Kakav je controller za
21. vek?
Zoran Daljević
I pre zvaničnog nastanka controllera, posao se morao obavljati
Računovođe
Finansijski menadžeri
Plan i analiza
Razvoj tehnologije dovodi i do razvoja controllinga u svim većim kompanijama
Koja su očekivanja od controllera
u 21. veku?
Tačni izveštaji
One page izveštaji
ABC
Forecasti Planiranje Procesi
Analiza profitabilnosti
Upravljanje rizicima
Big data
Poprilično, zar ne?
Bauk komunizma
kruži Evropom BIG DATA
Šta je BIG DATA?
Analiza i upravljanje velikom količinom podataka
Nestruktuirani i struktuirani podaci iz različitih izvora u realnom vremenu
Na osnovu njih pravimo informacije za donošenje odluka
Praktični primeri
RETAIL INDUSTRIJA
ROLS ROYCE
ORION sistem
Bristol-Myers Squibb
TomTom
Smanjenje troškova
Brže donošenje odluka
Kvalitetnije odluke
Inovacije
Cotrollera čeka ledina koja nije uzorana
Samo 24% anketiranih kompanija koristi BIG DATA
Controller mora da razume BIG DATA mogućnosti
Cost benefit analiza
Pilot projekti
Novi opisi posla
Sve to dovodi „svetog trojstva“
Informacija
Put controllera je sličan Cape Carnevalu
Nagradno pitanje
Controller = General Manager?
Prevazišao Excelašenje
Poznaje poslovanje i tržište
Poznaje procese
Komunikativan
Voljan
Zato nikad ne odbijajte trening iz prodajnih veština
„I’ll be back“