2. ICV Kongres Controllera
Beograd, 20.Maj 2014
Funky Controlling
O autoru
Natalija Mihajlović
Head of Accounting & Controlling
Siemens d.o.o. Beograd
Tel: +381 60 8170 329
● od 2003 u Siemensu
● na početku Controller
● 2007 Head of Controlling
● 2011 Professional MBA Controlling & Finance,
WU Executive Academy
Vienna University of Business and Economics,
● 2012 Head of Accounting & Controlling
2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic
Controlling
• isturena ruka menadžmenta
• osećaj nepoverenja
• pritisak preterane kontrole
• neophodna bolja kontrola
• dodatni detalji
• nedovoljno informacija
• pouzdan i kvalitetan
odgovor na mnoga pitanja
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Controlling ? ?
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Funky Controlling vs.
Freaky
Funky vs. Freaky
Funky Controlling Freaky Controlling
• fokus na pružanju podrške drugima u ostvarivanju njihovih ciljeva i pomoć pri razumevanju zahteva Controlling-a
• spremnost za konstantno učenje
i razvoj kroz interakciju sa ljudima
• konstantan razvoj daje mogućnost da se misli i deluje drugačije
•izgradjivanje individualnog pristupa sagovornicima
• kreativnost
• forma iznad suštine
• nepoverenje i sumnja (svi i sve je predmet kontrole)
• zahtevi upućeni ka drugima koje ni
sam Controller ne razume
• rad po ustaljenim ili nasledjenim
šablonima bez kritičkog osvrta o korisnosti čitavog procesa
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Izrada novog poslovnog modela - Izazovi
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Izrada novog poslovnog modela – Izazovi
• sposobnost brzog sagledavanja i razumevanja novih procesa
• efikasna i svrsishodna analiza čak i kad svi ulazni parametri nisu poznati
• kreativnost u razmišljanju izvan ustaljenih okvira
• primena celokupnog stečenog iskustva
• zdrava logika
• jasna komunikacija i razmena ideja i iskustava
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Project Controlling
• podrška menadžmentu projekta tokom planiranja, trajanja i realizacije projekta
• zadatak da osigura da se ciljevi projekta u smislu troškova, kvaliteta i vremena dostignu u skladu sa pravnim i ugovornim obavezama
• uloga aktivnog posrednika izmedju svih strana uključenih u projekat
• integriše sve informacije relevantne za progres projekta kao i kritčne faktore za uspeh projekta
• konstantna kontrola ostvarenog u odnosu na planirano
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Kompleksna uloga project controlling-a
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Osnovne faze projekta i timovi
• Mesečno poredjenje ostvarenog sa planiranim
• Korigivanje kalkulacije i plana projekta na bazi ostvarenog i očekivanog
• Konstantna procena rizika
• Prećenje ugovornih obaveza (claims)
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Kategorizacija projekata
Completed Contracts Construction Contracts
• priznavanje prihoda na kraju projekta
• projekti manje kompleksnosti
• kraći period trajanja projekta
( manje od godinu dana)
• priznavanje prihoda tokom celokupnog trajanja projekta
• kompleksni projekti
• period trajanja projekta i po nekoliko godina
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Struktura projekta – Work Breakdown Structure
• osnov za planiranje i kontrolu projekta
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Struktura kalkulacije
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Početak je najvažniji.....
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Početak je najvažniji.....
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic