республики животноводческих комплексов общим поголовьем 10 000 КРС (молочное направление) мы взяли в аренду сельхозземли в Кизлярском районе. Комплекс, инфраструктуру и тому подобное строили за счет собственных средств. Как говорится, сами себе инвесторы. А это довольно сложно. Поддержка государства в виде субсидий, конечно, является неким подспорьем, но хотелось бы больше внимания к предприятиям, участвующим в импортозамещении. В первую очередь это касается вопросов, связанных с созданием инфраструктуры на объектах, с коммуникациями. Это очень большие финансовые затраты, особенно если речь идет о сельских территориях, отдаленных от населенных пунктов.
Игорь Николенко, генеральный директор ЗАО «Кавказцемент» холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» (Карачаево-Черкесия): — За последние пять лет было много сделано для формирования инвестиционного законодательства и стимулирования прихода на Северный Кавказ как российских, так и зарубежных компаний. Это хорошо отражается и в экономике, и в социальной сфере. В частности, снижается уровень безработицы. В феврале правительство РФ утвердило перечень системообразующих предприятий, в который включен и «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». В настоящее время холдинг реализует масштабную инвестпрограмму по переводу всего производства на новую технологическую платформу. ЗАО «Кавказцемент» — одно из первых в очереди на модернизацию со строительством новой технологической линии мощностью 6 200 тонн клинкера в сутки. К сожалению, сегодня промышленный комплекс СКФО сталкивается с рядом острых системных проблем: это износ оборудования, дефицит денежных ресурсов для технического перевооружения, нехватка квалифицированных специалистов... Для преодоления существующих проблем требуется принятие дополнительных государственных мер. При этом убежден: бюджетные средства, направляемые на модернизацию и развитие высокотехнологичных промышленных производств, должны стать не главным источни-
В настоящее время холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» реализует масштабную инвестпрограмму по переводу всего производства на новую технологическую платформу. ЗАО «Кавказцемент» — одно из первых в очереди на модернизацию со строительством новой технологической линии мощностью 6 200 тонн клинкера в сутки. ком, а прежде всего катализатором для частных инвестиций. Но чтобы бизнес активнее приходил в регион, необходимо обеспечить эффективное использование механизмов ГЧП в реализации инвестпроектов.
Фатима Гобеева, генеральный директор ЗАО «РОКОС» (Северная Осетия): — В соответствии с Концепцией развития лесопромышленного комплекса России на 2003-2010 годы правительство нашей республики содействовало привлечению инвестора для модернизации мебельной фабрики «РОКОС». Соглашение о строительстве современного завода по комплексной переработке древесины с общим объемом инвестиций 430 млн рублей было подписано на Международном инвестфоруме «Сочи-2007». На сегодня «РОКОС» реализовал первую очередь проекта, который предполагает выпуск широкого ассортимента высококачественной импортозамещающей мебельной продукции. В 2011 году на 49 лет были взяты в аренду 35 000 га лесных угодий буковых лесов. Мы активно развиваемся и привлекаем
европейских специалистов. В частности, с итальянскими партнерами разрабатывали и внедряли в производство ряд инновационных технологий. Это является подтверждением того, что за последние годы Северный Кавказ стал интересен иностранным компаниям. Конечно, мировые события отражаются и на нас. Экономический кризис не дает возможности загрузить «РОКОС» больше чем на 45 %. Проблему не решить без государственной поддержки. Одной из ее форм может стать гарантированное участие предприятия в крупном госпроекте, например, чемпионате мира по футболу. Полная загруженность позволила бы привлечь к сотрудничеству производителей мебели из Ингушетии, Чечни, Кабардино-Балкарии. Сегодня невозможно рассматривать развитие одного субъекта СКФО отдельно от другого.
Леча Хунариков, руководитель теплично-садового комплекса «Родина» (Чечня): — Я полностью разделяю точку зрения тех, кто считает, что создание СКФО способствовало привлечению