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Reporteros

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ISSN: 2254-2345

Nº 6 - Junio 2014

en el campus

MediaLab News: la revista de los alumnos de Periodismo de la UMH

EL

PERIODISMO

NO ESTÁ EN CRISIS

VISITAN LA UMH Y DEFIENDEN QUE LA PROFESIÓN PUEDE REINVENTARSE · PERE RUSIÑOL Y EDU GALÁN DE · LOS ALUMNOS DEL MÁSTER DE INNOVACIÓN EN PERIODISMO DESARROLLAN DIEZ PROYECTOS DE información especializada · Profesionales de todo el mundo se reúnen en la UMH para debatir sobre nuevos formatos y modelos de negocio

Jornadas Internacionales de Periodismo 2014 · Entrevistas a Bárbara Yuste y Jordi Román FotoReporteros 2012 · Maldini visita la UMH · Vicente Molina Foix: viejo y nuevo periodismo


8 Ricardo Ortega

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CERDÁN TANTO IN MEMORIAM

Periodismo

innovación

periodism JORNADAS INTERNACIONALES imaginació

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Pilar Domingo

investigación emprendimiento p

cierre RTVV información reportaje OLGA RODRÍGUEZ,

MÁSTER DE INNOVACIÓN EN PERIODISMO

MIP

42 Baltasar Garzón 44 internet

crisis

éxito

éxito prof

MADRINA DE PERIODISMO UMH reinventar

vocación novedad voluntari

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internacional Molina FoixENTREVISTA verdadA confl

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Maldini

VIEJO Y NUEVO PERIODISMO

educación exposición

De tú a tú

periodismo

FOTOREPORTEROS

Staff

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BALTASAR GARZÓN

José Couso revista RTVV MEDIA INNOVATION

reinventar

imaginación

MEETING

internacional china

Director: José Luis González Esteban

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Me

period

comunicación política pe

Diseño: Cristian Ramón Marín Sanchiz, Aitor Pérez Vizcaíno, Roberto Prada, José María Valero Redacción: Roberto Prada González, Aitor Pérez Vizcaíno, Cristian R. Marín, José María Valero Colaboradores: Jesús Cuevas Alcolea, Daniel Muñoz, Antonio Ruiz Ferrer, Olga Avellán Edita: Periodismo UMH. MediaLab, Edificio Torreblanca, Elche (Alicante) Asignatura: Producción Periodística ISSN: 2254-2345

De

a

Comunicación C


UMH

comunicación

mo Reporteros en el campus

ón

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transgresión fotoperiodismo

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periodismo 2.0 Jordi Román es Revista Mongolia #jipumh

Dircom entrevistas

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MALDINI VISITA LA UMH

fundidad

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iado edificio Atzavares experiencia

miso historias universidad Reporteros ictos

PREMIOS observatorio RICARDO ORTEGA

UMH

JORNADAS DE EMPLEO EN FotoReporteros PERIODISMO

aula Olga R0dríguez 56 58 internet

n RTVV

valores

Cerdán Tato máster

treverse LA LUCHA DE

dia Innovation RTVV

dismo de calidad

comunicación DE TÚ A TÚ

información

Libertad

EN RADIO UMH

“Ser periodista es unYuste servicio, un compromiso, nunca eriodismo Bárbara

una oportunidad de protagonismo”

transgresión Rosa María Calaf (Reporteros, nº5)

Corporativa 2.0


Comunicaci贸n


Periodismo + MIP + Comunicación Audiovisual La Universidad Miguel Hernández crece y oferta para el próximo curso 20142015 un nuevo grado de Comunicación Audiovisual que se integra en la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de Elche. La oferta de estudios en Comunicación se completa así con el Grado de Periodismo, el Máster de Innovación en Periodismo y el nuevo Grado de Comunicación Audiovisual. Se trata de un reto que nos debe permitir crecer como Universidad, complementando, coordinando y dotando adecuadamente ambos grados ‘hermanos’. Los nuevos estudios que se impartirán en Atzavares deben servir para convertir a la UMH en un joven y dinámico referente de Comunicación, más teniendo en cuenta el impulso que está cogiendo el Máster de Innovación en Periodismo (MIP) que cierra exitosamente su primera promoción y que trabaja por y para la consolidación de este proyecto a nivel nacional e internacional. Como queda bien claro en nuestra portada: El Periodismo NO está en crisis, quizás lo estén algunos modelos de negocio caducos y algunos periodistas caducos, pero el Periodismo está más vivo que nunca y prueba de ello son los cientos de proyectos de calidad que se están abriendo camino en nuestro país. Las páginas de esta revista reflejan el dinamismo de nuestra profesión, el dinamismo de Periodismo UMH y el buen hacer de nuestros estudiantes que este año se gradúan por partida doble. Las graduaciones de la 5ª (Licenciatura) y 6ª (Grado) promoción de Periodismo nos permitirán compartir experiencias y emociones periodísticas con Antonio Parreño y Olga Rodríguez, padrino y madrina que serán el broche perfecto a un curso frenético de Periodismo en la Universidad Miguel Hernández.

José Luis González Profesor Titular de Periodismo Vicedecano de Titulación

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Cerdán Tato “C

uando fui a verle a su casa dos semanas antes de su fallecimiento, no podía andar, ni hablar. Ni siquiera podía casi oír, y solo tenía un papel que le dejaban para poder comunicarse a través de la escritura. Yo quería mantener una conversación con él y Mari Luz, su mujer, me decía que me acercase y que le hablase más fuerte. Le pregunté que cómo estaba y ni siquiera reaccionó. Entonces le dije: ¡Miguel Hernández! De repente, pidió bolígrafo y papel, y en él escribió una frase: ¡cuánto te quiero!”. Estas son las palabras emocionadas de Francisco Esteve, director de la Cá-

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In Memoriam

tedra Miguel Hernández que, rodeado de amigos y compañeros, recuerda a una persona que un día también lo fue. Enrique Cerdán Tato fue homenajeado en la Universidad Miguel Hernández el 24 de febrero de 2014 mediante un seminario que reunió a grandes amigos del periodista, conocedores de su legado tanto en la faceta personal como en la profesional. José Luis Ferris, director del Instituto Alicantino de Cultura Juan Gil-Albert y profesor de la UMH; Fernando Abad, periodista y antólogo de Cerdán Tato; Pere Miquel


José Soto, José María Perea, José Luis Ferris, Fernando Abad y Pere Miquel Campos durante el seminario Cerdán Tato In Memoriam

Campos, representante de la Unió de Periodistes; José Maria Perea, periodista; José Soto, presidente de la Asociación de la Prensa de Alicante y el ya mencionado Francisco Esteve acercaron a los alumnos asistentes a la ponencia a una de las figuras más insignes del periodismo alicantino de final de siglo. José Luis Ferris quiso expresar su gratitud hacia Cerdán Tato por extender el periodismo literario en España y demostrar que un buen periodismo es posible por medio de las bases de la literatura, y viceversa. Además, se mostró contento por la evolución del proyecto de un gran homenaje al escritor, previsto para el año 2015, en la ciudad de la que fue cronista oficial, Alicante. Por su parte, Pere Miquel Campos recordó en su ponencia los momentos compartidos con Cerdán Tato en el proceso de creación de una “Unión de periodistas del País Valenciano”. De sus palabras se extrae el fuerte compromiso social que envolvía al fallecido periodista. Según Campos, para su amigo Enrique, el periodismo debía ser una herramienta al servicio de la sociedad, nunca del poder. De esta

manera, el buen periodismo es incompatible con los intereses económicos de las empresas o con la influencia de los poderes públicos. Fernando Abad rescató del olvido la enorme locuacidad de Cerdán Tato, y su valentía al publicar en Primera Página en 1969, con la dictadura franquista dando sus últimos coletazos, una serie de artículos sobre temas muy polémicos sin ningún tipo de autocensura. Artículos que, para Abad “siguen estando de inquietante actualidad en nuestros días”. Estas publicaciones le costaron al periodista la retirada de su pasaporte, impidiendo con ello que se mudara a Bruselas a dirigir una revista para inmigrantes, como tenía previsto. José María Perea rememoró los primeros artículos de Cerdán Tato. Además, mencionó la militancia compartida en el Partido Comunista de la provincia con el que fuera primer corresponsal en Alicante del diario nacional Cambi0 16. Por su parte,el periodista Pepe Soto agradeció en su ponencia la lucha librada por Cerdán Tato para conseguir que la familia de Miguel Hernández recibiera el carnet de periodista del fallecido poeta oriolano a título póstumo. Texto: José M. Valero Imagen: Roberto Prada

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Jornadas Internacionales de Periodismo

La Comunicación Corporativa 2.0

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omunicación Corporativa: otra forma de ejercer el Periodismo” fue la temática que guió las IX Jornadas Internacionales de Periodismo de la UMH, probablemente el evento más importante de la titulación, celebradas el pasado 25 y 26 de marzo en el Aula Magna del Edificio Altabix. Acogieron a un gran número de asistentes, en su inmensa mayoría alumnos de Periodismo (además del streaming que se habilitó para seguir las jornadas en directo) y, como cada año, contaron con la presencia de ponentes expertos en la materia, centrada en esta ocasión en la figura del director de comunicación (dircom).

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Jordi Román, Alicia de Lara, Esther Sitges y Javier Fernández del Moral


Día 1 El martes 25 de marzo de 2014, tras la entrega de acreditaciones, el público empieza a tomar asiento. Enfrente del hemiciclo, el profesor y director de las Jornadas, Fernando Olabe, afirma que estas van vinculadas al nuevo paso que ha dado la titulación de Periodismo al incorporar la Comunicación Corporativa en su plan de estudios. Otro motivo por el que se recurre a este tema para las Jornadas es “acercar este nuevo ámbito que nos va a ofrecer prácticamente más oportunidades que el periodismo tradicional”. Por su parte, Silvia Aguilar, responsable de Relaciones Externas en el Corte Inglés de Alicante y Elche, asegura que dicha empresa solo contrata a periodistas para trabajar en el departamento de comunicación. Finalmente, Fernando Miró, Decano de la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de la UMH y moderador de la mesa, tras hablar a grandes rasgos del periodismo con una pincelada sobre la comunicación corporativa, da por inauguradas las Jornadas. Se disuelve la mesa y se incorpora Pilar Domingo para hablar del papel del dircom en la comunicación corporativa. Domingo es la presidenta de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) en la Comunidad Valenciana y Murcia. Cuenta cómo hace unos años, en una charla similar, los ponentes la sedujeron para querer dedicarse a esto. A día de hoy, Pilar es la mayor competencia de esos ponentes, pues dirige la mayor organización de España en este ámbito.”El mejor perfil de dircom es el del periodista y publicista” asegura Pilar Domingo, quien considera también que “estamos ante un cambio de paradigma”, según el cual “la mayoría de los estudiantes de Periodismo terminarán siendo dircom”. También comenta que el dircom se ha posicionado en esta crisis gracias a la internacionalización: “en comunicación necesitas mucho menos presupuesto para lanzar una marca que en una agencia de publicidad”. En la lucha terminológica con el community manager, Domingo considera que en las grandes empresas este depende del dircom, mientras que en las empresas familiares el propio dircom ejerce de community manager. Además, sigue, el dircom abarca todos los ámbitos de la comunicación de una empresa, pero no puede tener afán de protagonismo. “Es uno de los máximos responsables del éxito, pero siempre está por detrás”. Como consejo a los estudiantes, la presidenta de Dircom resalta la importancia de hacer prácticas durante la etapa universitaria, porque es lo que después van a mirar las empresas. Eso y el dominio del inglés, necesario para competir por un puesto de responsabilidad. Con estos argumentos, aparte de la cuestión económica, que es “un punto a favor para el dircom”, Pilar Domingo trató de seducir a los alumnos de Periodismo como un día hicieron con ella. Finalizada la intensa conferencia inaugural, se concede un breve descanso. Tras él, a las 10:30 se organiza una mesa redonda para tratar “La visibilidad mediática del tercer sector” de la mano de Lorena Escandell, periodista de la Asociación Valenciana de Esclerosis Lateral Amiotrófica (ADELA CV), y Maribel Hernández, Coordinadora

de Comunicación de Amnistía Internacional en la Comunidad Valenciana. Escandell habla de ADELA, una organización destinada a investigar, divulgar y concienciar acerca de la ELA, pero sobre todo luchar contra esta enfermedad. Por ello, explica lo importante que es darle difusión y cómo ellos difunden activamente su asociación a través de las redes sociales. Por su parte, Maribel Hernández es activista, tiene mucha vocación social y se metió a Periodismo porque quería “cambiar el mundo”. El slogan de Amnistía Internacional reza: “el mundo puede cambiar, pero no va a cambiar solo”. Con ello, recuerda que hay que despertar el espíritu activista en la sociedad y para ello es fundamental la comunicación. Hernández cuenta que en la organización ofrecen cursos de formación en comunicación y que tienen distinto material, tanto para la comunicación interna como para los medios. También habla de las redes sociales como herramienta para su difusión. Así, la charla muestra la necesidad de gestionar correctamente la comunicación de las ONGs y destaca los términos de “solidaridad”, “voluntariado” y “profesión”. La última intervención de la mañana viene a cargo de Roberto Rodríguez Andrés, director de comunicación, marketing y relaciones institucionales de Grupo Amma; e Ignacio Gago Fornells, del departamento de comunicación de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid. El tema que les ocupa es la gestión comunicativa de las crisis. El primero de ellos hablará de la comunicación de crisis en el sector sanitario. Roberto Rodríguez afirma que las crisis sanitarias siempre son noticia, porque la sanidad es “una cosa que vende”. Pone el ejemplo de la gripe A, cuyo temor contribuyeron a infundir los medios. “Todo el mundo es experto en crisis cuando ha acabo la crisis”, sentencia. Rodríguez destaca la diferencia entre “alertar” y “alarmar”: “Los medios tienen que hacer una reflexión autocrítica porque en muchas ocasiones lo que hacen es alarmar en lugar de alertar”. Por otra parte, está “saber pedir perdón cuando hay que hacerlo”, como un “acto comunicativo que se agradece y es muy importante”. Finalmente, insiste en combatir los rumores, siendo mejor la transparencia que el silencio o la negación, y llevar siempre la iniciativa: “si no hablas tú, lo harán los demás”. Es el turno de Ignacio Gago. Según este, las crisis se ven venir porque existe internet, la mayor plataforma de difusión del mundo, para bien y para mal. Los gabinetes de comunicación, sigue, deben atender constantemente a los medios y los periodistas, con el fin de evitar las especulaciones que provocan las crisis. Por otro lado, Gago considera que hay que dar siempre la versión de la administración. Muestra un periódico que había leído esa misma mañana y asegura que “si ese periódico se publica en Madrid, la Consejería lo despide, porque hay muchos ataques a la educación pero ni una línea de la versión de la administración”. Por último, advierte de la diferencia entre una crisis gorda, como puede ser la Marea Verde, y las crisis pequeñas, que se producen a diario. Hasta ahí la última la mesa del día, que cierra la primera sesión de las IX Jornadas Internacionales de Periodismo.

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rEPORTEROS

Día 2 Una mañana más -la última- para acoger estas Jornadas; el miércoles 26 marzo, a las 9:30, se retoman las ponencias. “Comunicación Corporativa 2.0” será la mesa que abra la tanda. De la mano de Bárbara Yuste, directora de comunicación de la Asociación Española de Economía Digital (Adigital); Pedro Torregrosa, coordinador de proyectos en 3dids; y Carolina Benavent, de Intermundo Comunicación, se hablará de los perfiles del dircom, su integración al entorno 2.0 y el desarrollo la marca personal. La primera en desenfundar es la propia Carolina Benavent. Ella estudió Publicidad en un primer momento y posteriormente se sacó la carrera de Periodismo. El siguiente paso fue el mundo de la comunicación corporativa. Uno de los motivos por los que Benavent considera que la comunicación corporativa es una opción profesional muy a tener en consideración es por un dato que ha extraído de la Asociación de Directores de Comunicación: 9 de cada 10 grandes empresas tienen un departamento de comunicación. Por otra parte, añade que la comunicación corporativa puede ejercerse desde las propias empresas, es decir, integrándose en una ONG, una fundación, etc.; de forma externa, a través de una agencia de comunicación; o incluso como freelance, como asesores externos de distintas empresas. La redactora de Intermundo Comunicación establece tres ventajas fundamentales con las que cuenta el periodista con respecto al resto de perfiles para la comunicación corporativa. “En primer lugar [los periodistas] sabéis cómo funcionan los medios. Por otro lado, sabéis qué le interesa a la gente, tenéis olfato para decidir qué se convierte en noticia. Por último, sabéis escribir, una de las principales carencias de alumnos de otras ramas”. En otro orden de cosas, explica que con la llegada del entorno digital –asunto propuesto para la mesa- las herramientas se han ampliado mucho. “Ahora las notas de prensa son multimedia […] y apenas se elaboran dossiers de prensa como antes, está todo en los blogs”, asegura Benavent, que también advierte de que “ahora las personas influyentes son las que crean las crisis de reputación, no tanto las publicaciones en papel”. Tomando el testigo de Carolina Benavent se incorpora Pedro Torregrosa. Habla de lo semejante que resulta la comunicación corporativa con cualquier otra comunicación humana, así como que hay que “saber interpretar cada tweet para ver por dónde va una persona”. Introduce su idea de “coherencia”, en lo que va a insistir a lo largo de la ponencia. “Eliminar las propias publicaciones no es una opción recomendable. Más bien recomiendo prudencia”, confiesa el coordinador de proyectos de 3dids. En lo que respecta a los contenidos, asegura que “por más que Google cambie su algoritmo y eso a nuestro posicionamiento, los contenidos exclusivos y de calidad –y ahí los periodistas son los mejores- nunca saldrán perjudicados”. “Los periodistas tenéis la capacidad analítica y de síntesis suficiente para ofrecerle a cada público lo que está buscando”, concluye Pedro Torregrosa. Bárbara Yuste es la encargada de cerrar esta primera mesa. Defiende que los periodistas deben reclamar más el puesto de dircom, ocupado desde años por otros perfiles menos eficientes. A nivel individual, asegura que hay que desarrollar la

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“Los periodistas deben reclamar más el puesto de dircom, ocupado desde hace años por otros perfiles menos eficientes”


Jornadas Internacionales de Periodismo

marca personal y crear una identidad digital. “Primero es nuestra marca y, después, las marcas para las que trabajamos”. Además, Yuste señala que esa marca hay que empezar a crearla desde la universidad, a través de los blogs y las redes sociales, ya que servirá como carta de presentación. La ponente expone también los beneficios de crear contenido único, ya que, afirma, “las notas de prensa están de retirada”. Finalmente, apunta que un periodista, antes de ser dircom, tiene que haber trabajado en los medios, así tendrá la visión de ambos lados: el periodista de trinchera y el periodista de gabinete de comunicación. La siguiente mesa tiene un enfoque distinto. Es la avalada por Jordi Román, director de comunicación de la Federación Española de Baloncesto, y tiene por tema “la comunicación corporativa en el deporte”. Para Román, “la comunicación corporativa no es lo mismo que el periodismo. La diferencia fundamental es que en periodismo las fuentes son otras, hay que ir a buscarlas, y en comunicación corporativa la fuente eres tú”. De este modo, establece una serie de claves sobre la figura del dircom: el mensaje, lo que se trata de transmitir; la comunicación interna, que debe implicar a todos los componentes de la empresa; la comunicación externa, sobre todo en la gestión de los soportes de comunicación y la relación con los medios; y la credibilidad, que es el punto en que el dircom adquiere mayor responsabilidad. El dircom de la FEB declara que “el gran objetivo es dar la mejor imagen posible de España en los eventos que se organizan”. Entrando ya en la recta final de las Jornadas, se concede una tregua para celebrar la sexta edición del Concurso de Reportaje Periodístico Ricardo Ortega. Durante el acto ya se ha incorporado el último ponente, Javier Fernández del Moral.

Fernando Miró y Fernando Olabe

Tras la entrega de premios, se procede a encauzar la conferencia de clausura, dedicada a “los retos de la comunicación corporativa”. Fernandez del Moral, catedrático de Periodismo Especializado y primer director de la asociación Dircom, es presentado como el “broche de oro” de las Jornadas. Lo primero que apunta es que “ser periodista en las fuentes es posible”. El catedrático sugiere que en la división de las informaciones en verdaderas y falsas es donde radica el periodismo. Defiende además que el periodista en las fuentes ha de ser honesto y publicar mensajes verdaderos antes que ocultarlos. Para Javier Fernández del Moral la transparencia en una empresa es “muy recomendable”. En cuanto al debate periodista/publicista como director de comunicación, afirma que un dircom puede llegar a serlo a través de cualquier ámbito; “aunque la formación en Periodismo o Marketing facilitará las cosas, igualmente ese dircom tendrá que especializarse en el terreno de la empresa”. Del Moral asegura que los más interesados en que exista el periodismo independiente en los medios deberían ser los propios dircom, porque “si un dircom solo se dedicase a trasladar notas de prensa o contenidos vacios no seviría para nada y desaparecerían los dircom”. Al final de la charla rescata un pasaje de Rilke que simboliza que el cambio es costoso y difícil de liderar, pero irreversible: “Todavía, en algún lugar, siguen quedando leones que nada saben de impotencia mientras les dura su esplendor”. Así se despedían las IX Jornadas Internacionales de Periodismo, con palabras de agradecimiento por parte de los organizadores y ánimos para ir pensando en las del próximo año. Texto: Aitor Pérez Imagen: Cristian R. Marín

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Directora de Inforpress y Presidenta de DIRCOM Comunidad Valenciana y Región de Murcia

Pilar Domingo “La Comunicación Corporativa no es un maquillaje de disimulo, sino un medio de interacción con el público”

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icenciada en Periodismo en 1993 por la Universidad CEU San Pablo, Pilar Domingo Orero es directora de Inforpress en Valencia y presidenta de la Asociación de Directores de Comunicación (DIRCOM) de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia. Su dilatada experiencia en el sector, así como sus extensos conocimientos sobre las tendencias del periodismo actual, hicieron de ella la persona idónea para inaugurar unas Jornadas Internacionales de Periodismo de la Universidad Miguel Hernández, las novenas, dedicadas a la rama de la Comunicación Corporativa en el nuevo ecosistema de medios.

Realizó su ponencia de pie y gesticulando abiertamente pues, según ella, “cada gesto comunica y hay que hacerlo bien en todo momento”. Su conferencia, El papel de DIRCOM en la comunicación corporativa, sirvió a los asistentes como toma de contacto con el ámbito de la comunicación empresarial, y los situó en la necesidad de transmitir información de forma efectiva, causando siempre las impresiones deseadas en base a una estrategia.

Su discurso alentó a los futuros licenciados y graduados en Periodismo presentes en el Aula Magna del edificio Altábix, pues Pilar Domingo aseguró que existen más empleos disponibles para estos perfiles profesionales en el lado de las empresas que en el de los medios de comunicación. Esto se debe a que la comunicación corporativa es un fenómeno relativamente reciente en España, cuya potencialidad todavía no ha sido descubierta por muchas pequeñas y medianas empresas.

Además, Domingo aconsejó a su audiencia acerca de qué caminos coger y qué estudios de posgrado realizar para llegar a ser un buen director de comunicación. La polivalencia es una cualidad necesaria para alguien que desempeñe las labores propias de este empleo, así que es esencial para el dircom tener conocimientos amplios sobre diversas materias. Para la ponente, en el panorama empresarial actual es importante dominar el inglés, tener nociones de marketing, y manejar el social media, la web y las herramientas audiovisuales con soltura autodidáctica.

Entrevista: José María Valero Imagen: Cristian R. Marín

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Pilar Domingo

“Es muy probable que, en un futuro, se cree una titulación para dircom a partir de las ciencias de la información” Pregunta: ¿Qué aptitudes y habilidades son para usted las más importantes para la labor de un buen director de comunicación? Pilar Domingo: Lo primero es la pasión por la comunicación: tener la sensibilidad del mensaje, del lenguaje. Ser perfeccionista a la hora de buscar las palabras concretas para aquello que quieres expresar con exactitud. Después de esto, empezar a adquirir conocimientos sobre las herramientas necesarias para la labor de un dircom, como pueden ser el mundo de la red, el social media y la imagen. Además, ahora mismo es más fácil porque las herramientas audiovisuales son absolutamente intuitivas. Es decir, el saber hacer un buen vídeo que comunique, con esa espontaneidad que da lo doméstico, es un gran atractivo. Lo que yo recomendaría es vivir la pasión por una profesión que tiene un campo brutal y que en nuestro país todavía está por descubrirse.

P.: Entonces, ¿ cree que ser titulado en periodismo es un requisito importante en el perfil de director de comunicación que buscan las empresas de la zona? P. D.: Más bien titulado en ciencias de la información. Yo me he llevado grandes sorpresas con personas licenciadas en Comunicación Audiovisual que, con un buen conocimiento de redes sociales y marketing, también son buenos directores de comunicación. Sin embargo, yo como periodista también tengo mi enfoque personal. Se nota la calidad en el trabajo de alguien que ha estudiado periodismo porque tiene una habilidad de creación de mensajes, de síntesis, y de encontrar información con una gran potencia. También es cierto que los de publicidad la tienen en idear buenos eslóganes y los de audiovisual en crear buenos vídeos. En definitiva, sí, primero se debe ser licenciado en ciencias de la información, ya que la diferencia cualitativa es evidente con respecto a cualquier dircom que no lo sea. Y luego yo recomendaría tener inquietud por las herramientas. Nociones de fotografía, inquietudes por lo audiovisual... una formación que te aporte una dimensión estratégica.

P.: ¿Qué consejo le daría a un estudiante de periodismo de la UMH que se encuentre indeciso acerca de orientar o no su formación futura a la comunicación corporativa? P. D.: Primero, hay que buscar tus puntos débiles. Hay gente que los tiene más en lo tecnológico, y otros cuyas debilidades se encuentran más en la puesta en escena de la comunicación. Es esencial encontrarlos para luego suplirlos con formación complementaria. Aparte de esto, tienes que ir buscando algo que complemente los estudios que has tenido hasta ahora. Y, en estos momentos, lo que más complementa a un licenciado en ciencias de la información es la formación en marketing con redes sociales. Algún complemento jurídico también puede ser útil en caso de que te quieras especializar más en el ámbito de los lobbies. La formación va a depende de la parcela hacia donde cada uno se quiera enfocar.

P.: A los estudiantes de periodismo se les enseña a mostrar siempre todas las versiones para ser imparciales. ¿La comunicación corporativa vulnera estos principios de periodismo, al seleccionar la información que se oculta y la que se muestra sobre la empresa? P. D.: Para nada. La comunicación corporativa no solo muestra la visión de una empresa, sino que es la puesta en escena de forma natural de una corporación. Esto se ve claro en la manera en la que se lidian hoy las crisis. En una crisis corporativa de hace 20 años, la empresa retiraba el producto desencadenante de la crisis y se mantenía en silencia, lo escondía; hoy en día, las empresas son valientes y naturales. Es decir, te informan de que hay un riesgo con uno de sus producto y que, en un acto de responsabilidad como empresa, se va a proceder a su retirada. Es decir, la comunicación corporativa no es un maquillaje de disimulo, sino que es una herramienta estratégica de interaccion natural de la empresa con su entorno.

P.: ¿Cree que debería haber una titulación universitaria más específica orientada a la salida profesional del dircom? P. D.: Esta es una profesión nueva en nuestro país. La labor del dircom incluye competencias de las tres carreras de ciencias de la información, añadiéndole además algunos complementos formativos postgrado. Yo diría que es muy probable que, en un futuro, se cree una titulación por separado que aúne las tres disciplinas, con componentes de las tres.

P.: El hecho de que el entramado empresarial de la Comunidad Valenciana esté constituido en su mayoría por PYMES, ¿hace que en esta zona se busque más la figura del director de marketing que la del dircom? P. D.: Sí, las pymes buscan marketing. En nuestra capacidad seductora profesional tenemos que convencerles de que el marketing está genial, pero que profesionalmente aportamos más valor que el marketing en muchos ámbitos. Pero cuidado, sin desdeñar el marketing en nuestra labor, que al final es lo que busca el empresario de la zona. Lo que hay que hacerles ver a los empresarios es que el director de comunicación controla el marketing, pero además maneja otras disciplinas que son el presente de las empresas. Porque esto ya no es el futuro, es el presente.

P.: ¿Aconseja el empleo de las redes sociales en estas empresas? P. D.: Hay que analizar muy bien el momento en el que quieres implementar una estrategia, porque igual la empresa no está preparada. Hay que hacer un diagnóstico previo de cómo se encuentra la empresa, ver qué hace la competencia y qué hacen los grandes para tomar el pulso de cómo va tu sector, y poder decidir estratégicamente. Las redes sociales no son obligatorias si la empresa no está preparada, pero el futuro va a ser la interacción. Puede que las herramientas cambien, pero el dialogo ha llegado para quedarse.

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Directora de Comunicación en adigital y profesora de Periodismo en la Universidad Camilo José Cela

Bárbara Yuste “Los periodistas debemos escribir para Google, pero también con criterio informativo” Bárbara Yuste es profesora de periodismo. Cuando habla, esta periodista de raza desprende una visión realista de la profesión. Sabe que lo digital ha triunfado y se ha convertido en ese boxeador novato, pero imprevisible, al que los veteranos temen. Sin embargo, no pierde de vista el periodismo tradicional. Conoce a la perfección la profesión de informar y el poder que tienen todavía sus más profundas raíces.

En la actualidad es Directora de Comunicación de adigital y profesora de Redes Sociales y Periodismo Digital en la Universidad Camilo José Cela. También imparte clases de Periodismo

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en la Red en la Universidad Carlos III de Madrid. Además, fundó Café&Periodismo, una serie de debates sobre el estado de los medios de comunicación y su futuro.

“Mientras nosotros estábamos defendiendo en nuestra atalaya el purismo de la profesión, los profesionales del marketing han ido ocupando los puestos de community manager”, afirmó en las Jornadas Internacionales de Periodismo. Y es que Bárbara Yuste defiende, ante todo, la figura del periodista. Pero eso no quita que su dilatada trayectoria profesional le obligue a ser realista: es hora de calzarse las botas de trabajo.


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rEPORTEROS

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Bárbara Yuste

Pregunta: A mediados de 2013 publicó en su blog que la clave para que el usuario pague está en la calidad de los contenidos. ¿Cómo puede un director de comunicación generar contenidos útiles para la empresa y que, al mismo tiempo, sean atractivos para la audiencia? Bárbara Yuste: Creo que, efectivamente, el dircom tiene que ser capaz de generar buen contenido de su empresa, buscando temas y enfoques que puedan interesar tanto al periodista como al medio y a los usuarios, los lectores de ese medio. Es decir, creo que para ello tenemos que ser capaces de sacar el mayor provecho de la empresa, organización o institución en la que trabajemos. Tenemos que tener muy claro este objetivo de generar ese contenido de valor, de calidad e implicar a nuestra organización en esa labor. Tenemos que poner a disposición de ese objetivo a toda nuestra empresa. Para que tengan claro que el objetivo es ese. Aportar valor a toda la comunidad. Cambia toda la filosofía. P.: ¿Podemos afirmar que la nota de prensa ha muerto, entonces? B.Y.: Para momentos puntuales puede tener sentido, pero creo que no se debe recurrir a ella constantemente. Tiene que ser un canal más, un formato más. Debemos explorar otros y, sobre todo, debemos de aportar al periodista temas y enfoques de manera pesonalizada. A cada periodista o a cada medio un tema concreto que le pueda interesar. No hay que lanzar una nota de prensa masiva, que al final te la pueden publicar o no y se puede perder en el océano de notas de prensa que reciben los periodistas cada día. Es mejor proponerle al periodista temas o enfoques que pueda trabajar.

P.: En Comunica 2.0 afirmó que es conveniente fragmentar la información, ya que las historias cortas calan más en la audiencia que las largas. B.Y.: Hay un mito en torno a Internet que dice que en este medio solo se encuentra información superficial, corta, ligera, inmediata. Se dice que no hay profundidad en los temas, que no hay análisis o interpretación. Y esto es un error. Creo que en Internet se pueden hacer temas cortos y se pueden hacer temas largos. Lo que hay que saber, lógicamente, es a qué publico nos estamos dirigiendo, y en función de eso utilizar unos formatos u otros. Una información se puede fragmentar en pequeñas píldoras o se puede analizar. Las dos formas tienen cabida en Internet.

P.: Aunque sepamos que no es lo recomendable: siendo realistas, ¿en la comunicación corporativa del futuro primará el SEO al valor periodístico? B.Y.: Tenemos que ser capaces de buscar un equilibrio. Debemos escribir para Google, pero también hacerlo con los criterios periodísticos. Es decir, no solo podemos atender a los condicionantes del SEO. Tenemos que aprender a crear buenas historias que atraigan la atención del usuario. No podemos atender únicamente al criterio de Google. Entre otras razones porque Google lo que premia ahora es, precisamente, la originalidad, el contenido propio, el contenido bien trabajado y bien hecho. Debemos conseguir ese equilibrio, que es difícil, por supuesto. Pero, como periodistas, debemos intentarlo.

P.: Y a nivel general, ¿cree que la comunicación corporativa goza de mejor salud que el periodismo clásico? B.Y.: Tenemos que ir a esa Comunicación Corporativa 2.0, porque el entorno ha cambiado. El contexto en el que nos movemos es diferente. Hoy los usuarios están en las redes sociales y las empresas tienen que conversar con los usuarios a través de las redes sociales. Tienen que atender sus sugerencias o sus quejas a través de este

“Twitter es un magnífico canal de atención al cliente y las empresas lo están utilizando” canal. Por ejemplo, Twitter es un magnífico canal de atención al cliente, y así lo están utilizando las empresas. Por tanto, hay una serie de herramientas que se han incorporado para hacer otra comunicación corporativa distinta a la que se venía haciendo.

P.: ¿Qué opinión le merecen herramientas com PressPeople, que permiten a los usuarios qué notas de prensa quieren recibir? B.Y.: Son herramientas para segmentar públicos y para hacer de la comunicación corporativa una comunicación mucho más personalizada. En este sentido de la personalización pueden ser muy interesante.

P.: Y en este ámbito podríamos incluir también, por ejemplo, las ruedas de prensa vía Twitter. B.Y.: Son formatos nuevos que hay que explorar y que hay que utilizar, dejando a un lado otros que estaban más centrados en la comunicación corporativa tradicional, que ha cambiado muchísimo debido a Internet, al igual que los medios y el periodismo en general. El nuevo entorno digital, lógicamente, ha hecho que la comunicación haya cambiado.

P.: ¿Qué formación le recomendaría a un estudiante de periodismo para formarse como Dircom? B.Y.: Además de tener la formación periodística, que le puede aportar una licenciatura o un grado en periodismo, es importante que el periodista se vaya formando en otros ámbitos, más relacionadas con el ámbito digital, como la gestión de redes sociales. También saber de analytics, hacer campañas de SEM, campañas en Facebook. Es una vía que hay que explorar y puede obtener formación mediante cursos o, incluso, siendo autodidacta. A la hora de buscar trabajo, tu formación complementaria hará, probablemente, que cuenten contigo o no lo hagan.

P.: En la UMH, por ejemplo, los alumnos de periodismo no tienen formación en redes sociales. ¿Cree que sería importante implementarla? B.Y.: Es fundamental que los alumnos tengan formación en redes sociales dentro de la titulación. Además, creo que se trata de una materia transversal para el grado en periodismo, en comunicación, en ADE... Debería integrarse en todas las ramas.

P.: ¿Ahora un Dircom teme más a un hashtag que la cabecera de El País? B.Y.: Teme a las dos cosas, pero es verdad que hoy en día una crisis de reputación puede venir por las redes sociales. Tenemos que tener controladas las dos vías. El efecto viral será mayor en las redes sociales, porque la viralidad de Twitter es muy grande, pero, evidentemente, la repercusión que puede haber en un medio tradicional como un periódico puede tener más impacto en un ámbito concreto de la población que no está en las redes sociales pero sí que compra el periódico. Dependerá muchísimo de los públicos y de las empresas.

Entrevista e Imagen: Cristian R. Marín

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Director de Comunicación de la Federación Española de Baloncesto

Jordi Román

“Queremos que la FEB se parezca cada día más a una empresa de servicios que a una Federación”

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n 1976 pocas facultades impartían Periodismo, mas la vocación no entiende de limitaciones. Con el baloncesto como pasión desbordante, Jordi Román pronto consiguió la corresponsalía del diario Marca en Cataluña tras mostrar su capacidad como becario. Durante diez años dirigió la revista Nuevo Basket y durante otros diez ejerció como Jefe de la sección de baloncesto del diario Mundo Deportivo. En 2007, España acogió la celebración de un Eurobasket agridulce. El combinado nacional, flamante Campeón del Mundo en Japón, alcanzó la Final como marcaban las apuestas. Su rival Rusia ya había sucumbido en la segunda fase al potencial de los Navarro y compañía. Pero en el Palacio de los Deportes de Madrid se congeló el tiempo cuando Pau Gasol erró la canasta sobre la bocina que sirvió a Rusia el triunfo y el oro por 60 puntos a 59. Un año después, la Federación Española llamó a las puertas de Jordi Román con una interesante propuesta laboral: dirigir la comunicación de la institución y formar parte del gabinete de presidencia de José Luis Sáez. Para Román, la FEB ha experimentado un crecimiento exponencial a todos los niveles en los últimos ocho años. Vivió la eclosión desde fuera y ahora trabaja desde su seno por mantener el empuje. “En el pasado 2013 realizamos 365 eventos comunicativos”, afirma. Un acto por día. Un trasiego complicado que implica definir adecuados canales de comunicación, de gestión, de atención y de relación con los medios; “se ha de contentar a cuanta más gente mejor”.

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Texto: Roberto Prada Fotografía: Roberto Prada y Cristian R. Marín

Jordi Román establece en cinco las grandes claves de la Comunicación Corporativa:

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El Mensaje. Siempre se parte de un mensaje que se elige en función de las necesidades, intereses y competencias de la empresa. El mensaje puede asociarse a manipulación, pero no es eso. Se trata de transmitir la información que la empresa quiere y necesita emitir.

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La Comunicación Interna. Debe ser compartida, un motivo de orgullo y de proyecto común para todos los integrantes de la empresa, desde el Presidente hasta el último proveedor. Por ello ha de ser fluida. Es inconcebible que se realice un evento y que un área determinada de la empresa desconozca tal circunstancia.

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La Agenda. Necesaria para planificar y para analizar. Las actuaciones previstas a lo largo del año han de quedar fijadas en un calendario actualizado. Después será imprescindible repasar esos actos y valorar los resultados obtenidos. La Comunicación Externa. Dividida en tres sectores: 1) Gestión de todos los soportes de comunicación (incluye web y redes sociales); 2) Relaciones con los Medios de Comunicación; y 3) Comunicación con Patrocinadores

La Credibilidad. Sin ella no hay comunicación posible. Los errores están permitidos, no la pérdida de credibilidad. Es el aspecto esencial. Perderla significa fracasar informativamente.


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rEPORTEROS

El salto de un diario a un gabinete de comunicación llevó a Jordi Román de una trinchera a la otra informativamente hablando. Dos posiciones aparentemente enfrentadas que Román, al menos, emplea para explicar la Comunicación Corporativa. “Es fácil definirla como antagonismo del Periodismo si nos basamos en un aspecto simple: el periodista necesita acudir a las fuentes para ejercer su trabajo, en la Comunicación Corporativa tú eres la fuente que todos demandan”. Ahora bien, recalca que los Departamentos de Comunicación no han relevado el trabajo de los Jefes de Prensa. “Hasta hace unos años solo existían los gabinetes de prensa, hoy están integrados en Comunicación, son complementarios y se necesitan. Por suerte, los clubes y las instituciones apuestan con acierto por profesionales de la información y eso se nota, estamos a la vanguardia”.

Su tránsito supuso un reto, nuevas responsabilidades y obligaciones. Entre ellas una relación especial con el Presidente de la Federación Española José Luis Sáez, a quien Román considera que ayuda pero no guía. Elegido en tres mandatos consecutivos, Sáez escribe cada lunes desde noviembre de 2011 una columna de opinión en la página web de la Federación (www.feb.es). Una sección denominada ‘Los lunes del Presidente’ que para Román “resulta un indicativo de la línea filosófica, de planteamiento, de visión y de valores que tiene la FEB”. Sáez atrae a un gran número de lectores con acierto “porque cuando tiene que ser políticamente incorrecto lo es” y porque “tiene pleno conocimiento de la información y de los mensajes que debe dar”, es una de las secciones “más leídas desde un punto de vista político o institucional”.

‘Los lunes del Presidente’ nació con la mirada puesta en el verano de 2014. El Mundobasket de España ha alimentado los fuegos del gabinete de comunicación desde su designación en 2009. Román, como cabeza visible, guarda buena cuenta de las sedes, disposiciones y normativas vigentes para dar acceso a los cientos de medios que servirán de altavoz a cada una de las selecciones participantes; y en menor medida a la capacidad organizativa de su Federación. Desde el inicio de la competición el 28 de agosto hasta el último partido el 14 de septiembre, admite que las horas de sueño serán un privilegio escaso para los gestores del éxito o el fracaso fuera de las pistas. Sin embargo, por la mente del Director de Comunicación bullen cientos de preocupaciones al margen del Mundobasket. “Desde fuera puede parecer que la FEB se limita a las selecciones, la realidad es otra: gestiona selecciones masculinas y femeninas de todas las categorías, competiciones profesionales de clubs a excepción de la Liga Endesa -extinta ACB-, formación de entrenadores y árbitros, y de algún modo de jugadores con las concentraciones y programas de formación realizados periódicamente”, explica. Pero el trabajo pretende ir más allá incluso. El baloncesto es la excusa para desarrollar programas sociales dirigidos a colectivos necesitados. “Un gran proyecto es Casa España en Dakar”, indica. Una iniciativa socioeducativa que cumple su tercer año este 2014, y permite a más de 300 niños y niñas su escolarización y alimentación. “Nuestra intención es que la FEB se parezca cada día más a una empresa de servicios que a una Federación, no necesitamos beneficios o dividendos, cuanto generemos hemos de reinvertirlo en baloncesto”.

En su etapa de periodista se alzó como férreo defensor de la cantera, hoy no ha perdido la pasión. Para Román, España es uno de los países donde mejor se trabaja la base, “lo que falla es el último paso, que los clubes profesionales se atrevan a dar la alternativa a los jóvenes”. Aunque los focos se concentran en la selección absoluta masculina, Román recuerda que cada verano el baloncesto nacional lucha por medallas. En 2013 sin ir más lejos “las cuatro selecciones femeninas que disputaron Campeonato de Europa, desde la absoluta a la U16, consiguieron el oro”. 36 partidos jugados, cero derrotas sufridas. No en vano, “el baloncesto es el deporte femenino que más licencias mueve en España”.

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“El periodista necesita acudir a las fuentes para realizar su trabajo. En la Comunicación Corporativa tú eres la fuente que todos demandan”


Jordi Román

El profesor Miguel Carvajal escucha la ponencia de Jordi Román durante las Jornadas Internacionales de Periodismo

A pesar de los triunfos, en un país donde el fútbol mueve cantidades indecentes de dinero, el baloncesto se esfuerza por mantenerse a flote. Especialmente en televisión, con una pérdida constante de espectadores. Son muchos los factores que influyen apunta Román, y señala a los sistemas de competición, al calendario y a la falta de promoción de jóvenes talentos de las canteras como principales causas del problema. ”Afortunadamente, la selección sigue teniendo tirón”, asevera. Forma parte de su trabajo que así sea. No obstante, es una evidencia de que algo funciona mal el hecho de que los ascensos deportivos en las pistas fracasen en los despachos; una situación que refleja cada verano la primera competición FEB, la LEB Oro, con un tránsito interruptus de equipos hacia la Liga Endesa. “La Federación lleva años intentando convencer a los dirigentes de Liga Endesa para que se elimine o se suavice el canon que frena el salto a la élite”, dice. Una cifra que se estipula en 3 millones de euros a fondo perdido, más 1.7 millones destinados a un fondo de garantías. Y la única herramienta de la que dispone la Federación es el diálogo. “El canon es una cuestión interna de Liga Endesa, en sus manos está mantenerlo o cambiarlo, como liga profesional tiene sus propios intereses”. Hoy las relaciones institucionales entre FEB y Liga Endesa son “más que correctas”, en palabras de Román; si bien no esconde “discrepancias serias” en el pasado. Aun así, con el canon como barrera casi infranqueable, los equipos de LEB Oro temen una hipotética Liga Endesa cerrada, sin ascensos ni descensos, que definitivamente les dejaría al margen de la, quizás, segunda mejor liga del mundo. Román no concibe tal posibilidad: “Estamos de acuerdo en que el canon no ha supuesto el cierre formal y ha lastrado las posibilidades de ascenso de muchos equipos. Sin embargo, un sistema de competición cerrado iría en contra de la base y de la tradición del deporte europeo, no creo que Liga Endesa dé un paso en esa dirección”.

Tampoco cree Román en una NBA en el viejo continente. “Los máximos dirigentes de la NBA llevan años anunciando que en diez años estarán en Europa cuando en realidad la NBA ya está aquí”, no ha desembarcado en forma de División Europea, lo ha hecho “llevándose a los mejores jugadores, a los Nowitzki, Gasol, Calderón, etc.”, una forma de proceder que “se adecúa a la perfección a su sistema de negocio: más que una competición deportiva, es un negocio montado en torno a una competición”. Una idea que desarrolló David Stern, Comisionado NBA durante los últimos treinta años. “Cuando la NBA nació a principios del siglo pasado, sí fue un negocio, después pasó su crisis y Stern tuvo el acierto y la suerte de combinar su gestión con el talento floreciente de una generación de primer nivel: Magic Johnson, Larry Bird, Michael Jordan, Abdul Jabbar...”, explica Román. Si la materia prima de cualquier competición son los jugadores, Stern supo poner el talento de esos deportistas irrepetibles al servicio de un negocio y de una gestión empresarial exitosa. Un modelo que no ha pasado desapercibido. De él parte el conocido como Método FEB que acuñó el periodista de El País Robert Álvarez en 2007. El Método FEB, indica Román, es el de poner el baloncesto por encima de todo, el desarrollo del talento de jugadores y entrenadores por encima de todo pero siempre al servicio del equipo. “Un método que parte desde la formación en categorías inferiores con el seguimiento de jugadores y jugadoras, hasta la gestión de un equipo de élite como la selección española, el segundo mejor equipo del mundo”. El Método FEB ha encontrado seguidores y detractores. Surgen voces que lo califican como doctrina, con la correspondiente carga peyorativa del término, al tiempo que acusan a la FEB de explotar la imagen de los jugadores con criterios financieros. Acusaciones a las que Román resta importancia: “En todos los ámbitos brotan detractores, pero con la selección estamos todos, ahí no hay discusión posible”.

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Primer Director de DIRCOM y Director de Comunicaciรณn de los gobiernos de Suรกrez y Calvo-Sotelo

Javier fernรกndez

del moral

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C

erca de las 12:45 del 26 de marzo de 2014 comenzó la conferencia de clausura de las IX Jornadas Internacionales de Periodismo. Esta estuvo reservada para Javier Fernández del Moral, con el objetivo de abordar los retos de la comunicación corporativa.

Javier Fernández del Moral tiene una trayectoria abrumadora en el mundo de las comunicaciones, es un auténtico experto en periodismo. Catedrático de Periodismo Especializado en la Universidad Complutense de Madrid, tiene una interminable lista de publicaciones que siguen varias líneas de investigación. Además, es el presidente de la Fundación Diálogos y miembro fundador de la Academia de las Ciencias y las Artes de la Televisión en España. Fue el primer director de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), la mayor empresa en el ámbito de la comunicación corporativa a nivel nacional. Asimismo, ha sido director de comunicación en varios gobiernos de Suárez y Calvo-Sotelo.

El moderador de la mesa fue José Alberto García Avilés, quien dijo de Fernández del Moral que había bordado los fundamentos del periodismo especializado en España, y lo presentó como el “broche de oro” de las Jornadas. De esta forma, arranca Javier Fernández del Moral con una contundente consigna: “el periodismo en las fuentes es posible”. “Ejercer el periodismo como tal, dentro de la fuente. Dividiendo las informaciones en verdaderas y falsas se hace periodismo”, continúa. El catedrático explica su idea del periodismo de fuentes, que lleva el nombre de una de sus publicaciones. “Todavía hay directores de comunicación que no quieren proporcionar a los periodistas ciertas informaciones que hoy por hoy son públicas, lo cual es absurdo”. En este sentido, habla también de la transparencia y lo importante que es publicar noticias y mensajes verdaderos antes que ocultarlos. “Los periodistas en la fuente no somos creadores de imagen, somos transmisores veraces de una imagen fiel”. Opina que los más interesados en que exista el periodismo independiente en los medios deberían ser los propios directores de comunicación. Porque si un dircom solo se dedica a trasladar notas de prensa o contenidos vacios no serviría para nada y desaparecerían los dircom.

Del Moral prosigue diciendo que “la comunicación ya no se considera la voluta, el ornamento o la guinda del pastel para cuando ya todo está terminado. En las empresas, la comunicación ha dejado de ser la guinda para convertirse en un ingrediente básico del pastel. El concepto de comunicación como herramienta estratégica está haciendo cambiar los paradigmas, desde ahí se justifica el periodismo de fuente”. Afirma que un dircom puede llegar a serlo a través de cualquier ámbito y, aunque evidentemente la formación en periodismo o marketing facilitará las cosas, ese dircom tiene que especializarse en el propio terreno de la empresa.

El expresidente de Dircom comparte una divertida clasificación de los directores de comunicación que surgió en un congreso al que acudió: “En primer lugar está el llorón nostálgico, que es el periodista que trabaja como fuente recordando siempre lo bonita que era su profesión y que no le dejan ejercer; después está el pedigüeño compulsivo, aquel que mete una presión insoportable porque insiste continuamente en que mires los correos que te ha mandado, que le pases esto, lo otro, etc.; el tercer tipo es el de esfinge impasible, que no emite una información útil para el medio, realmente no ejerce el periodismo porque no comunica nada; por último, el alegre juerguista, ese dircom que está siempre dispuesto a cenar contigo, a salir de juerga, pero no está dispuesto a proporcionarte informaciones”. Termina la conferencia recordando a Adolfo Suárez y afirma que no entiende que en su epitafio se haga una valoración del pasado y no del presente o el futuro, “cuando en realidad lo que hizo fue sentar las bases del periodismo de fuentes sin saberlo”, ya que apostó por la transparencia informativa. Javier Fernández del Moral concluye con una frase del poeta Rilke en la que hace referencia a la dificultad que entraña el cambio, que, no obstante, es inevitable: “Todavía, en algún lugar, siguen quedando leones que nada saben de impotencia mientras les dura su esplendor”.

Texto: Aitor Pérez Imagen: Olga Avellán

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Máster de

INNOVACION en Periodismo Q

ue el periodismo no está en crisis es una realidad. Sin embargo, es innegable que se encuentra en un punto muerto entre las cenizas de la tradición y los albores de la era digital. El periodista es una suerte de funambulista que busca el equilibro de forma constante. Casi desesperada. Urge encontrar fórmulas que permitan resucitar en la sociedad las ganas por la información. Por la buena información. Y, si se han perdido, es porque algo falló en el modelo anterior. La solución, pues, parece bastante obvia (que no fácil): innovar. Se suele decir que las universidades van a la zaga del resto de la sociedad. No obstante, generalizar siempre fue un error. Os presentamos el Máster en Innovación en Periodismo de la UMH, una barra que otorga el equilibrio al funambulista y le permite avanzar. El límite lo pone cada periodista.

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Texto e Imagen: Cristian R. Marín


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l periodismo tiene futuro. Internet ha abierto una innumerable cantidad de puertas que dan acceso a caminos aún por explorar y, gracias a la red, los profesionales de la información tienen la oportunidad de renovarse, de sacudirse el polvo de las mangas y de reinventar una profesión que muchos daban por muerta. Lo que ha desparecido es la imagen del periodista con máquina de escribir y tirantes, pero no las ganas de contar lo que ocurre en la sociedad de los cientos de alumnos que se licencian cada año en las facultades de Periodismo.

Pere Rusiñol, uno de los creadores de la revista Mongolia, dijo a los alumnos de Periodismo UMH el pasado mayo que hay “muchas oportunidades” para hacer periodismo y para “reinventar” la profesión, “pero todas están fuera de los medios tradicionales”. Y es que, al fin y al cabo, esa es la clave: se necesita cambiar el discurso derrotista por una visión esperanzadora de la realidad. Solo así se logrará la sintonía entre la sociedad y sus medios de comunicación.

En este contexto nace el Máster en Innovación en Periodismo (MIP) de la Universidad Miguel Hernández. “Idea, diseña y emprende” es su lema. Darle la oportunidad a un periodista de crear su propio proyecto, el objetivo. Para ello, cuentan con un equipo de profesores tan variado y nutritivo que permiten al alumno acabar su posgrado con una propuesta sólida en todos los ámbitos: desde lo económico hasta la promoción vía email marketing. Nada queda a la improvisación. Juanlu Sánchez, Pau Llop o Rosa María Calaf son solo algunos de los nombres que han pasado por la Nau de la Innovació, el edificio de la UMH donde se imparten las clases de este Máster. Todos y cada uno de los docentes en nómina son profesionales de primera línea, auténticos expertos en su ámbito. Y no solo eso. A todos les une algo esencial: un espíritu innovador e inconformista. Para Miguel Carvajal, director del MIP, el valor diferencial está “en que los profesores trabajan cada día en aquello que enseñan”.

Durante el curso 2013/2014 el MIP celebra su primera edición. Cuenta con diez alumnos y la experiencia, según Miguel Carvajal, es positiva. “Yo estoy muy contento”, afirma. Sin embargo, de cara a la próxima edición se quiere “dejar más clara a los alumnos la filosofía del Máster”. “Hasta ahora, los estudiantes llegaban con la idea de formarse en el ámbito técnico” y el desarrollo del proyecto no se abordaba desde el principio. Sin embargo, los inscritos “están muy contentos” y hay ideas cuyas propuestas de valor demuestran que tienen mucho futuro.

“De los diez estudiantes, puede haber dos o tres proyectos viables”. Infoexpres.es, un portal de información local de Elche dirigido por Salvador Campello, “ya es viable”. “También hay uno relacionado con la información local en Elda y otro con el ámbito cultural de Murcia”. Además de estos, “hay proyectos de marca personal que pueden tener futuro”. Hay alumnos que han renovado su filosofía de trabajo “y eso les permitirá conseguir más clientes en aquello en lo que ya estaban trabajando”. Estos últimos “no son proyectos innovadores” en lo que a Periodismo se refiere, pero pueden ayudarle “a mantener su negocio, su vocación”.

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Juanlu S谩nchez, subdirector de eldiario.es, ofrece a los alumnos del MIP formaci贸n sobre nichos de especializaci贸n period铆stica y nuevos modelos de negocio en el entorno digital.


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l futuro del Máster en Innovación en Periodismo pasa por predicar con el ejemplo y ofrecer su formación a través de Internet. La idea es que, ya en el curso 2014/2015, se lance la edición online. Herramientas como el streaming permitirán a estudiantes de todo el mundo formarse y convertirse en emprendedores del Periodismo. Según Salvador Campello, “todo el mundo necesita poner en práctica sus ideas”. La ventaja es que las herramientas cloud permiten convertir una idea en algo tangible con una facilidad inimaginada.

Además, existe un proyecto que globalizaría el MIP: la versión en inglés. Tanto Miguel Carvajal como el resto de coordinadores del Máster tratan de lograr el máximo alcance posible y la edición online en castellano permitirá a periodistas latinoamericanos matricularse y emprender sus proyectos. Por su parte, un máster sobre innovación periodística en inglés dará acceso a los estudiantes a un público mucho mayor. Según la Fundación Dialnet solo el 8,2% de los usuarios de Internet hablan castellano.

Un Máster muy vivo Las asignaturas optativas del MIP están abiertas a toda la comunidad universitaria. Cualquier persona interesada en aprender sobre ‘Gestión avanzada de Redes Sociales’, ‘Diseño Web en Wordpress’ o ‘Nuevas narrativas’ puede matricularse. A estos cursos se incorporará una novedad el próximo año: la creación de revistas interactivas para iPad. Esta formación será impartida por Ángel Anaya y Laura Blanco, creadores de Vis-à-Vis.

Y, si algo caracteriza a este posgrado es que acoge a profesionales que pertenecen a un sinfín de especialiades. En su primera edición un licenciado en Ciencias Políticas y una profesional del protocolo y las relaciones institucionales han comenzado a desarrollar sus ideas de negocio gracias al MIP. “Tenemos el convencimiento de que los periodistas hemos perdido terreno en ese amplio mundo de redes sociales, marketing y comunicación corporativa a favor de personas especializadas en Sociología, Política o Historia”, defiende Carvajal. “Si queremos competir con ellas los periodistas debemos abrirnos y formarnos”, sentencia.

La idea del Máster en Innovación en Periodismo nació en Nueva York, fruto de un trabajo de investigación sobre proyectos innovadores en el que participó Miguel Carvajal. Afirma que le entró “la curiosidad” y empezó “a estudiar los casos”. Cuando regresó a España, lo propuso a la Universidad Miguel Hernández. Se aprobó la idea y ahora es una realidad.

Según la Asociación de la Prensa de Madrid, entre el 1 de enero de 2008 y el 14 de abril de 2014 más de 400 medios y otros proyectos informativos han sido creados por periodistas. El Vicedecano de la titulación de Periodismo de la UMH, José Luis González, habló de “300 nuevas ilusiones” a finales de 2013. Ilusión. Quizás esa es la clave. De hecho, es algo esencial para que un proyecto tenga éxito, pero hacen falta muchas otras cosas. Un estudio afirmaba que la del periodista que escribe para el papel es la segunda peor profesión del mundo, solo superada por la de leñador. Del periodismo digital no decía nada porque es obvio: queda mucho por hacer.

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Ángel Anaya y Laura Blanco son los creadores de Vis-à-Vis, la primera revista española para iPad. El próximo año ofrecerán un curso sobre creación de revistas digitales a los alumnos del MIP.

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Reportera freelance, Madrina de la sexta promoción de estudiantes de Periodismo UMH

olga Rodríguez

“La crisis de identidad que asola los medios tradicionales no impide a millones de periodistas luchar por el ejercicio digno y comprometido de su profesión”

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ace en León en 1975, crece con las historias de un padre que ha realizado el servicio militar en Sidi Ifni y decide ser periodista. Se licencia en Ciencias de la Información por la Complutense de Madrid y se especializa en Relaciones Internacionales y dentro de ellas en Oriente Medio. Desarrolla su carrera en Cadena SER desde donde da el salto a Cuatro y por ende a CNN+. Actúa como reportera en Afganistán, Estados Unidos, Egipto, Irak, Israel, Jordania, Kosovo, Líbano, México, Siria, Territorios ocupados Palestinos y Yemen. Cubre la invasión de Irak, el vertido de fuel del Prestige y los atentados del 11M, entre otros, con especial sensibilidad.Rompe con la tele por pura frustración profesional. Se reencuentra con el oficio siendo freelance, decidiendo por sí misma qué cubrir y cómo. Colabora con Publico y con Periodismo Humano. Sin ataduras, escribe los libros ‘Aquí Bagdad’ (2003), ‘El hombre mojado no teme la lluvia. Voces de Oriente’ (2009) y ‘Yo muero hoy. Las revueltas en el mundo árabe’ (2011). Ensayos periodísticos en los que se concede el lujo de pormenorizar y contextualizar. Y tras el alumbramiento de eldiario.es, del que es accionista, actúa durante un año como Defensora de la Comunidad; un puesto que abandona por decisión propia en septiembre de 2013 en favor de José Cervera. En la actualidad, colabora con medios de comunicación escritos, cada miércoles lanza desde eldiario.es una columna de opinión política, y trabaja en Oriente Medio como periodista audiovisual.

Pregunta: ¿Está el periodismo en crisis? Olga Rodríguez: ¿Qué crisis, económica o de indentidad? En crisis de indentidad claro que está. La cúpula de las grandes empresas mediáticas en muchos casos no quiere defender los intereses del periodismo; al contrario, busca el modo de contentar a sus grandes accionistas, el modo de trocear empresas periodísticas para sacar tajada económica o el modo de contentar a un sector político o financiero específico. La crisis económica que se ha puesto como excusa para impulsar recortes masivos, reducir corresponsalías o establecer que hay muchas cosas que no pueden cubrirse es eso, una excusa. Dinero hay. Si un directivo cobra doce millones de euros al año, dinero hay. Y digo que es una excusa porque yo misma percibí un cambio en el periodismo cuando todavía trabajaba en la SER y aún no había llegado la crisis económica. Los recortes informativos, apostar por el infoentretenimiento y el decidir que ya no se enviaba a los periodistas a cubrir las noticias ocurrió mucho antes que la crisis económica actual. Por todo esto el periodismo está en crisis de identidad en los medios convencionales. Luego hay millones de periodistas que están luchando por un periodismo digno y comprometido, valga la redundancia. Porque qué es el periodismo si no es compromiso con los derechos humanos, el rigor y el huir de la equidistancia. Soy muy enemiga de la equidistancia, de situar al mismo nivel al opresor y al oprimido. Un periodismo que vemos cada día informando sobre asuntos internacionales, un error imperdonable. Texto: Roberto Prada

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“Se apuesta por entretener narrativamente al espectador desde los lugares de conflicto cuando una guerra es cualquier cosa menos entretenida”

P: ¿Es este por tanto un buen momento para ser periodista? O.R.: Desde la perspectiva salarial y económica, no. Tampoco nunca fue buen momento. Nadie se hace periodista para enriquecerse, si alguien tiene esas expectativas que cambie inmediatamente de profesión. El periodismo tiene una gran responsabilidad social. Lo que tenemos entre manos no es cualquier mercancía sino un derecho fundamental de las sociedades libres y democráticas: la información. Una sociedad mal informada es fácilmente manipulable. Quien se hace periodista tiene intención de mejorar un poquito las cosas. Como decía el maestro Kapucinski, el periodismo siempre es intencional. Y esa intención tiene que pasar por tratar de mejorar las cosas y por estar al lado de las víctimas y de la defensa de los derechos fundamentales. Esas son las líneas rojas que lamentablemente demasiado a menudo se traspasan.

P: Pere Rusiñol y Edu Galán de la revista Mongolia visitaron la Miguel Hernández para hablar de periodismo y de periodistas. Rusiñol, crítico y reflexivo llegó a decir que “los futuros periodistas deben olvidarse de los grandes medios salvo que les guste trabajar de palmeros”. ¿Coincide con esta afirmación? O.R.: Pere Rusiñol es uno de mis mejores amigos y coincido con él plenamente. Una de las cosas más terribles es estar en una redacción, ver cómo suceden cosas que se han de contar y que no se cuenten. En la mayor parte de los medios tradicionales te obligan a hacer de palmero y a asumir una línea editorial y unas directrices determinadas, y si no pasas por el aro eres castigado o despedido; una forma de moving laboral habitual de esta profesión.

P: En el interés por hacer de la información un negocio rentable, ¿se ha acabado con la información? O.R.: Sí, y además mal. La información puede ser un negocio rentable sin necesidad de maltratarla y vapulearla como se está haciendo. Dice el periodista estadounidense reconvertido a guionista David Simon ‒guionista de The Wire entre otras grandes series‒ que hay un antes y un después en el mundo del periodismo marcado por el momento en que los grandes medios salen a bolsa. Dicho de otro modo, el punto de inflexión se sitúa en la entrada del poder financiero a los medios de comunicación. A partir de ese momento quienes en muchas ocasiones dictan cómo se gestiona la información en los medios convencionales son personas vinculadas al poder financiero, no periodistas. Gente que no valora en absoluto ese servicio público que es la información aunque esté ofrecida por un medio privado. Así se decide buscar la rentabilidad máxima de la manera más cómoda posible. ¿Cuál es esa manera? Estando al servicio de determinados intereses, ahorrando mucho dinero por no invertir en información de calidad y sustituyendo esos contenidos, que hasta entonces eran de calidad, en lo que podemos llamar infoentretenimiento en el mejor de los casos y basura en el peor de ellos. Lamentablemente, la tónica

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general está siendo esta con consecuencias catastróficas, algo que no solamente se vive en España sino en el mundo occidental..

P: Rosa María Calaf pasó por el número 5 de Reporteros y nos contó que “en la televisión actual se da más importancia a lo que impacta que a lo que importa”. Al hilo de lo que comentaba del infoentretenimiento, ¿ha conseguido ‘Salvados’, el programa de La Sexta, encontrar cierto equilibrio? O.R.: ‘Salvados’ es un producto que está muy bien pero no lo elabora un periodista. Cabe cuestionarse por qué encontramos información de más calidad en programas como el del Gran Wyoming o el de Jordi Évole, dos personas que no son periodistas. Porque a los periodistas en los medios convencionales no les dejan dedicarse a esto. Si vemos los informativos de televisión, nos damos cuenta de que en el mejor de los casos son magazines de entretenimiento, con muchas informaciones al servicio de los patrocinadores. Importa más aquello que impacta, claro. Se buscan narrativas sensacionalistas. Veo como en los últimos años se exige una narrativa desde lugares de conflicto como si estuviéramos contando una historia entretenida. Y me niego a apostar por esas fórmulas. Una guerra es de todo menos entretenida. No quiero invitar al espectador a tumbarse en el sofá como si viera una película cualquiera diciendo qué entretenido es esto que me cuenta esta reportera desde un lugar donde pasan cosas dramáticas. Eso es invitar a la pasividad del espectador. Se pueden contar las cosas de otra manera y sin aburrir a la gente, pero se necesita voluntad. Y en estos momentos se ha de entender el contexto socioeconómico y político en el que vivimos. Hay sectores que desde el poder que pretenden que la gente no esté bien informada y se evada. Y muchos de esos sectores controlan los medios de comunicación.

P: ¿Los nuevos medios surgidos en el entorno digital, en manos de periodistas, son un ejemplo de que la información sin ataduras sí puede ser un negocio rentable? O.R.: Se puede crear una publicación manejada por periodistas con beneficios, claro. Se puede pero manejando las empresas de otra manera. Si un directivo cobra 12 millones de euros al año o si hay que gastar un montón de dinero en tonterías, entonces hay que pedir préstamos a los bancos, a los que luego se les deberá un favor; y posiblemente también a algún partido político que habrá actuado como intermediario de ese crédito. Eldiario.es, Mongolia, lamarea.com o infolibre.es son ejemplos de nuevos medios sostenibles. No se ha de transmitir solo el mensaje dramático sino también el mensaje que invite al pensamiento constructivo y sobre todo a la acción. Es un momento en el que las nuevas generaciones deben tomar las riendas del periodismo, ser muy valientes, aprender a decir no y ser conscientes de que el futuro pasa por ellos. El grado de valentía que demuestren marcará el sostén y defensa de una profesión necesaria para que la sociedad sea libre y democrática.


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Olga RodrĂ­guez posa en el Hotel Palestina con la ciudad de Bagdad al fondo

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Olga Rodríguez

“Los periodistas somos objetivos de los ejércitos en las guerras porque denunciamos con imágenes las violaciones de los Derechos Humanos”

P: “A través de pequeñas historias se puede explicar la historia en mayúsculas” decía Kapuscinski. Una frase que resuena en los pasillos de las facultades. ¿Ha hecho de esta cita su manera de entender el reporterismo? O.R.: El reporterismo para mí es eso. Si solo hablamos de cifras y de abstracciones sin poner nombre y apellidos, sin poner rostro, sin poner voz, sin explicar las cosas evidentemente eso no cala, no llega y no se entiende. Al igual que para entender las ciencias no hay mejor método que un ejemplo concreto, para explicar una realidad no hay mejor manera de hacerlo que con casos concretos. Eso es el reporterismo.

P: Reporteros sin fronteras apunta que desde 2004 hasta hoy han fallecido 732 periodistas mientras realizaban su trabajo, 75 fallecidos el pasado 2013. O.R.: Me parecen pocos 732. Como reportero sabes que te juegas la vida y que además eres objetivo. En la Primera Guerra Mundial el 90% de las víctimas eran militares y solo el 10% civiles, ahora la proporción es inversa: el 10% de las víctimas son militares y el 90% civiles. Estas son las nuevas guerras contemporáneas, propias del hombre de Cromagnon, donde cada vez más víctimas son civiles. Los periodistas somos civiles, así nos contempla la Ley Internacional. Estamos protegidos por la Convención de Ginebra. Pero sabemos que los civiles son objetivo de los ejércitos, y que dentro de ellos lo somos los periodistas además porque contamos sus actos y los mostramos con imágenes. Cada vez que hay una guerra uno de los primeros ataques es a una sede de una televisión o a la sede de la prensa. Cuentas con ello cuando te desplazas a una zona de conflicto. Somos objetivos quienes tratamos de denunciar violaciones de los Derechos Humanos, porque esto es lo que pasa en las guerras, lo primero que pasa. Y se nos ataca para silenciarnos, para evitar posteriores juicios o una pérdida de popularidad.

P: El pasado 8 de abril se cumplieron 11 años del asesinato de José Couso en un ataque de un tanque norteamericano sobre el hotel Palestine ocupado por la prensa internacional. También falleció un periodista ucraniano aquel día. Usted estaba allí y era amiga de Couso. Ha declarado como testigo y volvió además al Palestine con el juez Pedraz que lleva las riendas de la investigación del ataque. Hoy los acusados siguen sin sentarse ante un tribunal y desde la fiscalía de la Audiencia Nacional se insiste en que el sumario sea archivado, algo a lo que Pedraz se opone. Según la Ley, bombardear la sede de la prensa es un crimen de guerra. ¿A día de hoy cree en la justicia? O.R.: En la justicia como concepto creo. En el día en que mataron a José, un día en el que volví a nacer porque me pasó la metralla a escasos milímetros, redactamos una carta entre Carlos Hernández y yo para que la firmaran todos los periodistas que quisieran de los que estábamos en el Palestine, de tal forma que si la familia no adoptaba medidas judiciales nosotros las adoptaríamos; por aquel entonces no conocíamos a los Couso ni a su espíritu batallador. Sabíamos que era

un proceso a largo plazo, de por vida. Y teníamos claro que los triunfos no son absolutos. Pero el caso Couso los ha tenido. Para empezar, el caso Couso como bien dice la familia no es el caso de José Couso sino un caso por la libertad de información para visibilizar la impunidad de los ejércitos que atacan a periodistas y civiles. José Couso es uno de tantos periodistas víctimas de ataques. Hubo muchos periodistas iraquíes asesinados y cientos de miles de personas muertas en Irak que no tienen un lugar al que volver para exigir justicia, al menos en el caso de José Couso lo pudimos hacer. A lo largo de estos años este es el único caso abierto contra el ejército más poderoso del mundo, el estadounidense. Se han dictado dos órdenes de busca y captura contra los acusados. Acudimos en 2011 con el juez Pedraz a realizar una inspección ocular in situ, algo que no había sucedido nunca en la justicia española. Y hemos logrado que cale un mensaje en la sociedad de nuestro país o al menos en amplios sectores: la impunidad con la que actúan los ejércitos. A día de hoy el caso sigue abierto a pesar de los intentos de los diferentes gobiernos españoles, no solo el actual, para que se archive el sumario porque EEUU siempre ha presionado para que así sea. Es muy difícil que los acusados se sienten en el banquillo, pero saben que si pisan territorio europeo se arriesgan a ser arrestados. También hace treinta años a las madres de la Plaza de Mayo argentina las llamaban locas, y treinta años después gracias a su constancia los criminales de la dictadura argentina están siendo juzgados, acusados, condenados y encarcelados. Las batallas hay que plantearlas, independientemente del resultado.

P: ¿El gobierno español ha estado a la altura que demandaban las circunstancias? O.R.: No, no han estado a la altura ni este gobierno ni el anterior, me gustaría decir lo contrario pero es así. Cuando se divulgaron los papeles de Wikileaks descubrimos muchos obstáculos por parte del gobierno de Zapatero; algo lamentable. La madre de José Couso se sintió utilizada porque en periodo electoral, antes de que Zapatero ganase las elecciones, muchos integrantes del partido socialista se fotografiaron con ella, para posteriormente participar en intentos de cierre del caso Couso a petición de la embajada estadounidense y de Washington. Y el gobierno de Aznar ni siquiera honró a Couso como tendría que haberlo hecho. Mientras a Taras Prostsyuk, cámara ucraniano víctima también del ataque al Palestine, se le recibió en Ucrania con honores y se le concedió una medalla al mérito, aquí Aznar rehúso a dignificar a José. La gente del Partido Popular apela y presume de patriotismo, pero a la hora de defender la dignidad y la justicia de ciudadanos españoles se niega a hacerlo. Aunque les disguste, España desde fuera se ve como un país pequeño, corrupto y en la órbita de grandes potencias que le exigen un comportamiento determinado. Sería deseable que España tuviese la autonomía suficiente para ser capaz de defender al menos a sus civiles en los lugares de conflicto.

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El laboratorio del Mundial

Julio Maldini

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adio Elche Cadena SER cumple su 80º aniversario en 2014 y lo ha querido celebrar con la Universidad Miguel Hernández. En la semana del 5 al 9 de mayo, parte de la programación local de la emisora fue radiada desde el hall del edificio Altabix. Programas como “Ser Deportivos”, de Pepe Morago, y “Hoy por hoy”, de Cristina Medina y Antonio Valcárcel, se llevaron a cabo en la institución, donde contaron con una gran afluencia de público universitario. Incluso los chicos del programa matinal de los 40 Principales “Anda Ya” se acercaron a la Universidad para grabar su espacio, que se emitió el día siguiente. Sin embargo, el plato fuerte estaba aún por llegar. El miércoles 7 de mayo, Julio Maldonado “Maldini” visitó la UMH ante la espectación de cientos de alumnos que abarrotaban el Aula Magna del edificio Altabix. Lo hacía para hablar sobre fútbol. Más concretamente, sobre el Copa Mundial de la FIFA 2014, que se celebrará durante el mes de junio en Brasil. Esta era la primera de las diez charlas que, bajo el título de “El Laboratorio del Mundial”, recorrerán el territorio español antes del comienzo del campeonato. Maldini comenzó su análisis mundialístico con un repaso por la historia del torneo. Desde el gol del uruguayo Ghiggia en la final del “Maracanazo”, hasta los recurrentes fracasos de la selección española en las grandes citas, el periodista mostró a los asistentes, apoyándose en la proyección de imágenes, los momentos más destacados de la competición. A continuación, a medida que el público formulaba sus preguntas, Julio Maldonado fue analizando a la mayoría de las selecciones que estarán presentes en Brasil, incluyendo especulaciones acerca de las listas de convocados. Para él, las selecciones favoritas para alzarse con el título son Brasil, por su empuje y su condición de anfitrión, y Argentina, por su temible delantera. El comentarista añadió que, aunque España no es la mejor posicionada para ganar, no sería una sorpresa que lo hiciera, ya que para él, sigue teniendo una de las mejores plantillas.

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Texto: José María Valero Imagen: Cristian R. Marín


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en la UMH

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os periodistas de la revista Mongolia Pere Rusiñol y Edu Galán, junto con la responsable de comunicación de Amnistía Internacional Elche, Alexandra Murcia, visitaron la Universidad Miguel Hernandez el pasado 6 de mayo para celebrar la semana de la libertad de expresión. Sin duda, uno de los actos más frescos que ha acogido la facultad de Periodismo, que llenó el aula Rosa María Calaf del edificio Atzavares.

vidaos de trabajar en los medios tradicionales si queréis hacer periodismo y pensad en cómo entrar al nuevo mercado laboral”, afirmó Rusiñol, planteando que paralelamente a este cambio de paradigma surgen nuevas fórmulas para el periodismo independiente.

Por su parte, Pere Rusiñol habló de cómo los medios han pasado a formar parte del sector financiero y lo que ello implica respecto a su autonomía. “No puedes denunciar las preferentes si tu propietario es el que ha emitido las preferentes. Lo que se puede hacer es literatura, pero no explicar el porqué, que es la causa fundamental del periodismo […] Ol-

Tras una distendida e instructiva charla, se apagaron las luces para dar paso al lado más cachondo y transgresor de Mongolia, con su particular “Medicine Show” de la mano de Edu Galán. Un espectáculo cargado de risas e ironía que demostró, una vez más, que la sátira es una de las formas más efectivas para la denuncia social.

La representante de Amnistía Internacional expresó su preocupación por el creciente número de barreras que afectan a la libertad de expresión y reunión. Con el grito #nopiensocallarme la ONG presenta su informe “España: el derecho a protestar, amenazado”, en el que denuncian la vulneración del derecho a manifestarse que está llevando a cabo el gobierno de España.

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Si bien la revista Mongolia basa sus publicaciones en la sátira y el humor, también reserva un apartado para el periodismo de investigación y es actualmente uno de los medios más activos en la defensa de la libertad de expresión, labor por la cual recibió el Premio Internacional de Periodismo en 2013.Rusiñol confesaba que la revista es un “instrumento para, humildemente, ofender al poder como el poder nos ofende cada día, llevando al límite incluso la legalidad”. Gonzalo Boye, abogado y editor de Mongolia, es el escudo de la controvertida revista.

Alexandra Murcia y Pere Rusiñol durante la jornada a favor de la libertad de expresión


Texto: Aitor Pérez Imagen:Roberto Prada

Edu Galán realizando su Medicine Show para los alumnos asistentes al aula Rosa María Calaf

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Coloquio cultural en Periodismo UMH

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Viejo y nuevo Periodismo

n cambio constante, mutante, diferente. La prensa se somete sin rechistar a los adjetivos que catalogan su búsqueda de lectores, de clientes. Los periódicos no son el sustento informativo de la población. Se digieren otros productos. No decae el interés sino el soporte. Los contadores de historias precisan un modelo de negocio funcional. El oficio se transforma, la esencia queda o debería. A las aulas de Atzavares se traslada un debate extramuros, ¿Internet ha borrado el encanto del Periodismo con olor a tinta? ¿Es viable informar en 140 caracteres? ¿Asistimos al apogeo de la inmediatez? El profesor José Luis Ferris, maestro de ceremonias y presidente del alicantino Instituto Juan Gil-Albert, presenta a los conferenciantes

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con pasión vocacional. “Novelistas, filósofos, críticos y poetas”, advierte. No engaña. A sus costados Vicente Molina Foix, Rafa Burgos y Kiko Mora canalizan epítetos y años en el frente. A través del cine y el celuloide exhiben su pasión por un oficio, el periodístico, del que forman parte. Atesoran experiencia, y traen preguntas y respuestas para incitar al respetable al diálogo. “Viví una época de la prensa en la que cuatro personas formábamos la redacción de cultura de un diario de provincias”, asevera Rafa Burgos exredactor de El Mundo, El Periódico de Alicante y Las Provincias. Hoy es inconcebible invertir en redacciones de papel. El coste de im-


Rafa Burgos, Vicente Molina Foix, José Luis Ferris y Kiko Mora debatieron sobre las fórmulas narrativas del periodismo de ayer y hoy

presión es prohibitivo. La Red trabaja por cuenta ajena. Como muchos periodistas, el alicantino Burgos trabaja desde su blog ‘El faro del impostor’ mientras explora nuevos proyectos. Para Burgos, “el nuevo periodismo será toda una aventura”, ya lo es. Un estímulo para quienes hoy se forman en las universidades, aquellos que no establecen barreras entre el mundo online y offline. Aunque, recuerda, “siempre será necesario combinar visibilidad e impulso”. Para encontrar una oportunidad, has de trabajar para que los demás sepan de tu existencia.

El ilicitano Molina Foix se autodefine como “animal de periódicos”. El novelista reconoce que su primera publicación fue a los quince años, un artículo que se lanzó a escribir cuando sintió que había alcanzado el suficiente bagaje. Un poso que le concedió la lectura voraz. La revista Cine Ideal fue su musa. Paladeó hasta tal punto sus palabras que osó cruzar la puerta que separa al lector del escritor. “Fue el punto de partida que orientó mi carrera”, asegura. Eran otros tiempos, pero tuvo el valor de buscar la visibilidad a la que alude hoy Burgos. A Molina Foix la nostalgia le embarga. Habla de tinta y de sosiego, de literatura y de pasión. “Las noticias del hoy se consumen en el hoy”, reflexiona. En la Era Digital se compite con el ahora. El periodismo no es su razón de ser. El periodista se ocupa de lo que ha pasado y tiene que ser rápido. Según Molina Foix, el escritor produce a fuego lento pues no tiene esa necesidad de inmediatez. Si el resul-

tado es bueno o malo lo decide el público. Admite que sus hábitos cambian. Invierte gran parte de su tiempo tiempo en repasar los diarios para informarse, aunque los hojea más de lo que los lee. “Lo que veo en los titulares no me gusta”, se defiende, “la prensa tiende a lidiar de manera automática y sistemática con los acontecimientos de la vida cotidiana que tienden al mal gusto: la sangre que se derrama en una casa, en las fronteras de los países, en las calles... El sensacionalismo siempre ha vendido, lo morboso atrae”.

Kiko Mora recoge el testigo de Molina Foix: “Los grandes medios se nutren bien, lo tienen claro la televisión y la radio; no la prensa escrita”. Y aquí recuperamos el tono. ¿Falla la prensa, el hábito o el soporte? Para Mora, rescatado por la Universidad de pelear por su futuro lejos de esta país, “el éxito del formato depende del uso”. Las cabeceras tradicionales tropiezan tanto en papel como en su versión digital. “Pierden la línea editorial en detrimento de los designios de Google”, replica. Los buscadores deciden qué interesa y qué no a la audiencia. En definitiva, el poder no se tiene, “se ejerce”.

Y en este maremágnum surgen los otros, los micromedios, los nuevos nativos digitales, esos que se atreven a buscar visibilidad con miradas diferentes. Y con nuevas fórmulas de financiación encuentran acomodo e incluso desbancan a los veteranos del sector. El Periodismo no ha perdido vigencia, sí quizás el perfume de la imprenta. Texto: Roberto Prada Imagen: Cristian R. Marín

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Jurista y Ex-juez de la Audiencia Nacional

Baltasar Garzón “Que unas víctimas no valgan lo mismo que otras demuestra falta de madurez” Viaja en la parte delantera de un coche de tres puertas, con la ventanilla bajada. Después hace cola en la estación para subir al AVE. No hay rastro de escoltas ni cara de preocupación. Baltasar Garzón (Jaén, 1956) parece haber dejado atrás los tiempos de amenazas y presiones en la Audiencia Nacional. Ahora dirige un prestigioso bufete de abogados y una fundación en defensa de los derechos humanos y la justicia universal. Pregunta. ¿Se ha utilizado el terrorismo en España con fines políticos? Baltasar Garzón. Se ha podido utilizar políticamente el terrorismo, desde luego por parte de los que defienden el ejercicio de la violencia. Todo el entorno de la organización terrorista ETA y de quienes defienden el uso de la violencia como instrumento o arma política se están aprovechando con fines políticos.

P. ¿Y por parte del poder político? B.G. Es posible que alguna vez se hagan valoraciones por esa parte que tengan un fin determinado… Pues sí, también. Pero eso es algo que no me preocupa. Lo que sí lo hace es la utilización política de las víctimas. De unas y no de otras. El aprovechamiento político a la hora de usar a las víctimas de un lado y no del otro, o estigmatizar a las del 11M, o entrar en teorías de la conspiración -cuando era totalmente un dislote como después se ha comprobado en la investigación- o hablar de las víctimas del franquismo como si no lo fueran... Esas son también víctimas del terror, de la injusticia, de la falta de medios…

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P. Entonces, ¿a qué se refiere exactamente cuando habla del “aprovechamiento político de las víctimas”? B.G. ¿Por qué no ponemos a todos los heridos, perjudicados y damnificados por el terrorismo y por crímenes de otras épocas en la misma balanza y decimos que es inaceptable? Todo esto demuestra la falta de madurez política de un gobierno y de un país que se esconde en que cree en la reconciliación cuando se ve que aún no la hay.

P. ¿Por qué no ha habido reconciliación? B.G. Porque todavía hay 150.000 personas, o las que sea –no quiero entrar en cifras-, que están pidiendo que se les ayude a encontrar los restos de sus seres queridos. Esto no debería ser objeto de una maduración política, debería ser ejemplo de una reparación.

P. ¿Ha dejado de defender la justicia a la gente normal? ¿Que está fallando? B.G. Por ejemplo, no puede ser que los jueces por el hecho de aprobar una oposición en la que se inflan de temas, como yo me inflé en su día, tengan una categoría superior a la de otro ciudadano. No es posible que un sistema judicial funcione si tú cuando vas ante un juez vas asustado, y te dicen: “su señoría no está, su señoría no le puede recibir...” y el abogado te dice: “Quédate quieto, no digas nada. Yo hablaré…” Es tremendo, algo no funciona. Son los defensores de nuestros derechos. No se puede generar miedo. P. ¿Por qué cree que los jueces generan miedo? B.G. Una de las razones es porque no se comprende lo que escribimos. Las resoluciones judiciales son un galimatías que no entiende


ni Dios. Yo cuento una anécdota que me pasó hace muchos años y que me sirvió para cambiar mi manera de redactar. Estaba trabajando en Almería. Después de un juicio, uno de los hombres de seguridad me dijo que había una mujer mayor que quería hablar conmigo. La recibí, y ella llorando me decía: “Es una pena lo que ha pasado… No lo entiendo…” Y yo le dije: “Señora, si ha ganado usted el juicio”. Ella me miró asombrada y me respondió: “¿Yo he ganado? Pues no me he enterado.”

P. Después de ser expulsado de la Carrera Judicial en España hace algo más de dos años. ¿Qué mueve hoy a Baltasar Garzón? B.G. Me mueve exactamente lo mismo que desde hace muchos años: la defensa de las víctimas. Es más, diría -casi cínicamente-que esto me quita mucho más tiempo del que me da. Pero no es quitar, porque emplearía todo mi tiempo y más en la defensa de las víctimas y de aquello en lo que creo.

P. Pero, habrá quien piense que actúa así por venganza contra el Partido Popular... B.G. Estoy haciendo todo lo posible porque no tenga yo que pelearme con el PP. No tengo ningún interés. No voy a presentarme a las elecciones. La gente me pregunta: ¿te vas a presentar? Y yo digo no, -¿por qué no?- porque no.

P. Para algunos sigue siendo un rebelde con causa, para otros sin causa... ¿Qué les diría? B.G. No busco ninguna rebeldía política. Me duele muchísimo que a los ciudadanos se nos engañe y no se nos diga la verdad. Que no se nos planteen los debates para que nosotros conozcamos y podamos decidir... No se nos puede utilizar como a kleenex. No se nos puede decir: voten cada 4 años, cállense durante 4 años, no me jodan, no salgan a las calles, no me critiquen, no me hagan escraches…A mí me los han hecho y esto es la democracia.

Texto: Jesús Cuevas Alcolea

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Andr茅s Maestre recibe la felicitaci贸n de Jordi Rom


mán ante la mirada de Alicia de Lara, Esther Sitges y Javier Fernández del Moral

VI

Edición de Premios

Ricardo Ortega

A

10 años de su muerte, el periodista Ricardo Ortega sigue siendo recordado por sus reportajes y crónicas siempre en medio del conflicto, ofreciendo el mejor testimonio posible de la cruda realidad, allá donde las palabras son reprimidas. El 7 de marzo de 2014 fue asesinado mientras cubría las revueltas producidas en Haití. Sin embargo, su legado y los actos conmemorativos realizados en su honor lo mantienen todavía hoy muy vivo en la memoria.

El pasado 26 de marzo de 2014 se celebró, un año más, la entrega de premios del Concurso de Reportaje Periodístico Ricardo Ortega, que ya va por su sexta edición. El certamen, organizado por la Universidad Miguel Hernández de Elche, tuvo lugar en el Aula Magna del edificio Altabix durante la celebración de las IX Jornadas Internacionales de Periodismo y contó con una participación mayor que la de otros años. La vicerrectora de Cultura y Extensión Universitaria de la UMH, Esther Sitges Maciá, y la directora de las Jornadas Alicia de Lara González, tras unas palabras dirigidas a la memoria de Ricardo Ortega, entregaron los premios a los ganadores de cada categoría.

El premio al mejor reportaje sobre temática social (150€) fue para A la sombra de un zapato, de María Dolores Hernández. En la categoría de reportaje sobre inmigración, Acuarelas que transmiten esperanza, de Lucía Orts y Cristina Ortega, fue el trabajo premiado (150€). El mejor reportaje de investigación llevado a cabo en la UMH, lo realizaron Alicia Delicado y Estefanía Moreno con El huerto de la cuerna (300€). El primer premio como mejor reportaje periodístico, dotado con 600€, se lo llevó Andrés Maestre por Iglesia Evangelista: La fe de la reinserción, un trabajo audiovisual que muestra la tarea de reinserción social llevada a cabo por la Iglesia Evangelista de Aspe.

Texto: Aitor Pérez Imagen: Roberto Prada

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empleo en

Jornadas de

Periodismo

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“N

o digas que no puedes”. “Marca la diferencia”. “Pasa de quejarte a dar ejemplo”. “No competimos contra los demás, sino contra nosotros mismos”. Cada vez es más complicado motivar a los jóvenes estudiantes de cara a su inminente incorporación al mercado laboral, para ello se organizan todos los años las Jornadas de Empleo a través del Observatorio Ocupacional de la UMH. El pasado 20 de marzo de 2014 fue el turno de la titulación de Periodismo, que acogió toda una mañana de ponencias orientadas a redimir la conciencia de quienes escogieron esta carrera, trasladando experiencias, proponiendo alternativas y generando esperanzas. Si bien las comillas de arriba se podrían dejar sin atribuir por su carácter de tópico, en este caso cabe situarlas en el aula 4 del edificio Atzavares de la UMH, donde el director del Observatorio Ocupacional, Domingo Galiana, las pronunciaba con la mejor intención al inicio de la jornada. En cada uno de los asientos del aula había una carpeta y una libretita en la que se leía “pre-currículum”, un regalo para los asistentes. Galiana terminó su intervención con otro mensaje: “yo quiero, yo puedo, yo voy”.

Con el espíritu saciado, los estudiantes necesitaban, sin embargo, una buena dosis de realidad. Tras la presentación tuvo lugar una charla inaugural de la mano del director y profesor del Máster de Innovación en Periodismo, Miguel Carvajal, y de su discípulo Salvador Campello, estudiante del MIP y licenciado en Periodismo por la UMH, para hablar del caso Infoexpres, un proyecto que el propio Campello desarrolla en el máster. Miguel Carvajal habla de su experiencia en Nueva York, donde conoció a una serie de periodistas que, siendo muy jóvenes, ya estaban llevando a cabo sus proyectos, y cómo concibió el MIP a raíz de un programa de emprendimiento al que se inscribió allí mismo, que el propio Carvajal describe como un “laboratorio de ideas”, “un lugar diáfano, donde la gente trabajaba en sus proyectos”. En un momento en el que las facultades de Periodismo en España se limitan a hablar de la prensa, televisión y radio -“y algunas te dicen que también puedes ser community manager”-, Carvajal entiende que, como siempre, van un paso por detrás de EEUU y que hay que apostar por la creatividad. De este modo, empezó a trabajar en lo que más tarde sería el MIP, que se imparte desde octubre de 2013 como un máster oficial sobre innovación periodística. Entre las paredes de la Nau de la Innovació, edificio donde tienen lugar las clases, madura el proyecto Infoexpres, un diario digital para la ciudad de Elche dirigido y rentabilizado por el anteriormente mencionado Salvador Campello. Cuando este toma la palabra recuerda sus días en la universidad y el lugar exacto donde se sentaba, ahora ocupado por algún inquieto estudiante. Su objetivo es sacar el mayor provecho a la idea y lograr finalmente un medio hiperlocal rentable que no

dependa de los medios tradicionales. Salvador cuenta que mientras preparaba la exposición se acordó de una frase que dijeron en unas jornadas anteriores, siendo alumno todavía, que ahora cobra sentido para él: “la suerte no es para quien la encuentra, sino para quien la está buscando”. “El currículum se amplía a base de prácticas y trabajo”, sigue Campello. Así es como, aprovechando las oportunidades que le surgieron, pudo hacerse un hueco en Teleelx y proponer su proyecto de Infoexpres. Otro de los aspectos que destacó Salvador Campello durante su intervención fue la importancia promocionarse en las redes sociales. “Yo lo primero que hago para contratar a una persona es buscar su nombre en las redes sociales, así selecciono qué currículums pueden entrar y cuáles no”, afirmaba el joven periodista. Campello concluyó esta charla inaugural haciendo hincapié en la idea de especializarse en un campo determinado para buscar tu propio nicho de mercado, y animó a los asistentes a “independizarse” de los grandes medios a través del autoempleo.

A continuación, la primera mesa prevista tenía como título “Emprender desde la Universidad” y estuvo a cargo de Mireia Pascual y Laura Ibáñez, ambas exalumnas de Periodismo en la UMH. Ellas son las artífices de InDependientes, una revista que comenzó siendo un trabajo de cuarto de carrera, por el que apostaron más tarde hasta convertirse en una realidad que atiende hoy a un gran número de personas. InDependientes es una revista especializada en el ámbito de las adicciones que sus creadores han trasladado al ámbito digital, donde cada día reciben el feedback de personas afectadas a través de las redes sociales y su página web. Laura cuenta que, una vez terminada la carrera, dejaron un poco de lado la revista. Entonces se dieron cuenta de que la gente les demandaba más información y entendieron que tenían que cubrir ese “nicho” que no estaba suficientemente desarrollado, pero esta vez dando un paso más y cambiar su blog por una página web. Desde ese momento el proyecto toma un carácter profesional, hasta el punto de contar con asiduas colaboraciones profesionales. Mireia cuenta una anécdota sobre El Consultorio, una sección de la revista, en la que un joven alcohólico se puso en contacto para comentarles su adicción, pero carecía de información y determinación para afrontarla. Mediante los consejos del médico experto en adicciones que colabora en la revista y la información que le proporcionaron acerca de los medios y centros de rehabilitación en su zona, el joven decidió dar el paso de la desintoxicación. “Esa parte del trabajo es la que nos llena. Por el momento no estamos obteniendo beneficios económicos, pero la satisfacción personal es enorme”, aseguró Mireia. Explicó también que utilizan mucho las redes sociales para promocionarse, sobre todo Twitter y Facebook (Google+

Texto: Aitor Pérez Imagen: Roberto Prada

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para el posicionamiento web básicamente). El objetivo fundamental de InDependientes, cuentan, es crear una comunidad tanto online como offline, por lo que realizan eventos cada cierto tiempo, como jornadas, conciertos, etc. Al hilo de esto también detallaron cómo fue la preparación de la I Jornada InDependientes y las cosas que se habían de tener en cuenta: financiación, sala, catering, ponentes, publicidad… “La publicidad sale de las negociaciones, en muchos casos sin una retribución directa, sino simplemente permitiendo a la otra parte anunciarse con un stand publicitario o un banner en el caso digital, que a su vez genera tráfico y hace que la página crezca”, aclaraba Laura Ibáñez. Es precisamente dicha promoción, pero sobre todo la profesionalidad con la que trabajan y sus contenidos de divulgación, lo que les acerca cada vez a más gente y por lo que se han convertido en una referencia en este ámbito.

Tras el descanso programado a las 11:15, comienza la mesa dedicada al caso “On the record”, por la periodista y exalumna de la UMH, Helena Vicente. En un principio había de ser una ponencia compartida, pero su compañera Nadia Iglesias no ha podido venir, así que Helena tendrá que hablar por las dos. Bajo el título “Nuevas formulas periodísticas. Reinventarse profesionalmente”, la ponente habla directamente de su proyecto online. “On the record tiene una misión principal que es contar historias. Aunque suene a obvio, esa es la esencia”, arranca Helena. Una de las secciones de la página web es “Perro guardián”, que según explica la periodista responde a la expresión de que “el periodismo es el perro guardián de la democracia”, en la que se publican reportajes de carácter social; también cuentan con una plataforma de aprendizaje online, en la que organizan cursos y talleres de escritura y comunicación; por último, destaca el apartado “agencia no convencional”, en la que trabajan en la elaboración de contenidos y newsmaking, donde se cuentan historias, noticias reales, pero vinculadas a una marca. Una vez diseccionada la web, pasa a explicar cómo se creó. Helena y Nadia se conocieron en el diario Información; periódico que ambas abandonaron, por diferentes motivos, el año pasado. En verano de 2013, cenando las dos en un restaurante -“muy malo”-, decidieron que querían volver a hacer lo que más les gustaba, escribir. De perfil más calculador y reflexivo, Nadia; y más apasionada Helena, decidieron emprender su aventura, pero esta vez tenía que ser en el formato digital. “Somos dos cerebros y cuatro manos, es lo que hay”. Helena Vicente alude a que son un proyecto pequeño y lo hacen todo ellas, desde la web hasta la confección de los cursos. En cuanto a la financiación, han optado por un modelo sin publicidad “porque es un campo muy saturado” que les iba a reportar “más esfuerzo que beneficios”, por lo que prefirieron sustentarse con los cursos y talleres que ofrecen online y la creación de contenidos profundos y de calidad adaptados a las necesidades de cada empresa, así como el asesoramiento en algunos casos. A pesar de no confiar la financiación a un modelo determinado y apostar por la diversificación de las fórmulas, las creadoras de On the record sostienen la necesidad de “pasar de ser profesionales que buscan trabajo a profesionales que ofrecen servicios”.

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El punto y final de esta jornada lo pusieron los periodistas Pedro Torregrosa (3dids) y Miki López Rueda, para abordar la comunicación corporativa como vivero de empleo. En esta última mesa, de casi una hora y cuarto de duración, se propone una perspectiva diferente del experto en comunicación, desde el prisma del dircom de una empresa. Para Miguel Ángel (Miki) Lopéz un director de comunicación “a veces va con corbata, a veces va con vaqueros y a veces va con pijama, pero siempre está trabajando”. Asegura que ese es un valor añadido del dircom, que además ha de tener una serie de cualidades que le definen como tal: “Un director de comunicación escucha, elabora el trabajo y sobre todo propone”. Miki Lopez considera que el profesional de la comunicación corporativa tiene que estar en contacto permanente con la calle y critica la “cautividad” en que muchas veces son retenidos en la oficina. Por otro lado, el periodista hizo hincapié en la importancia de manejar un canal de Youtube para una marca, y aseguró que la mayoría de las empresas están mal desarrolladas en ese sentido. Por último, resaltó la idea de “crear necesidad” en el cliente, pues “aunque no te lo reconozca, su éxito depende de ti”.

Tomando el relevo de Miki López se incorpora Pedro Torregrosa, actual coordinador de proyectos de la empresa alicantina 3dids. Al hilo de lo que comentaba el anterior ponente, Torregrosa sostiene que un periodista lo es las 24 horas del día y que ser periodista es, ante todo, una “actitud”. “La capacidad analítica y la interpretación es fundamental”. Torregrosa establece una relación entre esos conceptos y el trabajo que desempeña actualmente, para mostrar cómo puede un periodista desviarse en esa otra dirección. Lo primero que plantea es la diferencia entre la comunicación corporativa y el marketing. Para Pedro Torregrosa es un debate exagerado, ya que “cada departamento puede trabajar de forma distinta, pero el objetivo estratégico es común”. En ambos casos hay que tener una gran capacidad analítica para conocer cuál es el público, la situación y las necesidades de la empresa. “Hay que lograr que el público se sienta parte de nuestra marca, hay que conseguir que se involucre para que nos siga día a día; del mismo modo que un periódico escribe un titular atractivo y un lead con gancho, al final sigue siendo periodismo”, reflexionaba el coordinador de proyectos de 3dids. Torregrosa destaca que “si, además de proporcionar los mejores productos, generamos contenido exclusivo podremos diferenciarnos”. Como pincelada final, Torregrosa habló de cómo lanzar un proyecto. “He visto proyectos buenísimos que por presentarlos con las características de una multinacional han sido echados para atrás. Primero consigue que funcione perfecto, luego mejóralo”. Con esta idea se cerraba la Jornada de Empleo dedicada a la comunicación, toda una mañana de experiencias reales de exalumnos de Periodismo que han conseguido orientar su vida profesional con las nuevas exigencias del mercado. Al final del acto, muchas libretitas “pre-currículum” ya tendrían probablemente las primeras aspiraciones marcadas en sus páginas. Las que no, albergarán dibujos o esperarán ser escritas algún día.


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1. Miguel Carvajal, director del Máster en Innovación en Periodismo 2. Salvador Campello, director de Infoexpres 3. Mireia Pascual y Laura Ibáñez, creadoras de inDependientes 4. Helena Vicente, fundadora de On the record 5. Miki López y Pedro Torregrosa, especialistas en comunicación corporativa

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instantáneas, 11 fotoperiodistas, y un año cargado de acontecimientos informativos relevantes en la provincia de Alicante. Son los ingredientes con los que cuenta la exposición “FotoReporteros 2012”, inaugurada el pasado 5 de marzo en el Espai Cultural Obert del Edificio Altabix del Campus de Elche. Los fotógrafos cuyos trabajos conforman la muestra son Álex Domínguez, Rafa Molina y Carlos Rodríguez de los diarios La Verdad y Las Provincias; Rafa Arjones, Pilar Cortés, David Costa y José Navarro del diario Información; Pep García de la Agencia EFE; Juan Carlos Soler de ABC; Manuel Lorenzo de la Agencia EFE, France Press y diario El Mundo, y Ángel García Catalá de Costa Blanca Nachrichten.

Al acto de inauguración asistieron los fotorreporteros Rafa Molina y Pep García, autores de algunos de los trabajos expuestos y miembros de la Asociación de Fotoperiodistas de Alicante, entidad que colabora con la organización de esta iniciativa. Estos profesionales no quisieron desaprovechar la oportunidad de compartir sus experiencias y su visión del oficio con la treintena de personas concurrentes al evento, que en su mayoría eran alumnos de la titulación de Periodismo de la Universidad Miguel Hernádez.

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Los fotoperiodistas aseguraron que la “agilidad mental” es una de las cualidades más importantes para un reportero gráfico. Los acon-


arte del fotoperiodista El

tecimientos suelen suceder a rápido” y hay que estar preparados para anticiparse a ellos. Además, no basta con tomar una instantánea cualquiera de aquello que sucede sino que, para que la foto sea atractiva, hay que tener “ojo creativo”. Buscar lo noticioso en lo periférico y no encorsetar nuestra atención en “la típica imagen del político Teleñeco: sentado tras una mesa y en actitud comedida”.

“FotoReporteros 2012” reivindica el papel de la fotografía en la prensa diaria actual, sin la cual los fotoperiodistas que forman parte de la iniciativa consideran que sería casi imposible vender los periódicos. Sin embargo, Rafa Molina y Pep García contaron a los asistentes al acto de inauguración cómo los reporteros gráficos suelen ser “ninguneados” todavía en las empresas periodísticas, al considerar que su trabajo tiene menor importancia que el de los redactores.

El acto de inauguración concluyó con la proyección de un vídeo promocional de la exposición realizado por el videoperiodista Manuel R. Sala. En él aparecen las fotografías seleccionadas para la muestra “FotoReporteros 2012”, además de otras imágenes reveladoras relacionadas con la labor de los fotoperiodistas alicantinos.

La muestra fotográfica quedó clausurada el 27 de marzo de 2014, coincidiendo con el final de las IX Jornadas Internacionales de Periodismo de la Universidad Miguel Hernández

Texto: José María Valero Imagen: Daniel Muñoz

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Andy Kaltenbrunner, director del IMIM, observa la mesa formada por Karin Strobl , Manuela Kosch, Sonja Sagmeister-Brandner, Michael Vielhaber, Martin Schipany, Alina Tsonkova, Tanja Paar, Ongame Angala, Markus Kichl y Konstantin Valkov


Media Innovation:

How to shape the future?

E

l mercado de la comunicación está en continua metamorfosis. Para trabajar en este sector, es esencial conocer las fórmulas que nos ofrecen las nuevas tecnologías, así como los modelos empresariales que comienzan a emerger. Además, conviene tener la capacidad de anticiparse a los acontecimientos y desarrollar tus propios proyectos, ideando incluso sistemas de financiación propios adaptados a tus necesidades y posibilidades. Este contexto propició la celebración, el pasado 8 de mayo, de la jornada Media Innovation Event en la Nau de la Innovació de la Universidad Miguel Hernández de Elche.

Este encuentro internacional, coordinado por el profesor José Alberto García Avilés, forma parte del International Media Innovation Management (IMIM), un máster semipresencial sobre innovación en periodismo. La iniciativa, en la que participan 14 profesionales de 6 países diferentes, se basa en la intinerancia alrededor de Europa con el objetivo de que los alumnos compartan sus conocimientos acerca de los modelos y sistemas que están protagonizando la transformación del mercado de la comunicación.

Karin Strobl (Austria), Manuela Kosch (Suiza), Sonja Sagmeister-Brandner (Austria), Michael Vielhaber (Austria), Martin Schipany (Austria), Alina Tsonkova (Bulgaria), Tanja Paar (Austria), Ongame Angala (Namibia), Markus Kichl (Austria) y Konstantin Valkov (Bulgaria) fueron los encargados de desmenuzar los motivos por los cuales el periodismo está inmerso en un proceso de renovación. Estas son, para ellos, las claves del nuevo ecosistema de medios:

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Más smartphones: el incremento de consumidores de noticias a través de dispositivos móviles insta a que aumente la inmediatez. El usuario ya no espera a llegar a casa para estar informado.

Microperiodismo: el aumento de este tipo de dispositivos también provoca la disminución del tiempo durante el cual el cliente consume medios. Hay que ofrecer una información breve y concisa. Más contenido audiovisual: hacer un mayor uso de las imágenes atrae a la audiencia joven que, a menudo, no siente la necesidad de estar informada a través de los medios escritos. Personalización de los contenidos: todos somos individuos con diferentes gustos. Hay que conocer los de nuestros públicos para ofrecerles el tipo de información que buscan.

Curación de contenidos: la audiencia se ha transformado en usuarios capaces de publicar información. Hay que saber cómo gestionar la información aportada por nuestros consumidores. Plataformas de comunicación privada: servicios como Whatsapp o Line pueden tener utilidad en el futuro para transmitir a nuestros clientes una información mucho más personalizada.

Nuevos modelos de negocio: el contenido gratuito en Internet nos obliga a idear modelos de financiación alternativos. Tenemos que probar nuevas fórmulas y no tener miedo de fracasar, pues el objetivo es difícil.

Convergencia de medios: en los conglomerados mediáticos actuales, una empresa produce contenidos para diferentes soportes, por lo que el periodista debe ser multitarea y estar preparado para todo. Publicidad nativa: consiste en proveer a los anuncios publicitarios digitales de contenidos que despierten interés entre la audiencia. De esta forma, los usuarios no bloquean la publicidad y reparan en ella durante minutos.

Weareable technology: “tecnología para llevar puesta”, como las Google Glasses o los relojes inteligentes, que todavía se tienen que consolidar, y que modificarán todavía más el mercado de medios.

Texto: José María Valero Imagen: Cristian R. Marín

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Francesc Manel Antón y Enric Cánovas en el seminario sobre el caso de RTVV

“RTVV no es tanca” y otros gritos al cielo

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l pasado 13 de marzo de 2014 se llevó a cabo en el edificio atzavares de la UMH un seminario dedicado a los últimos años y el ulterior cierre de RTVV, con la presencia de Francesc Manel Antón y Ramón Enric Cánovas, dos periodistas alicantinos que vivieron intensamente el proceso que terminó con la cadena a la que habían servido durante años.

Al inicio del acto se podía leer bien grande en la pizarra el número “10.350”, una misteriosa cifra cuyo significado revelaría Ramón Enric, en su turno, varios minutos más tarde. La cifra obedece al número de noticias exclusivas sobre la ciudad de Elche emitidas por Canal 9 durante su existencia, frente a la poca cobertura de los medios nacionales que “como mucho sacan los partidos del Elche C.F.”. Todo un período al servicio de la información autonómica, enterrado de un plumazo debido a la “mala gestión y la corrupción” de sus responsables.

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RTVV

Francesc Manel Antón abrió el seminario explicando cómo se constituyó RTVV y con los años devino en una crisis cada vez mayor, hasta precipitar el final de sus emisiones el 29 de noviembre de 2013. “Se trataba de una primera experiencia para una radio de masas en esta lengua, un medio que conectara los distintos territorios de la comunidad. Creíamos en el proyecto y trabajábamos con muchas ganas”, afirmaba Francesc Manel. “Pero pronto comenzó la idea a deteriorarse y se fue centralizando la información, cada vez más partidista”, prosiguió el periodista alicantino, quien asegura que “el único sentido que tiene el medio público es estar abierto a todas las sensibilidades y formas de entender la vida”. “Muchos compañeros se posicionaron en contra de esta influencia externa y lo pagaron siendo relegados a puestos peor remunerados”, sentenció Antón. Sin embargo, el extrabajador de RTVV relataba que el momento más esperpéntico se dio cuando, ante una progresiva pérdida de audiencia, se dedicaron a contratar “estrellitas” como María Abradelo, Isabel Durán o Carlos Dávila, “muy sectarios, posicionados a la derecha de la derecha, de escayola y extremadamente caros”. Si bien se percibía la bola que los dirigentes de la cadena estaban alimentando, cuando los trabajadores entendieron que RTVV se hundía –afirma Francesc Antón- ya era “demasiado tarde”.

Un proceso desastroso Los ponentes explicaron cómo se llevó a cabo el procedimiento que culminó con el cierre de RTVV. Lo calificaron de “desastroso y lleno de incoherencias”. En un primer momento se anunció la decisión de llevar a cabo un Expediente de Regulación de Empleo que iba a suponer el despido de 1000 de sus 1600 empleados. De nada sirvió que estos trabajadores pusieran el grito en el cielo, pues tras ser declarado nulo dicho ERE por el Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana, el President Alberto Fabra tomó la determinación de liquidar el medio, ante la imposibilidad de hacer frente a sus costes. Entonces se inició una operación caótica. Antón cuenta que se solapó un periodo en que cobraba del paro y de la empresa; luego le reclamaron ese dinero de paro y obviamente lo tuvo que devolver. “Muy rápido todo y hecho de cualquier manera”. “Todo el mundo siguió el cierre, pero nos quedamos estupefactos por el modo en el que se produjo, sin dejarnos entrar y con la policía en el lugar. Fue un espectáculo increíble. Lo primero que pensé fue: dios mío, mi familia, mi vida… A los tres segundos pensé: dios mío, nos quedamos sin comunicación pública”, se lamenta Francesc Manel Antón. Además, Enric Cánovas estima que, entre indemnizaciones y pago de contratos (a programas, series, etc.), costará más el propio cierre de Canal 9 que mantenerlo abierto.

Es por ello que el mismo Cánovas considera que el cierre se produce por una cuestión ideológica más que económica. Aseguró que “los trabajadores se comprometieron a rebajar su sueldo hasta un 30%, pero lo rechazaron porque ya tenían su propuesta en marcha”. Enric Cánovas recrimina a Fabra que pretenda justificar el cierre de Canal 9 para no tener que cerrar hospitales o colegios, cuando “ellos mismos han antepuesto la formula 1 o el fútbol a las asociaciones de dependencia y los aspectos sociales”. Por otra parte, denunció que se está incumpliendo la Carta Europea de las Lenguas Minoritarias, siendo además “la única comunidad con lengua propia que carece de un canal autonómico en su idioma”. Un canal que “ha velado por defender los valores de su tierra y la promoción de su lengua”. Por último, Ramón Enric Cánovas puso aún más de manifiesto el drama que supone el cierre de RTVV, afirmando que no solo un montón de periodistas irán al paro, sino que cerca de 4.500 trabajadores del sector audiovisual, incluyendo actores y maquilladores, perderán su empleo.

Finalmente, ante el debate paralelo suscitado en la opinión pública acerca del modo de actuar de los trabajadores de RTVV frente a la manipulación política, los ponentes se defendieron alegando que siempre han protestado mediante denuncias a través del comité de redacción y que los trabajadores “han hecho lo que han podido, algunos incluso más de lo que han podido, pero la sociedad tampoco estaba muy dispuesta a escuchar en ese momento”.

Texto: Aitor Pérez Imagen: Roberto Prada

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Programa de entrevistas de Radio UMH a cargo de los estudiantes de 4º de Periodismo Mario Abril y Raquel Maciá

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Tú Tú a


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on solo un año de vida, ‘De Tú a Tú’ ha conquistado a los oyentes y a los entrevistados que han tenido la oportunidad de pasar por el espacio de Radio UMH comandado por Mario Abril y Raquel Maciá. Unos alumnos de la primera promoción del Grado en Periodismo de la Miguel Hernández que han hecho del género de la entrevista de perfil su pasión. Quizás porque han sabido redefinir el concepto: “Se espera por entrevista algo frío abocado al preguntarespuesta continuo, sin embargo nosotros apostamos desde el primer día por una charla relajada, por la cercanía con el oyente y con la persona que tienes en frente”.

Para Mario, ‘De Tú a Tú’ representa un escalón más en su carrera como profesional del micrófono. “Empecé a los 15 años en ‘Solo para ti’, programa que dio el salto de Radio Rabossa a Burjassot Radio y se mantuvo diez años en antena”, explica. Allí completó nueve temporadas y ejerció la dirección del espacio. Parte de lo aprendido en ‘Solo para ti’ ha acompañado al locutor en la aventura ‘De Tú a Tú’. Los contactos, el bagaje, la estructura y los recursos atesorados se reflejan en el tono y en los tiempos de un espacio “siempre grabado” para evitar contratiempos y cuadrar agendas.

En contraste con la veteranía de Mario se sitúa la jovialidad de Raquel, para quien esta ha sido su primera experiencia frente a los micrófonos. “Las prácticas de radio de las asignaturas de la carrera en nada se parecen a realizar un programa semanal real”, cuenta. Raquel considera que la radio universitaria ofrece a los estudiantes la oportunidad de conocer si les gusta el medio, si tienen aptitudes para él, así como a reconocer puntos fuertes y carencias para una posterior oportunidad laboral. Y en su caso ha encontrado una senda a la que abrirse profesionalmente.

Este curso representa el salto de alumnos a graduados, un vértigo necesario para los titulados universitarios. Proyectos pendientes de un sí en un futuro inmediato que forman parte de la punta del iceberg. La continuidad de ‘De Tú a Tú’ en la parrilla de Radio UMH depende de los compromisos de Raquel y Mario. Confiesan que si han de echar el cierre al espacio, el viaje habrá valido la pena. Monserrat Domínguez, Florentino Fernández, Lola Herrera, Olga Viza o Beatriz Carvajal han agasajado el trato dispensado dentro de un espacio que sus creadores estiman incompatible con los medios convencionales, pues en ellos no queda espacio para el periodismo a fuego lento.

Texto: Roberto Prada Imagen: Cristian R. Marín

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El observatorio

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Diez años de la muerte de Ricardo Ortega

a intransigencia, la violencia absurda y el azar –una bala que desgraciadamente encontró su blanco- nos arrebataron a Ricardo hace diez años en Haití. Ricardo había ido por su cuenta a cubrir la situación de crisis desencadenada en aquel pequeño país caribeño. Llevaba dos semanas en la isla y ofreció sus crónicas a Antena 3 TV. Se reincorporó a la cadena para informar de otro conflicto más, sin saber que ese trabajo le costaría la vida. A lo largo de los años uno ha conocido muchos tipos de periodistas. Los hay ambiciosos, llenos de superación, capaces de llegar al fin del mundo para conseguir una buena historia. También los hay orgullosos, lúcidos, intrépidos, testarudos… Y luego están los buenos, los muy buenos, los periodistas excelentes. Pero además, como si fueran una raza aparte, hay un puñado de periodistas elegidos por los dioses que poseen un don especial y saben utilizarlo; a la hora de describirlos, cualquier adjetivo se vuelve pequeño y ridículo. Ricardo era uno de éstos.

Había empezado a trabajar como corresponsal para Antena 3 en Moscú en 1994. Olga Viza dirigía entonces el informativo de mediodía: “Cuando se produjo el asalto al parlamento ruso tuvimos que echar mano de Ricardo, y al ver su crónica nos quedamos prendados. Contaba las cosas de otro modo. Tenía la cabeza muy bien estructurada, usaba una construcción narrativa y una forma de hablar absolutamente natural. Te hacía un relato con todos los detalles, una fotografía apasionada de las cosas. Aquella crónica de apenas tres minutos nos dejó pegados a la pantalla. En ese momento nació un enorme periodista”

“¿Peligros? Claro que los vivió”, dice Charo, su madre. “Leíamos en prensa situaciones que él intentaba minimizar. En Chechenia, en Afganistán… En el río con el helicóptero, en un campo de minas, amenazado por los haitianos… Siempre le quitaba hierro a esas situaciones y nos tranquilizaba”. Como subraya Olga Viza, para Ricardo era vital la relación con su familia. “Hablo todos los días que puedo con ellos”, le decía. Y siempre que se pasaba por la redacción en Madrid, añadía a modo de coletilla: “luego tengo que ir a Denia, a casa”.

Durante los noventa Rusia vivió momentos históricos y casi a diario vimos a Ricardo informando sobre la política rusa, cubriendo las guerras de Chechenia, la tragedia nuclear en Chernobyl, lo que ocurría en Siberia o en cualquier punto de su geografía. José María Carrascal recuerda la impresión que le causó este joven periodista: “Enseguida nos dimos cuenta de que estábamos ante un corresponsal de gran calibre. No era el mero reportero que narraba los aspectos más espectaculares de la noticia. Sus crónicas quedarán como ejemplo de precisión periodística y temblor humano”. Hoy, cuando Rusia y Ucrania son noticia en la actualidad internacional, echamos tanto de menos a Ricardo…

En 2005, la entrega del Premio de la ONU a los mejores trabajos periodísticos que lleva su nombre, concluyó con estas palabras: “Ricardo Ortega vivió muchas vidas en menos de 40 años y fue un héroe sin pensar en ello ni un segundo. Inspiraba a quienes les faltaba experiencia. Era generoso y noble, y tenía un gran sentido del humor. Fue, en sentido amplio, un hombre de gran ingenio”.

José Alberto García Avilés Profesor Titular de Periodismo UMH

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