República Bolivariana De Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto Pedagógico Rural "Gervasio Rubio"
Autores: Mancilla Johnny Palacio Mileydi Torres Yajaira Hernández Héctor Engerben Jaimes Tutor: Ronald Galviz
Junio, 2014
Líder.
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás, y representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación, de entusiasmo y de coraje. Según Catell, (Teorias de Rasgos) “El líder es la persona que produce el cambio más efectivo en el rendimiento de un grupo”. Un líder se caracteriza por propiciar la capacidad de "ir por delante", de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre siempre en primera línea. No es una persona que en un momento dado tiene una idea "mágica", sino que su manera habitual de funcionar es mirando siempre hacia delante, señalando nuevos retos, fijando nuevas metas.
Liderazgo: Conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, independiente de la efectividad y eficiencia en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Según Alfonso Siliceo Aguilar, “El liderazgo es producto de un proyecto de vida orientado sobre todo al servicio, no a la búsqueda del poder”. El liderazgo es consecuencia de un modelo de vida personal, que se gana y edifica día con día. Cierto es que algunas personas nacen con determinadas características que les permite convertirse en líder, sin embargo, la esencia liderazgo es la determinación personal de guiar a otros para el beneficio individual y colectivo, a través de una serie de conductas y actitudes que se construyen con esfuerzo.
Líder Complaciente: Este tipo de liderazgo está compuesto por un líder que siente la necesidad de ser apreciado por todos, y de satisfacer a todos, esto permite que la aceptación por parte del grupo, sea muy favorable para el líder al principio. Las personas que están subalternas a este tipo de liderazgo pueden disfrutar cierto grado de bienestar al saber que lo que le pidan al líder que haga por ellos, o les permitan hacer, tendrán siempre su consentimiento, pero este tipo de relación de liderazgo, es muy preferido por el grupo de personas interesadas, y desconsideradas dentro de la organización. Por el contrario, las personas comprometidas con la organización, no toleran a este tipo de líder por ser personas fácilmente moldeadas por lo que el grupo antoje. La mayoría de las personas eficientes, desean tener entre sus líderes a personas comprometidas, que asuman logros, metas, y que están claras con lo que desean lograr en el grupo, y que se encargan de moldear al grupo, y no que el grupo los moldee a ellos.
Líder Conveniente: Este tipo de liderazgo es el más débil de todos, ya que el líder no se plantea nada asimismo como líder, sino que como persona, está interesado en su bien personal, y no le interesa en absoluto, el bienestar de la organización, ni del equipo de trabajo, ni algo más que no sea el mismo. Este tipo de liderazgo, es poco apreciado por el grupo, y por la organización en sí, ya que sus decisiones, estarán delimitada a su beneficio personal, y esto permitiría tomar decisiones, que le favorezcan a
él, pero desfavorezcan a la organización o desfavorezcan al grupo, o desfavorezcan a ambos. Su único fin es salir victorioso el cómo líder. Ninguna organización o grupo, necesita a un líder con estas características, ya que su forma de liderar, crea inseguridad, desconfianza y descontrol en cuanto al excelente desenvolvimiento del grupo y de la organización.
Funciones del líder: S. Covey identifica cuatro funciones claves del liderazgo: a) Modelar. b) Encontrar caminos. c) Alinear. d) Facultar.
Modelar: significa ser la referencia para las demás personas, el o la modelo, el espejo, margen o retrato que las otras personas gustarían ser. Modelar no es una posición superficial o de pinta, no es apariencia solamente, es testimonio, es ejemplo, es acción, es conducta, es comportamiento de referencia. Cave entonces la pregunta: ¿Hay modelos de liderazgo con estas características en nuestro medio?
Encontrar caminos: significa ser pionero(a) frente a los desafíos y horizontes desconocidos, pero con la humildad de los que buscan participativamente tomando en cuenta a las demás personas. Encontrar
caminos es tener con claridad una misión, visión y estrategias personales que den sentido a la vida, Es tener y dar un norte a quienes confían en el liderazgo.
Alinear: es una función que exige capacidad de organizar a las personas de su familia, grupo social, organización o empresa hacia una misma dirección. Alinear es lograr que todas las personas tengan una visión compartida y caminen en línea hacia ella. Pero no que caminen como ovejas sin sentido, sino con el convencimiento de que es el camino o el sentido compartido por todas las personas.
Facultar: es otorgar el poder de hacer y decidir a las demás personas, logrando ser prescindible en el momento que las condiciones lo exijan. Es el famoso empoderamiento o dar poder, Es romper con el paternalismo o el protagonismo innecesario y que apaga las iniciativas de las personas.
Definición grupos: Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan, son interdependientes y se reunen para conseguir objetivos específicos. Stephen P. Robins Especialista en conflictos, poder y política en las organizaciones, egresado de la Universidad de Arizona (USA). En " Comportamiento Organizacional" Pearson. México 2004.
Los grupos pueden ser formales o informales. Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. Los seis miembros de la tripulación de un avión son ejemplo de un grupo formal. En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Tres empleados de diferentes departamentos que comen periódicamente juntos son un ejemplo de grupo informal.
Todavía es posible clasificar las agrupaciones en grupos de mando, de tareas, de interés y de amigos. Los grupos de mando y de tareas, están dictados por la organización formal, en tanto que los grupos de interés y de amigos son alianzas informales.
Los grupos informales prestan un servicio muy importante puesto que satisfacen las necesidades sociales de sus miembros. Debido a las interacciones que resultan por la proximidad física o ejecución de tareas, se observa que muchas veces los trabajadores emprenden actividades en conjunto, como jugar al golf, trasladarse en grupo del trabajo a casa, tomar el almuerzo y hablar en los descansos. Debemos reconocer que estas relaciones entre individuos, aunque informales, influyen hondamente en su comportamiento y desempeño.
No hay una razón exclusiva para que los individuos se unan en grupos. Como casi todos pertenecemos a varios grupos, es obvio que cada uno nos proporciona diferentes beneficios.
Las razones más importantes para que las personas formen grupos son:
Seguridad: Al unirse a un grupo los individuos reducen la inseguridad de "estar a solas". Se sienten más fuertes, tienen menos dudas personales y resisten mejor las amenazas cuando pertenecen a un grupo. Estatus: Entrar en un grupo que los demás consideran importante confiere a los miembros reconocimiento y una posición. Autoestima: Los grupos infunden en las personas sentimientos de valía; es decir, además de comunicar una posición a los foráneos, pertenecer a un grupo, también fomenta la sensación de valer a los propios integrantes. Afiliación: Los grupos satisfacen necesidades sociales. A las personas les gusta el trato frecuente al que se prestan los grupos. Para muchas personas estos intercambios en el trabajo son el principal satisfactor de sus necesidades de afiliación. Poder: La acción de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo solo. Hay una fuerza en la suma. Consecución de metas: Hay ocasiones en las que se requiere más de una persona para realizar una tarea: cuando hace falta reunir dotes, conocimientos o fuerza para terminar el trabajo. En tales casos, la administración recurre a un grupo formal.
Clases de grupos.
Grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización. Grupo
informal:
grupo
que
no
está
estructurado
formalmente ni está determinado por la organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social. Grupo de mando: grupo compuesto por individuos que reportan a determinado gerente. Grupo de tarea: quienes trabajan juntos para completar una tarea. Grupo de intereses: quienes trabajan juntos para alcanzar determinado objetivo que concierne a todos. Grupo de amigos: personas que se reúnen porque tienen una o más características comunes.
Trabajo en equipo: El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes, y para que esto suceda el equipo debe tener buena comunicación. Además, asegúrate de que exista un buen ambiente de trabajo que fomente la participación de todos los integrantes, por eso en este artículo te presentamos las ventajas que tienes para ti y tu empresa al trabajar en equipo, y algunos pasos que puedes seguir para que tu equipo funcione mejor.
El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unión y empatía entre los integrantes. Ya que en más de una oportunidad, será necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestión.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
Ventajas de trabajar en equipo.
Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.
Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.
Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Referencias. Que es Líder. [Página web en línea]. Consultado el 25 de Mayo de 2014 en: http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Libro/Que%20es%20un%20Lide r[1].pdf. Liderazgo efectivo. (Mayo del 2001). [Página web en línea]. Consultado el 25 de Mayo de 2014 en: http://www.lopezaso.com/Archivos/6liderazgo%20efectivo.pdf. Liderazgo y tipos de liderazgo. (Octubre del 2008). [Página web en línea]. Consultado el 25 de Mayo de 2014 en: http://www.mailxmail.com/cursoliderazgo-tipos/liderazgo-complaciente. Definición de trabajo en equipo. (2014). [Página web en línea]. Consultado el 25 de Mayo de 2014 en: http://psicologosenlinea.net/1678-que-estrabajo-en-equipo-definicion-de-trabajo-en-equipo-las-ventajas-que-estetieney-los-pasos-para-que-un-equipo-funcionemejor.html#ixzz32l7lGxoQ