ANCONA - Bilancio di fine mandato 2013-2023 - FATTI e PROSPETTIVE

Bilancio di fine mandato

FATTI e PROSPETTIVE

"Ascesi fin alla Cittadella che domina la città, vedemmo la più bella veduta del mondo"

J.C. Goethe - 1740

Questo è il rendiconto di fine mandato. Lo prescrive la legge, ma lo avrei fatto comunque perché corrisponde al modo in cui ho inteso fin dall’inizio il mio mandato da sindaco, ricevuto dai cittadini, a conclusione del quale è necessario render conto di ciò che si è fatto.

Il “cosa” si è fatto lo troverete descritto nelle pagine seguenti. In questa introduzione provo a dire “come” lo si è fatto, come ha lavorato tutta la squadra: i consiglieri comunali di maggioranza, gli assessori, i partiti, le liste e movimenti. Lo si è fatto senza cadere nel “teatrino della politica”, cioè evitando con cura quasi maniacale la versione patologica e degradata della politica, quella che in tanti cittadini ed in noi per primi suscita disgusto e discredito.

Abbiamo perseguito obbiettivi necessari ed ambiziosi ma nessuno spazio a promesse demagogiche ed impossibili, nessuno spazio al battibecco, tantomeno pubblico, su spazi, ruoli o posti al sole delle singole componenti della maggioranza o delle singole persone che componevano appunto la squadra. Abbiamo esercitato la responsabilità di decidere, senza continui rinvii e “galleggiamenti”, anche quando le decisioni potevano essere controverse e di cili, come spesso sono, nessuno spazio a polemiche fine a sé stesse con le forze di opposizione. Le energie di tutti, a partire dagli assessori, sono state concentrate esclusivamente sul lavoro di squadra e sui risultati da ottenere, risultati di tutti non dei singoli. Abbiamo lavorato in Ancona, come è accaduto in tutti gli altri Comuni italiani, in condizioni complicate e “straordinarie”, in particolare in questi ultimi 3 anni: prima la pandemia con i drammatici problemi che chiedevano soluzioni immediate tutti i giorni e per le quali nessuno aveva ricette già sperimentate o conosciute, poi la crisi energetica e delle materie prime, prezzi alle stelle ed il rischio di non riuscire a garantire il riscaldamento o l’illuminazione pubblica. Dovevamo a rontare le emergenze del giorno per giorno e contemporaneamente mantenere la barra dritta con l’impegno concreto sui progetti strategici e gli interventi di medio/ lungo periodo per rendere la città più vivibile e moderna. Ci siamo basati per questo sul Piano strategico della città approvato nel 2017 e a oggi in buona parte realizzato o in corso di realizzazione.

I bilanci di tutti i Comuni sono in so erenza da anni e assolutamente insu cienti a coprire le esigenze di cura quotidiana e di interventi strutturali di riqualificazione delle città. Dunque l’impresa a cui ci siamo costantemente dedicati in questi anni, anche in mezzo alle tempeste, è stata di andare a caccia di soldi fuori dalle casse del Comune. Abbiamo partecipato a tutti i Bandi possibili: ITI waterfront, Periferie, Bandi ministeriali sull'edilizia scolastica, sul Trasporto pubblico sostenibile, per la Rigenerazione Urbana e, da ultimo, il PNRR. Abbiamo portato a casa decine e decine di milioni di euro. Gli interventi finanziati dai Bandi precedenti al PNRR sono tutti conclusi o in corso di realizzazione. Per i quasi 60 milioni di Euro conquistati nei Bandi PNRR abbiamo bandito le gare e in molti casi già aggiudicato i lavori: tra giugno e ottobre 2023 saranno tutti cantieri aperti. Quindi abbiamo rispettato tutte le stringenti scadenze temporali. La realizzazione di tutti gli interventi PNRR sarà un pezzo importante del futuro della città. Il paradosso è che invece le risorse economiche per le manutenzioni ordinarie e la cura quotidiana degli spazi pubblici, non finanziabili con quei Bandi, sono ancora insu cienti e bisogna trovare il modo di aumentarle e di organizzare ancora meglio personale e mezzi per farle rendere al massimo.

I principali interventi realizzati o avviati sono descritti nelle pagine seguenti, ma tre voglio richiamarli anche qui perchè emblematici dell’intero mandato. Ancora non si “vedono” ma sono in partenza, avendo concluso tutte le fasi della progettazione, delle autorizzazioni, del reperimento dei soldi, tanti, necessari per realizzarle. È già cominciata la riqualificazione completa del Mercato e dell’intera Piazza d'Armi, il progetto è definitivamente approvato, discusso a lungo e condiviso con gli operatori, completamente finanziato e i lavori sono cominciati. A giugno si partirà con la riqualificazione completa del mercato delle Erbe in corso Mazzini, un pezzo della storia e della identità della città. Il progetto definitivo è approvato e interamente finanziato con fondi PNRR, il cantiere aprirà nei prossimi mesi. Sono cominciati i lavori per la viabilità dedicata al collegamento porto-autostrada. L’intervento promosso e concordato tra Comune, Ministero, Autorità Portuale e Regione con l’Accordo di Programma del 2018 sta diventando realtà. L’ANAS ha già iniziato il raddoppio della Variante e ha approvato il progetto definitivo per il collegamento tra il bypass della Palombella e la Variante; ha tutti i finanziamenti necessari ed è pronta a partire entro quest’anno. Il Porto avrà la struttura essenziale per il suo sviluppo e, Torrette ed i quartieri nord saranno finalmente liberati dal tra co pesante che li assedia da decenni.

10 anni da sindaco: un’esperienza unica, impegnativa, faticosa, spesso al limite delle risorse psicofisiche, ma di una intensità senza paragoni. Ne valeva la pena e ringrazio tutti voi per avermi dato l’occasione di viverla.

10 anni di governo: il lavoro di squadra, la responsabilità di decidere

STRATEGICANCONA IL METODO DI GOVERNO

DI questi dieci anni

Nel dicembre 2014 ha preso il via StrategicAncona: per la prima volta un Piano Strategico per la città, che ha preso le mosse dagli indirizzi individuati dal Consiglio Comunale, veniva discusso con i cittadini.

Questo percorso partecipativo ha permesso di focalizzare le priorità di intervento ma, molto di più, ha messo in moto un meccanismo contagioso che, muovendo dal recupero del rapporto città-mare, ha consentito di intervenire con uno sguardo nuovo sulla città, dall’entroterra alle periferie.

L'Amministrazione dorica ha così ideato cinque “stanze urbane”, tutte su quella cerniera, in

La

cui ha concentrato la programmazione e gli interventi degli anni successivi: il Lungomare Nord, l’ingresso Nord Palombella-Archi, la Mole, la passeggiata da mare a mare, e il Porto antico. Le rispettive progettazioni sono state quindi declinate in base a tre idee di fondo: la mobilità sostenibile, la rigenerazione urbana, e le nuove qualità degli spazi pubblici.

partecipazione per progettare e per rendicontare ai cittadini

Il momento di massima apertura del percorso è avvenuto nel settembre 2015 durante la giornata dell’open space technology con la partecipazione di circa 350 cittadini che hanno lavorato in 45 tavoli tematici. Altre 100 interviste dirette hanno quindi completato la fase di ascolto. A questa sono seguiti incontri, tavoli tecnici e percorsi di progettazione specifici.

Rendere conto ai cittadini

Comprensibilità, semplificazione e responsabilità sono le parole chiave di questa rendicontazione, pensata e progettata per informare i cittadini su come, dove e perché sono state spese le risorse pubbliche e sullo stato dell'arte dei progetti intrapresi.

Abbiamo scelto questa formula perché rendicontare non è un semplice obbligo di legge, ma è la prima forma di comunicazione di una pubblica amministrazione: Rendere conto significa far conoscere e rendere trasparente, verificabile e comprensibile a tutti il senso delle scelte e il valore dei risultati raggiunti dalla Pubblica amministrazione, soprattutto se, come nel caso del Comune di Ancona, sin dall'inizio gli obiettivi di governo sono stati fissati dopo un processo di condivisione con la città: StrategicAncona, in cui la direzione da prendere è stata condivisa con i cittadini.

Il Comune di Ancona, al termine del mandato 2018-2023, tira dunque le somme di un'attività che non copre solo gli ultimi cinque anni ma, per ragioni di continuità amministrativa, si estende a tutto il decennio 2013-2023.

Lo fa con questa pubblicazione che è, tra l'altro, l'esito di un percorso di semplificazione e di trasparenza, poiché amplia ed anticipa la relazione tecnica di fine mandato prevista dalla Legge, che sarà pubblicata e resa disponibile nei canali istituzionali dell'Ente.

Un percorso di semplificazione e trasparenza che amplia e anticipa la relazione tecnica di fine mandato

Non solo numeri dunque, ma anche l'impatto che gli investimenti, i lavori, i servizi, le persone coinvolte, e le scelte di governo, hanno avuto concretamente sulla vita della città. Com'è cambiata Ancona? Come si sono evoluti i bisogni dei cittadini? Quali risposte ha dato l'Amministrazione comunale? Lo raccontiamo con un metodo ormai condiviso da tutte le Pubbliche amministrazioni italiane, che misura i risultati ponendo al centro il cittadino e la soddisfazione dei suoi bisogni, con esempi di eccellenza e di buone pratiche alle quali si è fatto riferimento anche per la redazione di questo bilancio.

Il bilancio di fine mandato del Comune di Ancona raccoglie dunque e sintetizza la narrazione di un decennio di scelte amministrative, che nascono da un percorso a più voci, alle quali l'Amministrazione comunale ha dato concretezza assumendosi la responsabilità di governo. L'auspicio è che, al termine del processo, tutti gli attori che hanno partecipato alla costruzione di Ancona in questi dieci anni possano ritrovare la propria voce nei risultati concreti e nei progetti in itinere.

ANCONA, CHI SIAMO LA

I GRANDI INTERVENTI CHE HANNO CAMBIATO E STANNO CAMBIANDO IL VOLTO DI ANCONA

Nelle cinque “stanze urbane” sono stati realizzati i più grandi interventi di trasformazione della città di Ancona. Questo grazie principalmente all'acquisizione di finanziamenti su programmi europei e nazionali. Il Comune ha candidato i suoi progetti a tutte le possibilità e molte sono state le risorse economiche recuperate.

I PROGETTI

Tutti i progetti che hanno ridisegnato la città e quelli che sono pronti a partire nascono dal Piano Strategico, che si è sviluppato tra il 2014 e il 2017 all'interno del percorso di StrategicAncona. Le macro-progettualità, realizzate anche grazie alla sintonia con gli altri Enti del territorio, hanno ottenuto finanziamenti per oltre 40 milioni. A questi si aggiungono le risorse per il Lungomare Nord, che ammontano a circa 50 milioni.

I FINANZIAMENTI

1 - I.T.I. WATERFRONT DI ANCONA

3.0 - POR-FESR/FSE 2014-2020 € 5.727.000,00

PROGETTO DI RIQUALIFICAZIONE AUD_ARCHICITTÀ

Convenzione Comune/Presidenza

Consiglio dei Ministri € 2.000.000,00

BANDO PERIFERIE

• AUTOSTAZIONE TPL- EX FORNACE VERROCCHIO € 4.256.732

• ACCESSO ALLA PERIFERIA STORICA QUARTIERE ARCHI € 1.940.000

• PIAZZA DEL CROCIFISSO € 800.000

• ACCESSO ALLA PERIFERIA STORICA VIA XXIX SETTEMBRE € 1.060.000

PARTNERSHIP CON MIT

Lungomare Nord

RFI capofila e principale finanziatore: 50 milioni di euro, Autorità di sistema portuale, Regione Marche

[ 2023

PERCORSO ARCHEOLOGICO

NUOVO

LAGHETTI DEL PASSETTO [

MERCATO DEL PIANO

I RISULTATI DELL’AZIONE DI GOVERNO

Ci sono alcuni punti chiave che hanno accompagnato l’azione di governo degli ultimi 10 anni.

La priorità di inizio mandato è stata quella di risanare i conti, riportare in pareggio tutte le partecipate, a rontare un patto di stabilità durissimo.

Una operazione riuscita, faticosa, che ha posto le basi per a rontare gli anni successivi.

In periodi in cui la coperta era cortissima, abbiamo fatto due scelte. La prima: non lasciare indietro nessuno, non tagliare nulla al sociale, a quel capitolo che vale circa 15 milioni di euro, che intende sostenere i fragili, le persone con disabilità, i minori in di coltà, gli anziani soli, le famiglie povere.

E così abbiamo fatto. In tutti gli anni dei due mandati

La seconda: costruire il futuro di Ancona, e per questo abbiamo lanciato il piano strategico della città, Strategicancona, con un orizzonte di 10 anni. Nel piano costruito con i cittadini era chiara la volontà di ricucire il rapporto tra la terra e il mare, tra la città e il suo porto. Sono stati concepiti lì tutti i progetti che stanno risanando quella frattura, dalle opere sul percorso da mare a mare, fino agli archi, e il waterfront della citta storica.

Per farlo abbiamo cercato risorse economiche ovunque, in tutti i bandi nazionali ed europei. Ci siamo candidati cogliendo tutte le opportunità e vincendo i bandi più strategici.

I bilanci di previsione che si sono succeduti negli anni hanno mantenuto fede alla sostenibilità a tutti i livelli: nei servizi alla persona, nella ripresa, nello sviluppo economico, nella rigenerazione urbana, e nella compatibilità ambientale.

L’impianto dei servizi alla persona è rimasto saldo nelle sue basi e si è sviluppato e articolato nel tempo anche in risposta ai nuovi bisogni, soprattutto durante e dopo la crisi pandemica.

La sostenibilità ambientale e sociale si è concretizzata con una serie di scelte strategiche trasversali: i numerosi interventi su edifici pubblici, impianti sportivi e scuole, come risposta alla vulnerabilità sismica e al risparmio energetico; le operazioni relative alla mobilità dolce; il potenziamento del servizio di trasporto pubblico; l'elaborazione di un quadro organico per la mobilità sostenibile delineato dalla progettazione partecipata del PUMS.

LE STRADE

Le pavimentazioni stradali hanno un ciclo di vita che richiede interventi di rifacimento senza soluzione di continuità. Ogni anno si interviene sulle strade più ammalorate operando a ciclo continuo sulla rete stradale comunale che ha una estensione di circa 500 chilometri. Gli interventi eseguiti dal 2013 a oggi, compresi quelli in via di esecuzione finanziati ed appaltati, ammontano a circa 30 milioni di euro e sono riportati suddivisi per Consigli Territoriali Partecipati, con le strade sulle quali si è intervenuti in tutto o in parte.

L'Amministrazione ha messo in campo in questi anni una spesa costante per la manutenzione delle strade e ogni anno procede alla verifica del loro stato, programmando a rotazione gli interventi, a partire da quelli più urgenti. I criteri che fino a oggi sono stati adottati per la programmazione degli interventi sono il livello di ammaloramento della strada, l’intensità del tra co che la percorre e la densità demografica della zona attraversata.

CTP 1

(Centro Storico - Guasco - San Pietro Capodimonte - Porto - Spina dei corsi

Piazza Cavour -Via Palestro Via Santo Stefano)

• via Cardeto,

• corso Garibaldi

• via Cavorchie

• via Oddo di Biagio

• corso Stamira

• p.zza Cavour

• via Vecchini

• p.zza XXIV Maggio

• largo Cappelli

• via Marsala

• via Palestro

• via Novelli

• zona Capodimonte - Rifacimento piattaforma stradale

• largo Belvedere

• via Mattei

• rotatoria di via Mattei

• via della Loggia

• via Veneto

• via Mattei - tratto dietro mercato ittico

• corso Mazzini

• via Castelfidardo

• piazza Stamira

• via Calatafimi

• via Elia

• Largo Curiel

• San Martino - dalla Galleria

a via Vecchini

CTP 2

(Passetto - Adriatico - PietralacroceBorgo Rodi)

• via Maratta

• via Veneto

• via Circonvallazione

• via della Pergola

• viale della Vittoria

• via Piave,

• via Santa Margherita

• corso Amendola

• viale della Vittoria

• Passetto

• via Toti

• via Corridoni

• via Maratta

• via Zuccari

• via del Conero

• via Gervasoni

• via Santa Margherita

• via De Bosis

• via Friuli

• via della Pergola

• via Zuccari

• via Piave

• Pasubio

• Panoramica

CTP 3

(Archi - Vallemiano - Via Tiziano - via XXV Aprile - via M. Resistenza - Stazione

- Palombella - via De Gasperi - Monte Marino - via della Ferrovia)

• Ricostruzione dei giunti stradali dell’Asse Nord Sud, in direzione centro

• via 8 Marzo

• via Martiri della Resistenza

• via de Gasperi

• Rotatoria - piazzale della Libertà

• via Marconi

• piazzale Italia

• via della Ferrovia

• Bersaglieri d'Italia

• Valle Miano

• via Ra aello Sanzio

• via Flaminia, dalla Stazione al By Pass della Palombella

• via Marchetti

• via Verdi

• via Mamiani

• via XXV Aprile

CTP

4

(Grazie - Tavernelle - Via Ranieri)

• via Salvador Allende Gossens

• via Montale

• via Pirandello

• via Colleverde

• viabilità - Zona Grazie

• Asse Nord-sud

• via Colleverde

• via B. Croce

• via delle Grazie

• via Bersaglieri d'Italia

• asse Nord Sud

• via Petrarca

• via Tavernelle

• via Saba

• via Ungaretti

• via Verga

• via Torresi

• via Montale

• via del Castellano

• A. Leoni

• Fano

CTP 5

(Brecce Bianche Q1 - Q2 - Q3Ponterosso - Passo Varano PIPBaraccola - Pinocchio - UniversitàPontelungo - via Alpi - via Appennini)

• via Brecce Bianche

• via Flavia

• via Pinocchio

• via Pontelungo

• ricostruzione dei giunti stradali dell’Asse Nord Sud, in direzione centro

• via Ascoli Piceno

• via Mingazzini

• via Lotto

• via Urbino

• viabilità - Zona Q2, Pinocchio, Montagnola

• Asse Nord-sud

• nuova rotatoria stradale nell'intersezione tra via Flavia e via Borsellino con completamento anello via Totti

• via Caduti del Lavoro

• via Cambi

• via Fuà

• asse Nord Sud

• via della Montagnola

• via Montedago

• via Maestri del Lavoro

• Strada Vecchia del Pinocchio

• via Primo Maggio

• via Scataglini

• via Monte San Vicino

• via Albertini

• via Di Vittorio

• via della Madonnetta

• via Zuccarini

• via Cambi Completamento

CTP 6

(RS.Lazzaro - Palombare - ScrimaPosatora - Fornetto)

• via Matelica

• Corso Carlo Alberto

• Piazzale Loreto

• via Fornetto

• via Vettore

• via M. Sibillin

• via Nenni

• via Trionfi

• via Palombare

• via delle Grotte

• via delle Grotte

• via Scrima,

• via Jesi

• via della Ricostruzione

• via Maggini

• via Fabriano

• via Macerata

• via Scrima

• via Grotte Completamento

CTP

7

(Torrette - Barcaglione -Colle AmenoCollemarino - Palombina)

• via Volta

• via Redi

• via Velino

• rotatoria Tra Via Conca e via Tenna

• via Conca, bonifica

• via Flaminia, Torrette - CollemarinoPalombina

• viale Da Vinci

• via Metauro

• via Tenna

• via Flaminia, dal By Pass della

Palombella a Torrette

• via Flaminia, tratto dal By Pass

della Palombella a Torrette

• via Di Vittorio

• via Lambro

• via Conca

CTP 8

(Montacuto - Poggio - VaranoMassignano)

• Montacuto

• Passo Varano

• Varano

• Frazione Poggio

• Montacuto

• Via Poggio

CTP

(Montesicuro - Sappanico - Gallignano - AspioCandia - Paterno/Casine di Paterno - Ghettarllo)

• via Aspio

• Candia, Grancia

• Gallignano

• via Monteferro

• Strada Montesicuro-Aspio

• Strada Candia-Bolignano

9

Ancona, almeno

1 albero

PER ogni cittadino

10.000 alberi localizzati lungo le strade e le piazze.

Circa 100.000 alberi stimati in tutta la città, compresi giardini scolastici, parchi urbani, aree verdi in generale.

PROGETTO BOSCHI URBANI

In collaborazione con la Fondazione AZZEROCO2 sono stati piantati alberi in diverse zone del territorio. Nel 2022 Sono stati piantati 1715 nuovi alberi su una superficie di circa 21 mila metri quadrati. Grazie a un progetto europeo (LIFE_A_ GreeNet), inoltre, sarà a breve possibile piantare altri alberi prevalentemente nell'area Zipa, tra le più monitorate per la presenza di polveri sottili.

IL VERDE IN CITTÀ

PIU' VERDE MENO INQUINAMENTO

A compensazione dell'ampliamento della terza corsia dell'autostrada A 14 nell'ottobre 2017 sono state messe a dimora 12.088 giovani piantine. Tali rimboschimenti con piantine forestali sono stati eseguiti per la maggior parte a Posatora e in piccola parte in un appezzamento di terreno a Passo Varano, a valle dell'asse nord-sud.

QUALITÀ DELLA VITA ANCONA

+20

FONTE:

posizioni rispetto al 2021

CITTÀ GREEN

26°POSTO

18°POSTO +47

FONTE:

posizioni rispetto al 2021

ARIA, monitorare per prevenire

IL PROGETTO PIA

Migliorare il controllo degli inquinanti di natura chimica per gestire patologie allergiche da polline e spore fungine, valutarne l’impatto sanitario e ambientale, aumentare la qualità della vita nella popolazione residente in Ancona e ridurre anche i costi per il Servizio sanitario; sono le finalità del Progetto Inquinamento Atmosferico (PIA.), condivise dal Comune di Ancona che ne è capofila, dalla Regione Marche e dall’Autorità di Sistema Portuale del mare adriatico centrale. Il Progetto si estende su tutto il territorio comunale e consente in sintesi di monitorare e valutare la qualità dell’aria. I cittadini sono informati con i dati di monitoraggio ARPAM mentre i dati previsionali sulla qualità dell’aria (per le 24 e 48 ore successive) sono elaborati direttamente e di usi con l'indicazione delle buone pratiche da osservare; viene riportato il bollettino pollini e identificate le isole di calore più critiche presenti sul territorio, per consentire di mettere in atto le relative azioni di mitigazione.

UNA GOVERNANCE CONDIVISA PER LA SOSTENIBILITÀ

Ancona è capofila di SISTEMA, un progetto a forte valenza ambientale, culturale e formativa, attivato per valorizzare l’ecosistema terra mare dell'area del parco del Conero e delle sue propaggini fino ad Ancona. Il progetto è promosso dal Comune e sostenuto dalla Fondazione Cariverona e prevede, fra le sue tante e diversificate iniziative, la sperimentazione di protocolli innovativi sull’agricoltura e sulla pesca sostenibile, l’apertura, il ra orzamento di nuovi itinerari eco-turistici e laboratori multifunzionali e attività didattiche, in un programma esteso tra il Monte Conero e la costa.

progettosistema.org

Dai rubinetti di Ancona sgorga acqua minerale

Un’acqua che non ha nulla da invidiare a quella delle bottiglie. I dati di Viva Servizi confermano che l'acqua del rubinetto è di ottima qualità e con una dose equilibrata di sali minerali e sostanze disciolte, nel rispetto delle norme. Anche l'ultima indagine di Altroconsumo sulle fontanelle pubbliche delle città italiane*, pone Ancona tra le 18 città con un'acqua ottima per durezza, sodio, nitrati, residuo fisso, metalli pesanti solventi, pesticidi e disinfettanti.

Questa è una importante opportunità per l'ambiente, per la salute e per i bilanci delle famiglie: l'acqua del rubinetto è a chilometri zero e questo significa avere meno inquinamento da trasporto, oltre che da plastica, e anche poter abbattere i costi dell'acquisto dell'acqua in bottiglia (1000 litri di acqua del rubinetto costano meno di due euro, a fronte di un costo medio per metro cubo di acqua in bottiglia che va dai 150 fino anche ai 400 euro). *su 35 città italiane prese in esame, Ancona figura tra le 18 che hanno avuto ottimi risultati (Altroconsumo giugno 2021)

I controlli sull'acqua: l'acqua del rubinetto che esce dal nostro acquedotto viene sottoposta a numerosissimi controlli. In primo luogo da parte delle autorità competenti che verificano la conformità rispetto alle leggi vigenti, contemporaneamente sia sull'acqua destinata al consumo umano sia sull’acqua depurata. A questi controlli si aggiungono quelli interni e quotidiani, del laboratorio Viva Servizi. In un anno Viva servizi preleva più di 13.700 campioni e analizza circa 370.000 parametri di acqua potabile e reflua.

IL VALORE AGGIUNTO: LE CASETTE DELL’ACQUA

Il Comune di Ancona dispone anche di un nuovo servizio di erogazione di acqua pubblica microfiltrata, refrigerata, con l’opzione della gassificazione, attraverso le casette dell’acqua. Si sta realizzando anche una rete di punti di distribuzione, sia riqualificando 18 fontanelle pubbliche, sia prevedendo distributori negli stabilimenti balneari e negli esercizi commerciali.

IL PROGETTO DELLE VASCHE DI PRIMA PIOGGIA COLLEMARINO

Acque pulite a tutto tondo, è stata a data la progettazione per realizzare vasche di prima pioggia a monte di Collemarino, che serviranno ad evitare l'uso degli scolmatori, mitigando gli sversamenti reflui in mare (costa nord – Palombina).

LE PRIME CASETTE DELL'ACQUA PLASTIC FREE NELLE SPIAGGE

RIFIUTI, DIFFERENZIATA IN AUMENTO

Negli ultimi dieci anni, nonostante il cambiamento normativo che ha spostato competenze e metodologie di misurazione della raccolta, l'incremento è stato sempre costante, così che a oggi la percentuale arriva a sfiorare il target del 65% previsto dalla legge.

Tra le operazioni virtuose degli ultimi anni c'è l’avvio del servizio “porta a porta” anche in tutte le frazioni del Comune di Ancona che corrisponde ad un ampliamento territoriale significativo, anche dal punto di vista della sensibilizzazione della popolazione.

Dall'anno 2018, inoltre è a disposizione un'app per tutti i cittadini, che agevola non solo la raccolta di erenziata, spiegando quando e come conferire, ma dispone anche di un servizio di segnalazione del degrado urbano.

Sono operativi inoltre dallo scorso anno gli ispettori ambientali, per verificare che la raccolta di erenziata avvenga in modo corretto.

SPIAGGE PLASTIC FREE

In anticipo sulla normativa regionale e nazionale, il Comune di Ancona ha vietato già dal 1 luglio 2019 l'uso di posate, piatti, bicchieri e cannucce monouso non biodegradabili o compostabili lungo le spiagge i litorali del territorio comunale, porto compreso.

L’e cientamento energetico degli edifici pubblici

Consumare meno energia, produrre energia da fonti rinnovabili, trovare formule nuove per rendere virtuoso il consumo. Su questo l'amministrazione comunale si è mossa da tempo avviando operazioni di e cientamento energetico che hanno coinvolto scuole, impianti sportivi, ed edifici pubblici in generale.

ILLUMINAZIONE PUBBLICA

Sono in corso da diversi anni interventi per rendere il sistema di illuminazione pubblica della città di Ancona più e cace ed e ciente. E' per questo motivo che sono stati sostituiti progressivamente migliaia dei 20.000 punti luce gestiti da Anconambiente. Nuovi sistemi di illuminazione (in particolare l'uso della tecnologia a LED) e nuovi interventi hanno consentito di ottenere una qualità della luce migliore riducendo drasticamente i consumi energetici e i costi complessivi. Il progetto dell'illuminazione del Waterfront è un dettaglio ulteriore. Con i fondi europei del programma POR FESR FSE 2014 - 2020 Ancona ha ricevuto risorse per oltre due milioni di euro per installare 500 punti luce a basso consumo energetico, che ridisegneranno la zona più antica del capoluogo, dal porto antico alla Mole, dal Guasco a corso Mazzini. I punti luce sono predisposti per l’accesso WiFi e (in alcune aree sensibili) dotati di telecamere di videosorveglianza.

LE PRIME COMUNITÀ ENERGETICHE

Nella zona del Parcheggio degli Archi, grazie alla collaborazione tra M&P Parcheggi, Comune di Ancona ed Erap, sta nascendo un progetto per la costituzione di una comunità di energia rinnovabile (CER). Ad Ancona, su suggerimento del Comune, M&P Mobilità & Parcheggi S.p.a. ha commissionato un progetto per la realizzazione di un impianto fotovoltaico da realizzarsi sulle pensiline ombreggianti esistenti, poste al piano di copertura del Parcheggio degli Archi. Il progetto è arrivato alla fase esecutiva e sarà a breve avviata la procedura di a damento lavori. Il Comune sta già valutando un impianto fotovoltaico da collocare sopra il Palabrasili, coordinandosi anche con le scuole vicine per una seconda comunità energetica.

SANTA MARIA DELLA PIAZZA

LUCI A BASSO CONSUMO ENERGETICO

LUCI A BASSO CONSUMO ENERGETICO

MOBILITà SOSTENIBILE

Ancona capitale della mobilita elettrica - anello filoviario, autobus elettrici, rete di colonnine per la ricarica

circa 25.000.000 di euro per rinnovare la flotta bus a modalità elettrica, con filobus o con mezzi ad alimentazione autonoma. Tutte risorse vinte su fondi ministeriali o PNRR:

• già entrati i primi due mezzi nella flotta,

• in corso il il completamento dell'anello filoviario, che consentirà di modificare il sistema di trasporto pubblico: i filobus viaggeranno come una moderna circolare destra e sinistra, e verranno alimentati dai passeggeri che scambiano al Verrocchiio o dietro Piazza d'Armi. Non avremo più capolinee autobus extraurbani in centro città.

• Una fitta rete di colonnine elettriche completa l'infrastruttura in modo da incentivare l'uso dei mezzi elettrici privati meno impattanti dal punto di vista ambientale. Già attiva con 36 accessi, se ne prevede il raddoppio entro pochi mesi.

LA MOBILITÀ DOLCE

I progetti principali di ciclabile in corso e in prospettiva riguardano:

• la Ciclovia Adriatica e in particolare il tratto della ciclovia del Conero, già a disposizione dei cittadini;

• il lungomare Nord con il percorso pedociclabile Marina Dorica-Torrette- Palombina

• il lungomare del porto con il percorso pedociclabile Marina Dorica-Mole (in cui è stata già realizzata la tratta di via Mattei),

• il percorso pedociclabile urbano Piano-Passetto.

I cittadini più giovani, inoltre, sono coinvolti da tempo con i progetti piedibus per le scuole primarie e con i progetti di educazione stradale.

Grazie ai fondi PNRR (1,6 milioni di euro) saranno realizzati percorsi ciclopedonali con relative opere accessorie tra la stazione Ancona stadio e il polo universitario Monte Dago e tra la stazione Ancona centrale e l'ospedale di Torrette.

CICLOPEDONALE DEL CONERO

CICLABILE VIA E. MATTEI

I PRIMI BUS ELETTRICI DELLA CITTÀ

IL NUOVO ANELLO FILOVIARIO

SCUOLA A MISURA DI RAGAZZI E DI AMBIENTE

investimenti per 28 milioni

Tutti gli interventi per le scuole degli ultimi anni, per un totale di circa 28 milioni di euro, sono stati e ettuati con una particolare attenzione anche verso l'e cientamento energetico delle strutture. Fra i tanti, gli esempi più emblematici sono quelli relativi alle nuove scuole Socciarelli (2016) e Mercantini (2019).

Sono anche in corso e saranno completati entro l’anno le ristrutturazioni della Scuola Primaria Antognini per un importo di 3.000.000 di euro e della scuola di Infanzia Garibaldi per 1.430.000 euro.

Si stanno inoltre predisponendo i procedimenti per arrivare al più presto al completo riutilizzo delle Scuole Podesti e Pinocchio il cui finanziamento è subordinato alla erogazione dei finanziamenti che potranno pervenire una volta decretato lo stato di emergenza per il terremoto del novembre 2022.

I NUMERI SULLE SCUOLE

31 scuole d'infanzia

10 scuole primarie a tempo pieno

10 scuole primarie a tempo prolungato

13 nidi d'infanzia

1 sezione primavera

1 tempo per le famiglie

250 progetti promossi su: educazione ambientale, alimentare, legalità, stili di vita, decoro...

SCUOLABUS

18 attivi, di cui 3 a metano acquistati nel 2018-2019.

In arrivo altri 5 bus elettrici.

MENSE

3090 pasti giornalieri 1530 merende giornaliere

Anche nel 2022 le mense scolastiche del Comune di Ancona si classificano tra le prime 15 in Italia.

Il menù delle mense doriche sarà citato all’interno della classifica di Foodinsider tra i 15 menù migliori.

L’impegno per favorire l’introduzione della alimentazione biologica e a filiera corta, con prodotti IGP, DOP e DOCG oltre che rispettosi della stagionalità, garantisce qualità ai menù scolastici.

[ 2015] SCUOLE LEOPARDI

[ 2023] SCUOLE DE AMICIS

SPORT, INCLUSIONE E SALUTE

L'amministrazione comunale ha sposato lo Sport come uno strumento potente di divertimento, educazione, benessere, socialità e inclusione.

Circa 30.000.000 di euro in impianti sportivi nuovi (campo del rugby, nuovo stadio Dorico, Cittadella dello Sport a passo varano, solo per citarne alcuni), nella sicurezza e nell'e cientamento di quelli presenti.

CAMPETTI DI QUARTIERE WELFARE PER LO SPORT

Ogni anno il Comune ha garantito che i bimbi di famiglie con reddito isee basso potessero accedere alle attività sportive, facendosi carico del costo, in tutto o in parte.

YOUTH GAMES

Sport come uno strumento di pace. Creati gli YOUTH GAMES, olimpiadi per i ragazzi degli otto Paesi della Macroregione Adriatico Ionica. Un successo realizzato in 3 edizioni, e pillole in diversi Paesi. Una best practice sulla di usione dei valori europei oggi riconosciuta nei documenti u ciali dell'UE

NUOVI IMPIANTI SPORTIVI PER IL DORICO

[ 2015 ] CAMPO DA RUGBY - MONTAGNOLA

1 - Parco Verbena

2 - Campetto Palombare

3 - Campetto polivalente a Pietralacroce

4 - Campo da calcetto in via Ete

5 - Campo da calciotto in via Sacripanti

6 - Campetto della “Solidalea”

7 - Campo da calciotto al Parco degli Ulivi

8 - Campo da basket al Parco degli Ulivi

9 - Campetto del Ghettarello

10 - Campetto polivalente di via Manzoni

11 - Campo da calciotto di via Manzoni

12 - Campo da calcetto di via Tiziano

13 - Campetto del Pincio

14 - Campetto di Sappanico

15 - Campo da basket di via Torrioni

16 - Campetto da basket di via Scandali

17 - Campetto presso Parco della Pace

18 - Campetto da basket del Dorico

19 - Campetto di via Togliatti

20 - Campetto da basket Galassia

21 - Area fitness Parco via Ginelli

22 - Campetto via Aso

23 - Campetto da calciotto Pietralacroce

24 - Ancona-Palombina

LA GRANDE CITTADELLA SPORTIVA DI ANCONA

MAPPA DEI CAMPETTI SPORTIVI DI QUARTIERE

NON LASCIARE INDIETRO NESSUNO

il sociale, pilastro delle politiche di governo

SOSTEGNO AL REDDITO

4.500 Le persone seguite dai Servizi Sociali Comunali nell'anno 2022. Un dato annualmente in crescita Oltre 27.000 le persone che si sono rivolte ai Servizi Sociali tramite lo sportello informativo U cio Promozione Sociale (servizio per il primo accesso ai servizi comunali).

DURANTE IL PERIODO COVID

2 milioni di euro distribuiti durante l'emergenza Covid per buoni spesa, sostegno alle spese dell'a tto e delle morosità sopravvenute con la diminuzione del reddito.

7.200 le famiglie sostenute.

TARI

Il comune di Ancona stabilisce ampie riduzioni della TARI per famiglie a basso redditto. Tali riduzioni sono state estese a fasce di reddito più ampie a partire dagli anni covid. Ne hanno usufruito:

3817 famiglie nel 2020

5186 nel 2022

Disabilità

1350 persone nel 2022 si sono rivolte ai Servizi sociali per problematiche riguardanti la disabilità (1350 in rosa).

Tra questi:

217 studenti

208 famiglie con persone con disabilità

Sono stati inoltre svolti 80 tirocini per l'integrazione socio-lavorativa.

A questo si aggiungono i progetti di vita indipendente, soluzioni abitative per il "Dopo di noi" e "Durante noi"

15 milioni di € in bilancio per il sociale

Povertà estrema

Un Tetto per Tutti: servizio di accoglienza per persone senza fissa dimora 365 giorni all'anno.

Dal 2018 al 2022: oltre 1200 accoglienze.

CO-HOUSING: 7 appartamenti di proprietà comunale, di emergenza per famiglie momentaneamente in di coltà per sfratto o altra problematica abitativa. Avviato alla fine del 2014. Ha accolto circa 190 persone.

FARMACO AMICO: raccolti 12.256 farmaci (pari a 180 mila euro) in 8 farmacie in due anni. Forniti a enti che si occupano di soggetti fragili non in condizione di acquistarli.

INCLUSIONE SOCIALE: riqualificazione professionale e sostegno al reinserimento lavorativo con corsi e tirocini. Ne hanno beneficiato oltre 250 persone.

FACCIAMO RETE CON, E GRAZIE A...

Ass. Croce Rossa Italiana

Ass. Servizio di strada Onlus

Ass. Misericordia Ancona

Ass. SS. Annunziata

Ass. Free Woman Odv

Ass. Avvocati di strada Odv

Ass. La tenda di Abramo

Ass. I giovani di ieri

Ass. Filo d'Argento Dorico AUSER

Ass. ANOLF - Associazione Nazionale Oltre le

Frontiere

Ass. Ribò - Unità di strada Falconara

Ass. Anteas (Associazione Nazionale tutte le età per la solidarietà)

Ass. AGESCI Gruppo Scout Ancona 5

Ass. ADA (Associazione Diritti Anziani)

Ass. AVULSS

Ass. AUSER Marche

Ass. A.M.A. Onlus (Associazione Auto Mutuo Aiuto)

Ass. Alzheimer Marche Odv

Ass. Essere Felici

Ass. La Rondine

Caritas Diocesana

Ass. ANICI (Associazione Nazionale Invalidi Civili)

Ass. Mani Unite Onlus

Ass. Gli Amici de "Il piccolo principe" Odv

Save the Children

Ass. Metacometa Onlus

Ass. Sincro (Associazione Sindromi Cromosomiche e Genetiche)

Ass. Villa Bellini Odv

Ass. Famiglie per l'accoglienza

AVIS Ancona

Ass. Senza Confini Odv

Ass. ARCI (Associazione Ricreativa Culturale Italiana)

Ass. FANPIA Onlus (Associazione Famiglie Neuropsichiatria Infanzia Adolescenza)

FISD (Federazione Italiana Sport Disabili)

SIOH (Società Italiana Odontostomatologia per l'Handicap)

Ass. AMICI Marche (Associazione Malattie Infiammatorie Croniche Intestinali Marche)

Ass. Caregiver Familiari Comma 255

Ass. AMAD (Associazione Multietnica Antirazzista Donne)

Ass. TERZAVIA

Ass. ANMIC (Associazione Nazionale Mutilati e Invalidi Civili)

Ass. ANLAIDS Onlus (Associazione Nazionale per la lotta contro l'AIDS)

Università Popolare Ancona Auptel

Università delle tre età - Unitre AMBAC (Associazione Marchigiana per il Bambino Cardiopatico)

Casa delle Culture

Associazione Patronesse "Salesi"

Ass. Ragazzi Oltre

ActionAid International

Ass. Unbeatables Odv

Ass. Ecco Tuo Figlio - Associazione di famiglie per l'a do Gruppi di Volontaria Vincenziano Sezione Marche

Opere Caritative Francescane

Centro H Ancona Onlus

ApS HETA - Centro per il trattamento e la prevenzione dei sintomi contemporanei

Ass. Vita Indipendente delle persone con disabilità

Marche

Fondazione Carovana

Ass. La voce dei bambini Onlus

Ass. Mind4children

Ass. ANFFAS (Associazione Nazionale Famiglie di Persone con Disabilità Intellettiva e/o Relazionale)

Ass. ANIEP ( Associazione Nazionale per la promozione e la difesa dei diritti delle persone disabili)

Ass. ANDOS (Associazione Nazionale Donne operate al seno)

Fondazione Il Samaritano Onlus

Centro Papa Giovanni XXIII Onlus

Ass. AIAS (Associazione Italiana Assistenza Spastici)

Ass. UILDM (Unione Italiana Lotta alla Distrofia Muscolare)

Ass. ANMIL ( Associazione Nazionale fra Lavoratori

Mutilati e Invalidi del Lavoro)

Ass. AISM (Associazione Italiana Sclerosi Multipla)

Ass. APM Onlus (Associazione Paraplegici delle Marche)

UIC (Unione Italiana Cechi)

Ass. Educativa Laboratorio Tecnico ODV

Circolo Belvedere Posatora

Circolo L'Incontro

Ass. ANTA

AUSER di Collemarino

Circolo W. Germontari

Ass. Cuore Vivo Onlus

UISP (Unione Italiana Sport per Tutti) Comitato

Territoriale Ancona APS

Unità di strada "Il filo di Arianna"

Suore Francescane "Opera Padre Guido"

Parrocchia della Sacra Famiglia

Legambiente Giovani

ENS (Ente Nazionale Sordomuti)

Fondazione Dott. Dante Paladini Onlus

Gruppo di volontariato Vincenziano

Teatro del Canguro

Fondazione Teatro delle Muse

Fondazione Salesi

Fondazione Ospedali Riuniti

Ancona Sotterranea

Ancona Cammina

Museo Omero - Museo Tattile Statale

Tribunale della salute

Polisportiva Solidalea

Rotary Club Ancona Conero

Rotary Club Ancona Conero 25-35

Rotaract

Soroptimist International

Inner Wheel Club

Amnesty International

Lega Italiana Fibrosi Cistica Marche

Lions Club Ancona Colle Guasco

Ass. AMI (Associazione Avvocati Matrimonialisti Italiani)

Ass. ANTA (Associazione Nazionale per la Tutela dell'Ambiente)

Ass. Casa dei Giovani Piero Alfieri

Ass. SottoSopra

Ass. Ti Informo

OBIETTIVO BENESSERE PSICOFISICO E PROMOZIONE DELLA SALUTE

ANCONA HA LA PRESIDENZA DELLA RETE ITALIANA CITTÀ SANE - OMS, dal 2019, per la promozione della salute.

ANCONA CITTÀ CARDIOPROTETTA: da giugno 2020 sono stati installati 7 defibrillatori ed entro giugno ne saranno posizionati altri 12. Circa 200 persone hanno partecipato ai corsi di formazione per il soccorso (mappa defibrillatori: https://www.comuneancona.it/progetto-cuore-ancona-citta-cardioprotetta/?hilite=defibrillator)

INFORMABUS per il contrasto al disagio giovanile (scuole, piazze, punti di incontro) ha coinvolto nel 2022 più di 800 giovani.

ANCONA CHECK POINT: Test rapidi HIV e altre malattie infettive

UNO DEI TANTI DEFIBRILLATORI IN CITTÀ

INFORMABUS: LA PREVENZIONE PER I GIOVANI

DONNE E PARI OPPORTUNITà

Tante iniziative in questa direzione

CENTRO ANTIVIOLENZA

Garantisce il supporto delle donne vittime di violenza con consulenza legale e psicologica. È collegato al numero nazionale 1522 attivo h24. Nel 2022 si sono rivolte al CAV 552 donne di cui 139 per la prima volta. Oggi il centro Antiviolenza, grazie al Comune di Ancona, ha una nuova sede in via Senigallia, al Piano, più accogliente e più adeguata alle situazioni che si presentano.

CASA DI DEMETRA

Realizzata in un appartamento del Comune per l'accoglienza gratuita temporanea di donne sole o con figli minori, che hanno concluso il percorso di protezione per la fuoriuscita dalle situazioni di violenza. Dal 2016 a oggi sono state accolte 13 donne e 9 minori. Il progetto è diventato un modello a livello nazionale.

CENTRO ANTIVIOLENZA

LA CASA DI DEMETRA

LA PANCHINA ROSSA DI LARGO CURIEL

CULTURA

Una strategia di crescita che vede agire assieme istituzioni culturali, festival, realtà del territorio per migliorare la qualità della vita e la reputazione della città nel panorama italiano.

MARCHE TEATRO

2014: 15 produzioni x 17.601 spettatori

2022: 25 produzioni x 39.481 spettatori 222 lavoratori e 717 aperture nel 2022

LA MOLE VANVITELLIANA

500.000 visitatori alle esposizioni permanenti e temporanee

200.000 presenze annue per festival e spettacoli

15 addetti a servizi e attività culturali (3 nel 2014)

PINACOTECA

+50% media annua dei visitatori rispetto al 2012

8.500 visitatori media annua + 24.000 per le mostre temporanee

TERRITORIO

1.471 richieste di sostegno esaudite

18 festival

6 stagioni

23milioni di euro risorse dall'esterno (Ministero, bandi, UE)

FRIDA KAHLO

DA MONET A WARHOL

GUIDO HARARI

STEVE MCCURRY

CARAVAGGIO

GIOVANI

Il decennio ha segnato una graduale svolta nelle politiche giovanili della città, che oggi sono gestite attraverso co-programmazione, coprogettazione e progetti speciali che coinvolgono una rete sempre più ampia di realtà del terzo settore, private, scuole ed enti pubblici. La svolta ha seguito le trasformazioni della società e della comunità e risposto alla maggiore domanda di coinvolgimento e partecipazione. Oggi Ancona a ronta i temi giovanili in maniera trasversale e unendo competenze e qualità di tanti soggetti del territorio.

Alcuni numeri:

LA RETE:

32 soggetti pubblici, privati e associazionistici lavorano oggi al tavolo di co-programmazione delle politiche giovanili

ORIENTAMENTO E SERVIZIO:

8.200 persone all'anno entrano in contatto con Informagiovani e con i numerosi laboratori che vengono organizzati.

420 persone all'anno frequentano i Centri di aggregazione

A febbraio 2023 Inaugurazione nuovo centro giovanile a Torrrette.

CREATIVITÀ:

circa 100 interventi artistici attraverso AnconaCrea nel periodo 2014-2022

150 giovani realtà musicali utilizzano ogni anno la sala prove comunale

PROGETTI SPECIALI:

25 progetti speciali dedicati alle generazioni under 30 1790 persone ingaggiate dal progetto Yo - Your Opportunity

decine di workshop e laboratori dedicati ad Under25 250 under 25 impegnati nei laboratori di KUM una web radio under20 alla Mole

RISULTATI POLITICI:

Nascita della Legge Regionale 17/2020 che individua Ancona come polo per lo sviluppo del talento giovanile nelle Marche

OPPORTUNITÀ:

15 under 30 occupati nelle attività della Mole

FOCUS YO - YOUR OPPORTUNITY

Nel periodo 2019 – 2022, segnato dalla pandemia, Yo ha ingaggiato 1790 giovani, di cui 650 under 20 450 giovani sono stati orientati in 5 istituti scolastici. Sono stati sviluppati 15 tirocini con 8 assunzioni. La call I want Yo per lavorare alla Mole ha ottenuto 48 partecipanti, i Magazzini filosofici con il festival KUM ha avuto 176 partecipanti. Sono stati svolti 21 corsi di formazione individualizzata. 339 sono state le candidature al workshop con Zerocalcare.

TURISMO

Nel decennio 2014 - 2023 Ancona decide di investire nella creazione di una vocazione turistica. Il percorso è progressivo. Ad una prima fase strategica segue la creazione di un team dedicato e di un tavolo di lavoro con gli operatori. Il ruolo di Ancona nel turismo del territorio si consolida: come città di riferimento per la Riviera del Conero, come città di eventi nazionali e internazionali di cultura e di sport, come meta turistica. Alla costruzione del prodotto si aggiunge poi una strategia di marketing condivisa con gli operatori. Il cammino è ancora lungo ma la strada è segnata.

ALCUNI NUMERI:

10 bandiere blu ottenute in 10 anni per Portonovo e 10 per Marina Dorica

360.000 presenze turistiche all'anno, in media, nel Comune di Ancona

1.500 partecipanti all'anno ai tour di trekking urbano

3 itinerari speciali per i crocieristi MSC

2 punti IAT cittadini (porto, piazza Roma – progetto l'EDICOLA)

1 servizio IAT di uso

2 servizi informativi a supporto degli iat (Mole, Informagiovani)

Creazione di Ancona Tourism sito e social

1 strategia di social media marketing per il posizionamento di Ancona

29.816 followers social

+ 200% contatti social dall'inizio della strategia

1 sistema di segnaletica storico-culturale turistica

1 attività di formazione digital per operatori del settore turistico presenza con la Riviera del Conero alle principali fiere di settore presenza con la Riviera del Conero nel portale di prenotazione dedicato materiale turistico (30.000 copie annue) e con guide dedicate

3 nuove guide pubblicate su Ancona

5 servizi in media all'anno (stampa + tv) di media nazionali dedicati alla città collaborazione con Marche film commission

Produzione e di usione materiale agli operatori (mappe, guide, kit)

Media strategy per attirare servizi e testate nazionali

170.000 visitatori alle mostre temporanee di cui 60% da fuori città

40.000 visitatori annui, in media, ai Musei permanenti

Creazione della rete museale MIRA e gestione condivisa dei biglietti

PORTO

Porto vuole dire tante cose: storia, radici e identità ma soprattutto vuole dire sviluppo e lavoro.

Inserito all'interno dell'Autorità di sistema portuale del Mare Adriatico centrale, con 6 porti tra Marche e Abruzzo, Ancona ne è il traino assoluto, producendo il 99% del tra co passeggeri e oltre il 90% di quello merci.

•Dopo lo stop del covid tutte le movimentazioni sono in ripresa e resta leader in Adriatico per il movimento traghetti.

•Oltre 6.500 sono i lavoratori del porto. Di questi circa 4.500 appartengono ai cantieri navali, dalla FinCANTIERI ai produttori degli Yacht di Lusso: è il distretto della cantieristica nautica più importante d'Italia insieme a quello di Viareggio. È una eccellenza per innovazione nei materiali e nei processi, per il tessuto di uso di competenze e maestranze, per le decine di vari in questi anni.

•Completa il quadro Marina dorica, uno dei più grandi porti turistici dell'Adriatico, con i suoi 1600 posti barca.

Il Comune ha supportato tutte le procedure di sviluppo in capo al porto:

- Autorizzazione per ampliamenti delle strutture e degli impianti della cantieristica.

-Conformità urbanistiche per demolizioni silos e spostamento traghetti sulle relative banchine.

-Varianti necessarie per realizzare binari più lunghi e competitivi per l'intermodalità merci.

-Supporto allo sviluppo e al raddoppio dell'area Fincantieri.

-Servizi e accoglienza per i turisti/crosciristi.

PARTECIPAZIONE e bilancio partecipato

LA PARTECIPAZIONE: UN METODO PER GOVERNARE

Sono state molte le iniziative di partecipazione del Comune di Ancona, a partire dal primo grande incontro con la città che, attraverso StrategicAncona ha tracciato insieme con gli amminisratori le linee guida dell'azione di dieci anni di governo, determinando le scelte più importanti per cambiare il volto della città. Il metodo, poi, è stato applicato a numerosi processi, grandi e piccoli, che hanno riguardato il turismo, la cultura e molti altri settori. In particolare l'esperienza di governo è stata caratterizzata dal bilancio partecipato.

L’obiettivo del Bilancio partecipato, avviato come percorso dal 2015, è quello di coinvolgere gli anconetani nei processi decisionali dell’Amministrazione.

Il Comune già dal 2016 ha annualmente avviato il percorso del Bilancio partecipato e che ha portato a realizzare nel corso degli anni i progetti vincitori del bando.

2016 - amico parco, giochi inclusivi al parco di Posatora

2017 - area fitness al parco della Cittadella

2019 - vinceva il progetto GREEN PIX che prevedeva la riqualificazione del parco di Montemarino, verde e arredi

Nel corso del 2022 hanno vinto due progetti, uno promosso dai cittadini (Posatour – rigenerazione di un percorso verde ad anello tra ex Crass e parco di Posatora), l'altro dal Volterra Elia di Torrette, con la realizzazione di un Planetario al parco del Gabbiano

ll processo del Bilancio Partecipato del Comune di Ancona ha ottenuto anche la menzione speciale dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri nella categoria “Partecipazione accountability” per il Premio OGP Championship.

SICUREZZA

SUL TERRITORIO

sono presenti numerosi impianti di videosorveglianza in funzione 24 ore su 24, posizionati sia in centro, sia nella frazioni secondo uno schema tecnico di sicurezza basato sui dati pervenuti dalle forze dell'ordine.

Scuole, piazze, parchi, centri di aggregazione e sportivi, cimiteri, lo Stadio Del Conero e l'intera cittadella sportiva sono videosorvegliati da oltre 300 telecamere.

PER LA SICUREZZA DELLA VIABILITÀ URBANA

Sono state collocate varie telecamere nei punti con alta concentrazione di tra co.

LA SORVEGLIANZA CON TELECAMERE OCR

E' in fase di realizzazione il progetto Varchi OCR che prevede l'installazione di ulteriori 38 telecamere, in grado di rilevare le targhe dei veicoli in transito su tutte le vie di accesso del territorio.

LA COLLABORAZIONE CON LE FORZE DELL'ORDINE E LE OPERAZIONI DI PROTEZIONE CIVILE

Il Comune di Ancona è sempre attivo al tavolo della Prefettura per la sicurezza e l'Ordine pubblico, dove è in atto una collaborazione con tutte le forze dell'ordine, che in città lavorano in rete rendendo concretamente complemenari le specifiche competenze di sicurezza e assistenza per la popolazione.

Il sistema di videosorveglianza nel 2022 è stato utilizzato in 226 occasioni per estrarre filmati da parte delle forze dell'ordine per indagini.

I GRANDI EVENTI DI ANCONA

LE GRANDI RIQUALIFICAZIONI

MERCATO DELLE ERBE

Cosa: realizzazione opere e impianti

Quanto: 5,3 M € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Inizio/fine lavori: luglio 2023/marzo 2026

PINACOTECA COMUNALE PODESTI

Cosa: restauro e adeguamento impianti

Quanto: 900.000 € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Inizio/fine lavori: luglio 2023/marzo 2026

MOLE VANVITELLIANA

Cosa: completamento e valorizzazione

Quanto: 3 M € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Inizio/fine lavori: luglio 2023/marzo 2026

BIBLIOTECA COMUNALE BENINCASA

Cosa: restauro e risanamento strutturale

Quanto: 7,2 M € di cui 4,6 M € finanziati PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Inizio/fine lavori: luglio 2023/marzo 2026

TEATRI (MUSE e SPERIMENTALE)

Cosa: e cientamento e riduzione consumi energetici

Quanto: 1,5 M € di cui 780.000 € finanziati PNRR (Teatro delle Muse)

Quanto: 635.000 € di cui 300.000 € finanziati PNRR (Teatro Sperimentale)

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Inizio/fine lavori: dicembre 2022/settembre 2023

I FONDI PNRR

SCUOLE E SERVIZI

POLO PER L’INFANZIA TOMBARI (quartiere Palombare)

Cosa: nuova costruzione per scuola dell’infanzia da 90 posti e un nuovo nido da 45 posti

Quanto: 3 M € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Aggiudicazione/fine lavori: giugno 2023/maggio 2026

NUOVO NIDO SABIN (quartiere Grazie)

Cosa: realizzazione nuovo nido da 60 posti nel plesso scolastico Sabin

Quanto: 2,6 M € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Aggiudicazione /fine lavori: maggio 2023/dicembre 2025

NUOVO NIDO ALBA SERENA (quartiere Torrette)

Cosa: realizzazione nuovo nido da 60 posti nel scuola per l’infanzia Alba Serena

Quanto: 1,1 M € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Aggiudicazione /fine lavori: maggio 2023/dicembre 2025

NUOVO NIDO AGRODOLCE (quartiere Collemarino)

Cosa: realizzazione nuova sede del nido da 45 posti Agrodolce

Quanto: 1,5 M € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Aggiudicazione /fine lavori: maggio 2023/dicembre 2025

NUOVA MENSA LEOPARDI (via Veneto)

Cosa: demolizione e ricostruzione edificio da adibire a mensa (375 alunni) per le scuole Leopardi

Quanto: 825.000 € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Aggiudicazione /fine lavori: marzo 2023/dicembre 2025

NUOVA MENSA UNGARETTI (Candia)

Cosa: nuova costruzione edificio da adibire a mensa (375 alunni) per le scuole Ungaretti

Quanto: 270.000 € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: procedura gara conclusa

Aggiudicazione /fine lavori: maggio 2023/dicembre 2025

SPORT

PALASPORT VIA VENETO

Cosa: ristrutturazione, adeguamento sismico ed e cientamento energetico

Quanto: 6 M € completamente finanziato PNRR

Stato di avanzamento: gara in corso

Aggiudicazione /fine lavori: marzo 2023/marzo 2026

PISCINA OLIMPIONICA CITTADELLA PASSO VARANO

Cosa: realizzazione ex-novo

Quanto: 2,5 M € completamente finanziato PNRR

Contratto: luglio 2023

fine lavori/collaudo struttura: marzo 2025/marzo 2026

IMPIANTO DI TIRO A SEGNO CITTADELLA PASSO VARANO

Cosa: realizzazione ex-novo

Quanto: 4 M € completamente finanziato PNRR

Contratto: luglio 2025

fine lavori/collaudo struttura: marzo 2025/marzo 2026

PNRR

TRASFORMAZIONE DIGITALE

PIATTAFORMA PAGO PA (portale dei pagamenti online attivo H24 per tutto: rette scolastiche, servizi sanitari, bollo auto, etc.)

MOBILITà SOSTENIBILE

Acquisto di autobus ad emissioni zero con alimentazione elettrica o ad idrogeno e realizzazione delle relative infrastrutture di supporto all'alimentazione, per il rinnovo del parco veicoli del TPL

TOTALE PROGETTO

3.836.349,00 fondi PNRR

AGGIUDICAZIONE entro il 31/12/2023

FINE LAVORI almeno un bus entro il 31/12/2024

Altri quattro bus entro il 30/06/2026

PNRR

CENTRO SERVIZI PER IL CONTRASTO ALLA POVERTÀ

Cosa: miglioramento sismico e manutenzione straordinaria dell'immobile di Piazza Medaglie d'Oro per realizzazione della stazione di posta, centro servizi e co-housing per l'autonomia abitativa delle persone disabili

Quanto: 1,1 M € completamente finanziato PNRR

A damento: dicembre 2022

Fine lavori e collaudo struttura: entro giugno 2026

FAMIGLIE, PERSONE CON DISABILITÀ, ANZIANI E ASSISTENZA DOMICILIARE

Cosa: sostegno alle capacità genitoriali e prevenzione della vulnerabilità di famiglie e bambini, integrazione scolastica e sociale, tirocini e assistenza domestica, servizi integrati sanitari e sociali

Quanto: 211.500 € per le famiglie, finanziato PNRR

Quanto: 315.000 € per le disabilità, finanziato dal PNRR

Quanto: 511.000 € per l’autonomia anziani, finanziato PNRR

Quanto: 69.000 € per la domiciliarità, finanziato PNRR

A damento: entro il 2023

Conclusione: entro giugno 2026

SOCIALE E SERVIZI PERCORSI CICLOPEDONALI

Percorsi ciclopedonali con relative opere accessorie tra la stazione Ancona stadio e il polo universitario

Montedago e tra la stazione Ancona centrale l'ospedale di Torrette (Biciclettiamo Ancona)

TOTALE PROGETTO

1.572.470,00 fondi PNRR

AGGIUDICAZIONE entro il 31/12/2023

FINE LAVORI due chilomentri entro il 31/12/2024

Quattro chilometri entro il 30/06/2026

VERSO IL FUTURO

LUNGOMARE NORD (finanziato)

EX CASERMA STAMURA

DESTINATA AD ARCHIVIO DI STATO (Circa 15 milioni di investimento concordato col ministero beni culturali)

EX MUTILATINI COME CENTRO INFORMATIVO E OSTELLO (Fondi strutturali europeidal nuovo ITI)

IL COMUNE DI ANCONA

Sito istituzionale Comune di Ancona www.comuneancona.it

E-mail: info@comune.ancona.it

PEC: comune.ancona@emarche.it

U cio relazioni con il pubblico

Orari:

Lunedì - Mercoledì - Venerdì 9 - 13

Martedì e Giovedì 9 - 13 • 15 - 17

Telefono: 071 222 4343 - 800 653413

PEC: comune.ancona@emarche.it

E-mail: urp@comune.ancona.it

Polizia locale

centralino: 071 222 2222

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AnconaEntrate

Numero verde 800.551.881

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Tutti i recapiti degli u ci, i servizi erogati, i responsabili, gli orari di apertura al pubblico sono disponibili sul sito istituzionale del Comune di Ancona

LA GIUNTA

• Valeria Mancinelli sindaco

Segreteria del sindaco: 071 2222306 Per fissare un appuntamento: mail sta sindaco@comune.ancona.it

• Pierpaolo Sediari vicesindaco e assessore a Urbanistica, Commercio, Patrimonio, Igiene Urbana, Ciclo Integrato dei Rifiuti 071 2222601

• Tiziana Borini assessore alle Politiche Educative 0712225032

• Gabinetto del Sindaco

• Segreteria generale - Direzione a ari istituzionali - Segreteria giunta e consiglio

• U cio Politiche per la Casa

• Ambiente, Verde pubblico

• Anagrafe

• Anticorruzione e trasparenza

• Avvocatura

• Biblioteche

• Cultura

• Informatica

• Economato

• Elettorale

• Eventi e pubblico spettacolo

• Finanze

• Informagiovani e Politiche giovanili

• Lavori pubblici e Sport

• Manutenzioni

• Pari Opportunità

• Partecipazione democratica

• Patrimonio

• Programmi comunitari

• Protezione civile

• Politiche educative

• Servizi cimiteriali

• Politiche sociali

• Sistema Informativo territoriale

• Sport

• Sportelli decentrati sul territorio

• Sportello Unico Integrato (SUE – SUAP)

• Statistica

• Stato Civile

• Turismo

• U cio stampa

• Emma Capogrossi assessore Servizi Sociali, Igiene e Sanità, Pari Opportunità, Politiche dell’Integrazione, Casa 071 222212

• Stefano Foresi assessore a Partecipazione Democratica, Manutenzioni, Protezione civile e Sicurezza, Tra co (segnaletica orizzontale e verticale, cartelli e loro manutenzione), Mobilità Azienda M&P Parcheggi tel. 071 222 2446/2429

• Andrea Guidotti assessore a Promozione delle attività sportive, Impianti sportivi, Volontariato civico, Servizi informatici 071/2222448

• Paolo Manarini assessore a Lavori Pubblici, Centro Storico, Frana 071 2222501

• Paolo Marasca assessore a Cultura, Politiche Giovanili, Turismo 071 2225055

• Michele Polenta assessore all'Ambiente (Ciclo Integrato Rifiuti, Cliclo Idrico Integrato, Inquinamento Suolo e Sottosuolo/Amianto, Inquinamento Atmosferico, Inquinamento Elettromagnetico ed Acustico, Protezione Ambientale e Rapporti con gli Enti di Vigilanza, Progetti Risparmio Energetico) 071222 2328

• Ida Simonella assessore Attività produttivePorto - Piano Strategico - Relazioni Internazionali - Trasporti - Conerobus - Bilancio 071 222 2314