GESTIÓN EN PROXIMIDAD: LA RELACIÓN ENTRE EL BARRIO DE SAN MARCELINO Y EL CENTRO CULTURAL LA RAMBLETA

GESTIÓN EN PROXIMIDAD: LA RELACIÓN ENTRE EL BARRIO DE SAN MARCELINO Y EL CENTRO CULTURAL LA RAMBLETA

MARTA GARCÍA CAMBRONERO

Directora: GLORIA BAS PALMERO

Instituto Complutense de Ciencias Musicales - Máster en Gestión Cultural: Música, Teatro y Danza

16ª PROMOCIÓN (2017-2019)

Junio 2020

RESUMEN

En el presente trabajo de investigación se analiza la relación entre barrio y centro cultural, entendiéndose como fundamental para la formación y el desarrollo artístico de los habitantes. Para profundizar en este concepto se realiza un estudio del panorama políticosocial en el contexto de nuestro entorno, la ciudad de Valencia, y en concreto, del barrio de San Marcelino, en el que se desarrolla el estudio de caso investigando su relación con su centro cultural, La Rambleta, y analizando si existe una gestión cultural de proximidad entre ambos.

Palabras clave: centro cultural, contenedor cultural, cultura, desarrollo humano, gestión cultural, gestión en proximidad, arte.

ABSTRACT

This research project analyzes the relationship between the neighbourhood and the cultural centre, being understood as fundamental for the training and the artistic development of the population. To delve into this concept, a study of the political-social panorama is made in the context of our environment, the city of Valencia and, specifically, in the San Marcelino neighbourhood, in which the case study is carried out investigating its relationship with its cultural centre, La Rambleta and analyzing if there could exist a suppressed cultural management of proximity between both.

Keywords: cultural center, culture, cultural container, human development, cultural management, proximity management art.

AGRADECIMIENTOS Realizar un trabajo de fin de máster siempre es una tarea complicada en la que se invierte mucho tiempo y esfuerzo. Quiero agradecer a todas las personas que han participado de una manera u otra en esta investigación.

En primer lugar, me gustaría agradecer a Juan Manuel Artigot todo el interés mostrado y el tiempo invertido, gracias a él pude entrever los entresijos de la gestión en proximidad de un centro de esta envergadura, y en especial, a Tamara Moreno, que me ha enseñado todo lo que sé sobre el funcionamiento y el día a día del centro.

Por otro lado, también querría agradecer a Miguel Hernández, Vicent Soler, María Navalón, Salvador González y Bernard Gaspar su colaboración en esta investigación, prestándose a contestar todas las preguntas que tenía sobre la historia del barrio de San Marcelino, el funcionamiento de las entidades del barrio y la relación entre el centro cultural y el Ayuntamiento de València.

No fue fácil elegir un tema sobre el que invertir tanto tiempo, y es por eso, que me gustaría agradecer de manera especial a la directora de este TFM, Gloria Bas Palmero, todo el tiempo que ha dedicado a guiarme por el amplio mundo de la Gestión Cultural hasta llegar a un tema tan apasionante como son las relaciones culturales entre los diversos agentes locales, todas las conversaciones que hemos tenido y toda su tutorización, de la que tanto he aprendido.

Finalmente, querría agradecer el interés de todas esas personas que de alguna forma me han acompañado durante este proceso, y me han aconsejado y apoyado para que esta investigación sea posible.

ÍNDICE DE CONTENIDOS 1.

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 1

2.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................. 4

3.

METODOLOGÍA...................................................................................................... 6

4.

MARCO TEÓRICO .................................................................................................. 9

5.

CONTEXTUALIZACIÓN ...................................................................................... 11 5.1. Panorama político................................................................................................. 12 5.1.1. Políticas culturales ......................................................................................... 12 5.2. Panorama social ................................................................................................... 15 5.2.1. Hábitos culturales .......................................................................................... 15

6.

GESTIÓN EN PROXIMIDAD ............................................................................... 18 6.1. La Rambleta ......................................................................................................... 19 6.1.1. Tarifas en el alquiler de espacios................................................................... 24 6.1.2. Organigrama .................................................................................................. 25 6.1.3. La programación del centro ........................................................................... 27 6.2. Barrio de San Marcelino ...................................................................................... 32 6.2.1. Análisis de los datos y estudios estadísticos del barrio ................................ 36 6.3. Parámetros para la gestión cultural de proximidad .............................................. 43

7.

CONCLUSIONES ................................................................................................... 48

8.

OTROS ÍNDICES ................................................................................................... 53 8.1. Índice de imágenes ............................................................................................... 53 8.2. Índice de Tablas ................................................................................................... 54

9.

BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 55

10.

ANEXOS ............................................................................................................. 58

Índice de Anexos ......................................................................................................... 58

1.

INTRODUCCIÓN

La cultura es un eje fundamental en el desarrollo de cualquier sociedad. Desde que los individuos nacen hasta que mueren, su entorno, por singular que sea, aporta costumbres, creencias, comportamientos e ideas que irán evolucionando a lo largo de sus vidas. Este fenómeno nos envuelve a todos, y de una manera u otra, dirigirá la existencia de una comunidad. Sin embargo, no debemos olvidar que el concepto de cultura también incluye distintas manifestaciones artísticas. El arte, en la individualidad de sus disciplinas, muestra el desarrollo de la creatividad, del ingenio y de la sensibilidad del individuo y la sociedad.

Queda demostrado que estudiar determinadas disciplinas artísticas desde una edad temprana, dota de una sensibilidad que llevará a desarrollar una moral mucho más sólida (Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, 2016). Por ello, para poder vivir en una sociedad ética, tolerante y libre, cada miembro de la sociedad debe tener la oportunidad de rodearse de diferentes formas de arte.

Aunque nuestra sociedad está dentro de aquellas que más promueven las manifestaciones artísticas, estamos lejos todavía de que el arte se considere indispensable para nuestro desarrollo humano, y es ahí donde se encuadra este trabajo de investigación que pretende estudiar la participación ciudadana en el entorno cultural más próximo (Martínez, 2010).

A lo largo de la investigación se hablará de centro cultural entendiéndose como un espacio especialmente destinado a la difusión, creación, promoción o producción de las artes y la cultura (Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, 2016).

Conocer cómo llegan las manifestaciones artísticas al medio más próximo, el barrio, es la principal motivación que influyó en la elección de esta investigación, que se centra en un ámbito local para analizar cómo el centro cultural es capaz de acercar las diferentes manifestaciones artísticas a la población residente en su barrio y así, identificar si se está realizando una correcta gestión de proximidad.

De este modo entramos en un campo minado donde las relaciones, los modelos de gestión de la cultura pueden (o no) ser entendidos, en función de quién los juzgue, como bienes públicos. Tal y como encontramos en la obra de Yudice y Miller (2004), las políticas culturales se crean en medio de una tensión entre dos dimensiones de la cultura.

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Por un lado, la antropológica y, por otro lado, la estética. Por consiguiente, se genera una estructura de valores que diferencia lo que es cultura de lo que no y, por tanto, acota cuáles son los discursos genuinos sobre su administración.

Los valores que rigen esta investigación, los cuales se basan en posicionar las artes como eje vertebrador para la mejora de cualquier sociedad, nos llevan a buscar un centro cultural que nos permita realizar un estudio de caso que posibilite ahondar en la vida cultural de su comunidad más próxima. Por tanto, se ha elegido un centro relativamente joven, que implica un modelo singular de titularidad, que aglutina a diferentes entidades, que da cabida a varias disciplinas artísticas y que se crea como consecuencia de la demanda vecinal.

Según el Ayuntamiento de Valencia (2019), en la ciudad existen 26 centros culturales. Todos ellos se pueden agrupar en contenedores de titularidad pública o privada a excepción del estudio que nos ocupa, al ser el único centro de la localidad con una gestión mixta. Tal y como muestra el gráfico, el total de centros públicos representa el 56% de los centros culturales de la ciudad mientras que el porcentaje total de centros privados es del 44%. Esto se podría traducir en una tendencia de la urbe hacia la titularidad pública.

TITULARIDAD DE LOS CENTROS CULTURALES VALENCIANOS PRIVADOS 44% PÚBLICOS 56%

Ilustración 1. Titularidad de los centros culturales de la ciudad de Valencia.

Fuente: Elaboración propia a partir de la información extraída de "Cultura/Centros culturales", Ayuntamiento de Valencia. Recuperado de: https://www.valencia.es/ayuntamiento/

Para explicar la tipología de gestión de La Rambleta, debemos remitirnos al artículo 128.2 de la Constitución Española (1978, p.53), el cual autoriza “la intervención de empresas cuando así lo exigiere el interés general”. En el caso de este centro cultural vemos una clara necesidad de equipamientos culturales de los cuales el Ayuntamiento de

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Valencia no creía conveniente hacerse cargo. De esta manera, se crea una confluencia entre el sector público y privado que resulta en la figura contractual de la “concesión”.

Tal y como refiere Bernard Gaspar, jefe de servicio de Acción Cultural del Ayuntamiento de Valencia, en la entrevista realizada, nos encontramos con un centro que combina la gestión pública y la privada. Por un lado, se encuentra la gestión de su explotación, privada y, por otro lado, encontramos un espacio edificado sobre terreno público y con dos espacios exclusivamente de titularidad pública dentro del mismo centro: la biblioteca y la sala de exposiciones Ponent. Es por esta convergencia de titularidades, por su dualidad pública y privada, por la que podemos denominar la gestión de La Rambleta como mixta. Y así mismo, es por esta singularidad por la que este trabajo se propone estudiar este centro y las relaciones con su barrio.

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2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN El objetivo principal de esta investigación es:

Analizar las relaciones entre el Centro Cultural La Rambleta y el barrio en el que se ubica, San Marcelino, identificando si se está realizando una correcta gestión de proximidad al barrio.

Para la consecución de este objetivo, será requisito necesario el análisis del funcionamiento del centro cultural, así como el contexto histórico y social del barrio.

Además, se investigarán las relaciones y los nexos de unión entre las principales entidades de San Marcelino y La Rambleta.

Como objetivos específicos habría que destacar: 1.

Analizar las líneas generales de la programación de La

Rambleta y si existe una correcta comunicación de la misma por parte del centro que transmita su conocimiento hacia los usuarios.

2.

Investigar los hábitos en materia de cultura del barrio

de San Marcelino e identificar si la programación se ajusta a las necesidades culturales de los usuarios más próximos.

3.

Estudiar el nivel de interacción entre las entidades del

barrio y el centro cultural entendiendo estos nexos de unión como imprescindibles para una correcta gestión de proximidad.

4.

Valorar el nivel de satisfacción de la comunidad del barrio

de San Marcelino respecto a los servicios culturales ofrecidos por el centro cultural de La Rambleta e identificar si existen deficiencias en el modelo de gestión establecido.

Para la consecución de los objetivos específicos es fundamental identificar si entre ambos agentes, el barrio y el centro, existen relaciones simbióticas y si los trayectos de ambos se han ido entretejiendo hasta crear una retroalimentación propia entre San Marcelino y La Rambleta. De esta manera se podrá observar si la relación mantenida entre ambos es beneficiosa y enriquecedora para la comunidad. Por tanto, esta investigación fluctuará entre ambos agentes tratando de profundizar en sus hábitos y acciones culturales.

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Tan importante es el sentir del barrio como el criterio del propio espacio, y es por eso que, para la consecución de nuestros objetivos, se ha optado por la realización de varias entrevistas semidirigidas a los principales actores de la investigación, La Rambleta y el barrio de San Marcelino. Además, y ante la imposibilidad de acceder al pliego de condiciones, que habría permitido conocer mediante fuente primaria las condiciones contractuales entre el centro cultural y el Ayuntamiento, se ha optado también por la entrevista semiestructurada para conocer la posición del consistorio valenciano.

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3. METODOLOGÍA

Este trabajo va a abordar un tema fundamentalmente sociológico, por tanto, la metodología debe tener la finalidad de comprender cómo las personas experimentan, interpretan y reconstruyen los significados intersubjetivos de la cultura que les envuelve.

Por ello, la base de esta investigación es cualitativa, ya que facilita el carácter inductivo y flexible para encarar los resultados que van surgiendo.

Por otro lado, no puede dejarse de lado la objetividad de los datos cuantitativos, ya que aportarán una visión exhaustiva y real del comportamiento de la sociedad a investigar.

Por tanto, la metodología llevada a cabo en este proyecto está formada por: -

Método de estudio de caso: El cual se centra en analizar una situación concreta para estudiarla y poder valorar la peculiaridad del caso (García y Martínez, 2012). En esta investigación se estudiará el barrio de San Marcelino y el centro cultural La Rambleta mediante encuestas, entrevistas a los principales actores y datos de la programación del centro.

-

Método estadístico comparativo: Mediante el cual se medirán los fenómenos sociales que se extraigan de los estudios realizados a ambos agentes.

Durante esta investigación se utilizarán diferentes técnicas como estudios de observación, muestreo, encuestas o entrevistas semidirigidas.

En cuanto a la búsqueda de bibliografía especializada para este trabajo, encontramos el estudio sobre comportamientos culturales La participación cultural en la Comunidad Valenciana (Ariño y Llopis, 2018), que puede arrojar luz sobre las tendencias culturales de la población aunque no nos permite llegar a conclusiones concretas sobre nuestro estudio de caso dada la generalidad del estudio. Es por ello por lo que las conclusiones de este trabajo se basan en los datos cuantitativos extraídos durante la investigación.

Por otro lado, tenemos como guía sobre las políticas culturales de la Comunitat, el Plan Estratégico de Cultura llamado Fes Cultura (Generalitat Valenciana, 2016) del que hablaremos más adelante y que abarca desde el año 2016 hasta el 2020.

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Además, en cuanto a la bibliografía específica sobre el concepto de “gestión en proximidad”, esta investigación se basa en los estudios realizados por Alfons Martinell (2014) y Jose Martínez Tormo (2010), que nos permitirán establecer las condiciones necesarias para poder evidenciar una correcta proximidad entre dos agentes.

Esta investigación cree en la necesidad de un estudio de caso que analice los comportamientos de un colectivo determinado respecto a su contenedor cultural más cercano, es por eso que se ha seleccionado el barrio de San Marcelino, ubicado en el distrito de Jesús y su relación con un contendor cultural de referencia en la ciudad de Valencia como es La Rambleta.

Para la realización del trabajo ha sido fundamental el empleo de fuentes primarias que facilitaran el muestreo en el área que nos ocupa: el barrio de San Marcelino. En consecuencia, se ha realizado un total de 93 encuestas, una porción representativa del barrio. En estos cuestionarios encontraremos a un grupo de sujetos anónimos residentes en San Marcelino que se identificarán mediante género, edad, nivel de estudios y situación laboral. Estos cuestionarios han sido imprescindibles para realizar un planteamiento generalizado acerca del grupo y descubrir específicamente el comportamiento de la comunidad y su participación en la vida cultural durante el 2018.

Durante la elaboración de las entrevistas se tuvieron en cuenta varios requisitos básicos para que estas fueran lo más eficaces posibles: claridad en las cuestiones, preguntas cortas, utilizar un orden lógico en el cuestionario y que este no fuera muy largo (Universidad de Alcalá, n.d.). Además, la totalidad de las preguntas fueron cerradas, proporcionando una serie de posibles respuestas, pero sin integrar opiniones personales.

Conocer el punto de vista del centro y de la parte institucional del barrio ha favorecido otras cuestiones importantes a tener en cuenta para la investigación, de esta forma, se realizaron varias entrevistas semidirigidas o semiestructuradas al considerarse que eran el formato más adecuado para poder profundizar en aspectos más significativos.

Se prepararon todas las entrevistas con los temas más relevantes para la investigación, pero en función de las respuestas se fueron introduciendo nuevas preguntas sobre materias que se consideraron significativas para el estudio y dejando algo de margen a la improvisación de los entrevistados (Universidad de Jaén, n.d.).

Por tanto, los participantes han sido Juan Manuel Artigot (programador de La Rambleta durante el año 2018), Vicent Soler y María Navalón (expresidentes de la Asociación de Vecinos de San Marcelino), Salvador González (actual presidente de la Asociación de Vecinos) y Miguel Hernández (presidente de la Unió Musical de l’Horta).

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Por otro lado, es importante remarcar la imposibilidad de acceder a fuentes documentales fiables a excepción del anuncio sobre el proyecto de ejecución del centro en el Diari Oficial de la Comunitat Valenciana y el estudio del barrio de San Marcelino realizado por el Ayuntamiento de Valencia. En consecuencia, al no poder conseguir la información oficial relativa a las condiciones contractuales entre el Ayuntamiento de Valencia y el centro cultural la Rambleta, tales como el pliego de condiciones o la oferta presentada por la empresa concesionaria, Bulevar del Arte y la Cultura, en el concurso para la adjudicación del centro, se optó por entrevistar, también de forma semidirigida, a Bernard Gaspar, jefe de servicio de Acción Cultural del Ayuntamiento de Valencia, área en la que se encuadra la gestión del contrato entre el consistorio y la empresa concesionaria.

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4. MARCO TEÓRICO Nuestro trabajo de investigación tiene como objetivo principal el estudio y análisis de la relación entre un barrio y su centro cultural, al tener la certeza de que las manifestaciones artísticas deben llegar a todos por igual, ya que son imprescindibles para el desarrollo humano y para la relación entre el individuo y su entorno.

En el artículo 44.1. de la Constitución Española (1978, p.23), al mencionar la “cultura” como posición público subjetiva, podemos leer lo siguiente: “los poderes públicos promoverán y tutelarán el acceso a la cultura, a la que todos tienen derecho”.

Por ello, este estudio observa en la ley más importante del país que el acceso a la cultura debe ser universal y provenir de los diversos centros o contenedores culturales que debe albergar toda comunidad.

Para entender nuestro punto de partida en este trabajo, es imprescindible ahondar, en un primer término, en qué es “cultura”. Antonio Ariño (2018), en su libro Culturas abiertas, culturas críticas, ya nos dice que la cultura la recibimos mediante el aprendizaje social, y que es fundamental para constituir la estructura social. Según Ariño, podemos entender que la cultura es todo lo que nos rodea y nos influye desde que nacemos.

Esta investigación, por tanto, no pretende tratar la cultura en general, ya que sería un campo inabarcable, sino que se centra en el área artística de la misma. Para profundizar en esta parte tan importante de la cultura, que dota al individuo de herramientas para expresar sentimientos, temores, pesares o pensamientos abstractos, debemos acogernos a los diversos datos de muestreo que estudian el comportamiento de la población respecto a las diferentes manifestaciones artísticas del entorno. Al hablar de la Comunidad Valenciana, irremediablemente tenemos que remitirnos al último estudio realizado a los hábitos culturales de la población valenciana (Ariño y Llopis, 2018).

Nuestro estudio se centra, además, en el entorno más próximo al individuo, el entorno local, que es enteramente donde la población realiza sus actividades cotidianas, donde se mueve, donde actúa. La arquitecta Jane Jacobs (2011), en su libro Muerte y vida de las grandes ciudades, hace hincapié en la importancia del barrio para la construcción de nuestra identidad como ciudadanos y en el imprescindible impulso de la cultura y los centros culturales para completar la vida pública.

El barrio es, por tanto, el eje fundamental en torno al que deben moverse las políticas culturales para llegar a la comunidad de una forma efectiva en los distintos contenedores culturales que todo territorio debería tener. Existen infinidad de 9

contenedores culturales en función del ámbito demográfico en el que se encuentren, su proximidad, su polivalencia, su enfoque (social, político, económico, educacional, artístico…) o su dependencia institucional que puede ser de titularidad pública, privada o mixta (Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, 2009).

En este análisis se ha seleccionado el centro cultural La Rambleta por su dinamismo y relación con su barrio más próximo, San Marcelino. Este espacio se erige como un contenedor cultural de referencia en la ciudad de Valencia que da cabida a todas las artes al contar con un gran número de espacios polivalentes que permiten la práctica de la gran mayoría de las disciplinas artísticas.

Un contenedor cultural debe actuar como eje vertebrador de la comunidad velando por la integración social. Debe erigirse como base para la estructuración municipal (Toro, 2007) y ser un espacio democrático y de referencia de identidad para la comunidad fomentando la participación. Además, el espacio debe perseguir en primera instancia la consecución de los ODS marcados en la agenda europea de cara a conseguir un mayor bienestar en la comunidad ya que, si se erige como imprescindible para la comunidad, tendrá un gran poder para difundir la importancia del cambio (Toro, 2007).

A lo largo de nuestra búsqueda aparece el concepto de “Gestión en Proximidad”, una definición clave para entender la relación entre la sociedad y centro cultural en un ámbito mínimo, local. Este término, proporcionado en un primer momento, por el gestor Artigot Gomar durante la entrevista realizada, y estudiado profundamente por Alfons Martinell (2014) y Martínez Tormo (2010), define a la perfección el área de investigación de este estudio, ya que, tal y como encontramos en la obra de Martínez Tormo (2010), la proximidad en la gestión cultural debe centrarse en un área determinada y, dentro de este sector, en el propio usuario.

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5. CONTEXTUALIZACIÓN Tal y como se recoge en el Inventario General Del Patrimonio Cultural Valenciano (n.d.) de la Generalitat, la Comunidad Valenciana tiene uno de los patrimonios artísticos y monumentales más importantes de España. Desde el teatro de Sagunto, que, data del s. I, hasta la moderna Ciudad de las Artes y las Ciencias, pasando por murallas y castillos musulmanes, La Lonja de La Seda o Las Torres de Serranos, encontramos todas las épocas reflejadas en el patrimonio valenciano.

La cultura, y más específicamente, las artes, han sido siempre una parte fundamental de la sociedad valenciana. Valencia es, además, sede de grandes y prestigiosos certámenes nacionales e internacionales relacionados con artes escénicas, como los Premios DancePeople o el Certamen Internacional de Bandas, agrupaciones por las que es famosa la Comunidad, ya que la mayoría de los pueblos tiene al menos una formación de este tipo (Borrás, 2015).

Sin embargo, pese a la importancia que tienen las manifestaciones artísticas en el pueblo valenciano, en el último Informe de la Fundación Contemporánea (2019) se recoge que la Comunidad Valenciana es, tras Madrid, País Vasco, Cataluña y Andalucía, “la comunidad más destacada por la calidad e innovación de su programación cultural” (Fundación Contemporánea, 2019).

Esto supone un quinto lugar en relación al resto de comunidades del país. Pese a que no es una mala posición, cabe destacar que el año anterior obtuvo exactamente la misma, por lo que se entiende que actualmente la Comunidad está viviendo un estancamiento a nivel de innovación cultural (Fundación Contemporánea, 2019).

Ilustración 2. Calidad e innovación de la oferta cultural de las Comunidades Autónomas.

Evolución anual. Recuperado de: OBSERVATORIO DE LA CULTURA (2019), “La cultura en España en 2018”. Disponible en: < http://www.fundacioncontemporanea.com/wpcontent/uploads/2019/0

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Si nos fijamos únicamente en la ciudad de Valencia, observamos que sube un puesto en el ranking, quedando en el cuarto lugar en cuanto a calidad e innovación de la oferta cultural.

Si hablásemos del ranking nacional en cuanto a espacios, veríamos que no aparece ningún espacio valenciano hasta el puesto 30, bajando 5 puestos respecto al año anterior (Fundación Contemporánea, 2019).

Este informe nacional, realizado a diversos agentes culturales del país especializados en diversos campos, observa que Valencia, al igual que la Comunidad Valenciana, queda estancada en cuanto a innovación cultural. No encontramos iniciativas relevantes y solamente se encuentran tres proyectos valencianos en los primeros 86 puestos de la tabla: el IVAM (Instituto Valenciano de Arte Moderno) en el puesto 30, el Centre del Carme en el 33 y Bombas Gens Centre d’Art en el 36 (Fundación Contemporánea, 2019).

5.1. Panorama político Durante los últimos años la Comunidad Valenciana ha vivido importantes variaciones políticas. El Partido Popular lideró la Comunitat desde el año 1995 hasta el 2015, año en que la Presidencia pasó al Partido Socialista con la vicepresidencia de Compromís. Este cambio político supuso una modificación sustancial en el rumbo de las políticas culturales. El último gobierno valenciano se propuso varios objetivos relacionados con el contexto cultural, entre ellos estaban La Ley de Mecenazgo (Ley 20/2018 del 27 de julio), impulsar la nueva Ley del IVAM (Ley 1/2018 de 9 de febrero) o el Plan Estratégico Cultural Valenciano Fes Cultura (Generalitat Valenciana, 2016).

5.1.1. Políticas culturales Las políticas culturales son aquellas acciones o propuestas de las instituciones civiles que buscan satisfacer los requisitos culturales que toda sociedad demanda (Chavolla, 2010). Estas acciones, además, deben encontrar un equilibrio entre mercado y ciudadanía, pero siempre debe ser de calidad (Bas, n.d.).

Dentro del tablero político cultural, el gobierno valenciano publicó en 2016 el Plan Estratégico Cultural Valenciano, que incluía una hoja de ruta de políticas culturales 12

llamado Fes Cultura (Generalitat Valenciana, 2016) para los años que van desde 2016 al 2020, con unos objetivos y estrategias vinculados tanto a las directrices internacionales y a la Comisión Europea, como al desarrollo del territorio valenciano.

Estas acciones se clasifican en 5 ejes básicos: 1.

Industrialización y consolidación de los sectores culturales y creativos.

2.

Territorialización.

3.

Cooperación interinstitucional.

4.

Internacionalización.

5.

Democratización y acceso a la cultura.

(Generalitat Valenciana, 2016, p.3)

Los objetivos básicos que engloba este Plan son: •

Recuperar el gasto en cultura de los hogares al nivel de 2008. Lo que

supondría un incremento de 200 millones de euros destinados a bienes y servicios culturales.

•

Creación de 8.000 a 10.000 puestos de trabajo en los sectores culturales.

•

Alcanzar los indicadores de la media española de lectura, lo que

supondría incrementar este número a 200.000.

•

Crear 80 nuevos puntos de lectura e incorporar 300.000 usuarios en la red

de bibliotecas.

•

Generar interés social por los museos valencianos y conseguir un

incremento de 1.2 millones de visitantes.

•

Aumentar hasta 2.5 millones de espectadores de música en vivo e

incrementar el número de conciertos de música de 4.900 a 10.000.

•

Recuperar la producción audiovisual hasta el 5% de la producción estatal.

(Generalitat Valenciana, 2016, p.4)

Las medidas centradas en las artes, tema que nos interesa especialmente, hasta el 2020 son las siguientes: •

Conseguir al final de la legislatura 12 producciones/coproducciones

anuales con los criterios artísticos planteados por la propuesta de Notas para la implantación de un plan estratégico y de una política escénica en la Comunitat Valenciana 2015-2020.

•

Crear una Oficina de Desarrollo de Audiencias y Didáctica de las Artes

Escénicas con el objetivo de comunicar al público en general, conectar con nuevos públicos e investigar y evaluar para mejorar las barreras en la accesibilidad y la 13

democratización. El objetivo es conseguir la cifra de 2.000.000 de espectadores escénicos para 2019.

•

Plan plurianual de ayudas y financiación para la profesionalización,

estabilización e internacionalización de compañías escénicas con trayectoria y proyección contrastada (contratos programa por objetivos con modelos de financiación decrecientes).

•

Elaborar un plan para la consolidación, apoyo y proyección de los

festivales y ferias relacionados con las artes escénicas, especialmente en aquellos aspectos relacionados con la gestión de la comunicación, la gestión económico-financiera y la conexión nacional e internacional.

•

Plan plurianual de ayudas para compañías emergentes, ferias y salas y la

creación de una línea específica para el circo.

•

Generar una etiqueta que califique y evalúe las propuestas de música en

vivo y festivales en función del grado de cumplimiento de los objetivos de política cultural a partir de un sistema participado por expertos y con indicadores.

•

Promover una feria anual o bianual para la promoción de la música

valenciana y en valenciano en el festival TROVAM. •

Estudiar y proponer fórmulas de relaciones laborales, administrativas y

fiscales para el reconocimiento profesional de los creadores e intérpretes de la música en vivo para tratar de diferenciar las propuestas profesionales y las amateurs, dignificar el reconocimiento profesional, simplificar y aumentar la transparencia, y reducir los requisitos burocráticos y administrativos.

•

Crear un catálogo de espacios públicos y privados susceptibles de ser

utilizados para acontecimientos de música en vivo, explicitando las condiciones de uso o cesión.

•

Elaborar un programa de incentivos y promoción de la práctica amateur

de las Artes Escénicas en coordinación con la administración educativa y el mundo asociativo (fallas, sociedades musicales, otras asociaciones culturales), en colaboración con las corporaciones locales, con propuestas formativas por parte de los profesionales.

Incorporar entre 8 y 10 mil personas en la práctica amateur para alcanzar los niveles de práctica amateur de Artes Escénicas similares a la media española.

•

Programa Butaca Solidaria: programa para conectar ciudadanos con

riesgo de exclusión social a la oferta cultural, mediante la diseminación de la información y la provisión de entradas a precios subvencionados en la red de intervención social.

•

Recuperar el festival Dansa València.

•

Reforzar el actual Circuito CulturArts, con la ampliación de las

dotaciones asignadas y simplificación de los procedimientos. El objetivo es doblar el número de propuestas que participan en el mismo.

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•

Estudiar y acordar la creación de un centro/espacio de referencia escénica

en cada uno de los espacios territoriales, entendidos estos como centros espacios de experimentación de las nuevas dramaturgias, y nuevas relaciones, para consolidar programas de residencia, movilidad e intercambio con otros centros territoriales del mundo. Modelos de colaboración público-privada. Facilitación para la habilitación e instalación de carpas de circo.

(Generalitat Valenciana, 2016, p. 8)

A nivel económico, el Plan Estratégico Cultural Valenciano tenía como objetivo que el presupuesto destinado fuera de más de 500 millones de euros durante los cuatro años (2016-2020), y que el gasto cultural para el año 2020 se incrementara. Además, la Comunidad Valenciana ha logrado incrementar en un 0,7% el presupuesto en cultura, uno de los mayores aumentos entre todas las comunidades autónomas (Garsán, 2018).

Por el momento, se ha conseguido incrementar el gasto en cultura en 135 millones de euros y, según el Conseller de Educación y Cultura, se han puesto en marcha 61 de los 70 objetivos que contemplaba el Plan Fes Cultura. Esto supondría un porcentaje de puesta en marcha del 87%. Por otro lado, de los 61 objetivos que se han logrado arrancar en estos años, 16 ya se han cumplido: la creación de una oficina de proyectos europeos, el plan del sistema archivístico valenciano, la recuperación del festival Dansa València o la redefinición del Consorci de Museus entre otros (Agencia EFE, 2018).

5.2. Panorama social En cuanto a la perspectiva social, nos basaremos para hablar de él en el estudio realizado por Antonio Ariño y Ramón Llopis (2018) en la Comunidad Valenciana sobre la participación cultural.

5.2.1. Hábitos culturales Según el estudio realizado por los profesores Ariño y Llopis acerca de las prácticas culturales en la Comunidad Valenciana, la variable sexo constituye un factor de diferenciación en las prácticas culturales: Se ha producido una incorporación de las mujeres a la práctica cultural en todos los campos y en algunos esta participación ha generado una inversión 15

de la ratio por sexo. (…) El factor más decisivo es la voluntad de las mujeres de conquistar espacios que previamente tenían una impronta masculina.

(Ariño y Llopis, 2018, p.233)

Si nos centramos en el porcentaje de población valenciana que acude a espectáculos de artes escénicas, excluyendo la música, encontramos que solamente el 29,4% de la población encuestada ha acudido a algún espectáculo teatral, siendo esta la cifra más alta de asistencia a espectáculos de esta tipología. La danza obtendría un 8,9% de asistencia, siendo el circo la tipología de espectáculo que menos afluencia de público acumula, un 4,4%.

Si hablamos de la asistencia a espectáculos musicales, el porcentaje de población aumenta, siendo casi del 55% el porcentaje de población que ha ido al menos una sola vez en el último año. Cabe destacar que un alto porcentaje de población de la Comunidad Valenciana toca algún instrumento musical (39,8%).

A continuación, se puede observar el gráfico que plasmaría la asistencia a espectáculos tanto de música como de artes escénicas, basados en el estudio de los profesores Llopis y Ariño.

Ilustración 3. Asistencia de la población valenciana a espectáculos de música y artes escénicas (AAEE). Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de Ariño y Llopis (2018).

Al centrarnos en los principales motivos que llevan a la población a no asistir con más frecuencia a los espectáculos encontramos que el precio, con un porcentaje del 47,5%, es la principal causa por la que la población no acude con más frecuencia. Tras el problema del precio, la falta de tiempo o de interés son los principales motivos por los que la asistencia a los espectáculos no es más alta.

16

Por otro lado, si hablamos del porcentaje de artistas que hay en la Comunidad Valenciana, es del 0.61% de la población, un porcentaje muy bajo en comparación con otros sectores de actividad.

Ilustración 4. Porcentaje de los sectores de actividad valencianos por área de trabajo. Recuperado de: AYUNTAMIENTO DE VALENCIA. Oficina de Estadística. Disponible en: <http://www.valencia.es/ayuntamiento/estadistica.nsf>

17

6.

GESTIÓN EN PROXIMIDAD

Vivimos una era en la que cada vez cobra más importancia el panorama internacional y los problemas globales como la educación, la paz, la pobreza, el empleo o el medio ambiente. La magnitud de todos estos problemas puede llevarnos a desplazar de la lista de prioridades políticas la importancia de lo local, que es, al fin y al cabo, el entorno más próximo al ciudadano (Martinell, 2014).

En la gestión cultural territorial es imprescindible contar con una proximidad real hacia el usuario. Según Martínez Tormo (2010), la proximidad se vuelve más compleja cuando se intenta implementar en dimensiones demográficas amplias. Los contenedores culturales deben facilitar este acercamiento a los ciudadanos de los alrededores del centro, convirtiéndose, en centros culturales de proximidad.

Las políticas culturales llevadas a cabo por estos centros deben tener como objetivo conseguir implicar a la ciudadanía más próxima. Estas acciones de proximidad deberían agrupar los siguientes requisitos: 1)

De titularidad pública.

2)

Con cierto grado de polivalencia en sus espacios.

3)

Ubicado en un ámbito de influencia limitado dentro del

municipio.

4)

Que presten servicios con cierto nivel de integración a

los ciudadanos.

5)

Con una programación educativa, cultural, social, de

atención al ciudadano o de participación ciudadana.

(Martínez, 2010, parr. 4)

Por otro lado, en cuanto a la programación de los centros de proximidad, se proponen varios ítems a valorar: •

Creación: los ciudadanos han de ver el centro como un cauce para

favorecer sus inquietudes de creación cultural, ya sea amateur o profesional, especialmente en los sectores de población más joven.

•

Difusión: un centro contenedor de iniciativas propias o ajenas dispuestas

a ser ofrecidas al público, en algunos casos como primera aproximación a las manifestaciones culturales.

18

•

Educación: la incorporación de actividades didácticas y talleres artísticos

a la programación habitual puede convertir al centro en una oportunidad para la educación no formal de los ciudadanos.

•

Cohesión social: un centro de estas características puede permitir al

fortalecimiento del tejido social en tanto que espacio contenedor de propuestas de colectivos y asociaciones locales, siempre dentro de las líneas de programación marcadas por la dirección del centro.

•

Participación: la proximidad al ciudadano que permite este tipo de

centros culturales favorece la interacción con las demandas culturales de los vecinos y su participación en la programación cultural.

(Martínez, 2010, parr. 5)

A continuación, estudiaremos el caso de la relación entre el centro cultural La Rambleta y su barrio, San Marcelino, para valorar si cumple con los requisitos que nos sugiere Martínez Tormo.

6.1. La Rambleta La Rambleta es un centro cultural que, tal y como detallan en las entrevistas Vicent Soler y María Navalón (expresidentes de la Asociación de Vecinos de San Marcelino), nace de la demanda de la Asociación de Vecinos del barrio de San Marcelino y la Unió Musical de l’Horta, las cuales solicitaban, desde los años 80, un lugar para el desarrollo cultural del barrio. Las necesidades que, al menos, debía cumplir eran las de albergar una biblioteca, un auditorio y espacio suficiente para que la banda pudiera almacenar sus instrumentos más voluminosos, así como espacio para poder realizar sus ensayos.

Así pues, tras las distintas reivindicaciones vecinales, se produce un hecho “determinante”, tal y como relata Vicent Soler, para la consecución del centro. La Asociación de Vecinos descubre, por medio de un funcionario del Ayuntamiento, la existencia de un terreno que quedó sin uso tras la construcción del parque de La Rambleta en el año 2002 (Delegación de Urbanismo y Vivienda, 2005), anexo al centro cultural. Es en ese momento cuando la Asociación retoma con más fuerza la reivindicación de la necesidad de un centro cultural.

La primera información pública respecto al centro cultural La Rambleta en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana se produce el día 29 de julio de 2005. Es en 19

esa fecha cuando la Junta de Gobierno Local anuncia la concesión de la obra pública, así como del resto de servicios del edificio. Tras la fase de concurso, el proyecto se adjudicó a la empresa Engloba a través de la UTE Bulevar del Arte y la Cultura, participada por varias empresas como Cyes, Secopsa y Ortiz (Arabí, 2019).

Tal y como relatan Vicent Soler y María Navalón (expresidentes de la Asociación de Vecinos del Barrio de San Marcelino), tras sufrir varios problemas de financiación durante algunos años, el ICO proporcionó, mediante la intercesión del Ayuntamiento, un préstamo a la empresa concesionaria para la construcción del edificio. Así pues, el coste del edificio fue de 14 millones de euros ocupando una extensión de 4.589,36 m2. En consecuencia, mediante la concesión, el Ayuntamiento debe desembolsar alrededor de 59 millones de euros a través de un canon anual de alrededor de 3 millones de euros que van destinados al pago del préstamo por parte de la empresa y a la gestión de la explotación del centro. Este acuerdo no gustó a todos los grupos políticos, ya que fue duramente criticado por el grupo socialista, quien apostaba por una fórmula pública para la construcción del centro (Ballester, 2005).

Finalmente, el proyecto de La Rambleta, elaborado por los arquitectos Carmel Gradolí y Arturo Sanz, vio la luz el año 2006, comenzó su construcción el año 2009 y fue inaugurado en el 2012 (Gradolí & Sanz Arquitectes, n.d.). Actualmente es competencia de la Delegación de Acción Cultural del Ayuntamiento de Valencia, dentro del área de Cultura.

Ilustración 5. Construcción de La Rambleta. En la imagen puede apreciarse el espacio del auditorio en plena construcción. Recuperado de: Gradolí&Sanz Arquitectes. Disponible en: http://www.gradolisanz.acontrapeu.com/proyecto/centre-cultural-la-rambleta

20

El centro se encuentra en el distrito de Jesús, entre dos barrios periféricos de la ciudad: San Marcelino, barrio esencialmente de clase obrera, y Camí Real (barrio sin viviendas que comprende el cementerio de la ciudad y el parque de La Rambleta).

Ilustración 6. Situación de La Rambleta en Valencia organizada por barrios. Adaptado de: Las Provincias (2015, 27 de enero). Mapa de los barrio y distritos de Valencia. Las Provincias.

Disponible en: https://www.lasprovincias.es/valencia-ciudad/201501/27/mapa-barrios

El centro cultural La Rambleta cuenta con distintos espacios dirigidos a diferentes disciplinas artísticas. Es destacable que este centro cultural no solo utiliza los espacios para programación artística. En sus instalaciones conviven la Unió Musical de l’Horta, la cual, según relata Miguel Hernández (presidente de la Unió Musical de l’Horta), disfruta gratuitamente del espacio, tal y como se estableció en las negociaciones previas a la construcción del centro con la empresa concesionaria, y la Escuela del Actor (escuela privada de arte dramático) mediante la figura del alquiler de espacio. Además, se suelen alquilar los diferentes espacios para todo tipo de eventos privados que aportan ingresos extra al centro al margen de la programación.

En cuanto a los espacios, cabe destacar que es aquí donde reside la fórmula de gestión mixta de La Rambleta, ya que, si bien la mayoría de sus espacios son privados, encontramos dos espacios de gestión pública con personal funcionario del Ayuntamiento de Valencia. Así pues, según encontramos en la página web del centro y tras la experiencia profesional en el mismo, pasamos a enumerarlos diferenciándolos según su titularidad: 21

▪

Teatro - Auditorio: De gestión privada, con una capacidad de 733 butacas y una dimensión de escenario de 16m x 16m. Además, cuenta con un foro para representaciones operísticas.

▪

Ram Club: De gestión privada, es un espacio singular que recuerda a la estética de un pub, con escenario y terraza anexa. Con un aforo de 200 personas sentadas en teatro y 550 de pie y con una superficie de 540 metros cuadrados.

▪

Terraza: De gestión privada, es un espacio anexo al Ram Club con una dimensión de más de 500 metros cuadrados y que colinda con el Parque de La Rambleta.

▪

Cambra: De gestión privada, se trata de un espacio de estética underground, más de 750 metros cuadrados y capacidad para 350 personas.

▪

Sala de Exposiciones: De gestión privada, con una superficie de 210 metros cuadrados y un aforo de 150 personas. Como su nombre indica es un espacio concebido para las exposiciones.

▪

Sala Ponent: Aquí encontramos el primer espacio de gestión pública. Se trata de una sala con una superficie aproximada de 100 metros cuadrados destinada a las exposiciones.

▪

Salas multiusos: De gestión privada. El centro cuenta con 8 salas multiusos que van desde los 15 metros cuadrados hasta los 110.

Son estas salas las utilizadas por la Unió Musical de l’Horta y La Escuela del Actor.

▪

Restaurante: De gestión privada. Es la empresa Bulevar del Arte y la Gastronomía quien se encarga de la explotación del mismo.

▪

Biblioteca: Por último, el espacio cuenta con una biblioteca municipal que acoge también diferentes exposiciones, pequeños eventos y visitas escolares. Además, utiliza el espacio gratuitamente ya que así se estableció en el pliego de condiciones.

Esta biblioteca, por tanto, pertenece a la red de bibliotecas municipales del Ayuntamiento de Valencia y es el consistorio quien se encarga de gestionarla.

(La Rambleta, n.d.)

22

Es importante destacar que, a pesar de la gestión privada de la mayoría de los espacios del centro, el Ayuntamiento puede acceder a estos espacios durante un número determinado de días. Tal y como detalla Bernard Gaspar (jefe de servicio de Acción Cultural del Ayuntamiento de Valencia) en la entrevista, en un primer momento el número de días establecidos en el pliego de condiciones durante los que el Ayuntamiento podía hacer uso del espacio era de 25 días al año, sin embargo, la empresa concesionaria mejoró esta condición aumentando el número de días en los que el consistorio podía acceder al espacio, si bien, no hemos podido comprobar el número exacto de días durante los que tendría acceso.

Además, Bernard Gaspar señala la buena colaboración que existe entre el centro cultural y el Ayuntamiento en cuanto a la organización de algunos festivales de la ciudad como el Festival 10 Sentidos o Russafa Escènica. Sin embargo, y pese a esta buena relación en torno a las colaboraciones entre ambos, fue imposible acceder al pliego de condiciones entre La Rambleta y el Ayuntamiento ya que actualmente se encuentra inmerso en cuatro procesos judiciales entre ambos. En la entrevista a Bernard Gaspar encontramos con algo más de detalle los motivos de esta judicialización: Gaspar, 2019 “Hay 4 recursos de la sociedad que gestiona Rambleta con respecto a procedimientos administrativos impulsados por el Ayuntamiento por cuestiones que ellos piensan que pueden tener la opción de que el Ayuntamiento las reconozca. El Ayuntamiento piensa que no tienen esa opción y con lo cual ahí hay un desacuerdo entre ambas partes y es entonces cuando se judicializa todo. Ellos hacen una petición sobre un asunto, nosotros se lo desestimamos y ellos van a las altas instancias judiciales, con lo cual, estamos pendientes de sentencias de tribunales.”

Por otro lado, en cuanto a la utilización de espacios por parte de terceros, tanto la Unió Musical de l’Horta como La Asociación de Vecinos hacen uso de ellos gratuitamente. Ninguna de ellas sabe con seguridad cuántos días les concede el pliego de condiciones ya que nos relatan que no tienen acceso al mismo, sin embargo, también refieren que nunca les ha hecho falta consultarlo ya que La Rambleta cede de forma gratuita el espacio cuando lo necesitan. El resto de entidades del barrio no disfrutan de estas facilidades en el uso de espacio y si desean utilizarlo deben abonar la tarifa habitual de alquiler para eventos privados.

23

6.1.1. Tarifas en el alquiler de espacios

Al hablar de tarifas en el alquiler de espacios es importante señalar que estas varían según el tipo de evento a realizar. Por tanto, vamos a establecer tres tipos de tarifas: tarifas para programación, tarifas para eventos privados y tarifas benéficas.

Si la actividad es parte de la programación, lo más habitual es encontrar un acuerdo en el que se reparta la recaudación entre el centro y la compañía en un porcentaje del 30% y el 70% respectivamente. En caso de que este acuerdo no fuera a porcentaje, el precio de alquiler del auditorio se situaría en 1.950€.

En cuanto a los eventos privados fuera de la programación, los precios son los siguientes: Tabla 1 Precios de los espacios de La Rambleta para eventos privados MEDIA

JORNADA

JORNADA

COMPLETA

MONTAJE

MONTAJE

MEDIA

JORNADA

JORNADA

COMPLETA

Auditorio

2.420€

3.540€

1.320€

1.940€

Ram Club

1.620€

2.420€

900€

1.500€

Cambra

1.300€

2.000€

500€

1.000€

Foyer

300€

500€

ESPACIO

Fuente: Elaboración propia a partir de presupuestos enviados por personal del centro.

Por otro lado, en junio, La Rambleta suele albergar los festivales de fin de curso de diferentes colegios y escuelas de danza de la ciudad en el auditorio. Para eventos escolares tiene las siguientes tarifas: •

Alquiler de lunes a jueves: 1.600€

•

Alquiler de viernes a domingo: 1.900€

•

Recargo por doble actuación el mismo día: 400€

•

Alquiler del auditorio para ensayos (media jornada): 500€ Finalmente, en cuanto a las tarifas benéficas, encontramos un compromiso del

centro con ONGs y entidades sin ánimo de lucro mediante el programa “Martes Responsables”, que cede los espacios a bajo coste para albergar las distintas propuestas de estas instituciones. Este programa consiste en ceder algunos espacios (Teatro, Ram 24

Club u otros espacios a negociar con el centro) los martes que no haya programación en el centro. Tras consultar el dossier del centro relativo a este programa encontramos los siguientes precios: ▪

Teatro: 600 €

▪

Ram Club: 300 €

6.1.2. Organigrama

La gestión de La Rambleta podemos calificarla de compleja. A lo largo de su corta historia vemos dos direcciones distintas y continuos cambios en el personal encargado de la programación y la comunicación. Al inicio de su andadura encontrábamos una gerencia liderada por Gemma Sastre y otras personalidades del mundo cultural valenciano como Guillermo Arazo o la periodista Mariola Cubells. Fue durante este corto periodo cuando el centro logró despegar convirtiéndose en un espacio de referencia en la ciudad de Valencia (Culturplaza, 2014).

Pese a los buenos resultados obtenidos durante la breve gerencia de Sastre, entre los años 2012 y 2014, tras la destitución de Guillermo Arazo por parte de los administradores de la empresa gestora, dimitió la dirección pasando la gerencia a otro miembro del equipo que hasta entonces realizaba labores administrativas en el centro y que contaba con la confianza de los administradores, Lorena Palau (Culturplaza, 2014).

La responsabilidad de la programación pasó entonces al gestor cultural Juan Manuel Artigot, el cual fue destituido en julio de 2019 quedando en el aire la dirección de la programación y la producción artística, que pasó entonces a depender de la Gerencia y la Dirección técnica.

En cuanto al personal, podemos destacar que encontramos veinte trabajadores en el centro, ocho mujeres y doce hombres. En este cálculo de personal no se ha tenido en cuenta el personal de limpieza, de seguridad o auxiliares, ya que se subcontratan a empresas externas. No obstante, este personal externo suele dividirse en tres mujeres como personal de limpieza, un hombre como personal de seguridad, y dos hombres como personal auxiliar del centro.

25

El organigrama que encontramos actualmente de la gestión del centro es el siguiente:

Dirección / Gerencia

Dirección técnica

Dpto.

Dpto. Técnico

Producción

Producción artística

Personal de sala

Producción de eventos

Dpto. Prensa

Mantenimiento

Dpto. Patrocinios

Taquillas

Dpto. Marketing

Redes

Publicaciones

Limpieza

Seguridad

Ilustración 7. Organigrama de La Rambleta. Fuente: Elaboración propia a partir de la observación del funcionamiento de los Recursos Humanos del centro durante las prácticas profesionales realizadas en La Rambleta.

Tal y como se observa en el organigrama, cada departamento tiene unas funciones específicas, sin embargo, no existe un departamento específico para la proximidad que establezca relaciones con colectivos sociales, que se encargue del sentir de estas entidades o que realice una búsqueda de públicos susceptibles de tener una necesidad imperiosa de acceder a un centro cultural de estas características. Además, y ante la falta de este departamento tampoco habría un área determinada que aspirara a establecer relaciones internacionales o que tratara de poner en común la coyuntura europea en este sentido.

Tal y como se ha podido extraer de las prácticas profesionales y la experiencia laboral en el centro, así como en las entrevistas a las entidades del barrio, son la dirección técnica y la gerencia quienes se ocupan de las relaciones con las entidades del barrio gestionando directamente con ellas la distribución de espacios y la programación de cada una de ellas durante el año.

Por otro lado, tampoco existe un departamento específico que realice las labores de confeccionamiento de políticas culturales junto al Ayuntamiento. De hecho, Gaspar nos relata en la entrevista que no existen ni han existido políticas culturales en relación a este centro por parte del Ayuntamiento. Por tanto, intuimos una trayectoria “a ciegas” ya que no alberga una dirección sólida en torno a políticas culturales establecidas documentalmente.

26

6.1.3. La programación del centro A continuación, expondremos el estudio de la programación del centro durante el año 2018. Para ello hablaremos específicamente de los eventos abiertos al público y diferenciaremos, por un lado, artes escénicas y por otro, exposiciones. Durante este estudio no se profundizará en los eventos privados, ya que no están destinados al público general y son empresas privadas las que alquilan los diferentes espacios para eventos propios.

En cuanto a la programación musical del centro, cabe destacar, según se pudo extraer de la experiencia en el propio centro, que tiene varios ciclos promovidos por los patrocinadores del centro (Movistar, Cervezas Alhambra y Caixa Popular) que incluyen artes escénicas y plásticas. Los ciclos destinados a la promoción de la música y artes escénicas son los siguientes: ▪

Troupe Rambleta (Cervezas Alhambra): Este ciclo trata de acercar cuatro disciplinas artísticas a los diferentes barrios de la ciudad de Valencia. Para ello se seleccionan tres bares emblemáticos de cada barrio y se ubica una disciplina escénica en cada uno de ellos, que suele ser un concierto en directo, danza o magia y un monólogo. Además, un artista itinerante recorre los tres locales realizando ilustraciones de los asistentes.

▪

Ineludibles (Cervezas Alhambra): Ciclo de conciertos realizados en las instalaciones del centro.

▪

Terraza Movistar: Ciclo de conciertos realizados en la terraza del centro.

▪

Concurso Vinilo Movistar: Concurso de grupos de música valencianos en los que se invita a tomar algo a los asistentes.

▪

Aperitivos Alhambra: En estos aperitivos que también tienen lugar en la terraza del centro se invita a tomar algo a los asistentes mientras disfrutan de cualquier arte escénica, de concursos de literatura o gastronómicos.

Cabe destacar que el patrocinador Cervezas Alhambra restringe su público a mayores de edad siempre que los espectáculos sean dentro del centro. Si se trata de espectáculos patrocinados por este en otros recintos son estos los que deciden la política 27

de admisión. Por lo que, en este caso, encontraríamos una barrera de entrada al público infantil.

Hablando de cifras, del total de espectáculos programados en 2018 la mayor parte fueron musicales, el 38%, en segundo lugar teatrales (29%) y en tercer lugar, de danza (13%). Dentro de estos porcentajes no se incluirían aquellas galas organizadas por La Escuela del Actor o la Unió Musical de l’Horta. El resto de porcentaje correspondería a otro tipo de programación relativa a entrevistas, exposiciones, coloquios u otras acciones.

PROGRAMACIÓN 2018 Otros 20%

Música 38%

Danza 13%

Teatro 29% Ilustración 8. Programación de música y AAEE en La Rambleta durante el año 2018. Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de la programación.

Si analizamos los géneros más programados según la disciplina artística, vemos lo siguiente; en música, el género más programado con diferencia es el Rock, en Teatro, el Humor y en Danza, la contemporánea.

Es importante destacar que, tanto en Teatro como en Danza, los espectáculos enfocados al público infantil son de los más programados, por lo que vemos una tendencia dentro de la programación que va hacia los más pequeños. Por otro lado, tras un amplio estudio de toda la programación, la cual puede consultarse en el anexo, vemos que se intenta programar todos los géneros en todas las artes, aunque algunos inevitablemente pueden quedar relegados a un segundo plano.

28

Ilustración 9. Programación de La Rambleta por géneros según AAEE. Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de la programación.

En cuanto a la procedencia de los artistas, Bernard Gaspar nos explicó en su entrevista que en la oferta que presentó Bulevar del Arte y la Cultura a concurso, se detallaba el compromiso de la empresa con los artistas valencianos, al hacer el análisis de la procedencia de los artistas en el año 2018 encontramos lo siguiente:

PROCEDENCIA ARTISTAS Internacional 12%

Nacional 31%

Comunidad Valenciana 57%

Ilustración 10. Procedencia de los artistas contratados por La Rambleta durante el año 2018. Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de la programación.

Según el estudio realizado, sí que podemos comprobar el compromiso de La Rambleta con los artistas valencianos, ya que el 57% de los artistas son de la Comunitat.

Por otro lado, vemos que un 31% procede del resto de territorios del país, mientras que solo un 12% de los espectáculos realizados proceden de artistas internacionales.

29

En cuanto a las exposiciones, durante el año 2018 encontramos las siguientes:

Tabla 2 Exposiciones realizadas durante el año 2018 en La Rambleta MES

EXPOSICIÓN

FECHA

SPATIUM

27/11/17

ENERO

HERMETI-

–

CUM

14/01/18

FEBRERO

MARZO ABRIL

SIMFONIA INDUSTRIAL

MESOGEIOS THALASSA EXPOSICIÓN

MAYO

FINAL VALENCIA SE ILUSTRA

03/02/18 – 28/02/18

ARTISTA

GÉNERO

JESÚS

PICTÓRI-

HERRERA

CO

DAMIÀ

AUDIOVI-

JORDÀ

SUAL

VVAA

VARIOS

24/03/18 –

PRECIO

SALA DE EXPOSICIO-

GRATIS

VALENCIA

GRATIS

VALENCIA

GRATIS

VALENCIA

GRATIS

VALENCIA

NES SALA DE EXPOSICIONES

EXPOSICIONES

01/05/18 VVAA

28/05/18

ILUSTRACIONES

SALA DE EXPOSICIONES

01/06/18 EXPO WARS

–

PROCEDENCIA

SALA DE

22/04/18

–

ESPACIO

EXPO

CINE

CAMBRA

VARIOS

EXPOSICIO-

8€

30/06/18

INTERNACIONAL

ROSA

JUNIO DKV GRAND TOUR 2015

08/06/18

SÁNCHEZ /

–

MARÍA

26/06/18

BARRA-

SALA DE GRATIS

VALENCIA

GRATIS

MURCIA

NES

CHINA OCTUBRE NOVIEMBRE

EL VIAJE VERDADERO

20/10/18 – 25/11/18

CONCHA MARTÍNEZ

SALA DE VARIOS

EXPOSICIONES

Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de la programación.

Tal y como observamos en la tabla, podemos decir que de las 7 exposiciones que se realizaron durante el año 2018, cinco fueron de procedencia valenciana, por lo que continuamos viendo una apuesta por artistas autóctonos.

En cuanto a los precios, debemos diferenciar entre disciplinas artísticas. Si hablamos de circo, que representa el 2% de los espectáculos, la entrada se sitúa en los 20€ en el 100% de los casos.

Al hablar de música, las cifras cambian, encontramos que más de la mitad de los espectáculos son gratuitos (53%), y solo un 19% superaría la barrera de los 20€. A continuación, pueden observarse los porcentajes en el gráfico:

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PRECIOS DE LOS ESPECTÁCULOS MUSICALES A partir de 20€ 19%

Gratis 53%

De 11€ a 19€ 24% Hasta 10€ 4%

Ilustración 11. Precios de los espectáculos musicales de La Rambleta. Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de la programación del centro.

Por otro lado, vemos un cambio de tendencia en los precios de los espectáculos teatrales, ya que la mayoría de estos espectáculos, el 69% se mueve en el rango de precios de 11€ a 19€ y solamente el 7% son gratuitos.

PRECIOS DE LOS ESPECTÁCULOS TEATRALES A partir de 20€ 10%

Gratis 7%

Hasta 10€ 14%

De 11€ a 19€ 69% Ilustración 12. Precios de los espectáculos teatrales durante el año 2018. Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de la programación del centro.

Por último, en cuanto a la danza encontramos el mayor porcentaje, el 47% el cual se mueve en un rango de precios inferior a 10€, sin embargo, tan solo el 6% de los espectáculos son gratuitos, mientras que el 29% se sitúa por encima de los 20€.

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PRECIOS DE LOS ESPECTÁCULOS DE DANZA A partir de 20€ 29%

Gratis 6%

Hasta 10€ 47% De 11€ a 19€ 18% Ilustración 13. Precios de los espectáculos de danza durante el año 2018. Fuente: Elaboración propia a partir del estudio de la programación del centro.

Es importante destacar que la Asociación de Vecinos recalcó en las entrevistas el coste de los espectáculos como barrera de entrada para los vecinos del barrio, ya que, aunque esporádicamente se realizan promociones o sorteos para los usuarios más próximos, el precio habitual de las entradas no se adecúa a la realidad económica y social del barrio.

Finalmente, si nos fijamos en el porcentaje de espectáculos realizados por entidades del barrio vemos que representa el 6,5% del total de la programación del centro.

Este porcentaje aglutinaría, entre otros, los conciertos de la Unió Musical de l’Horta, los eventos del Dia de la dona o el concierto a beneficio de Cáritas.

6.2. Barrio de San Marcelino El barrio de San Marcelino se encuentra en el distrito municipal número 9 de Jesús. Colinda con los barrios de Camí Reial, La Cruz Cubierta, L’horta de Senabre y La Raïosa. Dentro de la ciudad de Valencia lo encontramos en la parte Sur de la misma, limitando con los distritos de Extramuros (norte), Quatre Carreres (este), Patraix (Oeste) y Pobles del Sud (sur).

32

Ilustración 14. Plano del Barrio de San Marcelino por secciones.

Recuperado de: Ayuntamiento de Valencia.

En el barrio viven unas 10.000 personas aproximadamente, de las cuales el 13% son niños, el 64% adultos y el 22% restante de la población es mayor de 65 años. Aun siendo el barrio más pequeño del distrito, es el tercero con mayor número de habitantes y mayor densidad de población (Regiduría de Servicios Sociales, 2018).

Para comprender mejor la idiosincrasia del barrio debemos hablar de sus orígenes.

Se construyó sobre espacios agrícolas. Durante los años 50 se construyeron cientos de viviendas, varias escuelas, la iglesia parroquial y una decena de locales comerciales. Estas edificaciones se encontraban rodeadas de huerta y aisladas de la ciudad. La riada de 1957 provocó fuertes catástrofes en el barrio. En los años 60 se construyeron nuevos edificios de viviendas destinadas, según Vicent Soler, a dar cabida a muchas de las personas que, a consecuencia de la riada, habían quedado sin hogar, así como locales comerciales. En la siguiente década vemos cómo la población se duplica, pasando de 5.527 habitantes en 1970 a 10.413 en 1981 (Oficina de Estadística del Ayuntamiento de Valencia, 2018).

El gran crecimiento de población provocó la disminución de la calidad de la dotación del barrio debido a que no se le acompañó de mejoras urbanísticas. Entre los años 70 y 80 también se dota al barrio de iluminación, aunque el barrio continúa aislado (Regiduría de Servicios Sociales, 2018).

Es importante destacar el papel de la Asociación de Vecinas y Vecinos para el desarrollo del barrio proponiendo diversas medidas como más iluminación, la 33

eliminación de montañas de arena que llenaban de polvo al barrio o el Plan Especial de Reforma Interior, todo ello en 1976.

Otra de las reivindicaciones conseguidas por la Asociación fue la relativa a la creación de espacios verdes, concretamente llegó en 2002 con la obra del “Parc de la Rambleta”. Más tarde, en 2017, se dotó a este parque de 54 huertos urbanos y 7 tablas de cultivo.

Por otro lado, se cumplió otra reivindicación de los vecinos de tener un espacio cultural propio, La Rambleta. Tal y como se ha comentado anteriormente, esta reivindicación tardó al menos 25 años en verse cumplida.

En cuanto a la demografía del barrio, se observa un crecimiento de la población del 2.1% entre los años 2001 y 2006 que coincide con la época de crecimiento económico.

En general toda la ciudad vivió un crecimiento demográfico en esta época, siendo del 9.3% en el resto de la ciudad.

Sin embargo, desde el año 2006 y hasta el año 2015 se observa una pérdida constante de habitantes que coincide, en este caso, con la crisis económica. Durante esta época también se reduce la tasa de natalidad y el barrio vive un envejecimiento de la población que también influirá en el descenso del número de habitantes (Regiduría de Servicios Sociales, 2018).

Ilustración 15. Evolución de la población del Barrio de San Marcelino.

Fuente: Regiduría de servicios sociales, 2018.

A modo de breve información sobre la demografía del barrio encontramos los siguientes datos de población a principios del año 2018:

34

Tabla 3 Padrón de habitantes del barrio a fecha de 01/01/2018

TOTAL

0-15

16-64

65 y más

TOTAL

10.056

1.310

6.488

2.258

Varones

4.919

696

3.269

954

Mujeres

5.137

614

3.219

1.304

Fuente: AJUNTAMENT DE VALÈNCIA: REDIGORIA DE SERVICIS SOCIALS (2018): “Estudio del barrio de Sant Marcel·lí” Disponible en: <file:///F:/MARTA/TFM/20181218%20Estudio%20San%20Marcelino%202018.pdf>

Por otro lado, si nos fijamos en el nivel de estudios alcanzados por la población, nos encontramos con la siguiente distribución: el 0,4% de la población no sabe leer ni escribir, el 25% no tiene el Graduado Escolar, el 33% tiene el graduado escolar o una titulación equivalente y únicamente el 26% de la población tiene bachillerato, formación profesional o estudios superiores.

Tabla 4 Nivel de estudios de la población de San Marcelino Bachiller, No

TOTAL

aplicable

No sabe

por ser

leer ni

menor de

escribir

18 años

Titulación inferior a graduado escolar

FP de Graduado

Segunda

escolar o

Grado o

equivalente

Títulos equivalentes superiores

TOTAL

10.056

1.485

48

2.512

3.378

2.633

Varones

4.919

799

12

1.103

1.748

1.257

Mujeres

5.137

686

36

1.409

1.630

1.376

Fuente: AJUNTAMENT DE VALÈNCIA: REDIGORIA DE SERVICIS SOCIALS (2018): “Estudio del barrio de Sant Marcel·lí” Disponible en: <file:///F:/MARTA/TFM/20181218%20Estudio%20San%20Marcelino%202018.pdf>

Además, la población activa es de 6.240 personas, siendo el porcentaje de ocupados del 63%, y el de parados del 37% (Oficina de Estadística del Ayuntamiento de Valencia., 2018).

35

Tabla 5 Situación laboral de la población del barrio a fecha 01/01/2018 TOTAL

Activos

Ocupados

Ocupados

Parados

Parados

a tiempo

a tiempo

que

han

buscando

completo

parcial

trabajado

su primer

antes

empleo

Inactivos

Varones

5.075

3.495

2.200

95

845

355

1.580

Mujeres

4.615

2.745

1.090

570

1.005

80

1.870

TOTAL

9.690

6.240

3.290

665

1.850

435

3.450

Fuente: AYUNTAMIENTO DE VALENCIA: OFICINA DE ESTADÍSTICA (2018): “Barrio 9.4. Sant Marcel·lí”.

Disponible en: http://www.valencia.es/ayuntamiento/webs/estadistica/inf_dtba/2018/Distrito_09_Barrio_4.pdf

Por último, recordemos, que el porcentaje de artistas en la Comunidad era del 0,6%. El barrio de San Marcelino disminuye este porcentaje ya que, solamente el 0,31% de la población se dedica a actividades artísticas, siendo el porcentaje más numeroso el de trabajadores del comercio y servicios (Oficina de Estadística del Ayuntamiento de Valencia, 2018).

Con todos estos datos, podemos destacar que el barrio de San Marcelino es un barrio obrero, en el que el porcentaje de personas con estudios superiores es relativamente bajo respecto al resto de la ciudad y en el que, además, hay un alto porcentaje de paro, por lo que nos encontramos con un barrio con dificultades económicas que impedirían la asistencia regular a espectáculos.

6.2.1. Análisis de los datos y estudios estadísticos del barrio Tras realizar el estudio general del barrio en base a estudios de la Oficina de Estadística del Ayuntamiento de Valencia y otras fuentes secundarias, se ha procedido a realizar un total de 93 encuestas a la población del barrio con el fin de comprender mejor sus prácticas culturales y su relación con su contenedor cultural, La Rambleta. Para ello contamos con la ayuda de algunos conocidos residentes en el barrio que facilitaron la distribución de las encuestas en la práctica totalidad del barrio ya que, debido a su reducida extensión, facilitó el reparto de los cuestionarios.

36

Estas encuestas se realizaron a una muestra de 51 mujeres y 42 hombres residentes en el barrio de San Marcelino. Las encuestas se realizaron intentando conseguir muestras de todas las edades, finalmente el resultado fue:

Más de 65

De 18 a 25

De 55 a 65

De 25 a 35 De 45 a 55 De 35 a 45

Ilustración 16. Porcentaje según edades encuestadas. Fuente: Elaboración propia

Vemos que prácticamente todas las edades han quedado reflejadas por igual, siendo algo menos numerosas el total de encuestas realizadas a la población entre 35 y 45 años.

Según el nivel de estudios alcanzado por la población encuestada observamos que el porcentaje más elevado corresponde al graduado escolar o a títulos equivalentes y el porcentaje más reducido el correspondiente a estudios superiores.

NIVEL DE ESTUDIOS

13% 15%

8%

26% 38%

Titulación inferior al graduado

Graduado escolar o equivalente

Formación profesional de primer grado

Bachillerato / FP segundo grado

Títulos superiores

Ilustración 17. Nivel de estudios de las personas encuestadas. Fuente: elaboración propia.

37

Según la situación laboral de los encuestados los resultados serían los que aparecen en la siguiente tabla. Cabe destacar que varios de los encuestados que estaban en situación de paro tenían estudios superiores; en concreto, uno de ellos era artista, y se había visto obligado a cambiar de profesión para optar a más puestos de trabajo.

12% 15% 11% 62%

En paro

Estudiante

Activo

Jubilado

Ilustración 18. Situación laboral de los encuestados.

Fuente: Elaboración propia.

Otra de las preguntas hechas a los encuestados fue si practicaban alguna disciplina artística asiduamente, más del 92% respondió negativamente, siendo algo más del 7% el porcentaje de encuestados que sí practicaban alguna disciplina. De este reducido porcentaje, más del 70 % tocaba algún instrumento, la mayoría en la banda del propio barrio, el resto practicaban danza y artes plásticas.

En cuanto a la asiduidad con la que van a espectáculos, se diferenció entre música, teatro, danza, circo y cine. Incluimos cine ya que en Valencia es una de las prácticas artísticas más económicas y accesibles al público en general, con días en los que la entrada no llega a los 4€ y dos semanas al año en las que el precio de la entrada no llega a los 3€.

Los resultados fueron los siguientes diferenciando por prácticas realizadas a lo largo del año:

38

Entre 3 y 6 veces 5%

MÚSICA Una vez al mes 2%

Más de una vez al mes 1%

Entre 1 y 3 veces 19%

Nunca 32%

Al menos 1 vez 41% Ilustración 19. Frecuencia con la que los encuestados acudieron a espectáculos musicales en el último año. Fuente: Elaboración propia.

Como puede observarse en la tabla, la música es la práctica artística que más público atrae ya que el 41% de la población ha acudido al menos 1 vez a este tipo de espectáculos.

Cabe destacar el gran porcentaje de población que no suele acudir al teatro, o que, al menos, en el último año no ha acudido, ya que es del 68%. Por otro lado, el porcentaje de población que ha acudido al menos 1 vez es solo del 16%.

Entre 3 y 6 veces 5% Entre 1 y 3 veces 9% Al menos 1 vez 16%

TEATRO Más de una Una vez al mes 2%

vez al mes 0%

Nunca 68% Ilustración 20. Frecuencia con la que los encuestados acudieron a espectáculos teatrales en el último año. Fuente: Elaboración propia.

Por otro lado, la danza es, con diferencia, la disciplina artística que menos público atrae, ya que casi el 80% de la población no ha acudido a ninguno de los espectáculos en el último año.

39

Si lo comparamos con la programación de La Rambleta del año 2018, abordada en el punto anterior, vemos que el centro promovió este arte escénico durante todo el mes de mayo con diferentes acciones. Sin embargo, solamente un 21% de la población acudió a algún espectáculo de este tipo.

Entre 1 y 3 veces 5%

Entre 3 y 6 veces 2%

DANZA Una vez

Más de una vez al mes 0%

al mes 1%

Al menos 1 vez 13% Nunca 79% Ilustración 21. Frecuencia con la que los encuestados acudieron a espectáculos de danza en el último año. Fuente: Elaboración propia.

A continuación, observamos la gráfica correspondiente al circo, el arte escénico peor parado en cuanto a asistencia de público se refiere.

Aun así, cabe destacar la escuela de circo que organiza cada verano La Rambleta para los más pequeños y el espectáculo del Circo Gran Fele que repite durante los últimos años en Navidad.

Entre 1 y 3 veces 0% Al menos 1 vez 9%

CIRCO Una vez al mes 0%

Más de una vez al mes 0% Entre 3 y 6 veces 0%

Nunca 91% Ilustración 22. Frecuencia con la que los encuestados acudieron a espectáculos de circo en el último año. Fuente: Elaboración propia.

40

Por último, vemos los porcentajes relativos al cine, con un 50% de habitantes que no ha ido ni una sola vez en el último año. Siendo un porcentaje del 2% aquellos que han ido más de una vez al mes.

Entre 3 y 6 veces 7%

CINE

Una Más de una vez al vez al mes mes 2% 3%

Entre 1 y 3 veces 12%

Nunca 50%

Al menos 1 vez 26% Ilustración 23. Frecuencia con la que los encuestados acudieron a espectáculos de cine en el último año. Fuente: Elaboración propia.

Tras comprobar mediante el estudio de las encuestas la diferencia en el porcentaje de asistencia a las distintas disciplinas, siendo la música la que más afluencia registra, y tras haber realizado las entrevistas, podemos atisbar que la asistencia a espectáculos musicales puede deberse a los conciertos que la banda realiza, los cuales, además de ser gratuitos, son publicitados por las entidades del barrio.

Al preguntar por los motivos que más impiden acudir a la población a los diferentes espectáculos aparecieron los siguientes resultados: la mayor barrera para asistir es el precio, 54 de los 93 encuestados respondieron dando un máximo de puntuación a este factor. El siguiente factor resultó ser la falta de tiempo, seguido por la falta de interés y el no tener constancia de la oferta de los centros más próximos.

Cuando se preguntó acerca de si se conocía el contenedor cultural de La Rambleta, un 95% respondió afirmativamente, mientras que un 5% respondió ignorar la existencia del centro cultural.

Por otro lado, al preguntar por el número de veces que acudían al centro, respondieron lo siguiente: un 44% no suele ir nunca al centro, en contraposición el 2% de los encuestados respondieron que iban muy a menudo.

41

ASISTENCIA A LA RAMBLETA Una vez al mes 4% Entre 3 y 6 veces 8% Entre 1 y 3 veces 11%

Más de una vez al mes 2% Nunca 44%

Al menos 1 vez 31% Ilustración 24. Asistencia de los encuestados al centro cultural durante el último año.

Fuente: Elaboración propia.

Al profundizar acerca de a qué espectáculos acude la población en el centro, las respuestas fueron las siguientes, de los 93 encuestados, el 29% había acudido a algún concierto en el último año, aproximadamente el 10% había acudido a algún espectáculo de teatro, y alrededor del 35% había acudido a algún otro servicio que ofrece: audiciones de las escuelas, biblioteca, exposiciones, acciones de calle…

Tras todos estos datos, era fundamental profundizar acerca de qué aspectos creían que debía mejorar la Rambleta:

ASPECTOS A MEJORAR 80 60 40 20 0

Ilustración 25. Aspectos que los encuestados mejorarían del centro cultural. Fuente: Elaboración propia.

Más de la mitad pensaban que los precios eran un aspecto a mejorar. Cabe destacar que el 31% de los espectáculos son gratuitos, por lo que entendemos que la comunicación no es eficiente en este aspecto. Aun así, solo 1 de cada 3 destacó la comunicación como aspecto a mejorar de cara al futuro. Sin embargo, durante las entrevistas sí que se destacó 42

que la comunicación del centro era ineficaz, ya que muchas veces la población del barrio no sabe qué espectáculos se están realizando en el centro.

Finalmente, al llegar a las preguntas relativas a cuestiones generales de la gestión del centro, encontramos lo siguiente en un primer término.

CUESTIONES GENERALES 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

Ilustración 26. Aspectos generales en relación con la gestión y el funcionamiento del centro. Fuente: Elaboración propia.

Al medir del 1 al 5, siendo el 1 muy mal y el 5 muy bien, prácticamente todas las cuestiones preguntadas aprobaban, exceptuando la facilidad para reciclaje que ofrece el centro y la comodidad de las butacas.

Vemos en las respuestas que el aspecto general mejor valorado era la paridad entre sexos, sin embargo, según hemos visto en el apartado del organigrama, observamos que en el centro el 60% de trabajadores son hombres, mientras que el 40% son mujeres.

Además, existen varios departamentos que no cuentan con personal de ambos géneros como sería el caso de los técnicos en los que todos son hombres. La iluminación y la accesibilidad serían los siguientes aspectos mejor valorados por los encuestados.

6.3. Parámetros para la gestión cultural de proximidad Es fundamental un intercambio de relaciones entre centro y barrio, un camino que lleve al afecto mutuo de ambos.

Por ello, las líneas básicas que deben darse para que este acercamiento exista son:

43

▪

Formar: Los artistas deben formar a los espectadores y los espectadores a los artistas, cada uno en su ámbito y todos deben tener una mentalidad abierta que posibilite el intercambio de conocimientos. Es por ello imprescindible que los artistas puedan compartir el pensamiento abierto y sostenible.

▪

Ser una red: Una red que englobe a todos los sectores que formen el barrio: asociaciones, fundaciones, colegios, institutos…

▪

Posibilitar: Esto incluiría la posibilidad de que todos los públicos puedan tener la oportunidad de formar parte del público del centro cultural.

Además de estas líneas básicas, para que la integración barrio-centro cultural sea real, el centro no puede quedarse de puertas para adentro, debe salir a la calle y llevar sus acciones más allá del propio contenedor, llevando a cabo intervenciones en el espacio público y trasladando el espacio escénico a las calles del barrio. Aquí encontramos multitud de acciones que La Rambleta ha llevado fuera del espacio, las Troupes, como se ha hablado anteriormente, la Valencia Contada, que va por los diferentes barrios realizando muestras o el BeerWorking, que presenta los proyectos de multitud de artesanos locales.

La última de estas acciones fue con motivo del séptimo aniversario, en el cual se ofreció una acción de calle de la mano de los bailarines de la compañía de danza Ertza en la plaza de la Rambleta, acción que tuvo un gran poder de convocatoria y que se realizó en dos ocasiones.

En cuanto al vínculo entre el barrio y el centro, según los requisitos que nos presentaba anteriormente Martínez Tormo en relación con la gestión de proximidad, y con la información que se ha ido detallando observamos lo siguiente: •

Titularidad pública: Actualmente no se cumple este requisito en su totalidad ya que se encuentra en el noveno año de su concesión de veinte años a la empresa Bulevar del Arte y la Cultura. Sin embargo, sí que encontramos una gestión mixta en la cual tanto la biblioteca como una de las salas de exposición quedan en manos del Ayuntamiento.

•

Grado de polivalencia: Sí encontramos un alto grado de polivalencia en el espacio ya que cuenta con espacios diferenciados: teatro, sala de conciertos, sala

44

de exposiciones, salas polivalentes, biblioteca, restaurante…

así como una

correspondencia en la diversificación del uso de espacios, tanto por su estructura arquitectónica como por su facilidad en la estructura organizativa del personal.

Además, observamos que los espacios se utilizan indistintamente por diferentes entidades que lo adaptan a sus necesidades.

•

Ubicación: También cumpliría este requisito ya que el centro se encuentra en el distrito de Jesús, concretamente en el barrio de San Marcelino dentro de la ciudad de Valencia. Es, además, el único centro cultural de todo este distrito y de esta zona de la ciudad.

•

Integración: Aunque es complicado llegar a discernir el grado de los servicios de integración a los ciudadanos, sí que encontramos que es sede de varias entidades del barrio y da cabida a la mayoría de sus manifestaciones artísticas. Sin embargo, tal y como hemos referido anteriormente, el organigrama del centro demuestra la falta de un área de promoción cultural que facilitara una respuesta transversal del resto de departamentos frente a las necesidades y el sentir de los colectivos vinculados al barrio y que hiciera posible la integración plena en el tejido cultural del distrito.

•

Programación: Sí que encontramos variedad en la programación, teniendo un gran número de espectáculos destinados al público infantil, así como la gran mayoría de las disciplinas artísticas plasmadas en mayor o menor medida en sus espectáculos. Sin embargo, no vemos que la programación se interese por las necesidades culturales específicas del barrio ya que se dirige, en definitiva, a toda la ciudad de Valencia.

Por tanto, si nos basáramos en estos requisitos, podríamos decir que, a grandes

rasgos, sí que cumple los ítems señalados por Martínez Tormo para ser un centro cultural de proximidad, no obstante, observamos amplias áreas de mejora, como la elaboración de políticas culturales eficientes, una línea sólida en la programación o la creación de un departamento de promoción cultural que permitirían una proximidad mucho más eficaz y franca para con el barrio y el distrito.

Por otro lado, en cuanto a la programación de estos centros vemos lo siguiente: •

Creación: Sí que podemos observar este ítem cumplido por el centro ya que, además de dar cabida a distintas asociaciones artísticas del barrio, vemos las becas

45

de creación artística que se otorgan año tras año por lo que sí cumpliría esta condición.

•

Difusión: Tras las encuestas y las entrevistas vemos que este requisito no se cumple en su totalidad ya que, aunque vemos que hay 2 departamentos en el organigrama del centro dedicados a esta tarea (prensa y marketing), la población no percibe las distintas campañas que el centro emite.

•

Educación: También vemos en las encuestas que la población percibe que el centro se preocupa por la educación, quizá por la innovación en las propuestas que refería la Asociación de Vecinos o a las distintas exposiciones gratuitas que alberga el centro. Sin embargo, y tal y como se detalla en las entrevistas, los colegios del barrio no pueden disfrutar gratuitamente del espacio, lo que sería un punto a mejorar en la gestión del espacio.

•

Cohesión social: Pese a que sí vemos al centro comprometido en cierta manera con la comunidad al albergar distintas asociaciones y propuestas, así como la biblioteca municipal, no hemos podido averiguar fielmente si el centro cumple con esta característica de la programación de los centros de proximidad.

•

Participación: Al estudiar la programación del centro no vemos que las demandas de la población del barrio se cumplan en su totalidad ya que encontramos un gran número de espectáculos comerciales que escapan a la programación propia del centro a favor de diversas empresas distribuidoras de espectáculos comerciales, en especial, aquellos de humor o música.

Por lo tanto, aunque a lo largo de todo el trabajo de investigación observamos una

estrecha relación entre el barrio de San Marcelino y La Rambleta, en parte debido a la iniciativa de creación del centro por parte de la Asociación de Vecinos y las múltiples acciones que la Rambleta realiza junto a la Asociación de Vecinas y Vecinos como su colaboración con la agrupación del barrio, la Unió Musical de l’Horta, y vemos diferentes acciones gratuitas a las que se puede asistir de manera mucho más distendida que lo que supone acudir a obras teatrales, musicales y de danza, como las diferentes terrazas que se convocan muchos domingos y a los que se invita a diferentes grupos, vemos una falta de interés de los vecinos del barrio en el centro que no se ajustaría en su totalidad a lo que debería ser un centro de proximidad.

Artigot nos cuenta, al preguntarle qué cosas se podrían hacer para continuar acercando el centro al barrio, que debería aumentar el número de acciones en el territorio, 46

sacándolas del propio centro, y yendo a buscar al público del pueblo mediante acciones de calle o diferentes puntos de encuentro que facilitaran la comunicación.

Según Juan Manuel Artigot, “desde el comienzo de la andadura de La Rambleta en 2012, se han realizado multitud de acciones para gestionar en proximidad el proyecto respecto al contexto, “el barrio”, aunque, matiza, “siempre hay cosas que perfilar”.

Esto podría traducirse en las acciones que cada mes lleva La Rambleta fuera del espacio, como las diferentes Troupes aunque estas no se llevan a cabo dentro del barrio de San Marcelino sino por toda la ciudad de Valencia, lo que nos llevaría a pensar que el centro puede estar más preocupado por un público general de la ciudad que por el público concreto del barrio.

Por otro lado, no encontramos que La Rambleta tenga ningún convenio con otros teatros ni relaciones reseñables dentro del tejido cultural de la ciudad. Además, y pese a que tanto el Ayuntamiento como las diferentes entidades nos refieren la buena relación existente con el centro, todos los entrevistados afirman que, en caso de poder elegir, preferirían que el centro cambiara a una gestión pública.

No obstante, no se puede negar que La Rambleta, en definitiva, ha potenciado la dinamización de la oferta cultural del barrio y ha facilitado la creación de un tejido artístico inexistente antes de su creación.

47

7.

CONCLUSIONES

Esta investigación nació con el objetivo estratégico de estudiar la relación existente entre el centro cultural La Rambleta y el barrio de San Marcelino. Con un complicado comienzo debido a la dificultad de acceder a la documentación derivada del pliego de condiciones, así como a las referencias fiables de toda la normativa vinculada a esta concesión, por circunstancias personales pude conocer de primera mano el funcionamiento del centro cultural La Rambleta, lo que me permitió descubrir la calidad del vínculo que este mantiene con su barrio.

Según los objetivos específicos planteados en el punto 2 de nuestro trabajo observamos lo siguiente: 1.

En cuanto al análisis de las líneas generales de la

programación de La Rambleta vemos que el mayor porcentaje de espectáculos programados son musicales, seguidos de teatrales, y muy por detrás, de danza.

Durante los diálogos realizados entre los distintos actores de este estudio, se pone de manifiesto que el centro mantiene una comunicación fluida con la agrupación musical del barrio, la Unió Musical de l’Horta, así como con la Asociación de Vecinos del barrio, demostrando de esta manera su interés por estos colectivos. Sin embargo, tanto en las entrevistas como en las encuestas vemos reflejada una descuidada comunicación por parte del centro que no consigue llegar a la mayoría de los usuarios de la comunidad.

2.

En el caso de la investigación acerca de los hábitos

culturales del barrio de San Marcelino y análisis de la programación del centro, se ha logrado entablar un diálogo con ambas partes al conseguir una interlocución personal directa tanto con el barrio como con el centro, logrando realizar un estudio del comportamiento y la relación existente entre ambos. Aunque percibimos un interés de La Rambleta por el barrio de San Marcelino, tras analizar la temporada de espectáculos y exposiciones y entrevistar a los principales actores, observamos que no existe una programación específica para los intereses del barrio. Además, 48

vemos un barrio con una identidad sólida y propia en el que existe un alto índice de paro y que, en el contexto artístico, revela un gran apego a la música como muestra la sociedad musical Unió Musical de l’Horta. No obstante, tal y como evidencian las encuestas y las entrevistas, existe una gran barrera de acceso al centro cultural, las tarifas de las entradas.

Además, tras el análisis de los espectáculos y exposiciones realizados durante el año 2018, no observamos que la programación esté realmente orientada a la zona más próxima. Tal y como argumenta Vicent Soler, La Rambleta debe cubrir las necesidades culturales de todo el distrito de Jesús y de la ciudad de Valencia. Por tanto, creemos que, aunque sí que destaca la originalidad de algunas propuestas, vemos un trasfondo comercial que no se ajusta a las necesidades particulares del área que nos ocupa.

3.

Nuestro tercer objetivo específico, referente al estudio del

nivel de interacción entre las entidades del barrio y el centro cultural, muestra que, desde el año 2012, La Rambleta y San Marcelino tratan de construir una relación simbiótica, creciendo y retroalimentándose el uno al otro, aunque con algunas áreas pendientes de mejora. Aunque el espacio cultural se ha posicionado de manera estratégica y admirable en el barrio gracias a la biblioteca, a la agrupación musical del barrio y al nexo creado tanto con la Asociación de Vecinas y Vecinos como con otros colectivos, no existe el mismo vínculo con todas las entidades más próximas. Además, percibimos tanto en las entrevistas como en las encuestas una falta de mimo con los vecinos a los que solo esporádicamente se les invita gratuitamente a los espectáculos del centro.

En cuanto al análisis de la gestión de proximidad que se está realizando, cabe destacar la ausencia de un departamento específico de promoción cultural en el centro, lo que provoca que el espacio no termine de integrarse en el tejido cultural del barrio ni del distrito y que, en consecuencia, no pueda crear nexos de unión con multitud de asociaciones susceptibles de necesitar el amparo cultural que este contenedor podría proporcionarles.

4.

En relación al nivel de satisfacción de los vecinos de la zona

respecto a los servicios culturales ofrecidos, la mayoría de los residentes valora positivamente al centro, ya que ha posibilitado el desarrollo cultural 49

del territorio. Además, la banda de música puede disfrutar de un espacio en el que ensayar, dar clases y dejar los instrumentos más voluminosos, se ha dotado al barrio de una biblioteca y se ha permitido a la Asociación de Vecinos disponer de un auditorio varias veces al año. Sin embargo, y pese a la buena valoración que se hace del centro, en el caso del presidente de la Asociación de Vecinos, Salvador González, un 8 sobre 10, es destacable que todos los entrevistados señalen la preferencia de un cambio hacia la gestión pública, con lo que podemos entender que existe un cierto desagrado al modelo por el que apostó el Ayuntamiento para la construcción del centro.

Por otro lado, tal y como hemos detallado anteriormente, percibimos una serie de deficiencias en la relación entre ambos: la falta de acciones culturales estables que establezcan unos objetivos sólidos en torno a la dirección de la programación o la proximidad, la carencia de un departamento de promoción cultural y la diferente afinidad entre entidades del barrio que beneficia a algunas y excluye a otras.

Por tanto, el objetivo principal de esta investigación se ha cumplido en cuanto a comprender cómo funciona el nexo entre barrio y contenedor, aunque esta relación variará indudablemente dependiendo del tipo de contenedor y de la idiosincrasia del barrio.

En referencia al contexto político y social de Valencia, hemos observado el espectro de las políticas culturales planteadas en el Plan Fes Cultura por el último gobierno de coalición formado por el PSOE y Compromís. A pesar del breve periodo de implementación de su estrategia para el crecimiento cultural, su primera legislatura, se ha logrado poner en marcha alrededor del 87% de los objetivos que se contemplaban, y se ha conseguido cumplir en torno a un 22%. Recordemos que, debido a la transición política valenciana, estas medidas estratégicas planteadas por el nuevo gobierno necesitan más años de consolidación que la que se puede conseguir en una sola legislatura. Por tanto, llegamos a la conclusión de que, para poder realizar un análisis más certero de la efectividad del Plan Estratégico Cultural, necesitaríamos estudiar un mandato más longevo que permita consolidar las medidas planteadas.

Por otro lado, interesa relatar que, a pesar de las muchas acciones vinculadas a la política cultural que se están implementando por parte del gobierno, no encontramos ninguna en concordancia al centro cultural La Rambleta. Resulta, cuanto menos curioso, 50

que un centro cultural tan completo como este, con un emplazamiento estratégico en el extrarradio, que podría abastecer en cultura a todo un distrito empobrecido culturalmente, no cuente con un plan de colaboración con el Ayuntamiento para el establecimiento de políticas culturales sólidas destinadas a mejorar la vida cultural del barrio en un primer lugar, y del distrito, en un segundo lugar.

Durante todo el estudio se ha pretendido profundizar en lo que es una relación y un vínculo real entre una comunidad y su centro cultural, conociendo y entablando conversaciones con ambas partes. La estrategia propuesta desde el comienzo de la investigación ha podido cumplirse, y concretamente, en referencia al objetivo específico número 3, relativo a la concomitancia entre ambas partes, se ha podido entender la opinión de los distintos actores y, más en profundidad, la opinión del barrio.

Es innegable que habría sido interesante contar con la documentación relativa a la figura contractual de la concesión entre el Ayuntamiento y el centro, pero esa piedra en el camino ha servido para varias cosas. En primer lugar, para crear un diálogo con el departamento de Acción Cultural que permitiera entrever la posición del consistorio en lo referente al centro, y por otro, para percibir que, aunque en la entrevista se refirió una buena relación entre ambos, esto quizá no es así en su totalidad, ya que resulta llamativo que en una buena relación existan cuatro litigios.

Contar con un lugar en el que poder expresarnos, ser nosotros mismos, un lugar que nos vincule a nuestra propia identidad, que nos recuerde nuestra propia temporalidad, lo que éramos, lo que somos y el legado que dejaremos, es fundamental para cualquier comunidad, y más allá, para cualquier sociedad.

Tal y como reseñábamos al comienzo de esta investigación, los diferentes modelos de gestión de centros nos llevan a un campo minado, que, según hacían referencia Yudice y Miller (2004), nos llevaban a una tensión entre la dimensión antropológica y la estética de la cultura, generando una estructura de valores que acota los discursos genuinos sobre lo que es cultura y lo que no. Los distintos modos de gestionar un espacio entendido como bien público se entrelazan con las políticas culturales que originan que no siempre se lleven a cabo las sinergias más adecuadas, ya que los intereses se diversifican provocando la falta de direccionalidad hacia uno específicamente.

Los cambios de legislatura ocasionan la herencia de proyectos ajenos que no siempre responden a la voluntad política de los nuevos gobernantes, que a menudo esperan priorizar sus intereses haciendo que la alternancia democrática incida negativamente en muchos proyectos iniciados por los anteriores administradores.

51

Un individuo es cultura en sí mismo, cada acto que realiza o cada decisión que toma es fruto de la colectividad en la que se ve envuelto. La cultura, formada por la educación, por las vivencias, por la familia, y cómo no, por la comunidad entre otros, es un bien único, es lo que nos hace ser nosotros, y cumple con una función identificadora en el conjunto que aporta identidad y múltiples valores, como la creatividad, moralidad o autorrealización. Por eso, al margen de las veleidades políticas de los gobernantes del momento, la ciudadanía precisa de un lugar, un punto de encuentro, que perviva independiente del color político y de los intereses públicos y privados, para garantizar que la cultura y la sociedad caminen juntas y avalen nuestro desarrollo como seres íntegros.

52

8.

OTROS ÍNDICES

8.1. Índice de imágenes Ilustración 1. Titularidad de los centros culturales de la ciudad de Valencia. .............................. 2 Ilustración 2. Calidad e innovación de la oferta cultural CCAA. ............................................... 11 Ilustración 3. Asistencia de la población valenciana a espectáculos de música y AAEE........... 16 Ilustración 4. Porcentaje de los sectores de actividad valencianos por área de trabajo .............. 17 Ilustración 5. Construcción de La Rambleta............................................................................... 20 Ilustración 6. Situación de La Rambleta en Valencia organizada por barrios ............................ 21 Ilustración 7. Organigrama de La Rambleta ............................................................................... 26 Ilustración 8. Programación de música y AAEE en La Rambleta durante el año 2018 ............. 28 Ilustración 9. Programación de La Rambleta por géneros según AAEE. ................................... 29 Ilustración 10. Procedencia de los artistas contratados por La Rambleta durante 2018.. ........... 29 Ilustración 11. Precios de los espectáculos musicales de La Rambleta. ..................................... 31 Ilustración 12. Precios de los espectáculos teatrales durante el año 2018 .................................. 31 Ilustración 13. Precios de los espectáculos de danza durante el año 2018 ................................. 32 Ilustración 14. Plano del Barrio de San Marcelino por secciones ............................................... 33 Ilustración 15. Evolución de la población del Barrio de San Marcelino .................................... 34 Ilustración 16. Porcentaje según edades encuestadas ................................................................. 37 Ilustración 17. Nivel de estudios de las personas encuestadas ................................................... 37 Ilustración 18. Situación laboral de los encuestados .................................................................. 38 Ilustración 19. Frecuencia asistencia a espectáculos musicales Barrio de San Marcelino ......... 39 Ilustración 20. Frecuencia asistencia a espectáculos teatrales Barrio de San Marcelino ............ 39 Ilustración 21. Frecuencia asistencia a espectáculos de danza Barrio de San Marcelino ........... 40 Ilustración 22. Frecuencia asistencia a espectáculos de circo Barrio de San Marcelino ............ 40 Ilustración 23. Frecuencia asistencia a espectáculos de cine Barrio de San Marcelino ............. 41 Ilustración 24. Asistencia de los encuestados al centro cultural durante el último año .............. 42 Ilustración 25. Aspectos que los encuestados mejorarían del centro cultural............................. 42 Ilustración 26. Aspectos generales en relación con la gestión y el funcionamiento del centro .. 43

53

8.2. Índice de Tablas Tabla 1. Precios de los espacios de La Rambleta para eventos privados………………………..24 Tabla 2. Exposiciones realizadas durante el año 2018…………………………………………..30 Tabla 3. Padrón de habitantes del barrio de San Marcelino……………………………………...35 Tabla 4. Nivel de estudios del barrio de San Marcelino…………………………………………35 Tabla 5. Situación laboral de la población del barrio de San Marcelino…………………………36

54

9. BIBLIOGRAFÍA Agencia EFE. (2018). Fes cultura cumple dos años y 61 de los 70 objetivos cumplidos.

Obtenida el 5 de junio de 2019, de https://www.efe.com/efe/comunitatvalenciana/cultura-y-ocio/fes-cultura-cumple-dos-anos-y-61-de-los-70-objetivoscumplidos/50000884-3693800 Arabí, F. (2019). Ciudadano Zaplana, la construcción de un régimen corrupto. Madrid: Ediciones Akal.

Ariño, A. (2018). Culturas abiertas, culturas críticas. Valencia: Tirant Humanidades.

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57

10.

ANEXOS

Índice de Anexos Anexo 1: Entrevista a Juan Manuel Artigot……………………………………………………...59 Anexo 2: Entrevista a Bernard Gaspar…………………………………………………………..61 Anexo 3: Entrevista a Vicent Soler y María Navalón……………………………………………69 Anexo 4: Entrevista a Miguel Hernández……………………………………………………….79 Anexo 5: Entrevista a Salvador González……………………………………………………….89 Anexo 6: Modelo encuesta: Hábitos culturales barrio de San Marcelino……………………….93 Anexo 7: Programación de La Rambleta del año 2018…………………………………………96

58

ANEXO 1: ENTREVISTA A JUAN MANUEL ARTIGOT, GESTOR CULTURAL Y PROGRAMADOR DE LA RAMBLETA. P: ¿Crees que el centro cultural la Rambleta tiene una relación estrecha con el barrio de San Marcelino?

R: El centro cultural La Rambleta mantiene relación tanto con la asociación de vecinos como con diferentes entidades en las que están representados los vecinos como La Unión Musical, La Muixaranga y otros. A lo largo de estos 7 años se han realizado diferentes acciones para gestionar en proximidad el proyecto respecto al contexto, el barrio.

Ante esta pregunta, simplemente contestar que todo siempre es mejorable. Esto es una relación que conforme van pasando los años, relaciones y colaboraciones se va estrechando. Si nos referimos al año de apertura respecto a este, el acercamiento ha sido muy importante, pero siempre hay cosas que perfilar.

P: ¿Qué cosas mejorarías en la relación con el barrio?

R: A ver, posiblemente implementaría un mayor número de acciones en el territorio.

Generalmente las acciones se hacen en el propio centro, pero el centro debería salir más a los puntos de encuentro del barrio. Rambleta debería encontrar un punto de encuentro para comentar con el barrio.

P: En tu opinión, ¿crees que la programación está dirigida al barrio?

R: A ve r, en términos generales la programación está dirigida a toda la ciudad y todos los públicos. Eso no quita que haya una gran mayoría, que haya una gran parte de programaciones que van dirigidas al barrio. Hay una serie de programaciones y colaboraciones que van enteramente dirigidas al barrio.

P: ¿Qué crees que debería mejorar en la programación para acercarla más al barrio?

R: Simplemente combinar la programación con determinados programas de accesibilidad, participación, sociabilización e inclusión.

P: ¿Y en cuanto a los mayores de 65? Es el porcentaje de población que menos programación tiene dirigida a ellos...

R: Mayores de 65 años es la cuota que menos consumo cultural tiene. No es una cuestión solo de oferta, es una cuestión de consumo e intereses.

P: ¿No crees que La Rambleta debería incidir precisamente en ese público para fomentar su participación cultural?

59

R: La Rambleta este año reactiva los descuentos para mayores de 65 años, pensionistas y demás, pero no creemos que sea una cuestión de precio, creo que es una cuestión que se refiere más a las políticas culturales generales del municipio. Si hubiera programas de motivación… Hay muchas personas de esas edades que se encuentran solas, podría haber un programa en el que se les atendiera personalmente para que acudieran en mayor medida al teatro.

P: ¿Qué políticas sigue La Rambleta para fomentar la participación cultural de los jóvenes?

R: Políticas de accesibilidad a través de programas y ofertas específicas para ellos, la creación y desarrollo de una semana cultural subvencionada por el propio centro y ofertada exclusivamente a los institutos y centros educativos de la zona, propuestas escénicas ofertadas también a través de los centros docentes, concursos de fotografía participativa para reflexionar sobre el buen uso de las redes sociales, la biblioteca y programación enfocada al público infantil. Rambleta acoge también tanto la Escuela de Música UMH, con quienes además colabora dotando de becas a los alumnos con mejor expediente, como a La Escuela del Actor (la ESAC), La Escuela de Circo…

P: ¿Y cuál es tu opinión personal de los jóvenes y su consumo cultural?

R: En un contexto en el cual la tecnología, el consumo individual mediante pantalla y la relación virtual de redes sociales está tan presente, el consumo cultural entendido hasta ahora como un consumo físico está en peligro de extinción. Esto supone un gran reto actual tanto a nivel estatal con las políticas culturales como para los gestores culturales.

Diferentes estudios demuestran que los factores más importantes por los cuales los jóvenes disminuyen los consumos culturales son la falta de interés, la falta de herramientas, la educación en el ámbito artístico y el precio.

P: ¿En qué crees que ha ayudado La Rambleta al barrio?

R: Ha ayudado a dinamizar tanto la oferta cultural como potenciar el tejido artístico como de catalizador de acciones y propuestas originadas desde la misma comunidad.

60

ANEXO 2: ENTREVISTA BERNARD GASPAR, JEFE DE SERVICIO DE ACCIÓN CULTURAL DEL AYUNTAMIENTO DE VALENCIA. P: Dentro del Ayuntamiento de Valencia, ¿es Acción Cultural quien se encarga exclusivamente del contrato con La Rambleta?

R: Sí.

P: ¿Y dentro del Ayuntamiento, en qué área se enmarca Acción Cultural?

R: Hay un área de Cultura en la que está la delegación de acción cultural, está cultura festiva y está también recursos culturales. Entonces, dentro de la Delegación de Acción Cultural, que pertenece al área de Cultura, está el servicio de acción cultural y de ahí depende el contrato que el Ayuntamiento tiene para la gestión de La Rambleta.

P: ¿Sabe por qué se apostó por el modelo de gestión que encontramos en La Rambleta?

R: Pues porque yo creo que… a ver, yo no estaba en ese momento porque esto fue en el año 2005… se apostó por un modelo mixto que… yo creo que el Ayuntamiento en aquel entonces quería construir un centro, no tendría a lo mejor capacidad de inversión y dijo, bueno, pues sacamos este modelo que la Ley de Contratos permite, que es una concesión administrativa la cual la empresa invierte en el centro y luego el Ayuntamiento se lo va pagando poco a poco, es un poco el modelo que ha vivido en las autopistas. Entonces el Ayuntamiento lo que hace es que anualmente le paga la inversión a la empresa que es la que realmente invirtió en hacer el edificio.

P: ¿Es el único teatro que se ha hecho con este modelo de gestión en Valencia?

R: Sí, en Valencia sí.

P: ¿Cree que ha sido un modelo exitoso de gestión?

R: A ver, bueno, yo creo que es que… no lo sé si ha sido exitoso del todo… yo creo que el modelo de gestión es mejor, a lo mejor, una gestión indirecta pero cuando tú adjudicas a una empresa para que te preste los servicios… pero esto es más complicado porque al estar la inversión… además, tú le das un canon para que gestione y explote el edificio y no acaba de ser al 100% controlable, pero bueno, en todo caso es por el modelo que apostaron.

P: Entonces cree que quizá sería mejor tener algo más de control sobre el centro…

R: Sí

61

P: ¿Por qué se decidió la construcción de este centro? Quiero decir, justo en esa zona, con esas características, en ese momento…

R: Creo que fue un poco reivindicación de los vecinos. Como se hizo el parque de la Rambleta, pues fue una apuesta un poco arriesgada, porque es un centro cultural que está en los extrarradios de la ciudad. También ocurre también un poco lo mismo con los teatros municipales que tenemos nosotros, no están, digamos, centralizados, están en barrios.

Ahora, en aquel entonces a lo mejor no tenía mucho sentido, pero ahora sí porque cada uno de los espacios escénicos que tiene el ayuntamiento están en barrios distintos, entonces ahora sí que tiene sentido. En aquel entonces yo creo que fue una apuesta muy arriesgada.

P: ¿Qué políticas culturales se pretende y se pretendía seguir o conseguir con este centro?

R: Pues es que, date cuenta que a la hora de… como esto lo gestiona una empresa, una SA, yo no sé si habría mucha decisión de directrices de políticas culturales en aquel entonces, porque la gestión y la explotación y la programación la marca la propia sociedad que gestiona Rambleta. Entonces, a nivel municipal pocas decisiones de política pública en materia cultural tiene sobre el espacio.

P: ¿Cuáles son los motivos por los que no se puede acceder al pliego de condiciones entre La Rambleta y el Ayuntamiento?

R: Porque hasta que no se resuelva el tema judicializado o el juzgado no nos devuelva toda la documentación que tiene… A ver, yo sé que el caso está medio cerrado, pero todavía no nos han devuelto absolutamente nada. Además, hay 4 recursos de la sociedad que gestiona Rambleta con respecto a procedimientos administrativos impulsados por el Ayuntamiento por cuestiones que ellos piensan que pueden tener la opción de que el Ayuntamiento lo reconozca, el Ayuntamiento piensa que no tienen esa opción y con lo cual ahí hay un desacuerdo entre ambas partes y entonces se judicializa todo.

Ellos hacen una petición sobre un asunto, nosotros se lo desestimamos y ellos van a las altas instancias judiciales, con lo cual, estamos ahí pendientes de sentencias de tribunales.

P: ¿Podría indicar los motivos de esa judicialización?

R: Es que eso ya… es un poco complicado…

P: ¿Existe algún convenio de colaboración entre La Rambleta y el Ayuntamiento para algún espectáculo a realizar a lo largo del año?

R: Nunca nos metemos en la programación que Rambleta hace. Sí que es cierto que en el tiempo que yo llevo nunca hemos hecho… ningún marco jurídico ha establecido 62

determinado espectáculo en Rambleta. Sí que es cierto que ahora hay muy buena relación a la hora de colaborar en incluso en espectáculos que son de la ciudad y se llevan a Rambleta y con la gerencia hay muy buena sintonía ahora.

P: Con esos espectáculos entiendo que se refiere a los que se han tenido que derivar del Palau de la Música…

R: Sí, a los temas del Palau, o espectáculos que a lo mejor acoge La Rambleta respecto a festivales de la ciudad como “10 sentidos” o “Ruzafa escénica”. O sea que hay una buena coordinación en este sentido.

P: Es decir, que existe colaboración, pero no hay ningún convenio.

R: No, no, ningún convenio.

P: ¿El Ayuntamiento impone alguna política de precio como por ejemplo rebajas a jubilados, jóvenes…?

R: No. En cuanto a los precios, ellos establecieron unos mínimos en su plan económico financiero cuando se presentaron a concurso. Entonces, todo eso se examinó por los servicios correspondientes de aquí del ayuntamiento y se vio que efectivamente podían llevarlo a cabo.

P: ¿El Ayuntamiento impone alguna política en la elección de los espectáculos que se realizan o de procedencia de los artistas (porcentaje nacional o autonómico)?

R: No, a ver, normalmente ellos trabajan con unas premisas que presentaron en su oferta.

Es decir, compañías valencianas, mucho de la tierra.

P: ¿Sabría decirme, a grandes rasgos las condiciones de la adjudicación?

R: Es que las condiciones de la adjudicación fueron un pliego extensísimo, que yo no sé si te lo podría definir en pocas líneas, entonces es complicado.

Ellos tienen una serie de obligaciones y tienen que cumplir, a parte de lo que se estableció cuando también se hicieron las obras. Muchas de las cláusulas a las que hace referencia el pliego hacen referencia a los aspectos constructivos. Y luego, hay otro bloque de cláusulas que están más relacionadas con la forma de explotarse el centro cultural.

P: ¿Podríamos centrarnos en esas cláusulas?

R: A ver, yo te puedo decir qué hay a partir de la cláusula 39, en el pliego todas están relacionadas con la forma de explotar y conservar el espacio. De la 39 a la 59 son las cláusulas más importantes que rigen ahora mismo el contrato que tiene el Ayuntamiento con Rambleta, y bueno, pues hacen referencia a la conservación, si hay fallos en el nivel del servicio, a qué penalidades se pueden someter, como queda regulado el pago del canon, cuáles son las obligaciones de la sociedad concesionaria… Cuáles son las 63

posibilidades de incumplimiento y cuáles se consideran como tales, el régimen sancionador, cláusulas que están muy reguladas por la ley de contratos que había en ese momento.

P: Ya ha hecho referencia a la buena relación, pero, ¿realmente es posible que estando judicializado pueda haber fluidez?

R: Pues ahora mismo yo creo que hay buena relación, todavía quedan algunas cosas que hacer, pero en principio hay buena relación. A ver, sí que es cierto que los procedimientos que tenemos judicializados los tratamos con sus abogados, pero fuera de eso hay buena relación.

P: ¿Cuáles son las condiciones que rigen el espacio de la biblioteca?

R: La biblioteca es 100% de gestión municipal. Es decir, depende de mi servicio, y como el resto de bibliotecas está sometida al mismo régimen de todo, de actividades, de apertura, de préstamos. Eso se rige totalmente por las condiciones que se hacen en el resto de bibliotecas de la ciudad.

P: ¿Esto aparecía en el pliego como que La Rambleta tenía obligación de ceder un espacio para la biblioteca o el ayuntamiento paga un canon?

R: No, dentro de las condiciones de ese contrato de obra, una era que uno de los espacios se destinaría a la biblioteca y sería del Ayuntamiento, o sea que lo gestionaría el propio Ayuntamiento, de hecho, el personal que hay allí es funcionario.

P: ¿Existen más espacios con estas características dentro del centro cultural?

R: Sí, hay otro espacio de exposición, la Sala Ponent, que depende exclusivamente del ayuntamiento.

P: ¿Cuántos días puede utilizar el Ayuntamiento el espacio de La Rambleta a lo largo del año?

R: Es que eso lo estableció la empresa que se presentó al contrato en el pliego. Nosotros teníamos unos días fijados en el pliego, y ellos luego mejoraron la oferta. Nosotros en el pliego teníamos 25 días al año, pero ellos pusieron otra cantidad, que eso fue también indicativo de que en parte ganasen el contrato. Pero eso ya es una cosa de la oferta y no te lo puedo decir.

P: ¿Qué condiciones impone La Rambleta para la utilización de estos días si es que impone alguna?

R: Simplemente que con 6 meses de antelación tenemos que solicitarles los espacios.

P: ¿Aquí también entraría el Concurso de Teatro Fallero que se realiza de septiembre a diciembre? Porque ahí ya habría más de 25 días de utilización…

64

R: ¿Sabes qué pasa? Es que hay determinadas acciones que ellos directamente tienen asumidas con determinados colectivos. Eso también entra dentro de la oferta que hicieron ellos de cesión de espacios al Ayuntamiento.

P: ¿Cuál es el canon que el Ayuntamiento debe abonar al año para el pago de la concesión y a cambio de qué contraprestaciones para los ciudadanos?

R: A ver, lo del dinero no sé, tampoco te lo puedo decir…

P: A ver, en las noticias que se publican al respecto se cifra en alrededor de 2,7 millones de euros, no sé si esta cantidad es cierta…

R: Sí, por ahí van los tiros más o menos. Y se supone que cuando tú transfieres una determinada cantidad, tiene todo el sentido que eso revierta en los ciudadanos. Aunque sí que es cierto que hay parte de ese importe que se va al mantenimiento y conservación del edificio, pero hay una parte que está destinada a potenciar los recursos culturales para que la ciudadanía pueda beneficiarse con ellos.

P: ¿El Ayuntamiento tiene algo que ver en la elección de patrocinadores del centro?

R: No. P: ¿Y personalmente le parece acertada la elección de patrocinadores? Por ejemplo, en el caso de Cervezas Alhambra, que a lo mejor no sería el patrocinador ideal en cuanto a público infantil, el cual no puede acceder a ciertos espectáculos…

R: No me meto. Es una política de empresa.

P: ¿El Ayuntamiento está al tanto de que en el centro cultural conviven diferentes entidades como La Escuela del Actor o la Unió Musical de l’Horta?

R: Sí P: ¿Y el Ayuntamiento impone alguna condición en cuanto al uso de los espacios por parte de estas instituciones?

R: No P: ¿Esto es algo que se recogía también en el pliego?

R: Sí, está en el pliego.

P: Por lo tanto, al estar el pliego entiendo que no pagan alquiler por el uso del espacio…

R: Es que eso ya no lo sé, pero yo creo que algo sí que hay de alquiler.

P: ¿El Ayuntamiento está al tanto del programa Martes Responsables? ¿Es alguna condición impuesta por el mismo?

R: No, no tengo ni idea.

65

P: ¿La Rambleta forma parte de alguna red cultural por indicación del Ayuntamiento?

R: No sé si pertenecerá a alguna, pero por indicación del Ayuntamiento no.

P: ¿Cree que La Rambleta está plenamente integrado en el tejido cultural de la ciudad o, por el contrario, cree que es un centro aislado?

R: Yo creo que sí, es conocido, sí.

P: ¿Sabe si tiene alguna vinculación o participación en la Mecuv?

R: No tengo ni idea.

P: ¿El Ayuntamiento realiza algún seguimiento en cuanto a políticas de personal?

R: Nosotros a ver, la política de personal no, pero sí que tenemos control de los costes del personal y de todo eso sí, ellos nos pasan balances y demás.

P: ¿Y hay alguna imposición en cuanto al número de personas que deben haber contratadas…?

R: Está en el pliego eso y en la oferta que ellos presentaron.

P: A grandes rasgos, ¿podría decirme lo que indica el pliego del personal que debe haber?

R: Ya… es que ellos presentaron… o sea el pliego puso un personal y luego ellos en su oferta la mejoraron, entonces, ya no te puedo decir.

P: ¿Qué condiciones existen en relación a la contratación de personal?

R: Ni idea.

P: ¿Cuáles son los pasos a seguir para que cualquier organización pueda disponer del espacio por medio del Ayuntamiento?

R: Bueno pues es pedirlo directamente a nosotros y nosotros lo que hacemos es que hablamos con Rambleta y vemos si hay disponibilidad o no, si hay disponibilidad pues tramitamos una posible cesión teniendo en cuenta los días que el Ayuntamiento tiene en el espacio.

P: Es decir, que realmente los 25 días que el Ayuntamiento en principio tenía eran para este tipo de cosas.

R: Claro, sí, sí, para que el Ayuntamiento pudiera disponer del espacio cuando le diera la gana y para lo que le diera la gana.

P: Y cuando una organización solicita el espacio, ¿con cuánta antelación debe hacerlo?

R: Seis meses.

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P: Entiendo que las organizaciones no tienen que pagar nada en concepto de alquiler de sala…

R: Hay veces que… normalmente les dispensamos del gasto, otras veces hay gastos que son inevitables, que sí que asumen.

P: A lo largo de los últimos años se han podido leer multitud de noticias que ponen en entredicho la concesión de La Rambleta, hablando de pagos a cambio de conseguir una mejor valoración en el pliego de condiciones u otros asuntos turbios, ¿cree que la concesión fue limpia?

R: (Ríe) Yo te digo que, a nivel técnico, administrativo, de adjudicación… todo eso fue muy limpio porque yo creo totalmente en mis compañeros. Luego yo ya de lo demás no tengo ni idea. Pero yo sé… que técnicamente mis compañeros hicieron muy buen trabajo.

P: A día de hoy, ¿cree que el Ayuntamiento volvería a realizar esta concesión?

R: Yo creo que no.

P: ¿Por qué?

R: No sé… un poco por lo que te comentaba anteriormente… No acabas de tener, digamos, la posibilidad de tener controlado lo que es la concesión. Es complicado.

P: Todo esto viene a colación de los temas turbios que han envuelto al presidente de la SA, José Adolfo Vedri…

R: Sí, sí… muy turbio.

P: En su opinión, ¿cree que la programación de La Rambleta va en la línea de lo que la población necesita?

R: Bueno, en general es una programación… que nosotros tampoco nos metemos en ella.

Pero bueno, yo creo que es una programación que ellos deben pensar que funciona. No es una programación que haríamos en otros teatros municipales, pero es que depende mucho del programador… la programación es muy personal realmente.

P: Se lo pregunto porque La Rambleta tiene acuerdos con ciertas empresas distribuidoras que imponen el espectáculo, por ejemplo, en cuanto a humor, por lo que no es la dirección ni el programador quien realmente hace un análisis de la programación y la pone, sino que es una empresa externa quien impone muchos espectáculos… ¿Cree que esto sería mejorable?

R: Sí, bueno, no sé. Eso tampoco lo tengo controlado… Si algunas empresas… Me imagino que sí, que sería mejorable, llegar a otros acuerdos de distinto tipo.

P: ¿Cree que La Rambleta cumpliría con los requisitos necesarios para situarse como un centro de proximidad en su barrio?

67

R: Yo creo que sí, tiene bastante relación con ellos, yo creo que sí. Por lo menos en la biblioteca sí que funciona muy bien.

P: ¿El Ayuntamiento impone las visitas que se organizan para escolares en la biblioteca, así como otras actividades en la misma?

R: Claro sí, son actividades que organiza la técnico de la biblioteca. Hay determinadas actividades que son de carácter obligatorio para todas las bibliotecas, no para esa en concreto.

P: Pues ya está todo, no sé si quiere terminar con algo más acerca de La Rambleta…

P: No, nada más.

68

ANEXO 3: ENTREVISTA A VICENT SOLER Y MARÍA NAVALÓN (EXPRESIDENTES DE LA ASOCIACIÓN DE VECINOS DEL BARRIO DE SAN MARCELINO Y MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA DESDE 1976 HASTA 2018) P: Según la información extraída de la web, la Asociación de Vecinos fue creada en 1976, ¿antes de la creación había algún otro movimiento vecinal?

R: La mayoría de los militantes que formaron la Asociación era del Club Juvenil, un club que ya tenía 2 o 3 años y de la Cooperativa de Consum, la nuestra, que más tarde fue absorbida por Consum y es la parte de delante que da a la calle Royo Vilanova, que da cerca de la Iglesia, en esa parte de la tienda había como un bajo, y allí se formó la cooperativa. Y allí, los socios principales de la cooperativa, la nuestra, y la gente joven del Club Juvenil son los que en la gran mayoría formaron la Asociación de Vecinos, los que más lo movieron. Luego había otra gente que se fue sumando y tal, pero la base era el Club Juvenil y la cooperativa la nuestra. Que fue, cuando se absorbió, de las primeras tiendas de Consum… no recuerdo si la cuarta o la quinta. Pero de las primeras tiendas de Consum es la de San Marcelino, que ya le hace falta una reforma.

Y eso, que por lo que también preguntas ahí, sobre esos colectivos, eran la parte más activa desde el punto de vista social el barrio y también desde el punto de vista político no partidista, o sea, no es que desde ahí se derivara ningún partido político en concreto, pero era gente que tenía unas ideas de democracia, de libertad y de todo eso que son las principales de un tema político, pero no desde un punto de vista partidista.

P: Y en relación con esto, ¿en qué contexto se encontraba el barrio al crearse la Asociación de Vecinos? (necesidad por parte de los vecinos de una asociación que les representara, necesidad de recursos en el barrio…)

R: Pues mira, desde el punto de vista educativo faltaban plazas escolares, se pedía que se hiciera una escuela nueva, desde el punto de vista sanitario no había centro de salud ni ambulatorio, que entonces se le llamaba ambulatorio, había que ir al ambulatorio de la Cruz Cubierta, que estaba cerca de la Cruz, en la Calle Tomás Villarolla y la Calle San Vicente, y había que ir por un descampado entre unos campos. Y claro, eso estaba totalmente saturado, estábamos hasta de pie esperando a que nos tocara el turno de visita.

Eso desde el punto de vista educativo y sanitario.

69

Desde el punto de vista urbanístico faltaba alumbrado, había calles sin iluminación, no había alcantarillado, las aguas residuales se tiraban a acequias de regar, las calles estaban sin asfaltar, una gran parte de ellos o la mayoría, algunos no tenían aceras y había tan malos accesos al barrio que algunos taxistas no querían entrar. Faltaban zonas verdes e instalaciones deportivas. Y también había falta de transporte público. Ahora tenemos seis o siete líneas de autobús alrededor del barrio y entonces estaban lejos y había pocas. Y por supuesto, en el tema cultural, no había nada.

El motivo de crearse la Asociación, además de para defender todo esto es que había que buscar un interlocutor entre el barrio y las administraciones, y sobre todo delante del Ayuntamiento, porque entonces tú tenías las necesidades, pero si no tenías quién fuera a reivindicarlas o a reclamarlas pues no podías hacer nada, entonces ese fue el motivo principal para crear la Asociación, defender los intereses del barrio ante las instituciones.

P: Entonces, el barrio estaba en ese estado que comenta en el año 1976…

R: Sí, sí, por eso en junio del 76 se crea la Asociación. Estaba todavía el Ayuntamiento franquista, hasta el año 79 no llegaron los ayuntamientos democráticos elegidos por votación popular y general. Eran ayuntamientos puestos a dedo, pero nosotros ya empezamos a reivindicar en ese tipo de ayuntamiento, independientemente de que fuera democrático o no, nosotros íbamos allí, al Ayuntamiento y a la prensa a reclamar y nos personábamos allí también, en los departamentos o en la alcaldía o en las delegaciones y regidurías.

P: Pues realmente hicieron un buen trabajo, porque prácticamente han conseguido todo lo que pedían para el barrio…

R: (Ríe) Bueno sí, casi todo sí. Siempre quedan cosas, un barrio no está nunca hecho, siempre quedan cosas y siempre quedan lagunas y sobre todo hay que vigilar que lo que hay funcione bien. Si hay un centro de salud, social o cultural hay que vigilar que funcione bien. De hecho, las instalaciones deportivas hicieron “crack” en un determinado momento y tuvimos que salir a la calle para que se volvieran a abrir… quiero decir, que no se acaba nunca, el trabajo vecinal no se acaba nunca.

P: La Rambleta, el centro cultural, fue inaugurado en el año 2012, ¿cuánto tiempo llevaba el barrio pidiendo un centro cultural?

R: Bueno, pidiendo… Principalmente nos centramos en el tema educativo, urbanístico y sanitario. Desde el año 76 al 80 nos centramos sobre todo en los temas urbanístico y de educación y tardamos en conseguir cosas, pero bueno. Luego, a partir del 80 ya empezamos también a hacer énfasis en el tema de las zonas verdes y el tema cultural. Y 70

así estamos durante mucho tiempo, luego, alrededor del año 2000, casi veinte años por aquí y por allá viendo a ver quién nos hacía algo que tuviera un equipamiento cultural, pues todo cambia porque alrededor del año 2000, una vez alcanzadas la mayoría de las reivindicaciones, después del 2000 sí que tuvimos el problema del ave que nos iba a entrar por el aire o como fuera pero que al final conseguimos que fuera bajo tierra.

Bueno, las demás cosas que habíamos reivindicado desde el principio de la Asociación las teníamos casi todas conseguidas y entonces, en ese momento, se produce un hecho determinante para la construcción del centro cultural y nosotros ya habíamos hecho intentos anteriores sin éxito donde están ahora el centro de salud, el centro social y el centro ocupacional, ahí, habríamos querido que hubiera un equipamiento cultural pero no pudo ser, se hizo más la cosa social para discapacitados y jubilados. Bueno, pues esto no resultó y continuamos peleando. En ese momento, en el año 2000, retomamos con fuerza la reivindicación, apoyándonos, no solo en la carencia de equipamientos culturales de nuestro barrio desde que se fundó en los 50, sino que además nos dimos cuenta de que además de que en nuestro barrio no había equipamiento tampoco en el distrito de Jesús los había.

En ese momento, la banda, la Unió Musical de l’Horta que se había creado en el año 82 desde la comisión de cultura de la Asociación de Vecinos, en esos momentos comienza a consolidarse alcanzando algunos éxitos en diferentes certámenes musicales a nivel de la provincia de Valencia e incluso de la Comunidad Valenciana y fue entonces cuando comienza a consolidarse en calidad de gente y en calidad de todo. Por un lado, teníamos la idea de que el barrio y el distrito necesitaban equipamientos culturales y, por otro lado, la Unión Musical necesitaba un apoyo en equipamientos para poder guardar instrumentos, para los ensayos y para todo, y en ese momento es cuando se produce un hecho determinante.

Nos enteramos por un alto funcionario del Ayuntamiento de Valencia que a resultas de las expropiaciones hechas al hacer el parque de la Rambleta queda, en la zona noreste, un trozo de terreno que no se va a utilizar. A partir de esto, a la Asociación se le ocurre la idea de plantear al Ayuntamiento que el trozo de terreno que faltaba, que era como un triángulo, que daba a la calle Pio IX y al Bulevar, entonces hacemos un escrito solicitando el triángulo de tierra que queda. Esto tarda “dios y ayuda”, tres o cuatro años, hasta que finalmente el Ayuntamiento pone el dinero, lo pone en los presupuestos, lo expropia, lo paga y ya tenemos el terreno. Y ahí vino el problema grave, que entramos en los años de la crisis de 2007 y 2008, y eso se queda atascado y no hay manera, pasa un año, dos, tres, 71

cuatro, hasta que finalmente el Ayuntamiento habla en una o dos empresas privadas y se solicita al ICO, un préstamos que se le da a la empresa a la que se adjudicó el proyecto y se construye el centro con el dinero de ese crédito que el Ayuntamiento debe ir pagando, que ya lleva 8 años pagando y le quedan 12, en 20 años tiene que pagar el edificio. Se empieza el edificio y finalmente se inaugura en 2012, pero si no llega a ser porque nos enteramos de lo de parcela no estaría ahora el centro cultural, y si no se llega a conseguir el crédito del ICO no se habría hecho porque eran unos años de crisis que no se encontraba financiación por ningún lado.

P: Entonces respecto al crédito que ha comentado… ¿este crédito cómo se gestiona en el momento que se pide?

R: Este crédito se lo dan a la empresa constructora que es la misma que la gestora, no se lo dan al ayuntamiento. Lo pide el Ayuntamiento pero se lo dan a la empresa. La empresa tiene que devolver el crédito al ICO con el dinero que recibe anualmente del Ayuntamiento para pagar la construcción y la explotación del edificio.

P: Y ya que era necesario pedir un crédito para pagar la construcción porque la empresa no podía pagarla, ¿por qué el Ayuntamiento no pidió directamente el préstamo para que fuera un teatro municipal?

R: Porque el Ayuntamiento no construye. Ya se había dicho que el Ayuntamiento no quería tener ese compromiso de tener que pagar ellos el préstamo directamente pero sí interviene el Ayuntamiento para conseguir ese préstamo. Está como garantista, para garantizar la solvencia.

P: ¿La Asociación de Vecinos estuvo de acuerdo con el modelo de gestión que se llevó a cabo o habría preferido otro tipo de gestión? (gestión privada) R: Cuando se decidió construir, nos inclinábamos por la gestión pública, pero en ningún momento hicimos batalla o lo pusimos como condición para hacerse. A nosotros nos interesaba más que se hiciera y luego, claro, sí podía ser público mejor, pero la prioridad era que se construyera por encima del tipo de gestión. Y también podemos decir que en la práctica se ha demostrado que la gestión privada del centro está funcionando con solvencia, que podría ser mejor, no lo sabemos. Para poder saberlo tendría que haber otro centro igual en otra parte de la ciudad de gestión pública para hacer una comparativa, pero no podemos compararlo con algo parecido. Todo es perfeccionable en la vida, pero de momento hay una gestión bastante potable.

P: ¿Por qué cree que La Rambleta es un centro “único” en la ciudad?

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R: Bueno porque tiene varias prestaciones, La Rambleta es un centro que tiene una parte de gestión pública y una parte de gestión privada, eso debe quedar claro. La biblioteca y la Sala Ponent de exposiciones son de gestión municipal y los empleados son funcionarios del Ayuntamiento.

El Ayuntamiento paga, aunque lo limpien todo a la vez, los gastos de limpieza de esos lugares, no lo paga la gerencia de La Rambleta. Entonces claro, eso debe quedar claro.

En cuanto al resto, yo creo que es porque tiene mucha variedad, tiene el café teatro para actuaciones y otros eventos, tiene la biblioteca y tiene las salas de exposiciones, una que está anexionada al centro cultural, a la gestión privada, y otra que está gestionada públicamente, además de que hay unos equipamientos, y además en los sótanos tiene salas de ensayos, salas para tener los instrumentos de la Unión Musical…

El centro es único porque combina muchos espacios y porque, además, tiene atrevimiento en algunos espectáculos o eventos que hace, algunos de los que organiza tienen más atrevimiento que los que se hacen en el resto de la ciudad. Hay una gran parte de actividades que no se hacen en otros sitios y que marcan a Rambleta. Yo no he estado nunca personalmente, pero sí que he oído que en Madrid está la Casa Encendida, pues Rambleta sería un poco, a pequeña escala lo que sería la Casa Encendida. Puede estar uno en la biblioteca haciendo un trabajo, puede ir a una exposición, pueden estar haciendo ensayos o aprendiendo teatro, pueden estar tocando un instrumento, o en un acto en el auditorio o en el café teatro.

Porque claro, al hacer el auditorio en grada, se ha permitido hacer el café teatro abajo, y es lo que permite los dos espacios. Es un equipamiento que debe considerarse de ciudad pero que para dar servicio fundamentalmente al barrio y al distrito de Jesús.

P: ¿Cuáles eran las principales demandas (espacios, equipamientos…) que la asociación de vecinos pidió respecto al centro cultural?

R: Pues bueno, más o menos lo que estábamos hablando: la biblioteca, el auditorio, salas de exposiciones, salas o espacios para ensayar la Unión y para tener algún espacio para guardar la percusión y los instrumentos voluminosos y no ir trasladándolas cada vez desde su local social a Rambleta. Y luego también, que a eso responde el Café Teatro, salas para presentación de libros, recitales poéticos, etc., cosas así que por una parte da servicio la biblioteca y por otra el café teatro. Porque para eso no se puede utilizar el auditorio. Lo más relevante para nosotros era el auditorio y la biblioteca.

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P: ¿Cree que el centro cultural cumple con los requisitos que ustedes pidieron? ¿Cuáles de estos requisitos se encuentran en el pliego de condiciones (si tienen esta información a mano)?

R: Nosotros, al menos María y yo no conocemos o, al menos no nos han enseñado nunca el pliego de condiciones, pero tanto lo que se refiere a las personas que han estado dirigiendo la biblioteca, en lo que es la biblioteca y la sala de exposiciones que tiene la biblioteca nunca hemos tenido ningún problema de nada. Nos hemos planificado entre las dos partes cuando ha habido un evento, no ha habido problemas para hacer nada. Se ha replanteado la fecha o nos han pedido siempre mucha antelación, pero no ha habido problema.

Luego, en la parte de que es de gestión privada tenemos el auditorio y el café teatro fundamentalmente. Lo que es el café teatro siempre ha estado a nuestra disposición, eso sí, si ellos tenían algo planificado ya para una fecha determinada pues siempre buscando a ver algún hueco o lo que fuera, pero siempre hemos podido hacer diferentes eventos, desde presentaciones de libros, presentaciones de proyectos urbanísticos del barrio, hemos hecho documentales…

En cuanto al auditorio, normalmente para lo que son las cosas importantes que son, en septiembre, las fiestas populares que nosotros organizamos pero la actuaciones son normalmente secciones de la Unión, aunque seamos nosotros, la Asociación de Vecinos, los organizadores pues siempre nos dejan en horas que a lo mejor, tú dices: “yo quiero el viernes por la noche”, pues a lo mejor el viernes no puede ser, pero te acoplan en otro horario, a lo mejor el domingo por la mañana pues no hay problema. Es decir, que acoplándonos unos y otros, respondían al menos el tiempo que yo he estado en la Junta Directiva, a nuestras necesidades.

Y en cuanto al café teatro y el auditorio, en marzo, con motivo del Dia de la dona ya llevamos varios años haciendo una obra de teatro en la que se va acoplando a la disponibilidad, si no puede ser el día 8, pues se hace el día 9. Tampoco se hace dos meses antes o dos meses después de lo que pedimos, buscando siempre acoplar fechas. Pero como nunca ha habido problema pues no ha hecho falta recurrir al pliego de condiciones porque la asociación de vecinos tampoco es exclusivamente un elemento de actividades culturales, tiene muchas otras funciones, se ocupa de la salud, del urbanismo, de la educación y todo eso. Entonces, la Asociación de Vecinos, la nuestra al menos, la concebimos como una asociación con una visión multidisciplinar, de conjunto, no exclusivista.

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P: En cuanto a la utilización de estos espacios, ¿siempre se hace de manera gratuita?

R: Sí, la Asociación siempre lo utiliza de manera gratuita.

P: ¿Hay algún requisito que pidiera la Asociación de Vecinos y que no se tuviera en cuenta durante la construcción del centro cultural?

R: No, los requisitos solamente eran biblioteca, auditorio, salas de exposición y sitios para hacer una serie de eventos que se nos ha permitido hacer. Nosotros también tenemos nuestro local social y para las cosas de menos relevancia, de cara a socios de la asociación, utilizamos nuestro local social.

P: ¿Hay algún tipo de beneficio para vecinos del barrio? (utilización prioritaria de espacios, beneficios en el precio de las entradas…)

R: A las entidades del barrio se les da tratos diferentes. A la Unió se le considera la banda titular del centro cultural Rambleta. En ese sentido, igual que la Banda Municipal es la titular del Palau de la Música, pues la Unió Musical l’Horta es la titular. Por lo tanto, tiene, por un lado, espacios para ensayar, creo que alguno exclusivo, pero si no es exclusivo tiene unas horas asignadas para ensayar, después tiene algunos espacios para dejar los instrumentos voluminosos. A cambio, la Unió actúa gratuitamente, no cobra por actuar ni tampoco paga.

A la Asociación de Vecinos se le cede el auditorio para los conciertos de las fiestas populares en septiembre. En marzo, desde hace varios años, se cede para una representación teatral dentro de los actos de La setmana de la dona.

A Cáritas Parroquial se le cede el auditorio gratuitamente una vez al año para realizar un festival solidario. Cáritas si cobra, pero Rambleta no cobra, y lo que se recauda va a un economato para ayudar a gente que está muy mal. Y luego los colegios y las fallas no sé qué trato tienen con Rambleta. Después, en lo que es la parte pública, la biblioteca y la sala de exposiciones de la biblioteca, se deja siempre gratuitamente. Lo único es que alguna vez hemos llevado el equipo técnico de la asociación para poner un micro y alguna cosa más.

Y luego, en cuanto a las ventajas, en algunas ocasiones hacen promociones para los vecinos del barrio, por ejemplo, en las entradas. Algunas veces son descuentos y otras veces sorteos entre vecinos tanto en el café teatro como en el auditorio. El otro día, además, durante un musical se invitó gratuitamente a vecinos del barrio en la inauguración. Normalmente no hay descuentos ni beneficios para los vecinos, pero en ocasiones sí que se hacen promociones o descuentos en distintos eventos.

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P: ¿El pliego de condiciones exigía algún número de días al año para que la asociación de vecinos pudiera utilizar los espacios? En caso afirmativo, ¿de cuántos días dispone?

R: Nosotros sabemos que hay un número de días reservados para la Asociación de Vecinos, pero no recordamos cuántos. Alguien lo ha comentado alguna vez porque lo había conseguido, pero es que esto no está muy claro porque no se sabe bien qué pertenece al Ayuntamiento y qué a la Asociación de Vecinos. Pero bueno, como ha funcionado bien la relación, tanto por parte del gestor de la biblioteca como por parte de la gerencia, pues no se ha necesitado mirar el pliego. No ha hecho falta.

P: ¿Cómo es la relación con el centro? (transparente, cálida, fluida, fría, fácil, complicada…)

R: Pues yo te diría que la palabra que más se adecúa es “transparente”. No es una relación de amiguismo, de un colega. Es transparente. Cada uno cuando nos reunimos pone sus cartas sobre la mesa y siempre se llega a un acuerdo. Todo se hace con legalidad y transparencia, pero vamos yo voy a comer ni a cenar con nadie de la gerencia ni de la biblioteca de Rambleta.

P: ¿Mejoraría algo de esta relación?

R: Yo creo que debe ser así, como es, no creo que deba ser de amiguismo, creo que debe ser transparente. De hecho, en la contraportada de nuestro llibret de festes se publicita Rambleta todos los años, y eso es una ayuda económica muy importante. Es decir, tenemos una relación transparente y cordial, pero no de colegas, y yo creo que es como debe ser.

P: ¿Creen que la programación (música, teatro, cine, circo, danza) se adecúa a las necesidades de la población del barrio? ¿Echa en falta alguna tipología de espectáculo que no se esté realizando hasta la fecha?

R: Tanto el parque de La Rambleta como el centro cultural La Rambleta son equipamientos de ciudad, debemos tener esto en mente. Un parque como Rambleta lo diseña la delegación de urbanismo porque es un parque de ciudad. Los jardineros que tenemos por el barrio son responsabilidad de parques y jardines. Una vez está hecho el parque, la obligación es cuidarlo parques y jardines, pero al ser un equipamiento de ciudad lo hizo urbanismo. Y lo mismo pasa con el centro cultural, no es un equipamiento de barrio, y eso tiene que ir en los presupuestos generales del Ayuntamiento. Que después el control de las actividades de la Rambleta y de la gestión privada las tiene que controlar la

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delegación de cultura. Pero la construcción se hizo de forma genérica desde los presupuestos generales del Ayuntamiento.

Lo que se hace ahí a nivel cultural, los eventos culturales no tienen que responder exclusivamente al barrio, tiene que responder sobre todo al distrito y a la ciudad en general, pero sobre todo deben dar respuesta al distrito. Por lo tanto, no podemos quedarnos solo con las cosas que necesita el barrio, y Rambleta tiene que dar respuesta al barrio, pero también al distrito y a la ciudad.

Lo único que echamos en falta es que, en julio, que suelen hacer cine en la terraza del centro, habría que ver que en una temporada “x” del año o en unos días determinados hacer algo de cine de reestreno y que esto estuviera enfocado al barrio, pero poca cosa más, lo demás es buscar que las actividades estén económicamente a la altura de que el barrio pueda ir. Se deberían ir acotando los precios en algunas actividades para que el barrio pueda ir.

P: ¿Creen que los precios de las entradas son asequibles? ¿Deberían existir más beneficios en este aspecto para el barrio?

R: Los precios, en general, son parecidos al resto de la ciudad. No es lo mismo que a alguien le paguen un salario de 900€ que a otro le paguen una pensión con la que pueda vivir cómodamente. Yo, a lo mejor puedo gastarme 30€ en una entrada, pero para una persona con un salario mínimo pues 30€ es dinero. Entonces, los precios, excepto en algunos espectáculos que sí que son precios elevados, en la mayoría de los casos sí que se adecúan a la competencia, al resto de centros culturales que hay o que hacen actividades parecidas. Pero en ocasiones están un poco elevados para el poder adquisitivo del barrio. El barrio es de poder adquisitivo bajo, aunque está bien y no hay, según la policía, una conflictividad alta, es más bien baja para el poder adquisitivo del barrio.

Entonces, sí que habría que intentar, en algunos casos, sobre todo cuando sean actividades interesantes para el barrio, adecuar los precios un poco para que pueda ir la gente del barrio.

P: ¿Creen que todas las asociaciones del barrio tienen las mismas oportunidades de disfrutar de las instalaciones del centro?

R: Pues eso ya te he contestado antes, yo no conozco los acuerdos. Entonces no sé los acuerdos, por ejemplo, de la falla. Y los colegios sé que algunos van, pero no sé qué tratos tienen.

P: ¿Podría decir, en definitiva, que existe una relación de proximidad entre ustedes y el centro?

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R: Durante el tiempo que hemos estado en la junta directiva, María, que estaba ella de presidenta y yo de vocal podemos decir que sí. Porque esas colaboraciones incluso económicas no se hacen si no crees que lo que hace el otro va en la línea de lo que tú estás haciendo. Yo creo que sí, sin entrar en lo que digo yo de colegas, pero sí con proximidad y transparencia.

P: Si quiere añadir algo más…

R: Pues lo que quería decir era de uno de los vicepresidentes que ha habido en la asociación, él decía y creo que lo ha dicho otra persona además de él, que Rambleta, y mira que el parque es bonito, tenemos el centro de salud, el centro social, las escuelas, las instalaciones deportivas con piscina, el campo de fútbol… pero Rambleta nos ha puesto en el mapa de la ciudad de Valencia, porque antes nadie sabía dónde estaba nuestro barrio.

Es decir, antes de Rambleta había cosas buenas en San Marcelino, pero el resto de la ciudad no sabía dónde estaba el barrio, y ahora, gracias al centro cultural Rambleta, la gente de la ciudad de Valencia sabe dónde está San Marcelino.

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ANEXO 4: ENTREVISTA A MIGUEL HERNÁNDEZ (PRESIDENTE DE LA UNIÓN MUSICAL DE L’HORTA) P: Según la información extraída de la web, la banda tiene una antigüedad de 40 años, ¿por qué nace la banda y en qué contexto? (Iniciativa de los vecinos, unión de músicos...)

R: Como banda llevamos 40 años, porque la iniciativa surge de la idea de formar una banda. Luego, en la Comunidad Valenciana, las bandas hemos evolucionado a sociedades musicales en los últimos años. Lo que en principio era una banda de música, que en principio era nuestro proyecto y el de la inmensa mayoría de sociedades, se convierte con el tiempo en una sociedad musical, que es lo que somos ahora. ¿Por qué somos una sociedad? Pues porque está la banda, está la escuela, la banda juvenil, hay una orquesta, hay un coro, hay formaciones de por medio… Es decir, que es una sociedad donde se aglutinan varias opciones o formaciones musicales a parte de la escuela. Entonces, la banda nace en 1980, el contexto sociopolítico estaba, en aquella época, bastante movilizado, no me refiero a politizados, si no movilizados. No era por una opción política fundamentalmente, aunque la mayoría de gente de aquí de la época y los que estábamos en el rollo pues era gente de izquierdas evidentemente, pero era más una opción de intención o intento de refundación del barrio.

El barrio se crea hace unos 70 años y lo crea la iglesia, el arzobispo Olaechea con el tema de una tómbola que se monta a raíz de la riada para crear viviendas para gente necesitada por la riada o por otras cuestiones. El barrio siempre ha tenido esa ubicación de periferia y una demarcación muy cerrada, muy cuadrada, teníamos en este caso el plan sur por un lado, el cementerio por otro, lo que es ahora el Bulevar, que antes era una avenida mucho más estrecha y la calle san Vicente que era una de las entradas a la ciudad. Esa demarcación sigue estando ahora, y el barrio posibilidades de extensión no tiene ninguna, pero de alguna forma éramos como un “gueto” un tanto especial, pero bueno, periferia desde luego.

Entonces, ¿por qué nace la banda? Pues el contexto es el que te he explicado más o menos, es un contexto dentro de la lucha y de la dinámica de la Asociación de Vecinos y las movilizaciones en cuanto a mejoras públicas en el barrio, la lucha vecinal siempre ha estado muy presente. Y dentro de esa lucha vecinal y del compromiso de la gente del barrio, la Asociación de Vecinos y la gente, las asociaciones que estamos alrededor de la 79

Asociación, pues dentro de la Comisión de Cultura surge la idea de montar el proyecto de la banda. Pero claro, la idea de montar una banda sonaba bastante pretenciosa al principio porque claro, ¿cómo montas una banda si nadie sabe solfeo? Entonces lo que nos planeamos en ese momento fue comenzar a aprender música. Por ser gente de clase humilde pues los chicos de la época y más pequeños no estudiaban música, el hecho de enviar a los hijos al conservatorio era para gente más pudiente. Luego, en el barrio no había ninguna tradición musical a la hora de tener una banda de música. En la falla sí que había habido agrupaciones de cornetas y tambores que se montaban en la época formadas por los falleros, pero claro, una banda de música como tal nunca había habido. Así que decidimos montar la banda, pero empezando bien, aprendiendo música, que era algo que la inmensa mayoría de los que estábamos ahí pues no sabíamos.

Siempre habíamos tenido mucho contacto con la música dentro de la parroquia o del grupo scout pero nada que ver con lo que tenía que ver con aprender a tocar un instrumento de viento madera, metal o percusión. Entonces, ese momento sabíamos de algunas personas afines y muy próximos a esta historia, Chema Senabre que entonces era un músico de varias formaciones de jazz y otras formaciones de la época, Melitón de la Torre, que era un músico que tocaba el clarinete y siempre tenía mucha ilusión y luego Alejo, que es hoy nuestro director de la coral y con veinte años era el único que saliendo fuera del ámbito del barrio, sus padres lo habían metido en la Escolanía de Valencia y ahí aprendió música, cantaba, tocaba el violín… y era uno de los nuestros, un amigo del barrio. Él nos ayudó mucho a empezar. En los locales de la Asociación de Vecinos comenzamos a aprender solfeo, primero fue muy básico, el preparatorio, y luego ya pues poco a poco.

Cuando ya pasan unos años, vemos que hay que empezar a plantearse algo más, la formación de un grupo, de una banda de música. La iniciativa es de los vecinos, es un grupo de vecinos ilusionado por ese proyecto, gente en su mayoría de 17 a 25 años y es una acción vecinal.

P: ¿Cuál es la estructura de la banda? ¿La escuela de música depende exclusivamente de la banda?

R: Hoy por hoy es una sociedad musical y la banda es una sección más de la misma, pero en este caso, es la sección, junto con la escuela de música, que más tiempo lleva ya que es con la se funda el proyecto. Y la estructura, bueno, organizativamente es una junta directiva con decisiones en asamblea, y con las asambleas ordinarias o extraordinarias en función de la necesidad, y luego la escuela, tiene un equipo directivo que funciona en 80

conjunto con la junta directiva, pero son profesionales, son profesores. Después, cada sección, tiene un representante. Por ejemplo, en la banda está la comisión de banda, hay un representante de la orquesta, otro de la coral… pero, en definitiva, la puesta en común se hace en la junta directiva, que es donde se toman decisiones. Las decisiones más importantes se toman en asamblea.

P: ¿Participó la banda en la iniciativa de los vecinos para la construcción del centro cultural?

R: Sí, totalmente. Aunque no aparezcamos en ningún papel como ya te comenté, pero sí, activa y decisivamente. Era algo que entendíamos porque era algo beneficioso para todos, para el distrito, para la ciudad, pero evidentemente para nosotros.

Desde que nosotros empezamos, los primeros ensayos se hacían en la Asociación de Vecinos, en un bajo, ensayos muy en precario, luego pasamos al salón parroquial, “el cine” que le llamábamos entonces, las dependencias del cura, pero claro, en el momento en que dejó de ir bien el tema pues tuvimos que irnos. De ahí pasamos a los colegios, al comedor del colegio Fausto Martínez, a los comedores del colegio Ramiro Jover, luego pasamos al pabellón, que era una cancha del Ramiro Jover, una cancha de baloncesto con mucha reverberación, frío…

En verano hacíamos los ensayos en la calle, estaba bien porque como estaba retirado del barrio, pues allí se estaba bien. Pero bueno, a nosotros nos interesaba sobre manera, conseguir una ubicación mejor para darle a los nuestros y para sentir que teníamos lo que en la mayoría de los pueblos tienen, que en principio nosotros nunca vamos a conseguir, el típico casinet, como se decía antes, o lo que es el local social de la banda, con un teatro más o menos grande, la típica cafetería, la escuela de música…

Nosotros vimos en el proyecto Rambleta, no como tal está hecho ahora, pero veíamos una ubicación nuestra en donde todo eso lo podíamos conseguir. Pero evidentemente, en el proceso ya nos dimos cuenta de que por ahí no iban los tiros, aunque debíamos conseguir lo que pudiésemos, porque nos interesaba meternos ahí.

En Valencia no es como en un pueblo, nosotros tenemos que compartir la ayuda del ayuntamiento entre 27 sociedades, percibimos 3.200€ por sociedad musical al año, eso nos da para lo que nos da. Participamos en actividades, actuaciones y actos del Ayuntamiento y la Junta Central Fallera, pero eso es una contraprestación, así que nuestra pretensión de ese tipo de espacio como puede tener otra banda será si nos toca la lotería…

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P: Según la información extraída de la web, en la banda figuran 113 músicos, ¿es esta información correcta actualmente? De estos músicos, ¿sabría decir aproximadamente cuántos de ellos son profesionales?

R: A ver, para nosotros hace 20 años era impensable, era una ilusión, tener un músico profesional en la banda, pero al final sí, hay que gente que está o ha estado trabajando como músico profesional en Alemania, o en Inglaterra o en varias ciudades españolas…

Pero sí, hoy por hoy, tendríamos un 25% de los músicos se dedican profesionalmente a la música.

En cuanto al número de músicos, fluctúa bastante. Sí que es una cifra que se ajusta bastante al número de músicos. La página web está en constante transformación. También depende de la situación, cada año a la banda entran entre 10 y algo más de 20 músicos, pero al final salen más o menos los mismos, entonces nos mantenemos en esa cifra, 110115 músicos en activo. Pero claro, ¿cuál es la media habitual de un ensayo? Pues un ensayo bueno sería una asistencia de entre 50 y 60 personas, esa sería una media buena.

Luego, la media de asistencia al concierto, pues dependiendo del concierto, y en función de la disponibilidad de la gente, la asistencia media de músicos son unas 80 y 90 personas.

Pero claro, la asistencia es muy dispar. Venir es algo más como una obligación moral que contractual.

P: ¿Cuáles son las condiciones por las que la banda ensaya en La Rambleta? (Esta pregunta trata de explicar las condiciones que se exigían en el pliego respecto a que hubiera espacios para las asociaciones del barrio y qué espacios podéis utilizar) R: Evidentemente nosotros nos acogimos a ese pliego, sabíamos que ahí había una intención y que se había montado el proyecto desde la Asociación de Vecinos, “vendiéndole”, permíteme la palabra, al Ayuntamiento la necesidad de que contemplase prestar apoyo a un colectivo importante en el barrio como nosotros nos consideramos por la labor social y educativa que hacemos, por la labor divulgativa de la cultura y la música y por la labor cultural y de programación musical. Luego en el pliego vimos que se exigía el respeto de espacios. De hecho, se consideraba también la posibilidad de que la parte de abajo, que son las aulas destinadas a las clases y al ensayo pues hubiera posibilidad de ensayo para grupos, etc.

Cuando el proyecto se inició, antes de la obra, nosotros, junto con la Asociación de Vecinos, participamos activamente en el diseño del proyecto, dimos ideas y pautas para que el arquitecto, Carmel Gradolí, las tomase como referencia. En esas reuniones, Juan Carlos, director actual de la banda, participó activamente en esas reuniones con el 82

arquitecto y participó en las necesidades de espacio para la escuela y para la zona de ensayos. Luego se ha quedado todo en lo que se ha quedado, ya sabes que la parte de abajo la compartimos con la Escuela del Actor y con quien nos quieran meter y con el Consejo Directivo de Rambleta, que se reúne en una de las aulas que nosotros utilizamos y que cada vez que entran hay que quitar los trastos para que monten la mesa…

Y bueno, de alguna forma, en una parte del proyecto sí que nos hicieron caso, pero tampoco fue todo lo que pretendíamos. Además, yo trabajo en el Palau de la Música y también aporté ideas para mejorar accesos, para tener proximidad de camerinos para zona de ensayo, bueno, se hizo lo que se pudo. Por nuestra parte aportamos el máximo y luego se quedó en lo que se quedó, en un 5% de lo aportado…

Entonces, en cuanto al pliego, en principio pensábamos que se iba a tener en cuenta, lo que sí que es cierto, haciendo honor a la verdad, hoy por hoy quienes disfrutamos más del espacio somos nosotros, la Unión Musical fundamentalmente, y la Asociación de Vecinos cuando plantea alguna actividad o algo también tiene un acceso porque la comunicación con Rambleta es muy fluida y es bastante buena también. Pero el resto de entidades y asociaciones del barrio, como por ejemplo las fallas, pues Rambleta les cobra las presentaciones y a los colegios también les cobra los festivales... Yo sé que no hay más relación con otras entidades porque, además, tampoco hay más entidades al margen de estas, exceptuando a la Tercera Edad, pero ellos tienen su propio espacio también.

Realmente quienes más utilizamos el espacio somos nosotros.

P: Entonces, realmente, las únicas entidades del barrio que tenéis un acceso “real” a La Rambleta sois vosotros y la Asociación de Vecinos.

R: A ver, realmente acceso tienen todas, depende ya de quien propusiera la posibilidad de entrar. Lo que sí es cierto también, es que la disponibilidad de Rambleta a día de hoy con la Escuela del Actor, con nosotros, con su programación y con el espacio que tienen tampoco les va a dar mucho más, pero quitando de nosotros, una de las fallas hace la presentación ahí, les cobran un alquiler y solo solicitan eso, no tienen otra actividad, porque el teatro ya entra dentro de la Junta Central Fallera. La única sí que sería Cáritas que tiene un día al año en el que hacen un concierto benéfico.

P: Entonces en la zona de abajo estáis vosotros y la Escuela del Actor, ¿la Escuela del Actor paga un alquiler?

R: Claro, entiendo y creo que sí. Todo el espacio es una cesión y toda la programación en el teatro es lo mismo.

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P: ¿El pliego de condiciones establecía un número de días al año en los cuáles la banda podía utilizar los espacios para actuaciones?

R: Como tal no, yo creo recordar que cuando intentamos “vender” la necesidad de que nuestro proyecto estuviera dentro del proyecto Rambleta era porque de alguna forma lo que nosotros queríamos era, no solo conseguir el espacio, sino conseguir el reconocimiento a nuestra labor, que era algo que en el barrio lo teníamos bastante conseguido y claro, el Ayuntamiento ayudándonos de esa forma nos ayudó a que se nos considerase dentro. El nombre de la banda no aparece por ningún sitio, pero yo he hablado, en su momento con la anterior directora, y ahora con la gerente, y para ellos nosotros somos la banda residente, pero no consta en ningún sitio. En el pliego sí que aparece la Unión Musical, pero no matizaba explícitamente un número de días de utilización, ni de espacios ni de metros. Simplemente es que se consideraba como sede el espacio para el uso de la escuela de música y de la sociedad.

P: Sin coste, imagino…

R: Tampoco lo ponía, pero evidentemente se entendía que nosotros no podíamos hacer frente a un alquiler de cada una de nuestras actuaciones a no ser que cobráramos dinero por cada concierto o por la utilización de las aulas a pesar de que a los alumnos sí que les cobramos, pero es para el pago del profesorado. También tenemos unos bajos para la escuela de música que son cesión del Ayuntamiento y de esa forma podemos hacer que la cuota sea la mitad que cualquier otra escuela que tenga esos datos que nosotros no tenemos, porque si no, nos convertiríamos en una academia al uso, entre 70 y 80€ por asignatura al día, y de esta forma es la mitad.

P: ¿Cuál es el mecanismo para la utilización del auditorio?

R: Hay dos partes, estamos Juan Carlos, el director de la banda, y yo. Juan Carlos se encarga de la utilización de aulas para la escuela (de la parte de abajo del centro) y ensayos, en este caso con el director técnico, porque han ido desapareciendo unos y otros y al final se ha quedado él como único contacto. El contacto directo siempre ha sido Juanma, pero hoy por hoy es el director técnico. Entonces Juan Carlos se encarga, con el director técnico de Rambleta, del tema de espacios de escuela de música y de ensayos de la banda o lo que se necesite, cuando él no puede entro yo. Eso se suele hacer un poco antes de que empiece el curso o con el curso ya empezado. Por otro lado, yo me encargo de la programación de conciertos de la sociedad musical. Entonces, como te decía, antes con Juanma y ahora con el director técnico o con la gerente, pues allá por el mes de octubre o noviembre como mucho, yo me reúno con ellos porque nosotros ya hemos 84

programado nuestros conciertos del año siguiente y para Navidad, para nuestro concierto de Navidad, ya, cuanto menos, he informado de la necesidad de nuestros conciertos para el año siguiente. Eso en principio es una propuesta, luego ya varía en función de la disponibilidad o necesidad de Rambleta.

A veces cerramos una fecha y por la razón que sea, llámala como quieras (ríe), a veces es el interés de meter otra cosa porque eso da dinero pues me llaman y me proponen cambiar la fecha. Lo bueno es que siempre hay esa predisposición a no solo decirte: “tengo que quitarte del medio” si no de decir: “te voy a sacar de aquí y te voy a dar otra fecha”. Yo, sabiendo la programación, que más o menos suele ser todos los años la misma programación de conciertos, que son aproximadamente entre 12 y 15 actividades en Rambleta a modo concierto, con algún proyecto nuevo que podamos plantearles, pues en octubre o noviembre yo ya lo paso, empezamos a programar y con el calendario que tienen ellos pues van metiendo y vamos, a veces, “calzando”.

Luego, a partir de enero o febrero que ya ha empezado toda su programación pues yo ya me reúno con el director técnico y ya vamos viendo cómo va calzándose todo. Esa es un poco la forma de actuar con ellos. Luego siempre hay una relación fluida por si nos quieren proponer algo o queremos hacer alguna observación o alguna variación.

P: ¿Todas las actuaciones son gratuitas?

R: Todas.

P: ¿A qué público van dirigidas?

R: En principio y fundamentalmente, no exclusivamente, pero si fundamentalmente, a los socios de la Unión, que son los primeros que reciben información e invitación para asistir al concierto. Luego llega al resto del barrio, normalmente cuando hacemos un concierto pegamos carteles por los patios o en puntos clave del barrio y usamos las redes sociales como Facebook, Instagram o el correo electrónico. Nuestra programación está abierta a todos los públicos, pero en ese orden.

Lo bueno que tenemos es que cada vez que hacemos un concierto, depende de para qué, como el de Navidad o el de fiestas, solemos llenar la sala y cuando es algo más liviano tres cuartas partes de la sala suelen estar llenas. Normalmente la afluencia suele ser muy buena, no vienes a un concierto nuestro y te encuentras con 50 o 100 personas nunca y eso es un orgullo para nosotros. Claro que juegas con la familia y los padres, pero juegas también con mucha gente que nunca ha venido y con que La Rambleta como tal lo mete dentro de su programación, en el librito y en la web. No es una programación de las que

85

no salen nunca, ya sabes que hay actividades de Rambleta que no salen en el librito ni en la página web pero en nuestro caso sí.

P: ¿Qué relación ha tenido y tiene la sociedad con el centro cultural La Rambleta?

R: Pues creo que te lo comenté, pero fundamentalmente, podemos decir que al principio de todo, había cierto resquemor, yo entiendo que el resquemor era por ambas partes pero sobre todo por la empresa privada por lo que pudieran pensar sobre nuestras intenciones y por nuestra parte, porque podíamos pensar: “esto es la privada y van a hacer lo posible para tirarnos en cuanto puedan, entonces vamos a mostrarnos no duros pero inflexibles cuanto menos”. Esto fueron los principios de los principios.

Entonces, a partir de ese momento, esto es lo que tiene la vida y las relaciones, hasta que no ves cómo es realmente la otra persona cara a cara no te das cuenta de que puede haber buen rollo. Vicent Soler y yo fuimos varias veces al despacho de la empresa y allí nos reunimos, hablamos. Toni Pastor, el primer director artístico que hubo, que tardaron poco en quitárselo de encima, se portó muy bien con nosotros. Él y Gemma Sastre fueron las dos primeras personas con las que nos empezamos a relacionar y ellos también necesitaban saber de nosotros.

Un día nos pidieron que les invitáramos a nuestro local, les enseñáramos nuestras instalaciones… Entonces les enseñamos nuestra escuela de música, nuestro proyecto, la cantidad de alumnos y profesores que teníamos, nuestro local social… Y fue una cosa muy curiosa porque ya hablando con ellos, hubo un momento en que recuerdo que Gemma me dijo: “Miguel, ¿tienes por ahí fotos antiguas de la banda?” Y a mí eso me gustó mucho porque implicaba ese interés por nosotros… y me ilusionó porque dijimos: “si tenemos 12 álbumes de fotos”. Entonces empezamos a ver fotos y claro, empezamos a contar nuestra historia, fotos en las que salíamos todos desde el comienzo de la historia de la banda y ella fue viendo la progresión de la banda.

Yo creo que eso a ella la convenció de alguna forma, al margen de la relación personal que establecimos, en la que todo el resquemor y la desconfianza se convirtió en buen rollo. Y a día de hoy la gerencia está muy motivada con el barrio, porque tampoco a ella le interesa que de Rambleta se hable mal, quiere tener contenta a la Asociación, a nosotros… y la relación con ella es muy buena.

P: Y en la misma línea, resumiendo, ¿cree que La Rambleta mantiene una relación de proximidad con la banda?

R: Totalmente, al 100%, sí. En todos los sentidos y desde siempre. Con los técnicos, por ejemplo, pues tengo una relación de mucha proximidad porque también yo soy técnico 86

en el Palau de la Música, con la gente de administración también, con los chicos de conserjería también siempre genial, con los guardias de seguridad lo mismo, allí se nos considera, la verdad.

P: ¿Tiene la Unió Musical de l’Horta, a día de hoy, relación de cercanía con la Asociación de Vecinos o con otras asociaciones del barrio?

R: Sí, para nosotros la Asociación de Vecinos es nuestra madre, de donde salimos, de donde nacimos y de donde se crea todo este proyecto. Hubo un momento en el que había que irse, pero podríamos haber seguido siendo parte o una sección más de la Asociación de Vecinos, y habría sido quizás, la única Asociación de Vecinos que hubiese tenido una banda (ríe), pero no lo quisimos así, tampoco lo valoramos en ese momento, lo que teníamos claro es que queríamos independizarnos, volar, de alguna forma, por separado.

Porque claro, en la ciudad, por ejemplo, hay fallas que montan una banda y hoy por hoy casi no quedan. Y no deja de ser una comisión de la falla, nunca serás una sociedad musical, eres una sección más de la falla.

Entonces, nosotros nos dimos cuenta de que había que independizarse y aun con todo y con eso compartíamos local. De alguna forma estábamos muy vinculados a ellos. Luego, tenemos muy buena relación con el resto de asociaciones del barrio, no esa relación “materno-filial” como la que tenemos con la Asociación de Vecinos, pero muy buena relación con todas.

Con la falla Arzobispo Olaechea, que es la falla primigenia del barrio pues llevamos varios años tocando en fallas con ellos y tenemos una relación muy buena y muy fluida, la hemos tenido muy mala y muy desastrosa hace muchos años pero ya hace años que está superado y tenemos un muy buen feeling. Luego con Cáritas también trabajamos mucho con ellos, cuando nos piden colaboración ahí estamos y con quien nos pida colaboración.

P: ¿Qué cree que podría mejorarse en la relación con el centro cultural? (si cree que hay algo) R: A ver, de momento está todo muy bien, pero por supuesto que se podrían mejorar cosas, como del día a día, pretender más espacio dentro del centro y más posibilidad de utilizar para ensayos el teatro. Tener un espacio arriba en la Cambra, que no se puede utilizar porque hay un problema con el Ayuntamiento de permisos y demás, tener un espacio más amplio para el material y para meter atriles y demás pues sí que nos gustaría, pero nos tenemos que conformar de momento con lo que hay porque el espacio es reducido.

87

En ese sentido hablamos del plano más material, pero a nivel relación humana está muy bien, podríamos mejorar otras cuestiones que hablarían incluso del plano técnico, pero a veces lo que puede ser un problema, enseguida se subsana porque la gente intenta dar el máximo para que todo dé el mejor resultado. A nivel relación siempre podríamos ir a más, pero es bastante buena.

P: ¿Cree que el modelo de gestión elegido por el Ayuntamiento para la construcción del centro cultural fue la correcta o cree que habría sido mejor apostar por una gestión pública del espacio?

R: Claro, nuestra pretensión era tener un espacio con la intención de autogestionar el espacio los vecinos del barrio, harto difícil por otro lado, casi roza la utopía y casi es algo que dices, estaría muy bien pero tampoco sé si llegaríamos a buen puerto entre todos, pero esa era la primera idea, la autogestión.

El espacio lo considerábamos necesario, en especial necesidad de aparcamiento, había que montar un parking público a buen precio por el poco espacio para aparcar del barrio.

Luego, una biblioteca también era fundamental, y luego el teatro. Pero claro, nosotros lo veíamos como la mitad del cubo que es ahora, y podríamos haberle sacado otro provecho, pero más en el uso de la actividad para el barrio, me refiero a las actividades, actuaciones, la propuesta de espacio… pero claro, en un momento dado todo cambió y pensamos que interesaba algo así pero que lo gestionase el Ayuntamiento. Pero claro, también vimos que a veces la gestión municipal de esta índole, cuando trabajas con horarios muy estipulados, muy concretos… luego ya pasó a esta gestión privada, que en principio no nos gustó mucho pero que está dando buen resultado al barrio, a la ciudad, a ellos incluso.

Y es lo que hay, y hoy por hoy, ¿habría sido mejor la otra fórmula? Pues no lo sé, la que hay ahora a nosotros nos va bien, funciona bien y a efectos generales funciona “de categoría”.

88

ANEXO 5: ENTREVISTA A SALVADOR GONZÁLEZ (ACTUAL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE VECINOS DEL BARRIO DE SAN MARCELINO) P: En el momento de la construcción del centro cultural se decidió un modelo de gestión privada. En un primer momento, la Asociación de Vecinos se inclinaba por la gestión pública. A día de hoy, si terminara ya la concesión, ¿preferirían que el Ayuntamiento se inclinara por una gestión pública o que siguiera siendo como hasta ahora?

R: A ver, es un tema que es para dentro de unos doce años, nosotros siempre vamos a proponer que sea una gestión pública por defecto. Ahora, si llegado el momento hay unas negociaciones, la gente que quiera llevar eso a nivel privado, que exponga sus condiciones y, si se ajustaran a las necesidades del barrio pues se hablaría, pero un principio nuestra preferencia siempre ha sido que sea público, que después por las circunstancias fuera privado, vale, pero nuestra idea siempre ha sido que sea de gestión pública. Entonces, si se sacara la concesión ya, preferiríamos público.

P: ¿Cuánto poder de decisión tiene la Asociación de Vecinos sobre la elección de la gestión del centro cultural? ¿Puede influir en el Ayuntamiento?

R: Nosotros podemos dar nuestra opinión, igual que dimos nuestra opinión sobre el pliego de condiciones y demás y se nos respetó. Ahora no sé yo decirte qué poder decisorio tenemos. Nosotros no somos una entidad que gestione nada, simplemente podemos dar nuestra opinión y qué beneficios o inconvenientes está repercutiendo en el barrio, pero no creo que seamos una entidad decisoria. Ahora, sí que podemos hacer fuerza porque podemos movilizar a la gente, por lo tanto, se nos debe tener en cuenta mejor o peor, pero sí preguntarnos. Después las autoridades decidirán, pero si la gestión que van a hacer no nos interesa a nosotros por el motivo que sea… pues la vamos a liar (ríe).

P: ¿Cree que La Rambleta es un centro único en la ciudad? ¿Cuáles son sus particularidades?

R: Es un poco especial, único no lo sé, a tanto no llegaría porque no conozco todos los centros que hay en Valencia, que hay un montón. Lo que sí que está trayendo son propuestas que se salen un poquito de lo comercial puramente dicho, entonces, por ese lado sí que es un poco especial. En un principio, La Rambleta está intentando que el barrio se involucre más en hacer propuestas, campañas, está colaborando con la 89

Asociación de Vecinos, con otras entidades del barrio… y quiere que el barrio saque más beneficio de lo que son las actividades de La Rambleta, y hacen actividades que van enfocadas al barrio y para los vecinos del barrio. De hecho, la primera representación del último musical fue gratuita para el barrio, se hizo un sorteo y se dieron entradas para la gente del barrio, fue un detalle. Después, está colaborando mucho con entidades del barrio, sobre todo con la Unió Musical de l’Horta y con la Asociación de Vecinos, y hace propuestas también para ayudar cuando necesitamos locales o lo que sea, así que está bastante implicado en el barrio.

P: ¿Han tenido acceso al pliego de condiciones?

R: En un principio sí. En su momento, cuando se hizo. La Asociación de Vecinos y la Unión Musical, de hecho, la unión disfruta de unos beneficios en Rambleta.

P: Yo he intentado acceder a él, pero no se me ha facilitado ni por el centro ni por el Ayuntamiento…

R: Es que hay movidas. (Ríe).

P: ¿La Rambleta está obligada a ceder un determinado número de días al año a la Asociación de Vecinos?

R: Sí P: ¿Con cuánta antelación deben pedir los días para sus espectáculos?

R: Nosotros lo que hacemos es que a principio de año se negocia, porque nosotros tenemos unas fechas que se repiten todos los años entonces a principios de año ya tenemos lo del Dia de la dona, las fiestas populares, Cáritas… hay una serie de días que lo único que hacemos cada año es concretar día y después, si necesitamos algo en especial pues con una semana o así intentamos llegar a un acuerdo y si no se utiliza un espacio se utiliza otro. Todos los años siempre tenemos algún acto que no estaba programado y se ha podido realizar en Rambleta y ellos también nos dicen que si necesitamos algo que se lo pidamos.

P: Además de los requisitos que se pidieron y que se cumplen en su mayoría, ¿hay algún requisito que en su día no pidieron y que ahora pedirían?

R: Eso tendríamos que verlo… En un principio lo que se pediría, que en su día no se puso, es que dieran más ventajas económicas a entidades del barrio, como, por ejemplo, las fallas o los colegios. Porque si un colegio quiere hacer el festival de fin de curso en el teatro tiene que pagar como cualquier “hijo de vecino” entonces, no se tiene un detalle, como hacer el 50% de descuento por ser entidad del barrio, eso no se hace ni está en las condiciones.

90

También es verdad que cuando se hicieron las negociaciones solamente se involucró la Unión Musical y la Asociación de Vecinos, el resto de entidades del barrio no se movió para nada, con lo cual, si tú no estás tú no entras, yo no sé lo que quieres, entonces se hicieron las necesidades que tenía la Unión Musical, la Asociación de Vecinos y con eso trabajamos. Que la Asociación muchas veces ha cedido su uso para otras actividades que no eran propiamente de la Asociación, pero hemos ayudado un poquito a otras entidades del barrio.

P: ¿Cree que debería haber más beneficios para los vecinos del barrio? ¿Son los precios asequibles?

R: No, Rambleta tiene unos precios caros. Las actividades que hace Rambleta no se ajustan al nivel económico del vecindario porque resultan un poco elevadas de precio. De ahí que cuando Rambleta patrocina o gestiona una actividad haga el 50% de descuento a los vecinos del barrio, pero siempre que sea Rambleta quien esté produciendo ese espectáculo. Si no es precio de tarifa y las tarifas son caras. Entonces, sí creo que debería haber más beneficios para los vecinos.

P: ¿Cómo es la relación con el centro a día de hoy? (Transparente, cálida, fluida, fría, fácil, complicada…)

R: Estamos “de categoría”.

P: ¿Mejoraría algo de esta relación?

R: En un principio, conforme estamos, estamos bien, mejorar o no, no sé… Estaríamos en lo que estaba comentando, que faciliten un poquito más la apertura al barrio y demás, pero lo que son las relaciones entre la directiva de la Asociación de Vecinos y lo que es la gerencia de La Rambleta es muy cordial.

P: ¿Creen que la programación (música, teatro, cine, circo, danza) que se ha estado haciendo se adecúa a las necesidades de la población del barrio?

R: En un principio sí, porque todo lo que sea cultura va bien, además, se salen un poquito de la dinámica del comercial puro y duro. Es un poquito caro, pero que los vecinos del barrio podrían ir perfectamente.

P: ¿Echa en falta alguna tipología de espectáculo que no se esté realizando hasta la fecha?

R: En principio, que se hiciera cine de películas estrenadas hace poco a un precio más económico me parecería perfecto, pero sí están haciendo cine, como el cine de incógnito, o el cine de verano… El problema es la información, que llega mal al barrio, y si no estás metido en la web de Rambleta y estás allí apuntado, la publicidad que se hace por el barrio 91

es muy escasa. Y a lo mejor se entera antes uno que viva en Nazaret, y que está metido dentro de la web que un vecino del barrio, pero por lo demás no echaría en falta ningún tipo de espectáculo.

P: ¿Creen que todas las asociaciones del barrio tienen las mismas oportunidades de disfrutar de las instalaciones del centro?

R: Oportunidad de disfrutar sí, otra cosa es en qué condiciones. Es lo que te estaba comentado, si tú pagas, dispones. Solo la Unión y nosotros disfrutamos gratis, y luego a Cáritas también le ceden un día el espacio, pero el resto de entidades del barrio puede disfrutar previo pago como cualquier otra entidad de Valencia.

P: ¿Podría decir, en definitiva, que existe una relación de proximidad entre ustedes y el centro?

R: Sí, está muy bien.

P: Del 1 al 10, ¿qué nota le pondría al centro cultural?

R: Pondríamos un 8.

P: Según la afirmación de Vicent Soler, ¿cree que la Rambleta puso al barrio en el mapa de Valencia?

R: Pues en un principio sí, porque Valencia tiene 84 barrios y todos pensamos que nuestro barrio lo conoce todo el mundo, pero no. El tema de Rambleta y que muchas veces se relaciona con San Marcelino sí que ha ubicado un poco dónde está el barrio de San Marcelino, ya no somos tan desconocidos, ha ayudado a que la gente relaciones Rambleta con el barrio de San Marcelino.

92

ANEXO 6: MODELO DE ENCUESTA HÁBITOS CULTURALES SAN MARCELINO Femenino 1. Edad: ____________________

2.Sexo:

Masculino

3. Nivel de estudios alcanzado (marque con una X): Titulación inferior al graduado escolar Graduado escolar o equivalente Formación profesional de primer grado Bachillerato/Formación profesional de segundo grado Títulos superiores

4.Situación laboral: En paro Estudiante Activo Jubilado 5. ¿Practicas alguna disciplina artística?

No Sí En caso afirmativo, indica cuál: ____________________________________________________

6.¿Con qué asiduidad has acudido a espectáculos relacionados con artes escénicas en el último año?

Nunca

Al menos 1

Entre 1 y 3

Entre 3 y 6

Una vez al

Más de una

vez

veces

veces

mes

vez al mes

Conciertos Teatro Danza Circo Cine

93

7. Valora cuáles son las principales barreras que te impiden acudir más a menudo siendo el 5 el nivel que más te lo impide y el 1 el que menos: 5 Falta

4

3

2

1

de

interés Motivos económicos Lejanía Falta

de

comunicación

8. ¿Conoces el centro cultural La Rambleta?

No Sí

En caso afirmativo responde las siguientes cuestiones: ¿con qué frecuencia has ido el último año?

Al menos Entre 1 y Entre 3 y Una vez al Más de una 1 vez

3 veces

6 veces

mes

vez al mes

Concierto Teatro Danza Circo Cine

11. ¿Qué crees que deberían mejorar?

Precios

Calidad

de Comunicación Atención Más oferta

los espectáculos

al cliente

de espectáculos

Otros (indica qué): _______________________________________

94

12. En el centro cómo puntuarías del 1 al 5, siendo el 1 muy mal y el 5 muy bien las siguientes cuestiones: 1

2

3

4

5

Facilidad para el reciclaje Iluminación del centro Climatización del centro Paridad en el sexo de los empleados Comodidad de las butacas Precios de los espectáculos Atención al cliente Accesibilidad y movilidad Limpieza Oferta de espectáculos Calidad de los espectáculos Valores en los espectáculos Espectáculos novedosos

13. ¿Crees que el centro fomenta alguna de las siguientes cuestiones?

SI

NO

NO LO SÉ

Fin de la pobreza Salud y bienestar Educación de calidad Igualdad de género Trabajo decente y crecimiento económico Innovación Reducción de las desigualdades Ciudades sostenibles Producción

y

consumo

responsable Acción por el clima Respeto ecosistemas Paz, Justicia

95

ANEXO

7:

PROGRAMACIÓN

DE

ESPECTÁCULOS

EN

LA

RAMBLETA DURANTE EL AÑO 2018.

ESPECTÁCULOS DE MÚSICA1 ENERO NÚMERO

ESPECTÁCULO

FECHA

GÉNERO

ESPACIO

AFORO

PRECIO

PROCEDENCIA

1

Emilio Solo y sus rockeros

12/01/2018

Rock Católico

Teatro

733

6€

Valencia

Ópera

Teatro

733

18€/15€

Valencia

20/01/2018

Música Alternativa /Indie

Ram Club

200

12 €

Valencia/Barcelona

Apertitivos: Los chimichangs Gran Final del Concurso Movistar Vinilo Valencia

21/01/2018

Música/Humor

Terraza

400

Gratis

Valencia

27/01/2018

Música alternativa

Ram Club

550

5€

Valencia

6

Rock en Familia: U2 Band

28/01/2019

Rock

Teatro

733

NÚMERO

ESPECTÁCULO

FECHA

GÉNERO

ESPACIO

AFORO

PRECIO

PROCEDENCIA

1

Deacon Blue en Valencia

03/02/2018

Pop Rock

Teatro

733

30€

Reino Unido

2

Terraza Movistar: Shuarma

04/01/2018

Terraza

400

Gratis

Barcelona

3

Los Ineludibles: La bien querida

15/02/2018

Pop Rock Alternativa/ Indie

Ram Club

550

14€

Bilbao

4

Troupe Rambleta: El cabanyal

24/02/2018

Alternativa

OTROS

Sin info.

Gratis

Valencia

NÚMERO

ESPECTÁCULO

FECHA

GÉNERO

ESPACIO

AFORO

PRECIO

PROCEDENCIA

1

Jam Sessions

02/03/2018

Jazz

Ram Club

550

Gratis

Valencia

2

Terraza Movistar: Pájaro Los Ineludibles de Alhambra: Rachid Taha Aperitivos Alhambra: Tumba Swing-Fap

04/03/2018

Rock

Terraza

400

Gratis

Sevilla

24/03/2018

Pop Rock

Ram Club

550

22€

Argelia

Terraza

400

Gratis

Valencia

NÚMERO

ESPECTÁCULO

FECHA

GÉNERO

ESPACIO

AFORO

PRECIO

PROCEDENCIA

1

Jam Session Terraza Movistar: Luis Brea y el Miedo Whole Lotta Band, Led Zeppelin "Live Experience"

02/04/2018

Jazz

Ram Club

550

Gratis

Valencia

08/04/2018

Pop

Terraza

400

Gratis

Madrid

13/04/2018

Hard Rock

Teatro

733

20€

España

Rock en Familia: Iron Maiden Lo Ineludibles de Alhambra: Perro Asaf Avidan Valencia Distrito Sonoro

15/04/2018

Hard Rock

Teatro

733

12€

España

19/04/2018

Punk

Ram Club

550

15€

Murcia

24/04/2018

Blues

Teatro

733

20 €

Israel

7

Niño de Elche

26/04/2018

Flamenco

Teatro

733

18€

Elche

8

La Troupe: El carmen

28/04/2018

Alternativa

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

9

Rock & Kids Band

29/04/2018

Rock

Teatro

733

10€

Valencia

2

La Traviata

3

Ineludibles: Modelo de respuesta polar y joana serrat

4 5

19/01/2018 22/01/2018

ENTRADAS

FEBRERO ENTRADAS

MARZO

3 4

25/03/2018

ENTRADAS

ABRIL

2 3 4 5 6

ENTRADAS

1

Elaboración propia a partir del estudio de la programación en prácticas en el centro cultural y la página web del centro: www.larambleta.com

96

MAYO NÚMERO

ESPECTÁCULO

FECHA

GÉNERO

ESPACIO

AFORO

PRECIO

PROCEDENCIA

1

Jam Session

04/05/2018

Jazz

Ram Club

550

Gratis

Valencia

2

Maria Arnal Y Marcel Bagués

04/05/2018

Alternativa

Teatro

733

12€

Badalona

4

Terraza Movistar: Rufus T. Firefly

13/06/2018

Pop Rock

Terraza

400

Gratis

Madrid

5

Valencia with the Beatles

13/05/2018

Pop

Teatro

733

16 €

Valencia

6

Fantastic Negrito

16/05/2018

Blues

Ram Club

550

25€

California

7

La Troupe: L'eixample

19/05/2018

Alternativa

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

8

Green Covers

20/05/2018

Rock

Ram Club

550

6€

Valencia

9

XV Surforama Rnr Fest

24-25-26/5/18

Rock

Terraza

400

Gratis

Valencia

NÚMERO

ESPECTÁCULO Andrea Motis & Joan Chamorro Quartet

PRECIO

PROCEDENCIA

1 2 3 4 5 6 7 8

NÚMERO 1 2 3 V 5

NÚMERO 1

FECHA

ESPECTÁCULO Concierto Fin de Curso Escuela U.M.H. The Simon & Garfunkel Story Concert Campanya Retrobem la nostra música Michael's Legacy Eva Ayllon en Concierto

ESPECTÁCULO Momentos Alhambra: Música 10 sobre 10

AFORO

ENTRADAS

Jazz

Teatro

733

22€

Barcelona

Pop Rock

Terraza

400

Gratis

Valencia

10/06/2018

Rock

Terraza

400

Gratis

Valencia

15/06/2018 17/06/2018 22/06/2018

Jazz Alternativa Jazz

Ram Club Terraza Ram Club

550 400 550

14€ Gratis Gratis

Valencia Valencia Valencia

24/06/2018

Flamenco

Terraza

400

Gratis

Valencia

30/06/2018

Jazz

Ram Club

400

Gratis

Valencia

PRECIO

PROCEDENCIA

07/06/2018

Ciclo de Conciertos "A poqueta nit": 09/06/2018 Golpe de Efecto y Rockhouse Terraza Movistar: Cuello + Aullido atómico The Blackcats Jazz Big Band XII Aniversario Vinilo Valencia Jam Session: World Music Aperitivos Alhambra: Flamenco de Jerez con cuatro caminos A porqueta nit (ciclo de conciertos)

JUNIO GÉNERO ESPACIO

ENTRADAS

FECHA

JULIO GÉNERO ESPACIO

AFORO

ENTRADAS

02/07/2018

Popular

Teatro

733

Gratis

Valencia

13/07/2018

Folk Rock

Teatro

733

30€

Nueva York

15/07/2018

Popular

Teatro

733

Gratis

Valencia

20/07/2018 31/07/2018

Pop Folclórica

Teatro Teatro

733 733

20€ 25€

Valencia Lima (Perú)

FECHA

SEPTIEMBRE GÉNERO ESPACIO

PRECIO

PROCEDENCIA

07/09/2018 Indie/Alternativa

AFORO

Teatrp

733

ENTRADAS

Madrid

2

Lali Puna

15/09/2018

Indietrónica

Ram Club

550

3 4 5 6

Concert UMH Aperitivo Alhambra: Cantataticó Perotá Chingó Un día tranquilo Rock en Familia: Descubriendo AC/DC Troupe Rambleta: Algirós Terraza Movistar: Soledad Vélez y Sokolov

16/09/2018 16/09/2018 20/09/2018 21/09/2018

Popular Música/Humor Alternativa Varios

Teatro Terraza Teatro Teatro

733 400 733 733

Weilheim (Alemania) Valencia Valencia Valencia Internacional

23/09/2018

Rock

Teatro

733

Valencia

29/09/2018

Alternativo

Otros

Sin info.

Terraza

400

Valencia Internacional/ Nacional

7 8 9

30/09/2018 Alternativo/Indie

97

NÚMERO 1 2 3 4 5 6 7 8

NÚMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

NÚMERO 1 2 3 4 5 6

ESPECTÁCULO José González & The String Theory David Otero Anna Calvi Los Ineludibles de Alhambra: Grupo Compay Segundo La Troupe Rambleta: Velluters Aperitivos Alhambra: Sulpank Festival de Tardor: Coral L'Horta Sant Marcelí We Are Scientists

FECHA 03/10/2018 05/10/2018 13/10/2018

ESPECTÁCULO Presentación X Concurso Movistar Vinilo Valencia Momentos Alhambra: Arcángel y las voces búlgaras I Semifinal Concurso Vinilo Movistar Terraza Movistar: La Plata Los Ineludibles de Alhambra: Futuro Terror + Texxcoco Aperitivo Alhambra: A veces ciclón Concert de Cinema UMH La Troupe Rambleta: Bega Baixa-Pl. Xúquer Siloé Rock en Familia: Descubriendo a Queen X Concurso Movistar Vinilo Valencia

FECHA

ESPECTÁCULO II Semifinal Concurso Movistar Vinilo Valencia Terraza Movistar: Los Ganglios Festival Coral Nadalenc.

Orfeó Manuel Palau i Coral L'Horta Los Ineludibles de Alhambra: Morgan Conjunt Instrumental Infantil.

Banda Juvenil i Banda Sinfónica La Troupe Rambleta: Tallafocs-Benimaclet

OCTUBRE GÉNERO ESPACIO Electropunk Teatro Pop Rock Teatro Indie Rock Ram Club

AFORO 733 733 550

ENTRADAS

PRECIO 40€ 22€ 20€

PROCEDENCIA Suecia Madrid Reino Unido

26/10/2018

Cubana

Teatro

733

30€

Cuba

27/10/2018 28/10/2018

Alternativa Rock

Otros Terraza

Sin info.

400

Gratis Gratis

Valencia Valencia

28/10/2018

Popular

Teatro

400

Gratis

Valencia

31/10/2018

Rock

Ram Club

550

18€

Nueva York

PRECIO

PROCEDENCIA

550

Gratis

Valencia

07/11/2018

NOVIEMBRE GÉNERO ESPACIO Indie/ Ram Club Alternativo

AFORO

ENTRADAS

09/11/2018

Flamenco

Teatro

733

16€

Nueva York

10/11/2018

Indie/Alternativa

Ram Club

550

Gratis

Valencia

11/11/2018

Pop

Terraza

400

Gratis

Valencia

15/11/2018

Rock

Ram Club

550

15€

Valencia

18/11/2018

Alternativa

Terraza

400

Gratis

Valencia

18/11/2018

Bandas Sonoras

Teatro

733

Gratis

Valencia

24/11/2018

Alternativa

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

24/11/2018

Indie/Alternativa

Ram Club

550

15€

Valladolid

25/11/2018

Rock

Teatro

733

12€

Valencia

28/11/2018

Indie/ Alternativa

Ram Club

550

Gratis

Valencia

PRECIO

PROCEDENCIA

550

Gratis

Valencia

550

Gratis

Barcelona

FECHA 01/12/2018 02/12/2018

DICIEMBRE GÉNERO ESPACIO Indie/ Ram Club Alternativa Música porc.

Ram Club

AFORO

ENTRADAS

21/12/2018

Popular

Teatro

733

Gratis

Valencia

22/12/2018

Rock

Ram Club

550

16€

Madrid

23/12/2018

Popular

Teatro

733

Gratis

Valencia

29/12/2018

Alternativa

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

98

ESPECTÁCULOS DE ARTES ESCÉNICAS2 NÚMERO

ESPECTÁCULO

1

Circo Gran Fele

2

Solitudes

3

David Amor

4

Factoria: La otra cara de la información deportiva BeerWorking: Tape Art La Peste Víctor Parrado El Lago de los Cisnes Russian Ballet

5 6 7 8

ENERO ESPACIO Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Ram Club

FECHA 01/01/2018 02/01/2018 03/01/2018 04/01/2018 06/01/2018 13/01/2018 14/01/2018 13/01/2018

GÉNERO Circo Circo Circo Circo Circo Humor/Drama Humor/Drama Humor

17/01/2018

Entrevistas

Ram Club

18/01/2018

Muestra

18/01/2018 19/01/2018 23/01/2018 24/01/2018

PRECIO 20 € 20 € 20 € 20 € 20 € 16 € 16 € 12 €

PROCEDENCIA Valencia Valencia Valencia Valencia Valencia Euskadi Euskadi Pontevedra

450

Gratis

Madrid

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

Proyección Humor Danza Ballet Danza Ballet

Teatro Teatro Teatro Teatro

733 733 733 733

Gratis 15 € 30 € 30 €

Valencia Barcelona Rusia Rusia

Entrevistas

Teatro

733

Gratis

Madrid

9

Factoría: "La importancia de la risa"

24/01/2018

10

Valencia se Ilustra

25/01/2018

11

La Troupe Rambleta

27/01/2018

NÚMERO 1 2 3

ESPECTÁCULO Els Matins de Rambleta Santi Rodríguez Magosun La València contada: Sant Marcel·lí

FECHA 01/02/2018 02/02/2018 04/02/2018

GÉNERO Ponencia Humor Magia

07/02/2018

Exposición

Otros

10/02/2018 11/02/2018 10/11/2018

Familiar Familiar Magia

11/02/2018

4 5

Kiti Kraft

6

Toni Pons Autorretrato de un joven capitalista español BeerWorking: Heroine Jewels

7 8 9

Berto Romero

10

Kailo

11

La mirada del otro Troupe Rambleta: El Cabanyal

12

AFORO 733 733 733 733 733 733 733 450

ENTRADAS

Esencia Restaurante Danza / Magia Otros

150

Gratis

Valencia

Sin info.

Gratis

Valencia

FEBRERO ESPACIO Foyer Teatro Teatro

AFORO 30 733 733

PRECIO Gratis 15 € 18 €

PROCEDENCIA Valencia Málaga Álava

Sin info.

Gratis

Valencia

Teatro Teatro Teatro

733 733 733

12 € 12 € 14 €

Valencia Valencia Valencia

Humor

Teatro

733

18 €

Madrid

15/02/2018

Exposición

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

16/02/2018 17/02/2018 18/02/2018 24/02/2018 25/02/2018 24/02/2018

Humor Humor Humor Teatro/Danza Teatro/Danza Teatro

Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro

733 733 733 733 733 733

22 € 22 € 22 € 10 € 10 € 15 €

Madrid Madrid Madrid Valencia Valencia Valencia

24/02/2018

Danza

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

Exposición

ENTRADAS

2

Elaboración propia a partir del estudio de la programación en prácticas en el centro cultural y la página web del centro: www.larambleta.com

99

NÚMERO

ESPECTÁCULO

1

La Calderona

3 4

Factoria Rambleta: Billy Elliot Vengamonjas Orgasmos

5

Olea

NÚMERO 1

ESPECTÁCULO Piter Pardo

2

El Brujo

2

3 4

Agustín Durán: ¡Hola Borreguetes!

Juan Amodeo: "No sé si reír… o llorar"

FECHA 03/03/2018 04/03/2018 06/03/2018 10/03/2018 23/03/2018 24/03/2018

MARZO GÉNERO ESPACIO Teatro/ Música Teatro Teatro/ Música Teatro Danza/ Teatro Entrevista Teatro Teatro Teatro Teatro Plaza Danza Rambleta

ABRIL FECHA GÉNERO ESPACIO 01/04/2018 Magia/Familiar Teatro 06/04/2018 Teatro Teatro 07/04/2018 Teatro Teatro 08/04/2018 Teatro Teatro

AFORO 733 733

PRECIO 15 € 15 €

PROCEDENCIA Valencia Valencia

733

Gratis

Madrid

733 733

12 € 15 €

Madrid Madrid

200

Gratis

Valencia

PRECIO Sin info.

20 € 20 € 20 €

PROCEDENCIA Valencia Córdoba Córdoba Córdoba

AFORO 733 733 733 733

ENTRADAS

ENTRADAS

07/04/2018

Humor

Teatro

733

12 €

Madrid

14/04/2018

Humor

Teatro

733

12 €

Sevilla

Teatro Teatro Teatro

Teatro Teatro Teatro

733 733 733

16 € 16 € 16 €

Madrid Madrid Madrid

5

Lo mejor de Yllana

20/04/2018 21/04/2018 22/04/2018

6

Gala Internacional de la Danza

25/04/2018

Danza

Teatro

733

30 €

Internacional

7

Epoppeika

8

Toni Pons: Despierta La Troupe Rambleta: El Carmen

27/04/2018 28/04/2018 27/04/2018

Drama Drama Magia

Teatro Teatro Teatro

733 733 733

10 € 10 € 14 €

Valencia Valencia Valencia

28/04/2018

Danza

Otros

Sin info.

Gratis

Valencia

28/04/2018 28/04/2018

Humor Humor

Teatro Teatro

733 733

12 € 12 €

Madrid Madrid

FECHA 05/05/2018 06/05/2018 05/05/2018

GÉNERO Teatro / Drama Teatro / Drama Danza Infantil

PRECIO 21 € 21 € 6€

PROCEDENCIA Valencia Valencia Valencia

09/05/2018

Danza Contemporánea

Teatro

733

16 €

Nacional

10/05/2018

Danza Contemporánea

Teatro

733

16 €

Nacional

13/05/2018

Música/ Danza

Teatro

733

16 / 18 €

Valencia

Teatro - Humor Danza 19/05/2018 Contemporánea 20/05/2018 Danza Ballet

Teatro

733

Gratis

Valencia

Teatro

733

15 €

Valencia

Teatro

733

15 €

Valencia

9 10

Pantomima Full

NÚMERO

ESPECTÁCULO

1

E.V.A.

2

Taller de danza invisible

3

Certamen Coreográfico 10 sentidos

5

Valencia With the Beatles Criaturas

6

Hillbrowfication

7

Monkey Mind

4

16/05/2018

MAYO ESPACIO Teatro Teatro Sala 10

AFORO 733 733 25

ENTRADAS

100

NÚMERO

ESPECTÁCULO

1

Canvas of Bodies

2

Family(Es)

NÚMERO

ESPECTÁCULO

1

Michael's Legacy

2

El mundo de fantasía

NÚMERO

4 5

ESPECTÁCULO Elvira Sastre y Andrea Valbuena El humor que nos prohibieron en la tele Lectura Dramatizada: Al anochecer Loulogio y Outconsumer La Troupe Rambleta

NÚMERO 1 2

ESPECTÁCULO Bailar es cosa de libros Tinder Sorpresa

3

Al anochecer

4

No te metas en política

5

La Troupe Rambleta The Rocky Horror Picture Show Ultrashow de Miguel Noguera

1 2 3

6 7

JUNIO FECHA GÉNERO ESPACIO Danza 01/06/2018 Teatro Contemporánea 15/06/2018 Teatro - Comedia Teatro

FECHA 20/07/2018 21/07/2018 22/07/2018 22/07/2018

FECHA

AFORO

ENTRADAS

PRECIO

PROCEDENCIA

733

10 €

Valencia

733

10 €

Valencia

JULIO GÉNERO ESPACIO Música/Danza Teatro Música/Danza Teatro Música/Danza Teatro Música/Danza Teatro

AFORO 733 733 733 733

ENTRADAS

PRECIO 20 € 20 € 20 € 10 €

PROCEDENCIA Valencia Valencia Valencia Valencia

SEPTIEMBRE GÉNERO ESPACIO

AFORO

ENTRADAS

PRECIO

PROCEDENCIA

19/09/2018

Poesía

Teatro

733

10 €

Nacional

22/09/2018 23/09/2018

Humor Humor

Teatro Teatro

733 733

18 € 18 €

Nacional Nacional

27/09/2018

Teatro Drama

Teatro

733

Sin info.

Valencia

29/09/2018 Humor 29/09/2018 Danza / Magia

Teatro Otros

733 Sin info.

12 € Gratis

Nacional Valencia

PRECIO 6€ 16 € 12 € 12 € 12 € 15 € 15 € Gratis

PROCEDENCIA Valencia Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Valencia

733

12 €

Valencia

733

15 €

Nacional

OCTUBRE FECHA GÉNERO ESPACIO 07/10/2018 Danza infantil Teatro 08/10/2018 Teatro Humor Teatro 19/10/2018 Teatro Comedia Teatro 20/10/2018 Teatro Comedia Teatro 21/10/2018 Teatro Comedia Teatro 27/10/2018 Humor Teatro 28/10/2018 Humor Teatro 27/10/2018 Danza / Magia Otros Teatro/ 31/10/2018 Teatro Proyección 31/10/2018

Humor

Teatro

AFORO 80 733 733 733 733 733 733 Sin info.

ENTRADAS

101

NÚMERO

ESPECTÁCULO

1

El Trencanous

5 6

Alicia en el País de las Maravillas Solitudes Juan Amodeo: La máquina del tiempo La vida Moderna La Troupe Rambleta

NÚMERO

ESPECTÁCULO

1

Ballenas, historia de gigantes

2 3 4

2 3

NOVIEMBRE FECHA GÉNERO ESPACIO Danza/ 04/11/2018 Teatro Teatro Infantil 10/11/2018 Teatro infantil Teatro 11/11/2018 Teatro infantil Teatro 10/11/2018 Tragicomedia Teatro 11/11/2018

FECHA 01/12/2018

02/12/2018 01/12/2018 Mongolia sobre hielo 02/12/2018 Giselle 13/12/2018

La cueva duerme 15/12/2018 (con esa roca encima) 16/12/2018

5

El lago de los cisnes

6 7

El cascanueces Toni Pons

8

Circo Gran Fele

PROCEDENCIA

733

12 €

Valencia

733 733 733

12 € 12 € Sin info.

Nacional Nacional Valencia

Teatro

733

15 €

Nacional

La Fonteta Otros

5000 Sin info.

24 € Gratis

Nacional Valencia

DICIEMBRE GÉNERO ESPACIO Teatro Danza 3D Infantil Teatro

AFORO 733

17/11/2018 Humor 24/11/2018 Danza / Magia

14/12/2018

4

PRECIO

Humor

14/12/2018 16/12/2018 15/12/2018 21/12/2018 20/12/2018 22/12/2018 23/12/2018 25/12/2018 26/12/2018 27/12/2018 28/12/2018 29/12/2018 30/12/2018

Humor Humor Danza Ballet Danza Contemporánea / Teatro Danza Contemporánea / Teatro Danza Contemporánea / Teatro Danza Ballet Danza Ballet Danza Ballet Magia Circo Circo Circo Circo Circo Circo Circo Circo Circo

AFORO

ENTRADAS

ENTRADAS

PRECIO 12 €

PROCEDENCIA Nacional

Teatro Teatro Teatro

733 733 733 733

12 € Sin info.

Sin info.

30 €

Nacional Nacional Nacional Internacional

Cambra

Sin info.

10 €

Valencia

Cambra

Sin info.

10 €

Valencia

Cambra

Sin info.

10 €

Valencia

Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro Teatro

733 733 733 733 733 733 733 733 733 733 733 733 733

30 € 30 € 30 € 14 € 20 € 20 € 20 € 20 € 20 € 20 € 20 € 20 € 20 €

Internacional Internacional Internacional Valencia Internacional Internacional Internacional Internacional Internacional Internacional Internacional Internacional Internacional

102