Business Intelligence i Enterprise Performance Management u praksi


Umesto uvoda ...
•“ ... u postojećim aplikacijama, nemamo mogućnost generisanja svih potrebnih izveštaja i jednostavnog dobijanja seta informacija, koje su nam neophodne za pravovremeno donošenje poslovnih odluka ...”
•“...ukoliko na određenom izveštaju, koji je pripremljen prema našem
zahtevu tražimo doradu, odnosno drugačiji prikaz istih podataka, to često zahteva ponovo jedan dan, kao da se radi o potpuno novom izveštaju ... ”
•“... pokretanje određenih izveštaja bi toliko zauzelo resurse postojećeg servera, da bi rad u sistemu postao nepodnošljiv ...”
•“... veliki broj izveštaja koji postoji u sistemu,dovodi do različitih verzije istine... “
...zbog te vrste problema koju smo imali u dosadašnjem radu, od programera sam tražio samo 3 ključna izveštaja...”
••“... za izradu konkretne “... poslovne analize potrebno je više dana za pripremu i prikupljanje podataka, a tada malo vremena ostaje za analizu i pravovremeno odlučivanje ...”
•“... za kreiranje novog izveštaja često je potrebno više od jednog dana...”
•“...
kada prikupimo sve podatke
potrebno nam je puno vremena i manuelnog rada da dobijemo
krajnji rezultat, proces je obično
bez kontrole, a greške su česte i
teško ih je pronaći...”
•Kada
tražim konkretan istorijski podataka, kao da tražim iglu u plastu sena
•“... Potrebna mi je mogućnost da određene podatke analiziram od kuće, ili da određene analize i izveštaje pratim i kada sam na službenom putu ili na godišnjem odmoru...”
•“... podatke koje imam prezentovane na izveštaju, dati su mi tabelarno, jer
postojećerešenje nema mogućnost da određene podatke prikaže nekim od grafikona...”
•“... nivo zaštite moguće je postaviti samo na nivou čitavog izveštaja.
Korisnik ima ... ili nema ... pravo pristupa određenom izveštaju ...”
Source: Economist, ‘Enterprise Knowledge Workers Study Lose Productivity
The Goal: Be a Best Run Business
Source: Competing on Analytics, Thomas Davenport
Predviđanjei promena modela i plana Model
Analiza i izveštavanje BI
Monitoring
Poslovni konsalting
1.1.Analiza trenutne pozicije i funkcija kontrolinga Analiza
2.2.Reorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranje Reorganizacija, kontrolinga u organizaciji
3.3. Analiza potreba rukovodstva
4.4.Identifikacija i sistematizacija KPI Identifikacija
5.5.Izrada KPI priručnika Izrada
Tehnički konsalting
1.1.Analiza i identifikacija izvora podataka Analiza
2.2.Implementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenja Implementacija
3.3.Izrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikom Izrada priručnikom
4.4. Izrada modela za samostalnu analizu
5.5.Izrada ključnih dashboarda za rukovodstvo Izrada