Cena koštanja
Biljana Janaćković
1. O nama
2. Moj CV
3. Planiranje
Sadržaj
4. Cena koštanja proizvoda
O nama
ESENSA
Vlasnici:
MPharm, Spec. Lovorka Nikolic
MPharm, Spec. Miomir Nikolic
2002
U okviru Farmalogista osnovan proizvodni pogon
2007
ESENSA d.o.o. se izdvaja iz Farmalogista kao posebno pravno lice
Esensa
• Kvalitet kao filozofija mišljenja i bezbednost kao imperativ
• Godine iskustva u proizvodnji i iskusan tim stručnjaka - farmaceuti, tehnolozi, hemičari, lekari...118 zaposlenih
• Pristup baziran na spoju znanja i tradicije
• U stalnoj potrazi za boljim rešenjima
„ Ne čekamo da se stvari dese, sami kreiramo promene“
Esensa proizvodi
Specijalno formulisani dijetetski suplementi na bazi biljnih ekstrakata i sirovina prirodnog porekla
Kozmetički proizvodi
Medicinska sredstva
Biocidni proizvodi
Dr Colić kozmetika
Biljana
• 1989. Beograd-TMF u Beogradu, dipl.ing.tehn.
• 2 godine asistent Opšte i Organske hemije TMF BG
• 14 godina razvoj i proizvodnja u industriji hemijskih proizvoda, kućne hemije i kozmetike-Balkan, Stevan Still, Beohemija
• 6 godina QA –Komgradnja, Esensa (ISO 9001, 14001, HACCP, ISO 22000, CE znak)
• Od 2011. plan i analiza, unapređenje poslovanja i investicije-Esensa
Planiranje
Izrada Bilansa uspeha
• Prodaja predlaže plan prodaje po proizvodima, kom, VPC, po tržištima , Rabate I Case
• Proizvodnja izrađuje plan proizvodnje, komada, časova rada
• Izračunavanje vrednost potrebnog materijala, prema normativima materijala
• Izračunavanje budžeta (troškova) za Sektore
• Planiranje ostalih rashoda
• Dobit +45 % u odnosu na proizvođačku cenu
Planiranje BU
Cena koštanja proizvoda
Proizvođačka cena (PC)
• Direktni troškovi proizvodnje
– Troškovi repromaterijala za proizvod (NC-din/kom)
– Troškovi direktnog rada u proizvodnji, prema broju sati zaposlenih
– Indirektni troškovi proizvodnje (Opšti troškovi proizv.)
• režija u proizvodnji, održavanje, laboratorija, nabavka, zakup, menza, amortizacija
Kriterijum: Opšti troškovi se raspoređuju prema vremenu potrebnom za izradu jedinice proizvoda (broju sati rada zaposlenih)
Proizvođačka cena (PC)
Alokacija indirektnih troškova
• Zajednički indirektni troškovi za sva tržišta
– Direkcija (režijski troškovi i troškovi zajedničkih službi..)
– Plate i režijski troškovi zaposlenih u marketingu,
– krediti, kamate,...
Kriterijum: učešće u realizaciji prihoda od ukupne prodaje
TQ cena proizvoda – cena bez troškova marketinga i prodaje
• Troškovi za određeno tržište
– troškovi saradnika prodaje na tržištu
– Troškovi marketinga
Kriterijum: učešće u realizaciji prodaje za određeno tržište
Formiranje prodajne cene
Formiranje prodajne cene
• TQ je cena u koju su uračunati troškovi proizvodnje i režije (ostali opšti troškovi) prema svim tržištima
• Kada se odredi TQ i planirana dobit, dalje alociranje troška/kom ide unazad, od VPC, koja je ograničena tržištem. U odnosu na VPC se određuje RF-nastaje SPC.
• U odnosu na učešće u prihodu od prodaje (realizacija –RF) alocira se :
– Trošak direkcije, kamate… na svako tržište i realizcija se prati po tržištu
– Trošak marketinga, saradnika….
• U toku godine, na mesečnom nivou se prati realizacija cene koštanja PC, kao i učešće ostalih troškova u ceni proizvoda.
• Odluka za ulaganje u marketing - raspodelu troškova po proizvodima vrši prodaja
Odluka za prodaju
