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« SCIC OHÉ ! »

Société Coopérative d’Intérêt Collectif Société Anonyme, à capital variable

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SYNTHESE Projet SCIC Ohé !

STATUT SCIC Daniel FRANCISCO, Union régionale des Scop

Rappel des spécificités de la SCIC, Une coopérative sociale Une entreprise commerciale pas comme les autres 1 / Contrôle de la société par un sociétariat multiple et une gestion démocratique 2 / Répartition de la richesse créée due par une quasi non lucrativité et un patrimoine collectif inaliénable 3 / Un sociétariat multiple avec 2 catégories imposées (Salariés et Bénéficiaires) et 1 libre au minimum (collectivités publiques …) 4 / Une gestion démocratique avec des votes dans les instances de décision selon la règle : 1 personne = 1 voix et leur pondération par les collèges (chaque associé(e) dispose d’une voix dans le collège auquel il appartient). 5 / Un patrimoine collectif et une quasi non-lucrativité avec la réserve de 57,5% minimum sur le résultat, et non partageable par les associés de la SCIC mais une consolidation financière et pérennité de la SCIC en contrepartie Les choix de gouvernance de la SCIC OHE ! Catégorie des salariés Catégorie des organisateurs  Catégorie des citoyens Catégorie des partenaires privés  Catégorie des collectivités territoriales Une part sociale très accessible : 40 € Catégorie des citoyens : 1 part obligatoire Catégorie des salariés et catégorie des partenaires privés : 10 parts obligatoires Catégorie des organisateurs : 20 parts obligatoires Catégorie des collectivités territoriales : 100 parts obligatoires Des collèges équilibrés Collège A (Salariés) : 15 % des droits de vote Collège B (Citoyens) : 30 % des droits de vote Collège C (Organisateurs) : 30 % des droits de vote Collège E (Partenaires privés) : 15 % des droits de vote Collège F (Collectivités territoriales) : 10 % des droits de vote Une gouvernance «à l’allemande» - Le conseil de surveillance : Membres élus par l’assemblée générale Nomme le président du directoire et les membres du directoire Contrôle la gestion du directoire Opère les vérifications et contrôles qu’il juge opportuns Délibère sur la stratégie générale de la société qui est soumise à son approbation. - Le directoire : Organe collégiale (5 directeurs dont 1 président du directoire) S’occupe collectivement de la gestion courante de la SCIC SCIC Ohé ! - p-2


TRAVAUX Nadia Sahmi - Architecte consultante Access/Qualité d’Usage

2 projets de réaménagement sont à l’étude : - Le premier consiste, au delà de la mise en conformité de la partie ouverte au public, à faire table rase de la dalle de la salle de spectacle, de la scène et d’une partie des gradins afin d’optimiser l’espace qui s’offre à nous et d’en faire une salle polyvalente qui se prête aussi bien aux expositions, aux spectacles, aux concerts, lectures en tout genre, etc qui s’y produiront. - Le second consiste à une simple mise en conformité réglementaire de l’espace salle recevant du public. Le Collectif estime à 580 680€ H.T. minimum le montant des travaux à engager pour pouvoir ouvrir le site au public au plus tôt. Ces estimations sont établies hors honoraires BE, Architectes et hors coût de la main d’œuvre car notre projet solidaire ne nous permet pas à ce jour d’en estimé le coût.

PROJET CULTUREL Collectif Ohé du bateau

L’esprit du lieu Un lieu de vie, d’arts et de culture populaire au quotidien, à la croisée de différents quartiers de la ville. La grille de programmation sera ouverte au public cinq jours sur sept, de 18h à 1h du matin avec des rendez-vous réguliers afin de fidéliser au maximum ses publics. A terme l’objectif sera de l’ouvrir 6 jours sur 7, puis tous les jours. Le lieu Le « Nouveau Bato » aura un espace scénique proche de celui du « Bateau Ivre », des loges réaménagées et conformes aux normes actuelles et de bureaux à l’étage pour les 3 salariés, un bar restaurant mobile pour tantôt s’imposer, tantôt s’effacer, mais toujours disponible. Le lieu sera un lieu totalement accessible aux personnes en situation de handicap. La programmation La programmation multidiscilplinaire proposée par les différents «Labos» de la coopérative ou par des structures qui loueront la salle. Une distillerie culturelle au coeur de la ville Le « Nouveau Bato » se fixe comme objectifs de remplir un vide, de tenter de le combler, de fédérer un maximum d’acteurs culturels locaux. La création de passerelles et l’attraction de tous les publics démontreront que cette entreprise est à la fois créatrice d’emplois mais aussi créatrice de lien social, un poumon au coeur de la ville. L’innovation se retrouvera aussi dans le fonctionnement par la place occupée par les structures sociétaires et par les citoyens sociétaires qui participeront au fonctionnement de cette distillerie culturelle unique en France.

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Synthese compte d’exploitation Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON

Les investissements = 520 680 € - 412 680 € pour les travaux intérieurs (démolition, mise aux normes, accessibilité, salle,…) - 108 000 € pour l’équipement de la salle (technique, informatique, bar,…) Remarque concernant les travaux intérieurs : nous attendons des éléments plus précis, notamment sur la nature des travaux pris en charge par la SEMIVIT afin de réévaluer au plus justes les travaux à réaliser par la SCIC. Les ressources : 540 680 € - Apport en capital : 200 000 € - Souscription d’emprunts bancaires : 170 680 € - Subventions d’investissement (collectivités, état, fondations,…) : 170 000 € Remarques : à ce jour 120 000 € de promesses ont été faites mais restent à « revalider » auprès des futurs associés. Egalement, 20 000 € sont prévus pour le lancement de l’activité (fond de roulement). Remarques générales : - Les investissements initiaux nécessitent d’importants apports de capitaux pour la SCIC. - L’activité dégage suffisamment de trésorerie pour rembourser son emprunt. - Le fonctionnement de la structure nécessite le soutien des collectivités publiques

L’activité sur 3 ans :

- Les spectacles pluridisciplinaires

o programmation de 10 à 30 spectacles par an achetés 2200 à 2800 € HT en moyenne o prix des places à 12 € en moyenne sur un remplissage moyen de 240 spectateurs.

- Les cafés spectacles / 1 à 2 artistes maximum sur scène :

o programmation de 30 à 60 cafés spectacles par an achetés de 300 à 400 € HT o prix des places à 5€ en moyenne sur un remplissage moyen de 80 spectateurs - Les locations du lieu selon une grille tarifaire précise de 50 à 950 € HT selon le type de demandeurs et les conditions d’utilisation. - Le bar : taux de marge à 65% sur un lieu ouvert 5 jours par semaine. - L’équipe salariée : charges de personnel de 66 000 à 89115 € par an avec 1 directeur administratif, 1 régisseur général et 1 à 2 salariés à l’accueil/ bar. - Subvention de fonctionnement : sollicitation de la ville de Tours, du Conseil Général d’Indre-et-Loire et de la Région Centre pour un total de 100 000 à 105 000 € par an.

Comptes de résultat synthétiques en fonction de 2 options de loyer mensuel Achat SEMIVIT – Loyer 1000 € mensuel

Compte de résultat

Année 1

Année 2

Année 3

Chiffre d’affaires

113,326 100,000 213,326 15,235 -609 63,200 812 95,700 34,445 5,823 214,606 -1,280 134 7,379 -7,245 -8,525 12,000 12,000 3,475

184,170 105,000 289,170 20,627 -240 102,836 950 112,005 34,445 11,206 281,829 7,341 216 7,022 -6,806 535 12,000 12,000 12,535

251,103 105,000 356,103 26,079 -228 149,523 1,096 129,215 34,444 17,168 357,297 -1,194 247 6,650 -6,403 -7,597 12,000 12,000 4,403

Subventions d’exploitation Total des produits d’exploitation Achats effectués de matières Variation de stock de matières Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d’exploitation Total des charges d’exploitation Résultat d’exploitation Produits financiers Charges financières Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Résultat exceptionnel Résultat de l’exercice

Achat SEMIVIT – Loyer 5500 € mensuel Compte de résultat

Année 1

Année 2

Année 3

Chiffre d’affaires

113,326 100,000 213,326 15,235 -609 117,200 812 95,700 34,445 5,823 268,606 -55,280 66 7,981 -7,915 -63,195 12,000 12,000 -51,195

184,170 105,000 289,170 20,627 -240 156,836 950 112,005 34,445 11,206 335,829 -46,659 41 9,543 -9,502 -56,161 12,000 12,000 -44,161

251,103 105,000 356,103 26,079 -228 203,523 1,096 129,215 34,444 17,168 411,297 -55,194 4 14,074 -14,070 -69,264 12,000 12,000 -57,264

Subventions d’exploitation Total des produits d’exploitation Achats effectués de matières Variation de stock de matières Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d’exploitation Total des charges d’exploitation Résultat d’exploitation Produits financiers Charges financières Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Résultat exceptionnel Résultat de l’exercice

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BAIL Christine LAFFON-DECHESNE, Notaire associée

LE PROJET : Après achat des murs par la SEMIVIT, la SCIC sera locataire de la SEMIVIT et s’engagera dans le bail à réaliser, dans un délai qui sera également défini au bail, un certain nombre de travaux, d’aménagements et de remises aux normes indispensables à la réouverture du lieu au public, notamment : Locaux dans un état empêchant toute ouverture au public sans des travaux importants Travaux et investissements à réaliser pour l’exploitation du lieu: - Insonorisation - Chauffage - ventilation - Intallations sanitaires - Acquisition et installation de matériel de scène - Acquisition de matériel de restauration et aménagement de l’espace dédié. - Réhabilitation globale, décoration et aménagement de la salle de spectable, sièges etc.

• Equipements de sécurité: - Electricité - Issues de secours • Accessibilité: - Accès handicapés (salle, restaurant, sanitaires)

Le CONTRAT de BAIL : Compte tenu des objectifs des associés de la SCIC, ceux-ci ne sauraient accepter d’investir des sommes importantes sans de sérieuses garanties sur la pérennité de ces investissements et donc sur la durabilité du droit consenti à la SCIC pour l’exploitation du lieu. Pour ces raisons, il est indispensable de mettre en place un contrat de bail qui liera la SEMIVIT et la SCIC de manière originale: Le statut du bail commercial apparaît inapplicable: destiné aux commerces ou aux entreprises à vocation commerciale afin de leur garantir un droit d’occupation pendant 9 ans et un droit au renouvellement du bail sauf à être indemnisés de la valeur du fonds de commerce. (le bailleur peut s’opposer à ce renouvellement en indemnisant le preneur ; l’indemnité due prend en compte la valeur du fonds et les frais occasionnés par la perte de son bail par l’exploitant.) Un bail commercial « classique » prévoit généralement l’obligation de rendre les locaux dans l’état dans lequel ils ont été pris au départ (dans le cas présent il faudrait prévoir au contraire une indemnisation pour les améliorations effectuées par le preneur). Le bail commercial s’applique à des locaux permettant au commerçant d’exercer son activité dans des conditions normales. Dans ces conditions, c’est un élément essentiel d’un fonds de commerce, un outil de travail important, pris en charge par l’entreprise locataire au titre de ses charges En contrepartie, le statut du bail commercial permet au propriétaire d’obtenir un loyer élevé compte tenu de la commercialité de son local: le bailleur attend une certaine rentabilité en contrepartie du fait qu’il ne pourra pas récupérer ses murs sans indemniser son locataire. Ce statut n’est pas adapté dans le cas du Bateau Ivre: L’activité n’est pas commerçante, ni même rentable (la valeur du fonds de commerce est quasi nulle) Le local est inexploitable sans travaux importants. La durée est limitée à 9 ans, il est possible de prévoir une durée plus longue mais en toute hypothèse en cas de refus de renouvellement à la fin du bail, l’occupant ne serait pas ou peu indemnisé (absence de valeur du fonds). SCIC Ohé ! - p-5


La méthode de calcul du loyer par la rentabilité n’est pas applicable non plus : Elle tient compte d’un prix d’achat et de travaux de structure à financer par l’acheteur des murs (manque d’informations à ce sujet). Or malgré ces travaux, le local est à ce jour inexploitable par l’occupant sans travaux (serait-il prévu un loyer minoré ou inexistant pendant les travaux ?) De plus, s’agissant d’une salle de spectacle le loyer se calcule par la jauge. Enfin le bail commercial est un élément d’un fonds de commerce, à ce titre il peut être cédé à toute personne qui deviendrait propriétaire du fonds de commerce, sans que le bailleur puise s’y opposer: cela ne correspond pas à la volonté de la collectivité qui souhaite conserver un droit de regard sur le lieu et les activités qui y seront proposées.

Il est proposé à ce titre de régulariser un BAIL EMPHYTEOTIQUE : Le bail emphytéotique se caractérise essentiellement par sa longue durée (+ de 18 ans) et par le démembrement de propriété qu’il opère en conférant au preneur un droit réel immobilier de jouissance sur le bien loué (droit susceptible d’hypothèque en cas de besoin de financement). En outre la REDEVANCE est faible pour tenir compte de cette obligation de travaux : Il peut être stipulé audit bail que le preneur (la SCIC) aura à sa charge les travaux de réhabilitation et de remises aux normes du lieu, et que le bailleur pourra conserver en fin de bail les améliorations apportées à l’immeuble à charge d’indemniser le preneur. Point à préciser sur les travaux: Il y a lieu de détailler les travaux pris en charge par SEMIVIT: toiture, gros murs, chauffage, electricité, huisseries... Prévoir une clause détaillant les travaux et les calendriers correspondants (travaux SEMIVIT/ BATEAU et organisation de chacun des chantiers) et prévoir les autorisations respectives clairement.

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« SCIC OHÉ ! »

Présentation de l’activité du Nouveau « Bato »

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L’esprit du lieu Le « Nouveau Bato » ne sera pas spécifique à un champ artistique, l’agglomération tourangelle étant dans ce domaine particulièrement bien dotée aussi bien en infrastructures culturelles spécifiques (Le Petit Faucheux pour le jazz, le Nouvel Olympia, le Grand Théâtre, Le Plessis Théâtre, le Volapuk pour le Théâtre, le Temps Machine pour les musiques actuelles, le CCNT pour la danse, Les Studio pour le cinéma, Le 37° parallèle pour le Théâtre de rue, le CCC et le Musée des beaux-arts pour les Arts Plastiques etc…) mais sera un lieu multidisciplinaire au service de la population tourangelle. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de vie, d’Arts, de cultures et d’éducation populaires, un lieu d’amateurs au sens étymologique du terme, un lieu de citoyens qui aiment la culture et qui veulent être attentifs à sa diversité, un lieu de rencontres où un maximum de publics doit pouvoir venir librement sans complexe. Le « Nouveau Bato » devra être un lieu très accueillant, lumineux, aménagé chaleureusement, cosy avec l’objectif de créer une ambiance simple et détendue, un lieu où l’on prend soin de l’humain. Le « Nouveau Bato » présentera une grille de programmation ouverte au public cinq jours sur sept, de 18h à 1h du matin avec des rendez-vous réguliers afin de fidéliser au maximum ses publics. A terme l’objectif sera de l’ouvrir 6 jours sur 7, puis tous les jours. La volonté est que chacun puisse se dire : « Tiens je passerais bien voir ce qu’il y a au Bato ce soir, je suis sûr qu’il y a quelque chose ».

Le lieu Le « Nouveau Bato » se présentera avec une grande salle réaménagée pouvant être configurée facilement : - soit en un espace spectacle /réunion publique / conférence totalement assis - soit en un espace concert où le public est debout dans la fosse. Une attention particulière sera donnée à l’espace bar (mobile) présentant des produits locaux de qualité (licence 3) et de la restauration légère (cuisine). Cet espace bar devra pouvoir être accessible facilement sans gêner néanmoins les spectacles ou réunions en cours. Le bar devra pouvoir être autonome de la salle (en cas de répétition ou résidence) et très accessible lors des spectacles et concerts. Un soin particulier sera donné à l’aspect extérieur pour donner envie d’y rentrer, donner de la transparence au lieu, en faire une vitrine. Une terrasse sera sortie sur le trottoir les beaux jours pour prendre l’apéritif. (Est-ce nécessaire de parler de la terrasse, qui de suite signifie nuisance sonore ?). Un vestiaire sera prévu. Le lieu sera un lieu totalement accessible aux personnes en situation de handicap. Le « Nouveau Bato » aura un espace scénique proche de celui du « Bateau Ivre » et des loges réaménagées et conformes aux normes actuelles. Le « Nouveau Bato » disposera de bureaux à l’étage pour les 3 salariés, une salle de réunion (20 -30 personnes), une salle à disposition des bénévoles.

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La programmation Le « Nouveau Bato » aura une programmation multidisciplinaire proposée par les différents Labos de la coopérative ou par des structures (sociétaires ou pas) qui loueront la salle. Les sociétaires auront un tarif privilégié de location.

Les dimanches une à deux fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu où se dérouleront des ambiances guinguettes/danses de salon/thé dansant ou des spectacles pour enfants. Les périodes de congés scolaires : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour certains projets artistiques. La journée avant 18h : le « Nouveau Bato » pourra être un lieu de résidence et de répétition pour des structures légères, des acteurs culturels, un lieu mis en location pour des séminaires, des formations, des manifestations diverses. Le « Nouveau Bato » sera un lieu de formation où pourront se dérouler des réunions professionnelles.

Une distillerie culturelle au cœur de la ville : Les lundis et les mardis 2 fois par mois : le « Nouveau Bato » sera un lieu de rencontres intellectuelles, de débats de société, de conférences, de projections cinématographiques en collaboration principalement avec toutes les associations et organismes sociétaires de la coopérative. Les mercredis : le « Nouveau Bato » sera un lieu qui donnera une part importante à l’éclosion de jeunes talents sur le principe de scènes ouvertes (amateurs ou en voie de professionnalisation) dans les différents domaines artistiques en collaboration avec les différents Labos et des compagnies ou artistes émergents locaux. Les jeudis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des spectacles intimistes (cabaret, one-man show, performances, cirque, théâtre, chanson, musiques actuelles, arts plastiques) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle. Les vendredis ou samedis : le « Nouveau Bato » sera un lieu où pourront se produire des artistes professionnels proposant des spectacles à jauges modérées (50-300 places) programmés soit par les Labos soit par des structures qui loueront la salle.

Le « Nouveau Bato » se fixe comme objectifs de remplir un vide, de tenter de le combler, de fédérer un maximum d’acteurs culturels locaux, de créer des passerelles, d’attirer tous les publics et de démontrer que cette entreprise est à la fois créatrice d’emplois mais aussi créatrice de lien social, d’identités collectives, d’espace de débats et de réflexion, bref un carrefour vital pour tous les citoyens, un laboratoire d’économie sociale et solidaire, un poumon au cœur de la ville. Le « Nouveau Bato » innovera aussi dans son fonctionnement, dans la place occupée par les structures sociétaires qui mutualiseront cet outil, par la place occupée par les citoyens sociétaires qui participeront au fonctionnement de cette distillerie culturelle unique en France.

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ACTIVITÉ D’UN MOIS TYPE lundi

mardi

mercredi

jeudi

vendredi

samedi

dimanche

Rencontre Débat Conférence 1/mois

JOURNEE 8h/18h

SOIR 20h/1h

Soirée Projection Cinéma 1/mois

Scène Ouverte 4/mois

Soirée Bœuf Musique 1/mois

Cabaret Café Spectacle 3/mois

Soirée gros Spectacle

mardi

mercredi

jeudi

vendredi

samedi

lundi

Location Asso

dimanche

Réunion Séminaire

JOURNEE 8h/18h

Guingette

location entreprise

SOIR 20h/1h

lundi

mardi

JOURNEE 8h/18h

Cabaret Café

Scène Ouverte 4/mois

Spectacle location entreprise

mercredi

jeudi

Cabaret Café Spectacle location Sociétaires Asso

Cabaret Café Spectacle 3/mois

vendredi

samedi

Concert Fin Résidence 4/an

Soirée Gros Spectacle concert, théatre, danse 1/mois

vendredi

samedi

dimanche

Résidence artiste 4/an

SOIR 20h/1h

Rencontre Débat Conférence projets spécifiques solidaires

Scène Ouverte 4/mois

mardi

mercredi

lundi JOURNEE 8h/18h

Réunion Formation

SOIR 20h/1h

Scène Ouverte 4/mois

Location « Sociètaires Entreprises »

jeudi

dimanche

Réunion Séminaire

Spectacle Jeune Public 1/mois

Location sociétaires entreprise

Location Asso

Cabaret Café Spectacle Location sociétaires Asso

Location « Sociètaires Asso » Ouverture bar : 18h

Cabaret Café Spectacle Location sociétaires entreprise

Location « Entreprises »

Location «Asso»

Cabaret Café Spectacle 3/mois

Programmation « Ohé du Bateau »

Fermeture

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« SCIC OHÉ ! »

Chiffrage travaux

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Estimation travaux 2 projets de réaménagement sont à l’étude : - Le premier consiste, au delà de la mise en conformité de la partie ouverte au public, à faire table rase de la dalle de la salle de spectacle, de la scène, d’une partie des gradins afin d’optimiser l’espace qui s’offre à nous et d’en faire une salle polyvalente qui se prête aussi bien aux expositions, aux spectacles, aux concerts, lectures en tout genre qui s’y produiront. - Le second consiste à une simple mise en conformité réglementaire du rez de chaussée, c’est à dire à l’espace recevant du public. L’estimation de ce seul second projet, est décomposée en trois volets, le premier comprend la mise en conformité « Sécurité et de Accessibilité » du bateau. Nous adapterons les lieux pour en faciliter l’accès aux personnes handicapées, tant par la réalisation de rampes pour les fauteuils roulants, par la signalisation des nez de marches, l’installation de main courantes, que par l’installation de systèmes de boucles magnétiques permettant l’accès aux personnes malentendantes d’avoir accès au spectacle. Ce volet est estimé à 130 000€ H.T.

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Mise en confirmité (sécurité accessibilité)

Toutes les portes seront coupe feu et présenteront une résistance incendie d’1/2h. Pour le mobilier, nous privilégierons le bois qui présente d’excellentes qualités de résistance au feu, notamment, pour les assises des gradins, pour les parois acoustiques et partout où ce matériau pourra être mis en oeuvre. Pour ce qui est de la salle, nous devrons démolir les rampes actuelles et les toilettes. L’installation électrique est à refaire à neuf. Le changer mais de mieux isoler la salle et les locaux administratifs. Les sanitaires seront refaits à neuf. Les rapports réalisés par les anciens propriétaires indique que l’isolation phonique est satisfaisante nous prévoyons tout de même un budget pour réaliser des améliorations. Ce volet est estimé à 350 000€ H.T.

diées au fonctionnement de la salle : bar, installation de sont estimées à 100 000€ H.T. Ce, en partant du principe que le Clos couvert et notamment les huisseries, donc les portes d’entrées et de sorties

Mise en conformité Alarme Info Visuelle Info Sonore Portes Coupe Feu X 15 Sieges Bois Massif Balisage Sol 3 Portes Façade Création Sas Entrée Assistance Portes Rampe Entrée Rampe Acces Scene Avertisseurs Escaliers Boucl Magnét Bar Boucl Magnét Vestiaire Boucl Magnét Accueil Boucl Magnét Salle X2 Trouver La Sortie

60000 € 1000 € 500 € 11000 € 10000 € 1500 € 9000 € 6000 € 3750 € 2500 € 3000 € 3000 € 800 € 800 € 800 € 8000 € 1000 €

Total mise en conformité Démolition Location Benne Main D’œuvre (Mo) Sanitaires Et Rampes

5000 € 7680 € 15350 €

Total Démolition Chauffage Toute L’électricité Ventillation Isolation Phonique Accoustique Salle Mo Sur Accoust Iso Thermique Création Loges Sanitaires Travaux Sanitaires Equipements

28030€

Salle 5000 € 100000 € 31500 € 73500 € 15000 € 60000 € 25000 € 7500 € 4500 €

Total Salle

Le collectif Ohe du Bateau avant toute négociation avec les acheteurs sur la part de travaux pouvant éventuellement leur revenir estime à 580 680€ H.T. le montant des frais à engager pour pouvoir ouvrir le site au public au plus tôt. Ces estimations sont établies hors honoraires BE, Architectes et hors coût de la main d’œuvre car notre projet solidaire ne nous permet pas à ce jour d’en estimé le coût.

122650€

322000€ Accueil

Menuiserie Equipements

5000 € 8000 €

Total Accueil

13000€ Régie/Bar

Menuiserie Equipements

10000 € 20000 €

Total Régie/Bar

30000€

Technique Lum/Son Total Technique

60000€

Cuisine Equipement

5000 €

Total Cuisine

5000€

580 680€

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Dossier prévisionnel

« SCIC OHÉ ! »

Étude prévisionnelle Etude prévisionnelle Reprise du Bateau Ivre

Reprise du bateau Ivre SCIC « Ohé du bateau »

Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

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Dossier prévisionnel

SOMMAIRE RAPPORT EXPERT COMPTABLE

1. ETUDE DU PROJET LOCATION A LA SEMIVIT 1.1. PLAN DE FINANCEMENT 1.2. COMPTE DE RESULTAT 2. ETUDE COMPARATIVE DES DIFFERENTES SOLUTIONS

3. CONCLUSION

4. ANNEXE

Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

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Dossier prévisionnel

RAPPORT Madame, Conformément à votre demande, nous avons mis en oeuvre les diligences que nous avions contractuellement définies : u Etablissement d’états prévisionnels (bilan, compte de résultat). u Portant sur la présentation d‘hypothèses de travail. Il est précisé que ces comptes prévisionnels qui portent sur la période de trois années comprennent principalement les documents suivants : u Un compte de résultat prévisionnel u Un plan de financement u Des notes annexes N’ont pas fait l’objet d’une mission d’expression d’assurance. Les éléments pris en compte dans ce prévisionnel ont été établis avec les informations d’activité et de mode de fonctionnement transmis par vos soins. Ces comptes prévisionnels comportent 6 pages (hors annexes) et se caractérisent pas les données suivantes :

Produits Résultat net comptable

Année 1 203 326 -5 364

Année 2 289 170 4 198

Année 3 366 103 4 529

Fait à Saint Pierre des Corps Le 1er mars 2012

Sophie CHANSON Expert comptable

Collectif Ohé du bateau Etude réalisée par ADEXIAL Sophie CHANSON 21, rue de la Morinerie 37 700 Saint Pierre des corps Contact@adexial.fr – tel : 02-47-44-97-55

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Dossier prévisionnel

1. ETUDE DU PROJET LOCATION SEMIVIT Le projet résulte la location des bâtiments à la SEMIVIT avec un investissement pour la SCIC de remise aux normes et en état de fonctionnement de la salle, la SEMIVIT se chargeant de la remise en état gros œuvre et toiture. Les travaux et investissements sont estimés à 520 K€ 2.1. PLAN DE FINANCEMENT Les emplois : Investissements Travaux de mise aux normes travaux accessibilité travaux démolition travaux salle Mobilier autre (bar, restauration, admi.) Mobilier technique Matériel informatique

Total général

Montant 22,500 40,150 28,030 322,000 43,000 60,000 5,000

Amortissement Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur Linéaire sur

20 ans 20 ans 20 ans 20 ans 7 ans 10 ans 3 ans

TVA 19.6% 19.6% 19.6% 19.6% 19.6% 19.6% 19.6%

520 680 €

Les ressources : Pour financer les investissements qui sont importants, il est nécessaire de disposer de fonds propres et de subventions d’équipement pour une partie importante de travaux. Une partie est envisagée avec les fonds récoltés par le collectif à hauteur de 200 K€ et il faudra lever des aides auprès de fondations qui participent de façon significative à ce type de projet (notamment sur le recours de chantier insertion, approche écologique et solidaire). Une levée de fonds à hauteur de 170 K€ est envisagée. Le reste devra être emprunté auprès d’un établissement bancaire pour la partie investissement à hauteur de 150 K€ et 20 K€ pour la partie fonds de roulement. Le financement des investissements : Financements des investissements Apports en capital Capital actuel Levée de captial à venir Emprunts Emprunt 5% sur 20 ans Emprunt fonctionnement (FDIS, FNARS,...) Primes et subventions Conseil général (40%) Fondations "gros oeuvre" (Macif, ...) Fondations "technique" Total des financements Ecart de financement

Année 1 200 000 100 000 100 000 170 680 150 680 20 000 170 000 20 000 100 000 50 000 540 680 20 000

L'excédent de financement permettra de financer le besoin en fonds de roulement qui sera généré par l'activité.

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SCIC Ohé ! - p-17


Dossier prévisionnel

Tableau de financement Tableau de financement Apports en capital Souscription d'emprunts Subventions d'investissement Capacité d'autofinancement Total des ressources Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations (Total) Remboursement d'emprunts Total des emplois Variation du F.R. Fonds de roulement

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Année 1 200,000 170,680 170,000 17,081 557,761 390,180 130,500 520,680 13,600 534,280 23,481 23,481

Année 2

Année 3

26,643 26,643

26,973 26,973

13,954 13,954 12,689 36,170

14,310 14,310 12,663 48,833

SCIC Ohé ! - p-18


Dossier prévisionnel

1.2. COMPTE DE RESULTAT

Les Charges : Achats de spectacles : Spectacles

Nombre

Coût unitaire

10 30

2 200 300

22 000 9 000

20 45

2 500 350

50 000 15 750

30 60

2 800 400

84 000 24 000

Saison 2012/2013 Spectacles Café-spectacles Saison 2013/2014 Spectacles Café-spectacles Saison 2014/2015 Spectacles Café-spectacles

Coût annuel

Les achats bar : ils ont estimées avec l’hypothèse d’un taux de marge de 65% Le reste des frais de fonctionnement correspond aux charges de ce type d’établissement (voir le détail dans le compte de résultat complet en annexe). Un loyer de 1000 euros mensuel a été retenu ce qui nous paraît supportable pour le projet compte tenu du type de lieu, de la démarche envisagée et des investissements à effectuer par la SCIC Les charges de personnel : Elles s’ajouter les charges patronales.

correspondent aux salaires bruts auxquels viennent

Salaire brut Salariés Directeur administrateur (admin, planning, coordo SCIC) Régisseur général (accueil, technique de base, secrétariat, bar) 3/4 tps 1 salarié bar tps plein 1 salarié supplémentaire bar (N+1)

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Année 1

Année 2

Année 3

66 000 27 600

77 250 28 500

89 115 29 427

20 400

20 940

21 496

18 000

18 540 9 270

19 096 19 096

SCIC Ohé ! - p-19


Dossier prévisionnel

Les Produits : Le chiffre d’affaires a été établi sur la base de 12 mois d’activité par saison (septembre à août) pour tenir des périodes de fermeture. Les spectacles Deux types de spectacles seront proposés : · Des soirées spectacles programmées dans la grande salle de type de concerts, pièces de théâtre, spectacles de marionnettes, danses) avec une entrée payante en moyenne 12 à 14 € · Des Cafés spectacles programmés dans le lieu de vie de type cabaret, scène ouverte, match d’impro… avec une entrée payante 5 euros Spectacles SCIC (labo'prog) Saison 2012/2013 Spectacles pluridisciplinaires Café-spectacles Saison 2013/2014 Spectacles Café-spectacles Saison 2014/2015 Spectacles Café-spectacles

Nombre Spectateurs

Prix TTC

Total TTC

Total HT

10 30

240 80

12 5

28 800 12 000

28 208 11 753

20 45

240 80

13 5

62 400 18 000

61 117 17 630

30 60

240 80

14 5

100 800 24 000

98 727 23 506

Bar Il est envisagé d’ouvrir le lieu au public 5 jours par semaine avec proposition d’une restauration les midis et soirs de spectacles, ainsi qu’un bar les midis et soirs afin que l’établissement devienne un lieu de vie.

Bar

Nbre de service par semaine

Nbre de semaine

Nombre de personnes

C.A. TTC par jour

CA TTC bar

Saison 2012/2013 Spectacles Café-spectacles Autres soirs hors spectacle

1 1 3

10 30 47

240 80 25

5 7 6

60% 80% 100%

7 200 13 440 21 150 41 790

Saison 2013/2014 Spectacles Café-spectacles Autres soirs hors spectacle

1 1 3

20 45 47

240 80 28

5 7 6

60% 80% 100%

14 400 20 160 23 688 58 248

Saison 2014/2015 Spectacles Café-spectacles Autres soirs hors spectacle

1 1 3

30 60 47

240 80 30

5 7 6

60% 80% 100%

21 600 26 880 25 380 73 860

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Location Il est envisagé de proposer la location du lieu soit à des entreprises pour des évènements, séminaires ou à des organisateurs de spectacles. Saison 2012/2013

Saison 2013/2014

Saison 2012/2013 Nb Prix CA annuel Nb entreprises journée + soirée (08-02h) 5 950 4 750 7 entreprises journée (8h-18h) 5 550 2 750 7 entreprises soirée (18h-02h) 2 550 1 100 3 associations extérieures journée + soirée (concerts,...) 6 650 3 900 8 associations extérieures journée (réunions, formations, 5 450 …) 2 250 7 associations extérieures soirée (réunions, …) 6 300 1 800 8 Sociétaires entreprises journée + soirée 5 650 3 250 6 Sociétaires entreprises journée 2 450 900 3 Sociétaires entreprises soirée 5 300 1 500 7 Sociétaires asso journée + soirée 12 450 5 400 15 Sociétaires asso journée 5 225 1 125 7 Sociétaires asso soirée avec billetterie 12 150 1 800 15 Sociétaires asso soirée sans billetterie ou réunions 6 75 450 8 projets spécifiques solidaires 12 50 600 15 88 31 575 116

Saison 2014/2015

Prix CA annuel Nb Prix CA annuel 950 6 650 7 1000 7 000 550 3 850 7 570 3 990 550 1 650 3 570 1 710 650 5 200 8 680 5 440 450 3 150 7 470 3 290 300 2 400 8 330 2 640 650 3 900 6 700 4 200 450 1 350 3 500 1 500 300 2 100 7 340 2 380 450 6 750 15 470 7 050 225 1 575 7 240 1 680 150 2 250 15 170 2 550 75 600 8 85 680 50 750 15 60 900 42 175 116 45 010

Subvention de fonctionnement : Dans le cadre de la gestion d’une SCIC, il est envisagé d’obtenir différente subvention de fonctionnement. Année 1 Subventions d'exploitation Tours Conseil Général 37 Région (ESS) Région (culture)

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90 000 45 000 10 000 30 000 5 000

% 79% 40% 9% 26% 4%

Année 2 105 000 50 000 15 000 30 000 10 000

% 57% 27% 8% 16% 5%

Année 3 115 000 60 000 15 000 30 000 10 000

SCIC Ohé ! - p-21

% 46% 24% 6% 12% 4%


Dossier prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel : Compte de résultat Chiffre d'affaires Subventions d'exploitation Total des produits d'exploitation Achats effectués de matières Variation de stock de matières Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d'exploitation Total des charges d'exploitation Résultat d'exploitation Produits financiers Charges financières Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice

Année 1

%

Année 2

113 326 100% 90 000 79% 203 326 179% 15 235 13% -609 -1% 63 200 56% 812 1% 95 700 84% 34 445 30% 4 500 4% 213 283 188% -9 957 -9% 115 0% 7 522 7% -7 407 -7% -17 364 -15% 12 000 11% 12 000 11% -5 364 -5%

Année 3

%

184 170 100% 105 000 57% 289 170 157% 20 627 11% -240 0% 102 836 56% 950 1% 112 005 61% 34 445 19% 19 500 11% 290 123 158% -953 -1% 173 0% 7 022 4% -6 849 -4% -7 802 -4% 12 000 7% 12 000 7% 4 198 2%

%

251 103 100% 115 000 46% 366 103 146% 26 079 10% -228 0% 149 523 60% 1 096 0% 129 215 51% 34 444 14% 27 000 11% 367 129 146% -1 026 0% 205 0% 6 650 3% -6 445 -3% -7 471 -3% 12 000 5% 12 000 5% 4 529 2%

La Capacité d’autofinancement : Capacité d'autofinancement Résultat de l'exercice + Dotations aux amortissements - Subventions virées au résultat Capacité d'autofinancement - Remboursement des emprunts Autofinancement net

Année 1 -5 364 34 445 12 000 17 081 13 600 3 481

Année 2

Année 3

4 198 34 445 12 000 26 643 13 954 12 689

4 529 34 444 12 000 26 973 14 310 12 663

C Coonncclluussiioonn :: La mise en place de projet nécessite des investissements initiaux importants. Au vu des hypothèses exposées ci-dessus il apparait que : -

Les investissements initiaux nécessitent d’importants apports de capitaux L’activité dégage suffisamment de trésorerie pour rembourser son emprunt Le fonctionnement de la structure nécessite le soutient des collectivités publiques

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3. ETUDE COMPARATIVE En l’état actuel des démarches, il semble intéressant d’analyser l’impact de deux hypothèses : · L’étude présentée · Les mêmes hypothèses de travail avec un loyer à 5500 euros demandés actuellement par la SEMIVIT Achat SEMIVIT – Loyer 1000 € mensuel Plan de financement Année 1

Tableau de financement Apports en capital Souscription d'emprunts Subventions d'investissement Capacité d'autofinancement Total des ressources Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations (Total) Remboursement d'emprunts Total des emplois Variation du F.R. Fonds de roulement

Année 2

200,000 170,680 170,000 17,081 557,761 390,180 130,500 520,680 13,600 534,280 23,481 23,481

Année 3

26,643 26,643

26,973 26,973

13,954 13,954 12,689 36,170

14,310 14,310 12,663 48,833

Compte de résultat Compte de résultat Chiffre d'affaires Subventions d'exploitation Total des produits d'exploitation Achats effectués de matières Variation de stock de matières Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d'exploitation Total des charges d'exploitation Résultat d'exploitation Produits financiers Charges financières Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice

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Année 1

%

113 326 100% 90 000 79% 203 326 179% 15 235 13% -609 -1% 63 200 56% 812 1% 95 700 84% 34 445 30% 4 500 4% 213 283 188% -9 957 -9% 115 0% 7 522 7% -7 407 -7% -17 364 -15% 12 000 11% 12 000 11% -5 364 -5%

Année 2

%

184 170 100% 105 000 57% 289 170 157% 20 627 11% -240 0% 102 836 56% 950 1% 112 005 61% 34 445 19% 19 500 11% 290 123 158% -953 -1% 173 0% 7 022 4% -6 849 -4% -7 802 -4% 12 000 7% 12 000 7% 4 198 2%

Année 3

%

251 103 100% 115 000 46% 366 103 146% 26 079 10% -228 0% 149 523 60% 1 096 0% 129 215 51% 34 444 14% 27 000 11% 367 129 146% -1 026 0% 205 0% 6 650 3% -6 445 -3% -7 471 -3% 12 000 5% 12 000 5% 4 529 2%

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Dossier prévisionnel

Achat SEMIVIT – Loyer 5500 € mensuel Plan de financement Tableau de financement

2011-2012

Apports en capital Souscription d'emprunts Subventions d'investissement Capacité d'autofinancement Total des ressources Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations (Total) Remboursement d'emprunts Total des emplois Variation du F.R. Fonds de roulement

2012-2013

200,000 170,680 170,000 -38,016 502,664 390,180 130,500 520,680 13,600 534,280 -31,616 -31,616

2013-2014

-31,652 -31,652

-37,629 -37,629

13,954 13,954 -45,606 -77,222

14,310 14,310 -51,939 -129,161

Compte de résultat Compte de résultat Chiffre d'affaires Subventions d'exploitation Total des produits d'exploitation Achats effectués de matières Variation de stock de matières Charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges d'exploitation Total des charges d'exploitation Résultat d'exploitation Produits financiers Charges financières Résultat financier Résultat courant Produits exceptionnels Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice

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2011-2012 113,326 90,000 203,326 15,235 -609 117,200 812 95,700 34,445 4,500 267,283 -63,957 53 8,557 -8,504 -72,461 12,000 12,000 -60,461

% 100% 79% 179% 13% -1% 103% 1% 84% 30% 4% 236% -56% 0% 8% -8% -64% 11% 11% -53%

2012-2013 184,170 105,000 289,170 20,627 -240 156,836 950 112,005 34,445 19,500 344,123 -54,953 21 11,165 -11,144 -66,097 12,000 12,000 -54,097

% 100% 57% 157% 11% 0% 85% 1% 61% 19% 11% 187% -30% 0% 6% -6% -36% 7% 7% -29%

2013-2014 251,103 115,000 366,103 26,079 -228 203,523 1,096 129,215 34,444 27,000 421,129 -55,026

% 100% 46% 146% 10% 0% 81% 0% 51% 14% 11% 168% -22%

17,047 7% -17,047 -7% -72,073 -29% 12,000 5% 12,000 5% -60,073 -24%

SCIC Ohé ! - p-24


Dossier prévisionnel

ANNEXES - Compte de résultat détaillé

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SCIC Ohé ! - p-25


« SCIC OHÉ ! »

Société Coopérative d’Intérêt Collectif Société Anonyme, à capital variable

STATUTS Projet

SCIC Ohé ! - p-28


LES SOUSSIGNES :           Personnes physiques  - Nom, prénom, domicile, nationalité, date et lieu de naissance, situation matrimonial et régime  matrimonial ;    - Nom, prénom, domicile, date et lieu de naissance ;    - Nom, prénom, domicile, date et lieu de naissance ;    Personnes morales société    - Dénomination,  forme  de  la  société,  adresse  du  siège  social,  immatriculation  au  RCS,  nom  du  représentant légal, titre du représentant.    Personnes morales association    - Dénomination, adresse du siège social, n° siret, préfecture, date annonce légale de création, nom  du représentant légal, titre du représentant.                                              ONT  ETABLI  AINSI  QU’IL  SUIT  LES  STATUTS  D’UNE  SOCIETE  COOPERATIVE  D’INTERET  COLLECTIF  ANONYME  DEVANT  EXISTER  ENTRE  EUX  ET  TOUTE  PERSONNE  QUI  VIENDRAIT  ULTERIEUREMENT  A  ACQUERIR LA QUALITE D’ASSOCIE.    Scic Ohé – Projet version 2 – 15 mars 2012

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PREAMBULE         Historique    Arthur  H,  Olivia  Ruiz,  Les  Wampas,  La  Mano  Negra,  Axel  Bauer,  Noir  Désir,    Dominique  A,  Miossec,  Zebda,  Les  Wriggles,  Les  Têtes  Raides,  Brigitte  Fontaine,  M,  Les  Ogres  de  Barback,  La  Rue  Ketanou,  Jeanne  Cherhal,  Benabar,  Mickey  3D,  Charlelie  Couture,  I  AM,  Arno,  Zazie,  Orange  Blossom,  Didier Gustin, Anne Roumanoff, les Bodin's, Jean‐Luc Lemoine, San Severino, Sinclair, Tom Novembre,  Katerine, Cali,  notre cher Tourangeau Ben Oncle Soul, bien sûr…..Et quelque 1500 autres artistes se sont  produits, souvent avant d’être connus, dans la salle mythique de Tours, le Bateau Ivre, qui a fermé ses  portes en décembre 2010. 400 places, une situation exceptionnelle en centre ville, 30 ans de croisière.  Deux générations de spectateurs orphelins…    L’aubaine pour les promoteurs ? Certes… A 2 mn de la gare qui relie Paris en 50 mn par le TGV, dans ce  quartier  peuplé  de  Parisiens  qui  ont  choisi  Tours  pour  son  art  de  bien  vivre,  la  tentation  est  grande.  C’était  compter  sans  une  poignée  de  citoyens  –  acteurs  culturels,  journaliste,  homme  d’affaires,  enseignant,  directeur  de  banque,  barman,  animatrice  pour  enfants,  webmaster…  ‐  tous  amoureux  du  lieu qui se sont réunis, sous l’impulsion de Franck Mouget, penseur‐agitateur à la tête d’une compagnie  de  théâtre  de  rue,  le  Muscle,  sous  forme  d’un  collectif  avec  un  slogan :  « partageons  nos  euros,  devenons proprio du Bateau. »    Ce qui paraissait pour certains une douce utopie a pris forme et fait basculer même les plus sceptiques.  Le  collectif  a  travaillé  d’arrache‐pied,  enchaînant  commissions  et  réunions  publiques.  Deux  experts‐ comptables et un notaire l’ont rejoint, ainsi que le référent régional pour les SCOP, qui accompagne le  projet.  Le choix s’est rapidement porté vers une structure juridique, très innovante : une SCIC (Société  Coopérative d’Intérêt Collectif).    Le capital sympathie du début s’est transformé en intérêt grandissant pour cette aventure unique dans  l’hexagone.    Contexte et projet    Quand les citoyennes et citoyens tourangeaux que nous sommes ont appris que le bateau ivre allait être  mis en vente par ses propriétaires, la SCI Breval, notre collectif a voulu se constituer, fort du constat que  si nous laissions partir le Bateau Ivre dans d'autres directions ou vers des horizons de promotions  immobilières, nous amputerions la ville d'un lieu de culture et de spectacles vivants hors du commun.    En effet, nous le savions mais au moment de cette retraite annoncée, nous avons réalisé à quel point  tout un pan de la culture populaire tourangelle allait disparaître, rendant, acteurs culturels et public,  orphelins d'un lieu dédié à toute forme de spectacle vivant et à dimension humaine. Car c'est un lieu de  petite jauge qui privilégie un rapport au public de proximité, un lieu idéal pour toutes les disciplines  artistiques de petits et moyens formats, et c'est en cela qu'il nous est apparu de grande utilité de  préserver ce lieu du patrimoine tourangeaux, ce lieu de renommée nationale et internationale.     Aussi, ce lieu, que nous qualifions de « véritable poumon au cœur de la ville », n'est pas seulement un  lieu métaphorique, c'est un lieu situé à la croisée de quartiers historiques divers et complémentaires  dans le maillage urbain. Ces quartiers abritent le public dans sa plus grande représentativité et dans sa  Scic Ohé – Projet version 2 – 15 mars 2012

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plus grande variété tant au niveau des métissages des catégories socioprofessionnelles entre elles, qu'au  niveau des catégories d'âge et des catégories de population dont les origines sont très variées.    C'est un lieu au carrefour de quartiers très singuliers dans l'histoire de la constitution de la ville. C'est un  point de convergence géographique, une clef de voute réunissant les populations de quartiers  charismatiques tels que Sanitas, Beaujardin,Velpeau (et le canton est), Champ girault (et son centre  administratif, ses hôtels...) ainsi que Gare SNCF, Hotel de Ville, Palais des Congrès, Centre ville (et ses  rues commerçantes: Bordeaux, Nationale, Grammont...). C'est un lieu équidistant qui invite les  trajectoires à se croiser.    Le projet culturel contenu dans la « SCIC Ohé! », s'appuie sur ces quartiers qui l'environnent et sur leurs  habitudes. Nous affirmons clairement à travers ce projet une volonté de communiquer avec le plus  grand nombre dans ces quartiers avoisinants le Bateau Ivre.    Le  projet que nous défendons s'inscrit dans ce désir de créer une vie sociale et culturelle capable de  s'émanciper en étroite relation avec la vie spécifique de ces quartiers.  A travers une programmation  ouverte et pluridisciplinaire, rendue accessible à tous par l'opportunité laissée à chacun de s'y associer  ou de proposer, nous affirmons la volonté d'intervenir en lien direct avec la population, en prise directe  avec ses habitudes culturelles. Nous proposons  à travers ce projet, un projet de ville qui invente de  nouvelles passerelles afin que chaque habitant puisse s'approprier ce lieu comme lieu de vie, d'arts et de  cultures partagées au quotidien.    Alors ce lieu peut et doit devenir avec le temps, un lieu d'expressions populaires, de rencontres et  d'échanges dans le respect et l'exigence, de participation active et citoyenne. Ce lieu permet aux  habitants qui l'environnent de s'y sentir bien, de s'y projeter, d'y inventer un autre rapport au voisinage,  à la ville; d'y fonder d'autres repères, d'autres trajectoires et cheminements. Ce lieu veut et peut être  l'endroit où se catalyse le partage des cultures et des arts: un endroit de transmission au sens le plus  étendu, un endroit de transition aussi; un lieu qui émet qui reçoit et écoute: un lieu média.    Notre projet est de par sa vocation première (à savoir une salle dédié à tous les arts et spectacles  vivants), un projet d'utilité sociale et par là il comporte intrinsèquement  une dimension d'intérêt  général.    Ce « Nouveau Bateau » est un lieu de mises en scènes des territoires entre eux, un lieu de représentation  du savoir vivre ensemble. C'est un lieu où la population se met elle même en scène dans ses différences,  ses identités culturelles, ses complicité artistiques, ses expressions les plus spécifiques et sensibles.  C'est un lieu d'appropriation dans le respect mutuel, un lieu altruiste qui crée du lien autour des arts et  de des cultures dans un partage quotidien. C'est un lieu curieux par essence car ce lieu veut agir sur  toute forme de prédéterminisme et de marquage en tous genres; il propose à chacune et chacun la  possibilité du croisement et de la rencontre par de là toutes les peurs et les préjugés qu'elles engendrent.      Finalité d’intérêt collectif    « Nous, collectif Ohé du Bateau, nous sommes formés en vertu d’une volonté commune de renforcer un  lien  entre  les  acteurs  culturels  du  territoire  tourangeau,  institutionnels  ou  privés,  dans  le  cadre  mythique du « Bateau ivre » à Tours, la célèbre salle de spectacle de la rue Edouard Vaillant.    Portés par une vision solidaire de la culture, définie à notre sens comme un bien commun à tous, nous  défendons la diversité culturelle et notre volonté s’inscrit dans une politique d’ouverture, notamment  Scic Ohé – Projet version 2 – 15 mars 2012

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en faveur  des  œuvres  de  l’esprit  et  à  leurs  différentes  pratiques  artistiques,  mais  aussi  à  toutes  expressions permettant de favoriser le dialogue entre les personnes et, par extension, entre les peuples.    Unanimement,  nous,  membres  fondateurs,  avons  voté  démocratiquement  pour  une  définition  coopérative  de  notre  projet,  considérant  qu’il  était  de  notre  devoir  citoyen  d’offrir  au  plus  grand  nombre l’opportunité d’y participer, conformément au droit positif en vigueur qui sous‐tend la présente  Société Coopérative d’Intérêt Collectif Ohé. Notre objectif est de favoriser l’émancipation culturelle au  niveau, dans un premier temps, du territoire tourangeau dans le cadre mythique du « Bateau ivre » à  Tours, la célèbre salle de spectacle de la rue Edouard Vaillant. L’activité de la Scic pourra néanmoins être  étendue en tout autre lieux.    Les valeurs et principes coopératifs    Le  choix  de  la  forme  de  société  coopérative  d’intérêt  collectif  constitue  une  adhésion  à  des  valeurs  coopératives  fondamentales  tels  qu’elles  sont  définies  par  l’Alliance  Coopérative  Internationale  avec  notamment :    • la prééminence de la personne humaine ;  • la démocratie ;  • la solidarité ;   • un sociétariat multiple ayant pour finalité l’intérêt collectif au‐delà de l’intérêt personnel de ses  membres ;  • l’intégration sociale, économique et culturelle, dans un territoire déterminé par l’objet social.    Le  statut  Scic  se  trouve  en  parfaite  adéquation,  par  son  organisation  et  ses  objectifs,  avec  le  projet  présenté ci‐dessus.     

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Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! ANDRAULT Anne Claire ARCHER Pierre-Olivier ARHAB Yani ARONDEL Erick ARONDEL Célia ASSOCIATION ADAMA, Véronique Mullier ASSOCIATION DE VIVES VOIX, Nadine LORIN ASSOCIATION LES HOMMES VERTS ASSOCIATION LOUKOUM & CAMEMBERT ASSOCIATION TONTONS FILMEURS ASSOUMOU GAUME ,Valérie Ayang AVENET Pascal AZBEKIAN Anna BADIN Kevin BAILLY SALIN Alain BARBE Brigitte BARBE Gaëlle BARBOTIN Hugues BAS Emilie BEAUME Virginie BECHY Balthazar BECHY Galaxie BEGUE Stéphane BELLIN Alice BERON Aurélie BERTHIN Catherine BERTHON Sylvain BERTRAND Frédéric BESSON Marie-Laure BLANCHET Sarah Body Jacques BONNEAU Madeleine BONTHOUX Jean-Clément BORDET Francis BORDET CHAUVEAU Nicolas BOSQ Nadine BOURDIN Claude BOURDON Hélène BOUSSEAU Christelle BOUSSION Didier BOUTON Julien BOUVEYRON Jacques BOUYAHYA Djahida BRECHET Philippe BRETAUDEAU Charlotte BRETEGNIER Aude BRETON Cécile BRIVES Yolande BROUILLET Quentin BROUILLON Daniel BRUNEAU Karine BURGOT Thomas CADIOU Eloïse CAHOREAU Claire CALET Elisabeth CALVEZ Anthony CAPLAT DAFE Sophie CAPOULAT Isabelle CAPPELLE Sylvie

CAPPOZZO Jean-Luc CAPUT Christophe CARLIER Chantal CARNEC Laure CECHELLA Didier CERCLEUX Elodie CHAILLEUX Josette CHAILLEUX Patrick CHAMPROUX Stéphane CHAPELOT Benjamin CHAUVIGNE Mathilde CHEVET Frédéric CHIGOT Cyril CHIQUET Romain CIE LES CHATS PITRES, Anne ROCHETEAU CINE OFF ,Monique AUGEREAU CLEMENT Martine CLUB DE LA CHESNAIE COLLIN Dominique COMPAGNIE D CONNEBERT Pierre CZURYLO Emilie DANGUILLAUME Daniel DAOUT Isabelle DE RETZ Florence DENEU Pascale DENIS Romain DESBORDES Matthieu DESCHAMPS Axelle DESSABLES Françoise DEVAUTON Anne DI NUNZIO Jean-Yves DIAZ Jean-Baptiste DOGNA Olivier DOUARD Yvan DROUAULT GODINOU Martine DUBERNARD Jean-Yves DUBUS Thierry DUFOUR Bruno DUMAS Sonia DUMAS Fabien DUPAS Françoise DUPLAIX François DUPONT Thomas DURAND Emmanuelle DURAND Thomas DUTARDE Nathalie DUTERTRE Marc DUVEAU Emmanuelle EHOUO Céline EMBERT Eric ERAUD Marie-Claire ESTIVAL Pierre EVELIN Ludovic FAUCHERE Virginie FAURE Marion FAURIE Josiane FAUT QUE CA BOURGES FERRANDON Isabelle SCIC Ohé ! - p-63


Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! FERRISSE Denise FEVRE Thierry FEYTE Patricia FLECHE Bernard FLEURY Anthony FORET Anne FOUDIL Michel FRADET Solène FRIZON Louise GABORIT Stéphanie GADIN Martial GAILLOT Damien GALLAND Jean-Claude GALLOU Claude GAUME Adrien GAUME Gérard GAUME Jean-Claude GAUTIER Gilles GENEIX Laurent GEORGET Clémentine GERARD Michel GERMAIN Thierry GILLE Claire GIRARD Christian GLOANEC Paul GRAINDOR Aurélien GREMILLON Renaud GRESSIER Michel GUERIN Sophie GUERINEAU Christelle GUILLAUD Anne GUILLOT Ghislaine GUITARD Elise HADJAJ Jean-Loup HARDION Chantal HAUSS Elisabeth HERBRETEAU Jean-Marc HIRIGOYEN Marie-Catherine HOLT BOUILLON Nathalie HOUVILLE Claude HURAND Christine INNOCENTI Eric JAFARI Fani JAMES Guillaume JAMIN Jean-Baptiste JARDEL Julia JARIEL Franck JAZZ A TOURS JERONIMO Bruno JOFFRET Micheline JOFFRET Olivier JOUHAR Karim JOULIN Jean-Claude JUIF Audrey JULIEN Baptiste KELDERMANS Sylvain KRATZERT Alain LAFFON Christine LAFOURCADE François

LAMBERT Martine LAMOUR Ronan LAMOUR Mabel LANGER Dominique LANSADE Marie LANSARI COLOMBIER Chantal LAUBU MARTHE LAURENCE Josette LAURENT Francis LAURENT Véronique LE BIHAN Anne LE BOULICAUT Daniel LE BRAS Pierre LE JEUNE Katell LE MAREC Annie LE PETIT FAUCHEUX LEBERTRE Mathias LEBRUN Carole LECLERC Emily LECOMPTE Flavie LECONTE Nicolas LECUIROT Marie-Pierre LEGER PACCARD Odile LEIF SETTING LEMEE Fabienne LEMETTRE Lola LENOBLE Adrien LENOGUE Emerick LENOIR Claude LEVESQUE Catherine LEYLAVERGNE Vincent LICOURT Jérémy LOMBARD Max LOPEZ Helios LUCCHESE Philippe MAINTIER Brigitte MANCAP Elodie MANDIN Sylvain MARGRETH Lydie MARINE Paula MARIOT Anne MARNE Vincent MARQUES Filipe MARRIOTT Matthew MARTIN Hélène MARTIN Linda MASSON Muriel MAUNY Francis MERY Christine MILLET Jean-Marie MIQUELESTORENA Dany MOISON Valérie MORIN Anne Cécile MOUGET Franck MOUSSEAU POMMIER Valérie MROCZER Damien MUREAU Philippe NEREAU François NIGON Sébastien SCIC Ohé ! - p-64


Annexe Liste actuelle des actionnaires SCIC Ohé! NOLLET Fabrice NOUVEAU Nicolas OBLIGIS Isabelle OLIVIER Bruno OTTO Anne-Marie OTTO Frédéric PAGLINGHI Julia PAQUET Lionel PASCAL Philippe PATAULT Anne PEAN Alain PECRESSE Sophie Pelletier-Gely Inès PERRUCOT Philippe PETILLAULT Enzo PETITJEAN Marianne PETRY Eric PETRY Anne PETRY Marie PHILIPPOT Laura PINEAU Véronique PLANCHON Nicolas PLOQUIN Frédérique POLISSET Didier POMMIER Michel PORCHER Marie-Hélène POULARD Sophie POUSSARD Sophie PRADEILLES Gauthier PRADEILLES Rachel PRADEILLES Annie-Claude PRADEILLES Thierry PROJET 244 PROUTEAU Cédric PROVOST Nathalie QUATRE Pascal RAMBAULT Sphie RAPIN Thomas RASLE Fabienne RATCLIFFE Yann RAVION Michel REIGNIER CHAURIN Bénédicte REMANDE Marie RETEL Nathalie RIANT Jean RICHARD Catherine ROBERT Florence ROBERT Pascal ROBERT Vincent ROBIN Mickael ROCHET Catherine ROCHVARGER Pierrette ROMERO Véronique ROUGER Isabelle ROUILLAC Aymeric ROUMET Damien ROUXEL Anne-Laure SACCOMAN Michael SAHMI Nadia

SAINT-BLANCAT Alain SALVAT Caroline SCAO Lydie SCHNEBELEN Corine SCHNEIDER Valérie SCHOTTE Michel SEPTIER Philippe SIMOND Phil SIONNEAU Chloé TALPIN Juliette TARDIF Cécile TARTARIN Emilie THEATRE DE LA FRONDE THEATRE DU NUAGE DISTRAIT, Jean-Marie LARDEAU TINCQ Sébastien TOUS EN SCÈNE TRASHSLER Mélanie TRUFFERT Laurent TURIN Stéphane TURPEAU Kevin VANDMEEN Suzel VAUDOUR Annie VENANT Patrick VENANT Michelle VERDIER VERRIERE Robert VINCONT Irène VOLOVITCH Frédéric WALTER Frédéric

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Dossier ohe! - mai 2012  

Dossier exposant les travaux des differents labo (Projet culturel, Comptabilité, Travaux, Juridique)

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