limitó a la charla; también celebró la excelencia en el mundo corporativo. Los galardonados en la categoría de Mejores Prácticas Corporativas se destacaron por algunos de sus logros más notables.
René Freudenberg, CEO de Interlub, no solo fue honrado por su sobresaliente trayectoria empresarial, sino que también es un ejemplo de continuidad generacional, seguir con el legado de su padre Peter Freudenberg no fue una tarea fácil, pero se ha logrado con maestría. Como líder de Interlub, una empresa fabricante de lubricantes especializados y biodegradables, ha demostrado que la innovación y la sostenibilidad pueden ser pilares sólidos en la sucesión. Bajo su liderazgo, Interlub ha adoptado un enfoque fuera de lo con-
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vencional bajo el lema «La empresa no común de lubricantes.» René Freudenberg es una figura a seguir, no solo por su historia de éxito, sino también por su visión para el futuro. Francisco Valencia, CEO de Prothesia, destaca como emprendedor excepcional. Nacido en una familia de médicos, lleva en su sangre la vocación de servicio. Al frente de Prothesia, una empresa que colabora con médicos en el sector protésico estableciendo un puente vital con pacientes a través de una innovadora plataforma digital. Su compromiso con la salud y bienestar de las personas, junto con su espíritu emprendedor, lo convierten en un verdadero agente de cambio en el mundo empresarial, un ejemplo de cómo la pasión y la visión pueden transformar industrias enteras.
Francisco Valencia, Prothesia
Paulina Mejía, Bolsa Mexicana de Valores
NO VENIMOS A ESTA VIDA NADA MÁS A ADAPTARNOS, SINO TAMBIÉN A CONTRIBUIR, COMUNICAR Y DAR SENTIDO
René Freudenberg, Interlub Group
– René Freudenberg Interlub Group
Karen Mora, Fundación FUNO
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FUNO, la Fibra más grande de Latinoamérica, se llevó el merecido reconocimiento por su compromiso con el desarrollo sustentable. Karen Mora, en representación de Fibra Uno y Fundación FUNO, subió al escenario para recibir el galardón. Este gigante de la inversión inmobiliaria no solo destaca por su diversificación geográfica y sectorial, sino también por su enérgico compromiso con la sostenibilidad, buscando descarbonizar activos, combatir el cambio climático e incorporar energías renovables en su operación. Katya Echazarreta, astronauta mexicana, fue reconocida en el congreso por su inspiradora carrera que demuestra que los límites están en la mente. A pesar de no haber estado presente debido a compromisos de agenda, su madre asistió en representación. Katya es una ingeniera eléctrica mexicana y la primera mujer latinoamericana en viajar al espacio. Fue seleccionada por Space for Humanity con la misión de analizar el «Efecto Perspectiva» y ha trabajado en cinco misiones de la NASA, incluyendo proyectos emblemáticos como Perseverance y Europa Clipper. Su labor actual radica en la socialización de la reforma constitucional en materia espacial, que prioriza las actividades en el espacio para el desarrollo del país, además de su fundación, que con campamentos especializados
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busca estimular el aprendizaje de los jóvenes alimentando su pasión, la han convertido en una figura inspiradora que lleva la grandeza de México más allá de la Tierra. En una conversación moderada por Paulina Mejia, gerente de emisión de la BMV, los galardonados se abrieron aún más a la audiencia, compartiendo experiencias y lecciones que han aprendido a lo largo de sus trayectorias. Karen, compartió su visión sobre la desviación, es fácil perderse en el camino, especialmente cuando todos tienen intereses distintos en la empresa. Su consejo es claro: «mantente firme en tu estrategia». Además de advertir a los jóvenes emprendedores que vivir al pendiente de la competencia puede hacer que te desvíes de tu camino original. Francisco, compartió su experiencia enfrentando el desafío más grande que ha tenido su compañía: la pandemia. Como líder, se vio en la encrucijada de administrar una compañía que no solo perdía clientes, sino que tenía una nómina que dependía de él. La lección aprendida es clara: «Nosotros solo administramos la compañía, pero no es nuestra». Una perspectiva que destaca la responsabilidad social y el impacto que las decisiones empresariales tienen en las vidas de los demás.
SUCESIÓN EMPRESARIAL
René, el agente detrás de Interlub, desmitificó el liderazgo y compartió su visión sobre cómo los líderes no deben ser imitados, sino ser ellos mismos. «El liderazgo no se trata de uno mismo, sino de los demás, hay que desconfiar de un líder que no confía en las personas», una afirmación polémica, pero fundamental. René enfatiza la importancia de la confianza y cómo los líderes se convierten en intérpretes de un deseo colectivo inconsciente. También destaca que las empresas que comprenden y valoran su diferencia tienen un potencial extraordinario. Los aprendizajes compartidos fueron el plato fuerte de la conversación. René Freudenberg insistió en que los aprendizajes no son recomendaciones, sino visiones compartidas. En términos de liderazgo, sugirió que todos debemos liberarnos del peso impuesto sobre los hombros de los líderes anteriores, no se trata de imitarlos, sino de sintetizar nuestras propias experiencias y diferencias. El momento «eureka» llega cuando descubrimos que no percibimos el mundo de la misma manera que la competencia, y esa percepción única tiene un valor incalculable. Francisco Valencia compartió una conmovedora anécdota sobre un niño del Teletón, la cuál lo hizo reflexionar y cambiar la dirección de su negocio resaltando la importancia de incorpo-
rar tecnologías en sus procesos de fabricación, del mismo modo subrayó la necesidad de comprender los métodos tradicionales antes de introducir y modificar las prótesis con el uso de la tecnología. Karen Mora, con la perspectiva de FUNO, destacó las complejidades de tropicalizar las necesidades de la empresa con las expectativas de inversionistas extranjeros, los americanos y europeos no son fanáticos de las empresas familiares. FUNO ha logrado armonizar estas dos perspectivas, enfrentando desafíos como los múltiples requisitos de certificaciones LEED, que, aunque comunes en otros lugares, no siempre son aplicables en el contexto mexicano, complementándolo con su mensaje de que la filantropía no tiene que limitarse a la sede de la empresa; los beneficios se extienden más allá, en estrategias e iniciativas sustentables y sostenibles, como el reservorio de Tarango, que con su recuperación se han logrado restaurar flora y fauna endémica de la zona. La conversación entre los galardonados reveló no solo las complejidades y desafíos de dirigir empresas exitosas, sino también la importancia de mantenerse fieles a la visión, abrazar la diferencia y, sobre todo, comprender que liderar no es un acto individual, sino un esfuerzo colectivo que trasciende más allá del negocio.
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René Freudenberg, galardonado en Trayectoria Empresarial
Set para fotos "Sé portada"
Angel Contreras
Vista panorámica del Piso 15 en la BMV
Maestros de ceremonias: Gala y Francisco
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L A BO LS A EN TU S M A N OS:
“HACEMOS POSIBLE EL FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO DE VALORES Y DERIVADOS EN MÉXICO”.
# La Bol s adeMéxi co
www. bmv.com . m x
E
l cierre del evento fue un panel de discusión con grupo Bolsa Mexicana de Valores, el cual agregó un toque único. Los gigantes financieros compartieron sus propias experiencias, revelando que, en el mundo de las finanzas, también hay espacio para el legado y el cambio. La combinación de estas voces terminó por completar la perspectiva sobre la sucesión empresarial. El Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius, director del Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar del ITAM, destacó la complejidad inherente al proceso de sucesión. Más allá de la gestión, señaló la necesidad de abordar las dinámicas familiares y de propiedad. Su enfoque resaltó la importancia de considerar no solo el aspecto económico, sino también el control, la filantropía y el reconocimiento, elementos que a menudo se pasan por alto en la transición generacional. Antonio Vite, socio de VSG Partners, ofreció consejos sobre las consideraciones cruciales para las familias en proceso de sucesión. Hizo hincapié en la necesidad de manejar con cautela los aspectos patrimoniales y familiares. Destacó que, a veces, las decisiones bien intencionadas dentro de la familia no son necesariamente las mejores para el negocio. Esta visión proporcionó a la audiencia una guía sobre cómo equilibrar los intereses familiares y empresariales. Verónica Cordero, directora ejecutiva senior de desarrollo de negocios en HR Ratings, aportó su perspectiva de calificadora a la discusión. Resaltó la evolución y los cambios en las empresas certificadas en mejores prácticas corporativas a lo largo de estos siete años que ha participado en el congreso. Su experiencia mostró cómo las decisiones ancladas en la parte psicológica y social son fundamentales para lograr resultados tangibles. Subrayó la importancia de considerar a terceros, ya que las decisiones empresariales afectan a accionistas y proveedores, lo que finalmente se refleja en el estado financiero.
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SUCESIÓN EMPRESARIAL
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amilias Quánticas, formada en 2011 y dedicada al acompañamiento de familias con niños que enfrentan la batalla contra el cáncer y la leucemia, fue el primer organismo certificado en la historia del IMMPC. Su impacto se ha multiplicado con el tiempo, llegando a 212 personas a través de sus programas. Maria Eugenia García, la fundadora de esta noble causa, subió al escenario para destacar la trascendencia de la certificación en Mejores Prácticas Corporativas, extendiendo una invitación a todos para unirse a este impacto social.
María Eugenia García Familias Quánticas
Más allá del reconocimiento a personalidades destacadas, Grupo Pueblo Bonito recibió el prestigioso reconocimiento de «Empresa Certificada en Mejores Prácticas Corporativas». Esta condecoración no solo es un reflejo de su excelencia empresarial, sino también de su dedicación a las prácticas que impulsan la mejora continua y la responsabilidad social. Por otro lado, Danza Que Inspira, se llevó la distinción de «Organismo Certificado en Mejores Prácticas». Este reconocimiento no solo corona su labor en el ámbito cultural y corporativo, sino que también resalta su compromiso con prácticas que inspiran y transforman.
Danza Que Inspira
El congreso tejió un puente hacia el futuro, reconociendo a aquellos que no solo han marcado el camino, sino que continúan avanzando con determinación hacia un futuro empresarial más ético y sostenible. El décimo Congreso en Mejores Prácticas Corporativas fue mucho más que una serie de discursos. Fue lugar donde los líderes empresariales de hoy y mañana se unieron para explorar un mundo en constante cambio. Queda por verse cómo esta conversación sobre la sucesión empresarial moldeará el futuro de los negocios en México, pero una cosa es segura: el evento dejó una impresión duradera en todos los que asistieron.
Pueblo Bonito
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Imanol Belausteguigoitia
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Nuestros asistentes compartiendo puntos de vista en las plenarias
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SUCESIÓN EMPRESARIAL
Foro de discusión: Bolsa Mexicana de Valores
Promotor de X° Congreso: IT Consultant
Gustavo Berezin, presidente del Capítulo Ciudad de México del IMMPC
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En la cúpula conmemorativa de la Bolsa Mexicana de Valores que alberga el emblemático piso de remates, bajo la luz de las estrellas se llevó a cabo la ceremonia de entrega de los galardones a los agentes de cambio 2023 y las condecoraciones que impulsan el cambio en las empresas y organizaciones.
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NOCHE DE COCTEL
ORGANIZADO POR:
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ue una noche llena de emoción y celebración, reconociendo el incansable esfuerzo y dedicación de aquellos profesionales que han dejado una huella imborrable en el mundo financiero. Los agentes de cambio premiados son verdaderos visionarios que han logrado impulsar transformaciones significativas en sus respectivas empresas y organizaciones. Además de los merecidos reconocimientos a los agentes de cambio, también se otorgaron condecoraciones especiales a aquellas empresas y organizaciones que han demostrado un compromiso excepcional con la innovación y el progreso; asimismo a nuestros egresados que por todo el año se estuvieron preparando con la misión de realizar un cambio y destacar el impacto positivo que están generando dentro de sus sectores y cómo están liderando el camino hacia un futuro más prometedor. Emotivos momentos, discursos inspiradores y aplausos ensordecedores. Una noche mágica donde se reunieron líderes empresariales, inversionistas y personalidades destacadas del ámbito financiero. Todos ellos compartieron la alegría y la satisfacción de ser testigos del reconocimiento a aquellos que están impulsando el cambio y construyendo un mejor futuro para todos. Se logró reafirmar la importancia de la innovación, la excelencia, el compromiso y la sucesión premeditada en el mundo de los negocios. Esta noche no solo reconoció los logros individuales y colectivos, sino que también reafirmó el compromiso de todos los involucrados en promover un entorno empresarial más dinámico, inclusivo y próspero.
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Emblemático Piso de Remates de la Bolsa Mexicana de Valores
Ganador de la dinámica de Circulo Tequila (Promotor 2024)
Gala Con
ntreras y Francisco Verduzco
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ueblo Bonito Beyond Hospitality es mucho más que un grupo de complejos hoteleros. Desde 1987, que Ernesto Coppel abrió el primer resort de la cadena Pueblo Bonito en Mazatlán, la compañía ha forjado un camino de excelencia y distinción en la industria hotelera, consolidándose como un actor dominante en los destinos vacacionales de mayor crecimiento en el hemisferio. Cada nueva propiedad se ha creado con una personalidad, diseño y ambiente únicos. Ninguno de los resorts es igual a otro y cada vez son mejores,
buscando mantener el nivel de impecable calidad y la atmósfera de distinción propias de cada resort. Más allá de la belleza estética y las amplias suites, lo que hace que Grupo Pueblo Bonito sea admirable es su compromiso con la sostenibilidad y la preservación del entorno. Los huéspedes son prioridad, pero también lo es promover el turismo sostenible en el país. En cada uno de sus resorts, se toman medidas para reducir el impacto ambiental de los hoteles y promover el respeto por la naturaleza circundante, desde la protección a las tortugas marinas hasta
un innovador programa de reciclaje, Pueblo Bonito preserva la identidad natural de los más hermosos destinos de México. Pueblo Bonito Beyond Hospitality ha trascendido ya tres décadas, consolidándose como un líder en la industria hotelera. Su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la pasión por crear experiencias mágicas e inolvidables ha dejado una huella im-
borrable en la industria turística y en el corazón de quienes tienen el privilegio de ser parte de su familia. Grupo Pueblo Bonito se enaltece como la segunda empresa certificada en Mejores Prácticas Corporativas, brindando certeza a sus acciones e inversores dentro del modelo de Gobierno Corporativo; su visión y acción son un faro de inspiración para todos nosotros.
«Intentarlo es tratar de fallar… tenemos un plan, tenemos un proceso y después llegamos al logro» – Jorge Bustamante
Una de las prácticas ecológicas para minimizar el daño ambiental: De botellas vacías a Obras de Arte
Miembros del Consejo Ejecutivo Nacional del IMMPC
Mtra. Laura y Yael Hernández, representantes legales de Danza que Inspira, A.C.
Entrega de reconocimientos a los egresados 2023
Ciudad de México, el corazón de nuestro X° Congreso
Sujey Herrera, pluma de la edición 67 de la Revista Mejores Prácticas Corporativas
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na asociación que nació en 1998 con unos niños siguiendo los pasos de sus padres, la maestra Laura Elena y su hija Yael Hernández han creado con paso firme una comunidad donde cada individuo tiene su propia misión, en busca de retribuir un favor de la sociedad.
impacto en el país y sobre todo en el estado de Jalisco formando a jóvenes exitosos que son producto de raíces jaliscienses y que buscan darle continuidad a este movimiento que empezó hace 20 años.
Una asociación sin fines de lucro cuyo objetivo principal es la formación y capacitación de bailarines en danza clásica y la promoción de su disciplina artística.
La metodología aplicada por el maestro Héctor Hernández permite que los bailarines desarrollen sus capacidades al máximo, garantizando la limpieza y la perfección de la técnica, otorgándoles libertad y confianza de ejecutar cualquier paso con éxito.
El centro se presenta como un proyecto joven que nace de una experiencia de formación que ha logrado un gran
Isaac y Esteban Hernández, destacaron en la danza desde muy temprana edad. Y al buscar oportunidades en
academias de alto nivel, tuvieron que sufrir un desmembramiento familiar. Con tan solo 13 años al inscribirse en escuelas preprofesionales; se percataron de la necesidad de construir un centro de formación de alto nivel para que los niños no deban dejar a sus familias a tan temprana edad. Han buscado mantener y cuidar lo más valioso que tienen los niños y jóvenes: a la familia y sus valores determinantes en la formación y convivencia humana; al buscar decirle al país que son personas que realmente saben hacer las cosas bien y que su prioridad siempre han sido las personas. Después de un arduo esfuerzo, se le condecoró a la Asociación Danza que Inspira como el segundo Organismo Certificado en Mejores Practicas Corporativas, donde su impacto va más allá de los escenarios, creando una nueva mentalidad y una forma de vivir enriquecedora para todos aquellos que tienen el privilegio de experimentar su arte.
«Estamos enfocados en la siembra de valores… realmente sembramos semillas en el corazón de los niños» – Laura Fernández
«Mínimo son 3 años para hacer un cambio ASG; en el primero debes medir, el segundo es para comparar y al tercero, ya pones tus objetivos… ya que así hemos visto un impacto positivo en todo el sector». Karen Mora Directora de Sustentabilidad y de la fundación FUNO
FOTO FIG GALARDO
GURIN ONADOS
NOCHE DE COCTEL
«Sólo puedo pensar en los ojitos de esa niña que con 8 años me decía 'un día seré astronauta'… lo que ella ha logrado realmente ha sido en base de mucho esfuerzo y nunca ha existido el factor suerte.» Liliana González Mamá de Katya Echazarreta
«Que este galardón no se presente como un peso, sino como un ánimo, un aliento para seguir adelante y seguir soñando… nos gusta intentar y a veces triunfamos». René Freudenberg CEO de Interlub Group
NOCHE DE COCTEL
«Nos gusta darles libertad a las personas, cuando una persona recupera su movilidad recupera su empleo, recupera sus ganas de vivir, su psicología… pequeños cambios hacen los cambios macros». Francisco Valencia-Valdespino CEO de Prothesia
Staff del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas
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Gracias a todos por acompañarnos en la velada Arturo García García, Director comercial de Circulo Tequila
Representantes de Grupo Pueblo Bonito, Beyond Hospitality
Liliana González, mamá de Katya y coordinadora de la fundación espacial Katya Echazarreta
Egresad ¡FELICIDADES!
Egresados de los Seminarios de Gobierno Corporativo e Institucionalización de Empresas Familiares; así como de las especialidades en Planeación y Finanzas, Mindset del Consejero, Auditoría, Negociación y Solución de Conflictos y del Diplomado en Compliance
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