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REPORTE DE IMPACTO

2020


Todos tienen derecho a la educación, la salud y las oportunidades de desarrollo económico. Pero el acceso a estos derechos no siempre es equitativo, particularmente para las comunidades indígenas de Guatemala que enfrentan barreras sistémicas. Creemos en la igualdad de oportunidades para la educación, la salud y el desarrollo económico, con la comunidad maya impulsando soluciones comunitarias y liderando nuestros esfuerzos para facilitar el acceso. Mayan Families trabaja en el departamento de Sololá en Guatemala para implementar programas dirigidos por las comunidades que abordan las barreras sistémicas y desarrollan la fuerza cultural y la resiliencia.

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Misión

Colaborar con las comunidades, fortaleciendo y facilitando los recursos existentes a través de los programas y estrategias en educación, salud preventiva y oportunidades económicas.

Que las comunidades mayas del departamento de Sololá sean empoderadas, autosostenibles y con un desarrollo integral.

Visión

Valores Organizacionales Cooperación - Trabajar como un equipo en colaboración con las comunidades. Integridad - Actuar con honestidad y ética para lograr la confianza de las comunidades y donantes. Transparencia - Tener procesos abiertos, justificados y razonables. Respeto - Tratar a las personas con dignidad, empatía y equidad. Humildad - Cada persona merece ser valorada igualmente. Responsabilidad - Utilizar recursos con eficiencia y eficacia. Reciprocidad - Retribuir a los demás por las oportunidades y el apoyo recibido.

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Mensaje de la Directora Ejecutiva Que nunca volvamos a la "normalidad"

A través de un 2020 difícil, algunas cosas se volvieron muy claras. Siempre hemos sabido que el trabajo de Mayan Families es fundamental para las familias guatemaltecas con las que nos sentimos honrados de colaborar. La pandemia de COVID-19 reveló algunas verdades más profundas de las comunidades y lo más importante, es que los problemas estructurales requieren soluciones sistémicas y holísticas.

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A la llegada de la pandemia del COVID-19 en Guatemala a principios del 2020, pudimos evaluar profundamente el impacto de nuestro trabajo, las necesidades y fortalezas en las comunidades a medida que desarrollamos nuestro Plan Estratégico para los próximos cinco años: necesitamos ampliar nuestra cobertura a nivel comunitario, a través de un trabajo sistemático y guiado por líderes indígenas locales. Con el cierre económico en Guatemala a raíz de la pandemia de COVID-19, el tema de la desnutrición se convirtió en el área de enfoque de Mayan Families. Ya que antes de esta crisis económica y sanitaria la desnutrición ya era una emergencia, con el 60% de los niños indígenas en Guatemala con desnutrición crónica. La pandemia de COVID-19 solo ha hecho que la situación sea más crítica. Durante este tiempo difícil Mayan Families entregó 4,345 paquetes de alimentos a familias con necesidades críticas en 2020, y al mismo tiempo comenzamos a trabajar con líderes comunitarios y expertos en nutrición para abordar la seguridad alimentaria a largo plazo, MAYAN FAMILIES 2020 REPORTE DE IMPACTO


generar fuentes de alimentos y las oportunidades de desarrollo económico para aumentar el acceso a nuevos mercados, y oportunidades más allá de la próxima crisis. En nuestro Programa de Becas, estamos trabajando para mejorar nuestro impacto con los 1378 estudiantes al incluir tutoría adicional, talleres y desarrollo de liderazgo para ellos y sus familias, e influenciar simultáneamente en la calidad de educación disponible para todos los niños en las comunidades donde trabajamos. La educación, la nutrición y el desarrollo económico sustentan todo nuestro trabajo y nuestra experiencia. La capacidad en esos temas son la clave para lograr un cambio positivo a largo plazo que permita a las familias prosperar aquí en Guatemala. La mayoría de los menores que viajan solos a la frontera de Estados Unidos en este momento son de Guatemala, y nuestro trabajo es prevenirlo desde la raíz.

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Mi esperanza en el futuro es que nunca volvamos a la "normalidad": que usemos la perspectiva de la pandemia para un bien mayor, entendiendo nuestra interconexión como una herramienta para unirnos en pequeñas acciones para crear grandes cambios necesarios.

Una pequeña contribución mensual a nuestro trabajo lo convierte en una parte vital del mantenimiento crítico de nuestros programas. No podríamos lograrlo sin nuestros increíbles donantes y socios en este trabajo. Centrándonos en el liderazgo Maya y las soluciones comunitarias, uniéndonos podemos resolver sistemáticamente los complejos problemas que nos afectan a todos. 2020 fue un año difícil, pero estoy profundamente orgullosa de nuestros logros y nuestro continuo desarrollo hacia un trabajo más eficaz que nunca. Con mucha gratitud, Erin Mooney Directora Ejecutiva

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Mensaje de la Directora de Programas El 2020 fue un año de retos y aprendizaje para Mayan Families, un año donde logramos construir resiliencia en un momento difícil para las comunidades Mayas de Sololá y para todo el mundo. En esta resiliencia implementamos cambios significativos en nuestros programas, para que los servicios y programas sean más accesibles a los beneficiarios y comunidades aliadas. Alinear nuestras acciones junto a la visión de las comunidades nos ha permitido establecer una raíz fuerte de los programas. Hemos redefinido nuestra intervención en tres pilares importantes; Salud y Nutrición, Desarrollo Económico y Educación e implementando acciones a través de ocho programas distintos, enfocados al empoderamiento comunitario.

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En nuestro proceso de elaborar el Plan Estratégico, hemos identificado la importancia de darle voz a las necesidades comunitarias. Involucrar a la comunidad ha sido necesario para construir un camino real e integral, esto se está logrando a través de una comunicación más de cerca con líderes comunitarios, beneficiarios y generar alianza permanente con cada uno de ellos para trabajar por un desarrollo comunitario en conjunto. En el 2021 veremos florecer nuestros programas, será un año dinámico y vivo para Mayan Families, un año de esperanza, consciencia, de valorización y lo más importante un año de unificación para que nuestros donantes, Junta Directiva, comunidades y nuestro equipo técnico trabajen bajo la misma visión comunitaria. Esperamos que sea una luz y un aliado en nuestro camino. Cordialmente, Elizabeth Pérez Directora de Programas

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Prioridades del 2020

Planificación estratégica para los próximos cinco años.

Reestructurar nuestros programas en torno a un impacto sostenible a largo plazo.

Centrar las voces de las comunidades, el liderazgo indígena y la cultura maya.

Adaptación en el contexto de Covid-19: Priorizar la seguridad y salud del personal y las comunidades. Atender las necesidades que se intensificaron en las comunidades a través de apoyo adicional: entrega de alimentos de emergencia, capacitación y recursos para la educación en el hogar, preparación y venta de mascarillas artesanales. Mantener el financiamiento para trabajos clave. 8

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Salud y Nutrición

Actividades Destacadas del 2020

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Plan estratégico años publicado

de

cinco

3181

Familias beneficiadas por los programas de Mayan Families

3

Proyectos comunitarios ejecutados

36

Niños que recibieron tratamiento continuo para la atención de la desnutrición

4345

Paquetes de alimentos entregados en las comunidades

26

Adultos mayores que recibieron controles médicos periódicos y apoyo alimentario

83

Personas atendidas en nuestra clínica médica

78

Familias que recibieron filtros de agua y estufas ecológicas

4

Proyectos de construcción realizados

Educación 1378

Estudiantes beneficiados a través de nuestro programa de becas

85

Estudiantes de preescolar que recibieron ayuda nutricional y apoyo de aprendizaje en el hogar

15

Estudiantes que recibieron tutoría adicional en casa

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Desarrollo Económico

51

Artesanas y tejedoras beneficiadas con ingresos económicos a través de mascarillas y pedidos de productos

55

Las mujeres recibieron apoyo con microcréditos

21,083

Mascarillas elaboradas para proteger a los donantes y las comunidades

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Salud y Nutrición Antes de la pandemia en el país, Guatemala se posicionaba en primer lugar a nivel de América Latina por sus altos índices de Desnutrición Crónica y el tercero a nivel mundial. Estos datos durante el 2020 duplicaron su valor ante la crisis sanitaria y económica que actualmente enfrenta el país, ya que para evitar la propagación de COVID-19 fueron implementadas muchas medidas que limitaron o agravaron el acceso a varios medios de vida, entre ellos la limitante a servicios de salud pública y comida saludable.

procesos de atención médica, promoviendo la salud preventiva e incluyente. Buscamos ser un departamento que pueda adaptarse ante cualquier riesgo social, climático o de otro tipo, siempre respondiendo a la necesidad de acuerdo al contexto comunitario. Esperamos que 2021 nos presente la oportunidad de abordar los retos que nos dejó la pandemia de 2020. Equipo de Salud y Nutrición

Es por eso, que como departamento buscamos que las comunidades tengan acceso a servicios de salud, basados en el respeto a la cultura y costumbres de cada comunidad, promoviendo así el acceso universal a servicios médicos y nutricionales básicos a las familias con mayor riesgo de desnutrición en las comunidades. Algo muy importante para nosotros es la integración de los médicos mayas a nuestros

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Resumen Nutrición

del

2020

de

Salud

y

Adaptación del programa para atender con ración de alimentos a 569 familias mensualmente durante 5 meses, ante emergencia sanitaria de Covid-19. Identificación y seguimiento a través de apoyo médico y nutricional personalizado a casos de malnutrición en 5 comunidades. Elaboración de currículos para todos los programas. Atención médica y nutricional del Adulto Mayor. Entrega de implementos de protección básica a líderes y médicos mayas.

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Historia de Impacto de Nuestro Trabajo en Salud y Nutrición Jonathan Fabián es un niño de 1 año y 8 meses, residente del Caserío Peña Blanca de la Aldea Sacsiguán, Sololá, y es el tercer hijo de una familia con escasos recursos económicos. Los padres se dedican al trabajo de campo. El caso fue referido a nuestro programa de Salud y Nutrición por el MSPAS: con el diagnóstico de distensión abdominal y retardo de crecimiento severo. El caso es atendido por la Organización mediante chequeo médico nutricional y laboratorios clínicos de rutina y con evaluación profunda se le diagnostica: rasgos de Síndrome de Down y anemia confirmada. Gracias al seguimiento de la organización y de los padres el niño actualmente empieza a resolver la distensión abdominal y mejora el desarrollo psicomotriz de reflejos de crecimiento de su edad. ¨... evaluaron a mi bebé y se dieron cuenta de que la salud de él no es normal y me refirieron a realizar exámenes de laboratorios ... Gracias a todo el apoyo ahora mi hijo empieza a mejorar en salud, es más activo y empieza a sonreír y moverse solito, antes no lo hacía.” -Norma Angélica, mamá de Jonathan

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Prioridades para 2021 de Salud y Nutrición Brindar una atención integral preventiva en salud a la población más vulnerable (Adulto Mayor, niños menores de 5 años y mujeres en edad fértil). Trabajar en las líneas de acción para la prevención de la desnutrición infantil desde el embarazo. Trabajar fuertemente en los procesos institucionales y comunitarios para facilitar servicios médicos pertinentes y adaptados a la medicina maya comunitaria.

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Educación La educación en Guatemala es para muchas familias un sueño con muchas barreras de por medio. El factor económico en las comunidades rurales obliga a las familias a minimizar la educación, no por su falta de importancia sino por los bajos recursos que reducen las posibilidades de costearla. Sumado a esta barrera se encuentra la falta de cobertura para los niveles iniciales y también la baja calidad de la educación, donde el estudiante obtenga la atención necesaria su formación. En el 2020, el departamento de educación buscó apoyar los esfuerzos de reducir las barreras mencionadas adaptándose a las disposiciones implementadas derivados de la emergencia de COVID. Se contribuyó con centros académicos para facilitar el pago de colegiaturas y cubrir los gastos educativos de los estudiantes, ya que muchas familias perdieron su fuente de ingreso. Se brindó apoyo nutricional y educativo a los niños de nivel inicial para facilitar su inserción al sistema educativo y 14

reducir los riesgos desnutrición en los niños.

de

la

Además, se impartieron tutorías a estudiantes con dificultades de aprendizaje para fortalecer el proceso educativo de niños y adolescentes. Estamos mirando el 2021 como una oportunidad para mejorar y abarcar muchos otros aspectos en la educación. Hemos contemplado varios cambios, en especial para el programa de becas para que pueda ser más eficiente y eficaz, siempre considerando y valorando la retroalimentación que nos proveen las familias. Hay mucho más que hacer para fortalecer la educación pública en nuestras comunidades, y estamos ansiosos por profundizar nuestro trabajo. Equipo de Educación

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Resumen del 2020 de Educación Coordinación con centros educativos para el pago directo de colegiaturas. Descentralización de operaciones, llegando a las comunidades para seguir apoyando con el beneficio de las becas en efectivo durante las restricciones por COVID. Las transferencias en lugar de reembolsos, para poder cubrir los gastos de colegiatura y otras necesidades que conlleva la educación. Implementación de un curso vacacional de tutorías en varias comunidades. Apoyo nutricional y educativo en los preescolares, adaptado a las disposiciones y fomentado la metodología de “Aprendo en Casa”.

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Historia de Impacto de Nuestro Trabajo en Educación Desde niño, Anderson recuerda que sus padres se dedicaban a trabajar y aun así no les alcanzaba para cubrir sus gastos. La falta de recursos económicos alentó a que el padre de Anderson decidiera dejar su hogar y emigrar a los Estados Unidos. Ninguno de sus cuatro intentos por migrar fueron positivos. La falta de recursos económicos incrementada por las deudas generadas en cada intento de migración y, un esposo detenido obligan a la madre de Anderson a tomar a su hija más pequeña e iniciar la travesía hacia Estados Unidos buscando oportunidades económicas. Al regresar de su detención, el padre de Anderson se niega a contribuir a los gastos y deudas de su familia desligandose de ellos. La abuela materna de Anderson se hace responsable de él e intenta proporcionarle lo necesario para subsistir mientras la madre de Anderson intenta costear las deudas heredadas y no perder las escrituras hipotecadas.

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El esfuerzo de la abuela incluye la colaboración con el Programa de Becas para proporcionarle a Anderson una educación que fomente más oportunidades para él en el futuro. A través de la misma, Anderson ahora está cursando segundo básico aspirando a continuar su formación académica. "Mi papá se olvidó de la deuda y de nosotros ...Gracias a ustedes, he podido salir adelante con mis estudios, que ahora estoy en Segundo Básico. Les agradezco por el apoyo que me han dado." - Anderson MAYAN FAMILIES 2020 REPORTE DE IMPACTO


Prioridades para 2021 de Educación Basado en el plan piloto del 2020, cambiar la metodología del apoyo económico brindado a un proceso de transferencias y pagos condicionadas, al mismo tiempo ampliando el apoyo ofrecido a los becados. Enfocarnos en capacitar a los padres de familia para tener las herramientas y el conocimiento necesario para apoyar la educación de sus hijos desde casa mientras que no sea posible tener clases presenciales. Hacer de nuestros servicios educativos más accesibles y pertinentes en las comunidades.

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Desarrollo Económico El departamento de Desarrollo Económico busca que las familias tengan mejor calidad de vida. Para alcanzarlo, en el 2020 se mantuvieron las actividades en las comunidades, siguiendo las operaciones y las ventas de nuestra tienda de artesanía, a pesar de las complicaciones provocadas por la pandemia. Para ello, la tecnología fue una herramienta importante para mantener la comunicación y relaciones de trabajo, mostrando un gran desafío para nuestra población beneficiaria donde las comunidades se enfrentaron a múltiples complicaciones: el transporte, la obtención de materia prima, y otros. En Mayan Families encontramos la mejor forma de mantener las ventas, que nos ha permitido seguir generando ingresos económicos para las familias de artesanas y artesanos de las diferentes comunidades donde tenemos presencia.

Estamos seguros que debemos continuar el trabajo que estamos realizando con las familias para la obtención y generación de ingresos, lo cual es sumamente importante para superar todas las barreras. Si antes de la pandemia, todas las comunidades rurales padecían limitaciones, estas se multiplicaron actualmente: varias familias perdieron sus oportunidades de trabajo y de ingresos económicos, y ahora tenemos la gran oportunidad de apoyarlos a superar este obstáculo. Equipo de Desarrollo Económico

En 2021, estamos reestructurando interna y externamente el departamento para mejorar y aumentar nuestros servicios de acuerdo a las necesidades expresadas por las comunidades. 18

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Resumen del 2020 Desarrollo Económico

de

Organización con artesanas, quienes se adaptaron al uso de la tecnología (uso de smartphones e internet). 31 artesanas y artesanos impactados mediante el programa de artesanía y 9 estudiantes del programa de Talleres Vocacionales. Q6,397.45 ingreso promedio anual por artesanos y estudiantes. Aumento de ventas en Etsy - canal online como factor de éxito en ventas al menudeo. 21,083 mascarillas vendidas, beneficiando directamente a los artesanos y artesanas. MAYAN FAMILIES 2020 REPORTE DE IMPACTO

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Historia de Impacto de Nuestro Trabajo de Artesanías Vilma se graduó del curso de sastrería en 2019. Como muchas mujeres de su comunidad, se quedó sin ingresos y sin trabajo con la pandemia. Fue una gran sorpresa para Vilma y su familia cuando Mayan Families les haya convocado para poder confeccionar mascarillas. No solo les ayudó a generar ingresos en un momento difícil, también les mantiene ocupados y siguen perfeccionando sus habilidades.

"El hecho de que Mayan Families nos facilitó el trabajo y los materiales cuando no se podía salir de las comunidades fue de gran ayuda para no arriesgarnos y poder trabajar cómodamente desde nuestras casas sin ponernos en riesgo. Quiero agradecer a Mayan Families por la gran ayuda en estos tiempos tan críticos y por la oportunidad de seguir aprendiendo." - Vilma

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Prioridades para Desarrollo Economico

2021

de

Estamos reestructurando nuestro programa de formación, para entender las necesidades cambiadas por la pandemia y así poder brindar una formación técnica lo más relevante de habilidades empresariales. Fortalecer el desarrollo de productos y canales de venta, buscando nuevos clientes y aumentando ventas. Iniciaremos con un proceso de fortalecimiento del emprendimiento a nivel comunitario.

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Ingresos y Egresos Mayan Families tiene la responsabilidad de asegurar que seamos excelentes administradores de nuestros fondos y asegurar que nuestros recursos y activos sean utilizados con el más alto nivel de eficiencia, profesionalismo y ética. Hemos tomado una ruta directa y transparente para priorizar la construcción de los sistemas financieros más fuertes posibles, con experiencia de alto nivel, controles constantes, transparencia y supervisión en todos los niveles para garantizar que los fondos se maximicen para un mejor impacto en la comunidad. Total de gastos: $916,874

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Fuentes de Ingreso También estamos muy agradecidos y reconocemos las numerosas donaciones en especie, los voluntarios que nos han brindado su tiempo y los miembros de la comunidad que han invertido innumerables horas apoyando nuestros proyectos, facilitando las relaciones comunitarias y fortaleciendo nuestra visión.

Total de ingresos: $1,232,719

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Mensaje y agradecimiento a la comunidad Valoramos el conocimiento, los recursos y las capacidades instaladas en las comunidades donde tenemos presencia, principalmente los valores culturales y sociales que son el mayor aporte de las comunidades hacia los programas de Mayan Families. En el último año hemos fortalecido nuestra presencia en las comunidades, a través de una comunicación y coordinación constante, gracias a un equipo técnico fuerte en Relaciones Comunitarias, que se ha especializado en generar alianzas oportunas e intervenciones pertinentes.

Esto ha permitido escuchar de cerca las necesidades de la comunidad y en conjunto buscar soluciones integrales. En el 2020 los líderes comunitarios han sido un pilar esencial para comprender el contexto comunitario, mediar, facilitar procesos y fortalecer la confianza de la comunidad hacia Mayan Families. Con el apoyo de las autoridades comunitarias redefinimos nuestra visión, hemos trabajado en conjunto para la identificación de necesidades

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de participantes idóneos bajo un proceso riguroso de selección y priorización, y en la socialización e implementación de programas en cada comunidad. Valoramos y agradecemos el tiempo, el conocimiento y el esfuerzo de cada líder comunitario, que nos apoyó en el 2020 para generar una relación más estrecha con nuestros beneficiarios, que aportó su tiempo para el crecimiento de su comunidad. No podemos retribuir el esfuerzo, pero sí reconocer el gran trabajo que realizan. Nuestros retos para el 2021 es concientizar a la población para generar programas sostenibles que promuevan el liderazgo, el empoderamiento y reducir el impacto del asistencialismo presente en las comunidades. Buscamos la aceptación de una verdadera reciprocidad, donde nuestros beneficiarios puedan retribuir el apoyo que están recibiendo para aportar en el desarrollo de sus comunidades. Lograremos un mayor impacto con el apoyo de nuestros beneficiarios, de líderes y autoridades comunitarias que seguirán siendo nuestros aliados más fuertes e importantes en nuestro camino institucional. Gracias una, dos tres veces por la sabiduría que aportan en nuestro trabajo.

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Nuestros Donantes ¿De dónde fondos?

vienen

nuestros

El funcionamiento de nuestros programas es posible gracias a las generosas donaciones de una combinación de individuos, grupos, clubes, organizaciones, corporaciones y fundaciones. Además de nuestras opciones de donaciones mensuales, llevamos a cabo campañas específicas de recaudación de fondos durante todo el año para fortalecer los departamentos y áreas de programas específicos. A finales del 2020, lanzamos un programa de subvenciones más completo que nunca y estamos emocionados de ver como esto fortalece nuestras bases para generar ingresos.

No podemos retribuir el impacto que tiene su fe en nuestro trabajo y sus donaciones para mejorar la vida de muchas familias en el departamento de Sololá. Si bien estamos muy orgullosos de este impacto, aún queda mucho trabajo por hacer para garantizar que las familias y las comunidades tengan acceso a los servicios básicos, sistemas e infraestructuras en donde puedan gozar de mayor bienestar. Solo con su apoyo continuo, financiero o de otro tipo, nuestro trabajo puede continuar llegando donde más se necesita.

¡Gracias! Sin el increíble apoyo de nuestros leales donantes y colaboradores, no podríamos llevar a cabo nuestro trabajo, un sincero agradecimiento de parte de todos los que conformamos Mayan Families. 26

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flexibilidad, pero con un enfoque a los problemas y programas que a usted le interesan.

¿Cuál es la mejor forma de apoyarnos? Realizando donaciones generales periódicas. Es realmente así de simple. El regalo más eficiente y efectivo que puede dar a Mayan Families es donar cada mes a nuestro fondo general. Esto permite que nuestro personal y equipos de programas desarrollen nuestros programas y planifiquen actividades de la manera más integral, sostenible y rentable, según las necesidades de la comunidad.

Si está buscando otras formas de apoyarnos, póngase en contacto con nuestro equipo de desarrollo y recaudación de fondos (fundraising@mayanfamilies.org). Tenemos muchos recursos e ideas para que los Embajadores de Mayan Families compartan nuestro trabajo con amigos, familiares y colegas, logrando un gran impacto con actividades divertidas y fáciles. ¡Nos encantaría también escuchar las ideas que usted pueda tener! Al menos vale la pena que hablemos, ¿verdad?

¿De qué otra manera puede apoyarnos? Puede elegir un departamento específico para apoyar y hacer donaciones regulares a ese departamento. Esto aún le permite a nuestro personal una gran

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Mensaje de la Junta Directiva En nombre de la Junta Directiva, me gustaría ofrecer mi más sincero agradecimiento a todos los que apoyaron nuestro trabajo en el 2020: líderes comunitarios, donantes, equipo de dirección y personal operativo de Mayan Families, por su contribución y esfuerzos para promover la educación, la nutrición, y el desarrollo económico en el departamento de Sololá de Guatemala. Me llena de gran honor formar parte de la Junta Directiva de Mayan Families, como guatemalteco y como profesional. La Junta está comprometida a continuar apoyando las iniciativas lideradas por las comunidades que se basan en los recursos y el conocimiento existente,

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con el fin de maximizar los esfuerzos realizados para crear impactos positivos y sostenibles. El 2020 se presentó como un año extremadamente desafiante: el mundo no esperaba una pandemia global y las consecuencias que surgieron. Sin embargo, nuestra Directora Ejecutiva y nuestro equipo de liderazgo indígena trabajaron arduamente para apoyar y escuchar a las familias y comunidades locales durante esta emergencia. Estamos orgullosos de haber concluido con nuestro proceso de planificación estratégica, que comenzó en abril del 2020 y culminó con la publicación de nuestro Plan Estratégico en agosto, con el énfasis

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en ser una organización centrada en las comunidades que brinda programas liderados por las mismas comunidades. Además de respaldar el proceso de planificación estratégica, la Junta Directiva se centró en mejorar la gobernanza, el control interno de riesgos y el cumplimiento ético para lograr los objetivos de la organización.

Un abrazo fraternal a todos. Guillermo González Vicepresidente Junta Directiva

Gracias a todas nuestras partes interesadas, por confiar en nosotros y permitirnos colaborar con ustedes en la construcción de comunidades mayas empoderadas, autosostenibles y con un desarrollo integral.

Miembros de la Junta Directiva 2021 Bill Dutton Elizabeth Hagee-Zambrano Mark Vorobik Emily Hendrick Hugo Ramirez Nicole Fiorentino Jean Muller Roberto Melendreras Jonquil Bertschi Guillermo González

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Estamos muy agradecidos con todos los donantes y embajadores de nuestro trabajo. Deseamos reconocer a un grupo de donantes individuales y colaboradores extremadamente generosos. Sin su apoyo no tendríamos el impacto que estamos teniendo en la región de Sololá.

Amy Wendel and LogMeIn Optimist Charles, Patrick y David McCurdy Beth y Jay McFadyen La familia Miesner Paso Por Paso Hands of Healing Ed Nash Universidad de Ohio State Marta Schultz Stephanie Tsuruda y Michael Toppel Gayle Turner Fundación Wilson Sheehan George Cook Fundación Amgen John & Terry Ruark Stein Leslie Roberts mayanfamilies.org mayanfamilies Mayan Families

Cara & Dr. Steve Hewett Catherine Reyes Aldea Maya Mark Vorobik Mary Leanne Cox Kimberly Bares Melinda Jumper La Embajada Suiza en Guatemala Michael Adams Deborah & Brad Fackler Michelle Schultz Club Rotario de Santa Barbara Natalie Taylor Debouvry Robert & Frank Sauerland Susan Cheever Wendy Worthen

Profile for MayanFamilies

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