kathryn Janeway Condori Ramos Cristian Limbert Irusta Carranza Mariley Alexis Mendoza Loayza Ariana Romina Loayza Ramirez Monica Marina Vargas Mark Marcelo Aramís Ramos Aguilar José Andrés (PASANTE) BRANDBOOK
Contribuir a nuestros clientes con servicios profesionales de marketing, comunicación y publicidad utilizando todos los canales y medios disponibles para posicionarse y diferenciarse de la competencia, con el objetivo de que el mensaje alcance al público meta.
PRINCIPIOS
Responsabilidad: nuestro objetivo es cumplir con todo lo que nos proponemos para satisfacer al cliente.
Calidad: La buscamos en cada uno de nuestros pasos, somos muy exigentes con nosotros mismos, incorporar calidad al proyecto es nuestra preocupación constante Partiendo desde calidad antes que cantidad, tenemos presente siempre las expectativas del cliente, para lograr cumplir un buen trabajo en los ámbitos requeridos.
Ser la empresa líder en la prestación de servicios y soluciones integrales en comunicación a nivel nacional, siempre cumpliendo con los más altos parámetros de calidad Deseando aportar la tecnología más innovadora al mercado y permitir a nuestros clientes realizar campañas verdaderamente memorables.
VISIÓN
Pasión: Por nuestro trabajo Vivimos cada proyecto como un reto, cada objetivo como un compromiso. Generar negocio es nuestra vocación.
MISIÓN
Compromiso: Para el desarrollo de cualquier proyecto es importante el compromiso asumido por cada una de las partes involucradas, si desarrollamos un proyecto con usted es porque nos sentimos parte del mismo y queremos su éxito.
MARCA
Kathryn Janeway es una oficial de la Flota Estelar, conocida sobre todo por servir como Capitán de la nave USS Voyager. Se convirtió en la primera capitana de la Federación en conseguir atravesar con éxito el Cuadrante Delta, encontrándose con docenas de nuevos planetas y civilizaciones en el transcurso de siete años. Mientras estuvieron allí, ella y su tripulación sobrevivieron a numerosos enfrentamientos con los Borg.
T R A B A J O S
PLAN DE PUBLICIDAD Y CREATIVO NESCAFÉ BLACK ROAST
Nescaféestaparatientodomomento Preciounitario CONCEPTO “ConsuficienteNescafélossueñossonintensosynadaes imposible” Elconceptoelegidoquieredaraentenderelobjetivodeserempáticos connuestrotargetparaconectardirectamenteconellos,conlaparte de"“ConsuficienteNescafé"tratamosdecomunicarquenuestro productoesidealparaellos. PREMISADEVENTA Precio4onz 5Bs Precio7onz 7Bs Sabores: NescaféBlackRoastcalientesimple NescaféBlackRoastFríosimple NescaféBlackRoastconleche
una relación directa con el cliente, por medio del uso de pantallas de la universidad UNIFRANZ para resaltar el producto y llamar la atención de nuestro público objetivo.
Presentacionesdevasos: Tamañopequeño4onz Tamañomediano7onz CONTACTODIRECTOCONELPÚBLICOOBJETIVO
Mantendremos
Formadecomunicación INSIGHTS "NescaféBLACKROASTayudaaquienduermepocoysueña mucho" TÁCTICA TTL BTL: Seempleará2máquinasexpendedorasdecaféNescaféBlack Roast,demostrandolaempatíadelamarcaconeltarget. Estaránubicadasenlabibliotecaycomedor,cadaespacio contarácondecoraciónyadaptacióndellugar. Mantendremosunarelacióndirectaconelcliente,pormediodel usodepantallasdelauniversidadUNIFRANZpararesaltarel productoyllamarlaatencióndenuestropúblicoobjetivo. Seubicaráunapersonadecartónconeldetalleensusmanosde agarrarlosvasosdecafé.Cadamáquinaestaráacompañada deFlyersdinámicosenla nifra
AnteriormenteNescafénoseenfocabaenelpúblicojuvenilycon estacampañanoscentraremosespecíficamenteenestetarget. Lacorrientecreativaquetomaremossebasaenquehoyendíaa losjóveneslesgustamuchoelcaféylosacompañaensus momentosdeestudio,rompiendoeltípicoconceptodequesolo tedaenergía. TONODECOMUNICACIÓN
EnBaseaMetáforas,representaremoselapoyodeNescafédeda paracumplirtussueños.
Lasredessocialesquemanejaremosparalacampañaserán FacebookeInstagram.
OTL
·JOVIAL ·MOTIVACIONAL ·INTENSO ·DINÁMICO FIGURASRETÓRICAS
Cadapostqueserealiceestaráestrechamenteunidoalas accionesdelBellowtheline.
LalíneagráficadetodoslosartesengeneralseráladeNescafé BlackRoastmundial. Corrientecreativa
PRESUPUESTO
N I K E
Se acerca algo nuevo con Nike Espera una sorpresa Ahora se siente la pasión más que ayer CONCEPTO "Entra a la cancha, asume el reto y desata tu pasión " PREMISA DE VENTA “El reto lo llevamos juntos” Nike está contigo INSIGHT "Nike Dunk refleja tu afición por el deporte" TACTICA FORMA DE COMUNICACIÓN La campaña se presentara a través de una mezcla entre BTL y TTL el cual será de la siguiente manera: Mediante los influencers elegidos y redes sociales por dos semanas se creara interés e intriga en el público con frases como:
Posterior el público podrá observar el stand armado con diversos detalles presentando el producto a través de banners como en físico, de igual manera podrá interactuar con una máquina de juegos relacionada con el basquetbol.
Este evento estará dirigido por ambos influencers (Carda y Lulu) y por el staff de Nike habrá un lapso en que los influencers presentaran el tenis de manera oficial además de incentivar al publico a descubrir el código que se encuentra en la planta del tenis que se les entrego a un inicio, proceder a escanearlo y visitar la nueva página web donde observaran promociones referentes a los tenis Nike dunk.
Entre otros, posterior las dos semanas de intriga se realizara la invitación oficial a el “Evento Nike” el cual se va a realizar en el Megacenter del departamento de La Paz un sábado, en la entrada todas las personas que vengan serán recibidas por dos personas del staff las cuales estarán regalando los diversos modelos de los tenis Nike Dunk creados en un excelente material, estos serán prácticamente el regalo de Nike a su público, de igual manera serán invitados a que pasen al stand.
Energético Fuerte Apasionado
CORRIENTE CREATIVA Nike es una empresa que resalta por su calidad, su diversidad de productos y por contar con personalidades muy representativas en la actualidad, pero fue dejando de lado la conexión con su público, es por ello que nuestro camino creativo va hacia ese rumbo, tener interacción con el publico y además resaltar los nuevos modelos de los Nike Dunk el material del que están fabrica TONO DE COMUNICACIÓ La campaña será presentada en un tono:
Retórica de hipérbole: exageración retórica y expresiva que normalmente deforma la realidad, para ensalzarla o para degradarla IRONÍA: expresar (generalmente con humor) lo contrario de lo que en realidad se quiere decir, pero de modo que el receptor pueda reconocer la verdadera intención.
FIGURAS RETÓRICAS:
Alusión: La alusión es una figura retórica mediante la cual se hace referencia a alguna persona, cosa o idea sin nombrarla, a través de palabras que nos hacen pensar en ella
Presupuesto. Facebook E Instagram: Bs 3.600 Estaremos presentes en ambas redes sociales por un lapso de 36 días, para no saturar completamente al target esta publicidad aparecerá cada 3 o 2 dias y se tendrá un alcance de 767 2.2k personas. Tik Tok: Bs 4000 Lulu (Influencer boliviano Paceño) Bs 2.000 Carda (Influencer boliviano Paceño) Bs 2.000
Página web: Bs 2.500 Se realizara la creación y diseño de una página web oficial para Nike Bolivia la cual contara con el debido asesoramiento para el uso de esta y atajos directos para poder contactarse con un administrador. Stand: Bs 4930 El stand será conformado por los siguientes objetos: -Máquina de Básquet: Bs 1000 -Posters: Bs 480 Tendremos tres posters que se utilizaran al fondo, tendrán una medida de 90 cm x 50 cm cada uno tiene un costo de Bs 160 -Banners: Bs 900 En cada esquina del stand se presentará un banner de 1x2 mts cada uno tiene un costo de Bs 450
Cajas: Bs 150 Se utilizaran exactamente 6 cajas como base para mostrar los tenis cada una tiene un costo de Bs 25. Mostrador de zapatillas: 2400 Este mostrador estará situado en la parte derecha del stand formando una silueta de tenis MODELO DEL STAND
Banderolas publicitarias: Bs 2400 Se utilizara en la entrada del Megacenter un par de banderolas las cuales tendrán un precio unitario de Bs 1200 sus medidas son: 3mts x 70cm base fibra de vidrio reforzado con recina poliester con relleno interno para dar peso. Valla publicitaria: 5000 Se utilizara una valla publicitaria ubicada en la A.V.. Ballivián, Zona Sur. Para poder traer la curiosidad de las personas que pasen por esa zona.
Souvenirs: 2500 Se realizaran 300 impresiones del modelo Nike dunk, tamaño oficio, de material cartulina de triple capa, full color y con efecto troquelado Costo del troquelado: 400
Material Gráfico que se utilizara:
Redes sociales: Bs 3600 Influencers: Bs 4000 Pagina Web. Bs 2500 Stand: Bs 4930 Publicidad exterior: Bs 7400 Souvenirs: Bs 2500 GASTO TOTAL: Total: Bs 24.930
Presentación de la Campaña CampañaPresentaciónPublicitariadelaPublicitaria
Definición y descripción del producto/marca.
BriefBrief
Estrategia Creativa (Insight, caminos creativos, creativos,Estrategiadesarrollo)Creativa(Insight,caminosdesarrollo)
Estrategia de MediosEstrategia de Medios
Publicidad exterior
Materialización de la tres piezas tresMaterializacióngráficaspublicitariasdelapiezaspublicitariasgráficas
C A M P A Ñ A O R E O 2021
Oreo: Empresa dedicada a la venta de productos del área de galletas tipo sándwich, caracterizada por estar constituida por dos galletas negras circulares (sabor chocolate), unidas por un dulce cremoso blanco en el centro (sabor vainilla)
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA, SERVICIO O ÁREA DE LA EMPRESA
PROMESA La empresa promete a su público la exclusividad, haciendo referencia a sus productos en general y a la manera que tiene de conectar con ellos MISIÓN El objetivo de todo publicista es conocer el mundo mejor que la competencia y poner ese conocimiento en manos de escritores y artistas con imaginación y una profunda comprensión de las cuestiones humanas Raymond Rubican Nos guiamos en la ideología de el públicista Raymond Rubican que se enfoca en "conococer el mundo mejor que la competencia" nuestra agencia siempre se encuentra actualizada y un paso antes que otras agencias , con ideas creativas, innovadoras y distintas.
VISIÓN Como empresa de alimentos es ayudar a la gente de todo el mundo a alimentarse y vivir mejor.
Plan creativo/Brief
Para el lanzamiento de la campaña se utilizará la red social Facebook subiendo un spot con el mensaje de “Familias mezcladas” generando impacto y lanzando la campaña oficialmente.
4.2. ESTRATEGIA DE CONFIANZA Nuestra marca ya cuenta con la confianza de su público al llevar varios años en el mercado, pero reforzar su confianza nunca está de más, así que en los posts mostraremos casos reales de familias mezcladas y sus experiencias como familia reforzando nuestro mensaje con los respectivos posts.
La marca oreo recurrió a nuestra agencia con el propósito de demostrar su apoyo a los diversos tipos de familias que se ven hoy en día y de esta manera resolver ese pensamiento negativo de que una familia no tradicional, no necesariamente unida por lazos genéticos no será funcional. así esta marca busca quitar esa idea y demostrar que cualquier familia ya sea conformada por elección o por genética merece respeto.
2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER
Demostrar que cualquier familia ya sea conformada por elección o por genética merece respeto.
4. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN El concepto central de la campaña será “Unidos por elección y amor” 4 1 ESTRATEGIA DE LANZAMIENTO
3. OBJETIVO DE LA CAMPAÑA
Estaremos presentes en dos redes sociales: Facebook e Instagram así podremos llegar a más público y promocionar mejor nuestra ideología.
6. TONO DE VOZ 7. DEFINICIÓN DEL PLAN CREATIVO DIGITAL PLANIFICACIÓN CREATIVA El concepto central de la campaña será “Unidos por elección y amor” se llegara al publico con la frase mencionada
PLANIFICACIÓN DE MENSAJES
Se utilizaran redes sociales Para tener el mayor alcance posible con el público y el mensaje llegue, con fuerza y claridad
4.3. ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN
La campaña será presentada mediante: spots, post, gifs PLANIFICACIÓN DE MEDIOS
Conmovedor Amigable Familiar
5. PUBLICO OBJETIVO La campaña va dirigida a todo público, pero especialmente a familias diferentes a las demás, pero iguales de corazón, sin enfocarnos en una edad exacta, enfocándonos en el departamento de La Paz.
Presentación plan digital Cronograma
Calendario
2.
El Toyota Way se basa en la Guía de Principios Toyota y expresa las creencias y valores compartidos por el personal, alentando la construcción de una cultura corporativa que garantiza un espíritu común y un modo de ser y de actuar.
TOYOTA. Es una empresa japonesa fabricante de automóviles fundada en el año 1933 contando con varias fábricas y sedes en varios países.
VISIÓN Ser la empresa distribuidora automotriz más admirada y respetada en Sudamérica.
MISIÓN Brindar a nuestros clientes, servicios y productos automotrices de excelencia.
ETAPAFILOSÓFICAANTESDE LAPANDEMIA FILOSOFIA
PROMESA. Toyota mantiene como prioridades esenciales la calidad superior y la satisfacción del cliente. La satisfacción de nuestros clientes es el pilar de nuestras operaciones siendo así lo más importante para nuestra empresa y la razón número 1 por la que tenemos la confianza de nuestros clientes.
1NOMBREDELAEMPRESA .
TOYOTADURANTELAPANDEMIA VALORES
El cliente es primero. Mejoramiento Continuo. Compromiso. Respeto por las personas Integridad Honestidad Lealtad Responsabilidad. Toyota ha donado miles de guantes, hisopos de algodón, anteojos de seguridad y otros suministros de nuestros centros de fabricación y distribución de piezas en los Estados Unidos para ayudar a proteger a los que trabajan directamente contra la pandemia.
FACTOR ECONÓMICO: Toyota supera el año de la pandemia y de la escasez de semiconductores con unos beneficios de 17.009 millones de euros, un 10,3% más respecto al año anterior En el último trimestre fiscal, la japonesa dobló sus ganancias al registrar un beneficio neto de 5.812 millones de euros en solo tres meses. Ni la pandemia, que provocó la detención de la actividad en prácticamente todos los mercados durante varios períodos el año pasado, ni la escasez de semiconductores, un componente clave en los nuevos vehículos, han evitado que la firma japonesa gane más dinero, aunque el éxito se deba a las importantes medidas de reducción de costes.
LA PRODUCCIÓN
LASVENTASDEVEHÍCULOSDETOYOTAMOTOR CAYERONEN2020DEBIDOALAPANDEMIA
TOTAL DE VEHICULOS DE TOYOTA EN 2020 FUE DE 9,21 MILLONES, LO QUE SUPONE UN 14,1% INTERANUAL MENOS. El volumen de ventas de la marca japonesa registró de esta manera su primer descenso interanual en cinco años. Este retroceso fue muy notorio en el trimestre abril-junio, cuando más se notó el impacto sobre la demanda global de las consecuencias de la crisis sanitaria generada por la Covid 19.
Las ventas globales de vehículos de la marca japonesa Toyota Motor llegaron a disminuir en 2020 un 11,3 % interanual hasta los 9,53 millones de vehículos.
La principal causa de esta mala noticia ha sido el impacto de la demanda que ha sufrido la empresa debido a la pandemia originada por el coronavirus.
Lanzamos una plataforma que se desarrolló con el objetivo de digitalizar la experiencia comercial, acompañando la tendencia de los clientes de buscar información y concretar operaciones a través de internet. Toyota permite que un usuario cotice su vehículo online, encuentre la financiación y el concesionario más conveniente, y hasta pueda entregar su usado como parte de pago.
Además, al confirmar la reserva, el cliente puede hacer un seguimiento de compra online paso a paso, accediendo a toda la información necesaria para que el proceso sea más fácil y claro hasta la fecha de entrega de su vehículo.
La movilidad va más allá de producir vehículos; se trata de superar desafíos, pensar a largo plazo y hacer realidad los sueños. Creemos en el desarrollo del potencial humano mediante el poder del movimiento, porque estar moviéndonos constantemente, es una actitud ante la vida para enfrentar los desafíos, convertirlos en sueños y llegar a hacerlos realidad.
3. ETAPAFILOSÓFICADESPUÉS DELAPANDEMIA NUEVAVISIÓNYMISIÓN
La Visión Global de Toyota constituye los cimientos para funcionar como una compañía global, guiada por una cultura empresarial común, cuyos valores están contenidos en el Toyota Way. Dichos valores se aplican localmente, a fin de contribuir al crecimiento sostenible de Toyota y de la comunidad local en su conjunto.
En Toyota, nos comprometemos con la visión de movilidad para todos, mientras perseguimos nuestra misión: producir felicidad para todos basados en los valores Toyota Way. Este es el camino para construir nuestra sociedad y es impulsado por todo nuestro personal.
PRINCIPIOS TOYOTA ALIANZA SOFTWARE HARDWARE VALORES EL TOYOTA WAY MISION PRODUCIR FELICIDAD PARA TODOS VISION CREAR MOVILIDAD PARA TODOS
2. Respetar la cultura y tradiciones de todas las naciones, y contribuir al desarrollo económico y social a través de las Actividades corporativas en las comunidades locales.
PRINCIPIOS TOYOTA
7. Trabajar con los socios del negocio en la investigación y la creación para obtener un crecimiento a largo plazo y beneficiarnos mutuamente, sin perder de vista las posibilidades de establecer nuevos lazos de negocios.
3. Dedicarnos a proveer productos limpios y seguros, y contribuir a la mejora en la calidad de vida en todo el mundo por medio de nuestras actividades.
4. Crear y desarrollar tecnología de avanzada, y suministrar productos y servicios de primer nivel que satisfagan las necesidades de nuestros clientes en todo el mundo.
5. Promover una cultura corporativa que realce la creatividad individual y el valor del trabajo en equipo, honrando a la vez, la confianza mutua y el respeto entre los directivos y los empleados.
6. Lograr el crecimiento en armonía con la comunidad global a través de una dirección innovadora.
1. Honrar el contenido y el espíritu de las leyes de todas las naciones del mundo y llevar a cabo actividades de política abierta y justa, para ser un buen ciudadano corporativo en todo el mundo.
TOYOTARECORTALAPRODUCCIÓNEN500.000
La empresa ha argumentado que la disminución se debe "a la incertidumbre sobre la propagación de la covid y la carestía de semiconductores", que ha provocado efectos negativos en la cadena de suministro por la falta de stock de microchips. En todo caso, mejorará los 7,6 millones de coches que vendió en el año que irrumpió la pandemia.
COCHESPORLAFALTADECHIPS El golpe de la pandemia sigue pesando en las compañías del motor. Pese a ganar más dinero el último año, Toyota ha anunciado este miércoles que rebaja aún más la previsión de producción para el año, con 500.000 vehículos menos. La japonesa ha apuntado que la cifra de 9 millones de vehículos previstos hasta ahora pasa a ser de 8,5 millones para el cierre de su año fiscal, que termina este 31 de marzo.
4. ANÁLISISE INTERPRETACIÓN
Es evidente el cambio drástico que tuvo la empresa Toyota a causa de la de lo transcurrido durante este tiempo de pandemia, la marca tuvo altas y bajas; sin embargo, ellos lograron sobrellevar la situación crítica, mediante los diversos proyectos realizados en el mismo año. Se puede notar el cambio persuasivo que tuvo la empresa, modificando su misión y su visión, al igual que la manera en la que lograron vender sus productos y salir adelante durante la pandemia, ya que bajaron los precios durante su crisis .
La empresa Toyota tuvo que mostrar un cambio respecto a su visión debido a que la antigua, fue cumplida exitosamente, convirtiéndose en una de las empresas automotrices más respetadas y admiradas en Sudamérica; de esta manera se vieron en la obligación de crear una nueva visión.
En cuanto a la misión, si bien la marca trato de mejorarla dando a entender que quiere mantener al cliente constantemente feliz, no estructura el como causar dicha alegría, desde un punto mas ético, la antigua misión, la cual consistían en brindar un buen servicio y producto era más acertada.
https://www.toyota.bo/ https://www.somostoyota.com.ar/nosotros/reporte-desustentabilidad https://www.lavanguardia.com/motor/20210128/6204354/ventas -toyota-motor-2020-disminuir-pandemia-coronavirus-video-seoext.html https://www.lavanguardia.com/economia/20220209/8044612/toy ota-produccion-ventas-coches-resultados.html https://www.somostoyota.com.ar/nosotros/vision-mision-yvalores#:~:text=Nuestra%20visi%C3%B3n&text=En%20Toyota%2C %20nos%20comprometemos%20con,cada%20uno%20de%20nuestr os%20empleados. https://www.toyota.com.ar/storage/config/ReporteSustentabilida d_Toyota2020.pdf-l9wULsZpUE.pdf https://www.somostoyota.com.ar/storage/config/REPORTE%20SU STENTABILIDAD%202020%20(2).pdf-TwbE1jMxZi.pdf RESPALDOS
KEP'I KEP'I KEP'I CAMP CAMP CAMP 6 y 7 de Agosto Kep'imeableteinvitaaparticipardeesteinolvidableevento
LAEVOLUCIÓN DELAMODA PARATI LA VANGUARDIA ARTÍSTICA Y EL ESTILO
D I R E C C I Ó N Calle Héroes del Acre No. 1855 esquina Landaeta. TELF. 2484300 kath janeway.45.com.bo kath janeway.45@gmail.com
