Mladi i tržište rada – šta očekujemo?
Sara Kasapović, Nikola Stanojčić, Ana Tomić, Studenti Ekonomskog fakulteta u Beogradu
Poslodavac i zaposleni
Mentorstvo
Timski rad
Interakcija
Feedback
Poštovanje
+ Odgovornost
Priznanje
„Pitaj me bilo šta“ - Interakcija
Poslodavac
• Pomaže pri socijalizaciji
• Jasno definiše ciljeve
i zahteve
• Poštuje i nagrađuje
tuđi rad
Zaposleni
• Pruža svoje veštine i znanje
Razmena
• Učestvuje u odlučivanju
• Očekuje da zna kako doprinosi preduzeću
„Kako obavljam posao?“ - Feedback
Jasni pokazatelji
360° ocenjivanje gde je moguće
Konstantno + ohrabrujuće
Konstruktivan, a ne generalan feedback
Otvorenost za obostrani feedback
- Priznanje
Najjeftiniji metod motivisanja zaposlenih
Nematerijalno kao dopuna materijalnom
Poštovati zaposlene, nagraditi rezultate
Timski rad
Mladi često nemaju timskog iskustva
„Igranje timova“ a ne realni odnosi Zahteva jasnu komunikaciju
Predlog: postepeno uhodavanje
Mentorstvo – uspeh u 3 koraka
Korak 1
Mentor prenosi
iskustvo mentee-ju
Korak 2
Mentee primenjuje
nova znanja
Korak 3
Mentee prenosi pozitivan primer
Rezime – šta postižemo?
• Zadovoljstvo zaposlenih -> bolje performanse
• Podsticanje inovacija
• Jača inicijativu
• Uspešno izvršenje radnih zadataka
• Poverenje i dugoročna saradnja