Reporteros 6 (Parte 1) by medialab umh

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ISSN: 2254-2345

Nº 6 - Junio 2014

Reporteros en el campus

MediaLab News: la revista de los alumnos de Periodismo de la UMH

PERIODISMO

NO ESTÁ EN CRISIS

VISITAN LA UMH Y DEFIENDEN QUE LA PROFESIÓN PUEDE REINVENTARSE · PERE RUSIÑOL Y EDU GALÁN DE · LOS ALUMNOS DEL MÁSTER DE INNOVACIÓN EN PERIODISMO DESARROLLAN DIEZ PROYECTOS DE información especializada · Profesionales de todo el mundo se reúnen en la UMH para debatir sobre nuevos formatos y modelos de negocio

Jornadas Internacionales de Periodismo 2014 · Entrevistas a Bárbara Yuste y Jordi Román FotoReporteros 2012 · Maldini visita la UMH · Vicente Molina Foix: viejo y nuevo periodismo

Periodismo

8 Ricardo Ortega

innovación

periodism JORNADAS INTERNACIONALES imaginació

CERDÁN TANTO IN MEMORIAM

Pilar Domingo

investigación emprendimiento p

cierre RTVV información reportaje OLGA RODRÍGUEZ,

MÁSTER DE INNOVACIÓN EN PERIODISMO

internet

MIP

MADRINA DE PERIODISMO UMH reinventar

éxito prof

42 Baltasar Garzón 44 crisis

vocación novedad voluntari

éxito

compro

internacional Molina FoixENTREVISTA verdadA confl

VIEJO Y NUEVO PERIODISMO

Maldini

educación exposición

De tú a tú

José Couso

periodismo

revista RTVV MEDIA INNOVATION

FOTOREPORTEROS

Staff

BALTASAR GARZÓN

reinventar

MEETING

imaginación

internacional china

Director: José Luis González Esteban

period

comunicación política pe

Diseño: Cristian Ramón Marín Sanchiz, Aitor Pérez Vizcaíno, Roberto Prada, José María Valero Redacción: Roberto Prada González, Aitor Pérez Vizcaíno, Cristian R. Marín, José María Valero Colaboradores: Jesús Cuevas Alcolea, Daniel Muñoz, Antonio Ruiz Ferrer, Olga Avellán Edita: Periodismo UMH. MediaLab, Edificio Torreblanca, Elche (Alicante) Asignatura: Producción Periodística ISSN: 2254-2345

tú

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transgresión fotoperiodismo

periodismo 2.0 Jordi Román es Revista Mongolia #jipumh

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MALDINI VISITA LA UMH

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PREMIOS observatorio RICARDO ORTEGA

n RTVV

UMH

JORNADAS DE EMPLEO EN FotoReporteros PERIODISMO

Cerdán Tato máster

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valores

treverse LA LUCHA DE RTVV

dia Innovation dismo de calidad

comunicación DE TÚ A TÚ

información

EN RADIO UMH

Libertad

“Ser periodista es unYuste servicio, un compromiso, nunca eriodismo Bárbara

tú

una oportunidad de protagonismo”

transgresión Rosa María Calaf (Reporteros, nº5)

Corporativa 2.0

Comunicaci贸n

Periodismo + MIP + Comunicación Audiovisual La Universidad Miguel Hernández crece y oferta para el próximo curso 2014‐ 2015 un nuevo grado de Comunicación Audiovisual que se integra en la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de Elche. La oferta de estudios en Comunicación se completa así con el Grado de Periodismo, el Máster de Innovación en Perio‐ dismo y el nuevo Grado de Comunicación Audiovisual. Se trata de un reto que nos debe permitir crecer como Universidad, complementando, coordinando y dotando adecuadamente ambos grados ‘hermanos’. Los nuevos estudios que se impartirán en Atzavares deben servir para convertir a la UMH en un joven y dinámico referente de Comunicación, más teniendo en cuenta el impulso que está cogiendo el Máster de Innovación en Periodismo (MIP) que cierra exitosa‐ mente su primera promoción y que trabaja por y para la consolidación de este proyecto a nivel nacional e internacional. Como queda bien claro en nuestra portada: El Periodismo NO está en crisis, quizás lo estén algunos modelos de negocio caducos y algunos periodistas caducos, pero el Periodismo está más vivo que nunca y prueba de ello son los cientos de proyectos de calidad que se están abriendo camino en nuestro país. Las páginas de esta revista reflejan el dinamismo de nuestra profesión, el dinamismo de Periodismo UMH y el buen hacer de nuestros estudiantes que este año se gradúan por partida doble. Las graduaciones de la 5ª (Licenciatura) y 6ª (Grado) promoción de Periodismo nos permitirán compartir experiencias y emociones periodísticas con Antonio Pa‐ rreño y Olga Rodríguez, padrino y madrina que serán el broche perfecto a un curso frenético de Periodismo en la Universidad Miguel Hernández.

José Luis González Profesor Titular de Periodismo Vicedecano de Titulación

Cerdán Tato In Memoriam

“C

uando fui a verle a su casa dos semanas antes de su falle‐ cimiento, no podía andar, ni hablar. Ni siquiera podía casi oír, y solo tenía un papel que le dejaban para poder co‐ municarse a través de la escritura. Yo quería mantener una conver‐ sación con él y Mari Luz, su mujer, me decía que me acercase y que le hablase más fuerte. Le pregunté que cómo estaba y ni siquiera re‐ accionó. Entonces le dije: ¡Miguel Hernández! De repente, pidió bo‐ lígrafo y papel, y en él escribió una frase: ¡cuánto te quiero!”. Estas son las palabras emocionadas de Francisco Esteve, director de la Cá‐

tedra Miguel Hernández que, rodeado de amigos y compañeros, re‐ cuerda a una persona que un día también lo fue. Enrique Cerdán Tato fue homenajeado en la Universidad Miguel Her‐ nández el 24 de febrero de 2014 mediante un seminario que reunió a grandes amigos del periodista, conocedores de su legado tanto en la faceta personal como en la profesional. José Luis Ferris, director del Instituto Alicantino de Cultura Juan Gil‐Albert y profesor de la UMH; Fernando Abad, periodista y antólogo de Cerdán Tato; Pere Miquel

José Soto, José María Perea, José Luis Ferris, Fernando Abad y Pere Miquel Campos durante el seminario Cerdán Tato In Memoriam

Campos, representante de la Unió de Periodistes; José Maria Perea, periodista; José Soto, presidente de la Asociación de la Prensa de Ali‐ cante y el ya mencionado Francisco Esteve acercaron a los alumnos asistentes a la ponencia a una de las figuras más insignes del perio‐ dismo alicantino de final de siglo. José Luis Ferris quiso expresar su gratitud hacia Cerdán Tato por ex‐ tender el periodismo literario en España y demostrar que un buen periodismo es posible por medio de las bases de la literatura, y vice‐ versa. Además, se mostró contento por la evolución del proyecto de un gran homenaje al escritor, previsto para el año 2015, en la ciudad de la que fue cronista oficial, Alicante. Por su parte, Pere Miquel Campos recordó en su ponencia los mo‐ mentos compartidos con Cerdán Tato en el proceso de creación de una “Unión de periodistas del País Valenciano”. De sus palabras se extrae el fuerte compromiso social que envolvía al fallecido perio‐ dista. Según Campos, para su amigo Enrique, el periodismo debía ser una herramienta al servicio de la sociedad, nunca del poder. De esta

manera, el buen periodismo es incompatible con los intereses eco‐ nómicos de las empresas o con la influencia de los poderes públicos. Fernando Abad rescató del olvido la enorme locuacidad de Cerdán Tato, y su valentía al publicar en Primera Página en 1969, con la dic‐ tadura franquista dando sus últimos coletazos, una serie de artículos sobre temas muy polémicos sin ningún tipo de autocensura. Artículos que, para Abad “siguen estando de inquietante actualidad en nues‐ tros días”. Estas publicaciones le costaron al periodista la retirada de su pasaporte, impidiendo con ello que se mudara a Bruselas a dirigir una revista para inmigrantes, como tenía previsto. José María Perea rememoró los primeros artículos de Cerdán Tato. Además, mencionó la militancia compartida en el Partido Comunista de la provincia con el que fuera primer corresponsal en Alicante del diario nacional Cambi0 16. Por su parte,el periodista Pepe Soto agra‐ deció en su ponencia la lucha librada por Cerdán Tato para conseguir que la familia de Miguel Hernández recibiera el carnet de periodista del fallecido poeta oriolano a título póstumo. Texto: José M. Valero Imagen: Roberto Prada

Jornadas Internacionales de Periodismo

La Comunicación Corporativa 2.0

“C

omunicación Corporativa: otra forma de ejercer el Periodismo” fue la temática que guió las IX Jor‐ nadas Internacionales de Periodismo de la UMH, probablemente el evento más importante de la titulación, celebradas el pasado 25 y 26 de marzo en el Aula Magna del Edificio Altabix. Acogieron a un gran número de asistentes, en su inmensa mayoría alumnos de Periodismo (además del streaming que se habilitó para seguir las jornadas en directo) y, como cada año, contaron con la presencia de ponentes ex‐ pertos en la materia, centrada en esta ocasión en la figura del director de comunicación (dircom). Jordi Román, Alicia de Lara, Esther Sitges y Javier Fernández del Moral

Día 1 El martes 25 de marzo de 2014, tras la entrega de acreditaciones, el público empieza a tomar asiento. Enfrente del hemiciclo, el profesor y director de las Jornadas, Fernando Olabe, afirma que estas van vin‐ culadas al nuevo paso que ha dado la titulación de Periodismo al in‐ corporar la Comunicación Corporativa en su plan de estudios. Otro motivo por el que se recurre a este tema para las Jornadas es “acercar este nuevo ámbito que nos va a ofrecer prácticamente más oportu‐ nidades que el periodismo tradicional”. Por su parte, Silvia Aguilar, responsable de Relaciones Externas en el Corte Inglés de Alicante y Elche, asegura que dicha empresa solo contrata a periodistas para trabajar en el departamento de comunicación. Finalmente, Fernando Miró, Decano de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la UMH y moderador de la mesa, tras hablar a grandes rasgos del pe‐ riodismo con una pincelada sobre la comunicación corporativa, da por inauguradas las Jornadas. Se disuelve la mesa y se incorpora Pilar Domingo para hablar del papel del dircom en la comunicación corporativa. Domingo es la presidenta de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) en la Comunidad Valenciana y Murcia. Cuenta cómo hace unos años, en una charla similar, los ponentes la sedujeron para querer dedicarse a esto. A día de hoy, Pilar es la mayor competencia de esos ponentes, pues dirige la mayor organización de España en este ámbito.”El mejor perfil de dircom es el del periodista y publicista” asegura Pilar Domingo, quien considera también que “estamos ante un cambio de paradigma”, según el cual “la mayoría de los estudiantes de Perio‐ dismo terminarán siendo dircom”. También comenta que el dircom se ha posicionado en esta crisis gracias a la internacionalización: “en comunicación necesitas mucho menos presupuesto para lanzar una marca que en una agencia de publicidad”. En la lucha terminológica con el community manager, Domingo considera que en las grandes empresas este depende del dircom, mientras que en las empresas fa‐ miliares el propio dircom ejerce de community manager. Además, sigue, el dircom abarca todos los ámbitos de la comunicación de una empresa, pero no puede tener afán de protagonismo. “Es uno de los máximos responsables del éxito, pero siempre está por detrás”. Como consejo a los estudiantes, la presidenta de Dircom resalta la importancia de hacer prácticas durante la etapa universitaria, porque es lo que después van a mirar las empresas. Eso y el dominio del in‐ glés, necesario para competir por un puesto de responsabilidad. Con estos argumentos, aparte de la cuestión económica, que es “un punto a favor para el dircom”, Pilar Domingo trató de seducir a los alumnos de Periodismo como un día hicieron con ella. Finalizada la intensa conferencia inaugural, se concede un breve des‐ canso. Tras él, a las 10:30 se organiza una mesa redonda para tratar “La visibilidad mediática del tercer sector” de la mano de Lorena Escandell, periodista de la Asociación Valenciana de Esclerosis La‐ teral Amiotrófica (ADELA CV), y Maribel Hernández, Coordinadora

de Comunicación de Amnistía Internacional en la Comunidad Va‐ lenciana. Escandell habla de ADELA, una organización destinada a investigar, divulgar y concienciar acerca de la ELA, pero sobre todo luchar contra esta enfermedad. Por ello, explica lo importante que es darle difusión y cómo ellos difunden activamente su asociación a través de las redes sociales. Por su parte, Maribel Hernández es acti‐ vista, tiene mucha vocación social y se metió a Periodismo porque quería “cambiar el mundo”. El slogan de Amnistía Internacional reza: “el mundo puede cambiar, pero no va a cambiar solo”. Con ello, re‐ cuerda que hay que despertar el espíritu activista en la sociedad y para ello es fundamental la comunicación. Hernández cuenta que en la organización ofrecen cursos de formación en comunicación y que tienen distinto material, tanto para la comunicación interna como para los medios. También habla de las redes sociales como herra‐ mienta para su difusión. Así, la charla muestra la necesidad de ges‐ tionar correctamente la comunicación de las ONGs y destaca los términos de “solidaridad”, “voluntariado” y “profesión”. La última intervención de la mañana viene a cargo de Roberto Ro‐ dríguez Andrés, director de comunicación, marketing y relaciones institucionales de Grupo Amma; e Ignacio Gago Fornells, del de‐ partamento de comunicación de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid. El tema que les ocupa es la gestión comu‐ nicativa de las crisis. El primero de ellos hablará de la comunicación de crisis en el sector sanitario. Roberto Rodríguez afirma que las crisis sanitarias siempre son noticia, porque la sanidad es “una cosa que vende”. Pone el ejemplo de la gripe A, cuyo temor contribuyeron a infundir los medios. “Todo el mundo es experto en crisis cuando ha acabo la crisis”, sentencia. Rodríguez destaca la diferencia entre “alertar” y “alarmar”: “Los medios tienen que hacer una reflexión au‐ tocrítica porque en muchas ocasiones lo que hacen es alarmar en lugar de alertar”. Por otra parte, está “saber pedir perdón cuando hay que hacerlo”, como un “acto comunicativo que se agradece y es muy importante”. Finalmente, insiste en combatir los rumores, siendo mejor la transparencia que el silencio o la negación, y llevar siempre la iniciativa: “si no hablas tú, lo harán los demás”. Es el turno de Ig‐ nacio Gago. Según este, las crisis se ven venir porque existe internet, la mayor plataforma de difusión del mundo, para bien y para mal. Los gabinetes de comunicación, sigue, deben atender constantemente a los medios y los periodistas, con el fin de evitar las especulaciones que provocan las crisis. Por otro lado, Gago considera que hay que dar siempre la versión de la administración. Muestra un periódico que había leído esa misma mañana y asegura que “si ese periódico se pu‐ blica en Madrid, la Consejería lo despide, porque hay muchos ataques a la educación pero ni una línea de la versión de la administración”. Por último, advierte de la diferencia entre una crisis gorda, como puede ser la Marea Verde, y las crisis pequeñas, que se producen a diario. Hasta ahí la última la mesa del día, que cierra la primera sesión de las IX Jornadas Internacionales de Periodismo.

rEPORTEROS

Día 2 Una mañana más ‐la última‐ para acoger estas Jornadas; el miércoles 26 marzo, a las 9:30, se retoman las ponencias. “Co‐ municación Corporativa 2.0” será la mesa que abra la tanda. De la mano de Bárbara Yuste, directora de comunicación de la Asociación Española de Economía Digital (Adigital); Pedro Torregrosa, coordinador de proyectos en 3dids; y Ca‐ rolina Benavent, de Intermundo Comunicación, se hablará de los perfiles del dircom, su integración al entorno 2.0 y el desarrollo la marca personal. La primera en desenfundar es la propia Carolina Benavent. Ella estudió Publicidad en un primer momento y posteriormente se sacó la carrera de Periodismo. El siguiente paso fue el mundo de la comunicación corporativa. Uno de los motivos por los que Benavent considera que la comunicación corpora‐ tiva es una opción profesional muy a tener en consideración es por un dato que ha extraído de la Asociación de Directores de Comunicación: 9 de cada 10 grandes empresas tienen un departamento de comunicación. Por otra parte, añade que la comunicación corporativa puede ejercerse desde las propias empresas, es decir, integrándose en una ONG, una fundación, etc.; de forma externa, a través de una agencia de comunica‐ ción; o incluso como freelance, como asesores externos de dis‐ tintas empresas. La redactora de Intermundo Comunicación establece tres ventajas fundamentales con las que cuenta el periodista con respecto al resto de perfiles para la comunica‐ ción corporativa. “En primer lugar [los periodistas] sabéis cómo funcionan los medios. Por otro lado, sabéis qué le inte‐ resa a la gente, tenéis olfato para decidir qué se convierte en noticia. Por último, sabéis escribir, una de las principales ca‐ rencias de alumnos de otras ramas”. En otro orden de cosas, explica que con la llegada del entorno digital –asunto pro‐ puesto para la mesa‐ las herramientas se han ampliado mucho. “Ahora las notas de prensa son multimedia […] y ape‐ nas se elaboran dossiers de prensa como antes, está todo en los blogs”, asegura Benavent, que también advierte de que “ahora las personas influyentes son las que crean las crisis de reputación, no tanto las publicaciones en papel”. Tomando el testigo de Carolina Benavent se incorpora Pedro Torregrosa. Habla de lo semejante que resulta la comunicación corporativa con cualquier otra comunicación humana, así como que hay que “saber interpretar cada tweet para ver por dónde va una persona”. Introduce su idea de “coherencia”, en lo que va a insistir a lo largo de la ponencia. “Eliminar las pro‐ pias publicaciones no es una opción recomendable. Más bien recomiendo prudencia”, confiesa el coordinador de proyectos de 3dids. En lo que respecta a los contenidos, asegura que “por más que Google cambie su algoritmo y eso a nuestro posicio‐ namiento, los contenidos exclusivos y de calidad –y ahí los pe‐ riodistas son los mejores‐ nunca saldrán perjudicados”. “Los periodistas tenéis la capacidad analítica y de síntesis suficiente para ofrecerle a cada público lo que está buscando”, concluye Pedro Torregrosa. Bárbara Yuste es la encargada de cerrar esta primera mesa. Defiende que los periodistas deben reclamar más el puesto de dircom, ocupado desde años por otros perfiles menos eficien‐ tes. A nivel individual, asegura que hay que desarrollar la

“Los periodistas deben reclamar más el puesto de dircom, ocupado desde hace años por otros perfiles menos eficientes”

Jornadas Internacionales de Periodismo

marca personal y crear una identidad digital. “Primero es nues‐ tra marca y, después, las marcas para las que trabajamos”. Ade‐ más, Yuste señala que esa marca hay que empezar a crearla desde la universidad, a través de los blogs y las redes sociales, ya que servirá como carta de presentación. La ponente expone también los beneficios de crear contenido único, ya que, afirma, “las notas de prensa están de retirada”. Finalmente, apunta que un periodista, antes de ser dircom, tiene que haber trabajado en los medios, así tendrá la visión de ambos lados: el periodista de trinchera y el periodista de gabinete de comunicación. La siguiente mesa tiene un enfoque distinto. Es la avalada por Jordi Román, director de comunicación de la Federación Es‐ pañola de Baloncesto, y tiene por tema “la comunicación cor‐ porativa en el deporte”. Para Román, “la comunicación corporativa no es lo mismo que el periodismo. La diferencia fundamental es que en periodismo las fuentes son otras, hay que ir a buscarlas, y en comunicación corporativa la fuente eres tú”. De este modo, establece una serie de claves sobre la figura del dircom: el mensaje, lo que se trata de transmitir; la comu‐ nicación interna, que debe implicar a todos los componentes de la empresa; la comunicación externa, sobre todo en la ges‐ tión de los soportes de comunicación y la relación con los me‐ dios; y la credibilidad, que es el punto en que el dircom adquiere mayor responsabilidad. El dircom de la FEB declara que “el gran objetivo es dar la mejor imagen posible de España en los even‐ tos que se organizan”. Entrando ya en la recta final de las Jornadas, se concede una tregua para celebrar la sexta edición del Concurso de Repor‐ taje Periodístico Ricardo Ortega. Durante el acto ya se ha in‐ corporado el último ponente, Javier Fernández del Moral.

Fernando Miró y Fernando Olabe

Tras la entrega de premios, se procede a encauzar la conferen‐ cia de clausura, dedicada a “los retos de la comunicación cor‐ porativa”. Fernandez del Moral, catedrático de Periodismo Especializado y primer director de la asociación Dircom, es presentado como el “broche de oro” de las Jornadas. Lo pri‐ mero que apunta es que “ser periodista en las fuentes es posi‐ ble”. El catedrático sugiere que en la división de las informaciones en verdaderas y falsas es donde radica el perio‐ dismo. Defiende además que el periodista en las fuentes ha de ser honesto y publicar mensajes verdaderos antes que ocultar‐ los. Para Javier Fernández del Moral la transparencia en una empresa es “muy recomendable”. En cuanto al debate perio‐ dista/publicista como director de comunicación, afirma que un dircom puede llegar a serlo a través de cualquier ámbito; “aun‐ que la formación en Periodismo o Marketing facilitará las cosas, igualmente ese dircom tendrá que especializarse en el terreno de la empresa”. Del Moral asegura que los más interesados en que exista el periodismo independiente en los medios deberían ser los propios dircom, porque “si un dircom solo se dedicase a trasladar notas de prensa o contenidos vacios no seviría para nada y desaparecerían los dircom”. Al final de la charla rescata un pasaje de Rilke que simboliza que el cambio es costoso y di‐ fícil de liderar, pero irreversible: “Todavía, en algún lugar, siguen quedando leones que nada saben de impotencia mientras les dura su esplendor”. Así se despedían las IX Jornadas Internacionales de Periodismo, con palabras de agradecimiento por parte de los organizadores y ánimos para ir pensando en las del próximo año.

Texto: Aitor Pérez Imagen: Cristian R. Marín

Directora de Inforpress y Presidenta de DIRCOM Comunidad Valenciana y Región de Murcia

Pilar Domingo “La Comunicación Corporativa no es un maquillaje de disimulo, sino un medio de interacción con el público”

icenciada en Periodismo en 1993 por la Universidad CEU San Pablo, Pilar Domingo Orero es directora de Inforpress en Valencia y presidenta de la Asociación de Directores de Comunicación (DIRCOM) de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia. Su dilatada experiencia en el sector, así como sus ex‐ tensos conocimientos sobre las tendencias del periodismo actual, hicieron de ella la persona idónea para inaugurar unas Jornadas Internacionales de Periodismo de la Universidad Miguel Hernán‐ dez, las novenas, dedicadas a la rama de la Comunicación Corpo‐ rativa en el nuevo ecosistema de medios. Realizó su ponencia de pie y gesticulando abiertamente pues, según ella, “cada gesto comunica y hay que hacerlo bien en todo momento”. Su conferencia, El papel de DIRCOM en la comunica‐ ción corporativa, sirvió a los asistentes como toma de contacto con el ámbito de la comunicación empresarial, y los situó en la necesidad de transmitir información de forma efectiva, causando siempre las impresiones deseadas en base a una estrategia.

Su discurso alentó a los futuros licenciados y graduados en Perio‐ dismo presentes en el Aula Magna del edificio Altábix, pues Pilar Domingo aseguró que existen más empleos disponibles para estos perfiles profesionales en el lado de las empresas que en el de los medios de comunicación. Esto se debe a que la comunica‐ ción corporativa es un fenómeno relativamente reciente en Es‐ paña, cuya potencialidad todavía no ha sido descubierta por muchas pequeñas y medianas empresas. Además, Domingo aconsejó a su audiencia acerca de qué cami‐ nos coger y qué estudios de posgrado realizar para llegar a ser un buen director de comunicación. La polivalencia es una cualidad necesaria para alguien que desempeñe las labores propias de este empleo, así que es esencial para el dircom tener conocimientos amplios sobre diversas materias. Para la ponente, en el panorama empresarial actual es importante dominar el inglés, tener nocio‐ nes de marketing, y manejar el social media, la web y las herra‐ mientas audiovisuales con soltura autodidáctica.

Entrevista: José María Valero Imagen: Cristian R. Marín

Pilar Domingo

“Es muy probable que, en un futuro, se cree una titulación para dircom a partir de las ciencias de la información” Pregunta: ¿Qué aptitudes y habilidades son para usted las más importantes para la labor de un buen director de comunicación? Pilar Domingo: Lo primero es la pasión por la comunicación: tener la sensibilidad del mensaje, del lenguaje. Ser perfeccionista a la hora de buscar las palabras concretas para aquello que quieres expresar con exactitud. Después de esto, empezar a adquirir conocimientos sobre las herramientas necesarias para la labor de un dircom, como pueden ser el mundo de la red, el social media y la imagen. Además, ahora mismo es más fácil porque las herramientas audiovisuales son absolutamente intuitivas. Es decir, el saber hacer un buen vídeo que comunique, con esa espontaneidad que da lo doméstico, es un gran atractivo. Lo que yo recomendaría es vivir la pasión por una profesión que tiene un campo brutal y que en nuestro país todavía está por des‐ cubrirse. P.: Entonces, ¿ cree que ser titulado en periodismo es un requisito importante en el perfil de director de comunicación que buscan las empresas de la zona? P. D.: Más bien titulado en ciencias de la información. Yo me he lle‐ vado grandes sorpresas con personas licenciadas en Comunicación Audiovisual que, con un buen conocimiento de redes sociales y mar‐ keting, también son buenos directores de comunicación. Sin em‐ bargo, yo como periodista también tengo mi enfoque personal. Se nota la calidad en el trabajo de alguien que ha estudiado periodismo porque tiene una habilidad de creación de mensajes, de síntesis, y de encontrar información con una gran potencia. También es cierto que los de publicidad la tienen en idear buenos eslóganes y los de audio‐ visual en crear buenos vídeos. En definitiva, sí, primero se debe ser licenciado en ciencias de la información, ya que la diferencia cualita‐ tiva es evidente con respecto a cualquier dircom que no lo sea. Y luego yo recomendaría tener inquietud por las herramientas. Nocio‐ nes de fotografía, inquietudes por lo audiovisual... una formación que te aporte una dimensión estratégica. P.: ¿Qué consejo le daría a un estudiante de periodismo de la UMH que se encuentre indeciso acerca de orientar o no su formación fu‐ tura a la comunicación corporativa? P. D.: Primero, hay que buscar tus puntos débiles. Hay gente que los tiene más en lo tecnológico, y otros cuyas debilidades se encuentran más en la puesta en escena de la comunicación. Es esencial encon‐ trarlos para luego suplirlos con formación complementaria. Aparte de esto, tienes que ir buscando algo que complemente los estudios que has tenido hasta ahora. Y, en estos momentos, lo que más com‐ plementa a un licenciado en ciencias de la información es la forma‐ ción en marketing con redes sociales. Algún complemento jurídico también puede ser útil en caso de que te quieras especializar más en el ámbito de los lobbies. La formación va a depende de la parcela hacia donde cada uno se quiera enfocar.

P.: A los estudiantes de periodismo se les enseña a mostrar siem‐ pre todas las versiones para ser imparciales. ¿La comunicación corporativa vulnera estos principios de periodismo, al seleccionar la información que se oculta y la que se muestra sobre la empresa? P. D.: Para nada. La comunicación corporativa no solo muestra la vi‐ sión de una empresa, sino que es la puesta en escena de forma natu‐ ral de una corporación. Esto se ve claro en la manera en la que se lidian hoy las crisis. En una crisis corporativa de hace 20 años, la em‐ presa retiraba el producto desencadenante de la crisis y se mantenía en silencia, lo escondía; hoy en día, las empresas son valientes y na‐ turales. Es decir, te informan de que hay un riesgo con uno de sus producto y que, en un acto de responsabilidad como empresa, se va a proceder a su retirada. Es decir, la comunicación corporativa no es un maquillaje de disimulo, sino que es una herramienta estratégica de interaccion natural de la empresa con su entorno. P.: ¿Cree que debería haber una titulación universitaria más espe‐ cífica orientada a la salida profesional del dircom? P. D.: Esta es una profesión nueva en nuestro país. La labor del dir‐ com incluye competencias de las tres carreras de ciencias de la infor‐ mación, añadiéndole además algunos complementos formativos postgrado. Yo diría que es muy probable que, en un futuro, se cree una titulación por separado que aúne las tres disciplinas, con com‐ ponentes de las tres. P.: El hecho de que el entramado empresarial de la Comunidad Va‐ lenciana esté constituido en su mayoría por PYMES, ¿hace que en esta zona se busque más la figura del director de marketing que la del dircom? P. D.: Sí, las pymes buscan marketing. En nuestra capacidad seduc‐ tora profesional tenemos que convencerles de que el marketing está genial, pero que profesionalmente aportamos más valor que el mar‐ keting en muchos ámbitos. Pero cuidado, sin desdeñar el marketing en nuestra labor, que al final es lo que busca el empresario de la zona. Lo que hay que hacerles ver a los empresarios es que el director de comunicación controla el marketing, pero además maneja otras dis‐ ciplinas que son el presente de las empresas. Porque esto ya no es el futuro, es el presente. P.: ¿Aconseja el empleo de las redes sociales en estas empresas? P. D.: Hay que analizar muy bien el momento en el que quieres im‐ plementar una estrategia, porque igual la empresa no está prepa‐ rada. Hay que hacer un diagnóstico previo de cómo se encuentra la empresa, ver qué hace la competencia y qué hacen los grandes para tomar el pulso de cómo va tu sector, y poder decidir estratégica‐ mente. Las redes sociales no son obligatorias si la empresa no está preparada, pero el futuro va a ser la interacción. Puede que las he‐ rramientas cambien, pero el dialogo ha llegado para quedarse.

Directora de Comunicación en adigital y profesora de Periodismo en la Universidad Camilo José Cela

Bárbara Yuste “Los periodistas debemos escribir para Google, pero también con criterio informativo” Bárbara Yuste es profesora de periodismo. Cuando habla, esta perio‐ dista de raza desprende una visión realista de la profesión. Sabe que lo digital ha triunfado y se ha convertido en ese boxeador novato, pero imprevisible, al que los veteranos temen. Sin embargo, no pierde de vista el periodismo tradicional. Conoce a la perfección la profesión de informar y el poder que tienen todavía sus más profun‐ das raíces. En la actualidad es Directora de Comunicación de adigital y profesora de Redes Sociales y Periodismo Digital en la Universidad Camilo José Cela. También imparte clases de Periodismo en la Red en la Universi‐

dad Carlos III de Madrid. Además, fundó Café&Periodismo, una serie de debates sobre el estado de los medios de comunicación y su fu‐ turo. “Mientras nosotros estábamos defendiendo en nuestra atalaya el pu‐ rismo de la profesión, los profesionales del marketing han ido ocu‐ pando los puestos de community manager”, afirmó en las Jornadas Internacionales de Periodismo. Y es que Bárbara Yuste defiende, ante todo, la figura del periodista. Pero eso no quita que su dilatada tra‐ yectoria profesional le obligue a ser realista: es hora de calzarse las botas de trabajo.

rEPORTEROS

Bárbara Yuste

Pregunta: A mediados de 2013 publicó en su blog que la clave para que el usuario pague está en la calidad de los contenidos. ¿Cómo puede un director de comunicación generar contenidos útiles para la empresa y que, al mismo tiempo, sean atractivos para la au‐ diencia? Bárbara Yuste: Creo que, efectivamente, el dircom tiene que ser capaz de generar buen contenido de su empresa, buscando temas y enfoques que puedan interesar tanto al periodista como al medio y a los usuarios, los lectores de ese medio. Es decir, creo que para ello tenemos que ser capaces de sacar el mayor provecho de la empresa, organización o institución en la que trabajemos. Tenemos que tener muy claro este objetivo de generar ese contenido de valor, de calidad e implicar a nuestra organización en esa labor. Tenemos que poner a disposición de ese objetivo a toda nuestra empresa. Para que tengan claro que el objetivo es ese. Aportar valor a toda la comunidad. Cam‐ bia toda la filosofía. P.: ¿Podemos afirmar que la nota de prensa ha muerto, entonces? B. Y.: Para momentos puntuales puede tener sentido, pero creo que no se debe recurrir a ella constantemente. Tiene que ser un canal más, un formato más. Debemos explorar otros y, sobre todo, debe‐ mos de aportar al periodista temas y enfoques de manera pesonali‐ zada. A cada periodista o a cada medio un tema concreto que le pueda interesar. No hay que lanzar una nota de prensa masiva, que al final te la pueden publicar o no y se puede perder en el océano de notas de prensa que reciben los periodistas cada día. Es mejor pro‐ ponerle al periodista temas o enfoques que pueda trabajar. P.: En Comunica 2.0 afirmó que es conveniente fragmentar la in‐ formación, ya que las historias cortas calan más en la audiencia que las largas. B. Y.: Hay un mito en torno a Internet que dice que en este medio solo se encuentra información superficial, corta, ligera, inmediata. Se dice que no hay profundidad en los temas, que no hay análisis o interpretación. Y esto es un error. Creo que en Internet se pueden hacer temas cortos y se pueden hacer temas largos. Lo que hay que saber, lógicamente, es a qué publico nos estamos dirigiendo, y en función de eso utilizar unos formatos u otros. Una información se puede fragmentar en pequeñas píldoras o se puede analizar. Las dos formas tienen cabida en Internet. P.: Aunque sepamos que no es lo recomendable: siendo realistas, ¿en la comunicación corporativa del futuro primará el SEO al valor periodístico? B. Y.: Tenemos que ser capaces de buscar un equilibrio. Debemos escribir para Google, pero también hacerlo con los criterios periodís‐ ticos. Es decir, no solo podemos atender a los condicionantes del SEO. Tenemos que aprender a crear buenas historias que atraigan la atención del usuario. No podemos atender únicamente al criterio de Google. Entre otras razones porque Google lo que premia ahora es, precisamente, la originalidad, el contenido propio, el contenido bien trabajado y bien hecho. Debemos conseguir ese equilibrio, que es di‐ fícil, por supuesto. Pero, como periodistas, debemos intentarlo. P.: Y a nivel general, ¿cree que la comunicación corporativa goza de mejor salud que el periodismo clásico? B. Y.: Tenemos que ir a esa Comunicación Corporativa 2.0, porque el entorno ha cambiado. El contexto en el que nos movemos es dife‐ rente. Hoy los usuarios están en las redes sociales y las empresas tie‐ nen que conversar con los usuarios a través de las redes sociales. Tienen que atender sus sugerencias o sus quejas a través de este

“Twitter es un magnífico canal de atención al cliente y las empresas lo están utilizando” canal. Por ejemplo, Twitter es un magnífico canal de atención al cliente, y así lo están utilizando las empresas. Por tanto, hay una serie de herramientas que se han incorporado para hacer otra comunica‐ ción corporativa distinta a la que se venía haciendo. P.: ¿Qué opinión le merecen herramientas com PressPeople, que permiten a los usuarios qué notas de prensa quieren recibir? B. Y.: Son herramientas para segmentar públicos y para hacer de la comunicación corporativa una comunicación mucho más personali‐ zada. En este sentido de la personalización pueden ser muy intere‐ sante. P.: Y en este ámbito podríamos incluir también, por ejemplo, las ruedas de prensa vía Twitter. B. Y.: Son formatos nuevos que hay que explorar y que hay que utili‐ zar, dejando a un lado otros que estaban más centrados en la comu‐ nicación corporativa tradicional, que ha cambiado muchísimo debido a Internet, al igual que los medios y el periodismo en general. El nuevo entorno digital, lógicamente, ha hecho que la comunicación haya cambiado. P.: ¿Qué formación le recomendaría a un estudiante de periodismo para preparse para el oficio de Dircom? B. Y.: Además de tener la preparación periodística, que le puede aportar una licenciatura o un grado en periodismo, es importante que el periodista se vaya formando en otros ámbitos, más relacionadas con el ámbito digital, como la gestión de redes sociales. También saber de analytics, hacer campañas de SEM, campañas en Facebook. Es una vía que hay que explorar y puede obtener formación mediante cursos o, incluso, siendo autodidacta. A la hora de buscar trabajo, tu formación complementaria hará, probablemente, que cuenten con‐ tigo o no lo hagan. P.: En la UMH, por ejemplo, los alumnos de periodismo no tienen formación en redes sociales. ¿Cree que sería importante imple‐ mentarla? B. Y.: Es fundamental que los alumnos tengan formación en redes sociales dentro de la titulación. Además, creo que se trata de una ma‐ teria transversal para el grado en periodismo, en comunicación, en ADE... Debería integrarse en todas las ramas. P.: ¿Ahora un Dircom teme más a un hashtag que la cabecera de El País? B. Y.: Teme a las dos cosas, pero es verdad que hoy en día una crisis de reputación puede venir por las redes sociales. Tenemos que tener controladas las dos vías. El efecto viral será mayor en las redes socia‐ les, porque la viralidad de Twitter es muy grande, pero, evidente‐ mente, la repercusión que puede haber en un medio tradicional como un periódico puede tener más impacto en un ámbito concreto de la población que no está en las redes sociales pero sí que compra el pe‐ riódico. Dependerá muchísimo de los públicos y de las empresas.

Entrevista e Imagen: Cristian R. Marín

Director de Comunicación de la Federación Española de Baloncesto

Jordi Román “Queremos que la FEB se parezca cada día más a una empresa de servicios que a una Federación”

n 1976 pocas facultades impartían Periodismo, mas la vocación no entiende de limitaciones. Con el baloncesto como pasión desbordante, Jordi Román pronto consiguió la corresponsalía del diario Marca en Cataluña tras mostrar su capacidad como becario. Durante diez años dirigió la revista Nuevo Basket y durante otros diez ejerció como Jefe de la sección de baloncesto del diario Mundo De‐ portivo. En 2007, España acogió la celebración de un Eurobasket agri‐ dulce. El combinado nacional, flamante Campeón del Mundo en Japón, alcanzó la Final como marcaban las apuestas. Su rival Rusia ya había sucumbido en la segunda fase al potencial de los Navarro y compañía. Pero en el Palacio de los Deportes de Madrid se congeló el tiempo cuando Pau Gasol erró la canasta sobre la bocina que sirvió a Rusia el triunfo y el oro por 60 puntos a 59. Un año después, la Fe‐ deración Española llamó a las puertas de Jordi Román con una inte‐ resante propuesta laboral: dirigir la comunicación de la institución y formar parte del gabinete de presidencia de José Luis Sáez.

Jordi Román establece en cinco las grandes claves de la Comunica‐ ción Corporativa:

Para Román, la FEB ha experimentado un crecimiento exponencial a todos los niveles en los últimos ocho años. Vivió la eclosión desde fuera y ahora trabaja desde su seno por mantener el empuje. “En el pasado 2013 realizamos 365 eventos comunicativos”, afirma. Un acto por día. Un trasiego complicado que implica definir adecuados ca‐ nales de comunicación, de gestión, de atención y de relación con los medios; “se ha de contentar a cuanta más gente mejor”.

La Comunicación Externa. Dividida en tres sectores: 1) Gestión de todos los soportes de comunicación (incluye web y redes so‐ ciales); 2) Relaciones con los Medios de Comunicación; y 3) Co‐ municación con Patrocinadores

Texto: Roberto Prada Fotografía: Roberto Prada y Cristian R. Marín

El Mensaje. Siempre se parte de un mensaje que se elige en fun‐ ción de las necesidades, intereses y competencias de la em‐ presa. El mensaje puede asociarse a manipulación, pero no es eso. Se trata de transmitir la información que la empresa quiere y ne‐ cesita emitir.

La Comunicación Interna. Debe ser compartida, un motivo de orgullo y de proyecto común para todos los integrantes de la empresa, desde el Presidente hasta el último proveedor. Por ello ha de ser fluida. Es inconcebible que se realice un evento y que un área determinada de la empresa desconozca tal circunstancia.

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La Agenda. Necesaria para planificar y para analizar. Las actua‐ ciones previstas a lo largo del año han de quedar fijadas en un calendario actualizado. Después será imprescindible repasar esos actos y valorar los resultados obtenidos.

La Credibilidad. Sin ella no hay comunicación posible. Los erro‐ res están permitidos, no la pérdida de credibilidad. Es el aspecto esencial. Perderla significa fracasar informativamente.

rEPORTEROS

El salto de un diario a un gabinete de comunicación llevó a Jordi Román de una trinchera a la otra informativamente hablando. Dos posiciones aparentemente enfrentadas que Román, al menos, emplea para ex‐ plicar la Comunicación Corporativa. “Es fácil definirla como antago‐ nismo del Periodismo si nos basamos en un aspecto simple: el periodista necesita acudir a las fuentes para ejercer su trabajo, en la Comunicación Corporativa tú eres la fuente que todos demandan”. Ahora bien, recalca que los Departamentos de Comunicación no han relevado el trabajo de los Jefes de Prensa. “Hasta hace unos años solo existían los gabinetes de prensa, hoy están integrados en Comunica‐ ción, son complementarios y se necesitan. Por suerte, los clubes y las instituciones apuestan con acierto por profesionales de la información y eso se nota, estamos a la vanguardia”. Su tránsito supuso un reto, nuevas responsabilidades y obligaciones. Entre ellas una relación especial con el Presidente de la Federación Es‐ pañola José Luis Sáez, a quien Román considera que ayuda pero no guía. Elegido en tres mandatos consecutivos, Sáez escribe cada lunes desde noviembre de 2011 una columna de opinión en la página web de la Federación (www.feb.es). Una sección denominada ‘Los lunes del Presidente’ que para Román “resulta un indicativo de la línea filosófica, de planteamiento, de visión y de valores que tiene la FEB”. Sáez atrae a un gran número de lectores con acierto “porque cuando tiene que ser políticamente incorrecto lo es” y porque “tiene pleno conocimiento de la información y de los mensajes que debe dar”, es una de las sec‐ ciones “más leídas desde un punto de vista político o institucional”. ‘Los lunes del Presidente’ nació con la mirada puesta en el verano de 2014. El Mundobasket de España ha alimentado los fuegos del gabi‐ nete de comunicación desde su designación en 2009. Román, como cabeza visible, guarda buena cuenta de las sedes, disposiciones y nor‐ mativas vigentes para dar acceso a los cientos de medios que servirán de altavoz a cada una de las selecciones participantes; y en menor me‐ dida a la capacidad organizativa de su Federación. Desde el inicio de la competición el 28 de agosto hasta el último partido el 14 de sep‐ tiembre, admite que las horas de sueño serán un privilegio escaso para los gestores del éxito o el fracaso fuera de las pistas. Sin embargo, por la mente del Director de Comunicación bullen cientos de preocupacio‐ nes al margen del Mundobasket. “Desde fuera puede parecer que la FEB se limita a las selecciones, la realidad es otra: gestiona selecciones masculinas y femeninas de todas las categorías, competiciones pro‐ fesionales de clubs a excepción de la Liga Endesa ‐extinta ACB‐, for‐ mación de entrenadores y árbitros, y de algún modo de jugadores con las concentraciones y programas de formación realizados periódica‐ mente”, explica. Pero el trabajo pretende ir más allá incluso. El balon‐ cesto es la excusa para desarrollar programas sociales dirigidos a colectivos necesitados. “Un gran proyecto es Casa España en Dakar”, indica. Una iniciativa socioeducativa que cumple su tercer año este 2014, y permite a más de 300 niños y niñas su escolarización y alimen‐ tación. “Nuestra intención es que la FEB se parezca cada día más a una empresa de servicios que a una Federación, no necesitamos beneficios o dividendos, cuanto generemos hemos de reinvertirlo en baloncesto”. En su etapa de periodista se alzó como férreo defensor de la cantera, hoy no ha perdido la pasión. Para Román, España es uno de los países donde mejor se trabaja la base, “lo que falla es el último paso, que los clubes profesionales se atrevan a dar la alternativa a los jóvenes”. Aun‐ que los focos se concentran en la selección absoluta masculina, Román recuerda que cada verano el baloncesto nacional lucha por medallas. En 2013 sin ir más lejos “las cuatro selecciones femeninas que dispu‐ taron Campeonato de Europa, desde la absoluta a la U16, consiguieron el oro”. 36 partidos jugados, cero derrotas sufridas. No en vano, “el ba‐ loncesto es el deporte femenino que más licencias mueve en España”.

“El periodista necesita acudir a las fuentes para realizar su trabajo. En la Comunicación Corporativa tú eres la fuente que todos demandan”

Jordi Román

El profesor Miguel Carvajal escucha la ponencia de Jordi Román durante las Jornadas Internacionales de Periodismo

A pesar de los triunfos, en un país donde el fútbol mueve cantidades indecentes de dinero, el baloncesto se esfuerza por mantenerse a flote. Especialmente en televisión, con una pérdida constante de es‐ pectadores. Son muchos los factores que influyen apunta Román, y señala a los sistemas de competición, al calendario y a la falta de pro‐ moción de jóvenes talentos de las canteras como principales causas del problema. ”Afortunadamente, la selección sigue teniendo tirón”, asevera. Forma parte de su trabajo que así sea. No obstante, es una evidencia de que algo funciona mal el hecho de que los ascensos de‐ portivos en las pistas fracasen en los despachos; una situación que refleja cada verano la primera competición FEB, la LEB Oro, con un tránsito interruptus de equipos hacia la Liga Endesa. “La Federación lleva años intentando convencer a los dirigentes de Liga Endesa para que se elimine o se suavice el canon que frena el salto a la élite”, dice. Una cifra que se estipula en 3 millones de euros a fondo perdido, más 1.7 millones destinados a un fondo de garantías. Y la única herra‐ mienta de la que dispone la Federación es el diálogo. “El canon es una cuestión interna de Liga Endesa, en sus manos está mantenerlo o cambiarlo, como liga profesional tiene sus propios intereses”. Hoy las relaciones institucionales entre FEB y Liga Endesa son “más que correctas”, en palabras de Román; si bien no esconde “discrepancias serias” en el pasado. Aun así, con el canon como barrera casi infran‐ queable, los equipos de LEB Oro temen una hipotética Liga Endesa cerrada, sin ascensos ni descensos, que definitivamente les dejaría al margen de la, quizás, segunda mejor liga del mundo. Román no concibe tal posibilidad: “Estamos de acuerdo en que el canon no ha supuesto el cierre formal y ha lastrado las posibilidades de ascenso de muchos equipos. Sin embargo, un sistema de competición cerrado iría en contra de la base y de la tradición del deporte europeo, no creo que Liga Endesa dé un paso en esa dirección”.

Tampoco cree Román en una NBA en el viejo continente. “Los máxi‐ mos dirigentes de la NBA llevan años anunciando que en diez años estarán en Europa cuando en realidad la NBA ya está aquí”, no ha desembarcado en forma de División Europea, lo ha hecho “lleván‐ dose a los mejores jugadores, a los Nowitzki, Gasol, Calderón, etc.”, una forma de proceder que “se adecúa a la perfección a su sistema de negocio: más que una competición deportiva, es un negocio mon‐ tado en torno a una competición”. Una idea que desarrolló David Stern, Comisionado NBA durante los últimos treinta años. “Cuando la NBA nació a principios del siglo pasado, sí fue un negocio, después pasó su crisis y Stern tuvo el acierto y la suerte de combinar su gestión con el talento floreciente de una generación de primer nivel: Magic Johnson, Larry Bird, Michael Jordan, Abdul Jabbar...”, explica Román. Si la materia prima de cualquier competición son los jugadores, Stern supo poner el talento de esos deportistas irrepetibles al servicio de un negocio y de una gestión empresarial exitosa. Un modelo que no ha pasado desapercibido. De él parte el conocido como Método FEB que acuñó el periodista de El País Robert Álvarez en 2007. El Método FEB, indica Román, es el de poner el baloncesto por encima de todo, el desarrollo del talento de jugadores y entrenadores por encima de todo pero siempre al servicio del equipo. “Un método que parte desde la formación en categorías inferiores con el seguimiento de ju‐ gadores y jugadoras, hasta la gestión de un equipo de élite como la selección española, el segundo mejor equipo del mundo”. El Método FEB ha encontrado seguidores y detractores. Surgen voces que lo ca‐ lifican como doctrina, con la correspondiente carga peyorativa del término, al tiempo que acusan a la FEB de explotar la imagen de los jugadores con criterios financieros. Acusaciones a las que Román resta importancia: “En todos los ámbitos brotan detractores, pero con la selección estamos todos, ahí no hay discusión posible”.

Primer Director de DIRCOM y Director de Comunicaciﾃｳn de los gobiernos de Suﾃ｡rez y Calvo窶心otelo

Javier fernﾃ｡ndez

del moral

erca de las 12:45 del 26 de marzo de 2014 comenzó la conferencia de clau‐ sura de las IX Jornadas Internacionales de Periodismo. Esta estuvo reser‐ vada para Javier Fernández del Moral, con el objetivo de abordar los retos de la comunicación corporativa. Javier Fernández del Moral tiene una trayectoria abrumadora en el mundo de las comunicaciones, es un auténtico experto en periodismo. Catedrático de Perio‐ dismo Especializado en la Universidad Complutense de Madrid, tiene una inter‐ minable lista de publicaciones que siguen varias líneas de investigación. Además, es el presidente de la Fundación Diálogos y miembro fundador de la Academia de las Ciencias y las Artes de la Televisión en España. Fue el primer director de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), la mayor empresa en el ám‐ bito de la comunicación corporativa a nivel nacional. Asimismo, ha sido director de comunicación en varios gobiernos de Suárez y Calvo‐Sotelo. El moderador de la mesa fue José Alberto García Avilés, quien dijo de Fernández del Moral que había bordado los fundamentos del periodismo especializado en España, y lo presentó como el “broche de oro” de las Jornadas. De esta forma, arranca Javier Fernández del Moral con una contundente consigna: “el periodismo en las fuentes es posible”. “Ejercer el periodismo como tal, dentro de la fuente. Dividiendo las informaciones en verdaderas y falsas se hace periodismo”, conti‐ núa. El catedrático explica su idea del periodismo de fuentes, que lleva el nombre de una de sus publicaciones. “Todavía hay directores de comunicación que no quieren proporcionar a los periodistas ciertas informaciones que hoy por hoy son públicas, lo cual es absurdo”. En este sentido, habla también de la transparencia y lo importante que es publicar noticias y mensajes verdaderos antes que ocul‐ tarlos. “Los periodistas en la fuente no somos creadores de imagen, somos trans‐ misores veraces de una imagen fiel”. Opina que los más interesados en que exista el periodismo independiente en los medios deberían ser los propios directores de comunicación. Porque si un dircom solo se dedica a trasladar notas de prensa o contenidos vacios no serviría para nada y desaparecerían los dircom. Del Moral prosigue diciendo que “la comunicación ya no se considera la voluta, el ornamento o la guinda del pastel para cuando ya todo está terminado. En las empresas, la comunicación ha dejado de ser la guinda para convertirse en un in‐ grediente básico del pastel. El concepto de comunicación como herramienta es‐ tratégica está haciendo cambiar los paradigmas, desde ahí se justifica el periodismo de fuente”. Afirma que un dircom puede llegar a serlo a través de cual‐ quier ámbito y, aunque evidentemente la formación en periodismo o marketing facilitará las cosas, ese dircom tiene que especializarse en el propio terreno de la empresa. El expresidente de Dircom comparte una divertida clasificación de los directores de comunicación que surgió en un congreso al que acudió: “En primer lugar está el llorón nostálgico, que es el periodista que trabaja como fuente recordando siempre lo bonita que era su profesión y que no le dejan ejercer; después está el pedigüeño compulsivo, aquel que mete una presión insoportable porque insiste continuamente en que mires los correos que te ha mandado, que le pases esto, lo otro, etc.; el tercer tipo es el de esfinge impasible, que no emite una informa‐ ción útil para el medio, realmente no ejerce el periodismo porque no comunica nada; por último, el alegre juerguista, ese dircom que está siempre dispuesto a cenar contigo, a salir de juerga, pero no está dispuesto a proporcionarte infor‐ maciones”. Termina la conferencia recordando a Adolfo Suárez y afirma que no entiende que en su epitafio se haga una valoración del pasado y no del presente o el futuro, “cuando en realidad lo que hizo fue sentar las bases del periodismo de fuentes sin saberlo”, ya que apostó por la transparencia informativa. Javier Fernández del Moral concluye con una frase del poeta Rilke en la que hace referencia a la difi‐ cultad que entraña el cambio, que, no obstante, es inevitable: “Todavía, en algún lugar, siguen quedando leones que nada saben de impotencia mientras les dura su esplendor”.

Texto: Aitor Pérez Imagen: Olga Avellán

Máster de

INNOVACION en Periodismo Q

ue el periodismo no está en crisis es una realidad. Sin embargo, es innega‐ ble que se encuentra en un punto muerto entre las cenizas de la tradición y los al‐ bores de la era digital. El periodista es una suerte de funambulista que busca el equilibro de forma constante. Casi desesperada. Urge en‐ contrar fórmulas que permitan resucitar en la sociedad las ganas por la información. Por la buena información. Y, si se han perdido, es por‐ que algo falló en el modelo anterior. La solu‐ ción, pues, parece bastante obvia (que no fácil): innovar. Se suele decir que las universidades van a la zaga del resto de la sociedad. No obstante, generalizar siempre fue un error. Os presenta‐ mos el Máster en Innovación en Periodismo de la UMH, una barra que otorga el equilibrio al fu‐ nambulista y le permite avanzar. El límite lo pone cada periodista.

Texto e Imagen: Cristian R. Marín

l periodismo tiene futuro. Internet ha abierto una innumerable cantidad de puertas que dan acceso a caminos aún por explo‐ rar y, gracias a la red, los profesionales de la información tie‐ nen la oportunidad de renovarse, de sacudirse el polvo de las mangas y de reinventar una profesión que muchos daban por muerta. Lo que ha desparecido es la imagen del periodista con máquina de escribir y tirantes, pero no las ganas de contar lo que ocurre en la sociedad de los cientos de alumnos que se licencian cada año en las facultades de Periodismo.

Pere Rusiñol, uno de los creadores de la revista Mongolia, dijo a los alumnos de Periodismo UMH el pasado mayo que hay “muchas oportunidades” para hacer periodismo y para “reinventar” la profe‐ sión, “pero todas están fuera de los medios tradicionales”. Y es que, al fin y al cabo, esa es la clave: se necesita cambiar el discurso derro‐ tista por una visión esperanzadora de la realidad. Solo así se logrará la sintonía entre la sociedad y sus medios de comunicación. En este contexto nace el Máster en Innovación en Periodismo (MIP) de la Universidad Miguel Hernández. “Idea, diseña y emprende” es su lema. Darle la oportunidad a un periodista de crear su propio pro‐ yecto, el objetivo. Para ello, cuentan con un equipo de profesores tan variado y nutritivo que permiten al alumno acabar su posgrado con una propuesta sólida en todos los ámbitos: desde lo económico hasta la promoción vía email marketing. Nada queda a la improvi‐ sación. Juanlu Sánchez, Pau Llop o Rosa María Calaf son solo algu‐ nos de los nombres que han pasado por la Nau de la Innovació, el edificio de la UMH donde se imparten las clases de este Máster. Todos y cada uno de los docentes en nómina son profesionales de primera línea, auténticos expertos en su ámbito. Y no solo eso. A todos les une algo esencial: un espíritu innovador e inconformista. Para Miguel Carvajal, director del MIP, el valor diferencial está “en que los profesores trabajan cada día en aquello que enseñan”. Durante el curso 2013/2014 el MIP celebra su primera edición. Cuenta con diez alumnos y la experiencia, según Miguel Carvajal, es positiva. “Yo estoy muy contento”, afirma. Sin embargo, de cara a la próxima edición se quiere “dejar más clara a los alumnos la filosofía del Más‐ ter”. “Hasta ahora, los estudiantes llegaban con la idea de formarse en el ámbito técnico” y el desarrollo del proyecto no se abordaba desde el principio. Sin embargo, los inscritos “están muy contentos” y hay ideas cuyas propuestas de valor demuestran que tienen mucho futuro. “De los diez estudiantes, puede haber dos o tres proyectos viables”. Infoexpres.es, un portal de información local de Elche dirigido por Salvador Campello, “ya es viable”. “También hay uno relacionado con la información local en Elda y otro con el ámbito cultural de Mur‐ cia”. Además de estos, “hay proyectos de marca personal que pue‐ den tener futuro”. Hay alumnos que han renovado su filosofía de trabajo “y eso les permitirá conseguir más clientes en aquello en lo que ya estaban trabajando”. Estos últimos “no son proyectos inno‐ vadores” en lo que a Periodismo se refiere, pero pueden ayudarle “a mantener su negocio, su vocación”.

Juanlu Sánchez, subdirector de eldiario.es, ofrece a los alumnos del MIP formación sobre ni‐ chos de especialización periodística y nuevos mo‐ delos de negocio en el entorno digital.

l futuro del Máster en Innovación en Periodismo pasa por pre‐ dicar con el ejemplo y ofrecer su formación a través de Internet. La idea es que, ya en el curso 2014/2015, se lance la edición on‐ line. Herramientas como el streaming permitirán a estudiantes de todo el mundo formarse y convertirse en emprendedores del Perio‐ dismo. Según Salvador Campello, “todo el mundo necesita poner en práctica sus ideas”. La ventaja es que las herramientas cloud permiten convertir una idea en algo tangible con una facilidad inimaginada.

Además, existe un proyecto que globalizaría el MIP: la versión en in‐ glés. Tanto Miguel Carvajal como el resto de coordinadores del Máster tratan de lograr el máximo alcance posible y la edición online en cas‐ tellano permitirá a periodistas latinoamericanos matricularse y em‐ prender sus proyectos. Por su parte, un máster sobre innovación periodística en inglés dará acceso a los estudiantes a un público mucho mayor. Según la Fundación Dialnet solo el 8,2% de los usuarios de Internet hablan castellano. Un Máster muy vivo Las asignaturas optativas del MIP están abiertas a toda la comunidad universitaria. Cualquier persona interesada en aprender sobre ‘Ges‐ tión avanzada de Redes Sociales’, ‘Diseño Web en Wordpress’ o ‘Nue‐ vas narrativas’ puede matricularse. A estos cursos se incorporará una novedad el próximo año: la creación de revistas interactivas para iPad. Esta formación será impartida por Ángel Anaya y Laura Blanco, crea‐ dores de Vis‐à‐Vis. Y, si algo caracteriza a este posgrado es que acoge a profesionales que pertenecen a un sinfín de especialiades. En su primera edición un licenciado en Ciencias Políticas y una profesional del protocolo y las relaciones institucionales han comenzado a desarrollar sus ideas de negocio gracias al MIP. “Tenemos el convencimiento de que los pe‐ riodistas hemos perdido terreno en ese amplio mundo de redes so‐ ciales, marketing y comunicación corporativa a favor de personas especializadas en Sociología, Política o Historia”, defiende Carvajal. “Si queremos competir con ellas los periodistas debemos abrirnos y formarnos”, sentencia. La idea del Máster en Innovación en Periodismo nació en Nueva York, fruto de un trabajo de investigación sobre proyectos innovadores en el que participó Miguel Carvajal. Afirma que le entró “la curiosidad” y empezó “a estudiar los casos”. Cuando regresó a España, lo propuso a la Universidad Miguel Hernández. Se aprobó la idea y ahora es una realidad. Según la Asociación de la Prensa de Madrid, entre el 1 de enero de 2008 y el 14 de abril de 2014 más de 400 medios y otros proyectos informativos han sido creados por periodistas. El Vicedecano de la ti‐ tulación de Periodismo de la UMH, José Luis González, habló de “300 nuevas ilusiones” a finales de 2013. Ilusión. Quizás esa es la clave. De hecho, es algo esencial para que un proyecto tenga éxito, pero hacen falta muchas otras cosas. Un estudio afirmaba que la del periodista que escribe para el papel es la segunda peor profesión del mundo, solo superada por la de leñador. Del periodismo digital no decía nada porque es obvio: queda mucho por hacer.