вчених-економістів як О. Амосов та Р. Фатхутдінов. Вони розглядають досліджуване питання з точки зору стратегічних і управлінських аспектів конкурентоспроможності
продукції.
Цікавими
також
є
праці
О.Швиданенко, Б. Губського, А. Кредісова та М. Гельвановського які вносять свій внесок у вивчення даної проблеми. Серед економістіваграрників
найбільш
повно
проблема
конкурентоспроможності
досліджується в працях С. Кваші та В. Месель-Веселяка. Постановка
завдання.
Метою
даної
статі
є
аналіз
конкурентоспроможності аграрних підприємств Миколаївської області, зокрема: аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та загроз, вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Виклад основного матеріалу дослідження. Для забезпечення рівня конкурентоспроможності
на
ринку
підприємство
повинно
мати
конкурентні переваги. Конкурентні переваги – це такі характеристики, які забезпечують
підприємству
Конкурентоспроможність характеризує
наявність
перевагу
над
підприємства — та
розвиток
прямими це
конкурентами.
основна
ознака,
підприємством
яка
сукупності
матеріальних і фінансових можливостей, які обумовлюють його здатність до ефективної роботи на ринках продажу своєї продукції [2, с. 11]. Одним з етапів оцінки конкурентоспроможності зерновиробників області має бути аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, який є важливим фактором у визначенні можливостей та загроз для їх розвитку. У процесі
господарської
конкурентної боротьби
діяльності
підприємства
баланс обміну із зовнішнім можливостей підприємств та SWOT-аналіз. сторони
підприємств мають
в
умовах
забезпечувати
сталий
середовищем. Щоб отримати оцінку ситуації на ринку зерна використаємо
SWOT-аналіз допоможе
аграрних підприємств,
галузі
а також
визначити
сильні
можливості
і слабкі
і загрози,
що
впливають на них із зовнішнього середовища. Існує досить багато визначень окремих елементів SWOT-аналізу. Наведемо деякі з них: 154