36,3 Mio. Euro musste die IT-Tochter einer Retail-Bank durch die Integration der ITAbteilung einer Bausparkasse einsparen. 9 Mio. Euro davon im laufenden Geschäftsjahr. ! Der CEO der IT-Tochter, der den BeSeven-Partner direkt für die Postmerger-Integration beauftragt hatte, sah den kritischen Erfolgsfaktor in den Aktivitäten des Bridgeboards von BeSeven und unterstrich dies mit der folgenden Aussage: ! „Der Programm-Manager von BeSeven hat meine Bereichsleiter in die Pflicht genommen.“!
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