Issuu on Google+

ISSN 2343 – 7634

Se distribuie GRATUIT prin www.managementul-proiectelor.ro

Revista Română de

Managementul Proiectelor

Nr. 8 Decembrie 2013

>2013 2014>

• Retrospectivă


Revista Română de Managementul Proiectelor mulțumește autorilor, cititorilor, partenerilor și tuturor celor care au avut un rol în dezvoltarea revistei. Mulțumim. Echipa redacțională

Pe parcursul anului 2013, autorii revistei au fost: Simona Bonghez Bogdănel Budeanu Bogdan Burcea Elena Cauba Melania Coman Corina Crăescu Cătălin Teodor Dogaru Roland Gareis Roxana Leațu George Leca Dumitru Minciu Codrin Nicolau Andreea Obreja Dumitru Oprea

Distribuţia se face gratuit prin www.managementul-proiectelor.ro

Colectiv Redacţional

Adresa: Iaşi, Jud. Iaşi, Calea Chișinăului, Nr. 27, Cladirea Fibresin, Etaj 2, Camera 4, Cod postal 700177. Tel: 0332 803 248. E-mail: contact@managementul-proiectelor.ro ISSN 2343 – 7634

Marius Alexa - Fondator marius.alexa@arhipelago.com

Este interzisă reproducerea, preluarea în scop comercial a conţinutului acestei publicaţii, integral sau parţial, fără acordul prealabil scris al Arhipelago Interactive SRL.

Cristian Orășanu Cosmin Pană Liviu Petre Tudor Pitulac Antoniu Poienaru Mircea Preduț Corneliu Pricopie Augustin Purnuș Dan Rădoiu Ilie Simion Ioana Simion Gianina Sion Dan Sprânceană Cristina Suciu

Revista Română de Managementul Proiectelor

Ionel Timişan - Redactor Şef redactie@managementul-proiectelor.ro Elena Gîndac - Content Manager Portal contact@managementul-proiectelor.ro Andreea Holban - Publicitate publicitate@arhipelago.com - 0754 839 609


A venit vremea să progresăm! Dacă privim pe cei din jurul nostru, îi observăm că adesea pornesc la drum şi se manifestă în mediul actual ca şi cum ar avea o piatră de moară prinsă de propria persoană, considerându-se victimele eternului “handicap românesc”. Dezvoltarea echipei de proiect în cinci etape Un model de dezvoltare a echipei de proiect, ce are o largă răspândire, este cel care pleacă de la ideea că echipa se dezvoltă într-o manieră predictibilă iar etapa de dezvoltare în care se află echipa, poate fi evidenţiată. 8 sfaturi pentru managementul timpului Timpul consumat cu folos ne poate deveni foarte util deoarece oferă rezultate. Din păcate, există cazuri unde ne “scapă” bucăţi din timpul nostru şi îl consumăm pe lucruri ce nu ar necesita atenţia noastră imediată. Pentru a fi mai productivi, trebuie să ţinem cont de 5 sfaturi simple, sfaturi ce este recomandat să le integrăm în munca noastră de zi cu zi. 10 lecție de managementul problemelor Indiferent care este locul şi proiectul la care lucrăm, precum scaiul se prind de noi eternele probleme. Le ştim, le cunoaştem, ne-am lovit de ele de nenumărate ori. Sunt acele probleme sâcâitoare ce ne aşteaptă după colţ indiferent de proiectul nostru. Şi cu cât este proiectul mai mare, mai complex, cu atâta este mai mare şi mai sigură probabilitatea ca o problemă să îşi facă apariţia. Interviu - Prof. Dumitru Oprea: “Este necesară educația prin proiecte!” Prof. Dumitru Oprea este un reprezentant de seamă al mediului universitar românesc și un cunosct om politic. Dintre importantele roluri avute până în prezent, putând fi extrase următoarele: Din 2005 și până în prezent – Membru al Comisiei Naţionale pentru bursele Fulbright. În 2006 devine Subject Matter Expert pentru revizuirea formei finale a Project Manager Competency Development Framework, dezvoltat de catre PMI. În perioada 2000 – 2008, ocupă funcția de Rector al Universității “Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi. Iar din 2008 și până în prezent:

Nr. 1 - Aprilie 2013 Senator

în

Parlamentul

României.

Interviu - Codrin Nicolau: “Oamenii se aşteaptă la un tătuc care să le ştie pe toate, care să poată duce proiectul mai departe, ei făcând un efort minim” Ghidul PMBOK Ediţia a V-a prezentare generală Lansat relativ recent, anul 2013 ne-a adus şi o nouă variantă pentru Ghidul PMBOK, varianta a V-a iar o privire generală asupra acestuia este necesară. Simona Bonghez: “Faceți cunoștință cu Gogu!” Gogu este un personaj amuzant, cinic pe alocuri, un introvertit pentru care monologul interior reprezintă o alternativă la viața reală. Cu ajutorul lui Gogu, analizăm diferite ipostaze din viața managerului de proiect și a echipei sale și sugerăm soluții ușor de înțeles și aplicat. Cum ar spune Gogu...„aproape de bun simț”. Vă invităm să-l urmăriți pe Gogu și să-i trimiteți sugestiile voastre.


• “Smarter – Obiective Mai Inteligente” - de Melania Coman; • “Disciplina Firului Roșu” – de Cătălin-Teodor Dogaru; • “Planificarea Evenimentelor Speciale” – de Marius Alexa; • Interviu – Augustin Purnuș: “Derularea proiectelor are nevoie de un mediu cât de cât stabil”; • Atenție se angajează! Joburi dedicate Managerilor de Proiect; • Intrebări posibile la interviul pentru Manager de Proiect; • PMI Lexicon – Ghid ce include 145 de termeni ce au utilizare unică în Managementul de Proiect și grad înalt de relevanță în vocabularul său; • Finanțare Europeană Nr. 2 - Mai 2013

• Noutăți despre perioada 2014-2020.

Interviu Augustin Purnuș - Director General - Spider Management Technologies Conf. Dr. Ing. Augustin Purnuș, PMP este Director General al Spider Management Technologies România, specializată în consultanță și training în managementul proiectelor, și furnizor al celei mai avansate soluții informatice integrate de managementul proiectelor, Spider Project. În cei 25 ani de activitate a devenit specialist în managementul proiectelor și în ingineria costurilor în construcții. A lucrat în ultimii 20 ani ca instructor și consultant în implementarea Sistemului de Managementul Proiectelor în cadrul a numeroase companii din România, precum și în calitate de manager de proiect și consultant în implementarea sistemelor integrate ERP.


• Conferințele Afaceri.ro; • “Proiectele. O Evolutie…” – de Melania Coman; • Proiect Google. Internet pentru peste 4,5 mld. de persoane; • Interviu special cu Roland Gareis: “Consultanța și Trainingul de calitate ridicată” • Finanțare.ro, Farul pe insula comorilor; • “Managementul Partilor Interesate” – de Ioana Simion; • Vilfredo Paredo; • “Brandul Personal” – de Cauba Elena, Suciu Cristina; • Angajări în domeniul Managementului de Proiect; • Apariții Editoriale; • Noutăți din zona de Finanțare Europeană; • Evenimente Internaționale pentru Manageri de Proiect;

Nr. 3 - Iunie 2013


Interviu special - ”Cum arată un centru internațional de competență în project management?”- Bogdănel Budeanu, Primavera Division Director, TotalSoft În acest număr ne-am propus să aflăm ce înseamnă centru internațional de competență în project management și cum a ajuns TotalSoft să fie recunoscut și căutat pentru oferta sa de servicii profesionale de project management. L-am ales ca interlocutor pe dl. Bogdănel Budeanu, Primavera Division Director, cel care conduce această linie de business a TotalSoft de mai bine de 10 ani. TotalSoft este compania care a adus conceptul de project management în România câștigând, cu soluția Primavera, o cotă de piață de peste 90%. • Redresare și voință - de Ionel Timișan: “Odată cu o privire mai atentă asupra performanţei economiei româneşti și a proiectelor finalizate, ca efect al declinului din ultimii ani, se ajunge inevitabil și la problema calităţii și a performaței managementului atât public cât și privat.“ • Anti-fișa de post a unui project manager - de Melania Coman: “O regulă de aur a managementului timpului (și în consecință, a managementului propriei persoane) spune că lucrurile pe care nu trebuie să le facem sunt la fel de importante ca lucrurile pe care trebuie să le facem.” • Formarea Profesională la locul de muncă un mod eficient pentru dezvoltare - de Gianina Sion: “Cazul concret al agenţiei italiene de formare profesională - CERSEO, cu o firmă ce îşi desfăşoară activitatea în sectorul modei şi a croitoriei.”

Nr. 4 - Iulie 2013

• Utilizarea tehnologiilor de colaborare online în managementul proiectelor de construcţii - de Minciu Dumitru: “Desfăşurarea în bune condiţii a oricărui proiect este rezultatul coordonării resurselor, a colaborării dintre participanţi, a unei bune informări a factorilor de decizie şi a unei munci asidue a echipei de de implementare.”

• Viziune, misiune şi omisiune în strategia resurselor umane din agenţiile de stat - de Antoniu Poienaru: “Toate agenţiile de stat au pe site-urile lor tot felul de strategii privitoare la resursele umane, facute à la carte. Te întrebi, atunci, cum de funcţionează acest stat atât de greoi, birocraţia adâncindu-se în loc să dispară, actul administrativ desfăşurându-se anevoios, în locul flexibilizării lui.” • Brandul personal - de Cauba Elena Daniela, Suciu Cristina: “În marketingul organizațiilor contemporane, construirea de branduri puternice este recunoscută ca o investiție care vizează crearea de active intagibile pe termen lung, generând avantaje competitive durabile.” • Învaţă să „vezi” semnele de avertizare în managementul proiectelor - de Corina Crăescu: “Ştiind că unul din scopurile pentru care a apărut disciplina intitulată „Managementul proiectelor” este de a preveni sau de a prezice cât mai multe din pericolele şi problemele care apar în ciclul de viaţă al unui proiect, de ce să nu încercăm un Management de proiect inovator?”


• Mircea Preduț – “De ce este nevoie de un Management de Portofoliu în micile companii de software?” • Cosmin Pană – “Mushroom Leadership la nivel organizațional și de proiect” • PlandeAfacere.ro – “10 sfaturi pentru un plan de afaceri de succes”

Dan Rădoiu

Liviu Petre

Mircea Preduț Bogdan Burcea George Leca

• Dan Sprânceană – “Project Delivery Assurance (PDAS) vs Operation Readiness and Assurance (OR&A)?” • Antoniu Poienaru – “POSDRU ratat la Hidroelectrica” • Cristian Orăsanu – “Cum să salvezi un proiect de la dezastru?” • Liviu Petre – “Toleranțe în PRINCE2” • George Leca – ““Investiția culturală” în managementul proiectelor” • Interviu Special - “Prin Agile spre succesul proiectelor IT” - Roxana Leațu – Head of Project Management Endava “Roxana Leaţu deține rolul de Head of Project Management în centrul de dezvoltare al Endava la Iași, în ultimii 3 ani fiind direct implicată în livrarea multor proiecte Agile, deseori participând în fazele iniţiale ale acestora. Absolventă a Facultații de Automatică şi Calculatoare în Iaşi și a unui master în Sisteme Distribuite în cadrul aceleiași facultăți, Roxana și-a început cariera acum 11 ani, într-o companie de produs, ca developer .Net, urmând apoi diverse poziţii de leadership şi de management.”

Nr. 5 - August-Septembrie 2013

• Bogdan Burcea – “Sistemul de management prin proiecte, exercitarea autorității managementului superior în desășurarea proiectelor” • Andreea Obreja – “Cum îmi motivez echipa de proiect?” Corina Crăescu

• Corina Crăescu – “Un manager de proiect intuitiv face cât doi” • Antoniu Poienaru – “Retragerea acreditării Agenției de Plăți și Intervenție pentru Agricultură” • Dan Rădoiu - “Cât PMP și cât Agile trebuie să fie într-un proiect”

Andreea Obreja

• Ilie Simion - ““Pacea” în echipa de proiect - teoria ca teoria...”


• Cristian Orăşanu – “Ce nu este coachingul?” • Bogdan Burcea – “Etapa de analiză și design în dezvoltarea proiectelor software” • Corneliu Pricopie – “Expozițiile, dialogul și studiile de caz pot oferi cele mai productive și profitabile repere” • Dan Sprânceană – “Managerul de proiect - Dirijorul orchestrei sau Pianist virtuos?” • Tudor Pitulac – “Patru migraţii în IT şi PM - de la oportunism la imposibilitate”

Nr. 6 - Octombrie 2013

Simona Bonghez – Interviu special - “De la tradiţionalul Management de Proiect spre Agile” “Simona Bonghez este membră a PMI Chapter Membership Advisory Group şi deține firma de training și consultanță Colors in Projects, specializată în Managementul Proiectelor. Este, de asemenea, reprezentant al ESI International în România. Simona are peste 20 ani experienţă în management de proiect şi oferă consultanţă şi traininguri specializate în acest domeniu de peste 10 ani. Are trei certificări internaţionale în domeniul managementului de proiect: Certified Senior Project Manager (IPMA), ProjectManagement Professional (PMI) si PRINCE2 Practitioner (OGC). Susţine traininguri pentru pregătirea în vederea certificării PMP, sesiuni de instruire în vederea certificării IPMA precum şi consultanţă în managementul de proiect. Colaborează cu facultățile de Management și de Comunicare și Relații Publice din cadrul Şcolii Naţionale de Studii Politice şi Administrative, București.” • Corina Crăescu – “Consultanţii buni nu duc lipsă de clienţi” • Antoniu Poienaru – “Niţă “futaleufu“ cu gândul la Hridroelectrica!” • Dan Rădoiu – “Balada angajatului veşnic întârziat” • Ilie Simion – “10 lecţii învăţate din implementarea unui proiect european”

Tudor Pitulac

Dan Sprânceană

• Liviu Petre – “Reflecții”


Cristian Orăşanu – “Succes Fee - Între vis idilic și realitate cruntă” “Având în vedere trendul descendent al tarifelor aplicate în piața consultanței, (mă refer la onorariile din ce în ce mai mici, ajungând uneori la niveluri care nu acoperă nici măcar costurile associate activității de consultant) am decis să elaborez puțin acest subiect. Consider că practicile pieții au potențialul de a diminua sistematic nivelul calitativ al consultanței, ca activitate și serviciu prestat. “ Bogdan Burcea – “Consultanță în managementul de proiecte. Manageri de proiect externi” “Analizând situația din România în ceea ce privește modalitatea de gestiune a proiectelor în cadrul firmelor, se observă o schimbare în ultimii ani în această privință: suntem într-un continuu proces de maturizare, încercând să implementăm soluții de succes, verificate în țări ce s-au confruntat cu aceste lucruri cu multe zeci de ani înaintea noastră (SUA, Anglia, Japonia, etc.). Factori externi precum aderarea României la Uniunea Europeană în 2007 sau, din alt punct de vedere, criza economică mondială declanșată în 2008, au determinat necesitatea firmelor românești să se adapteze acestor schimbări prin adoptarea soluțiilor de creștere a performanțelor și de reducere a costurilor: ”Do More With Less”. “ Andreea Obreja – “Gândește-te că în viață uneori trebuie să te comporți ca o felină...” “Chiar dacă aparent această idee nu are nimic de-a face cu managementul proiectelor, ea a fost iniţiată acum mai bine de trei decenii, de lucrarea Dr-ui Winston Royce -“Managing the Development of Large Software Systems” (1970) . Aşa cum sigur bănuiţi este vorba de metodologia Agile :) . Am participat de curând la un debate pe tema “Agile vs. Waterfall”, În cadrul comunităţii PM din compania unde lucrez şi am rămas plăcut impresionată de faptul că, în ciuda concepției greşite a multora, că Agile înseamnă “anarhie”,această tabară a câştigat. “ “Certificări pentru managerul de proiect informatic” Corina Crăescu – “Iritare vs. răbdare în project management” “Modelele Kolb și Herrmann de învățare în 4 timpi” Dan Rădoiu – “Scurtă introducere hazlie în coaching” Nr. 7 - Noiembrie 2013 “Acum ceva ani de zile, când abia mă apucasem de coaching și mă lăudam cu succesele primilor mei clienți oricui avea răbdarea să mă asculte, am primit o întrebare din partea unui prieten: “Ce trebuie să știe un coach?”. Am răspuns fără să stau prea mult pe gânduri “Nimic”, urmând să detaliez (credeam eu) conceptul de naivitate binevoitoare și alte elemente de teorie de care aveam capul tobă în acea perioadă. Ei, bine, n-am mai apucat s-o fac, deoarece prietenul meu a izbucnit în râs, m-a bătut pe spate și mi-a spus: “Iată în sfârșit un șarlatan onest”. Ce să mai zic, păzește-mă Doamne de prieteni, că de dușmani mă păzesc singur. “ Liviu Petre – “Empatia” “Seria conferințelor Afaceri.ro 2014 sprijină business-ul românesc” Ilie Simion – “Evaluarea proiectelor europene: voință - putință - dorință” PMdays 2013 – Lansarea Ghidului PMBOK® Ediția a V-a, varianta în lb. română


Priveşte înainte cu încredere binevoitoare.

ISSN 2343 - 7634

>2013 2014>


Revista Română de Managementul Proiectelor, Nr. 8, Ianuarie 2013