Upravljanje korporativnom performansom –razlike klasičnih BI rešenja i CPM
J. Krstić
M&I Systems, Co. Group
Uvod Terminološke razlike
Osnovne specifičnosti koje prave razliku među rešenjima dve grupe
Mesto u organizaciji iz IT perspektive
Uloga u organizaciji iz biznis perspektive
Zaključak
M&I Systems, Co. Group
Uvodne napomene
Pogrešna upotreba terminologije
Iste vizuelizacije, slični izveštaji
Benefiti koji se ističu
Uloga vendora
M&I Systems, Co. Group
Terminološke razlike
BI– tehnologije omogućujupristupanje,analiziranje ikorišćenjepodatakaradisticanjainformacija
neophodnihzaodlučivanjeiupravljanje.Ovo uključuje: OLAP, BSC, ad-hoc upite, izveštavanje,
M&I Systems, Co. Group dashboards,vizuelizacijeitd.
CPM –objedinjuje procese,metodologiju,metrikei
tehnologiju kojisekoristedaplaniraju,prate,merei upravljajubiznisom
Osnovne specifičnosti koje prave
razliku
Stepen uključenosti aplikativnog rešenja u proces
Fokus:
•Tradicionalna BI rešenja –informacija i/ili znanje iz podatka
•Usmerena CPM rešenja –poslovna strategija i tehnologija
Upis i modifikacija poslovnih podataka
Procesi koji ih trebaju
M&I Systems, Co. Group
Perspektiva biznisa
TradicionalnaBIrešenjaUsmerenaCPMrešenja
STRATEGIJA
CILJEVI
PODRŠKA ODLUČIVANJU
Nudialatezapodrškuodlučivanju,ali nijelinkovannastrategiju
Pomažeorganizacijidaprati ostvarenjeciljeva
Strateškom i taktičkom
Linkovannastrategiju(npr.KPI)
Pomažeorganizacijidavodibiznis premaciljevima
Strateškom, taktičkom i operativnom
PODACI Štasedesilo?Štajerezultat?Štasedešava?
ULOGA APLIKACIJE
M&I Systems, Co. Group
ReakcijaProaktivnost
Zaključak
Sve specifičnosti tradicionalnih BI rešenja i CPM
rešenja koje ih razlikuju nemaju za cilj da istaknu
vrline ili mane nekih od njih, već da ukažu na
neophodnost njihovog zajedničkog učešća u
postavci i praćenju realizacije ciljeva, i naposletku
strategije
Rešenja BI i CPM su u partnerskom odnosu i tako postavljena pokazuju svoj pravi maksimum.
M&I Systems, Co. Group