Infome Donaciones 2009-2010

Informe de donaciones Fundación ESADE 2009-2010

“En ESADE, no pretendemos ser la mejor escuela del mundo; queremos ser una de las mejores escuelas para el mundo.”

ร NDICE

1 Carta de Pedro Fontana, presidente del Patronato de la Fundaciรณn ESADE........................................................................................................ 4 Carta de Eugenia Bieto, directora general de ESADE......................................................................................................................................................... 5

2 Evoluciรณn de las aportaciones privadas........................................................................................................... 6

3 Origen de las aportaciones privadas.................................................................................................................... 7

4 Impacto de las aportaciones privadas................................................................................................................ 8 Investigaciรณn y profesorado........................................................................................................................................................ 8 Becas........................................................................................................................................................................................................10 Endowment ..........................................................................................................................................................................................12

5 Cรณmo puedes colaborar.....................................................................................................................................................13

6 Gobernanza......................................................................................................................................................................................14

7 Gracias.................................................................................................................................................................................................17

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1 CARTAS DE PRESENTACIÓN

Pedro Fontana Presidente del Patronato de la Fundación ESADE

Esta inversión extraordinaria ha sido posible, y lo seguirá siendo gracias al apoyo de muchas personas y organizaciones que han confiado en ESADE.

En los últimos años, ESADE ha vivido una etapa de expansión y crecimiento que la ha llevado a situarse entre las mejores instituciones académicas del mundo. Nuestro reto para los próximos años es consolidarnos en esta posición y convertir ESADE en un referente académico por su carácter emprendedor, innovador y socialmente responsable.

Para ello, hemos de seguir aumentando sustancialmente la inversión en los ámbitos estratégicos por los que compite toda institución académica de primer nivel: por un lado, hemos de disponer de un programa de becas competitivo para captar a alumnos con talento destacado y, por otro, hemos de ser capaces de atraer a profesorado con un alto potencial internacional e impulsar proyectos de investigación que tengan una gran repercusión internacional.

Esta inversión extraordinaria ha sido posible, y lo seguirá siendo en el futuro, gracias al apoyo de muchas personas y organizaciones que han confiado en ESADE. El presente informe es la mejor prueba de este apoyo.

Gracias por respaldarnos en el camino que llevará a ESADE a seguir siendo una institución excelente en el mapa global.

Eugenia Bieto Directora general de ESADE

Tenemos, además, el reto de contribuir a la generación de conocimiento mediante la inversión en proyectos de investigación vanguardistas.

Inauguro el cargo de directora general con la finalidad de asumir los retos de una nueva etapa para ESADE. El primer reto es gestionar la diversidad creciente de una organización que cuenta con más de 80 nacionalidades entre el alumnado y un profesorado procedente de hasta 15 países distintos y que tiene la firme voluntad de ampliar la contratación de docentes internacionales. Tenemos, además, el reto de contribuir a la generación de conocimiento mediante la inversión en proyectos de investigación vanguardistas.

Otro de los proyectos estratégicos de futuro de ESADE es atraer el mejor talento a nuestras aulas sin que el coste económico sea una barrera. La formación es la única vía para cumplir con los Objetivos del Milenio, y por eso debemos hacerla accesible a todos. Es por este motivo que debemos continuar invirtiendo en un ambicioso programa de becas, que todavía cobra más sentido en momentos de dificultad económica como el actual.

Todos estos retos serán posibles gracias a la tenacidad de todos, pero también gracias a la inversión desinteresada de personas y empresas donantes a ESADE que continúan confiando en la institución.

A todos ellos, deseo agradecerles su apoyo para emprender conjuntamente los retos del nuevo curso 2010-2011.

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2 EVOLUCIÓN DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

2009-2010

“La investigación es la infraestructura mental de ESADE, lo que nos permite la creación de capital intelectual: crea valor en las aulas para enriquecer a los alumnos, aporta conocimiento a las empresas para que innoven sus procesos y productos y también es rentable para los propios académicos.”

Alfons Sauquet Decano de la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas y de la Business School

En el curso 2009-2010, las aportaciones privadas a ESADE han disminuido un 8 % respecto al año anterior y se han situado por encima de los 3,7 millones de euros. Esta disminución se explica, principalmente, por la coyuntura económica de los últimos tres años. Tanto el sector social como el sector educativo han visto rebajadas, durante estos últimos ejercicios, las aportaciones procedentes de fondos privados. En el caso de los Estados Unidos, el sector educativo ha experimentado un descenso de más del 10 % en las aportaciones privadas. A pesar de esta situación, más de 200 organizaciones y personas han ofrecido apoyo al proyecto educativo de ESADE, la mayoría de ellas, manteniendo la misma cantidad de aportaciones.

Los ingresos totales de ESADE han mantenido la tendencia de crecimiento de los últimos ejercicios, si bien en los últimos años han aumentado de forma más moderada. Las aportaciones privadas representan el 5 % del total de ingresos.

Evolución de las aportaciones privadas 4.055.926€

- 8%

3.740.137€

3.641.608€ 2.020.121€

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

Evolución de los ingresos de ESADE 74.835.000€ 71.171.000€

+5%

70.689.000€ 58.191.000€

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

3 ORIGEN DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

Diversificación De forma gradual, ESADE diversifica el origen de las aportaciones privadas. La gran mayoría de fondos continúan procediendo de empresas y fundaciones y representan el 91 % del total de aportaciones.

Los ingresos procedentes de los rendimientos del endowment crecen gracias al incremento del capital. Este curso, dicho rendimiento ha supuesto el 7 % del total de ingresos de la captación de fondos (fundraising).

“Elegí ESADE porque es una de las escuelas de management líderes de Europa. He hallado un entorno que da apoyo a lo que más me gusta: enseñar a innovar.

La apuesta de ESADE por abrir ESADECREAPOLIS ha sido determinante, puesto que se trata de un laboratorio que permite ofrecer apoyo a las empresas y a los estudiantes de management para desarrollar ideas innovadoras y aplicarlas a nuevos modelos de negocio futuros.”

Henry Chesbrough Profesor visitante de ESADE y autor de la teoría de la innovación abierta (open innovation)

La gran novedad de este curso ha sido el lanzamiento, en el mes de mayo, del primer programa de donaciones dirigido a personas individuales. En los tres primeros meses de la campaña, correspondientes al curso 2009-2010, las donaciones individuales supusieron un 2 % del total de los fondos captados.

Origen de las aportaciones privadas a la Fundación ESADE Rendimientos del endowment 7% Personas 2% Empresas y fundaciones 91%

Procedencia de los ingresos de ESADE MBA 21% Facultades Universitarias 33% Executive Education 30% Executive Language Center 4% Aportaciones privadas 5% Subvenciones competitivas para la investigación 6% Demás ingresos 1%

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4 IMPACTO DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

INVESTIGACIÓN Y PROFESORADO Las donaciones que recibe ESADE se destinan a tres ámbitos de actividad: · Investigación y profesorado: para generar conocimiento relevante en los ámbitos del management y el derecho a escala global. · Becas: para atraer el mejor talento a nuestras aulas y promover la igualdad de oportunidades.

“Creo con pasión en las becas.

Cuando me presentaron la Campaña por las Becas, enseguida supe que me implicaría, y no me limitaría a ser una mera espectadora. Mi implicación en la campaña es la mejor prueba de mi apoyo al proyecto global de becas de ESADE y de mi confianza en el poder que tiene el talento en nuestras aulas.”

Lola Bardají Profesora del Departamento de Derecho Privado y donante

· Endowment: para garantizar la estabilidad institucional y la inversión en proyectos a medio y a largo plazo.

A continuación, se detalla el destino final de las aportaciones del curso 2009-2010.

El Fondo de Investigación y Profesorado ha sido el destinatario principal de los fondos procedentes de la captación de fondos y representa un 67 % del total. El apoyo a la actividad investigadora es una de las prioridades de la institución, puesto que la investigación de calidad es una materia prima fundamental en una institución educativa de primer nivel.

El curso 2009-2010, el Fondo de Investigación y Profesorado ha recibido 2.493.910 € procedentes de aportaciones directas de organizaciones, aportaciones de libre disposición y rendimientos del endowment.

Las aportaciones de libre disposición son redistribuidas por el Comité de Asignación de Fondos y asignadas a las prioridades estratégicas de la institución, entre las que destacan la potenciación de la investigación y el profesorado. Para más información, véase el apartado “Gobernanza” de este informe.

Además de los fondos externos que se reciben para la investigación y el profesorado, ESADE aumenta cada año los recursos internos que destina a proyectos de investigación, con el objetivo de que la institución se consolide como un centro de alto rendimiento en innovación y creación de nuevo conocimiento en los ámbitos empresarial y jurídico. En esta línea, ESADE realiza cada año un significativo esfuerzo de inversión para captar y retener el profesorado con un destacado perfil internacional.

Destino de las aportaciones privadas a la Fundación ESADE

Endowment 19% Becas 14% Investigación y profesorado 67%

RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN 2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

33

43

45

61

+ 35%

17

19

35

44

+ 26%

Libros

30

27

37

28

Capítulos de libros

43

56

35

48

Contribuciones en congresos y conferencias académicas

87

68

77

83

Otras conferencias

108

134

139

101

Working papers

9

2

3

7

Casos

14

8

20

25

Reseñas de libros

8

5

2

3

Monografías

16

4

10

8

Tesis doctorales

23

9

9

13

Artículos en refereed journals (con revisores) Artículos en otros journals relevantes

“La inversión en investigación es tan necesaria para ESADE como el agua para las plantas.

Además, lo más importante de la inversión en investigación es el gran retorno que supone para la institución. Personalmente, me siento muy afortunada de haber podido disfrutar de una estancia de investigación en la Georgetown Law School. Creo sinceramente que el objetivo va más allá de la finalización del proyecto concreto, ya que toda expansión de conocimiento se suma al proyecto global de ESADE, que no es otro que generar, promover y crear talento.”

Diana Ferrer Profesora adjunta del Departamento de Derecho Público y donante

+ 25%

+ 44%

Fuente: ESADE Research Yearbook 2009-2010

Fondo de Investigación para la Iniciativa Emprendedora El curso 2009-2010, el Grupo Santander y ESADE han creado el Fondo de Investigación para la Iniciativa Emprendedora, que contribuye a ampliar el alcance del proyecto educativo de ESADE y expresa el compromiso de ambas instituciones a favor de la empresa y del entrepreneurship como motor de progreso.

El fondo se ha constituido con la figura de un endowed fund o fondo capitalizado inmovilizado.

El capital permanece invertido a perpetuidad y sólo se utilizan sus rendimientos, lo cual dota de estabilidad a los proyectos que financia, puesto que genera recursos permanentemente.

Fondo de Investigación Agrolimen En el segundo año de su constitución, el Fondo de Investigación Agrolimen ha generado más de 50.000 euros, que se aplicarán a proyectos del Instituto de Iniciativa Emprendedora de ESADE y de investigación en innovación.

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4 IMPACTO DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

BECAS La apuesta por el talento es una de las principales líneas estratégicas de ESADE y, por este motivo, la institución ha invertido siempre en esta área mediante los recursos propios. En los últimos ejercicios, ESADE ha contado, además, con aportaciones privadas de distintas organizaciones, destinadas al Fondo de Becas. Y, por vez primera, este fondo ha contado también con el apoyo de personas individuales. En total, las aportaciones al Fondo de Becas han representado el 14 % de los ingresos de la captación de fondos.

“Creo que la captación de talento favorece la impronta que ESADE proyecta en la sociedad y, por esta vía, salen beneficiados los antiguos alumnos y las personas que trabajan en la institución.

La contribución voluntaria al Programa de Becas es un compromiso moral con nosotros mismos y con las personas con talento pero sin recursos.”

Francesc Xavier Mena Consejero de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya, profesor del Departamento de Economía de ESADE hasta diciembre de 2010 y donante

El curso 2009-2010, el Fondo de Becas ha recibido aportaciones privadas por valor de 546.226 euros, procedentes de aportaciones Las aportaciones de libre disposición son redistribuidas por el Comité de Asignación de Fondos y asignadas a las prioridades estratégicas de la institución, entre las que figuran la potenciación de la captación de talento. Para más información, véase el apartado “Gobernanza” del presente informe.

En el ejercicio 2009-2010, ESADE ha destinado, en total, más de 1,6 millones de euros a becas y ha becado a más de 250 alumnos.

Durante el curso 2009-2010, ESADE y ESADE Alumni han lanzado la Campaña por las Becas, la primera iniciativa masiva de captación de fondos individuales centrada en el apoyo de los antiguos alumnos. El objetivo de este proyecto es llegar a convertirse en el principal generador de fondos para atraer talento a ESADE. Fondo de Becas Lic 88 En el segundo año de funcionamiento del primer fondo de becas impulsado por una promoción, su aportación ha permitido mantener una beca de estudios a perpetuidad, destinada a personas académicamente excelentes y con escasos recursos.

El curso 2009-2010, los rendimientos del fondo han sido de 4.514 euros, que han permitido becar, en un 40 %, los estudios de un alumno del Grado en Dirección de Empresas.

FONDOS APLICADOS A BECAS 1.800.000 € 1.600.000 € 1.400.000 €

“El sistema de donaciones es un modelo que funciona en otras escuelas de negocios, sobre todo americanas, pero ahora también en las europeas. Ciertamente, es una tendencia a la que se apuntarán todas las escuelas tarde o temprano, porque es la vía que tienen para mantener la excelencia.”

Mar Massafrets Antigua alumna Lic&MBA 2004 y donante

+ 60%

1.200.000 € 1.000.000 € 800.000 € 600.000 € 400.000 € 200.000 € 0 2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

ALUMNOS BECADOS 300 250

+ 48%

200 150 100 50 0 2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

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4 IMPACTO DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

ENDOWMENT El curso 2009-2010, las aportaciones privadas al endowment ascendieron a 700.000 euros y representaron un 19% del total de aportaciones. Dichas contribuciones permiten que el fondo capitalizado, al cierre del curso 2009-2010, sea de 3,9 millones de euros.

“El endowment es una apuesta de futuro que permite a las instituciones académicas garantizar la sostenibilidad económica y la capacidad de invertir en proyectos a largo plazo. En el caso de ESADE, gracias a nuestro endowment, generamos más recursos para el Fondo de Becas y la investigación.”

Sònia Gómez Directora del Servicio de Gestión Económico-Financiera y donante

Uno de los retos estratégicos de ESADE es garantizar la sostenibilidad para las futuras generaciones de profesores y estudiantes. Con esta idea, ESADE constituyó hace cuatro años el primer fondo de capital inmovilizado o endowment. La fórmula financiera del endowment consiste en utilizar sólo los rendimientos anuales que genera el fondo para destinarlos a proyectos estratégicos. Este sistema permite una administración equilibrada de los recursos, que es esencial para asegurar la estabilidad y el futuro financiero y patrimonial de la institución.

Para optimizar la inversión de los fondos, ESADE cuenta con el Comité de Inversiones, cuyo objetivo es diseñar la propuesta de inversión del endowment y trasladarla al Patronato, el máximo órgano de gobierno de ESADE. Para más información, véase el apartado “Gobernanza” del presente informe.

EVOLUCIÓN DEL ENDOWMENT 4.500.000 € 4.000.000 €

+ 29%

3.500.000 € 3.000.000 € 2.500.000 € 2.000.000 € 1.500.000 € 1.000.000 € 500.000 € 0

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

5 CÓMO PUEDES COLABORAR

Más de 200 organizaciones y personas han dado su apoyo al proyecto educativo de ESADE durante el ejercicio 2009-2010. Tú también puedes sumarte a este proyecto colectivo y contribuir a fortalecer el futuro de ESADE en el mundo.

PERSONAS Cualquier aportación es valiosa. Los esfuerzos de todas las personas que creen en el proyecto educativo de ESADE tienen un gran impacto colectivamente.

“Un sistema de becas es una herramienta muy versátil, con gran capacidad para aportar muchas y muy variadas virtualidades a una institución con visos de crecimiento, que pretende premiar y captar el talento y, sobre todo, mejorar como centro formativo e institución junto con el que tiene que ser su mejor activo: el alumnado.”

Gemma Lligadas González Alumna becada de quinto curso de la Licenciatura y Máster en Derecho

Cada 30 antiguos alumnos que efectúan una aportación de 200 euros permiten crear una beca del 50 % de la matrícula para un alumno de Grado.

A título personal, puedes dar tu apoyo: · al Fondo de Becas · al Fondo de Investigación y Profesorado · al Fondo de ESADE (fondo de libre disposición) A partir de 50 euros, todas las donaciones individuales sumadas contribuyen a tener un gran impacto colectivo. Las aportaciones superiores a los 500 euros tienen un reconocimiento diferenciado por su compromiso dentro de los denominados “círculos de liderazgo”.

Las personas físicas que efectúan aportaciones a la Fundación ESADE pueden deducirse el 25 % del valor de la donación realizada de la cuota íntegra del impuesto sobre la renta de las personas físicas (siempre y cuando no exceda del 10 % de la base liquidable).*

ORGANIZACIONES ESADE siempre ha mantenido una estrecha colaboración con empresas y organizaciones que, a lo largo de los años, ha contribuido a la excelencia en la formación de nuestros estudiantes.

Como empresa, puedes dar tu apoyo: · Al Fondo de Becas · A distintos proyectos de investigación, desde colaborar en un proyecto concreto a denominar una cátedra · Al Fondo de ESADE, en el que se recogen las aportaciones de libre disposición del ejercicio En todos los casos anteriores, las empresas y organizaciones obtienen visibilidad y reconocimiento diferenciado en función de su aportación.

Las personas jurídicas que efectúan aportaciones a la Fundación ESADE tienen derecho a deducir el 35 % del valor de la donación realizada de la cuota íntegra del impuesto sobre sociedades (siempre y cuando no supere el 10% de la base imponible del período impositivo, si bien las cantidades que excedan este límite podrán aplicarse a los períodos impositivos que concluyan a los diez años inmediatos y sucesivos).* * La Fundación ESADE es una entidad sin ánimo de lucro que se acoge a la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, del régimen fiscal de las entidades sin finalidades lucrativas y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

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6 GOBERNANZA

Las organizaciones sin ánimo de lucro como ESADE tenemos el deber y la obligación de velar por los derechos de los donantes. Para garantizar la aplicación rigurosa y responsable de los fondos donados, ESADE cuenta con varios comités, que deciden y controlan que las aportaciones sean destinadas a su finalidad.

Los órganos de control y transparencia de ESADE son:

“Con las donaciones a ESADE, ayudas, de manera directa e indirecta, a crear oportunidades para un futuro mejor, puesto que permiten mejorar el acceso a una educación de primer nivel a personas con talento pero que carecen de recursos suficientes para ello.”

EL COMITÉ DE INVERSIONES Su objetivo es garantizar que los fondos que ESADE obtiene para destinar al endowment sigan una política de inversión equilibrada.

Las principales funciones del Comité son: · Gestionar el endowment para garantizar su rentabilidad, aplicando criterios de prudencia. · Asegurar que el servicio financiero de la Fundación ESADE aplica la política definida y que rinde cuentas.

El Comité se reúne dos veces cada curso e informa al Patronato de sus decisiones.

Stacey Yuen Alumna becada del Full-Time MBA 2011

Composición: · Un representante del Patronato de ESADE · El subdirector general corporativo · La directora financiera

EL COMITÉ DE ASIGNACIÓN DE FONDOS El objetivo del Comité de Asignación de Fondos es garantizar que los fondos de libre disposición que ESADE recibe se distribuyan de forma óptima y de la manera más transparente posible, conforme a las necesidades de la institución.

Las principales funciones del Comité son: · Determinar las prioridades de desarrollo de ESADE en las que incidirán los ingresos procedentes de la actividad de fund-raising. · Proteger el valor de la dotación de ESADE realizando las reinversiones necesarias · Asignar los fondos recibidos conforme a las prioridades determinadas. · Reportar al público interno los resultados y la asignación de los fondos. · Asegurar la aplicación correcta de los fondos en los proyectos acordados.

El Comité de Asignación se reúne dos veces por curso e informa de sus decisiones al Comité Ejecutivo y al Patronato.

Composición: · La directora general · El subdirector general corporativo · El decano de la Business School · El decano de la Facultad de Derecho · La directora financiera · La directora de Relaciones Corporativas

COMITÉ DE BECAS El objetivo principal del Comité de Becas de ESADE es adjudicar becas a aquellos candidatos con un talento destacado pero que no disponen de los recursos económicos necesarios, con el fin de garantizar, de este modo, la igualdad de oportunidades.

Las principales funciones del Comité son:

“Que ningún candidato se quede fuera de ESADE por motivos económicos. El talento es nuestra materia prima, es la capacidad de innovar, de resolver problemas buscando una solución óptima para todos, de ver más allá, de liderar proyectos e instituciones.

Todas las aportaciones son valiosas y la suma de todos los esfuerzos acaba teniendo un gran impacto.”

F. Jordi Fabregat Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera y donante

· Adjudicar becas a aquellos alumnos que, con motivación por estudiar en ESADE y con una trayectoria académica destacada, no disponen de recursos económicos suficientes. · Realizar un seguimiento académico de los alumnos becados. · Preparar informes de gestión para la memoria anual de ESADE y para la presentación institucional.

El Comité se reúne cuatro veces al año, en marzo, mayo, junio y septiembre.

Composición: · El presidente · La secretaria · El decano de la Facultad de Derecho · El director executivo de Programas Universitarios · Un representante del Patronato de la Fundación ESADE · Un representante de la Facultad de Derecho · Un representante de Programas Universitarios · Un representante de los antiguos alumnos · Un representante de Relaciones Corporativas · Un representante de Marketing y Admisiones

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7 GRACIAS

Gracias a las personas, que con su apoyo económico, hacen posible el proyecto de ESADE.

PARTICULARES QUE HAN CONTRIBUIDO A ESADE CON SUS DONACIONES Almirall Mezquita, Esteve Arellano Gil, Pedro Arnedo Santamaria, Meritxell Bardají Gálvez, Lola Bartlett Castellà, Enric Bassal Riera, Alfredo Batista Foguet, Joan Manuel Bisbe Viñas, Josep Bofarull Viu, Ivan Bueso Sardinero, Silvia Burgués Bassols, Lluís Calicó Soler, Joan Cano Giner, Josep Lluís Capo Alomar, Bartolomé Carazo Rodríguez, Alejandro Casacuberta Calzadilla, Albert Casals Dalmau, Josep Maria Català Pons, Joan Claveria Viladegut, Joan Colás Ricart, Miquel Colet Petit, Enric Cortés Serra, Lluís Ignasi Cribillers Riera, Francisco Delgado Planas, Antonio Díaz Gabarrón, Ana María Díaz-Barceló Caffarena, Javier Dueñas Sucrana, Pau Espuga Sorribes, Magdalena Estabanell Buxó, Antoni Fabregat Feldsztajn, Jordi Fernández Barnosell, Myriam Ferrer Vidal, Diana Folguera Ventura, Antoni Fontana García, Pedro Formosa Prat, Feliu Gimeno Fernández, Mireia Gimeno Sandig, Alberto Gomà-Camps Travé, Jordi Gómez Serrano, Sonia Guerrero Pérez, José Luis

Guivernau Escuer, Josep Maria Joana Calaf, José María Judel Prieto, Francisco Javier Labazuy Miranda, Ana Isabel Lechà Soler, Joaquim Llobera Vila, Xavier Lloveras Soler, Josep Maria Maranges Bayó, Jaume Marin Vilaburgès, Núria Martínez-Almoyna Rifá, Lluís Mas Navarro, Joan Ramon Massafrets García, María del Mar Massons Rabassa, Joan Mena López, Francesc Xavier Mendoza Mayordomo, Xavier Milà Canals, Agustí Mojica Soto, Joana Àngela Montes Güell, Miquel Nogueira Canle, Martiño Ollé Valls, Montse Peiró Posadas, Manuel Pérez Dávila, Esteban Pozo García, José Antonio del Puigbó Sanvisens, Judith Quege, Marco Antonio Ramis Pujol, Juan Riera Calvo, Joan Rius Satué, Mònica Rull Castelló, José Luis Ruyet Pérez, David Sainz Pelegrí, Vega Sandee, Karina Sardà Alsina, Joaquim Serlavós Serra, Ricard Suárez Ballesteros, Juan José Trias de Bes Ustariz, Belén Trías Sagnier, Miguel Viñolas Serra, Pere Vives Córtazar, Josep Maria

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7 GRACIAS

Gracias a las empresas y a las organizaciones que, con su apoyo económico, hacen posible el proyecto de ESADE.

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES QUE HAN CONTRIBUIDO AL FONDO DE ESADE CON APORTACIONES DE LIBRE DISPOSICIÓN A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE RELACIONES CORPORATIVAS SOCIOS DE HONOR Agrolimen

ESADE Alumni

Santander

SOCIOS Celsa Group TM

Cementos Molins

Werfen Group

PROMOTORES SÉNIOR Abertis COMSA EMTE Gas Natural SDG

Endesa ISS Facility Services Roca

PROMOTORES Accenture Acsa Sorigué Aramark Bacardi España Banc Sabadell Bayer BBVA Caixa Manresa Caja Madrid Caprabo Cobega Criteria CaixaCorp

Danone Deloitte Elecnor Ernst & Young FMC Foret Freixenet Fundació Caixa Catalunya Fundació Agbar Fundació Damm Fundación Puig Grupo Catalana Occidente Grupo Mahou San Miguel

COLABORADORES FIACT Ince

Mercer Miguel Torres

Grupo Novartis en España Henkel IBM Metalogenia Nestlé España Penteo ICT Analyst PricewaterhouseCoopers Santa & Cole Zurich España

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES QUE HAN CONTRIBUIDO EN PROYECTOS CONCRETOS INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN APORTACIONES PRINCIPALES Abertis Accenture Agrolimen BBVA Deloitte Everis Fundació ”la Caixa” Fundació Agbar Fundació Barcelona Comerç

Fundació Caixa Catalunya Fundació Caixa Sabadell Fundació Jaume Bofill Fundació Lluís Carulla Fundació Privada Barcelona Digital Fundación Cultura Banesto Fundación PricewaterhouseCoopers Fundación Repsol Fundación Telefónica

INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN APORTACIONES PRINCIPALES Gas Natural SDG ICEX Localret MicroBank ”la Caixa” Promarca

Promoción y planificación hotelera Santander THR Werfen Group

OTRAS 3M España ACEESA Ajuntament de l’Hospitalet de Llobregat Ajuntament de Mataró Ajuntament de Sant Cugat del Vallès Ajuntament de Terrassa Ajuntament d’Igualada AVANÇSA BDO Audiberia Auditores Bonduelle Iberica Caixa de Catalunya Caixa de Manresa Caja Madrid Codorniu Comercial Grupo Freixenet Coordinadora de Gestión de Ingresos Corporación Alimentaria Peñasa Criteria CaixaCorp Danone Diputació de Barcelona Diputació de Tarragona DKV Seguros y Reaseguros EIASM Eplicsa Fitex Fitman Fundació Barcelona Cultura

Fundació Creafutur Fundació Unió Catalana d’Hospitals Fundació TecnoCampus Mataró-Maresme Fundación ONCE Gallina Blanca Generalitat de Catalunya Grup Clade Grupo Leche Pascual INDRA IBM IZASA La Unió ”la Caixa” Microsoft Ibérica Nestlé España Novartis Farmacéutica Nutrexpa Panrico Port de Barcelona Puig Siemens Snack Ventures TecnoCampus Mataró-Maresme Vodafone España

BECAS APORTACIONES PRINCIPALES Cresa Patrimonial Fundació Banc Sabadell OTRAS Animal

Deutsche Bank

”la Caixa”

INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS APORTACIONES PRINCIPALES Cementos Molins Figueras Intl. Seating Diputació de Barcelona Roca

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SERVICIO DE RELACIONES CORPORATIVAS foundation@esade.edu Tel.: +34 934 952 058 www.givingtoesade.com Campus Barcelona - Pedralbes Av. de Pedralbes, 60-62 08034 Barcelona (España) Tel.: +34 932 806 162 Fax: +34 932 048 105 Campus Barcelona - Sant Cugat Avda. de la Torreblanca, 59 08172 Sant Cugat del Vallès Barcelona (España) Tel.: +34 932 806 162 Fax: +34 932 048 105 Campus Madrid C. de Mateo Inurria, 25-27 28036 Madrid (España) Tel.: +34 913 597 714 Fax: +34 917 030 062 Campus Buenos Aires Av. del Libertador, 17175 Becar-San Isidro (B1643CRD) Buenos Aires (Argentina) Tel.: +541 147 471 307 Munich Global Center www.esade.edu/munich São Paulo Global Center www.esade.edu/saopaulo www.esade.edu

Mediante la formación, la investigación y el debate social, en ESADE queremos seguir inspirando futuros para formar a profesionales competentes en el mundo de la empresa y del derecho, y ciudadanos socialmente responsables.

Inspirando futuros con valores: actuando con integridad en lo personal, con exigencia en lo profesional y con responsabilidad en lo social.

En ESADE, no pretendemos ser la mejor escuela del mundo; queremos ser una de las mejores escuelas para el mundo.