Revista Compartiendo Año 6, Nº 62

Año 6 N.º 62 || Mayo 2021 || Para socios de la Cooperativa Lambaré || Distribución gratuita

• PARA NUESTRA SOCIA

MÁS ESPECIAL

POLÍTICA COOPERATIVISTA PRESTA ESPECIAL ATENCIÓN A LAS MADRES, SOSTÉN DE FAMILIA GESTOR DE OPORTUNIDADES, NUEVO SERVICIO DIGITAL CONVENIOS VIGENTES GARANTIZAN BENEFICIOS Y VENTAJAS PARA TODOS

SUMARIO

DIRIGENCIA DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

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NOTA DE TAPA Las madres son el pilar de la economía familiar. La Cooperativa Lambaré desarrolla planes dirigidos a ellas, quienes demuestran su entereza y capacidad de crecimiento, superando todo tipo de pruebas.

4 / Política cooperativista: apoyo y atención a las madres 8 / Cyra Aguilera: una madre a toda prueba

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PRODUCTOS Y SERVICIOS La era digital llegó para quedarse en la entidad cooperativista, que a través de diversas plataformas informáticas desarrolla solidaridad y ofrece ventajas y beneficios para todos, como fruto de oportunos y estratégicos convenios.

CARLA IVANA WORMSBECKER ANALBERTA OVIEDO DE ROMERO DELFINA ZÁRATE DE FIGUEREDO

STAFF REVISTA COMPARTIENDO COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA.

12 / Créditos Estudiantil y de Estabilización Mipyme

GESTIÓN PUBLICITARIA

18 / Ventajas y beneficios para todos

BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA Como pieza clave dentro del núcleo familiar, las madres se ven obligadas a fortalecer sus aptitudes y actitudes.

Aquí algunos tips que les pueden ayudar en la misión.

20 / El gran desafío de ser madres hoy

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Presidenta Secretaria Miembro titular

Gerente general

16 / Sinónimo de bienestar y solvencia patrimonial

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COMITÉ EJECUTIVO

10 / Nuevo servicio digital: Gestor de oportunidades

14 / Un valor relevante en estos tiempos

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Presidenta CARLA IVANA WORMSBECKER Vicepresidenta ZULMA VICENTA SANABRIA DE MOLINAS Secretaria ANALBERTA OVIEDO DE ROMERO Pro secretario MILCIADES BENÍTEZ Tesorera DELFINA ZÁRATE DE FIGUEREDO Pro tesorero HERIBERTO GAMARRA GÓMEZ Vocal titular CECILIO ALBERTO CABALLERO

Coordinación

JOSÉ MARÍA MARTÍNEZ

Dirección general Entrevistas y redacción Edición y diseño

Dirección comercial Marketing

NICOLÁS ZAYAS LEGUIZAMÓN

MARÍA LIZ AGUILERA CAROLINA RUÍZ FANNY R. CARVAJAL LILIAN AYALA LILIANA MONGELÓS

CONTACTOS Gerencia: (0986) 101 995 Departamento Comercial: (0986) 700 743 Departamento de Marketing: (0986) 777 203 Email: infocomercial@gestionpublicitariapy.com

NOTA DE TAPA

Política cooperativista: apoyo y atención a las madres

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La Cooperativa Lambaré Ltda. presta una especial atención al núcleo familiar y en particular a las madres solteras o sostén de familia, diseñando cursos de formaciones y capacitaciones en oficios de mando medio que les permita tener una salida laboral con fuentes de ingresos genuinos, como producto para iniciar y/o montar negocios propios que les permita la autonomía económica para el sustento familiar.

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n aquellos hogares, donde los padres están ausentes por di­ versos motivos, las madres asumen el doble rol tomando un protagonismo preponderante en el núcleo familiar. En ese contexto, nuestra Cooperativa con­ templa e incluye productos y servicios dirigidos a esas mujeres que dignifican su género.

Las mujeres en general, y madres en particular, son el pilar fundamental de una familia, no solo en el sentido de la formación y el acompañamiento de los hijos, sino como promotoras de la economía familiar basadas en el ahorro y el cumplimiento de las obligaciones financieras. Son dignos ejemplos que emular, y por ello estamos convencidos de que apoyándolas en forma continua estamos ayudando a fortalecer el vín­ culo familiar y la economía nacional.

En el caso de madres que ya están trabajando y tienen su propia fuente laboral generadora de sus ingresos, contamos con diversos productos y ser­ vicios adecuados a sus planes y proyec­ tos. Para aquellas que inesperadamen­ te, por diversos motivos, han quedado solas y consecuentemente obligadas a asumir una responsabilidad superior, la Cooperativa Lambaré les propone y po­ ne a disposición la posibilidad de capa­ citarse con cursos de formación en di­ ferentes rubros. Por ejemplo, tenemos cursos de formación y capacitación en panadería, bordado, tejido, cocina, con­ fección, confitería, y otros oficios con salida laboral que pueden representar la fuente futura de sus ingresos.

Es importante recordarles a las madres y mujeres en general que de­

LIC. JOSÉ MARÍA MARTÍNEZ, GERENTE GENERAL DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ.

ben tener la total seguridad de que la Cooperativa Lambaré siempre les apo­ yará y ayudará a encontrar las mejores condiciones para mejorar su economía y por ende el futuro de su familia, a quienes podrán brindar un futuro con mejores condiciones y esperanzas.

En esta ocasión especial saludamos a todas las madres, e invitamos a acer­ carse a su Cooperativa, donde podrán corroborar las diversas alternativas que tienen para mejorar su condición eco­ nómica, ya que según las estadísticas hemos constatado que muchas mu­ jeres socias no han accedido a los ser­ vicios y/o beneficios, debido al desco­ nocimiento de las oportunidades que ponemos a su disposición.

Contamos para ello con diversas op­ ciones de acceso a los servicios, inclu­ sive sin la necesidad de tener que con­ currir personalmente a la institución, ya que pueden gestionarlos por otros medios como los teléfonos móviles, in­ gresando a nuestra web, descargando

nuestra aplicación (app) o por medio de una llamada telefónica.

Es importante conocer lo que les puede brindar su Cooperativa y no de­ ben verla solamente como una entidad que financia las necesidades económi­ cas, que únicamente otorga créditos para cuando se necesita o que sirve solamente para ahorrar. Es importante tener presente que como entidad so­ lidaria, y acorde a sus principios, todo servicio o producto cuenta con com­ ponentes sociales diferenciadores, que pretende brindar una prestación inte­ gral a las personas socias. Esto marca la diferencia, pues las cooperativas, por su naturaleza, se desarrollan y emprenden de manera dual (social y financiera), y esto nos induce a gestionar mecanis­ mos y productos que permitan el me­ joramiento de la condición personal, familiar, y social de las madres.

Queridas madres paraguayas, sigan adelante y sumen éxitos... ¡Muchas feli­ cidades! 

PROMO HOMENAJE Por el mes de la madre, en la semana del 10 al 16 de mayo venidero, desde la Cooperativa Lambaré brindaremos la oportunidad de que nuestras socias puedas hacer compras financiadas con sus tarjetas de crédito, hasta 10 cuotas sin intereses. Esta será una manera de incentivar, premiar, motivar y homenajear a las madres. Por otro lado, igual estímulo recibirán los socios padres, durante la semana del festejo del Día del Padre, en junio venidero.

SIN EVENTO PRESENCIAL Lastimosamente, las actividades con que tradicionalmente festejamos a las madres socias de nuestra Cooperativa no se podrán realizar este año. Por lo tanto, los sorteos, eventos y festejos presenciales se cancelaron por la consabida situación que afecta al país y al mundo. Entonces,

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mediante un gran esfuerzo financiero por parte de nuestra entidad, se creó como obsequio dar la posibilidad de las compras financiadas a largo plazo (10 meses), sin intereses. Esta es una manera que encontró nuestra Cooperativa de agasajar a las madres: condonar los intereses que devengarán del uso de sus tarjetas de crédito, cuando realicen sus respectivas compras.

NOTA DE TAPA EEspecial Madres

Cyra Aguilera: una madre a toda prueba

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Multifacética, hiperactiva, alegre, mediadora y tolerante son algunos de los adjetivos que definen a la ingeniera comercial Cyra Aguilera, madre de dos niños, mujer de negocios y socia de la Cooperativa Lambaré. Ella revela cómo logra equilibrar todos los roles que debe cumplir y que la convierten en una mujer y mamá a toda prueba.

C

yra está casada desde hace 10 años con Guillermo Sosa, a quien califica como "un hombre de tolerancia elevada, para estar al lado de una mujer súper emprendedora".

Ambos son padres de Mati y Maxi, de 8 y 2 años, respectivamente.

La dueña de la Consultora Cyra Aguilera, Servicios de Asesoría y Capacitación Financiera y Comercial, se considera una madre capaz, mediadora por naturaleza y con una paciencia de acero, para conservar la calma en los momentos de mayor dificultad.

"Ser mamá, emprendedora, figu­ ra pública y otros roles más los puedo equilibrar gracias a una ‘tribu’ enorme (mi esposo, mis padres, mis hermanos, mis suegros, los padrinos de los nenes), que me acompaña. Sin ella no lo hubie­ se conseguido. Creo que hay que ser lo suficientemente humilde como mujer para aceptar que queremos que nos ayuden. Es un paso importante y nece­ sario que debemos dar", expresa.

También reconoce que en ocasiones debe sacrificar algunos roles. "Mentiría si dijera lo contrario. Tengo metas que todavía están aplazadas para otro mo­ mento, porque soy una mujer de gran­ des sueños y ambiciones, pero en mi tablero de prioridades después de mí, están mis hijos. Entonces, voy buscan­ do que el ‘sacrificio’ se convierta en es­ tímulo positivo, para no frustrarme con frecuencia", confiesa nuestra entrevista­ da, quien también es distribuidora de prendas de confección nacional, espe­ cializada en Formalización del Proceso Emprendedor.

SOCIA DE LA COOPERATIVA Cyra es socia de la Cooperativa Lambaré desde hace 16 años. Los productos y servicios cooperativos le resultaron in­ dispensables para cubrir sus estudios en el pasado. Actualmente, recurre a los productos financieros de la entidad pa­

ra proseguir su capacitación e invertir en pequeñas unidades de negocio.

"Fui dirigente titular en la Coo­pe­ rativa Lambaré hace un par de años, y la satisfacción de apoyar y llegar a la comunidad me empoderó por comple­ to, también como mujer activa en lo social", comenta al tiempo que destaca algunos productos cooperativos que considera importantes: el Préstamo para Inversiones y el destinado para el Primer Negocio.

Celebra el salto que dio la entidad al mundo digital. "El mercado está muy competitivo, por lo que al hacerlo co­ locaron a la Cooperativa en posición de competir y cubrir las necesidades de los socios como yo, que ya todo lo hace­ mos vía online", indicó.

VALORES Cyra y su esposo Guillermo prueban el modelo de crianza positiva y asertiva.

"Exigimos y expresamos mucho afecto.

Principalmente yo rechazo rotunda­ mente la violencia, en cualquiera de sus presentaciones. Creo en un hogar ba­ sado en el diálogo y las negociaciones, aunque la mayoría de las veces ‘ganan’ los niños, a decir verdad... (risas)".

Algunos los valores que predominan en su hogar e inculcan a sus hijos:

Respeto:

Es necesario dar el ejemplo, para que nuestros hijos también lo aprendan y practiquen. Así se volverán personas tolerantes.

Honestidad

Necesitamos ser honestas para alcanzar la plenitud de nuestro ser de manera digna y así jamás avergonzarnos de quienes somos. Practicar la honestidad me liberó por completo y quiero esa libertad para mis hijos.

Responsabilidad

En nuestra casa, cada uno sabe que es responsable de lo que dice y hace.

Valentía

Me equivoco y mucho en mis decisiones, pero no dejo de tomarlas, por miedo o falta de valentía. Eso les muestro a mis hijos, con quienes dialogamos sobre el tema. Ayudarles a ser valientes es una tarea sublime. 

LO MÁS DIFÍCIL, HERMOSO Y DESAFIANTE Lo más difícil de ser mamá es soltar el temor de que algo les puede pasar a los hijos. Quedarme con ese miedo me paraliza, pero al liberarlo, recupero el equilibrio.

Lo más lindo de ser madre es ver a nuestros hijos jugar, reír, saltar, escuchar que se digan “te amo” cuando se ayudan entre ellos. El sentimiento de que “estamos haciendo bien las cosas” es muy fuerte, y damos gracias a Dios por eso.

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Lo más desafiante es lograr el equilibrio entre los roles. Ser mamá, emprendedora, figura pública y otros roles más son satisfacciones que puedo recibir como mujer... El esfuerzo y la dedicación son herramientas válidas. Ser mamá y emprendedora es tremendamente difícil, y muchas no lo logramos a la primera. Debemos aprender de las caídas y decidir levantarnos para continuar. Es más, yo sigo intentando dar el siguiente paso y me motiva tener la certeza de que mis pasos ayudan a mis hijos y a muchos otros a dar los suyos.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

ALDO ROJAS, GERENTE DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ.

Nuevo servicio digital: Gestor de oportunidades

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La Cooperativa Lambaré Ltda sigue creciendo en el ámbito digital. El nuevo servicio implementado es el Gestor de Oportunidades, que funciona desde marzo de este año, en la página web y en la app de la entidad. Se trata de un nuevo formulario, a través del cual el socio/a puede solicitar cualquier tipo de servicio, como créditos, ahorro y servicios no financieros.

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l hecho de hacer camino en el mundo digital posiciona a la Cooperativa Lambaré como una insti­ tución de vanguardia, capaz de ofrecer servicios con comodidad y seguridad para sus asociados.

“Digitalizarse hoy en día es inminen­ te para cualquier institución, especial­ mente si no quiere quedar obsoleta.

Somos los pioneros en el sector coope­ rativo en ofrecer servicios digitales fi­ nancieros para los socios. Servicios que mostraron todo su potencial durante la pandemia y que se arraigan progresiva­ mente mediante el uso que le da cada socio y socia”, refiere Aldo Rojas, geren­ te de TIC en la Cooperativa Lambaré.

El primer servicio digital que ofre­ ció la Cooperativa se denominó Lam­ bareOnline, que hoy en día tiene por nombre Lambare24hs, y está disponi­ ble tanto para computadoras como pa­ ra celulares.

Por otra parte, el nuevo servicio digi­ tal, implementado desde marzo pasa­ do, es el Gestor de Oportunidades. Este nuevo servicio consiste en formulario

de datos, alojado en la web y en la app de la Cooperativa, que permite al socio o la socia solicitar servicios de créditos, ahorro y/o servicios no financieros.

“Se destaca también la posibilidad que tiene el No Socio de solicitar el servicio de admisión, en caso de que desee asociarse. Su funcionamiento es sencillo y se trabaja de forma direc­ ta con cada Ejecutivo de Cuentas de la Cooperativa, quien recibe los datos proporcionados por el socio y no socio, y procede a comunicarse con este, para empezar a gestionar el servicio solicita­ do, de manera a que la persona no ten­ ga la necesidad de acudir a los locales físicos de la Cooperativa”, aclara Aldo Rojas.

BENEFICIOS Entre los beneficios que genera este nuevo servicio se destaca la oportuni­ dad que tiene el socio de realizar sus gestiones desde la comodidad de su casa o desde su lugar de trabajo, lo mis­

A MÁS DE 12.000 SOCIOS LLEGA EL SERVICIO GESTOR DE OPORTUNIDADES, Y —SEGÚN LOS REGISTROS— SE AMPLÍA MES A MES. EL PROPIO SISTEMA INFORMÁTICO PERMITE CONTROLAR Y CUANTIFICAR LA CANTIDAD DE SOCIOS QUE USUFRUCTÚAN EL SERVICIO. MÁS DE 6.000 OPERACIONES MENSUALES SE REALIZAN EN LA APP Y UN PROMEDIO DE 9000 OPERACIONES MENSUALES EN LA WEB.

a través de una vía de comunicación.

Mediante esto, a la hora de atender al socio digital, el Ejecutivo de Cuentas ya tiene todos los datos que precisa y que le ayudarán a ofrecer un servicio perso­ nalizado, según la necesidad.

Entre los productos también se des­ tacan el depósito y extracción de di­ nero en las bocas de cobranza como Aquí Pago, Practi Pago y Pago Express.

Este servicio es un aliado del socio, en cualquier parte del país. También es importante mencionar acerca del Giro Lambaré, que permite realizar giros de dinero para socios y no socios en todo

el territorio paraguayo, con un costo único de G. 5.500, que sería el costo más bajo comparado con el que ofre­ cen otras entidades.

“La Cooperativa Lambaré Ltda. sigue creciendo conforme pasa el tiempo.

Crece en productos, en cantidad de socios y a nivel social, pues los servi­ cios digitales son pensados para que los asociados tengan su Cooperativa en la mano y puedan ser dueños de su tiempo, gestionando servicios sin la necesidad de formar largas filas y con la misma rigurosidad y competencia que le brinda la atención cara a cara”. 

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mo que sucede con los servicios móvi­ les (Cajero Móvil y Ejecutivo Móvil).

“Los socios reconocen la comodidad que brinda este servicio a la hora de gestionar sus operaciones. La inmedia­ tez define al Gestor de Oportunidades y crea un mejor flujo de atención, para que el socio siga realizando sus activi­ dades cotidianas mientras solicita los servicios”, alega el experto en tecnolo­ gías de la información.

Por otro lado, el sistema facilita la gestión de trabajo de la Cooperativa, pues todas las solicitudes se realizan de una forma ordenada y específica,

PRODUCTOS Y SERVICIOS

E MSC. QUEMIL GODOY, JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CRÉDITOS DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ.

Créditos Estudiantil y de Estabilización Mipyme

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Desde inicios del año pasado, la Cooperativa Lambaré activó productos específicos destinados a las necesidades de los socios, con financiaciones a largo plazo y con modalidades que permiten flexibilizar el pago de las cuotas. Así también contamos con opciones que permiten reprogramar créditos que fueron 12 concedidos antes de la crisis sanitaria. A estas opciones se suman, desde este mes de abril, el Crédito Estudiantil y el Crédito Estabilización Mipyme.

l aislamiento social y las medi­ das de restricción adoptadas por el Gobierno a raíz de la pandemia de COVID-19 ha generado diferentes cambios, no solo en la rutina diaria, la movilidad o las interacciones sociales, sino en nuestra relación con la tecno­ logía y diversas herramientas digitales, que han sido necesarias para continuar las actividades vinculadas a la educa­ ción de niños, jóvenes y hasta de uni­ versitarios.

Es por eso que consideramos opor­ tuno otorgar un recurso financiero como el Crédito Estudiantil, para que nuestros socios puedan adquirir herra­ mientas que les permitan estar acorde a las necesidades actuales o bien cubrir los gastos del período lectivo.

Nuestros socios microempresarios también representan un sector impor­ tante en la Cooperativa. Este sector no deja de ser sumamente heterogéneo.

Incluye desde microempresas de carác­ ter familiar, empresas medianas y hasta aquellas que cuentan con niveles eleva­ dos de producción.

Entonces, vimos necesario promo­ ver alternativas de financiamiento, para fortalecer sus trabajos, otorgándoles li­ quidez por medio del crédito.

Es así que el Crédito Estudiantil está destinado a gastos de estudios prima­ rios y/o secundarios de socios y/o hijos de socios, para gastos de estudios ter­ ciarios y/o post universitarios de socios.

Para el efecto, se deben presentar el presupuesto específico, emitido por el Colegio o la Facultad, o en su defecto por la empresa o negocio donde será abonado y/o adquirido, y el o los che­ ques serán emitidos a nombre de ellos.

Por otro lado, el crédito Mipymes es una fuente de liquidez, para que nues­ tros socios microempresarios puedan obtener recursos que le permitan esta­

De nuestras variadas líneas de financiación, el Crédito Innovación es uno de nuestros productos con alto nivel de aceptación, ya que por este medio la Cooperativa brinda recursos blandos, que permiten contar con un período de gracia de 12 meses para la amortización de capital.

bilizar su actividad comercial. Una de las bonda­ des de este crédito es que permite tener cuotas bajas, con amortizaciones de capital de manera anual y hasta con 36 meses de plazo.

Cada socio puede hacer uso de ambas líneas de crédito, siempre y cuando se ajuste a los re­ quisitos establecidos para estos productos.

Las líneas de créditos son fundamentales.

Otorgan facilidades para obtener liquidez, rea­ lizar compras, pagos o algún tipo de inversión.

Son una poderosa herramienta que nos ayu­ da a alcanzar nuestras metas, siempre que lo empleemos de la manera correcta.

Una recomendación: desarrollemos hábitos financieros saludables, que nos permitan hon­ rar nuestros compromisos mensuales, teniendo siempre como prioridad el ahorro, y que el cré­ dito sea un fondo disponible para imprevistos.

Buscar un equilibrio en estos días es esencial. 

CONOCÉ MÁS DE NUESTROS CRÉDITOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS

E HERIBERTO R. GAMARRA GÓMEZ, MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y PRESIDENTE DEL COMITÉ DE SOLIDARIDAD DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ.

Un valor relevante en estos tiempos

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La Cooperativa Lambaré acompaña y se solidariza con sus asociados por medio de asistencias oportunas. Estas adoptan mayor relevancia en los tiempos de crisis, como la actual pandemia.

Hoy resultan vitales los servicios médicos y, si fuese necesario, funerarios.

Asimismo, es esencial la solidaridad que llega a modo de aporte económico, en diferentes etapas de la vida.

ntre los principios que funda­ mentan la existencia misma de las cooperativas se encuentra la soli­ daridad. Tiene como objetivo principal desarrollar el espíritu cooperativo, sus­ tentado en el esfuerzo propio y la ayuda mutua. Su esencia impulsa a la entidad a asistir y prestar apoyo a sus asociados que experimentan circunstancias adver­ sas e igualmente a estimularlos, a través de premios por acontecimientos felices.

Precisamente, en la Cooperativa Lambaré, este valor cobró mayor prota­ gonismo en esta época de crisis sanita­ ria. Tanto es así que la institución facilita para que los asociados y sus familias puedan acceder a servicios médicos, que incluyen internaciones y estudios patológicos, e incluso —llegado el ca­ so— a los servicios funerarios.

Igualmente, la Cooperativa colabo­ ra con el Hospital Distrital de Lambaré, en la construcción de espacios sanita­ rios destinados a los familiares de pa­ cientes internados. Por otro lado, en el marco gremial, realiza aportaciones destinadas a mitigar la propagación del Covid-19.

En el contexto de Solidaridad brin­ damos a los socios una gran variedad de subsidios y premios. Las acciones de

PREMIOS • • • • • • • • •

Nacimiento.

Matrimonio.

Estudio Profesional Mando Medio.

Estudio Alfabetización de Adulto.

Estudios Terciarios.

Estudio Universitario.

Postgrado.

Didáctica Universitaria.

Estudio Primario 9º grado (hijos menores).

• Estudio Secundario 3º de la Media (hijos menores).

ayuda se materializan por medio de los diferentes convenios que tenemos con empresas funerarias, farmacias (que fa­ cilitan descuentos) y servicios de salud (PROMED).

Todos los servicios que ofrecemos son muy importantes para los socios.

Actualmente por la situación de pan­ demia, los subsidios más relevantes son por internación del socio, del hijo me­ nor y por fallecimiento, ya sea del titu­ lar, hijos menores, padre y madre.

Para acceder a estos, el socio debe estar al día con su cuota de Solidaridad, un monto mínimo que puede abonar en forma mensual o anual.

Desde el inicio de la pandemia, se ha visto que la solidaridad hizo que muchas familias se apoyen entre sí. En la Cooperativa, este principio hace que los socios puedan acceder a subsidios y premios, ya sea por medio de una ayu­ da económica o a través de un servicio.

Entre los muchos beneficiados se encuentran valientes madres, sostén de familia, a quienes saludo con admi­ ración y respeto, por ser dignas genera­ doras de vida y formadoras de seres hu­ manos útiles a la sociedad, ostentando con justicia la insignia de kuña guapa. ¡Muchas felicidades mamá! 

SUBSIDIOS • Internación del Socio.

• Estudios de Diagnóstico Complejos.

• Incapacidad Permanente Total.

• Internación del Hijo Menor de Edad.

• Fallecimiento del Socio Titular.

• Fallecimiento del Cónyuge.

• Fallecimiento del Padre.

• Fallecimiento de la Madre.

• Fallecimiento del Hijo.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Sinónimo de bienestar y solvencia patrimonial

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Invertir en la compra de una vivienda genera tranquilidad y seguridad al tiempo de incrementar, de manera sólida, el patrimonio familiar. Por otro lado, evita el pago de alquileres.

Por el contrario, otorga 16 independencia, estabilidad y orgullo. Por lo mismo, resulta fundamental para la Cooperativa Lambaré facilitar a sus socios el acceso a este bien.

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l bienestar de cada socio es la prioridad de la Cooperativa Lambaré Ltda. En ese contexto, conside­ ra la entidad financiera que el acceso a la casa propia trae consigo el bienestar.

Por lo mismo, la entidad incluye dentro de sus accesibles planes el Crédito para la vivienda.

Este es un servicio social y econó­ mico para los socios, que proporciona recursos financieros tanto para la ad­ quisición como para la construcción de vivienda.

En efecto, ofrece dos tipos de crédi­ tos con diferencias dependiendo de lo que requiera el socio: Crédito para compra de vivienda y/o terreno, que son los destinados a la adquisición de casas, terrenos o departamentos (que pueden ser construcciones nuevas o con edifica­ ción preexistente); y Crédito para construcción de viviendas, que son los créditos desti­ nados a la construcción de vivienda en terreno propio del socio.

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PLAZOS En la Cooperativa, los plazos para estos tipos de créditos son analizados en ca­ da caso en particular. Luego, en virtud al análisis de riesgos, la sugerencia llega desde el área financiera y/o Comité de Créditos, para finalmente ser aprobado por el Consejo de Administración. Los plazos máximos varían de acuerdo al tipo de crédito solicitado y las garantías planteadas como soporte financiero.

Para el crédito para la compra de vi­ vienda con hipoteca, así como el crédi­ to hipotecario para la construcción de vivienda, el plazo es de 180 meses. En el caso del crédito para la compra de vivienda o construcción de vivienda, pero con garantía personal y/o garantía de ahorro, el plazo es de 120 meses.

ACCIÓN INTELIGENTE Lo más inteligente que se puede hacer, desde el punto de vista financiero, se­

EFECTOS POSITIVOS SER DUEÑO DE UNA CASA LE PERMITE:

• Establecer credibilidad financiera.

• Ganar independencia y más privacidad.

• Primero invertir y con el tiempo sumar valor a esa inversión.

• Sentirse orgulloso y satisfecho por contar con un bien propio.

• Estar seguro ante fluctuaciones o desvalorización de la moneda.

• Desarrollar sentimientos de seguridad, estabilidad y pertenencia. gún los expertos, es invertir en la com­ pra de una casa propia.

Un dicho con particular trascenden­ cia es el que asegura que "pagar alqui­ ler es arrojar dinero al fuego", porque

el dinero que se abona en concepto de alquiler de una casa o un departamen­ to ya no se recupera. De ahí que pagar por un bien que ya es propio es una ac­ ción inteligente. Esta inversión crecerá

en valor y en plusvalía, con el paso del tiempo.

Por eso, comprar una casa siempre será la mejor inversión, y con la Coo­ perativa Lambaré contás siempre. 

PRODUCTOS Y SERVICIOS EAlianzas estratégicas

NICOLÁS ZAYAS LEGUIZAMÓN, GERENTE DE INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ.

Ventajas y beneficios para todos

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Mediante los convenios y las alianzas comerciales, la Cooperativa Lambaré ejerce un sólido posicionamiento de liderazgo en su mercado objetivo y desarrolla un importante rol social en la comunidad. Esos acuerdos facilitan a los trabajadores y comerciantes de la zona el acceso al crédito y a beneficios sociales, lo que a su vez genera un continuo crecimiento en la membresía de asociados de la entidad.

L

os convenios o alianzas estra­ tégicas son acuerdos entre dos o más empresas (u organizaciones) que se unen para alcanzar ventajas.

Mediante las alianzas y los convenios que logramos cristalizar, la Cooperativa busca beneficiar a sus asociados, y les permite con ello obtener productos, precios, calidad, servicios, créditos.

Los convenios se rubrican con nego­ cios que reúnen las condiciones para brindar a la masa societaria servicios y productos de calidad. Todos los conve­ nios comerciales son con empresas pri­ vadas, aunque también contamos con convenios educativos, que sí involucran a instituciones públicas.

Los convenios permiten importantes volúmenes de operaciones y estos se registran por medio de la utilización de las tarjetas de créditos, que emite nues­ tra entidad.

Gracias a estos, trabajadores y co­ merciantes de la zona tienen acceso al crédito y por ende a numerosos bene­ ficios sociales. Este hecho trajo consi­ go el continuo crecimiento en nuestra membresía de asociados.

Las alianzas comerciales de mayor impacto social son aquellas que man­ tenemos con ARETE, LUISITO y CASA PARANÁ. Además tenemos convenios con ópticas, consultorios oftalmológi­ cos, consultas médicas, análisis labora­ toriales y otras empresas, que brindan sus servicios y ofrecen sus productos a los asociados con el beneficio económi­ co de la reducción de los costos.

No podemos dejar de mencionar los convenios educativos con cole­ gios, universidades e instituciones del Gobierno, como el Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP) y la Municipalidad de Lambaré.

Nuestra entidad cuenta con varias propuestas de convenios en etapa de evaluación y análisis. Las que despier­ tan mayor interés siempre son las que apuntan a facilitar la adquisición de ser­ vicios básicos y para el hogar.

SALUD Y CANASTA BÁSICA Los aspectos que se priorizan a la hora de definir y rubricar convenios son los

de salud y necesidades de la canas­ ta básica familiar. Por eso, uno de los convenios destacados y que genera beneficios sociales importantes a los asociados es el que la Cooperativa man­ tiene con el seguro médico PROMED y el Sanatorio AMSA. La alianza con ambos se renovó y se logró ampliar el alcance de la cobertura médica gratuita a favor de los socios de la Cooperativa que se encuentren al día con sus obligaciones societarias.

Los beneficios incluyen desde con­ sultas médicas, análisis laboratoriales de rutina, atención en urgencias e inter­ nación hasta tres días sin costo, además

de otras coberturas con aranceles pre­ ferenciales.

Otro importante beneficio que ofre­ cemos a los socios con los convenios es el acceso a los productos de la canasta familiar a bajo costo, con un importan­ te descuento sobre las compras realiza­ das, mediante los convenios que tene­ mos con los supermercados.

DESCUENTOS Los beneficios y las ventajas que gene­ ran los convenios cooperativa-empre­ sas-negocios-instituciones llegan a los

socios a través de descuentos en sus compras.

Se hace énfasis en los descuentos para los socios, ya sea en la adquisición de productos o servicios, todos los días del mes o en días específicos, atendien­ do a sus necesidades.

En la mayoría de los convenios firma­ dos se prioriza la utilización de tarjetas de crédito, puesto que estas facilitan el control de las compras y de esa manera se tiene conocimiento sobre la canti­ dad de operaciones que se realizan al tiempo en que se puede medir el im­ pacto que tiene el comercio en la masa societaria de la Cooperativa. 

EN PLENA VIGENCIA Areté Supermercados  Hipermercados Luisito  Casa Paraná  PROMED  Óptica Meister  Óptica Arza  Look Optical  Clínica Oftalmológica Dra. Fabiola Núñez  Red Calidad Educativa  Centro Paraguayo del Saber  Colegio Técnico San Nicolás  Asunción High School  Colegio Nuevo Milenio  Instituto English Next Level  Universidad Autónoma de Asunción  Universidad Columbia  Teleclub Shopping

EL GRAN DESAFÍO

BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA

de ser

ECrecimiento personal

M

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Ser madre en estos tiempos es el mayor desafío para muchas mujeres. Fuertes retos, grandes alegrías e inquietantes dudas generan un sube y baja de sentimientos. Lo fundamental para una mamá debe ser encontrar el justo equilibrio entre lo que el entorno exige y lo que en realidad se puede hacer en la práctica.

ientras por un lado, algunos ejercen presión califican­ do o sugiriendo cómo tiene que ser el desempeño de las madres perfectas, en otros ámbitos se complica la labor.

El consumismo y la competitividad, las exigencias de ser el mejor, de tener to­ do, genera estrés y ansiedad en madres e hijos.

Para conocer los retos y desafíos que enfrentan las madres en estos tiempos, se realizó una encuesta entre 4.000 ma­ más latinoamericanas.

El 46% piensa que hoy —en compa­ ración a las de otras generaciones— es mucho más difícil ser mamá; el 24% cree que su rol ahora es más fácil que el que les tocó a sus madres. Por otro lado, pa­ ra el 50% de las encuestadas hoy el pro­ blema más difícil de resolver es equili­ brar trabajo y familia.

El otro gran reto para las madres ac­ tuales es encontrar tiempo para ellas

Madres hoy

mismas, así lo asentó el 39% de las ma­ dres consultadas, aunque para un 36% de mamás el reto sería tener lo suficien­ te para costear los gastos que conlleva criar a un hijo.

Finalmente, el 66% de las madres encuestadas están preocupadas por la influencia negativa de los medios de comunicación, con sus contenidos de sexo y violencia, así como los peligros que asechan a sus hijos, desde el crimen hasta el deterioro del medioambiente.

PUNTOS CLAVES Educar a los hijos requiere de una ma­ ternidad consciente y realista. Al com­ pilar sugerencias de expertos y los re­ sultados de experiencias de las propias madres, surgen algunos valores claves que pueden ayudar a encarar la educa­ ción de los hijos. 

INTERÉS. Es fundamental desarrollar el interés, porque esto estimula el querer saber qué es lo que más le conviene a los hijos.

SENTIDO CRÍTICO. En educación de los hijos no existen las leyes universales, porque lo que vale para un niño puede que no valga para otro. Por eso es fundamental analizar y determinar el tipo de personalidad de cada hijo y aplicar un estilo educativo adecuado a eso.

TIEMPO. El mayor enemigo para educar correctamente a los hijos es la falta de tiempo. Para educar hace falta tiempo, aunque sea mínimo pero de calidad, para aprender, para repetir si es necesario, para equivocarse sin que sea un drama y sobre todo, para estar en familia.

PACIENCIA. Otro valor importante y que acompaña al factor tiempo es la paciencia. Se necesita una buena dosis de esto, para enseñar, alentar y estimular a los hijos, quienes lo intentarán una y otra vez.

PERSEVERANCIA. Es una virtud que ayuda a las mamás a cumplir sus objetivos y también se debe inculcar a los hijos, porque esta les ayudará a tolerar la frustración, a levantarse si se caen y a seguir adelante ante cualquier adversidad.

RECUERDE: LOS ADULTOS SOMOS EL MODELO QUE LOS NIÑOS VAN A SEGUIR.

SU LUGAR DE ABASTECIMIENTO

FAVORITO

Un grupo de jóvenes inversionistas y visionarios habilitó Go Market en Lambaré. Se encuentra en la avenida San Isidro casi Carretera de López. La atención en el local se extiende las 24 horas.

Al primer mes de su inauguración ya registró la asistencia de unos 4.000 clientes. La meta del grupo inversor es expandir el negocio y habilitar una sucursal en Asunción, la capital del país, específicamente sobre la avenida Eusebio Ayala.

El grupo inversor vio —en medio de la crisis sanitaria— la oportunidad de salir adelante. Y el pasado 28 de marzo concretaron su proyecto con la habilitación de Go Market.

Se creó para ofrecer a los consumidores productos de la mejor calidad y a precios accesibles, considerando principalmente el momento que se atraviesa actualmente, donde la ayuda mutua adquiere una particular relevancia.

Go Market apunta a satisfacer las necesidades de todos, para lo cual ofrece también una amplia gama de productos. En su sección de carnicería, los consumidores pueden acceder a variedad de cortes a granel (vacuno, aves, cerdo y pescado), además de embutidos. En

la sección de Panadería y Confitería se destaca la producción local, auspiciada por la Inforcap (organismo técnico, líder en gestión de capacitación de personas). Tampoco faltan las bebidas y los artículos de primera necesidad, en las secciones correspondientes.

Actualmente, Go Market y la Cooperativa Lambaré delinean un plan, a fin de facilitar un descuento único a los socios de la entidad cooperativa, lo que les permitirá adquirir diversos productos de la mejor calidad y al mejor precio.

El negocio cuenta con el servicio de delivery, que se puede solicitar al (0982) 160-754. Go Market les invita a adoptarlo como "su lugar de abastecimiento favorito".

PROMO EN HONOR A LAS MADRES Las madres son la razón de ser de Go Market. Por eso lanzó una promo especial, destinada a agasajarlas como se merecen. Durante este mes, los lunes y miércoles, se ofertan frutas y verduras, con 20% de descuento. Los jueves, el descuento del 20% son a favor de los productos panificados y de confitería. En tanto que los viernes, se puede comprar carnes y cervezas con 15% de descuento.