Um vascaíno de raiz Roberto Monteiro, 43 anos, é o típico vascaíno carioca. Nascido no Lins de Vasconcelos e criado no Méier, bairro onde reside até hoje, desde cedo Roberto aprendeu a amar o Vasco, com o incentivo do pai, português transmontano. Com 18 anos foi presidente da Força Jovem, sendo unânime o reconhecimento de que, a partir daí, a FJV passou a viver sua fase áurea. Com 22 anos, dois fatos marcaram sua vida: formou-se em Direito e foi eleito para integrar o Conselho Deliberativo do Vasco. Advogado militante, Roberto foi construindo uma sólida carreira e hoje é sócio do Escritório Monteiro e Mattos. Com apenas 35 anos foi eleito Conselheiro da OAB-RJ, função para o qual foi reeleito outras duas vezes e atualmente exerce o cargo de Secretário-Geral da CAARJ (Caixa de Assistência dos Advogados do Estado do Rio de Janeiro) e presidente da Comissão de Defesa do Consumidor da OAB-RJ. Em 2007, com 36 anos, RM assumiu a cadeira de vereador da cidade do Rio, onde
também deixou a marca da competência e dinamismo que o caracteriza, basta olhar a evolução de sua votação: assumiu como vereador da cidade do Rio em 2007 com 5.000 votos. Em 2008 foi reeleito com 14.000 votos. Em 2012 alcançou 17.500 votos, sendo o 29º candidato mais votado daquele pleito (a Câmara Municipal tem 51 cadeiras). Não foi eleito pois a chapa do seu partido não alcançou o chamado coeficiente mínimo eleitoral. Quem conhece Roberto Monteiro sabe do seu amor incondicional pelo Vasco. Casado com uma vascaína, transmitiu seu amor pela cruz de malta para a filha e nunca deixou de colocar o Vasco como uma das paixões principais de sua vida. Escolhido pelo grupo Identidade Vasco para liderar a caminhada pela recuperação do nosso Clube, Roberto afirma que antes de tudo ele se considera candidato de um grupo que tem um ideal: recolocar o Vasco no seu lugar de destino, a liderança do futebol nacional e sul americano. “Com a ajuda de todos que amam o Vasco, vamos conseguir”, assegura Roberto Monteiro.
Manifesto Estes são os principais trechos do manifesto lançado no dia 15-12-2012, no restaurante Cidade do Porto. Ele marca o início da trajetória do grupo que alguns meses mais tarde assumiria o nome de Identidade Vasco.
Preâmbulo A grandeza de uma instituição é constituída por diversos aspectos que, unidos, formam o que podemos chamar de sua personalidade. Esses aspectos são a história, as conquistas, os aficionados, as tradições, o patrimônio, etc. A “personalidade” do Club de Regatas Vasco da Gama é marcada pelo pioneirismo, pela ousadia e pela vocação para vencer. Por tudo isso (história, conquistas, torcida, tradições e patrimônio) qualquer
vascaíno pode dizer, sem medo de errar, que o Vasco é o maior clube do Brasil, quiçá do mundo. Contudo, mesmo uma potência com mais de onze décadas de existência passa por crises e fases ruins. Vivemos recentemente longos oito anos nos quais tentaram transformar nosso clube em propriedade privada de um pequeno grupo, enquanto o Vasco afundava em dívidas e perdia terreno para seus concorrentes. Os sócios que denunciavam os desmandos eram perseguidos e vários foram expulsos. Muitos vascaínos não se conformaram com esse estado de coisas e, tendo à frente o ídolo Roberto Dinamite, conseguiram, em 2008, trazer de volta a democracia ao clube mais popular e democrático do Rio. De lá para cá, o novo presidente do Vasco contou com amplo apoio, tanto da torcida, como do corpo social, para tentar renovar a prática admi-
nistrativa do clube, com mais profissionalismo, transparência e competência. Mas desde o início da nova administração discordamos da postura do Presidente em relação a algumas questões. Um exemplo: a decisão de jogar para debaixo do tapete a apuração das denúncias contra a gestão anterior foi, em nossa opinião, maléfica, pois essa iniciativa seria de grande simbolismo para inaugurar novos tempos na gestão vascaína, já que a apuração não seria levada adiante por ódio ou desejo de vingança, mas sim para servir de exemplo para qualquer um que, no comando vascaíno, confunda seus interesses privados com os interesses do clube. No entanto, apesar desta e de outras divergências, entendemos que ninguém pode tocar uma gestão o tempo todo com consenso absoluto de sua base e também entendemos que toda nova administração necessita de um tempo para se firmar. Por isso, jamais colocamos em dúvida nosso apoio a Roberto Dinamite e a sua direto-
ria, como podem comprovar todos que vivem a vida política do Vasco. Mesmo no momento do rebaixamento (2008) nunca faltou ao presidente o apoio dos sócios, do Conselho e da torcida. Roberto Dinamite foi reeleito em 2011 com a esperança de que os erros da primeira gestão fossem corrigidos. Podemos dizer que a nossa paciência em relação à administração Roberto Dinamite foi quase infinita. Hoje porém, mesmo com todo o carinho que temos em relação ao ídolo Roberto Dinamite, somos forçados a assumir, pelo bem do Vasco, uma nova posição. Dinamite prestou grande serviço ao Vasco, encabeçando o grupo que afastou da instituição uma gestão que tentava transformar o Clube em um feudo. Mas não se pode negar que no campo administrativo, Roberto Dinamite se mostra cada vez mais incapaz, com pouca iniciativa e omisso. O que pareciam pequenos erros de iniciante revelaramse, em Roberto Dinamite, vícios incorrigíveis. Incapaz de comandar e sem coragem de delegar tarefas, Roberto foi cada vez mais transformando o Vasco em uma barafunda, onde muitos mandam e cada vez menos pessoas obedecem. (...) Isso resulta em constantes atrasos no pagamento de funcionários e jogadores. Em contratações de “reforços” absurdos, sem quaisquer condições de atuar no Vasco. Em um trabalho de
base que carece de apoio. Em um programa de sócios caótico. Na venda de jogadores sem critério. Em contratação de parentes do presidente recebendo altos salários. Na defesa tíbia dos interesses vascaínos, em favor de uma genérica e “ingênua” (para não dizer covarde) defesa do “futebol carioca”. Até aqui expressamos a opinião de um grupo de sócios e conselheiros oriundos das arquibancadas e que reconhecem em Roberto Monteiro seu mais representativo porta voz. Mas este manifesto é bem mais amplo do que isto. Não será a opinião sobre nosso passado recente que nos unirá, pois sobre ele é natural existirem diversas leituras. O que nos unirá e o que nos une é o que nós queremos para o futuro do Vasco.
Novos Rumos O Vasco não vive hoje apenas uma crise financeira ou esportiva. O Vasco vive uma crise de perspectiva. Diante deste cenário, certos personagens ligados de alguma maneira à tristes tempos do nosso clube, arvoramse em opção de poder para o Vasco. Na verdade representam, de forma mais ou menos camuflada, o “retorno ao passado”. No entanto, cresce entre os sócios e torcedores a convicção de que em 2014 será a hora de uma verdadeira renovação. Nem continuísmo, nem
retrocesso. Chega de mais do mesmo! Precisamos de SANGUE NOVO. Novas ideias, comprometidas com nossas tradições, mas tendo em mente o exemplo de pioneirismo dos vascaínos que construíram nossa história. Precisamos de ousadia sem irresponsabilidade e coragem sem arrogância. Precisamos ter no comando do Vasco um vascaíno apaixonado, mas que saiba trabalhar com planejamento e cercado dos melhores profissionais. Um vascaíno que se comprometa com a conquista de títulos, mas que tenha em mente o crescimento patrimonial do Vasco, equacionando suas dívidas e tornando o Clube autossustentável. Nós, que nos somamos a este manifesto, cremos que o nome que representa essa renovação, com ousadia e coragem, é o nome de Roberto Monteiro. (...) Confessamos também que temos pressa. Pressa em fazer o Vasco avançar na direção do seu destino de vitória e títulos, o que as novas gerações vascaínas tanto anseiam. Não temos dúvida de que com Roberto Monteiro na presidência o Vasco terá sangue novo para novas conquistas. Convidamos todos os vascaínos e vascaínas a se juntarem a nós nesta caminhada. Com certeza teremos obstáculos, mas vamos superá-los com serenidade, pois nosso passo é o passo do GIGANTE
Um programa avançado para um gigante de sangue novo O programa do grupo Identidade Vasco é fruto de quase dois anos de debates. Entre encontros gerais e encontros temáticos foram nada menos do que 32 reuniões, realizadas entre janeiro de 2013 e março de 2014. No entanto, é claro que o programa ainda pode e será enriquecido com a colaboração dos novos apoiadores que não param de nos alegrar com a sua confiança. Além disso, o programa não pode ser uma coisa estanque, parada no tempo. Como já dizia o filósofo, “A teoria é cinza, verde é a árvore da vida”. Novos desafios surgem cotidianamente e devem ter novas respostas. Mas é fundamental que exista um programa, que sirva de norte para nossa atuação e coloque à luz do dia a essência das nossas propostas. Neste sentido, nosso programa ficou abrangente e seu texto ocupa dezenas de páginas. Aqui, por questões de espaço, apresentamos apenas as ideias força de cada área, indo direto ao ponto, com a alegria de saber que o esforço coletivo para a construção deste programa no dá suporte para, através de um trabalho conjunto, colocar o Vasco nos oceanos mais avançados onde o Almirante sempre teve o costume de navegar. Roberto Monteiro – Candidato à presidência pelo Grupo Identidade Vasco, Vice-Presidente do Conselho Deliberativo.
• Administração transparente e socialmente responsável. • Criação de comitês gestores. • Investimento na qualificação dos funcionários do clube. • Integração do clube como um todo, através do planejamento estratégico, visando racionalizar as atividades, otimizar os recursos e avaliar os resultados. • Dinamizar as relações entre os departamentos do clube. • Ouvidoria interna e externa para sócios e torcedores.
QUANTO AO ESPORTE AMADOR • Buscar na lei de Incentivo ao Esporte, com base em benefício fiscal (lei n°11438 29 de dezembro de 2006), apoio para os esportes olímpicos e paralímpicos. • Formar equipes competitivas no remo e no basquete, neste caso independente de patrocínio externo, se este não se viabilizar. • Buscar patrocinadores nacionais e também regionais, levando alguns esportes para outras cidades se necessário. • Incentivar a formação de equipes competitivas em outros esportes, tais como: Vôlei, futsal, atletismo e natação.
Propostas para um Vasco melhor
QUANTO À ADMINISTRAÇÃO
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QUANTO ÀS FINANÇAS • Diagnóstico do comprometimento da dívida e medidas de adequação orçamentária e patrimonial. • Rediscussão das cotas de TV. • Equacionamento e escalonamento das dívidas existentes. • Publicação das movimentações financeiras, num espaço de tempo viável, dando visibilidade às ações do clube.
QUANTO AO FUTEBOL AMADOR • Viabilizar a concessão de uma área para a instalação de centro de treinamento para as divisões de base do clube. • Utilização da Lei de Incentivo ao Esporte com a finalidade de construir o centro de treinamento para as divisões de base. • Maior controle e integração das escolinhas e núcleos. • Integrar as diversas categorias de Futsal ao departamento de Futebol Amador. • Apoiar a inserção no mercado dos atletas formados nas divisões de base do clube, que não forem aproveitados na equipe principal. • A prioridade é o compromisso com a formação de novos valores.
• Modernização da estrutura profissional do clube para atender as demandas atuais do futebol (construção do centro de treinamento). Prioridade Máxima. • Corpo técnico e jogadores com seus salários em dia. Prioridade Máxima. • Montar equipe competitiva para ganhar títulos. Prioridade Máxima. • Integração entre categorias de base e o futebol profissional. • Ingressos sempre a preços acessíveis (estádios cheios trazem diversos tipos de retorno que vão além da bilheteria) e mesmo a preços promocionais em caso de jogos de pouco apelo.
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QUANTO AO FUTEBOL PROFISSIONAL
Em ação
pelo Vasco
• Gestão Profissional - Desenvolver e implantar um sistema de controle e análise para evitar a perda de bens e valores, informatizando o controle de estoque de materiais esportivos ou não. • Otimizar os espaços ociosos em São Januário, Calabouço e Lagoa, visando a melhoria das condições de trabalho dos empregados, jogadores e demais colaboradores. • Viabilizar a construção de um estacionamento com estrutura e capacidade adequada. • Setores para sócios que queiram ter maior conforto sem perder as características populares do clube. • São Januário - Ampliação de capacidade de público e obras no entorno, em parceria com a Prefeitura e o Estado, procurando dar melhor acessibilidade ao estádio. Buscar uma construtora parceira. • Lagoa e Calabouço - Otimizar as atividades nas sedes, proporcionando melhor utilização de suas instalações, como forma de maior integração dos vascaínos e suas famílias. • Centro de Memória – Implantação com programação de visitas e publicações periódicas, como forma de divulgar a história do Vasco e sua importância na vida de brasileiros e portugueses. • Parque Aquático: revitalização do Parque Aquático e busca de projetos que sejam auto sustentáveis.
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QUANTO AO PATRIMÔNIO
“Atuei no Vasco da Gama por mais de 25 anos, e é uma satisfação participar deste novo processo político, que vai conduzir ao clube pessoas com ideias novas. Isto pode dar ao Vasco a possibilidade de se modernizar e, assim, recuperar o tempo perdido nas últimas décadas de más gestões. Acredito no Roberto Monteiro porque é jovem, com boa formação e, acima de tudo, vascaíno apaixonado”.
“Temos a nobre missão de evitar que nosso querido clube, que passou tanto tempo nas páginas policiais, permaneça como está. Se por um lado não devemos esquecer o valor que Dinamite teve para afastar o mal maior, por outro não podemos concordar com uma gestão que se assemelha àquela contra a qual nos voltamos. Estou convencido de que iremos superar esses maus momentos e é com essa esperança que estou com Roberto Monteiro”.
ALCIDES MARTINS, subprocurador geral da República.
ALEXANDRE CAMPELLO, médico ortopedista.
“O meu apoio ao Roberto Monteiro se dá por razões objetivas. Como vereador, foi o maior expoente da Câmara em defesa do clube. Possui todos os atributos para tornar-se um grande presidente: torcedor fervoroso, participativo e mobilizador. Sem laços com o passado, para que nós possamos romper com este círculo vicioso. Temos uma eleição decisiva para o futuro da instituição”.
JOSÉ HAMILTON MANDARINO, Empresário, ex-vice-presidente do clube.
“Estamos numa encruzilhada: precisamos superar esse momento de mediocridade, sem retroceder e cair num outro abismo, que é o da improbidade, da ditadura. Se esta situação se perpetua, ou se voltarmos atrás, será perigoso. A responsabilidade sobre os ombros de Roberto Monteiro é grande”.
WADIH DAMOUS, presidente da Comissão Nacional de Direitos Humanos da OAB.
“Vai ter briga, vai ter muita luta porque nossa chapa é forte e consistente. O outro lado, com a prepotência de sempre, diz por aí que a eleição já está ganha, mas não permitiremos que isto aconteça. Depende de nós. É importante que todos no Grupo Identidade Vasco tenham consciência da importância desse pleito”.
JORGE LUIZ, ex-vice-presidente do Vasco. “Apoio este projeto por achar que deve haver uma representação coletiva e não pessoal. O Vasco precisa de força coletiva. Acredito no Grupo Identidade Vasco porque é a mudança do CPF para o CNPJ. Um somatório de forças, de identidades, e o Roberto Monteiro é o líder dos líderes”.
PAULO CÉSAR RESENDE, presidente do Arouca Barra Clube.
“Nos últimos dez anos fomos coadjuvantes. Estou no Grupo Identidade Vasco porque acredito na mudança. O Vasco hoje está sempre no meio das tabelas ou brigando para não cair, e isto é resultado do que ocorre fora do campo. E não podemos aceitar que o responsável pela devastação do clube retorne. Monteiro é jovem e experiente ao mesmo tempo. Passou pela arquibancada e sabe o que é sofrimento de torcedor”.
FRED LOPES, ex-vice-presidente. “Roberto Monteiro representa a renovação, sangue novo e vibrante que o nosso clube precisa nesses tempos de incerteza. Possui a capacidade de liderança necessária para reconduzir o Vasco da Gama ao seu verdadeiro lugar no cenário desportivo. Alia a juventude com a sabedoria adquirida em anos de boa política”.
LUIZ CÂNDIDO FERREIRA Benemérito do Club de Regatas Vasco da Gama
“O objetivo é colocar nosso amado Vasco da Gama no lugar de destaque de onde ele nunca deveria ter se afastado. O Grupo Identidade Vasco reconhece toda a importância da história do clube, mas sobretudo pretende avançar para o Século XXI, com o desafio de possuir um grande estádio, um clube valorizado”.
ELOI FERREIRA, ex-ministro da Igualdade Racial.
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QUANTO À RESPONSABILIDADE SOCIAL •
Manutenção do Colégio Vasco da Gama, com atividades multidisciplinares, ampliando a capacidade e aprimorando a formação acadêmica dos jovens atletas, bem como o comprometimento com alimentação, moradia e saúde.
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Firmar convênios com as administrações municipais para construção de CT’s, oferecendo serviços à população do entorno, tais como fisioterapia e atividades para a terceira idade.
QUANTO AO DEPARTAMENTO JURÍDICO •
Levantamento de todas as ações judiciais, e o saneamento das mesmas.
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Levantamento de dados sobre advogados que moveram ações em face do Vasco para a verificação de “quebra de cláusula de confiabilidade”.
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Criação de bancas por área do Direito e a contratação de escritórios especializados a preços de mercado.
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Criação de ouvidoria, com atuação nos setores de administração, esporte e jurídico. Cada um deles sendo gerido por profissionais especializados em suas respectivas áreas.
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Viabilizar uma construtora parceira para modernizar São Januário.
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Jornal mensal – auto-sustentável.
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Fortalecer a marca Vasco da Gama em todas as camadas sociais.
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Boa interação e parceria com os licenciados.
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Promoção e permanência de novos ídolos.
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Transformar o Torcedor em Sócio.
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Aumentar a média de público em São Januário.
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Máxima transparência na relação com os sócios.
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Mudar o hábito que São Januário é só para dias de jogos.
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Mostrar a importância da adimplência dos sócios.
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Definir detalhadamente o perfil do sócio e do torcedor através de pesquisas e assim direcionar melhor nossas ações de comunicação e marketing.
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Divulgação da Marca Vasco dentro e fora do Brasil.
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Benefícios agressivos para o relançamento de um ambicioso plano de sócios.
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Recriar a figura do “embaixador” vascaíno nos estados.
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Desenvolver projeto para transformar São Januário em referência cultural e gastronômica.
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QUANTO AO MARKETING E À COMUNICAÇÃO
Arquibancadas cheias é o caminho O Vasco é time de massa e não faltam exemplos históricos da força de sua torcida. Um deles aconteceu em 2012, na despedida de Edmundo. No total, 21 mil pessoas prestigiaram aquele amistoso em São Januário, em plena quarta-feira, às 19h30m. Os ingressos foram vendidos a preços populares. Na mesma época o Vasco disputava partidas pela Libertadores no nosso estádio com preços bem mais salgados, resultado: nenhuma das partidas oficiais pela Libertadores chegou perto, em termos de público, do amistoso com preços mais acessíveis. Alguém pode argumentar que baixar o preço dos ingressos é demagogia, pois o custo de uma equipe de futebol é muito alto. Este argumento não se sustenta. É só fazer as contas. Um público de 10 mil pagantes com ingresso a R$60,00 arrecada R$600.000. Já um público de 30 mil com ingresso a R$30,00 arrecada R$ 900.000. Isso sem contar que estádio cheio representa mais consumo dos produtos (está provado que quem freqüenta jogos acaba consumin-
do mais produtos do time), forma novos torcedores, serve como poderoso instrumento de pressão às equipes adversárias e representa mais um atrativo para convencer possíveis parceiros a investir no Vasco. Além disso, nenhum grande clube do mundo vive hoje de receitas de bilheteria ou tem na bilheteria sua principal fonte de arrecadação. É claro que a bilheteria é um elemento importante, mas um clube como o Vasco precisa cada vez mais investir em ações ousadas de Marketing e aprimorar sua administração para explorar o seu imenso potencial. A torcida do Vasco é nacional, mas na cidade do Rio é, por sua formação e origem, majoritariamente da Zona Norte e Oeste. Ou seja, somos um clube eminentemente popular. Nós, da I.V. não achamos que preços caros dos ingressos sejam a solução para a grave situação financeira dos times brasileiros, ainda mais em um clube com as características do Vasco, o clube verdadeiramente mais popular do Brasil.
Roberto Monteiro Soares – Vice-Presidente do Conselho Deliberativo e candidato à presidência pelo Grupo Identidade Vasco. Revista Identidade Vasco Avenida Churchill, 109, 202 - Centro - Rio de Janeiro. Contato: 2524-5731 / contato@identidadevasco.com Fotografia: Renato Oliveira e Thelma Vidales / Diagramação: Marcos Aurélio Azevedo