Portorož, 27.10.2011
Iskraemeco –osnovni podatki
• Vizija: V naslednjih petih letih bodo naši PRODUKTI uporabni v vseh sistemih, naši SISTEMI pa bodo ponujali rešitve našim kupcem.
Iz ponudnika opreme prehajamo v ponudnika celostnih REŠITEV in STORITEV, ki bodo omogočale več, kot le upravljanje sistemov.
Globalno.
•Poslanstvo: Omogočamo učinkovito rabo energije.
•Lastništvo: ElSewedyCables.
•Prihodki iz prodaje 77,9 mio EUR v 2010.
•Produkti in rešitve v 100 državah sveta.
• Tržni delež: Evropa 20%, svet 5%.
•Vsi potrebni ISO in okoljski certifikati.
•Akreditiran laboratorij (SWEDAC,OFGEM idr).
•Številne nagrade za inovativne rešitve.
•Zaposleni: 1.080 (910 Slovenija, 170 po svetu).
•Močan razvoj –eden od vodilnih na svetu na področju razvoja sistemskih gradnikov (105 zaposlenih).
Sistemi stalnih izboljšav
• Kaj so to?
TQM, ISO 9001, “20-keys”, Odličnost, MBO, sistemi v
kadrovski službi, MKPji, mednarodna samoocenjevanja, Leanproduction, 6 Sigma, CR, Q case, Portfoliokonference, Project Steering,…
• Cilj sistemov: Zagotavljanje napredka; “Platforma”
• Morajo biti; Dolgoročni učinki; “Kultura sprememb”
Sistemi stalnih izboljšav
• Projekti / Sistemi.
• Sistemi in fleksibilnost. Ali sprejemamo sisteme?
• Primeren čas za uvajanje.
Primer ISKRAEMECO, d.d.
• Sistem stalnih izboljšav “20-keys” (“20 ključev”);
• Primer: “20-keys”; Sofinanciranje, dr.Petrin, dr.Vahčič;
• IE Kranj: -“TIM-2000”
-Izhaja iz Japonske, tradicija, kultura; proizvodnja; -20 ključev –predstavitev -SimemsAmberg
-Ključi 6, 8 –procesi; ključi… inovativnost
Primer ISKRAEMECO, d.d.
• Sistem stalnih izboljšav –Sistemi delavnic;
• Različni obseg ali težavnost “primera” –različne oblike delavnic;
• Delavnica ima definiran način dela, ki zagotavlja rezultat;
- Primer: iz SWOT analize podjetja 4 ključni izzivi:
-“Razvoj novih izdelkov” -delavnica
-“Padanje cen” -delavnica
-“Sprememba tehnologije”
-“Kultura podjetja”
Primer ISKRAEMECO, d.d.
• Delavnica “Padanje cen”;
• Vzrok, povod: konec 2003, prva ocena za 2004 (100 mio prodaje, -2,1 mio iz poslovanja; šok)
• Cilj Bevk: “Najdite mi 6 mio EUR”;
• Priprava: “Merjenje” (Kontroling);
• Potek: 4 dni, ves top mgt(32 zaposlenih; 4 skupine –fiksni
stroški funkcij, fiksni stroški programov, variabilni, prihodki;
• Rezultat: 6,1 mio EUR; v prvem letu 4 mio EUR; 71 aktivnosti s podaktivnostmi; nosilci, roki, prihranki;
• Check-out(Kontroling);
• Rezultati, izkušnje; Kultura sprememb, Kultura odločanja;
Primer ISKRAEMECO, d.d.
• Sistem stalnih izboljšav –Sistem inovacij;
• MKPji(Mi-ji);
• LN podpora;
• Rezultati;
• Komisija za inovacijsko dejavnost; Nagrade iz prihrankov; formula;
• Metrika –Kontroling;
Primer ISKRAEMECO, d.d.
• Sistem stalnih izboljšav –Sistemi prenove poslovnih procesov;
• Definiranje nosilnih, podpornih poslovnih procesov;
• Lastniki, kriteriji učinkovitosti;
• Ključni so nosilni procesi;
• Vsak vodja (lastnik) 2 procesa v letnem planu;
• Proizvodnja, režija;
• Kontroling–merjenje prihrankov;
Hvala za pozornost!
