Portafolio de Arquitectura - Medalit Berrocal

Medalit Berrocal

P T F L

O

I

R A O O

MEDALIT MAYUMI LESLY BERROCAL YCHILLUMPA Arquitecta de Interiores

01 CONTENIDO

MERCADO DE BARRANCO 8vo semestre

Medalit Berrocal

2

02

03

04

C.C. ARENALES

ÓVALO GAMBETTA

ÁREA ADM. DE UCAL

9no semestre

10mo semestre

10mo semestre Arquitectura de Interiores

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01

MERCADO DE BARRANCO Proyecto de remodelación

Información Proyecto de remodelación del Mercado de Barranco añadiendo Feria Gastronómica, Feria Textil y Centro de Recreación.

Descripción Se realizará un mercado el cual tendrá

puestos que se

clasificarán por colores, en el segundo nivel se hará una feria gastronómica de comida tradicional y vegana. Por último en el tercer nivel se realizará una feria textil, el cual podrá ser alquilado a los vecinos barranquinos, además de tener un centro de recreación con áreas verdes.

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Arquitectura de Interiores

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ESTRATEGÍAS

Se captará SOL en la fachada NORTE, y se

El EFECTO DE CANALIZACIÓN, ayudará a tener

mixtas en los puestos orientados al sur.

puede discipar los malos olores.

protegerá la fachada SUR, se colocorán ventanas

Se realizará un centro principal que para realizar

Conexión visual entre todos los pisos, un eje

el mercado, la feria gastronómica y feria textil.

todos los niveles del mercado.

circulaciones el cual permita ventilar e iluminar

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un buen confort térmico. La ventilación cruzada

principal al ingreso y asi generar iluminación en

Colocar los arbustos en el lado opuesto de la

Los patrones de movimiento de aire (viento) son

que la vivienda se ventile.

modificados con el diseño paisajístico.

corriente de aire, las presiones pueden lograr

alturas, para ventilar en todos los niveles del mercado.

Se respetará la fachada principal y se añadirán niveles superiores sobre el espacio original.

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Se generará una conexión con dobles y triples

influenciados por la vegetación y pueden ser

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ZONIFICACIÓN GENERAL

FERIA TEXTIL Y ÁREA DE RECREACIÓN Los puestos de alquiler para hacer ferias textiles serán colocados en el centro para hacer un efecto panóptico dondeo puedan abarcar mas clientes y asi generar mas ganancias. Adicional, se implementaráespacios de recreación sin techos para una ventilación e iluminación adecuada.

FERIA GASTRONÓMICA Puestos de comida están en el centro para una ventilación y salida de humo dentro de los puestos. Además, se agrego espacios comedores con doble altura para poder ventilar el ambiente.

Se agrego el área administrativa y un baño con camerino para los trabajadores de oficinas, personal de limpieza y vendedores del mercado.

MERCADO Puestos colocados de manera perimetral, el cual permitirán que atiendan hacia el mercado y hacia afuera del mercado. Adicional a ello, se colocaron puestos centrales unidireccionales para una circulación mas limpia.

ESTRUCTURA Y TECTÓNICA

Primer nivel, muros de concreto ya existentes.

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Se agregan columnas y vigas metálicas, a una 3.60m de altura.

Se agregan columnas y vigas metálicas, a una 7.50m de altura.

DISTRIBUCIÓN

BIOCLIMÁTICA Y CONFORT

Las cerchas de celosías tipo Pratt componen la estructura que se complementa con un voladizo.

El voladizo tiene la funcionalidad de hacer sombra en las 4 fachadas laterales.

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Se agregan columnas y vigas metálicas, servirán de base para el techo.

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PLANIMETRÍA

INGRESO 2do y 3er nivel

INGRESO

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ESPECIFICACIONES INGRESO personal

INGRESO 2do y 3er nivel

SALIDA

INGRESO 2do y 3er nivel

PUESTOS - 50 Puestos 4 Puestos de pollos 3 Puestos de carnes 2 Puestos de pescados y mariscos 8 Puestos de frutas 4 Puestos de especias 2 Puestos de merceria 2 Puestos de descartables 8 Puestos de verduras 8 Puestos de tubérculos 9 Puestos de abarrotes ZONA DE RETIRO ECOMMERS Almacén de productos secos Almacén de productos húmedos

SALIDA 2do y 3er nivel

DESCARGA DE PRODUCTOS Almacén de productos Desinfección de productos ÁREA DE RESECHOS SS:HH (Público) Hombres Mujeres Personas discapacitadas Arquitectura de Interiores

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CORTES CORTE A-A DETALLE CONSTRUCTIVO 1

NPT +12.50

NPT +11.00

NPT +7.60 ÁREA DE COMIDA

ÁREA DE COMIDA

NPT +3.80 PUESTO DE POLLO

SS:HH

ZONA ECOMMERS

INGRESO AL 2do y 3er NIVEL

NPT +0.00

CORTE B-B

DETALLE CONSTRUCTIVO 2

NPT +12.50

NPT +11.00

NPT +7.60

ZONA ECOMMERS

COMIDA TRADICIONAL

COMIDA TRADICIONAL

COMIDA TRADICIONAL

COMIDA TRADICIONAL

NPT +3.80 ZONA ECOMMERS

ABARROTES

01

VERDURAS

01

VERDURAS

02

VERDURAS

03

VERDURAS

04

VERDURAS

05

VERDURAS

06

VERDURAS

07

VERDURAS

08

ABARROTES 09

NPT +0.00

ELEVACIÓN CALLE NICOLAS DE PIEROLA

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RENDERS

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02

C.C. ARENALES Proyecto de rediseño

Información Proyecto de rediseño del Centro Comercial Arenales añadiendo Zonas culturales y Zonas de Coworking.

Descripción El Centro Comercial Arenales generará nuevas interacciones con el público de la zona ampliando su uso hacia diferentes tipos de usuarios, ya que tendrá diversidad de actividades que se adapten a las necesidades de hoy en día. Además, se generará estrategias de diseño para el confort, ampliando el tiempo de estadía en el C.C y asimismo los ingresos económicos.

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ANÁLISIS DE SITIO

A

ÁREA DEL TERRENO: 6 007.00m2 ÁREA TECHADA: 19 950.00m² ZONA COMERCIAL

ZONA CULTURAL

ZONA DE SERVICIOS

A

B

B

ÁREA DEL TERRENO: 3 993.00m² ÁREA TECHADA: ZONA ENTRETENIMIENTO

ZONA COWORKING

10

100

200

COMERCIO METROPOLITANO VIVIENDA-COMERCIO VIVIENDA OTROS USOS

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ZONA EMPRESARIAL

OBJETIVOS

GR MIX AMA TO

CO NEC TIV IDA D OD ID AD

RSID AD

CO M

AD ALID

DIVE

LTUR

DIVERSIDAD

ESPACIAL IDAD

PR O

O KE - KARA AD URID

O TIV AC ED

EX

PR

R TE

OR

ESI

SOCIABILIDAD

IVAD O

R

TRO CEN CIERO AN FIN

O

IV

T AC

IN

VO

MOT

CENTRO CULTURAL

TICU M UL

O

S EG

SI NA

AC OG

CONEXIÓ N VISUAL

BARES

G KIN OR -W CO

M GI RE ST FO AURA OD N HA TES LL

ES BL AS DO TUR AL

USO DE ESPACIOS DINÁMICO

SER

IAL

VIC

ES

IONAL

FUNC

TRANQUILO

FERIAS

ENTRENIMIENTO

CC ARENALES IDAD

DINÁMICO

CONECTIV

ACCESOS Y FLUJOS CLAROS

D ILIDA ESIB ACC Q

O

AS AZ

ORDEN

AS

PL

LD AD DIST ANC IAMIE NTO

RAZ

OS

S ICO TÓP

PARADER O DE BUSES

TER

S

S

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S

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LOV

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SEG

ZONA L RESIDENCIA

CIC

SIB

ES

RTABL

FLEXIBLES

M SAL AR ID CA AS DA S

DE

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D DA R AT

VIS

BOULEVARD

ACTIV

VER

LI IBI

IFO RM ID AD

AR

UN

JER

AMBIENTES RECREATIVOS

O CONF

OS RES OS ING CAD R MA

S UIA

ESP AC IA

CION CIRCULA IAS ES AMPL

PROGRAMA PROPUESTO

ZONA COMERCIAL

Tiendas anclas Tiendas intermedias Tiendas menores Espacios gastronómicos

ZONA CULTURAL

Zona pública Zona de exposición Tiendas de regalos Auditorio al aire libre

ZONA RESIDENCIAL

Estacionamiento Administración Casa de fuerza Área de servicios

ZONA FINANCIERA Oficinas Coworking Zona financiera Cajeros

ZONA ENTRETENIMIENTO

Zona pública Gimnasio Cine Karaoke Bar

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Zona pública Zona semipública Zona privada Zona de servicios

ZONA DE SERVICIOS

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LINEAMIENTOS

CONDENSADOR DE ACTIVIDADES

ESPACIO PÚBLICO COMO ANCLA

PERMEABILIDAD Y RELACION VISUAL

TERRAZAS COMO ESPACIO PÚBLICO

EL ESPACIO PUBLICO INVITA A RECORRER EL C.C

ESPACIOS RECREATIVOS COMO REFUERZO COMERCIAL

CONTROL DE LA INCIDENCIA SOLAR

CONSERVAR LA ESTRUCTURA PRINCIPAL

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ESTRATÉGIAS DE DISEÑO

2. Dividir la parte delantera en dos bloques.

3. Unirlo con el C.C. Arenales por medio de un eje principal de circulación.

4. Establecer una circulación de cruz, permite acceso directos y evacuación adecuada.

5. Se establecen circulaciones secundarias.

6. Introducen elementos conectores entre cada bloque.

7. Se agrega dos niveles.

8. Se establece una piel virtual, pero siempre con destajos al eje principal.

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1. Intervención añadiendo el área colindante al C.C.

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PLANIMETRÍA

PLANO DE PISOS-PRIMERA PLANTA

PLANO DE DISTRIBUCIÓN-PRIMERA PLANTA

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PLANO DE PISOS-SEGUNDA PLANTA

PLANO DE DISTRIBUCIÓN-SEGUNDA PLANTA

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ELEVACIONES

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RENDERS

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03

ÓVALO GAMBETTA Concurso de diseño para la Intervención Urbano Paisajista en el distrito de Puente Piedra.

Información Proyecto colaborativo de Concurso de diseño para la Intervención Urbano Paisajista en el distrito de Puente Piedra.

Descripción Se consideró como inicio de recorrido los paraderos oficiales norte y sur ya que cuenta con un constante tránsito peatonal lo que significa para el área de intervención una ventaja como punto de destino en potencia. Una vez definido el inicio principal del sendero se trazaron las huellas de recorrido informal de los pobladores sobre todo el terreno existente, con la finalidad de caminar sobre sus pasos, rescatar sus necesidades y dotarlos de rutas formales pensados por y para ellos.

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Arquitectura de Interiores

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CONTEXTO A. POTENCIALES FOCOS DE VIOLENCIA: Riesgo de violencia social (pandillaje, drogadicción), delincuencia y hurto en las calles circundantes al área de intervención.

B. TRÁNSITO PEATONAL CONSTANTE: Cuenta con un constante tránsito peatonal en los accesos hacia los paraderos principales, lo que significa para el área de intervención una ventaja

Calle San Martín de Porres Calle José Olaya

Av. Panamericana Norte

A

E

D

Calle San Judas Tadeo

C. PUNTO DE ENCUENTRO: Para su entorno, al área de intervención es un punto de encuentro, desde dónde se inicia la rutina diaria de actividades de los pobladores.

B

C Calle Playa Hermosa

D. UBICACIÓN ESTRATÉGICA: Esto permite tener visuales amplias desde distinto puntos de la avenida principal, así como cobijar un granflujo de visitantes y permitir convergencia

Calle Agua Dulce

Av. Nestor Gambetta

E.CONTAMINACIÓN SONORA Y VISUAL: Debido a la transcurrencia vehicular, peatonal y de comercio ambulatorio, se evidencia la contaminación sonora y visual a través de residuos sólidos.

100m

ÁREA DE INTERVENCIÓN A. ÁREAS VERDES ACTIVAS Y PASIVAS: El área de intervención carece de área verde de todo tipo, a esto se le suma el problema del abastecimiento de agua constante.

A Av. Panamericana Norte E

Aux. Pan. Norte

B. IRREGULARIDADES TOPOGRÁFICAS: Se encuentra en una zona con múltiples irregularidades en el terreno, lo que signifcaríau una ventaja en visuales y accesos.

C. AGLOMERACIÓN DE PUESTOS AMBULANTES: A las faldas de la Av. Panamericana Norte se ha establecido una línea de comercio ambulatorio informal.

D B

D Aux. Nestor Gambeta

E

C

B

Paradero Norte

E

B

D. DESFRAGMENTACIÓN: Es evidente que nos encontramos frente a toda una área desfragmentada por la vías circundantes, donde se darrollan diferentes actividades de comercio.

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E. SENDEROS FANTASMA: Al no contar con senderos o rutas pensados para los ciudadanos de a pie se han identificado senderos fantasma en distintos puntos alrededor de la zona

C

C

Paradero Sur

B A

Av. Buenos Aires

Av. Nestor Gambetta

100m

ESTRATÉGIAS

CONCEPTUALIZAR Lograr una continuidad en el recorrido natural existente del ciudadano con las vías de alto flujo peatonal, volviéndolo uno con el entorno y fortaleciendo su identidad social.

DIGNIFICAR Incluir a comercio ambulatorio de la periferia del área de intervención y dotar e equipamiento que incentive la formalidad, el higiena y la organización.

REVALORIZAR Rescatar necesidades intangibles del contexto y permitirles un espacio de desarrollo de la mano de la tecnología y el uso correcto de materiales, para así promover un espacio social saludable y funcional.

REPOTENCIAR Tomar ventaja de aspectos positivos prexistentes en el terreno, tales como las conexiones visuales, producto de las irregularidades topográficas, y los puntos de alto tránsito peatonal para enriquecer el proyecto.

REORGANIZAR Reconectar la zona a través de senderos funcionales pensados por y para el usuario, facilitante su recorrido y permanencia en islas de actividades.

REINVINDICAR Reclamar la sensación de seguridad ciudadana dotando de equipamiento para el desarrollo de actividades juveniles sanas y productivas.

TOMA DE PARTIDA EXISTENTE Paraderos principales Norte y Sur.

Negocios existentes y áreas privadas.

Áreas empinadas del terreno.

INTERVENCIÓN Se tomo como punto de partida los paraderos oficiales, y se trazaron las huellas de recorrido informal de los pobladores sobre todo el terreno.

Se formalizaron los senderos informales, dándoles un punto de inicio y final organizado.

PUNTO DE PARTIDA 1

PUNTO DE PARTIDA 2

100m Medalit Berrocal

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Dejando como resultado zonas divididas con proyección a diferenciar actividades.

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LINEAMIENTOS

Primeros trazos de huellas de senderos informales.

Se reescriben los senderos sobre las huellas dejadas.

Se consolida una ramificación de senderos principales y secundarios.

Producto de esta toma de partida nacen Estas se dividen en 3 actividades Cada una resulta con vegetación para la naturalmente islas propósito que acogen prinicipales: isla comunidad, isla adultos sombra y dotada de equipamiento para diferentes actividades. e isla infante. su correcto funcionamiento.

ISLAS DE VEGETACIÓN PONCIANA - SCHEFLERA - ROMERO - TECOMA - SCHEFLERA - ROMERO HIEDRA ROSADA HIEDRA ROSADA

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FLORIPONDIO - SCHEFLERA - AGAVE CHAVEL CHINO

CIRCULACIÓN INGRESO SECUNDARIO

INGRESO PRINCIPAL OESTE

Senderos principales

3m

Senderos secundarios

1.50m

Espacios de permanencia

INGRESO SECUNDARIO

INGRESO PRINCIPAL ESTE

INGRESO PRINCIPAL SUR

INGRESO SECUNDARIO

ZONIFICACIÓN

D

A B C E

ZONA A

Destinada a zona comunitaria, esta explanada permitirá que se desarrolle cualquier tipo de acontecimiento que implique reunir a la comunidad.

ZONA B

Destinada a zona de niños por su excelente posición central y protegida de los posibles peligros de las vías circundantes.

ZONA C

Destinada a zona de explanada, esta explanada permitirá que se desarrolle cualquier tipo de acontecimiento deportivos.

ZONA D

Zona destinada a estacionamiento, al estar alejada de las zona de actividades y el terreno plano.

ZONA E

Zona sur, destianda a actividades comerciales o efímeras con senderos recreativos.

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PLANIMETRÍA PLANO DE LA PROPUESTA

PLANO GENERAL PAISAJISMO

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30

PLANIMETRÍA SECTOR

PLANO SECTOR A

PLANO SECTOR B

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PLANO SECTOR C

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PLANIMETRÍA SECTOR

PLANO SECTOR D

CORTES

PLANO SECTOR E

Auxiliar baja AUTOPISTA

Estacionamientos

Zona pérgolas

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Sendero motos

Zona comunidad

Zona andenería

Explanada baja

RENDERS

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04

ÁREA ADMINISTRAT DE UCAL Remodelación de Oficinas

Información Proyecto de remodelación del Área Administrativa de las Oficinas de UCAL.

Descripción Los criterios para la remodelación de las oficinas son en base al Hot-desking, el cual se basa en crear espacios de trabajo compartidos y bajo demanda, más flexibles, más económicos y más orientados a fomentar la colaboración entre los empleados y así poder generar una circulación principal y abierta donde los trabajadores y estudiantes de UCAL tengan acceso a todos los espacios y se pueda promover la creatividad en todos los sentidos.

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TIVA

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IDENTIDAD

Ser el referente de la Creatividad como motor de crecimiento de la economía y transformación de la sociedad, a través del desarrollo del pensamiento creativo.

VALORES LIBERTAD

INTEGRIDAD PASIÓN

PROGRAMA ACTUAL ZONA

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UNIDAD

CAPACITAD

UBICACIÓN

ÁREA

ÁREA TOTAL

OFICINAS - DIRECCIÓN

4

4 PERSONAS

SÓTANO 2

30.30m², 29.50m², 29.75m², 26.70m²

116.25m²

ASISTENTES DE DIRECCIÓN

1

2 PERSONAS

SÓTANO 2

15.50m²

15.50m²

SALA DE CONSEJOS

1

-

SÓTANO 2

70.00m²

70.00m²

GERENTE GENERAL

1

1 PERSONA

SÓTANO 2

32.50m²

32.50m²

DIRECTOR EXTERNO

1

1 PERSONA

SÓTANO 2

13.50m²

13.50m²

ASISTENTE GERENTE GENERAL Y DIRECTOR

1

2 PERSONA

SÓTANO 2

21.50m²

21.50m²

DIRECTORES DE CARRERA/ JEFES DE DEPARTAMENTOS

12

12 PERSONAS

SÓTANO 2

30.50m², 49.50m²

80.00m²

SALA DE REUNIONES

5

-

SÓTANO 2

37.50m², 13.30m²

50.80m²

ADMINISTRACIÓN

1

28 PERSONAS

SÓTANO 2

54.50m², 45.00m²

99.50m²

JARDIN

2

-

SÓTANO 2

25.50m², 35.20m²

60.70m²

KITCHENETTE

1

-

SÓTANO 2

10.00m²

10.00m²

ARCHIVADOR

1

-

SÓTANO 2

10.00m²

10.00m²

CORREDOR

-

-

SÓTANO 2

190.65m²

190.65m²

TOTAL

-

50 PERSONAS

-

-

770.90m²

CRITERIO DE DISEÑO

INSISTIR EN LA LIMPIEZA

ESCATIMAR EN LA COMUNICACIÓN

Recordar a los empleados que deben de limpiar sus escritorios todos los días, ademas de dejarlos vacíos.

Fomentar el feedback de los empleados y celebrar reuniones internas para desarrollar mejoras.

¿QUÉ ES HOT-DESKING? CENTRARSE EN LA CALIDAD ELIMINAR EL ALMACENAMIENTO Consiste en crear espacios de trabajo compartidos y bajo demanda, más Invertir en muebles de oficina que sean Instalar taquillas para que los empleados flexibles, más económicos y más duraderos y atractivos. Lo mismo con los guarden sus objetos personales de forma orientados a fomentar la colaboración equipos tecnológicos. sencilla y segura. entre los empleados.

CONVERTIR LA TECNOLOGÍA EN UN ALIADO

FORZAR EL CAMBIO INMEDIATAMENTE

Implementar un software de reservas Introducir el hot desking puede generar para ayudar a los empleados a encontrar resistencia, por eso es importante mesas disponibles. hacerlo de forma progresiva.

MOODBOARD / CONCEPTO

Lúdico

Versátil

Conexión

Libertad

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CONEXIÓN INCLUSIVA Un espacio de trabajo lúdico, versátil e inclusivo con un enfoque de “hot desking” espacios abiertos que generen conexión visual y libertar de socializar con todos.

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ZONIFICACIÓN ACTUAL Oficinas - Dirección

Jardín

Asistente de Dirección

Sala de consejos

Kitchenette

Gerente General

Archivador Director externo Asistente de G.G

Directores de Carrera Jefes de Departamentos Administración

Sala de reuniones

CIRCULACIÓN ACTUAL

Privada Medalit Berrocal

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Pública

ZONIFICACIÓN PROPUESTA Sala de reuniones

Jardín

Separadores

Oficinas de vicerrectores

Archivador

Kitchenette

Área lúdica Asistente de rectores

Reuniones informales Área de trabajo

Sala de espera Área de lockers

Cabina de llamadas

CIRCULACIÓN PROPUESTA

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Pública

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ISOMETRÍA

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PLANIMETRÍA

PLANO DE FÁBRICA

PLANO POSTPRODUCCIÓN

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PLANO PISOS

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RENDERS

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CONTACTO

MEDALIT MAYUMI LESLY BERROCAL YCHILLUMPA Arquitecta de Interiores

medalit.berrocal@gmail.com mmberrocaly@crear.ucal.edu.pe +51 999365576

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