Competitividad de la Empresa Familiar

Centro de Empresas Familiares Universidad de Monterrey Competitividad de los Negocios Familiares Guadalajara, Jal. Julio 8, 2008

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El Centro de Empresas Familiares Pionero en el campo de la Empresa Familiar en México Primer Centro de Empresas Familiares del país desde 1999 Más de 5,000 empresarios de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila se han capacitado con nosotros Programas con los más destacados exponentes a nivel mundial Líder de opinión a nivel nacional e impulsor de la generación de conocimiento en Latinoamérica Reconocimiento internacional

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Centro de Empresas Familiares UDEM Nuestra Misión Preparar a miembros de la siguiente generación Para que consideren su empresa familiar como una opción real en su desarrollo profesional Para que en el futuro se comporten como funcionarios efectivos y/o socios responsables.

Generar conocimiento útil para los empresarios familiares A través de investigaciones sólidas y bien fundamentadas Impulsando la investigación en México y Latinoamérica Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra.

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Agenda Perfil de las empresas familiares del Noreste de México Entorno al que nos enfrentamos ¿Cómo podemos hacer nuestro negocio familiar más competitivo ante este entorno?

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centro de empresas familiares

Las Empresas Familiares en Nuevo León Retos y Ventajas 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana 2008

5 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

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La muestra: Todos los giros estĂĄn bien representados Giro Manufactura 34%

Servicio 34%

Comercio 32% 6 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

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La transición generacional avanza • • •

Las empresas han avanzado en la transición de una generación a la otra.

Tenemos más empresas multi-generacionales.

La relación entre miembros de diferente generación es ahora más frecuente.

Tercera 14%

Cuarta 1% Primera 40%

Segunda 45% Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

2001: 1ª 76% 2ª 20% 3ª 4%

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La profesionalización de las empresas familiares tiene todavía un largo camino por recorrer 2008

2001

Tiene Plan de Negocios

59%

31%

Evalúa resultados de la empresa

78%

58%

Evalúa resultados de los No Familiares

57%

53%

Evalúa resultados de los Familiares

43%

48%

Da acceso a puestos clave sólo a familia

39%

36%

Paga a familiares por resultados

68%

56% 8

Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

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No se ha avanzado en planear la sucesión 2008

2001

Tiene testamento

31%

38%

Ha definido su Plan de Sucesión

17%

20%

El Plan es conocido por familiares

27%

27%

El Plan es conocido por directivos

18%

16%

Reglas para el trabajo de familiares

27%

21%

9 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

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Más de lo esperado, el uso de consejos y consejeros externos está extendido en las empresas familiares 2008 Tiene un consejo

43%

Incluye consejeros no familiares

49%*

Tienen Protocolo Familiar

26%

* 49% de los que tienen consejo, equivalente a un 21% del total

10 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

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Los dueños de empresa menores de 40 años no piensan en el retiro Actitud ante el retiro Menores de 40 años No es tiempo de pensar en eso

59%

Seguiré al mando mientras pueda

12%

No lo tengo planeado

29%

Ya lo tengo planeado

0%

11 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

centro de empresas familiares

En un bajo porcentaje, los dueños de empresa en sus 40s empiezan a pensar en el retiro Actitud ante el retiro De 40 a 49 años de edad No es tiempo de pensar en eso

41%

Seguiré al mando mientras pueda

8%

No lo tengo planeado

35%

Ya lo tengo planeado*

16%

* 33% a los 60 50% antes de los 60 17% antes de los 50

12 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

centro de empresas familiares

Aun cuando su retiro podría ocurrir en 10 años, los dueños de empresa en sus 50s no planean cómo hacerlo Actitud ante el retiro De 50 a 59 años de edad No es tiempo de pensar en eso

38%

Seguiré al mando mientras pueda

4%

No lo tengo planeado

38%

Ya lo tengo planeado *

20%

* 50% después de los 60 50% antes de los 60

13 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

centro de empresas familiares

Menos de la mitad de los empresarios en sus 60s han planeado su retiro Actitud ante el retiro Mayores de 60 años No es tiempo de pensar en eso

18%

Seguiré al mando mientras pueda

9%

No lo tengo planeado

27%

Ya lo tengo planeado *

46%

* 20% después de los 70 80% antes de los 70

14 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

centro de empresas familiares

En resumen, el retiro no es planeado oportunamente por los empresarios familiares.

Actitud ante el retiro

Ya lo tengo planeado

30s

40s

50s

60s

0 %

16%

20%

46%

15 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

centro de empresas familiares

Implicaciones para los programas de Empresa Familiar • • • • • •

Enfatizar en programas dirigidos a grupos de hermanos Enfocarnos a programas que promuevan el ver en forma positiva la planeación del retiro Promover más la creación de consejos con participación de externos Insistir en la planeación de la sucesión y la preparación de las nuevas generaciones Promover acuerdos que faciliten la profesionalización de las empresas y su competitividad Promover más la protección del legado familiar

16 Fuente: Centro de Empresas Familiares UDEM – COPARMEX NL

Competitividad de los negocios familiares - Agenda Entorno al que nos enfrentamos ¿Cómo podemos hacer nuestro negocio familiar más competitivo ante este entorno?

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Entorno al que nos enfrentamos

La tecnología continuará avanzando La riqueza se concentrará en Estados Unidos y Asia Envejecimiento de la población Presión sobre los recursos naturales Un nuevo tipo de consumidor La innovación como clave de la diferenciación El mercado es cada vez más global Batalla global por el talento Necesidad de perfeccionar la administración de la empresa Responsabilidad social de la empresa

Fuente: Borjes, Beltrán y otros 2007 18

Entorno al que nos enfrentamos: Prioridades sugeridas La internacionalización Mejorar competitividad mejorando la productividad Mejorar la competitividad mediante la innovación

Fuente: Borjes, Beltrán y otros 2007 19

Tips para lograr la competividad de los negocios familiares Poner en orden la casa: El Protocolo Familiar Innovación en procesos y productos Mantener vivo el espíritu empresarial en nuestra familia Involucrar a los hijos en el proceso de planeación estratégica Crear oportunidades para que los hijos afronten nuevos retos Transformación de valores Formalizar instancias para toma de decisiones de familia separadas de las de negocio Responsabilidad social y ambiental

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Medidas del espíritu emprendedor en la empresa familiar

Tolerancia por proyectos de alto riesgo Prueba y error No siguen la tendencia de sus competidores Grandes acciones estratégicas, no adaptaciones temporales Primera en lanzar nuevos productos en su sector

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Transformaci贸n de Valores en la familia empresaria Valores Permanentes -

Trabajo duro Confianza Compromiso Austeridad

Valores abandonados - Propiedad = Administraci贸n - Igualdad entre miembros de la familia - Sin dividendos

Valores nuevos

- Administraci贸n profesional - Director General 煤nico - Derechos de los accionistas

Fuente: Gimeno, Bieto, Parada 2008 22

Órganos de Gobierno en la empresa familiar Órganos de Gobierno de la empresa familiar

Gobierno Familiar

Gobierno Corporativo

Asamblea Familiar

Asamblea de Accionistas

Consejo Familiar

Consejo de Administración

Dirección General

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Expositor: Mauricio Eduardo Alvarez Martínez malvarez@udem.edu.mx (81) 8215-1199 www.udem.edu.mx/empresasfamiliares – – – – – –

Director del Centro de Empresas Familiares UDEM Consejero de la Family Enterprise Research Conference Consejero del Thunderbird Global Family Enterprise Program Consejero del Family Firm Institute 2004-2007 (Boston, MA) Egresado del programa Leading the Family Business del IMD, Suiza y del programa de Certificado para Consultores de Empresas Familiares del Family Firm Institute bajo la tutela de Miguel Ángel Gallo Empresario familiar

Centro de Empresas Familiares Universidad de Monterrey Ave. Morones Prieto 4500 Pte. Col. Jesús M. Garza San Pedro Garza García, N.L. C.P. 66238

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