Et_ Concurso de dirección de la Fundación Arquitectura Contemporánea

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ESTRUCTURA DE LA FAC

CONCURSO PARA EL PROYECTO DE DIRECCIÓN fundación arquitectura contemporánea

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00. Índice

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01. Estructura de la FAC

• 01.1 Análisis crítico de la trayectoria de la FAC

• 01.2 Estudio panorámico de fundaciones e instituciones sin ánimo de lucro

* Fundación Mies van der Rohe

* Fundación Arquitectura y Sociedad

* Fundación Arquitectura COAM

* Fundación Mapfre

* Fundación Rodríguez Acosta

• 01.3 Memoria de viabilidad económica

• 01.4 Organigrama y equipo técnico previsto

• 01.5 Sinergias y estrategias de integración de la FAC

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03. Actividades de Investigación

• 03.1 Planteamiento de un modelo que permita la continuidad de la beca de organización y gestión de eventos culturales convocada por la Fundación Arquitectura Contemporánea.

• 03.2 Informe para el establecimiento de la Fundación con un perfil como gestor de Becas y Fondos de formación a nivel nacional o internacional y para el establecimiento de la Fundación como receptor de becarios extranjeros.

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04. Actividades de creación

• 04.1 Análisis del modelo de financiación actual de actividades y planteamiento de un nuevo modelo que abriese nuevas vías de financiación.

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05. Resumen de intenciones

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ÍNDICE

02. Actividades de Difusión

• 02.1 Plan de Comunicación digital y física.

• 02.2 Plan de Gestión para explotar las posibilidades latentes de la línea editorial Itinerarios de Arquitectura.

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01.1 Análisis crítico de la trayectoria de la FAC

_Nuevos modos de relación: redes sociales, implicación activa de las escuelas de arquitectura y de los estudiantes, nuevos modelos de conexión, difusión y participación a nivel local y global. _Nuevos modos de financiación: ligados a aportaciones pequeñas que puedan multiplicarse de manera continuada en el tiempo y que sirvan para ligar tanto a profesionales, estudiantes y personas interesadas en el mundo de la arquitectura en general, con las actividades y propuestas de la fundación.

ESTRUCTURA DE LA FAC

Desde su creación en 2002 la Fundación Arquitectura Contemporánea ha realizado una importante labor en el fomento de la arquitectura contemporánea. Sus tres objetivos fundamentales (investigación, difusión y práctica) han tenido un desarrollo acorde a la época en que se pusieron en marcha. El enorme esfuerzo que ha supuesto, hasta el día de hoy, la trayectoria de la FAC, debe tener continuidad en un contexto global que, en los últimos años, se ha transformado de forma radical. Más allá de la difícil coyuntura económica por la que atraviesa el mundo de la arquitectura, la FAC ha de hacerse eco, tras esta primera etapa de puesta en marcha y activación de recursos, de un mundo contemporáneo cambiante, lleno de nuevos retos y posibilidades.

Entendemos la primera andadura de la FAC como el momento para fijar las bases de una investigación importante en la relación entre ciudad y arquitectura contemporánea, a nivel nacional e internacional, a través de un debate cultural interdisciplinar. Sin embargo, una vez asentadas dichas bases, creemos que es el momento de que la FAC atienda a otros aspectos relacionados directamente con la idea de contemporaneidad que aún están por desarrollar:

_Nuevos modos de creación: facilitando la accesibilidad e interactividad en todas las propuestas de la FAC. Nuestra lectura crítica de la trayectoria de la FAC, por tanto, quiere incidir en las posibilidades de expansión aún por explorar: nuevas tecnologías, redes sociales, implicación interdisciplinar ligada a nuevos métodos de financiación.

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01.2 Estudio panorámico de fundaciones e instituciones sin ánimo de lucro FUNDACIÓN MIES VAN DER ROHE www.miesbcn.com

ESTRUCTURA DE LA FAC

Fundada en el año 1983 con el objetivo de reconstruir el Pabellón Alemán de Mies del 29, además de continuar con esta labor a lo largo del tiempo, impulsa el debate, la difusión y la sensibilización sobre temas de arquitectura y urbanismo contemporáneos. Así mismo, promueve el estudio de la obra de Mies van der Rohe y del Movimiento Moderno. Para ello, lleva a cabo actividades de diversa índole, como premios, congresos, conferencias, exposiciones, talleres e instalaciones.

Junto a la Comisión Europea, concede uno de los premios de arquitectura con más prestigio de la actualidad, el Premio de Arquitectura Contemporánea de la Unión Europea, Mies van der Rohe.

La fundación cuenta con un intenso programa de actividades culturales y exposiciones, así como con publicaciones entre las que destaca el catálogo con los premios concedidos cada año.

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FUNDACIÓN ARQUITECTURA Y SOCIEDAD www.arquitecturaysociedad.com

ESTRUCTURA DE LA FAC

Con sedes en Pamplona y Madrid, surge en 2008 de la iniciativa del arquitecto Francisco Mangado Beloqui y de su interés por promocionar la arquitectura como un ámbito indisolublemente ligado a la vida en sociedad.

La Fundación Arquitectura y Sociedad, entiende la arquitectura como un servicio que articula, condiciona y facilita la vida de los ciudadanos. Por eso mismo, también, la Fundación incorpora el saber de urbanistas, sociólogos, pensadores, científicos y artistas y de todos aquellos preocupados por los grandes retos de nuestro tiempo.

La arquitectura tiene que compartir las preocupaciones y los desafíos de nuestra época y contribuir a las soluciones que reclama la sociedad de nuestro tiempo en áreas de investigación como el desarrollo sostenible, el medio ambiente, la cooperación internacional, el urbanismo integrado y la acción social en su más amplia acepción.

La arquitectura hecha en España y desde España puede y debe ser parte de la solución de los problemas de nuestro tiempo, huyendo del pintoresquismo tecnocrático, y buscando un concepto innovador de belleza vinculada a valores éticos de utilidad, armonía, racionalidad de recursos, eficacia constructiva y cuidado de materiales y seguimiento de los proyectos y acabados en todas sus fases.

La Fundación Arquitectura y Sociedad para lograr sus objetivos fundacionales y con la idea de trabajar en red, compartiendo recursos y conocimientos, mantendrá acuerdos con instituciones públicas y privadas, universidades, empresas, y entidades homólogas, así como otras fundaciones o colegios e institutos de arquitectura de ámbito nacional o internacional.

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FUNDACIÓN ARQUITECTURA COAM www.fundacoam.org

Constituida en 1990, y reconocida, clasificada e inscrita por el Ministerio de Cultura, su fin principal es la promoción, difusión y salvaguarda de la arquitectura, del urbanismo y disciplinas afines en todas sus expresiones Su programa de actividades está encaminado al cumplimiento de sus fines:

_ Organización de conferencias, mesas redondas y jornadas en los que se analiza el pasado y presente del desarrollo arquitectónico. _Edición de catálogos de exposiciones y libros, fruto de la investigación arquitectónica. _Organización de la Semana de la Arquitectura para el fomento y conocimiento de la arquitectura Mantenimiento, catalogación y estudio de un fondo documental y bibliográfico de la arquitectura madrileña. _Plan de Formación Continuada para la ampliación y mejora de los conocimientos en temas arquitectónicos.

ESTRUCTURA DE LA FAC

_ Exposiciones de arquitectura y arquitectos, bien a nivel nacional como internacional.

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FUNDACIÓN MAPFRE www.fundacionmapfre.org

ESTRUCTURA DE LA FAC

Con sede central en Madrid, la Fundación Mapfre es una entidad sin ánimo de lucro, creada en 1976 por MAPFRE, uno de los mayores grupos aseguradores de nuestro país.

Quiere contribuir al bienestar de la sociedad y de los individuos a través de la acción social, la seguridad y la cultura. Para ello, consta de cinco institutos dedicados a la acción social, la cultura y la historia, la salud, la prevención y el medio ambiente, la seguridad vial y las ciencias del seguro.

Su voluntad es llegar a toda la Sociedad, con acciones que se extiende a veintidós países y llegan a todos los ciudadanos, trabajando intencionadamente con aquellos grupos más desfavorecidos o necesitados.

Para poder realizar sus proyectos, colaboran con un amplio número de instituciones públicas y privadas, como museos, ONGs, fundaciones o asociaciones.

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FUNDACIÓN RODRÍGUEZ ACOSTA www.fundacionrodriguezacosta.com

ESTRUCTURA DE LA FAC

Creada en 1941 por legado testamentario del pintor granadino Jose María Rodríguez Acosta, tiene su sede en el carmen construido por él mismo próximo al conjunto monumental de La Alhambra. El edificio y sus jardines fueron declarados Monumento Nacional en 1982.

En palabras de su fundador, sus objetivo es: “tener a Granada al corriente de todos los conocimientos del progreso humano, sirviendo de estímulo a las personas de espíritu elevado.” Lo que se concreta en la difusión de la cultura interdisciplinar, siguiendo las directrices que marque su patronato, al que han pertenecido personalidades como José Ortega y Gasset, Manuel de Falla o Fernando de los Ríos.

Ha desarrollado su actividad mediante becas internacionales, exposiciones, conferencias, seminarios, concursos y diversas publicaciones, que intentan difundir, sobre todo, la cultura andaluza y granadina.

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01.3 Memoria de viabilidad económica

El Proyecto de Dirección prevé una importante reducción de los gastos fijos y de los honorarios, reduciendo considerablemente la cantidad presupuestada. La idea es hacer frente al complicado momento que atraviesa la profesión desde una austeridad sensata que no vaya en detrimento de la operatividad de la Fundación. _Gastos fijos: Proponemos una disminución de gastos fíjos, reduciéndose sólo a la figura del secretario, vinculado directamente a la sede de la FAC en Córdoba. El resto de gastos, como se detallan a continuación, pasan a ser variables. _Gastos variables: Honorarios dirección: proponemos que los honorarios de la dirección, en su doble vertiente de dirección y coordinación, vayan en función de la viabilidad económica de la Fundación, de manera que pueda fluctuar según sea el nivel de aportación económica lograda. De esta manera queremos destacar el grado de compromiso de la Dirección en la ingente tarea de financiación de la FAC. Nuestra responsabilidad para con la FAC es un requisito de base. Podemos decir que, por tanto, la retribución económica de la Dirección nunca será un impedimento para la consecución de los objetivos de financiación necesarios.

Colaboradores: Como gastos variables se incluye también la retribución del equipo de colaboradores de la Dirección: Gestión de Arte, Web, Comunicación y Community Manager. Estas retribuciones se realizarán no como gastos fijos sino en la medida puntual de su participación efectiva en el proyecto, lo cual estará sujeto a la viabilidad económica de las actividades de financiación.

Becarios: Proponemos una reducción económica radical de la figura del becario. Como se explica más adelante, la idea es potenciar la colaboración con las Escuelas de Arquitectura, primero a nivel local y más tarde a nivel global, llevando a cabo la labor de difusión y participación del alumnado en las actividades de la FAC de manera diversificada y puntual. La figura del becario pasa a desvincularse directamente de la sede de la FAC para ser múltiple, utilizándose como retribución los productos de la línea editorial y el acceso a los contenidos específicos de la FAC a través de la Web y de las Apps.

ESTRUCTURA DE LA FAC

La Dirección de la FAC se encargará de la obtención de la financiación correspondiente a un tercio del total presupuestado, siendo el Patronato el responsable de obtener las dos terceras partes restantes: _Ingreso personal individual. _Gestión para introducir en la Fundación una empresa colaboradora, que aporte como mínimo dicha cantidad. _Gestión de nuevos miembros. _Gestión de nueva financiación para actividades.

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ESTRUCTURA DE LA FAC

_Líneas de financiación: Las principales nuevas líneas de financiación serán: • Producción Editorial: prosiguiendo la comercialización de la línea Itinerarios y ampliándola con nuevas propuestas editoriales, de precio asequible, coordinadas desde dirección y pensadas para tener una difusión más extensa. Además proponemos la creación de un marco de sinergia web a través de las experiencias de profesionales y escuelas en relación a la arquitectura contemporánea. Dichos contenidos auto-elaborados pasarían a formar una base de datos cuya asequible descarga on-line sería una fuente nueva de financiación.

• Nuevas modalidades de suscripción: Proponemos la creación de la figura de Amigos de la FAC, una suscripción barata de apoyo a la FAC que da derecho al acceso a los contenidos Web y las App de la Fundación. La figura de Amigos de la FAC tendría una doble vertiente, la de personas físicas y la de empresas e instituciones tanto de carácter público como privado.

• Publicidad: Se hará un especial hincapié en la posibilidad de inclusión de publicidad tanto en la línea editorial, como en la Web y las Apps propuestas. Este sistema permitiría completar los objetivos de financiación de la FAC. • Extensión exterior: Un objetivo fundamental será la expansión exterior de las actividades de la FAC para poder recabar financiación internacional a través de los nuevas modalidades propuestas anteriormente.

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01.4 Organigrama y equipo técnico previsto

{organigrama} presidente

secretario

patronos COMISIÓN EJECUTIVA gestión arte

ESTRUCTURA DE LA FAC

PATRONATO

El organigrama de la FAC seguiría basándose en un Patronato (Presidente, Secretario y Patronos) y una Comisión Ejecutiva. A partir de ahí se propone un Equipo de Dirección, con un Director y un Coordinador, con el apoyo de una Secretaría permanente. Bajo su supervisión se propone un Equipo de apoyo puntual a la dirección que contaría con las siguientes atribuciones: Gestión de Arte, Community Manager, Comunicación y Web.

director web

DIRECCIÓN

coordinador

secretaría

comunicación community manager 14

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01.5 Sinergias y estrategias de integración de la FAC desde su localización geográfica y cultural privilegiada entendida en un contexto global.

La FAC cuenta con una localización física privilegiada desde la cual se debe trascender lo local para contar con una difusión global. Este proceso de intercambio logrará crear una sinergia de integración de la FAC basada en tres puntos fundamentales:

_Multicentralización La idea de multicentralidad de la FAC intentará trascender la localización física de la fundación en Córdoba para promover una presencia puntual continua a escala regional y global.

Intentaremos comenzar por dar un ámbito de actuación y visibilidad de la FAC en Andalucía. Para ello buscaremos integrar las actividades de la fundación en colaboraciones conjuntas con otras instituciones con sede en Andalucía, tanto públicas como privadas: museos, centros de investigación, centros de enseñanza…

(Por ejemplo, Centro Andaluz de la Fotografía, Escuelas de Arquitectura, Colegios de Arquitectos, etc.)

Con ello se lograría una presencia real de las actividades de la FAC a nivel andaluz que ayudaría a promover la arquitectura contemporánea en ámbitos multidisciplinares y desligados de una única localización geográfica. Además se crearían sinergias de colaboración que servirían para dar el salto desde lo local a un ámbito regional, para después, de manera análoga, llegar a un nivel global.

ESTRUCTURA DE LA FAC

_Sede FAC Entendemos la sede futura de la FAC en la calle Capitulares como un oportunidad de futuro que tal vez no pueda ser resuelta de inmediato si atendemos a la situación económica específica. Es decir, la construcción del edifico de la sede, según la propuesta ganadora, debe ser una prioridad, por lo que se intentará implicar al mayor numero de instituciones públicas y privadas para llevar a término dicho proyecto buscando el compromiso de las mismas en la financiación de su ejecución material (promoviendo, si es preciso, un uso conjunto de la sede como gran espacio cultural de la ciudad). Sin embargo hasta que sea una posibilidad real su realización, se deberán dar soluciones particulares dentro de la estrategia general de integración de la FAC en un contexto global.

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_Exportación al exterior Desde esta propuesta de expandir las actividades de la FAC a sedes alternativas puntuales por toda Andalucía mediante marcos de colaboración conjunta, se promoverá la presencia de la FAC en el exterior, revisando el ciclo Made in Spain, pero también apoyando la difusión de la creación joven española en el escaparate global, a través de internet y mediante la participación activa en foros y encuentros internacionales. Para ello la FAC será la tarjeta de presentación de la actividad que, en estos tiempos difíciles, están desarrollando de manera imaginativa numerosos colectivos de arquitectos jóvenes, realizando un seguimiento de dichas actividades y difundiéndolo a través de internet.

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02.1 Plan de Comunicación digital y física.

Resulta imprescindible abordar una Fundación denominada contemporánea desde el punto de vista de la era de la información. La presencia activa desde internet es fundamental. Para ello el plan de comunicación digital contempla las siguientes figuras:

_Creación de un community manager para gestionar la presencia de la FAC en redes sociales, vinculando esta presencia a la página web y a las publicaciones del blog. _Comercio web: comenzar una línea de comercio web para distribuir los productos de la línea editorial.

ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN

_Web interactiva, donde continuamente se actualicen los contenidos, a modo de escaparate multidisciplinar y foro de debate conectado a un blog, donde compartir experiencias ligadas a la arquitectura contemporánea. Para ello, la configuración de la página web se centrará en la participación en lugar de la mera exposición de información básica, como ocurre en la actualidad.

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02.2 Plan de Gestión para explotar las posibilidades latentes de la línea editorial Itinerarios de Arquitectura _Línea editorial Proponemos ampliar la línea editorial de la primera etapa de la FAC. Si bien deseamos continuar con la serie Itinerarios, proponemos una nueva línea editorial, de micropublicaciones destinadas a un público más amplio y de coste asequible.

Por otra parte, proponemos utilizar las publicaciones de arquitectura ya existentes como plataforma para las actividades de la FAC, apoyando desde la Fundación la labor de difusión que estas realizan.

Creemos imprescindible complementar la línea editorial de la FAC con una línea de Aplicaciones para smartphone, iphone, ipod… que permitan, bajo un precio asequible, la descarga y utilización de los contenidos de la Fundación, lo que supondría aprovechar las enormes posibilidades que las Tecnologías de la Información y Comunicación ponen, y pondrán en el futuro inmediato, a nuestro servicio.

ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN

Nuestra idea consiste en dar difusión a la actividad arquitectónica realmente contemporánea, entendida en sentido estricto, que arquitectos jóvenes (o no) están llevando a cabo en nuestros días.

Esta línea editorial, llamada Aquí, ahora se comercializaría tanto a nivel tradicional, como por internet, permitiendo a los amigos de la FAC su descarga.

Por otro lado, la línea editorial itinerarios seguiría en activo, publicando un libro al año como revisión de la historia reciente de la arquitectura del siglo XX que se complementaría con la línea actual Aquí, Ahora.

Proponemos, así mismo, la creación de una publicación trimestral, vinculada a la página web de la FAC, en la que se resuman las actividades realizadas y se avancen contenidos.

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03.1 Planteamiento de un modelo que permita la continuidad de la beca de organización y gestión de eventos culturales convocada por la Fundación Arquitectura Contemporánea.

ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN

Nuestra propuesta contempla la revisión de la función del becario dentro de la FAC. La figura y atribuciones del becario que hasta ahora promovía la Fundación Arquitectura Contemporánea y el Colegio Oficial de Arquitectos de Córdoba, atendiendo al valor formativo que suponen el trabajo de organización y gestión de eventos culturales y de actividades relacionadas con la difusión, investigación y fomento de la arquitectura contemporánea, pasarían a estar dentro de las atribuciones del equipo de dirección y sus colaboradores.

Proponemos un modelo de beca de corta duración, especialmente orientado a estudiantes para fomentar el conocimiento de la FAC en las escuelas de arquitectura de España, generando la participación del alumnado a través del becario correspondiente en cada escuela. La dotación de esta beca sería proporcional a los objetivos de asociación y participación logrados, y el becario de cada escuela tendría acceso gratuito a la producción editorial de la FAC. La idea es que la FAC tenga una presencia real en la formación de los futuros arquitectos, logrando que, desde su etapa de formación se interesen y participen en las actividades de la Fundación. Las atribuciones de los becados en las escuelas sería la de gestionar la información de actividades en internet promoviendo la asociación e implicación de estudiantes con la FAC. La idea es crear una red real activa de intercambio capaz de generar sinergias a nivel nacional e internacional, partiendo de los tres puntos básico locales (las escuelas de Sevilla, Granada y Málaga) coordinadas desde Córdoba.

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03.2 Informe para el establecimiento de la Fundación con un perfil como gestor de Becas y Fondos de formación a nivel nacional o internacional y para el establecimiento de la Fundación como receptor de becarios extranjeros.

Mediante la experiencia de estas acciones la FAC podría pasar a gestionar fondos y becas de formación, basados en la retroalimentación y conexión entre distintas escuelas de arquitectura a nivel nacional e internacional, ofreciéndose para formar en temas de gestión cultural, siempre en un marco conjunto de colaboración con instituciones públicas o privadas, becarios de más larga duración.

ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN

A partir de esta experiencia a nivel nacional, en una segunda instancia, el perfil de becario asociado a las escuelas de arquitectura se haría extensible a escuelas y academias de todo el mundo, de manera que se pudiese coordinar e intercambiar una importante cantidad de información vía internet. Un punto importante sería el de coordinar con las escuelas andaluzas el marco de colaboración de estudiantes de intercambio Erasmus en Andalucía, con el fin de presentar las actividades y filosofía de la FAC en Europa. Para ello se propondría una figura similar a la de los becarios de escuela, pero enfocada a estudiantes Erasmus, como puente de comunicación y contacto con la red europea.

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04.1 Análisis del modelo de financiación actual de actividades y planteamiento de un nuevo modelo que abriese nuevas vías de financiación.

_Nuevo modelo de financiación Proponemos complementar el modelo de financiación del patronazgo con un modelo paralelo: el de los AMIGOS de la FAC. Pare ello se proponen cuotas muy bajas anuales que den acceso a ciertos contenidos web de la Fundación, especialmente dirigidos a estudiantes, gente joven y profesionales.

Por otra parte proponemos una diversificación de los tipos posibles de asociación así como extenderla al extranjero, mediante esta misma figura de AMIGOS de la FAC. El nuevo modelo de financiación se completaría con la reducción de los gastos corrientes de la fundación, la inversión exterior en publicidad (a través de las publicaciones y las apps) y el fomento del comercio on-line de los productos editoriales de la FAC.

ACTIVIDADES DE CREACIÓN

El modelo de financiación a través de patronos e instituciones públicas comienza a presentar problemas que deben ser subsanados mediante modelos de financiación alternativos y realmente contemporáneos, aprovechando la expansión de la FAC a estudiantes y profesionales no vinculados directamente a la arquitectura (multidisciplinaridad). Los métodos de financiación serán en sí mismos una llave para dicha expansión, coordinando éste con el anterior modelo de patronazgo en tanto sea posible.

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¿Por qué et? et simboliza una ligazón. El vínculo de unión entre la Fundación, la Arquitectura Contemporánea y la sociedad entendida en su sentido más amplio. et es una suma continua, la aspiración a la sinergia de todas las posibilidades de colaboración.

_Atender dentro de la arquitectura contemporánea a la actividad que se produce en las escuelas de arquitectura, casi siempre al margen de los circuitos establecidos. _Poner la mirada en la vivencia amplia de la arquitectura, en todo lo no es específicamente arquitectura, pero que sí lo es desde un experiencia global.

RESUMEN DE INTENCIONES

_Poner la atención y la mirada en la arquitectura contemporánea, entendida también desde el momento actual: aquí, ahora.

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Nos gusta todo Apuesta por la pluridisciplinalidad, el enriquecimiento constante que supone el poner la atención en otras disciplinas, mirando desde la óptica de la arquitectura contemporánea.

Llevar la arquitectura contemporánea más allá del marco típicamente arquitectónico, acercándola al ciudadano no necesariamente ligado con el mundo de la arquitectura y concienciar de la implicación de todos en algo que construye su forma de vida.

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RESUMEN DE INTENCIONES

Todas las escalas y todos los lugares Desde lo local, Córdoba, a lo regional, nacional y global, estableciendo redes y capas de redes interconectadas a distintos niveles.

Desde el profesional, a los estudiantes de arquitectura, pasando por cualquiera interesado en los procesos físicos que afectan a su vida cotidiana desde la arquitectura contemporánea.

Desde la participación individual a la colaboración profesional, institucional y empresarial.

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La fuerza del colectivo Colaboraciones constantes desde múltiples campos. Aprender de otras disciplinas y de otros profesionales.

Olvidar la individualidad a favor de un proyecto que crece gracias a las aportaciones externas. Sinergias de la colectividad.

RESUMEN DE INTENCIONES

Reciclaje constante _Mental y físico, atendiendo a los cambios para adaptarse a ellos. _Valentía. Aprovechar los momentos de oportunidad. _Compromiso: sólo podemos defender aquello que amamos.

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Nuevos espacios de difusión

Acercar la arquitectura a los ciudadanos

MAYOR DIFUSIÓN DE LA ARQUITECTURA CONTEMPORÁNEA

No a la Endogamia

Patrimonio Contemporáneo

RESUMEN DE INTENCIONES

Nuevos métodos de difusión

Potenciar el Colectivo

Dar a conocer la actividad de la FAC

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