••05POSTOFISSO
4-06-2012
9:52
Pagina 29
l’ambito dell’Osservatorio mana-
l’orientamento al risultato (47%),
vivenza” dell’azienda in un con-
geriale con la collaborazione tec-
della sintonia con i valori azien-
testo economico e sociale in con-
nica di Od&M e che ha visto coin-
dali (26%) e della competenza
tinua evoluzione e sempre più
volti gli hr manager di circa 400
specialistica (16%), nel prossimo
difficile da prevedere.
aziende. L’obiettivo era infatti in-
futuro diventeranno sempre più
dagare cosa cercano le aziende,
rilevanti competenze quali la lea-
Nuovi percorsi di carriera
cosa offrono tanto in fase di assun-
dership (dall’attuale 47 al 49%),
Analizzando cosa offrono le
zione che di sviluppo dei loro ma-
la visione strategica (dall’attuale
aziende per attrarre manager mo-
nager, quali sono gli elementi og-
34 al 43%), l’orientamento al cam-
getto di valutazione e quale poli-
biamento (dal 16 al 20%) e la ten-
tica retributiva applicano.
sione all’innovazione (dal 6 al
Volendo anticipare la risposta
16%). Da questi dati si evidenzia
possiamo dire sì, le aziende sem-
un orientamento di medio e lun-
bra stiano modificando le politi-
go periodo di contro a una logica
che per attrarre, trattenere e moti-
di breve oggi maggiormente dif-
vare i manager. Ma partiamo da
fusa. Sarà ancora importante
quali sono le caratteristiche oggi
mantenersi
richieste ai dirigenti e quali inve-
obiettivi, ma non sarà più una
ce quelle che saranno necessarie
corsa frenetica al raggiungimen-
nei prossimi anni. Questo eviden-
to del budget di breve periodo.
zia il primo cambiamento in atto.
L’ottica prevalente sarà di ampio
Se oggi emerge l’importanza del-
raggio, finalizzata alla “soprav-
focalizzati
sugli
Accanto a una crescita tradizionale di tipo verticale, si affiancano percorsi di crescita orizzontali dove il concetto di employability diviene fondamentale in una società in cui occorre essere pronti a reinventarsi
GIUGNO 2012
29