MATRIZ PEYEA - Alvarado, Dávila, Fuentes, Quintero

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION MATRIZ PEYEA

Integrantes: ALVARADO TORRES FABIAN LEONARDO ID. 643409 DAVILA PEREZ MARVIN VLADIMIR ID. 590104 FUENTES CASTELLANOS MARLON ANDRÉS ID. 650462 QUINTERO JIMENEZ MAYERZON ANIBAL ID. 650736

MATRIZ PEYEA MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION La Matriz PEYEA es una herramienta utilizada para definir la estrategia más adecuada para una determinada organización, la cual está formada por un macro de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Es una matriz sencilla y más utilizada en la planificación estratégica de las organizaciones, ya que les ofrece a los analistas las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la organización.

La matriz “PEYEA” fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).

Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.

2. ¿Cuál es su objetivo?, ¿para qué se utiliza?

La matriz PEYEA tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecen dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales son evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).

Posición Estratégica interna El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su posición estratégica. El mejor reflejo es medir su fortaleza financiera, pues de esto depende cómo va a sobrevivir ante los cambios del entorno.

Posición Estratégica externa El poder o influencia que tenga el sector sobre los grupos de interés (“stakeholders”) para negociar como gremio entre otras, ventajas impositivas, menores precios en adquisición de materias primas, importación de nuevas tecnologías, imposición de barreras para evitar la nueva entrada de competidores, etc., determinan el potencial de crecimiento y de generación de utilidades; estos elementos constituyen la denominada fuerza industrial.

Definidas cómo están constituidas las posiciones estratégicas de la empresa, es necesario establecer los instrumentos que se van a utilizar como medidores: Indicadores para posición estratégica interna: 1.

Fuerza financiera: El ROE (rentabilidad del patrimonio), el ROA

(rentabilidad del activo), el endeudamiento y la liquidez son los índices que permiten diagnosticar adecuadamente a una empresa. La fórmula creada por Edward Altman en el año 1960, demostraron que con solo cinco (5) indicadores es posible pronosticar la quiebra de una empresa.

2.

Ventaja competitiva: considera los atributos del bien o servicio que se está

ofreciendo; por ejemplo, duración, potencia, velocidad. Su definición depende del tipo de producto.

Indicadores para posición estratégica externa: 1.

Fuerza industrial: se consideraron los potenciales de crecimiento de las

utilidades y de las ventas, así como las barreras de entrada a nuevos competidores, medido este último por el número de empresas registradas en la Cámara de Comercio de la región.

2.

Estabilidad ambiental: su medición se realiza mediante indicadores

macroeconómicos como tasas de inflación y devaluación, variabilidad de la demanda del producto y su elasticidad.

Cada posición estratégica tiene dos grupos de indicadores que se distribuyen en el eje cartesiano de la siguiente forma:

Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.

Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA:

3.

Funcionalidad de la Matriz PEYEA, ¿cómo se utiliza?

La utilización de la Matriz PEYEA es una herramienta fundamental para el

desarrollo de las estrategias que la empresa quisiera implementar y de esta manera incentivar el proceso de crecimiento empresarial, expansión de mercado, la conveniencia o no de incursionar con nuevos productos y evaluar su posición frente a sus competidores. Para la elaboración de la Matriz se tienen en cuenta seis pasos mediante los cuales se llegará a la conclusión de la evaluación que se pretende realizar, los seis pasos son los siguientes: 1) Se deben seleccionar una serie de variables en las cuales se incluyen la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2) Una vez establecidas las variables correspondientes a la FF y FI de debe adjudicar un valor numérico entre +1 que corresponde a la peor y +6 que corresponde a la mejor y a su vez a las variables correspondientes a las VC y EA se les asignará un valor

numérico de que será de -1 que corresponde a la mejor hasta -6 que corresponde a la peor.

3) A continuación, se calculará la calificación promedio de las FF, VC, EA y FI sumando los valores dados a las variables en cada grupo de variables y se dividirán en la cantidad de variables incluidas en cada uno de los grupos de variables.

4) Se procede a anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA. 5) Se deben sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X y a su vez de deben sumar las dos calificaciones del eje Y y ubicar la intersección del nuevo punto XY. 6) Finalmente se debe trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección, este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Por lo tanto, la Matriz PEYEA pretende establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición interna y externa, busca también el crecimiento y la participación de la organización, la matriz se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda la organización y por lo tanto se puede utilizar como una herramienta útil en el análisis de la misma PERFIL AGRESIVO: Empresa financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas importantes en una industria estable y creciente

Empresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en la industria

PERFIL CONSERVADOR: Empresa que ha obtenido fuerza financiera en una industria estable que no estรก creciendo; la empresa no tiene ventajas competitivas importantes

Empresa que adolece de desventajas competitivas importantes en una industria tecnolรณgicamente estable, pero con ventas descendentes

PERFILES COMPETITIVOS: Empresa con ventajas competitivas importantes en industrias con alto crecimiento

Organización que está compitiendo bastante bien en una industria inestable.

Perfiles defensivos: empresa que tiene una posición muy débil en una industria estable, con crecimiento negativo.

Empresas con problemas financieros en una industria muy inestable.

Fuente: Fred David- Conceptos de Administración Estratégica (David, 2013)

BIBLIOGRAFIA David, F. R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson Educación.

Emaze (2017) https://www.emaze.com/@AFRFZQQO Hernández, Z. T. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.

Joseacontreras (2017)http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm Rincón, F. A. (2012). El diagnóstico empresarial como herramienta de gestión gerencial.

Aglala, 3(1), 103-120.

Santisteban.files (2017) https://santisteban.files.wordpress.com/2010/02/peyea1.pdf Rowe, R. Mason y K. Dickel. “Strategic Management and Business policy: A Methodological Approach”. Addison-Wesley, 1982 Tenesaca Benavides, C. R. (2016). Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción PEYEA un apoyo a la toma de decisiones gerenciales.