22 | REFD 2023 MAGAZIN
GLOBALES SOURCING DER KÖNIGSWEG AUS DER KREDITKLEMME? Lassen Sie uns eine kleine Zeitreise machen. Wir schreiben das Jahr 1998. Die Logistik- und Lieferketten in der Schweiz sind sehr lokal. Die Politik leckt noch die Wunden vom Nicht-EUBeitritt und die Wirtschaft ist gezwungen, sich neu zu erfinden. Neue Absatzkanäle müssen erschlossen werden. Dies birgt wirtschaftliche Risiken und Herausforderungen in der Abwicklung wie z.B. unterschiedliche Währungsräume, unterschiedliche Rechtssysteme, unterschiedliche Qualitäts- und Produktstandards. Eröffnet jedoch auch große internationale Chancen. Wir können hier bereits erste Parallelen zu der heutigen Situation in der Immobilienbranche feststellen. Die Inflation kam unerwartet und schnell, die Kreditbeschaffung hat sich stark erschwert.
WIE ZUM BEISPIEL:
WAS HATTE DIESER UNERWARTETE WANDEL FÜR DIE ANSPRUCHSGRUPPEN ZU BEDEUTEN?
Daraus resultieren hohe operationelle Kosten und Risiken, die schlecht zu managen waren. Hohe Transaktionskosten auf Seiten der Finanzierer und der Kapitalsuchenden waren die Folge. Es gab keine etablierten Standards, keine robusten Netzwerke und der Projektmanager hatte jeden Tag das Gefühl, dass er von neuem beginnen muss. Die Konsequenz war besser nichts tun als
Plötzlich wurde das Geschäft international und damit auch die Finanzierung. Dadurch entstanden massive Herausforderungen, die gelöst werden mussten,
• Manuelle und fragmentierte Prozessabläufe • Keine standardisierten Prozesse, inkonsistente und fragmentierte Abläufe • Unvollständige Finanzierungsunterlagen • Aufwändige Evaluierung der Finanzierungsanfragen • Langsames Onboarding und Kreditentscheidungen • Daten sind nicht gut aufbereitet und unvollständig • Kein einheitlicher Datenbestand Kein “Single Point of Truth” • Zunehmende regulatorische Anforderungen und Compliance (KYC, AML)