Van der Meer & van Tilburg Album Amicorum

AL BUM AMI CORUM VAN DER MEER & VAN TILBURG

ALBUM AMICORUM VAN DER MEER & VAN TILBURG

GROEI DOOR INNOVATIE Innoveren doe je samen. Innovatie-adviesbureau Van der Meer & van Tilburg staat al vanaf 1979 naast haar samenwerkingspartners om hen te versterken bij het bereiken van hun doelen. Innovatie niet als doel op zich, maar als middel om duurzame groei te bereiken.

Innovatie niet als eenmalige prestatie, maar als een vanzelfsprekend en terugkerend mechanisme vanuit een solide, gedefinieerde basis.

Innovatie staat nooit op zichzelf. Een techniek of diepgaande kennis heeft pas waarde als het een oplossing biedt voor of een belang dient van een bepaalde klant. Dat is waarom Van der Meer & van Tilburg zich niet alleen specialiseert in het proces van innovatie, maar ook alle belanghebbenden betrekt bij de totstandkoming ervan. PotentiĂŤle klanten, Leveranciers, overheden, mogelijkmakers, belanghebbers. Innovatie is waarde creĂŤren in een net van relaties.

Innovatie ontstaat op het brandpunt tussen bieden en nodig hebben. Tussen iets kunnen en iets vragen. Tussen ontwikkelen en vinden. Dat is waarom Van der Meer & van Tilburg innovatie ziet in een grotere context. En haar samenwerkingspartners helpt het momentum van innovatie te vinden en te benutten.

Met dit boek eert Van der Meer & van Tilburg al haar samenwerkingspartners die een onuitwisbare rol hebben gespeeld in haar ontstaansgeschiedenis. Onze dank is groot aan allen die hun onmisbare bijdrage hebben geleverd aan het succes van ons bureau. Met dit boek willen wij het respect reciproceren dat zij zo prachtig tot uiting hebben gebracht in de bijdragen hieraan.

Tenslotte een bijzonder woord van dank aan de drie eerste partners van dit bureau. Zonder het doorzettingsvermogen, het inzicht en de innovatieve kracht van Han van der Meer, Jaap van Tilburg en Gosse Hiemstra had ons bureau niet bestaan. Nog altijd spelen zij een cruciale rol in onze missie, kennis en relaties.

Amersfoort, 7 april 2017

COLOFON Eindredactie ARJAN DE BRUIN | Fotografie, relatiebeheer en speurwerk ADE BRUIN | Ontwerp, assemblage en teksten MARLOES SIKKEMA | Technische ondersteuning BRAM ORSEL | Feedback en input RENE PETERS | Bijzondere bijdragen SAMENWERKINGSPARTNERS VAN DER MEER & VAN TILBURG

MISSIE Van der Meer & van Tilburg heeft als doel innovaties te creĂŤren, die een positieve impact hebben op de concurrentiekracht van ondernemingen en het welzijn van de samenleving versterken, door technologie (kennis) en ondernemingen met elkaar te verbinden.

Exploitatie van kennis en technologie is daarvoor het uitgangspunt. Het streven is zich hierbij te manifesteren als de partner bij het innovatief ondernemen.

THE HISTORY OF

1979 | DE OPRICHTING

1981-1984 | DE GROEI

1991 | DE GROTE OPDRACHTEN

Van der Meer & van Tilburg wordt opgericht. Volgens de oprichtingsacte: “Van der Meer & van Tilburg speelt als spin-off van de THT Twente een sleutelrol in de opkomst van de bekendheid van het belang van innovatie.”

Van der Meer & van Tilburg groeit.

Het management team wordt versterkt met Sander Karnebeek en later Rick Garrelfs. VMT speelt een rol bij het ontwikkelen en versterken van hun eigen specialisaties en carrières. Han blijft les geven en borgt daarmee het wetenschappelijke fundament van VMT.

In de jaren ‘90 is kennistransfer in het hoger onderwijs actueel. Enkele voorbeelden van VMT’s specialiteit: Publicatie “Inzicht in uitbesteding, ondernemersstrategie en besturing”, ir. G. Hiemstra en Ir. J.J. van Tilburg, Van Gorcum Opleiding Innovatieconsulent i.s.m. Universiteit Twente en TSM Business School Samenwerking met ProFound, een opleidingskundig adviesbureau

1978-1979 | DE BASIS Drie sleutelgebeurtenissen staan aan de wieg van Van der Meer & van Tilburg: Han van der Meer stuurt af aan de Technische Hogeschool Twente op het onderwerp “Innovatie Diagnose Instrument” i.o.v. cameraproducent CAMBO. Jaap van Tilburg studeert af aan de Technische Hogeschool Twente als bedrijfskundige.

Han en Jaap worden gevraagd voor het project “Industriële Innovatie” i.o.v. Jan Buijs†.

1980-1981 | DE DURCHSETZUNG Het ministerie van Economische Zaken maakt startend ondernemerschap speerpunt van haar beleid. VMT wordt gevraagd een onderzoek uit te voeren naar dit onderwerp. Een overweldigende belangstelling van 43 spin-offs meldt zich aan voor het onderzoek. Het project vormt uiteindelijk de aanleiding voor het besluit van Han en Jaap om VMT door te zetten.

1986-1989 | DE PROFESSIONALISERING

Het project “ondernemerschap onderwijs” is aanleiding voor versterking van het team. Gosse Hiemstra komt in dienst en wordt in 1999 partner van VMT. Enkele grote opdrachten volgen die bijdragen aan het portfolio van VMT: IMKB (Innovatie mkb).

Vertrouwd met ondernemerschap, Ministerie van O&W M3, Samenwerking met Universiteit Maastricht Jan Cobbenhagen Vestiging Noord wordt geopend en verdere professionalisering van VMT wordt geborgd door het lidmaatschap van de Orde van Organisatie Adviseurs (OOA).

1994 | DE KERNCOMPETENTIE Innovatie en de commercialisatie van nieuwe technologie, twee thema’s die als een rode draad door de geschiedenis van VMT lopen. In 1994 wordt deze specialisatie versterkt door de uitgave van de publicatie “Ondernemen met technologie, het ontstaan en de groei van nieuwe kennisintensieve bedrijven vanuit de Universiteit Twente”.

VAN DER MEER & VAN TILBURG

2000 | DE CENTRALISATIE

2007 | DE STICHTING

Van der Meer & van Tilburg blijkt een bron voor ontwikkeling van allerlei nieuwe vormen van innovatieadvies. Oud-werknemers zoeken hun eigen weg om “spin-off” diensten van VMT te gaan exploiteren. VMT concentreert zich in een nieuwe, centrale vestiging in Zeist.

1995 - 1999 | DE MODERNISERING In praktijk blijkt dat het innovatieproces uniek is voor elke organisatie. Innovatieconsulenten komen op, ook bij VMT; adviseurs die op individuele basis aan de slag gaan met bedrijven om het Arjan de Bruin komt het team versterken en VMT opent een nieuwe vestiging in Eindhoven. Enkele toonaangevende projecten: Oprichting Top Spin International (TSI) Associates versterken VMT op gerichte specialisaties Interim management met Loek Mendels Innovatieconsulent Luuk Gelsink komt in dienst Vanuit West -Nederland versterken Claartje Vorstmans en Marion Kenter het team in Driebergen

De Stichting Van der Meer & van Tilburg wordt opgericht. Deze stichting beheert en borgt de methodieken, methoden en domeinnamen van VMT.

2001-2004 | DE SECTOR Naast onder meer de maakindustrie is de bouw een van de sectoren waar Van der Meer & van Tilburg zich sinds haar oprichting goed in thuis voelt. De keten in de bouwsector vraagt een unieke aanpak van innovatie. VMT speelt een belangrijke rol in de oprichting van de Stichting Kennistransfer Centrum Bouw & Industrie. Ook participeert VMT in M3 New Business Creation BV. Arjan de Bruin wordt in 2004 medevennoot van Van der Meer & van Tilburg.

2010-2017 | DE VOORTZETTING Financiering van innovatie blijkt een thema wat in toenemende mate van belang is in een sector waar een significante financiële bijdrage van de publieke sector niet meer vanzelfsprekend is. Enkele voorbeelden: Busines modelling (INNOWATER) Exploitatie van nieuwe technologie (Exploitation Strategy Seminars) Investor Readiness (INNEON) Startup beurs (Erasmus for Young Entrepreneurs)

2010 | DE INTERNATIONALISATIE

DE TOEKOMST Europa is van groeiend belang bij de organisatie en financiering van innovatie en exploitatie van nieuwe technologie. Van der Meer & van Tilburg treedt toe tot Greenovate!

Europe om middels consortiavorming deel te kunnen nemen aan het Europese innovatiewerkveld. De groene component van innovatie neemt toe in belang en is zeker in Europese context niet meer weg te denken.

Op weg naar 40 jaar succesvolle innovatie & commercialisatie van nieuwe technologie. Een mooi moment voor reflectie én een blik op de toekomst. Wat in het verschiet ligt van Van der Meer & van Tilburg is natuurlijk onbekend.

Maar dat innovatie hierin een sleutelrol zal spelen, is een gegeven.

1. INNOVATION & STRATEGY 2. TECHNOLOGY TRANSFER 3. DEVELOPMENT OF PROJECTS

4. AWARENESS & CREATIVITY 5. BUSINESS DEVELOPMENT

INNO VATION IN SMEs

ECO INNO VATION

INNO VATION STRATEGY

LIFE LONG LEARN ING

INNO VATION CONSUL TANCY

KNOW LEDGE TRANSFER

EXPLOITA TION OF RESEARCH RESULTS

SPIN-OFF COM PANIES

R&D COLLABO RATIONS

TECHNO LOGY CO MMERCIA LISATION

REGIO NAL DEVELOP MENT

KNOW LEDGE PLAT FORMS

INDUSTRY KNOWLED GE NEEDS MAPPING

INNOVA TION IN CLUSTERS SECTORS

INNOVA TION GRANTS

PUBLIC PARTICIPA TION

CREATIVE PROBLEM SOLVING

BRAIN STORM SESSIONS

AWARE NESS

INTEGR. CREATIVE PROBLEM SOLVING

ENTRE PRENEUR SHIP

BUSINESS PROPO SITION TOOLKIT

FINAN CING

INCU BATORS

MATCH MAKING

INNOVATION IN SMEs

ECO INNOVATION

INNOVATION STRATEGY

LIFE LONG LEARNING

INNOVATION CONSULTANCY

INNOVATION & STRATEGY

1

Van het versterken van de innovatiemechanismen bij mkb-bedrijven tot het verhogen van de eco-innovativiteit door middel van resource efficiency: innovatie ligt aan de basis van alle diensten van Van der Meer & van Tilburg. De kernboodschap is simpel: zonder vernieuwing overleeft geen organisatie het. Door te vernieuwen blijft men de concurrentie voor; door te innoveren verbetert men continu de waardepropositie voor de klant. Van productinnovatie tot organisatievernieuwing: innovatie is van levensbelang.

WeBuildHomes: Architectuur bereikbaar maken

LUKE BRUINS Eigenaar WeBuildHomes

“Dankzij de IPC met jullie van idee naar succesvol online woningbouwplatform in 1,5 jaar tijd.”

Resource efficiency: beter rendement door verliezen in materiaalstromen op te sporen

DIRK VERBEEK Directeur Non ferro gieterij West Friesland BV

“Afspraken worden duidelijk gemaakt en aangehouden, en de kennis over het gebodene blijkt ruim voldoende.”

De Innovatieve Organisatie in kaart met de Innovatie Quick Scan



“Een innovatieve organisatie beschikt over een innovatief klimaat en innovatiemechanismen.”

Natuurlijke innovatoren

Systematische innovatoren

HAN VAN DER MEER Oprichter Van der Meer & van TIlburg

De rol van Maintenance Managers in het optimaal benutten van productiemiddelen

GUIDO WALT Voorzitter World Maintenance Forum

“Om productiemiddelen optimaal te kunnen benutten is inzicht in de competenties van onderhoud van groot belang.”

Workshop voor spin-offs in Ljubljana: structuur in New Product Development ENHANCE

INTRODUCTION

DEELNEMER VALOR2010 Workshop ESCAPE product development toolbox

PRACTISE

GO / NO GO

CREATE

CONCEPTS

“Had ik maar de beschikking gehad over deze methode bij de ontwikkeling van mijn eerste product”.

SPECIFY

BRIEFING

EXPLORE

GOALS

Structurele aanpak van innovatie in het IMKB-project met Flo-Pak INNOVATIECENTRUM FLEVOLAND EN OOST-BRABANT IMKB Initiatief voor middelgrote en kleine bedrijven in Flevoland en Oost-Brabant

“Innovatie moet gebaseerd worden op een gezond samenspel van technologie, markt en management.”

>> De verwoording is sinds de oprichting van Van der Meer & van Tilburg misschien subtieler geworden, maar de kernboodschap blijft dezelfde: “Als je niet innoveert ga je dood�.

TECHNOLOGY TRANSFER KNOWLEDGE TRANSFER

EXPLOITATION OF RESEARCH RESULTS

SPIN-OFF COMPANIES

R&D COLLABORATIONS

COMMERCIALISATION OF TECHNOLOGY

TECHNOLOGY TRANSFER

2

Technology Transfer & kennisexploitatie, twee thema’s die als een rode draad door de projecten van Van der Meer & van Tilburg lopen. Zelf een spin-off van de Universiteit Twente zijnde, onderkent VMT het belang van spin-off een als mechanisme voor het vermarkten van technologie. Maar ook andere wegen richting de markt zijn niet vreemd voor VMT: het begeleiden van exploitatiesessies voor onderzoeksprojecten en het ontwikkelen van projecten om het bestaande mkb te laten profiteren van nieuwe technologie.

INNOVATIEGERICHT ONDERZOEKSPROGRAMMA INTEGRALE MATERIAALTECHNOLOGIE

Jan de Bruin Voorzitter stichting Kennis Valorisatie (KVie)

“Doelgroep van de kennisoverdracht van IOP’s op het gebied van de integrale materiaaltechnologie (metalen, kunststoffen, oppervlaktetechnologie) was enerzijds het onderwijs en anderzijds de (mkb-) bedrijven. Samenwerken met Van der Meer en Van Tilburg bleek zeer effectief! VMT kent de weg naar de “keuken van kennis” (b.v. de onderzoeksinstellingen).

Ten aanzien van de verschillende doelgroepen is de kennisbehoefte concreet vastgesteld (bijvoorbeeld in workshops). Deze aanpak betekent omgaan met een veelkleurig gezelschap. Sterke kant van VMT is met name het bij elkaar houden van de deelnemers.”

DE “EXPLOITATION STRATEGY SEMINAR” VOOR FP7 PROJECT HYPROLINE

“Discussing the Exploitable Results creates focus and awareness among project partners of spin-off and other exploitation options”.

PARTICIPANT ESS FP7 project Hyproline

DE TOP-REGELING: TIJDELIJKE ONDERNEMERSPLAATSEN

“De TOP regeling is nu 25 jaar onderdeel van onze universiteit en heeft geleid tot veel meer activiteit in innovativiteit en ondernemerschap”.

KEES EIJKEL Directeur Kennispark Twente

DE RIJPHEID VAN ADDITIVE MANUFACTURING IN METAAL VOOR HET MKB

JAN KUSTERS EN ROB RUIJS Kusters Precision Parts

KOEN & CO Metaalgeprinte gietmal

“Door de praktijkervaring die we tijdens dit project hebben opgebouwd zijn een groot aantal voor- en nadelen van 3Dprinten in combinatie met het nabewerken naar voren gekomen.

Deze ervaring zal ons helpen om in de toekomst de juiste beslissingen te maken.“

ORTHOPROOF Op maat bevestiging beugel aan tand

JODIS: LASER JOINING TECHNOLOGIES FOR DISSIMILAR MATERIAL COMBINATIONS

The development of thermal joining technologies for aluminum-steel Joints in shipyard applications

DOEL EU-CRAFT PROJECT JODIS Samenwerkingsverband van o.a. Universiteit Twente, BIAS, Stealcom, het Laser Applicatie Centrum (LAC), VMT, JJ Welding

FLEXICOAT: EXPLOITATIEROUTES VOOR PVD COATINGTECHNOLOGIE

COR SCHRAUWEN Consultant TNO

“Ook ik denk terug aan een, in meer opzichten, innovatieve samenwerking. Tijdens Flexicoat heb ik mijn idee van “van idee tot business” verder kunnen ontwikkelen, mede uit onze discussies. Innoveren is topsport. Dat moet je oefenen om te kunnen scoren. In Flexicoat hadden wij een coach en sparring partner. En misschien als “lesson learned”: alleen bedrijven verzilveren de (maatschappelijke) investering in kennis en innovatie.”

16 december 2009

`Qua ondernemen is de UT nog steeds leading'

<< Al sinds de oprichting van Van der Meer & van Tilburg zijn de Universiteit Twente en de carrière van Jaap Van Tilburg onlosmakelijk met elkaar verbonden, zoals blijkt uit dit artikel in UT Nieuws uit 2009 (ingekort).

Ruim dertig jaar zit hij in het vak. Hij werkt op het snijvlak van wetenschap en innovatie. Ondernemen zit bij hem in de genen. Direct na zijn opleiding technische bedrijfskunde richtte Jaap van Tilburg (59) samen met studiegenoot Han van der Meer het adviesbureau Van der Meer & Van Tilburg op. Voor zijn bijdrage op het gebied van ondernemerschap en innovatie kreeg de zelfstandig ondernemer afgelopen donderdag tijdens de 25ste verjaardag van de TOP-regeling in The Corridor de Nikos Award. `We zijn nationaal gezien nog steeds leading.‘ De zilveren speld met in het midden de N van NIKOS glinstert op de revers van zijn colbertjasje. Van Tilburg bekijkt het metalen stukje nog eens rustig. `Schouderklopjes zijn fijn, maar deze speld voelt als een enorm stuk waardering.' Hij biecht op dat het nu pas begint door te dringen dat-ie gehuldigd is voor zijn verdiensten op het gebied van ondernemen en innovatie. Als zelfstandig ondernemer (Van Tilburg Innovation) en als parttime medewerker bij NIKOS (sinds 2003) gebruikt hij zijn ondernemersgevoel om innovatietrends op te sporen en te vertalen naar bijvoorbeeld de Universiteit Twente.

Ideeën heeft Van Tilburg nog steeds, zo blijkt. Zijn bijdrage aan innovatie en ondernemerschap waarvoor hij afgelopen donderdag werd gehuldigd, begint in 1979 met een paginagroot artikel in de regionale krant over het adviesbureau Van der Meer & Van Tilburg. `Het was echt zo'n stuk', lacht hij en schetst met zijn handen de omvang. `In die tijd was het heel bijzonder dat twee pas afgestudeerden een bedrijf oprichten. De toenmalige rector magnificus van de UT, Harry van den Kroonenberg, zag spin-offs als een levende brug tussen de wetenschap en de praktijk. Hij was beleidstechnisch de aanjager van ondernemerschap. UT-medewerker Dick van Barneveld was dat op operationeel niveau. Bij hen zit ondernemen en innovatie verankerd in de persoon. Ja, eigenlijk net zoals dat bij mij het geval is.‘ Het krantenartikel leidde tot een gesprek met de rector en een grote opdracht. Het college van bestuur wilde weten welke mogelijkheden er waren om de oprichting van nieuwe bedrijven te bevorderen. `Wat bleek? De voormalige Technische Hogeschool bestond vijftien jaar en had al 43 ondernemingen voortgebracht.' Van Tilburg pakt het onderzoek erbij en vertelt dat destijds 80 procent van de medewerkers positief is over het stimuleren van bedrijvigheid en 92 procent bereid te helpen. `Van den Kroonenberg wilde dat overal vertellen. Hij adviseerde ons een samenvatting te schrijven en er een glimmend kaftje omheen te doen. Daarmee trok hij door het land. Steevast noemde hij onze bedrijfsnaam als uitvoerders van het onderzoek. Dat leidde tot een fiks aantal opdrachten van onder andere het ministerie van Economische Zaken en de Sociaal Economische Raad. We onderzochten hoe Nederlandse kenniscentra, de industriële researchsector en de semioverheid dachten over het stimuleren van spin-offs. Dat onderzoek heeft de hele boel op gang gebracht en spin-offs op de kaart gezet.

Foto: Geweven glasvezels voor composietmateriaal van Rotec, IPC-project 2009, zie hoofdstuk 3.

Foto Adé Hiemstra

REGIONAL DEVELOPMENT

KNOWLEDGE PLATFORMS

EXPLORATORY STUDIES OF INDUSTRIAL KNOWLEDGE NEEDS

INNOVATION IN CLUSTERS & SECTORS

INNOVATION GRANTS

DEVELOPMENT OF PROJECTS AND OTHER INITIATIVES FOR REGIONS, INDUSTRY ORGANISATIONS AND CLUSTERS

3

Innovatie speelt niet alleen een belangrijke rol op bedrijfsniveau, maar kan ook een functie hebben in een collectieve context.

Studies wijzen uit dat innovatie leidt tot stimulering van regionale economie en werkgelegenheid. Daarnaast speelt een gezamenlijke aanpak van innovatie vaak een belangrijke rol bij het oplossen van sectorbrede vraagstukken. Voor Van der Meer & van Tilburg is het ontwikkelen van innovatie- en kennisgerelateerde projecten een belangrijke manier om het vliegwiel van innovatie met gezamenlijk belang in gang te zetten.

BEDRIJFSDOORLICHTINGEN EFFECTIVITEIT INNOVATIESYSTEEM NOORD-BRABANT (RITTS)

“New insights in how innovation processes work helped to give the region a greater role in this matter.”

PATRICIA BOEKHOLT EN DICK DE JAGER Over de Regional innovation and technology transfer strategies (RITTS) studie i.o.v. BOM in het boek Regional Innovation Systems

KENNISPLATFORM OPPERVLAKTETECHNOLOGIE; BEDRIJVENLOKET KCBI KP*OT Het Kennisplatform Oppervlaktetechnologie (KP*OT) is op verzoek van het Ministerie van Economische Zaken opgericht ter verankering en toepassing van technische kennis uit fundamenteel onderzoek bij productiebedrijven. VMT voert met het bestuur projecten uit voor deze doelstelling, zoals de ontwikkeling van een mbohbo leerweg (‘scholingsimpulsprogramma’) met een duaal karakter. Verder is KP*OT penvoerder van innovatie-projecten en co-auteur van studies zoals een inter-nationale verkenning over resource efficiency.

“De schaarste van grondstoffen is een van de grootste uitdagingen. Daar moeten we oplossingen voor vinden.”

HANS VAN-DER-WEIJDE Tata Steel

KCBI In opdracht van de Provincie Flevoland en diverse brancheverenigingen speelde VMT een spilfunctie bij de oprichting van het Kenniscentrum Bouw en Industrie (KCBI). Dit initiatief vanuit het hoger beroepsonderwijs is gericht op het vervullen van de kennisbehoefte bij het bedrijfsleven in de bouw en industrie in Flevoland. Nog altijd vervult het platform de rol van vragenloket voor bedrijven over o.a. materialen en duurzaamheid.

THERMISCH SPUITEN

“Slijtage-, corrosiewerende en maatcorrigerende lagen worden in toenemende mate vervangen door milieuvriendelijker thermisch gespoten lagen.”

EDWARD UITTENBROEK Board Member Sectie Techniek, voorzitter Platform Materialenkunde NVDO Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud

SECTORDOORLICHTINGEN VOOR SNN

In opdracht van Samenwerkingsverband Noord-Nederland voerde Van der Meer & van Tilburg diverse doorlichtingen uit van bedrijven in de branche om het potentieel aan projecten in kaart te brengen.

In overleg met de begeleidingscommissies zijn een groot aantal individuele branche- en clusterprojecten gedefinieerd en ter uitvoering overgedragen aan intermediaire organisaties.

Rick Garrelfs (onder) was als één van de experts van Van der Meer & van Tilburg nauw betrokken bij dit project.

“Ik heb zeven jaar bij Van der Meer & van Tilburg gewerkt.

'Innovatie in de commerciële dienstensector' was de eerste studie. Daarna volgden een project voor de Euregio, diverse technologieverkenningen en sectordoorlichtingen, en natuurlijk het onvolprezen redactieboek "Innovation Measurements & Policies" dat op Amazon te vinden is.”

RICK GARRELFS Programme director management & talent development Rabobank

UITVOEREND PENVOERDER SUBSIDIEREGELING INNOVATIE PRESTATIE CONTRACTEN

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

DE DEELNEMERS INNOVAL 2008 Aluminium Centrum AFPT Flevobike 2 Flexchair GTCS Havecon Kassenbouw Herck Metal Europe Holland Goot Huisman Non-Ferrometaal Itho Jos van den Bersselaar Constructions Knapen Trailers Outdoor Boilers of Europe Distribution PP migtig 1 Raps Van Campen Aluminium VMX Montage FLEVO INNO 1 2009 Technocentrum Flevoland ACF Software Art Security Boetech 4 BR Controls Creative Constructions Detailrepair Dialoc Interlabel Donkervoort Automobielen 3 Eclips Light&Design Foppen Milieuadvies GISCare Software Solutions Hendriks Techniek Flevo HMC Huizenkanaal.tv Interal TC Knipscheer Infrastructuur Kolf & Molijn Marvia Nedfox Reconnekt T&M Induction Tildesign 5 TND Media Van Halteren Metaal Venne Electronics WebDsign Zoranet

FLEVO INNO 2 2009 Technocentrum Flevoland A&M Consultancy Asint SmartPR Dry Works Easy Consult Egros Energy-Light Engarde 7 8 Jozefzoon KeyToIT Klaassen Home Connecting Knipscheer infraclean Melis 6 Mobypicture Paccus Prince Fibertec Protector Ridderinkhof Robusta Rotec Sohns & Partners ToAding Van Vliet Air Quality Voogt Graaftechniek De Perslijst HET NIEUWE BOUWEN 1 - 2009 PIT Gebr. Van Hout DonQi Nilofar Urban Prevent-IT Veccins Wallflore Van Vliet Sloopwerken Aluvisions 10 The Fiber House 9 Van Aken Architecten Innax Nederland Origins Architecture Jortech Mansveld Electrotechniek Van der Weegen Bouwgroep Soester Gieterij Hegeman Bouwgroep Lucassen Bouwconstructie Löwik Installatietechniek Timmerfabriek Groothuis Broeze Nijverdal Trappenfabriek Tenten Krepel Deuren

Prefunko Algra & Marechal Michel Post Architectural Design Quadrant Architecten

Maas Coating Groep 17 Van Lieshout Constructies 17 Toolmakers Galvano Techniek Coumans-Schoutrop Vullings Metaalbewerking Sound Tube Testing Vecom TIAT MCI INNAX Femtogrid Energy Solutions Timmerfabriek Neede VIOS v.d. Hondel Kozijnen

HET NIEUWE BOUWEN 2 - 2009 PIT Argos Packaging Systems BFE Benelux Branding Office Furniture CustoMax De Haan Decon Medical Systems Dreumex Dry Works Eltag Elextric Energyhouse PROMATERIA Fire Solutions 2011 PIT i.s.m. Syntens Benelux 12 11 projecten Inframeter en TNO 212 bedrijven La Senzo AIM Brunssum 250+ innovaties B.W. Van den Mimic Media Morée Advies Heuvel BV Poly Nederland Ceradure Products Red Data ECM Technologies Flow Products Redenko 11 Sownet Technologies Gové Supervisie Sports Koen&Co Thermagas Nederland Kusters Metaalbewerking Unda Maris Oss 18 Van de Vin MarsAthleticConcepts Metron INNO NOORD Orthoproof 2011 SSO I.S.M. SKINN, Torren Technical Solutions KvK Noord-Nederland en Syntens DUURZAME 2Excell Management GROENCONCEPTEN Axis Company 2012 PIT Faay Vianen 13 14 Verkade Beton 19 FisK Bouwbedrijf van Leent 19 Postmus Reparatie & Van der Meer Constructie Geveltechniek 19 Qwist Management Advies Nobutec Tuincentra Regnerus Cultuurtechniek 15 Projekten19 Rekladruk Hunt Tradewinds 19 RePoint Elektravon Naaldwijk 19 T-rayn Wood Creations 19 Technisch Installatiebedrijf VDM 13 14 Greijdanus Parket Schwagermann 19 Zorgtechniek Glascom Tuinbouw 19 Van der Drift Hoveniers 19 IPC CWD ITS Rotterdam 19 2011 PIT i.s.m. M2i R. van der Burg Beheer 19 Braspenning 16 W. de Zeeuw Azn B.V. 19 HBD Holding 16 Aquamar 20 21 19

8 jaar IPC

DACOM Hawe Systems Europe Multinorm De Leye Agrotrade JTB

FIDE BOUWEN 2012 PIT i.s.m. bouwen met staal 3D Design & Build Participatie Bootzeil ai plus C.A.E. 22 CG Sales ElektroHaven Evert Vrins Energieadvies Heerkens van Bavel Bouw 22 InterDam Projects 22 Martijn Verbeek - Ontwerp & Uitwerking Massau Monkey Touch P.J. van Hoogmoed Beheer Pintveld Producties Veccins 3D 22 FLEVOCOMPOSIET 2013 Technocentrum Flevoland i.s.m. ICO Harstra Instruments Verbruggen Emmeloord PFT Profiles 25 Zandstra Management- en Organisatieontwikkeling Machinefabriek Grisnich Aquamar International K4 Architecten 24 R. Kerckhoffs Holding Arvaa Winel B-Style & BUSiness Smartbox Nederland Rutten Zijlstra Threshold Inspection & Application Training Europe STRATAGEM Innovation 4 Repair VGR Equipment 23 Van Helden Engineering 23

DE KASWONING

INNOVEREN MET COMPOSIET

CLUSTERS IN IPC CPD “IPC is een subsidieregeling voor samenwerkende mkb-bedrijven in dezelfde regio, keten of branche die een meerjarig innovatietraject uitvoeren.

Dat dit voor de regio Flevoland driemaal is gelukt komt met name door de deskundigheid en het enthousiaste van de medewerkers van Van der Meer & van Tilburg. Zij hebben in de opstartfasen de projecten geïnitieerd en aangejaagd. En na toekenning hebben zij er als projectleider zorg voor gedragen dat het voor de deelnemende bedrijven ook de goede resultaten heeft opgeleverd.”

WILBERT ROELEVELD Oud-directeur Technocentrum Flevoland

<< Van der Meer & van Tilburg ontwerpt en beheert sinds 2008 het kwaliteitssysteem van REMIX droge mortel BV in Borger.

Foto: GINAF vrachtwagen voor de DAKAR rally.

Van der Meer & van Tilburg voerde in 2003 in samenwerking met het FMLC (Fiber Metal Laminate Center of Competence) een onderzoek uit naar nieuwe civiele toepassingen voor het materiaal GLARE, afkomstig uit de luchtvaartindustrie (Airbus).

PUBLIC PARTICIPATION

CREATIVE PROBLEM SOLVING

BRAINSTORM SESSIONS

AWARENESS

INTEGRATED CREATIVE PROBLEM SOLVING

AWARENESS & CREATIVITY

4

Creativiteit is van cruciaal belang in het innovatieproces: door middel van creativiteit ontstaan nieuwe ideeën waarmee een bedrijf concurrentievoordeel en meerwaarde voor klanten creëert.

Creativiteit wordt veelal gezien als een persoonlijke eigenschap waar sommigen meer over beschikken dan anderen. Maar ook een gestructureerde aanpak van creativiteit kan bij vrijwel iedereen leiden tot overtuigende resultaten. Met een dergelijke aanpak kunnen niet alleen nieuwe producten worden gecreëerd, maar oplossingen voor diverse knelpunten worden gevonden.

DE CRUCIALE ROL VAN INSPRAAK BIJ HET REALISEREN VAN DE “IJZEREN RIJN”

ARJAN DE BRUIN Innovatieadviseur, partner van VMT

“Het laten meedenken van omwonenden en andere belanghebbenden over knelpunten bij de nieuwe tracédelen is cruciaal bij het creëren van draagvlak voor dit soort ingrijpende infrastructurele veranderingen.”

CREATIVITEIT ALS PRODUCTIEMIDDEL BIJ BRATISLAVA WE

“De CPSmethode is bijzonder bruikbaar om technici kennis te laten maken met het creatieve denkproces “ KLAUS WICHART Schweißtechnische Zentralanstalt, Institut für Schweißtechnik, Werkstoff und Bauteilprüfung

LINDE GAS (HOEKLOOS)

“Creativiteit is een cruciaal wapen in het arsenaal van een innovatieve organisatie.”

GOSSE HIEMSTRA Partner Van der Meer & van Tilburg

INZICHT IN HET INNOVATIEPROCES DMV DE INNOVATIONGAME OP DE TII SUMMERSCHOOL

JOHAN SENTJENS Business & Product Development Manager at Temati

“Het gaat om het veranderen van de mindset, de knop omzetten, het is een besef binnen de organisatie.”

EEN BOEK VAN JAN BUIJS EN HAN VAN DER MEER

JAN BUIJS† Emeritus professor and chair in product innovation and creativity at the faculty of Industrial Design Engineering (IDE) of the Delft University of Technology

Wijlen Jan Buijs over de samen-werking met Han van der Meer: “Zowel bij het samen schrijven van het boek Integrated Creative Problem Solving, als met andere samenwerkingen (o.a. EACI, Innovatiehub) met Han lijken wij op een danspaar. Eentje leidt, de ander volgt, maar dat beïnvloedt de leiding weer die daarop vervolgens moet reageren.

Zo samenwerkend komen we steeds verder en dat leidt eigenlijk altijd tot goede resultaten.

En zeer plezierige manier van partnership.”

HAN VAN DER MEER Founder Van der Meer & van Tilburg; Chair and lector innovative entrepreneurship at Saxion Hogescholen

“New ideas are the raw material for economic growth and prosperity. This book is about how creativity can be stimulated within a business context.”

<< Van oudsher vinden stagiairs en afstudeerders een welkome plek bij Van der Meer & van Tilburg. Zij leveren een belangrijke bijdrage aan de kennis van het bureau en geven de “VMT Academy” een regelmatige impuls.

Recente afstudeerders: “Strategic orientation and innovation performance at Dutch manufacturing SME’s“, Roy Reulink 2012 “VMT Communicatiestrategie”, Iris Smeekes 2013 “Valuation of technology”, Paul de Waard 2015

Foto: De innovatiegame in de cursus corrosiebestrijding door Arjan de Bruin bij de HU, 2011.

Zie hoofdstuk 4

ENTREPRENEURSHIP

BUSINESS PROPOSITION TOOLKIT

FINANCING

INCUBATORS

MATCHMAKING

BUSINESS DEVELOPMENT

5

Nieuwe technologie is alleen van waarde als het wordt benut.

Voor het oplossen van een probleem; het vervullen van een behoefte of het verrijken van de samenleving. Business development is het ontwikkelen van een succesvol, groeiend bedrijf dat de waarde van technologie exploiteert en daarmee naar de maatschappij brengt.

Het stimuleren van ondernemerschap, het financieren van innovatie, het ontwikkelen van een business model rondom de nieuwe technologie: een omvangrijk proces dat vraagt om een weloverwogen aanpak.

GOOD PRACTICES VAN ONDERNEMERSCHAPSONDERSTEUNING UIT INTERREG IVC “Ik ken het bureau VMT al heel lang en al heel lang heb ik

PROF.DR. P.C. VAN DER SIJDE

goede ervaringen ermee. Nooit heb ik tevergeefs een beroep

Hoogleraar Organisatie, Ondernemerschap en Technologie Faculteit der Sociale Wetenschappen VU Amsterdam

op hen gedaan als het erom ging kennis en ervaring te delen met studenten in de vorm van een gastcollege of een stage. In projecten met hen vond ik de inbreng van hun vakkennis ondernemend en innovatief. Ik hoop dat we in de toekomst

nog veel en vaak met elkaar kunnen samenwerken.”

DE WAARDEPROPOSITIE VAN DUPLACO Concept Validation

Water technology

0. Concept Validation

Go/no go

1. Technology Value

2. Market Segmentation

3. Value Proposition

Business Model Development

10. Customer Relations

9. Channels

8. Competitive Analysis

7. Key Partners

6. Key Resources

5. Key Activities

4. Revenue Streams

“We highly appreciated the step-by-step analysis of our own business.”

11. Cost Structure 12. Business Model 13. Viability Check No Ok

15.Market Development

Research and Development at Duplaco

17.Sales proposition

16.Launching Customer / First Reference

Commercialisation

14.Partnership Building

ANTHONY VERSCHOOR

INNEON: INVESTOR READINESS TRAINING & TOEGANG TOT HET INVESTEERDERSNETWERK

“Private investors invest in order to get a return on investment. The investment decision is a balance between risk and opportunities.”

UFFE BUNDGAARD - JORGENSEN CEO InvestorNet - Gate2Growth

OPZET VAN DE BUSINESS INCUBATION CENTRE IN PLZEN (TJECHIË) “Het aardige van werken met en binnen VMT was

dat

professionele

en

persoonlijke relaties tot hun volle

wasdom

komen.

De

VMT

vulden

konden

experts

van

elkaar

naadloos aan en stonden te allen tijde open voor de professionele bijdragen van experts

van

Daarnaast

was

buiten. er

een

atmosfeer van vriendschap, die zich ook vertaalde in totaal vertrouwen tussen de

HANS BLANKERT Oud-medewerker Van der Meer & van Tilburg, EU funding and project preparation expert

leden van het team.”

CONNECTIES REALISEREN DOOR MIDDEL VAN DE MATCHMAKING FACILITY “BreakingResearch SIEMON SMID International Project and Technology Manager

met

veel

heeft

genoegen

samengewerkt met Van der Meer & van Tilburg bij matchen van bedrijven in het

kader

van

de

Matchmaking Faciliteit van de

Rijksdienst

voor

Ondernemend Nederland.

Verschillende bedrijven uit

ontwikkelingslanden hebben

wij

in

samenwerking

goede

weten

te

koppelen aan Nederlandse bedrijven om hun samen de markt op te laten gaan.

Daarbij

heeft

het

netwerk

van

innovatieve

bedrijfscontacten

en

grote de

professionele begeleiding

van Van der Meer & van Tilburg een belangrijke rol gespeeld.“

Innoveren doe je samen. Medewerkers en associates brachten Van der Meer & van Tilburg naar een bijzondere positie. Onze dank gaat uit naar ieders unieke bijdrage aan ons bureau. We zijn daar trouts op en in zekere zin beschouwen we jullie als onze alumni. Alumni dragen op allerlei manieren bij aan de groei en bloei van Van der Meer & van Tilburg. We spreken de wens uit dat het netwerk van alumni ook bij mag dragen aan ieders persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Het netwerk van alumni van Van der Meer & van Tilburg bestaat uit:

Bea Siemerink Bert Nijboer Bertrand van Deutekom Bram Orsel Claartje Vorstman Cor Versteeg Edwin Droogendijk Erik Bosch Frank Smit Gertjan Verstoep Guust Swarte Hannah van der Deijl Inge Toonders Irene van den Berg Jan Cobbenhagen Jan Hansma Janine van Iperen Janneke Wijlens Jean Michel Poot Jeroen Wilting Kris Vermaas

Loes van den Brandt Louk Mendels Luuk Gelsing Lynn Spendel Marc Eijssen Marco Oudshoorn Marion Kenter Mark Oude Aarninkhof Marloes Sikkema Martijn van Beek Maurits Roose Miranda Knippenborg Noortje Boeve Pieter Ravensbergen Pim Scharstuhl Renate Janse RenĂŠ Peters Sander Karnebeek Sander Mulder Sietske Dane Sofie van de Wiel Valentina Tisato

Foto: Biologisch afbreekbaar verpakkingsmateriaal van FloPak (zie hoofdstuk 1)