Osobine kontrolora za XXI vek
Kako smo stigli na cilj? Čime merimo uspeh?
Rasprostranjenost >200 zemalja i teritorija
> 300.000 zaposlenih
napici i grickalice
grickalice napici
Ljudi
Na zapadnom Balkanu...
fabrika u Magliću
Poznata imena
Krompirov čips
Ekstrudirani proizvodi
Pečeni proizvodi
Jezgrasto voće -kikiriki, badem, pistaći, indijski orah
Osnovne vrednosti koje poštujemo:
Kako se ponašamo?
Saradnja & protok informacija Poverenje Inicijativa
• Sarađujemo sa svim MU, zaposlenima bez obzira na njihovu pripadnost grupama ili funkcijama
• Promovišemo i koristimo zajedničke sisteme, procese i alate
• Promovišemo i primenjujemo „best practice“
• Pomažemo naš uspeh delegiranjem odgovornosti i radimo zajedno u cilju postizanja zajedničkog cilja
• Delimo informacije, ideje i uspešne priče
• Mislimo o sebi kao o delu globalne kompanije
• Odgovorni smo i držimo se obećanja
• Govorimo istinu i obraćamo se iskreno
• Suočavamo se sa teškim pitanjima
• Pretpostavljamo pozitivnu nameru
• Uključujemo druge i poštujemo različitost mišljenja
• Zahvaljujemo drugima za njihov doprinos
• Postavljamo pitanja i sigurni smo da razumemo
• Prihvatamo svoju ulogu u napredovanju kompanije
• Pitamo kako možemo da doprinesemo
• Preduzmimamo prihvatljive rizike
• Uklanjamo prepreke za ostvarivanje ciljeva
• Proaktivno razvijamo nove veštine
Poslovanje sa ciljem = naš krajnji cilj
PepsiCo vrednosti = naš kompas
Kodeks ponašanja = mapa
Politike i procedure = putokaz
3 Kako smo stigli na cilj?
merimo uspeh?
Napuštanje „starih”vrednosti
Uspostavljamo
procesei procedure u celoj organizaciji
Obučavamo i ovlašćujemo kolege
Predviđamorizikei njimaupravljamo
Partneriu poslu a ne administratori
Model odgovornosti
Model definisan da se bavi zahtevima procesa kontrole zajedno sa očekivanim pojednostavljenjima organizacionog modela.
Potpuna odgovornost svakog rukovodioca za ostvarenje budžeta.
Operativna odgovornost: komercijalni direktor, finansijsko-komercijalni menadžer i kontrolor.
Jasna razlika između prihvatljivog i neadekvatnog načina ponašanja.
Sarađujemo, razgovaramo i delimo informacije sa različitim funkcijama.
Koristimo lični uticaj, kredibilitet i znanja kako bismopomogli drugimau ostvarivanju zajedničkih ciljeva.
Korisnicinaših usluga
Interni
• Sektor prodaje
• Sektor logistike
• Sektor proizvodnje
• Sektor marketinga
• Sektori finansijskog planiranja i kontrolinga iz ostalih PepsiCo poslovnih jedinica
• Ostali sektori unutar kompanije
• banke
• revizori
• konsultanti
• kupci
• država
Eksterni
Govorimo jasnim i razumljivim jezikom sa svim korisnicima
nezavisno od njihovog obrazovanja ili položaja
Finansijski pokazatelji
Kvalitet i tačnost
izveštaja:
•Izveštaji za potrebe rukovodstva
•Izveštaji u skladu sa lokalnim zakonodavstvom
Tokovi gotovine:
•Upravljanje obrtnim kapitalom
•Trajanje gotovinskog ciklusa
Preciznost planiranja:
•Trogodišnji plan
•Godišnji plan
•Korekcija
godišnjeg plana
•Nedeljna prognoza
HVALA!
