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Guácimo Siquirres Pococí Matina
Elecciones Municipales 2020-2024 Muchas caras conocidas dieron como resultado las pasadas elecciones municipales del periodo 2020-2024, en la Provincia de Limón, detalles que les presentamos a continuación.
GUACIMO
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Junta Administrativa CTP de Guácimo, rinde informe de labores
POCOCI
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Tres comunidades indígenas cabécar cuentan por primera vez con agua potable
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A y A reubicará toma de agua
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OPINION
Crisis y Creatividad Dr. Eduardo Cárdenas R. “ Es en la crisis donde nace la inventiva , la creatividad y los seres humanos desarrollamos estrategias para superarse uno mismo. La verdadera crisis que enfrentamos es la crisis de la incompetencia, del conformismo y la pereza para encontrar las salidas y las soluciones. Sin crisis no hay desafíos y sin desafíos no hay méritos”
una pulsera que zumba cuando usted acerca su mano a la cara. Esto le permite a las personas recordar que no es seguro hacerlo. También sirve para reducir movimientos compulsivos como comerse las uñas, tocarse el pelo, o rasgarse la piel.
Muchos de los grandes inventos que disfrutamos hoy en día se gestaron en periodos de crisis económicas serias, guerras y pandemias… Inventos como el juego Monopoly; el concepto de supermercado donde los clientes podían servirse ellos mismos el producto permitiendo atender a más gente a la vez; la cinta Scott fue creada en 1930 en medio de la gran depresión económica.; el nilon; la coca cola light; las fotocopiadoras; el televisor a color; los radios para carro y otros más que pueden ser buscados por internet si quieren conocer su historia. Con esta situación mundial del coronavirus todos estamos en este momento dependiendo de nuestra creatividad para sobrellevar este asilamiento social, y no caer en depresión y seguir sosteniendo a nuestras familias desde casa. En este sentido y al menos en la capital los negocios de UBER EATS (comida para entregar en Casa) y la aplicación GLOVO han tenido un crecimiento inmediato . Muchos negocios se han reinventado permitiendo el teletrabajo en casa (bancos, escuelas, empresas, etc), y otros como los restaurantes ofrecen sus comidas express. También hay consultas online y terapias con el psicólogo mediante aplicaciones de video llamadas. En Inglaterra inventaron en estos días
sensor que no permite el contacto de los dedos con los botones. Con solo acercar el dedo, el botón digital se activa y el ascensor se mueve al piso deseado.
En Bélgica un grupo de jóvenes inventó una aplicación para conseguir voluntarios que puedan ayudar a los adultos mayores que no pueden salir de sus casas por el COVID-19 a pasear a sus perros o hacerles las compras en el supermercado. La aplicación se llama Impact Days. También reclutan niñeras que cuidan los hijos de los doctores y enfermeras. En China, no solo crearon un hospital para los enfermos del COVID 19, sino que es atendido por robots, quienes son los que dejan la comida y los medicamentos en cada una de las habitaciones aisladas de los pacientes. Así exponen a menos gente al virus. Además los ascensores tiene un
Y en Costa Rica, no ha sido la excepción. Mientras todos pensamos en nosotros mismos, una brasileña, directiva de Bio Solutions International Sandra Brotto ha pensado en las familias que tienen privados de libertad y que han estado en aislamiento total por más de un mes y ha creado una plataforma de encomiendas familiares para que las familias puedan comprar productos en línea y enviar productos de primera necesidad a sus parientes en prisión, así como dinero en efectivo, sin tener que moverse de sus casas y/o exponerse a largas filas y aglomeraciones en supermercados. Esta plataforma es la única existente a nivel mundial. La página www.encomiendasfamiliares. com, también incluye comidas caseras, y una plataforma de empleo para privados de libertad que están a punto de cumplir
Corresponsales:
Impresión: La Nación
con su sentencia y buscan un trabajo para re insertarse en la sociedad y apoyar a sus familias. Desafortunadamente esta población privada de libertad va en aumento en Costa Rica y es una población olvidada para el resto de la sociedad. La sra. Brotto está consciente de que su idea ayudará muchísimo a los familiares a sobrellevar la situación y al mismo tiempo abre una puerta de oportunidad para todos aquellos que desean re insertarse a la sociedad y ser personas productivas por medio de los trabajos en diferentes empresas que ella promueve. La creatividad humana no tiene limite y es en medio de la crisis que se puede pensar en soluciones alternas a los problemas que nos afectan diariamente o que no teníamos pensado que podría afectarnos. La creatividad es el punto de encuentro entre la imaginación y la realidad. En nuestros días la creatividad es todo un desafío para la humanidad si queremos sobrevivir a los intensos cambios que vendrán por delante.
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Alcaldes y presidentes municipales de la Provincia de Limón
Elección 2020-2024 Patricia Salas Cárdenas Muchas caras conocidas dieron como resultado las pasadas elecciones municipales del periodo 2020-2024, en la Provincia de Limón, detalles que les presentamos a continuación. Uno de los alcaldes que acumula más años en el mando de la Municipalidad de Guácimo, es el señor Gerardo Fuentes González, del Partido Liberación Nacional quien desde el año 2003 se encuentra en la Alcaldía ininterrumpidamente.
Siquirres: Alcalde Mangell Mclaen, Vicealcaldes Maureén Cash y Luis Delgado.
Pococí: Alcalde Manuel Hernández y Vicealcaldes Yamileth Hidalgo y Geovanni Rivera.
Fuentes González, estará trabajando en el Concejo Municipal con siete regidores del Cantón a saber: dos por el PLN, dos por Justicia Social, dos por el Partido Unidos Podemos y un regidor por el PUSC, donde la elección del pasado 01 de mayo dio como resultado que el Presidente Municipal es el señor José Leoncio Orozco y el Vicepresidente el señor Nelson Lobo. Además, Fuentes contará con el apoyo de sus visalcaldesas Cinthya Hyman y Jailyn Jiménez.
Pococí, sesión 1 de Mayo
Pococí: Presidente Juan Luis Gómez y y Vicepresidencia Yazlin Morales
Es importante recalcar aquí, que el porcentaje de votos obtenidos para la Alcaldía fue de un 28,00%, mientras que el abstencionismo total del Cantón rondó el 64,07%, un porcentaje bastante alto para un Cantón de más de 50 mil habitantes. Por otra parte, en el caso del Cantón central de Limón, el señor Néstor Reinaldo Mattis Williams, del Partido Auténtico Limonense, logró la reelección, siendo este su segundo periodo como máxima autoridad del Ayuntamiento limonense. En este caso, Limón cuenta con siete regidores divididos de la siguiente manera: dos del partido Auténtico Limonense, uno de Alianza Demócrata Cristiana, uno del Partido Restauración Nacional, el Partido Justicia Social también contabilizó un Regidor, al igual que el PLN y Nueva Generación. En este Cantón, el porcentaje de votos obtenidos fue de un 23,18%, mientras que el abstencionismo llegó al 65,42%. En el caso del Cantón de Siquirres, el señor Mangell Mc Lean Villalobos del Partido Liberación Nacional, también llega a su reelección con un total del 59,22% de votos obtenidos el pasado 2 de febrero. El Cantón de Siquirres, al igual que el de Limón, también cuenta con un total de siete regidores de los cuales, el PLN obtuvo un total de cinco representantes, mientras que el Partido Frente Amplio logró obtener dos representantes en el Concejo. La elección
Guácimo: Alcalde Gerardo Fuentes y contará con el apoyo de sus Vicealcaldesas Cinthya Hyman y Jailyn Jiménez
del Presidente Municipal quedó a cargo del señor Randall Black, mientras que la Vicepresidencia fue para la señora Yoxana Stevenson. Mangell Mc Lean Villalobos, trabajará, además, al lado de sus vicealcaldes Maureén Cash y Luis Delgado. En este caso, aunque el porcentaje de votos obtenidos para la Alcaldía fue mayor que en los otros cantones, el abstencionismo también fue muy alto, tomando en cuenta la cantidad de habitantes del Cantón. Por otro lado, un viejo conocido llega al Cantón de Pococí, se trata del Lic. Manuel Hernández Rivera del Partido Recuperando Valores y estará acompañado por nueve regidores a saber: dos regidores por el Partido Nueva República, uno de PAREVA al igual que el PLN, PUSC, PAC, ADC, PRC y el PIN. Un Concejo bastante repartido donde deben trabajar mucho para lograr la unidad de grupo y para sacar adelante todo
Guácimo: Presidente José Leoncio Orozco y el Vicepresidente el señor Nelson Lobo
el trabajo que hay por hacer en el Cantón de Pococí. En este Cantón, la Presidencia Municipal quedó en manos del señor Juan Luis Gómez y la Vicepresidencia fue para ela señora Yazlin Morales. Hernández Rivera, estará apoyado por los vicealcaldes Yamileth Hidalgo y Geovanni Rivera. Es importante recalcar aquí, que el porcentaje de votos obtenidos en las pasadas elecciones municipales fue de un 20,94%, con un abstencionismo también bastante elevado de un 68,08%. Los únicos cantones que no tuvieron reelección fueron Matina y Talamanca. En el caso de los matineños, estos eligieron al señor Walter Céspedes Salazar del Partido Unidad Social Cristiana, ex Diputado y será acompañado por cinco regidores propietarios a saber: dos del PUSC, dos del PLN y uno del PRN. En este Cantón, Alfredo Witey obtuvo la Presidencia Municipal
y Ever Chaves la Vicepresidencia. En el caso del Cantón de Talamanca, el señor Rugeli Morales Rodríguez, del Partido Unidad Social Cristiana, fue electo con un total del 47,34% del total de votos escrutados. Rugeli estará acompañado de cinco regidores propietarios, entre los que se encuentran tres del PUSC, uno del PLN y uno del Partido Nueva Generación. En este cantón, el porcentaje de abstencionismo fue de un 46,57%. Así las cosas, tanto los alcaldes, como los regidores propietarios, suplentes, síndicos, concejales de distrito y demás colaboradores de cada municipio, tendrán una ardua tarea en cada una de sus comunidades tomando en cuenta la emergencia nacional que aflora desde el pasado mes de marzo, deberán redoblar esfuerzos para poder apoyar la economía de cada uno de sus cantones y, por ende, del país en general.
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Miembros de la Junta Administrativa CTP de Guácimo, rinde informe de labores y se despiden de sus funciones Marcela Cordero El pasado cinco de marzo los miembros de la saliente Junta Administrativa del CTP de Guácimo, realizaron el informe de labores ante los padres de familia y los docentes de la institución, tal como lo indica el Reglamento de Juntas de Educación y Administrativas del MEP. Durante el día, se realizó la visita de acompañamiento por parte de la Ingeniera de la obra, el Director del centro educativo y la ex Directora y ex Subdirectora, Vanessa Vargas y Patricia Salas, donde la Junta Administrativa, entregaba las nuevas instalaciones terminadas en un 100%, con algunos detalles que resolver nada más. Este grupo de valientes guacimeños, estuvieron a cargo de las obras de este centro educativo, algunos, por 9 años conse-
Recorrido de la Junta Administrativa con la exdirectora Vanessa Vargas
Padres de familia en rendición de cuentas de la Junta
cutivos, como es el caso de la profesora y directora pensionada, María Elena Mora y las Profesoras también pensionadas Maribel Fernández e Isabel Vargas, quienes además estuvieron acompañadas de doña Sonia Elizondo y Alexander Sancho, personas que lucharon por ver el colegio terminado, personas que estuvieron por mucho tiempo trabajando solos sin acom-
pañamiento administrativo del CTP de Guácimo, personas con convicción y sin color político, representantes de una única bandera, la del CTP de Guácimo, institución emblemática del Cantón de Guácimo. Tanto el personal docente como administrativo agradecieron a los señores miembros de Junta saliente, por su honrada e incansable labor en el CTP de Guáci-
mo, labor que también exaltaron tanto Salas como Vargas, quienes trabajaron muy de la mano con ese grupo de guacimeños amantes de esta institución. Ya el CTP de Guácimo cuenta con una nueva Junta Administrativa elegida por el Concejo Municipal y no por el Consejo de profesores y Director del centro educativo como lo indica el Reglamento de Juntas de MEP, se espera que el nuevo grupo colegiado se aboque a trabajar por el desarrollo de esta institución y no dejen caer todo el trabajo de muchos años, que ayuden a preservar las nuevas instalaciones y ayuden a encaminar los proyectos productivos del CTP de Guácimo, no es una labor fácil, pero tampoco imposible, ya se demostró que sí se puede, tendrán que trabajar muchísimo para mantener todo lo bueno que hay actualmente y mejorarlo en mayor medida.
Gira internacional 2020 Banda Rítmica CTP de Guácimo brilla en Guatemala Patricia Salas Cárdenas Con una gira relativamente corta pero bien aprovechada, los integrantes de la Banda Rítmica del CTP de Guácimo llegó a representar al Cantón, a la Provincia y al país en general, a uno de los carnavales más importantes del país de Guatemala, en Mazatenango. Luego de varias actividades como bingos, ventas, rifas, entre otras, para recaudar fondos y visitar el hermano país, los más de 40 integrantes de la banda, más algunos padres de familia, salieron del Aeropuerto Juan Santa María ansiosos por llegar y dar a conocer su música a los guatemaltecos, hasta que les llegó la hora de su primera presentación el pasado 21 de febrero. “Era el día más esperado por todos, hace unos meses recibimos la invitación para ir a los Carnavales de Mazatenango en Guatemala, en ese momento iniciamos el sueño para logarlo. Realizamos muchas actividades, para ayudarnos a bajar costos del tiquete
Desfile en el carnaval de Guatemala
aéreo. Gracias a todo el esfuerzo de integrantes, comunidad y padres de familia llego el día de viajar, para todos era la primera vez que nos montábamos en avión, estábamos ansiosos y nerviosos con mucha adrenalina por saber que se sentía, fue muy divertido”, expresó Jailyn Jiménez, profesora a cargo de la Banda. De acuerdo con Jiménez, en Mazatenango los recibieron muy bien, tuvieron hospedaje y alimentación costeada por los organizadores del evento. El primer desfile llamado Emerfa Fest Band, fue un poco agorador ya que, según ellos, aunque el clima es muy parecido al del
caribe, hacía bastante calor. Ya para el domingo, se realizaría el famoso desfile de carrozas, y la Banda del CTP de Guácimo era la invitada especial, “el desfile fue muy largo y agotador, pero se disfrutó al máximo”, comentó la profesora. Luego de los desfiles, los integrantes de la banda tuvieron tiempo de ir a conocer más de Mazatenango y Antigua, donde tuvieron a demás la oportunidad de visitar el Zoológico La Aurora, ese día de descanso era para recargar baterías y poder estar listos para el gran desfile del Carnaval más esperado por los mazatecos, muchas comparsas y bandas desfilaron durante ese día, donde los trajes
coloridos y llenos de caribe de la banda del CTP de Guácimo, deslumbraron a los guatemaltecos, quienes además, se mostraban encantados con la música limonense y costarricense y como cereza en el pastel, también se lucieron tocando música de Mazatenango, quienes por su puesto, se mostraron más que complacidos con dicha presentación. “Estos jóvenes son todo un orgullo no solo para nuestro Cantón, sino para el país en general. Quisiera motivar al comercio local para que siga apoyando este proyecto que nos representa nacional e internacionalmente con calidad y por supuesto, seguir sintiéndonos orgullosos de ser cedula 7 y representar Limón en Guatemala,” concluyó Jiménez.
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Alcaldes de la Provincia de Limón Y PARRITA
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La Federación de Cantones Productores de Banano felicita a los nuevos alcaldes y a los reelectos en la Provincia de Limón y el Cantón de Parrita, los insta a trabajar unidos por el desarrollo de nuestras comunidades.
Wálter Céspedes Salazar
Parrita PLN FREDDY GARRO ARIAS
Gerardo Fuentes González
Néstor Reinaldo Mattis Williams
Manuel Hernández Rivera
Rugeli Morales Rodríguez
Mangell Mc Lean Villalobos
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Tres comunidades indígenas cabécar cuentan por primera vez con agua potable • AyA invirtió ¢185 millones en la construcción de tres acueductos. • Proyectos benefician a 110 personas de Alto Bley y Bekbatä, en Telire, y a 90 de Kuchey, Tayní. • 40 habitantes de las comunidades fueron contratados por su conocimiento en la zona y para activar la economía local. • “Este año se construyen 13 acueductos en 7 territorios con una inversión total de ¢1.228 millones”, informó la presidenta ejecutiva del AyA, Yamileth Astorga.
Dentro de la crisis que vive el país, no todo son malas noticias, cerca de 200 habitantes de tres comunidades indígenas cabécar de Costa Rica cuentan por primera vez con agua potable en sus viviendas y escuelas, gracias a una inversión de ₡185 millones del Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA). Se trata de dos nuevos acueductos construidos en los pueblos Alto Bley y Beckbätä (territorio indígena Telire de Alta Tamanca) y uno en Kuchey (territorio indígena Tayní de Valle de la Estrella). Durante la ejecución, la institución contrató a 40 integrantes de las mismas comunidades, con lo que se estimuló la economía local y se contó con su conocimiento
Tayní Construcción
Alto Telire Construcción acueducto
Tayní Construcción
Alto Telire Construcción acueducto
de las localidades. La etapa de construcción de cada obra tomó entre 4 y 6 meses. “Estamos haciendo grandes esfuerzos para garantizar este derecho humano a los pueblos indígenas de Costa Rica. Durante el 2020 se construyen 13 acueductos en 7 territorios con una inversión total de ₡1.228 millones”, indicó la presidenta
ejecutiva del AyA, Yamileth Astorga. Agregó que el AyA cumplió adecuadamente con el proceso continuo de información y consulta que exigen los convenios internacionales en esta materia, considerando sus condiciones socioculturales, ambientales, lingüísticas, educativas, generacionales y de género.
Familias de agricultores de Pococí
En detalle Telire, Alta Talamanca. Con una inversión de ₡123 millones, se trabajó en dos acueductos en los poblados de Alto Bley y Bekbatä. La población beneficiada con estas obras -que finalizaron en abril- asciende a 110 personas. Debido a la complejidad del acceso, fue necesario transportar todos los materiales en varios viajes de helicóptero, incluyendo las tuberías, tanques de almacenamiento, mezcla para concreto, herramientas como palos y picos, así como los funcionarios e intérpretes español-cabécar. En este año, el AyA pondrá en funcionamiento dos acueductos más en Telire de Alta Talamanca en las comunidades de Monteverde y Botu Bata para el beneficio de 110 personas. Kuchey de Tayní. El AyA finalizó un tercer acueducto en la comunidad indígena de Kuchey de Tayní, en Valle de la Estrella de Limón, con una inversión de ₡62 millones para una población de 90 personas. En este mismo territorio, en el 2019 se concluyeron dos acueductos más para las comunidades indígenas de Kalvery y Volcancito. Actualmente, existen más de 50 acueductos en territorios indígenas, a los que el AyA procura dar acompañamiento en su gestión. El AyA agradece la labor de Fidelia Zúñiga del Departamento Intercultural del MEP por su apoyo en estos proyectos. Fuente: Prensa AyA
Donan parte de sus cosechas a vecinos de Barra del Tortuguero afectados por crisis del Covid-19 Compartir lo que se tiene con los que más necesitan. Ese fue el mensaje que dieron las familias que forman parte de la Asociación de Agricultores de la Finca El Trapiche, ubicada en La Esperanza de Cariari. Así, el pasado martes 21 de abril, los pequeños productores se organizaron y lograron entregar parte de sus cosechas para compartir con las familias más necesitadas del sector de Barra de Tortuguero, muchas de las cuales viven de las actividades turísticas, pero que desde que inició la crisis por el Covid-19, se han visto seriamente afectados al punto de que muchos de ellos ya no tienen recursos. "La Asociación de El Trapiche hoy quiso hacer una donación de nuestras cosechas,
parte de lo que tenemos y producimos en momentos en que Costa Rica debemos de estar unidos. Hoy en horas de la tarde se cargó el camión que salió con los alimentos" indicó César Rodríguez, presidente de la Asociación de Productores. Fueron donados 45 racimos de plátano, 8 quintales de yuca, 200 kilos de ayote sazón y tiernos, 90 rollos de culantro, entre otros. La finca El Trapiche es una propiedad de aproximadamente 100 hectáreas y que fue adquirida por el Inder para apoyar a casi 30 productores quienes hoy tiene a su cargo el desarrollo de varios proyectos agrícolas. Fuente: Prensa INDER
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Municipalidad de Guácimo
Informe labores Alcaldía periodo 2019-2020 El presupuesto ha sido un instrumento decisivo de la administración financiera, en donde los esfuerzos han sido encaminados para contar con un proceso integral con sistemas informáticos, mejoramiento de la recaudación y la actualización de tasas entre otros aspectos.
En Costa Rica distintas municipalidades han partido de los nuevos marcos legales que rigen su funcionamiento en los cantones, estas han sentido la necesidad de aumentar la capacidad de gestión. La austeridad y la disciplina en el uso de los recursos son objetivos que deben alcanzar los gobiernos locales en las actuales circunstancias. La Municipalidad de Guácimo, ha mejorado sus finanzas actuando sobre los recursos y el gasto, buscando niveles de autonomía financiera, optimizando el sistema tributario local, incluyendo la modernización, actualización de los servicios técnicos y la plataforma de los servicios.
En el campo de las competencias municipales se ha comenzado a plantearse qué funciones deben hacerse desde la administración y en cuáles debe haber participación del sector privado. Para ello se ha venido haciendo un esfuerzo para contar con la normativa y procedimientos que faciliten los procesos de articulación de lo público y privado. La idea hacia el futuro es que los servicios de recolección de residuos, centros de acopio, limpieza de vías, gestión de cobros entre otros, sean manejados por empresas locales y/o organizaciones de base. Bajo un esquema diferente de gestión directa las municipalidades abren las puertas de la modernización. Por otro lado, una nueva estructura administrativa de la Municipalidad, la consultoría y asistencia técnica, son instrumentos claves para apoyar la gestión Municipal en el camino de la modernización y más
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a Municipalidad de Guácimo en el último año de labores estuvo desarrollando acciones en distintas áreas de intervención que marcan la pauta en la mejora de los sistemas de participación ciudadana y mejoramiento en la prestación de servicios en los próximos años. Principales resultados del proceso Área de Desarrollo Institucional Nuevo modelo organizativo En esta área se han hecho avances con el apoyo del Servicio Civil, para contar en el mediano plazo, con los manuales e instrumentos de carrera administrativa. Sistema de planificación, monitoreo y evaluación
Se aplicaron en el primer y segundo semestre un nuevo formato de informe coincidente con las liquidaciones semestrales y anuales de la Contraloría General de la República. Se hicieron ajustes a los formatos de control interno y SEVRI y se plantearon recomendaciones en relación con la auditoría interna de su función sobre los componentes de control interno y su aplicación a nivel de la Municipalidad. Se hizo la implementación del SICOP que incluía las capacitaciones a funcionarios y proveedores externos y registro de funcionarios en los sistemas (SER-SICOP). Presentación de Estados financieros trimestrales e implementación del sistema integrado (Se trabajó en este período los sistemas en forma paralela en lo que respecta a ingresos y facturación). Diagnóstico y plan de mejoramiento financiero
Durante el año 2019 se trabajó en las siguientes metas de proceso: • Disminución de 5% del pendiente de años anteriores • Se envió un mínimo de 2700 SMS. • Al menos 180 casos resueltos por inconsistencias.
democracia local. Con los nuevos enfoques de trabajo en equipo, los profesionales de la Municipalidad de Guácimo, han estado preocupados por la especialización interna que esté en función de proveer instrumentos metodológicos y técnicos en el incremento de la productividad y la eficiencia en la gestión local y han estado implementando equipos multidisciplinarios encargados de planificar, diseñar, ejecutar y evaluar la modernización de la gestión Municipal, determinando las necesidades de asesoría técnica y aplicando criterios empresariales orientados a las tareas del desarrollo local y una cultura organizacional centrada en la participación de la ciudadanía y la calidad de los servicios públicos locales. De ahí que en este cuarto año de labores se hizo un esfuerzo con la elaboración del Plan de Largo plazo 2020/2040, confección del Plan Vial Quinquenal 2020/2025 instrumentos de planificación que permiten contar con los planes solicitados por la Contraloría General de la República y ponernos al día con el sistema de indicadores a efectos de tener una mejora de posición en el ranking Municipal, a nivel nacional.
• Se entregaron 2160 avisos de cobro. • Se realizaron 4 megafoneos durante el año. • Se hicieron 1120 consultas realizadas a clientes de difícil localización. • Se realizó la contratación de una persona que apoyara la gestión de cobro. • Se enviaron 350 avisos de cobro por Correos de Costa Rica. • 300 estados de cuenta. • Se presentaron 480 expedientes a cobro judicial. • Se efectuaron 10 prescripciones. • Se cancelaron 40 casos con prevenciones de honorarios de perito. • Al menos 3 casos que resulte adjudicado1 inmueble. • Se actualización al menos 3 reglamentos municipales. • Se entregaron 1440 notificaciones de cobro de patentes. Servicios Técnicos Se hicieron las siguientes actividades: Actividad Cantidad Notificación de contribuyentes omisos de 295 la declaración de bienes inmuebles. Actualización de valores por hipoteca. 150 Actualización del mapa catastrado. 95% Depuración de registros de la base de 106 datos. Depuración de registros de la base de datos referentes a mantenimiento de 551 parques. Censos de servicio nuevo de basura. 7 Inspecciones varias 105 Estudios de valor de mercado 2 Avalúos para compra de terreno Muni1 cipal
Otro instrumento que se aprobó fue el Reglamento de Participación Ciudadana, que abre pasos significativos en la institucionalización de un modelo de concertación con la ciudadanía con la creación de los concejos de distritos ampliados, las auditorías sociales, las consultas populares entre otros. Por último, me complace brindar el informe de rendición de cuentas como lo establece el inciso g del artículo 17 del Código Municipal, que debe darse a los vecinos del Cantón, ante el Concejo Municipal, para ser discutido y aprobado en la primera quincena de marzo de cada año. Dicho informe incluye la aplicación de las políticas de gobierno abierto para el desarrollo sostenible, la igualdad y la equidad de género, que se reflejan en la creación un área de desarrollo social como parte de la estrategia de concertación definida de la Municipalidad como gobierno local. Cordialmente, Gerardo Fuentes González, Alcalde Municipal
Conciliación de valor declarado
10
Visado de planos, tanto para catastro como del articulo n°33
2259
Estudios para aprobación de bono patio
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Estudios en conjunto con la unidad técnica para la determinación de caminos públicos y sus respectivas dimensiones.
100
Proceso de contratación de la actualización del plan regulador
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Avalúos tributarios
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Fuente: informe de servicios técnicos. 2019 Simplificación de trámites y plataforma de servicios
Se han redefinido funciones de la plataforma de servicios y como parte de este servicio, se le ha dado trámite al siguiente proceso de trabajo: Proceso de trabajo de la plataforma de servicios Áreas de intervención
No de solicitudes o trámites atendidos
Exoneraciones recibidas y procesadas
6331
Declaraciones de IBI recibidas y procesadas
4589
Inspecciones resueltas por cobros indebidos
106
Permisos de construcción incluidos en el sistema
740
Gestión de cobros y procesos administrativos
2812
Patentes nuevas
140
Inspecciones de visados y usos de suelo
1802
Totales
16520
Fuente: datos de plataforma de servicios. 2019.
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Municipalidad de Guácimo Área de gestión ambiental Plan integral de residuos Se logró la meta al 100% de contratación de personal administrativo al finalizar el I periodo 2019 y, se realizó un avance en el proyecto de disposición final de residuos sólidos. Además, se logra realizar un total de 240 viajes de recolección de residuos sólidos ordinarios, mientras tanto, se está trabajando también en la solución de las limitaciones para cumplir a cabalidad con un servicio de recolección eficiente. Área de desarrollo social En esta área se ha venido trabajando en los siguientes proyectos y obras: Oportunidades de Empleo en el Cantón de Guácimo Descripción breve: Ejecución del Convenio con el Ministerio de Trabajo para aplicación de Ventanilla de Empleo. Matrícula de EMPLEATE e inscripción en Bolsa de Empleo. Sistema informático Existe mucho interés por participar en el programa EMSe adquirió el sistema integrado y se encuentra en etapa PLEATE (Más de 200 personas se matricularon). Si bien inicial de migración de datos, así como la configuración existe una bolsa de empleo, es necesario promover fuendel módulo y control de trámites. tes de empleo en el Cantón. Los programas MI PRIMER EMPLEO y PRONAE no se han logrado ejecutar por falComportamiento de ejecución de ingresos, gastos ta de tiempo y limitaciones presupuestarias MTSS. y ejecución presupuestaria y desviaciones La Municipalidad de Guácimo cierra el año 2019 con Emprededurismo en la zona. un superávit de ₡997, 627,526.18, que está compuesto Se han realizado capacitaciones dirigidas a emprendede un superávit libre por un monto de ₡210,885,575.97 y dores en coordinación con la EARTH, así como se dio un superávit especifico de ₡786,771,950.21. El superávit participación de algunos de ellos en el cantonato de Guálibre se da por una buena gestión de cobro y economía cimo. de egresos sobre todo en remuneraciones, el superávit esNo obstante, es necesaria una coordinación con otras pecífico en las transferencias de Gobierno Central (Ley entidades como el INA para obtener mejor provecho para 7313, ley 8114 y ley 7755), se debe a que ingresaron a fin los diferentes grupos que se capacita. de año y no hubo tiempo para su ejecución y en los servicios comunales se debe a una buena gestión de cobro, en Promover el acceso a la educación formal en los algunos casos y en otros es necesario mejorar la planifi- habitantes del cantón. cación para poder realizar los proyectos tomando encueta Se pretendió establecer sinergias con el MEP para forlos plazos de contratación administrativa. malizar la educación de personas desempleadas, sin emSe dio una economía de egresos en intereses y amor- bargo, esto no se ha logrado por falta de tiempo. tización, debido a que no se logró la adjudicación de la actualización del plan regulador y MIDEPLAN no gira Gestión Turística los recursos del préstamo. Se asumió la fiscalización de la Oficina de Gestión Turística Municipal a partir de febrero, 2019. Se realizaron Área de desarrollo económico actividades típicas de la oficina como lo son capacitacioPrograma de PYMES nes, divulgación, entre otras actividades. Sin embargo, Existe una propuesta de fortalecimiento de la Unidad falta concluir con el Inventario Turístico Municipal y de Gestión Social, incorporando la variable turística y de continuar con labores de legalización de actividades tudesarrollo económico como una propuesta integrada para rísticas lucrativas. atender problemas de desempleo y generación de ingreSe ha avanzado en el seguimiento a la Gestión Turístisos locales. ca, pero es necesario culminar con el proceso de inventaSe han firmado convenios con MTSS, IMAS y se han riado turístico y formalización de empresas. atendido grupos focalizados. Se realizaron dos ferias de artesanos primeros inventarios en PYMES y en materia Celebración día del Turismo turística. Se establecieron contactos con PROCOMER y CINDE para contar con un estudio de zona franca y de capacidades instaladas a nivel cantonal. Área de obra e infraestructura
Se definieron como principales actividades: • Realizar las clausuras de forma oportuna en el área de construcciones y pasar a la fiscalía la violación de sellos. • Notificar a los clientes que indica el sistema que han construido sin permiso, con el fin de tratar de recuperar recursos que no han ingresado a la Institución. Como parte de la estrategia de cobros se ha logrado que varios clientes cancelen parte de lo adeudado por este concepto. • Implementación del programa digital de permisos de construcción (apc), a partir del 30 de octubre se incorporó el sistema en línea para el trámite de permisos de construcción. • Realizar inspecciones después de otorgar los permisos de construcción para verificar lo solicitado con lo efectuado en campo.
de implementación y ajustes internos en función de los nuevos planteamientos de gobierno abierto. Un primer paso que se dio en ese sentido, fue la creación de la oficina de Asuntos Ciudadanos y de la Unidad Gestora de Proyectos, que permitirá un acercamiento de la ciudadanía con la Municipalidad. Por otro lado, permitirá la institucionalización del Sistema de Auditorías Ciudadanas.
Día de la no violencia
Área de ordenamiento territorial Plan Regulador Por problemas de Contratación del Proceso de Actualización del Plan Regulador Se han realizado dos publicaciones de contratación, sin embargo, se han declarado, infructuosas debido a la falta de participantes, por lo que se gestionó un permiso en la Contraloría para poder realizar una contratación directa con el oferente que ha demostrado mayor interés y que cumple con los atestados necesarios del proyecto. Área de equipamientos y área de servicios En el 2019 se trabajó en los siguientes proyectos: Cementerio La idea fue proporcionar a la comunidad un espacio donde se pueda dar una adecuada disposición de los restos humanos, en procura de mantener la salud pública y el bienestar social. Tratamiento de residuos sólidos ordinarios Se logró la meta 240 viajes de recolección de residuos ordinarios. Se han realizado acciones en distintas zonas verdes y parques en distintas comunidades del cantón, incluyendo el mantenimiento del parque del Distrito Central. Limpieza de vías, parques y ornato La limpieza de vías, parques y obras de ornato consiste en el mantenimiento de las zonas verdes y sitios públicos, además de la ejecución de proyectos realizados en parques y zonas verdes del Cantón. Se realizó la limpieza de 4.8 Km de vías. Acomodo de equipo manual en bodega y en adecuadas condiciones de funcionamiento. Se trabajó con los funcionarios en capacitaciones para la creación de protocolos de trabajos claros y precisos. Se cumple con la meta de limpieza de vías del I y II semestre y el mantenimiento del parque. Desafíos y Retos Para El Nuevo Periodo
Feria Turi-Arte
Participación ciudadana
Con el Reglamento de participación ciudadana publicado en forma definitiva el 3 de abril en la Gaceta del 2019 y la aprobación del plan de largo plazo se dieron una serie de directrices en materia de la modernización Municipal
Área De Desarrollo Institucional Nuevo modelo de organización interna En el primer semestre del 2020 se deben confeccionar los documentos sobre organización interna, manual de puestos y de clases para su aprobación definitiva en el Concejo Municipal. Se empezará con la capacitación e inducción del personal sobre estos instrumentos y base para los procesos de evaluación de desempeño.
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Municipalidad de Guácimo Mejoramiento de los procesos
Se analicen factores que, durante el período de evaluación aportaron y obstaculizaron el avance de los proyectos, objetivos, metas y actividades. Tanto las condiciones favorables como desfavorables como lecciones aprendidas. Así como identificación de necesidades de ajustes, ya sea a nivel de presupuestación o de ejecución, obtenida como resultado de las fases de control y evaluación presupuestaria. Se profundice el análisis en la situación económica social y de medio ambiente en relación con el marco estratégico regional. En el año, el Sistema de Compras Públicas (SICOP) ya debe aplicarse para ser utilizado y donde se indican los roles de cada funcionario. Además, debe aprovecharse que contamos con una disponibilidad de horas de capacitación pendientes y se obtenga la colaboración por parte de RACSA para dar inicio con el sistema de compras. Se deben aprovechar los servicios de RACSA que mejore este aspecto interno presupuestario por lo que es oportuno y necesario utilizar en sistema y cumplir con lo estipulado en la normativa. De esta manera el Sistema Integrado estará funcionando totalmente en 2020. Creación del Sistema de Planificación, Monitoreo y Evaluación
Aplicación de modelo de Evaluación y Monitoreo ajustado a los formatos programáticos de la Contraloría y de sustentó a las matrices de indicadores de metas por objetivos de mejora y operativos. Apoyar en el desarrollo de programaciones y evaluaciones trimestrales o semestrales que deben darse en función de los indicadores de gestión del plan operativo y el presupuesto institucional. Articulación de los planes de trabajo de los departamentos, concejos de distrito al modelo de planificación y sistema de monitoreo y evaluación. Orientar en el establecimiento de los informes de ejecución y evaluación sobre los planes de desarrollo local a nivel trimestral, semestral y anual en plena concordancia con los requisitos del SIM y el SIPP. La principal limitación que debe superarse es contar con la nueva estructura organizacional, para disminuir los conflictos generados El principal reto es lograr que se implemente el sistema integrado, el SICOP y las NICSP. A su vez, se logre ordenar la estructura organizacional que facilite los procedimientos de los diferentes subprocesos con el fin de que queden claros los roles de los funcionarios. Diagnóstico y plan de mejoramiento financiero
La difícil situación económica que enfrenta el país y la alta tasa de desempleo que existe en el Cantón, hace cada día más difícil la recaudación de los impuestos municipales, por cuanto las familias optan por cubrir sus necesidades básicas tales como vivienda, alimentación entre otras y por último cancelar impuestos. En esta sección se debe hacer un esfuerzo de hacer cuadros resumen (gráficos, cuadros estadísticos) que coadyuven en la memoria organizacional de los distintos procesos a nivel institucional. Se trabaje en la creación de expedientes propios y fuentes de información que faciliten datos permanentes del quehacer al nivel interno de cada estructura. Simplificación de trámites y plataforma de servicios
Digitalización de los trámites y de los archivos de los contribuyentes, como parte del proceso de simplificación de trámites que debe hacerse con el MEIC se debe incluir el mejoramiento de la plataforma de servicios con una sincronía de sus funciones operativas a nivel de la Municipalidad. Plan estratégico de información
Para el 2020 se debe hacer un esfuerzo para poner en práctica el modelo integrado abierto y se mejore en función del proyecto de gobierno digital y abierto, se mejoren puntuaciones en relación con el ranking de la Defensoría de Habitantes de la República. Área De Desarrollo Económico Programa de PYMES Se debe implementar una estrategia de desarrollo económico con una perspectiva integral que permita encadenamientos productivos. Es fundamental la aplicación de una política por parte del Concejo Municipal para la atracción de inversionistas y la creación de un fondo de financiamiento en forma coordinada con Banca de Desarrollo. Por otro lado, se debe procurar la aprobación de estrategia de desarrollo económico local en el Concejo Municipal, realización de taller cantonal para dar a conocer estrategia de desarrollo económico cantonal, desarrollo de programa de capacitación de funcionarios con el MEIC, para la ejecución del programa especializado y la firma de convenio o carta de entendimiento con el MEIC para la simplificación de trámites. Fortalecimiento de la estructura interna y la adscripción a la Alcaldía. Captación de recursos para el emprendedurismo en el Cantón. Capacitación
Estrategia de atracción de medianas y grandes empresas para inversión en el Cantón
En relación con el nuevo panorama de organización económica con ejes estratégicos aliados a esfuerzos de integración comercial fuera de la región y el país con zonas definidas a generar polos de desarrollo a través de plataformas de productos y servicios de comercio internacional. De ahí la importancia de promover el desarrollo económico y la competitividad local y regional, garantizando la sustentabilidad del desarrollo con estudios de prefactibilidad y factibilidad, encadenamientos productivos en el establecimiento de zonas francas apoyadas con la asesoría técnica del Ministerio de Economía, PROCOMER, CINDE, ICT y otras que faciliten el desarrollo de proyectos estratégicos para la exportación de productos y servicios, de fomento de mercado y cadenas de valor según tendencias de la globalización.
Elementos que deben argumentarse son la gestión empresarial de desarrollo de infraestructura vial local enlazada a las redes nacionales de apoyo a la exportación de bienes y servicios como elementos dinamizadores de una descentralización económica y privada productiva. Así como la creación de fondos para la inversión y fortalecimiento de redes productivas complementarias al nuevo modelo de desarrollo económico, revitalizaría iniciativas locales generadoras de empleo y encadenamientos productivos. El montaje de cadenas productivas competitivas agropecuarias debe de conjugar estrategias propias del territorio con planes de competitividad regional y nacional dentro del marco legal establecido por las leyes de régimen de zonas francas y su reglamento, creación de COMEX y PROCOMER y en general, de aduanas. Marco jurídico para el desarrollo económico
En el 2020 con el apoyo de Servicios Jurídicos se deben establecer lineamientos y procedimientos en materia jurídica para el desarrollo económico local, esta área está sujeta para su desarrollo, a la firma de convenios con las entidades que se están contactando con este propósito. Darle continuidad al proceso de adaptación de los marcos legales y jurídicos para favorecer las PYMES en los distritos. Lograr en las entidades financieras, una visión realista sobre el fomento productivo para que se establezcan fuentes de financiamiento. Área De Gestión Ambiental Plan de recursos naturales Como principales actividades se debe lograr la implementación del plan en esta área de trabajo, sistema de denuncias en la Municipalidad, programa de educación ambiental en los diferentes distritos del Cantón que permita: Plan de Gestión Ambiental Institucional en operación. La implementación del plan integral en materia de ambiente. La implementación del sistema de denuncias en la Municipalidad. Programa de comunicación y concientización comunal ejecutándose (comunicación permanente, redes sociales, mensajería telefónica de texto, página web). Charlas dirigidas a empresa privada e instituciones con fin de crear conciencia ambiental y colaboración. La gestión de sistemas de alcantarillado para principales centros de población en forma coordinada con el Ministerio de Salud y AyA. Plan Integral de Residuos
Actualmente no se cuenta con un sitio de acopio Municipal, falta personal dedicado exclusivamente a las actividades de campañas e implementar una ruta de recolección de residuos valorizables en otros distritos y ampliar la cantidad de puntos de recolección. Entre las tareas pendientes está el aumento de la cobertura de recolección, crear más plazas y obtener presupuesto para construir un centro de disposición final para el Cantón. Una tarea clave para el 2020 es la aplicación de la actualización de tasas por el servicio y tratar de que no entre en un proceso deficitario. Se deben buscar soluciones y mecanismos de un proyecto tecnológico en el manejo integral de los residuos.
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Municipalidad de Guácimo Por cierre técnico del vertedero, se tuvo que elegir una opción privada con altos costos operativos para la Municipalidad. Fortalecimiento de la unidad de gestión ambiental
La meta planteada es fortalecer esta estructura, que tenga más capacidad de atención de los servicios con más personal y recursos presupuestarios. Visita a Acuíferos Guácimo-Pococí
Capacitacion sobre Gestión Ambiental.
Recibimiento de Bandera Azul Ecológica por parte de la Municipalidad.
Recolección de residuos, campaña Guácimo Limpio
Área Desarrollo Social Lucha contra la pobreza Se den recursos para el trabajo integrado de los subprocesos sociales, económicos y culturales. Se institucionalice el proceso con manuales y procedimientos de trabajo. Se desarrolle proceso de negociación de recursos con el MTSS y convenio con el IMAS, para tener acceso al FIS en forma permanente. Concejo Cantonal de Coordinación Interinstitucional
Se debe hacer un replanteamiento que establezcan
los siguientes procedimientos para la sostenibilidad del CCCI: Crear condiciones para fortalecer este tipo de estructura en el año 2020. Participación ciudadana
Para el 2020 se debe poner en funcionamiento el reglamento de participación ciudadana y empezar a implementar las distintas instancias de participación. En este marco, se deben hacer los preparativos de la parte operativa del plan de desarrollo de largo plazo para los próximos 20 años, con un componente de transparencia y rendición de cuentas en el manejo de los datos hacia la ciudadanía, dentro de una estrategia de gobierno abierto. Los pasos para la sostenibilidad del modelo de participación en el 2020 deben ser: La capacitación de asociaciones de desarrollo en materia de participación ciudadana y consultas populares y la capacitación sobre desarrollo económico local y cadenas de valor. En el presupuesto del Municipio del 2020 se incluyeron los recursos para el impulso del modelo de participación ciudadana, el seguimiento de los proyectos, sistema digital de transparencia ciudadana y la formación de las nuevas autoridades municipales, en función de los proyectos municipales del plan a largo plazo y la institucionalización del reglamento de participación ciudadana Área De Ordenamiento Territorial Plan Regulador Preparación de nuevo cartel de licitación y que esté en operación la adjudicación de la empresa responsable de la implementación del Plan Regulador, según las nuevas normas y procedimientos del Fondo de Pre-inversión de MIDEPLAN y actualizar y confeccionar la propuesta del Plan Regulador para el Cantón de Guácimo, actualizando: • El Mapa de Zonificación, para usos de la tierra. • El Mapa de Fraccionamiento y Urbanización, sobre división y habilitación urbana de los terrenos. • El Mapa Oficial, que ha de tratar de la provisión y conservación de los espacios para vías públicas y áreas comunales. • El Mapa de Renovación Urbana, relativo al mejoramiento o rehabilitación de áreas en proceso o en estado de deterioro. • El Mapa de Construcciones, en lo que concierne a las obras de edificación. • Reglamento de Vialidad. Se proceda con proceso de actualización a partir de una definición de procedimientos claros para la contratación respectiva. Área De Infraestructura Plan Vial Quinquenal Aplicación el Plan Vial Quinquenal 2020-2024 en forma participativa y continuar con procesos de reorganización interna. Gestión para la renovación de la maquinaria. Coordinación con plataforma de servicios para que atienta a los clientes del SICOP. Continuación con los procesos de inspecciones. Implementación de nueva estructura de la UTGV y del proceso infraestructura y obra pública. Aplicación de normas y procedimientos en materia vial
Aplicar Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria sobre la Inversión Pública en la Red Vial Cantonal. Ajustar su funcionamiento al Reglamento al artículo 5 Inciso B de la Ley de Simplificación y Eficiencia Tributarias sobre la Inversión Pública en la Red Vial Cantonal. Área De Equipamientos Inventario de espacios públicos y áreas verdes Implementación de nuevo programa de mantenimiento y aseo de vías y sitios públicos. Formulación e inicio del plan de captación de recursos, así como la aplicación de mecanismos de regulación técnica y económica con el fin de la prestación de un servicio más eficiente. Hacer inventario de los espacios públicos, áreas verdes y propiedades municipales, con el fin contar con registro actualizado de los inmuebles del Municipio. Infraestructura de recreación y deporte
Mejorar las tareas de cumplimiento en materia de infraestructura y servicios de limpieza y otros. Debe darse una articulación de trabajo con la parte de ingeniería y obras urbanas que permita: Plan operativo realista con mecanismos de control interno y planificaciones y evaluaciones semestrales. Formulación y aprobación de un plan de captación de recursos. Área De Servicios Ampliación del servicio de aseo de vías y sitios públicos Organizar y coordinar acciones orientadas a mejorar la imagen del casco urbano del Cantón, mediante la rehabilitación, mantenimiento y creación de parques, jardines y otras áreas verdes. Aumentar cobertura del servicio en el Distrito central. Construcción de nuevos nichos. Dar lineamientos de uso (reglamento de cementerio). Ampliar el número de plazas. Hacer plan operativo con programaciones y evaluaciones semestrales y gestión de indicadores. Mejoras administrativas en la prestación de los servicios públicos
Darle sostenibilidad ambiental y financiera de los servicios. Realizar el estudio para reformar la gestión del servicio de Aseo de Vías y Sitios Públicos. Gestión y manejo de residuos
Continuar con el desarrollo de plan de residuos y definir una estrategia de captación de recursos. Que la Municipalidad logre elevar la cuota de recaudación por el servicio de recolección, garantizando así una mayor sostenibilidad ambiental y financiera del mismo. Se desarrollen alianzas estratégicas para el desarrollo de tecnologías que coadyuven en la mejora de la operativización del servicio. Continuar con el desarrollo de plan de residuos y definir una estrategia de captación de recursos. Parques y obras de ornato
Elaborar un plan operativo que facilite la mejora de parques y obras de ornato, plan operativo articulado entre saneamiento ambiental, ingeniería, obras y servicios con planificaciones y evaluaciones semestrales.
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Municipalidad de Guácimo
Proyectos de infraestructura vial Ley 8114 - Periodo 2019- 2020
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lo largo del periodo 2019-2020, el departamento de Infraestructura Vial de la Municipalidad de Guácimo, ha venido trabajando en los siguientes proyectos con los avances que se muestran a continuación.
Construcción de cajas y tapas de registro en diferentes caminos en todo el Cantón
Cuadro de Resumen de Actividades 2020 Cuadro de Resumen de Actividades 2020 Presupuesto Ordinario Proyecto
Avance
Realizar 200km mantenimiento rutinario
86.2%
Colocar 1000 alcantarillas en el cantón
100%
Construir 55 cajas de registro y 64 tapas
100%
Colocación de material base en 12 km
30%
Construir 1420 m en el camino 026 (se adenda 600 m) y 400 m del camino 194 de carpeta asfáltica
100%
Construir 825 m en el camino 036 y 1450 m en el camino 06 de TS-3.
100%
Observación
En ejecución
Material base para colocar en los caminos
Presupuesto Extraordinario Proyecto
Avance Observación
Demarcación vial
100%
Construir 1600 m de TS-3 en el camino 076 y 096
100%
Se ejecuta como un compromiso del año 2018
Compromisos 2019 Proyecto
Avance
Mejoramiento del sistema de drenaje en el camino 038
40%
Construir 7360 m km de carpeta asfáltica en camino 025*
100%
Construir 3450 m en el camino 016 y 440 m en el camino 119 de carpeta asfáltica
60%
Observación En proceso la contratación de alcantarillas para iniciar con el proyecto.
En ejecución
*En la ETAPA1 se realiza limpieza mecanizada, colocación de material, mejoras en 2 pasos de alcantarillas. (por medio de la CNE, del decreto de emergencia No 39056-MP), en la ETAPA 2 en convenio con CORBANA se realiza una carpeta asfáltica
Mejoramiento del camino con carpeta no estructural asfáltica C7-06-026 (Pueblo Nuevo)
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Municipalidad de Guácimo Mejoramiento del camino con carpeta asfáltica no estructural C7-06-194
Mejoramiento del camino con TS-3 C7-06-006 (Calle seis)
Mejoramiento del camino con TS-3 C7-06-036 (Santa María) Mejoramiento del camino C.7-06-025. (Irlanda-Los Ángeles) Etapa 1 con la CNE del decreto de emergencia No 39056-MP Estación. 0+250 Colocación de Tubería
ANTES
DESPUES
ANTES
DESPUES
Estación. 2+700 Colocación de Tubería
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Municipalidad de Guácimo Mejoramiento del camino C.7-06-025. (Irlanda-Los Ángeles) Etapa 2 carpeta asfáltica estructural
Mejoramiento del camino con TS-3 C7-06-076
Demarcación vial horizontal (Distrito Guácimo)
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Municipalidad de Guácimo Mejoramiento del camino con TS-3 C7-06-096
Construcción de pasos de alcantarillas y preparación para asfaltado de camino 7-06-025 (Los Angeles)
Principales limitaciones para el desarrollo de los proyectos. • Falta de personal técnico y administrativo para atender inspecciones por quejas, solicitudes de servicios varios, fiscalización de proyectos, trabajos de oficina, etc. • Contenido económico disponible, ya que el ministerio de hacienda tarda mucho en depositar el presupuesto y eso causa retraso en la contratación de proyectos. • Maquinaria obsoleta • Malas condiciones climatológicas. • Retraso en los procesos debido a que plataforma de servicios no atiende a los clientes en materia vial. Por otro lado, se hicieron gestiones con el Banco Popular y el Banco Nacional • Se ha iniciado proceso de reorganización interna que permita la aplicación de normas y procedimientos y los criterios de aplicación de los proyectos • Se dieron pasos para la planificación de un programa de capacitación y asesoría técnica para funcionarios y líderes locales
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LINEA COMUNAL
FEDECARIBE firmó convenio para propiciar crecimiento de PYMES limonenses • Promueven la inversión, fortalecimiento empresarial y encadenamientos productivos.
Conozca las líneas de crédito: Crédito de Inversión: Con esta se podrá realizar la construcción y/o renovación de infraestructura y equipos, fortalecimiento de sus plataformas tecnológicas, ampliación y diversificación de sus amenidades. Crédito para fortalecimiento empresarial: Busca fortalecer el capital de trabajo, cancelación de pasivos bancarios, cancelación de deudas tributarias y con la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS). Crédito para encadenamientos productivos: Este permite el financiamiento a proveedores relacionados con la cadena de valor de la Mini y pequeña pyme turística apoyada con este programa.
• Desarrollarán también capacitaciones técnicas y financieras, entre otras.
M
icro, pequeños y medianos empresarios de Limón pueden acceder a una línea de crédito de hasta un millón de dólares. Esto gracias a un convenio entre la Federación de Cámaras del Caribe (FEDECARIBE) y BAC San José, el cual tendrá una vigencia de 2 años. El convenio se firmó el pasado 6 de febrero en la Casa de la Cultura de Limón por Francisco Echandi, vicepresidente de operaciones de BAC Credomatic, y Randy Gordon, presidente de la Federación de Cámaras del Caribe. La iniciativa plantea el acceso a diversos planes de financiamiento a mi-
cro, pequeñas y medianas empresas que desarrollan proyectos en la provincia de Limón. Estas líneas de crédito serán para
inversión, fortalecimiento empresarial y encadenamientos productivos.
El banco indica que otorgará los créditos en plazos acordes con los ciclos de producción de los afiliados y ajustará la forma de pago a la situación particular de cada uno. Si desea más información puede contactar al 2798 3000.
A y A reubicará toma de agua en Siquirres para evitar contaminación por hidrocarburos • Durante el 2019 ocurrieron 6 eventos de contaminación de agua, causados por el robo de combustible • Se están tomando las medidas de emergencia por el riesgo en la afectación a la salud pública Por Marcela Cordero G. “Con RECOPE hemos venido trabajando de forma muy coordinada, y ellos van hacia lo que es el cambio de la ubicación del poliducto y nosotros también hacia el cambio de la ubicación de la toma de agua “, afirmó la presidenta ejecutiva del Acueductos y Alcantarillados (AYA), Yamileth Astorga. Estas son las medidas que tomará la institución próximamente, luego de que en 2019 el cantón se viera afectado por 6 eventos de contaminación de agua,
causado por el robo de combustibles del poliducto de RECOPE. Lo anterior provocó faltante del líquido para más de 30.000 personas. Afectación al preciado líquido Y es que los hidrocarburos contaminan fácilmente grandes cantidades de agua y provocan un cambio en su olor y su sabor. Esto último es lo que ha permi-
tido a la población descubrir cuando se han dado estas filtraciones. En el primer evento que se dio durante 2019, se contaminó todo el sistema de suministro de agua de la zona, desde la toma, el desarenador, la planta potabilizadora y la tubería. Esto provocó que AyA tuviera que realizar medidas exhaustivas de limpieza que se extendie-
ron por más de 15 días. Actualmente se tienen identificadas todas las fuentes de agua aprovechadas, tanto por AYA, como por Asadas y Municipalidades. Esto con el fin de evaluar donde hay mayor riesgo de afectación a las fuentes de agua por hidrocarburo. Hasta el momento no se han presentado nuevos eventos de contaminación en Siquirres durante el 2020.