tengan que compartir entre ambas partes, ni tampoco se han establecido instancias de control o de rendición de cuentas mutuo. 4.1.6 Capacidades 129.En relación a la descentralización de las oficinas locales de la CI respecto de sus
sedes, tema que se mencionó anteriormente, es importante hacer una distinción entre las agencias bilaterales y multilaterales, dado que estas últimas tienen estructuras y políticas más rígidas.
130.La CI está integrando en sus planes estratégicos institucionales los objetivos de la
DP, están mejorando la coordinación Sede-Oficina Nacional, creando grupos de trabajo y de enlace regional y temático, así como la armonización entre sus entidades (financieras o técnicas) que trabajan en un mismo país. Hay que resaltar que existen agencias de un mismo país que antiguamente realizaban un proceso de planificación separado, ahora bajo la tuición o coordinación de un solo ente, implementan procesos estratégicos y de seguimiento de manera integrada.
131.Desde el punto de vista de la CI, las condiciones para financiar programas
sectoriales en lugar de proyectos son las siguientes: • • • • • • • • •
Políticas y estrategias sectoriales claras y permanentes de largo plazo. Fortalecimiento de las capacidades institucionales de los ministerios y los equipos técnicos y administrativos del Gobierno, para el diseño, ejecución y evaluación de los programas. Permanencia y continuidad del personal. Establecimiento de mecanismos ágiles y claros de gestión, seguimiento, evaluación y ejecución de enfoques programáticos. Sistema de adquisiciones y contrataciones ágil y ampliamente utilizado. Voluntad política de ambas partes para consensuar acuerdos dirigidos a la implementación de programas sectoriales. Voluntad de la CI de alinear y armonizar en el marco programático. Previsibilidad de fondos en el largo plazo. Mejor distribución del trabajo en función a las ventajas comparativas de las diferentes agencias.
132.Con relación a los sistemas de monitoreo, seguimiento y evaluación con los que
cuentan las agencias de cooperación, se ha evidenciado que si bien todas realizan estas actividades, ninguna tiene un sistema informatizado consolidado. 133.Para tener una medición mas objetiva del impacto de los programas y proyectos, las
agencias están en un proceso de desarrollo o implementación de sistemas de Gestión por Resultados, cuyas características y enfoques varían de agencia a agencia.
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