Nation business 2017 february

ВОЛГОГРАД Екатеринбург Тюмень Пермь Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Чита Уфа

НАШ БИЗНЕС

Февраль 2017

Антон Косырев,

директор по развитию бизнеса Южной региональной дирекции ПАО БИНБАНК

БИНБАНК: адаптация под клиента

спецпроект

Итоги Премии «Бизнес-ЛИДЕР» 2016

История бренда

Amazon

Экономика

2017: Прогнозы и течения

ВСТРЕЧАЙТЕ СЛЕДУЮЩЕЕ УТРО

БЕЗ ОЧКОВ И КОНТАКТНЫХ ЛИНЗ

39 900

*

ЛАЗЕРНАЯ КОРРЕКЦИЯ ЗРЕНИЯ

ПО НОВОЙ МЕТОДИКЕ ФЕМТО-ЛАЗИК БЫСТРО, ТОЧНО, БЕЗБОЛЕЗНЕННО Волгоградский филиал ФГАУ МНТК «Микрохирургия глаза», г. Волгоград, ул. им. Землячки, д. 80, тел.: 91-35-35 (многоканальный), 8-800-200-91-35 www.isee.ru ЛИЦЕНЗИЯ № ФС-13-01-000465 ОТ 02.10.2015 Г. ВЫДАНА ТЕРРИТОРИАЛЬНЫМ ОРГАНОМ РОСЗДРАВНАДЗОРА ПО РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ * Стоимость операции на одном глазу

ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ, УТОЧНИТЕ ВОЗМОЖНЫЕ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ

КОГДА В ОЧКАХ - СОВСЕМ НИКАК!

колонка редактора

Наш бизнес

С конца прошлого года трафик входящих запросов о размещении рекламных материалов в наших изданиях вырос в разы. Для нас это — сигнал, что ситуация на рынке начала меняться — компании перестали бояться вкладывать деньги в собственное развитие и пересмотрели свою позицию относительно сокращения рекламных бюджетов. И хотя выводы аналитиков, представленные в статье «Экономика — 2017: Прогнозы и течения» не выглядят слишком оптимистичными, но и повода впадать в затяжную депрессию тоже не дают. Мы верим в энергичность и последовательную реализацию намеченного каждого из управленцев, работающих в Волгограде, и предлагаем вашему вниманию

Рекламно-информационный журнал

февраль (1) 2017

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в Волгограде: Генеральный директор: Юлия Дербишева (y.derbisheva@mail.ru) Заместитель генерального директора: Екатерина Чёрная Дизайн: студия Design2pro Авторы номера: Ирина Кречетова Фото: Влад Вощинин, фотошкола «РАСТИ», Мария Гаранина, фотографы GEOMETRIA.RU

Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде: Бизнес-центр Premier Building, пр.Ленина 56А. Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия Фортуна Коммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова (zaharova@banzay.ru), Алиса Подашевская (alisa@banzay.ru), Севинч Халилова (halilova@banzay.ru) Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) PR-специалист: Никита Сиваков (pr@banzay.ru) Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская (vlada@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

1

большой материал по итогам Премии «Бизнес-ЛИДЕР» 2016 — список лауреатов, фотоотчет, мнения и подробности этого масштабного делового мероприятия. Материалы двух проектов, начатых нами в прошлом году — «Ученый совет» и «Успеть до 30» — также ждут вас на страницах первого в 2017-м номера нашего журнала. Напоминаем, что вы всегда можете оформить подписку и получать свежий номер одними из первых, а если вам удобнее черпать информацию из сети, то на нашем сайте nb34.ru есть архив номеров, начиная с февраля 2016, который мы обновляем ежемесячно. Приятного чтения. Где бы оно ни случилось. Екатерина Чёрная Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс».

400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа 257ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – двадцать первое февраля 2017 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 21551-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru Волгоград, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: nb_vlg@mail.ru Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru Челябинск, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru Н.Тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Места Распространения журнала: АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) пр. Ленина, 122; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; BMW (Бавария Моторс) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждановой, 12; HYUNDAI (АГАТАВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; LAND ROVER ул. Землячки, 25; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университетский, 102; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К. Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5; ГОСТИНИЦЫ: HAMPTON

BY HILTON ул. Профсоюзная, 13; PARK INN ул. Балонина, 7; ВОЛГОГРАД ул. Мира, 12; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; ЮЖНЫЙ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Комсомольская, 8; САЛОНЫ КРАСОТЫ: BIARRITZ ул. Мира, 12; GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Академическая, 2; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; АССОЛЬ ул. Грушевская, 10; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63; СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: ESTETICA пр. Ленина, 65к; MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; ДОМ МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; DER ROSSI ул. Коммунистическая, 10; Scavolini Store ул. Циолковского,37; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского, 19; САЛОНЫ ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: LOYMINA ул. Советская, 22; АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Ленина, 5; ВОЗРОЖДЕНИЕ ул. Невская, 11; ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК ул. Мира, 18; ул. Менжинского, 11а; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46; ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистическая, 19д; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ: АРОМАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO пр. Ленина, 2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ЩИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул. Курская, 1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская, д.5; БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; BAR&GRILL ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; МАРУСЯ Аллея Героев, 1; ГАЛЕРЕЯ ул. Мира,11; МИЛЯ Набережная Тулака; МАМА НОРКА ПАПА БОБЕР ул. Землячки, 48; BELLEVILLE ул. Симбирцева, 2; BELEZZA ул. Пархоменко, 55Г; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТНЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; KANZLER молл «Парк Хаус», 1 уровень; MARC CAIN пр. Ленина, 23; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29; ГОРОДСКАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ, Областная администрация, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».

2

содержание

февраль 2017

10

персона

БИНБАНК: Адаптация под клиента

Антон Косырев, директор по развитию бизнеса региональной дирекции ПАО БИНБАНК В 2016 году многие банки с частным капиталом были вынуждены пересмотреть свое положение на финансовом рынке: некоторые его покинули, другие оптимизировали ресурсы, третьи увидели новые возможности в процессе слияния и поглощения.

1 6 8 16 30 32 34 42 44

17

Спецпроект

Итоги Премии «Бизнес-ЛИДЕР» 2016

28

Учёный совет

Бизнес и лингвистика

48 56 58 60 62 63 64

38

Экономика

2017: Тенденции и прогнозы

52 Власть

Россия и мир: выбор приоритетов

колонка редактора новости Бизнес - календарь Бизнес-кейс

Секреты производства Правовое поле

Межкредиторское соглашение Кто виноват и что делать: налоговые и «банкротные» риски в 2017 г. для руководителей и собственников бизнеса Деловая переписка Связь

Связь от «МегаФона»: доход вместо забот мнение

Кризиса нет, есть возможности Финансы

Если не в банке, то где? История бренда

Amazon

Тенденции

Квест к экологическому сознанию Успеть до 30

Событие

Диалоги о новом времени Книги

Афоризмы

журнал для руководителей нового поколения

редакционный совет:

Александр Вязовик,

Антон Косырев,

Изабелла Бахмутова,

Сергей Цикалюк,

Ольга Климова,

Пётр Скопинцев,

Маргарита Евсеева,

Светлова Татьяна,

Лаврентьева Анна,

партнёр, управляющий Поволжской дирекцией юридической фирмы VEGAS LEX

председатель совета директоров Страхового Дома ВСК

директор ТРЦ «Акварель»

директор по развитию бизнеса Южной региональной дирекции ПАО БИНБАНК

директор компании «Альтернатива-Волга»

юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

директор ООО «Юридический центр Бахмутовой», председатель Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при СВТПП, член Экспертного совета при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Волгоградской области, член Ассоциации юристов России

директор группы компаний «ВолжскИнвест»

младший юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

5

Дмитрий Зипунников,

адвокат, управляющий партнер юридической компании «Консул & Рубикон»

Иван Ягупов,

директор волгоградского филиала АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес»)

Светлана Волкова,

консультант по управлению, автор и ведущий развивающего проекта «Персона»

6

новости

февраль 2017

VEGAS LEX о тарифном регулировании и спорах 9 февраля 2017 года состоялась конференция «Постановление Пленума ВС РФ № 63: тарифное регулирование и споры», организованная юридической фирмой VEGAS LEX и Ассоциацией «Совет производителей энергии» при участии представителей ФАС России.

Настоящее волгоградское качество 14 февраля на заседании ВРОО социально-экономического развития региона «Волгоградское качество» на территории администрации р.п. Городище компания «Альтернатива-Волга» стала официальным держателем знака «Волгоградское качество» и теперь может использовать его при маркировке своей продукции.

В ходе дискуссии были названы основные положения ПП ВС РФ № 63, среди которых способы компенсации имущественных потерь поставщика, способы взыскания переплаты потребителем за энергоресурсы, факторы, влияющие на определение размера задолженности за поставленные ресурсы, а также разъяснения, связанные со спорами по поставленным ресурсам. Был приведен подробный анализ отдельных спорных случаев применения регулируемых тарифов. Представители ФАС России отметили актуальность ПП ВС РФ № 63 по вопросам оспаривания тарифов в сфере поставки ресурсов для целей обеспечения финансовой стабильности в деятельности регулируемых организаций. Отмечена необходимость активного информирования представителей органов государственной власти, судебной системы со стороны регулируемых организаций, потребителей и иных заинтересованных лиц о возникающих в регулируемых сферах деятельности трудно разрешимых ситуациях по вопросам, связанным с установлением и применением цен (тарифов) в сфере поставки энергоресурсов. Отдельное внимание было уделено вопросам корректировки существующих процедур по оспариванию тарифов во внесудебном порядке — ​предполагается объединение и одновременное упрощение механизмов рассмотрения соответствующих заявлений.

Чтобы получить этот знак, продукция компании была отдана на проверку в Федеральное бюджетное учреждение «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Волгоградской области». Помимо органолептической экспертизы, контролю были переданы все нормативнотехнические документы, подтверждающие качество продукции на всех этапах его производства. Знак «Волгоградское качество» — ​лишнее доказательство того, что продукция «Альтернативы-Волга» достойно конкурирует со многими производителями аналогичной продукции, в том числе и федерального уровня. «АльтернативаВолга» — ​крупнейший региональный производитель полуфабрикатов глубокой заморозки, с более чем 20-тилетней историей. Продукция торговых марок «Батюшка», «Варенель», «Царицын Град» и многих других любима не только в Волгограде, но и по всей стране. Приобрести продукцию компании можно во всех сетевых магазинах города!

Российский морской регистр судоходства подтвердил качество Теплоизоляции Броня

«Репников» — дом с пятизвездочным сервисом

Базовые модификации жидкой теплоизоляции Броня, производимой Волгоградским Инновационным Ресурсным Центром, успешно прошли испытания под техническим наблюдением Российского морского регистра судоходства. По итогам добровольной сертификации, продукция волгоградского предприятия: Броня Классик и Классик НГ, Броня Фасад и Фасад НГ, Броня Антикор и Броня Зима и Зима НГ получили подтверждение заявленных характеристик в виде сертификата о типовом одобрении Российского Морского Регистра Судоходства. Документом подтверждается, что вышеуказанные материалы могут применяться в судостроении и судоремонте в качестве тепловой и антикоррозийной изоляции различных конструкций, оборудования и трубопроводов в помещениях грузовых судов, плавучих буровых установок и стационарных морских платформ. Сертификат Российского морского регистра судоходства свидетельствует о том, что изделия, технические устройства и продукция, прошедшие сертификацию, соответствуют нормативным документам и не нанесут вреда жизни, здоровью и имуществу граждан, будут качественны и безопасны. Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр ул. Батальонная, 13А, тел.: 49-50-91, 50-62-30, www.nano34.ru

г. Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 9Б, тел. 26-93-00, alternativa34.ru

Новый жилой комплекс «Репников» — часть фамильного квартала, который строится в самом центре Волгограда и является искусным продолжением истории района. Названный в честь одного из самых успешных и ярких меценатов нашего города, «Репников» предлагает будущим жильцам не просто квадратные метры, а уровень комфорта, которого, без преувеличения, еще не было в нашем городе. Собственная управляющая компания впервые в Волгограде будет обслуживать жителей «Репникова» в абсолютно новом формате гостиничного сервиса — ​стоит позвонить консьержу, и вопросы уборки, химчистки, мойки автомобиля и других бытовых мелочей, обычно требующих времени и вовлеченности в процесс их решения, будут проходить без вашего участия. Уникальные планировочные решения разного метража с отсутствием несущих перегородок дают возможность адаптировать жилое пространство под видение каждого покупателя и объединять квартиры как по горизонтали, так и по вертикали. Просторные лоджии и окна с увеличенной площадью остекления позволяют наслаждаться видами города. Развитая инфраструктура включает в себя инновационный фитнес-центр, респектабельный ресторан, огромный подземный паркинг и комфортный открытый бассейн для жильцов дома. Отдел продаж: (8442) 601- 464 10-й Дивизии НКВД, 1а repnikov-house.ru

новости

В РФ выросло число промплощадок

Количество промышленных площадок в России с 2014 года увеличилось в два раза – до 94, заявил глава Минпромторга Денис Мантуров на съезде партии «Единая Россия». «Речь идёт о формировании современной и доступной инфраструктуры. В этой части правительство оказывает поддержку проектам создания индустриальных парков, промышленных технопарков и кластеров. Только за последний год из федерального бюджета регионам предоставлено более двух миллиардов рублей, и это увеличило число промышленных площадок более чем в два раза за последние три года: было 45 – стало 94», – сказал Мантуров. Министр указал, что на сегодня в них расположено более двух тысяч компаний-резидентов, в которых занято более 100 тыс. человек.

Модернизированные беспилотники будет выпускать УЗГА

Уральский завод гражданской авиации (УЗГА) готов начать поставки Минобороны РФ модернизированных беспилотных летательных аппаратов «Форпост» в 2019 году, сообщил генеральный директор завода Вадим Бадеха главе оборонного ведомства Сергею Шойгу в ходе его визита на производство. «При посещении завода руководители предприятия доложили министру обороны России, что Уральский завод гражданской авиации с 2019 года может начать поставки модернизированного комплекса с беспилотными летательными аппаратами (БПЛА) «Форпост», – говорится в сообщении Минобороны, поступившем в RNS. Отмечается, что беспилотный аппарат предназначен для воздушной разведки и целеуказания позиций противника. В 2016 году замминистра обороны России Юрий Борисов заявил, что военное ведомство планирует приобрести около 30 таких комплексов в течение 5–10 лет.

Международное образование на благо клиентов Адвокат, управляющий партнер ЮК «Консул и Рубикон» Дмитрий Зипунников успешно защитил диссертацию на соискание степени LL.M. (от лат. Magister Legum, англ. Master of Laws) в Университете Камбрии (Англия) на тему, посвященную вопросам трансграничного банкротства. Процесс обучения занял 1,5 года, по итогам которого были сданы 7 экзаменов по различным разделам международного коммерческого права и защищена диссертационная работа. От всей души поздравляем коллегу! Степень LL.M. обычно получают в какой-либо специализированной области юриспруденции. Иностранное образование для отечественного юриста является отличительным знаком качества, признаваемым иностранными коллегами. Наличие степени LL.M. презюмирует умение найти общий язык с зарубежными юристами, присутствие навыков, позволяющих стать частью международной правовой команды и работать по стандартам, признанным во всем мире. Сложность трансграничного банкротства заключается в том, что у каждого государства существуют свои национальные нормы, регулирующие вопросы банкротства. Например, различные правовые системы по-разному относятся к защите интересов кредиторов, определению прав управляющих и в целом к задачам правового регулирования общественных отношений, возникающих в рамках банкротств. Так, в Англии, по сравнению с другими странами, в большей степени защищены кредиторы; американская модель менее либеральна к кредиторам и сочетает защиту интересов должника с санационными целями; во Франции же главная задача — оздоровление предприятий, хотя бы и в ущерб кредиторам.

7

8

деловой календарь

февраль 2017

Бизнес-мероприятия

Журнал National Business представляет подборку ближайших бизнесмероприятий, которые пройдут как на российских, так и на зарубежных деловых площадках.

1–3 марта (среда– пятница)

14–16 марта (вторник– четверг)

16–18 марта (четверг– суббота)

16–19 марта (четверг– воскресенье)

29–31 марта (среда– пятница)

Даунстрим Россия 2017 в Тюмени

Ключевые моменты конференции о строительстве и модернизации НПЗ, ГПЗ и НХП в 2017 году: технические визиты на Антипинский НПЗ, СИБУР Тобольск и ЗапСибНефтехим; текущие и планируемые проекты строительства и модернизации в нефтепереработке и нефтегазохимии – лучшие российские и международные практики; автоматизация производства и управление информационными процессами на НПЗ, ГПЗ и НХП, доступные инновации. http://www.oilandgasrefining.ru/

Петербургский промышленный конгресс 2017

Конгресс в Санкт-Петербурге объединит экспертов в области промышленности и инноваций, что позволит им наладить профессиональный диалог. Петербургский промышленный конгресс – это насыщенная программа: конференции, семинары, круглые столы, презентации; обсуждение актуальных тем отрасли с практикующими экспертами; дискуссии, которые приводят к совместным решениям, договорам. http://ptfair.ru/congress/

Репродуктивный потенциал России: уральские чтения 2017

На этом общероссийском научно-практическом семинаре, будут обсуждаться проблемы и задачи акушерско-гинекологической службы, репродуктивная инфектология, неотложные состояния в акушерстве и гинекологии, цервикология, оперативная и эндокринная гинекология, оперативное акушерство. В рамках мероприятия состоится специализированная выставка «Здоровье женщины – здоровье нации». https://expomap.ru/conference/reproduktivnyijpotentsial-rossii-ural-skie-chteniya-2017/

PREF 2017 в Москве

Деловая программа российского форума лидеров рынка недвижимости RREF посвящена вопросам массового, загородного и малоэтажного строительства. Представители строительных, девелоперских и риелторских компаний, ведущих банковских структур дадут обзор рынка жилой недвижимости. Актуальные темы форума – прогнозы стоимости квадратного метра жилья, возможности строительства комфортного и доступного жилья в ближайшие годы. http://mref.ru

TIAF 2017 в Казани

Международный форум автомобилестроения будет сопровождаться масштабной экспозицией достижений ведущих автопроизводителей и поставщиков автокомпонентов. В рамках TIAF supported

by Automechanika пройдут уже традиционные B2B встречи с директорами по закупкам крупнейших автомобилетроительных компаний региона. http://kazan.bezformata.ru/listnews/ forum-avtomobilestroeniya/51067336/

деловой календарь

2–3 марта (четверг– пятница)

8–9 марта (среда– четверг)

8–10 марта (среда– пятница)

13–15

марта (понедельник– среда)

15–16 марта (четверг– пятница)

23–24 марта (четверг– пятница)

Credit Risk Management Forum 2017 Германия

Управление кредитными рисками – важнейшая задача в обеспечении устойчивости деятельности коммерческого банка. На форуме обсуждаются вопросы кредитных рисков коммерческого банка: понятия, виды, особенности. Рассматриваются методы успешной оценки и минимизации рисков: повышение кредитных требований к заемщикам, сокращение числа одобренных заявок. https://eventegg.com/ credit-risk-management-forum-2017/

Marketing Week Live 2017 Великобритания

Крупнейшая конференция-выставка маркетинга и рекламы в Лондоне является платформой для маркетологов, чтобы рассматривать лучшие предложение индустрии – новейшие знания, методы и решения. Проходит параллельно с The In-Store Show – выставкой розничного маркетинга и дизайна. Маркетологи и брендменеджеры смогут ознакомиться с тысячами новых, решений для повышения производительности бизнеса. http://ilikevents.com/component/nevent/event/669

ConFoo 2017 Канадеа

Международная конференция по интернет-технологиям и продуктам в Монреале – одна из самых больших конференций для веб-разработчиков. Вы узнаете много нового от 100 международных экспертов, которые примут в ней участие. «Кунфу» предлагает насыщенную программу мероприятий, которые состоятся в рамках конференции и позволят расширить ваши знания, увеличить продуктивность в работе. https://confoo.ca/en/yul2017

ISS World Middle East 2017 в ОАЭ

Это самая масштабная в регионе встреча аналитиков в области правопорядка, разведки и внутренней безопасности, а также операторов связи, ответственных за законный перехват информации в области высокотехнологичных расследований, мониторинга даркнета и киберразведки. Программы представляют собой методологии и инструменты для охраны правопорядка и безопасности, а также в борьбе против отмывания киберденег, терроризма и другой криминальной интернет-активности. https://www.issworldtraining.com/ISS_MEA/

Global Oil & Gas Turkey 2017 Турция

Международная нефтегазовая конференция в Стамбуле объединяет основных игроков отрасли. В выставке принимают участие компании по разведке и добыче, транспортировке и переработке, поставщики труб и оборудования нефтегазовой и нефтехимической промышленности. Мероприятие проходит при поддержке министерства энергетики и природных ресурсов Турции. Здесь обсуждаются перспективы развития региональной экономики, разведка и добыча на суше и шельфе, инвестиции. http://worldexpo.pro/exhibition/ global-oil-gas-turkey-2017

InterEcoForum 2017 Испания

Международный форум по вопросам устойчивого развития – ежегодное событие. Форум успел зарекомендовать себя как надежная площадка для эффективного делового общения на самом высоком уровне. В предыдущие годы темами форума становились энергетика, инфраструктура, транспорт, сельское хозяйство и пищевая промышленность. В форуме принимают участие международные эксперты, руководители правительств. http://interecoforum.org/

9

10

персона

февраль 2017

персона

БИНБАНК: адаптация под клиента В 2016 году многие банки с частным капиталом были вынуждены пересмотреть свое положение на финансовом рынке: некоторые его покинули, другие оптимизировали ресурсы, третьи увидели новые возможности в процессе слияния и поглощения. Какая ситуация у одного из самых крупных банков России, и какие направления деятельности являются приоритетными в данный момент, мы обсудили с Антоном Косыревым, директором по развитию бизнеса Южной региональной дирекции ПАО БИНБАНК.

23 года — ​внушительный срок для частной финансовой организации. Что позволяет банку стабильно работать и наращивать свой потенциал? За 23 года Бинбанк вырос в банк федерального значения и стал одним из самых надёжных и технологичных частных банков России. Этому способствует поддержка акционеров, постоянное совершенствование продуктовой линейки, исходя из меняющихся потребностей клиентов, и разумные инвестиции в технологии. В конце 2016 года произошло объединение БИНБАНКА и МДМ Банка. Как это слияние отразиться на существующих клиентах обеих финансовых организаций? Реорганизация банков не повлекла за собой неудобств для клиентов: условия по заключённым договорам (включая вклады и кредиты) остались прежними, перезаключать их не требуется. Дебетовые и кредитные карты продолжают действовать в прежнем режиме, перевыпускать их не нужно до истечения срока действия. В целом мы выбираем лучшее из опыта двух банков. Объединяя технологии и продукты, мы получаем возможность удовлетворять еще больше потребностей клиентов, предоставляя для них лучшие финансовые решения. Мы формируем имидж банка для разумного горожанина, чтобы с нами хотели сотрудничать в долгосрочной перспективе всей семьей, домохозяйством. В настоящий момент активы

объединенного банка составили 1,17 трлн руб., капитал — ​97,9 млрд руб., средства частных лиц — ​530,1 млрд руб. Вы заявляете, что первоочередной задачей считаете поддержку малого и среднего бизнеса в России. Что именно банк может предложить сегменту МСБ? Кредитование малого и среднего бизнеса —​ один из важнейших приоритетов в нашей работе. Помимо классических продуктов, к которым относятся сезонные пакетные предложения по открытию расчётного счета и депозита, мы предлагаем воспользоваться программами льготного кредитования, проводимыми совместно с МСП Банком. Совершенствуя наши сервисы для бизнеса, мы расширяем и спектр услуг. Недавно мы на базе наших двух офисов в Астрахани и Великом Новгороде открыли отделения центра «Мои документы» для предпринимателей. Открытие «единого окна» МФЦ в отделениях Бинбанка позволит клиентам решать различные вопросы на одной площадке: пользоваться как госуслугами, так и банковскими продуктами, что существенно экономит время. Всего клиентам будут доступны более 200 видов госуслуг, включая регистрацию юридического лица и собственности, получение всех видов лицензирования, оформление документов по участию в госзакупках, внесение изменений в ЕГРЮЛ. В будущем мы продолжим развитие этого проекта, открывая представительства МФЦ в своих офисах в других городах России.

Мы формируем имидж банка для разумного горожанина, чтобы с нами хотели сотрудничать в долгосрочной перспективе всей семьей.

11

12

персона

Какие продукты банка наиболее востребованы в Волгограде? У нас нет ни одного города, который бы сильно отличался по продуктовому набору. Люди везде ценят базовые вещи: удобство, время, качественный сервис с точки зрения прозрачности тарифов. Повышенный интерес наблюдается к следующим категориям: банковские карты, денежные переводы, онлайн-банк и мобильный банк. Набор кредитных продуктов включает программы рефинансирования и потребительские кредиты. В середине января ваша бонусная программа «Бинбонус» вошла в топ‑10 банковских программ лояльности по версии Frank Research Group. Какие опции позволили ей занять эту позицию? Мы получили высокую оценку нашей программы лояльности Бинбонус благодаря выгодным и понятным условиям для клиентов, а также хорошим показателям эффективности программы. Для того чтобы читателям понять суть этой программы, перечислю несколько её условий: по картам Бинбанка клиенты получают бонусы: 5 % от суммы платежа возвращается на бонусный счет по операциям в рамках выбранной клиентом категории, а 1 % от суммы — п ​ ри любых других покупках с использованием карт. Чтобы получать 5-процентные бонусы, клиенту нужно выбрать одну из пяти категорий: путешествия; спорт, здоровье и красота; отдых и развлечения; авто; интернет-покупки. Выбрать

февраль 2017

категорию можно через колл-центр банка, в интернет-банке или в отделении. Расскажите подробнее о подразделении Бинбанк-Премиум. Какие преимущества есть его у клиентов? У нас в банке для привилегированных клиентов создан специальный саббренд — ​«Бинбанк Премиум». Его клиенты могут воспользоваться специальными пакетными предложениями, депозитами и кредитами на индивидуальных условиях, программами страхования жизни или недвижимости. Список премиальных продуктов постоянно расширятся. На данный момент клиентами «Бинбанк Премиум» являются более 300 тыс. человек. У премиальных клиентов банка есть возможность обслуживаться в отдельных кабинетах, которые на данный момент имеются в более 120 офисах розничной сети. Кабинеты представляют собой современные просторные помещения с удобной мебелью и окном в кассу, что обеспечивает конфиденциальность проведения операций. Существенное преимущество модели «Бинбанк Премиум» заключается в максимально лояльных условиях: получить статус привилегированного клиента просто. Для этого достаточно разместить в одном из офисов с персональным обслуживанием вклады на сумму от 2 млн рублей в Москве и от 1,4 млн рублей в других регионах, либо оформить кредит на сумму от 2 млн рублей. Также клиентами персонального менеджера в этих офисах становятся все владельцы премиального пакета услуг «Премиум».

Мы получили высокую оценку нашей программы лояльности Бинбонус благодаря выгодным и понятным условиям для клиентов, а также хорошим показателям эффективности программы.

Адреса офисов: Волгоград, ул. Краснознаменская, д.7А ул. им. Огарева, д. 7 проспект Героев Сталинграда, 48 ул. им. Германа Титова, д. 36а Волжский, ул. Мира, д. 74А

30%

16

бизнес-кейс

февраль 2017

Секреты производства На вопросы руководителей Волгоградских компаний отвечает директор компании «Альтернатива-Волга» Ольга Климова.

Станислав Винников, директор ГК «Абак‑2000»

Ирина Веретенникова, директор макрорегиона Юг компании HeadHunter

Елена Антонова,

генеральный директор центра красоты и здоровья «Ева»

Насколько Ваше предприятие зависит от ИТ? Если, допустим, завтра выключить все компьютеры — ​вы сможете работать? Или у Вас всё производство полностью автоматизировано и управляется централизовано? Наше производство имеет высокий уровень автоматизации, и все производственные циклы сопровождаются ИТ-решениями,

например, общая учетная система организации производства, онлайн-система движения сырья и готовой продукции, комплекс терминалов сбора данных. Однако, в случае форс-мажора, наши бизнес-процессы позволяют безболезненно перейти в режим ручного труда и значительное время работать без компьютерной поддержки. Ведь производство продуктов — ​это, прежде всего, результат труда людей, а не искусственного интеллекта.

Как Вы относитесь к обучению сотрудников? Влияет ли оно, на Ваш взгляд, на эффективность производственного процесса? Обучать и развивать сотрудников нужно и полезно. В нашей компании созданы все условия для развития, надо только хотеть учиться и профессионально расти. Для разных специалистов мы подбираем различные уровни бизнес-тренингов. С топ-менеджерами работают коучи и большое внимание

уделяется прежде всего личностному росту. С сотрудниками коммерческого отдела проводятся навыковые тренинги: по переговорам, самопрезентации, технике продаж. Также мы поддерживаем инициативу кураторства, наставничества на местах. Это применяется к работникам на производстве. Оценить эффективность обучения задача актуальная и весьма сложная. Эффективность может быть только при использовании систематического обучения. Я могу

выделить некоторые общие результаты, которые мы наблюдаем. Для руководителей высшего звена — ​повышение управляемости компании, возможность осуществлять изменения и внедрять новые проекты, совершенствовать процессы. Для менеджеров и специалистов — ​новые методы решения задач, увеличение числа клиентов. Для работников производства — ​совершенствование условий труда, активное участие в принятии решений, удовлетворение от трудовой деятельности.

Что, на ваш взгляд, обеспечивает популярность вашей продукции у покупателей? Современный образ жизни влечет спрос на простые и здоровые продукты питания. Покупатели ищут разнообразные, яркие, индивидуальные кулинарные впечатления при этом вкусные, здоровые и питательные.

Если все компоненты объединяются — ​продукт становится популярным. Наша продукция отвечает всем эти требованиям. У нас большое разнообразие форм и начинки — ​как в пельменной группе, так и в варениках. Также мы постоянно используем различные маркетинговые инструменты для повышения популярности и узнаваемости наших брендов. Это акции, конкурсы, участие

в социальных проектах. Большое внимание уделяется упаковке продукции — ​она яркая, привлекающая внимание и вызывающая положительные эмоции.

Ольга Климова, директор компании «Альтернатива-Волга»

г. Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 9Б, тел. 26-93-00, alternativa34.ru

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2016

февраль 2017

номинация «жилые комплексы»

жилой комплекс «машковъ» золотой ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗнЕС-ЛИДЕР» 2016 Пётр Скопинцев, директор группы компаний «ВолжскИнвест»: Быть лидером второй год подряд – это, прежде всего, огромная ответственность перед нашими дольщиками и будущими клиентами. Эта награда – результат слаженной работы всей нашей высококвалифицированной команды. Результаты Премии «Бизнес-ЛИДЕР» –независимый показатель успешной работы компании за 2016 год, не скрою, держать марку – всегда непросто, поэтому хочется поблагодарить всех, кто голосовал за нас, мы будем стремиться оправдать оказанное доверие. Всех, кто ещё только задумывается о жизни в ЖК «Машковъ», мы рады пригласить в наш отдел продаж – весь февраль действует специальное предложение на покупку квартиры, тем более, что ещё остались интересные варианты планировок.

О КОМПАНИИ

цифры и факты

10 квартир 550 м с открытыми террасами

расстояние от жилого комплекса «Машковъ» до Нулевого километра

1085 м2

благоустроенной территории

ЖК «Машковъ» – первый и уже весьма успешный проект компании «ВолжскИнвест», входящей в крупный строительный холдинг. «Машковъ» – уникальный авторский жилой комплекс, сочетающий в себе инновационные технологии строительства и утонченность классического архитектурного стиля. Создатели проекта стремились сохранить исторический облик города и внести весомый вклад в его градостроительную культуру.

Именно этим обусловлен выбор архитектурного решения: дом выдержан в стиле неоклассики. Строительство жилого комплекса «Машковъ» началось в конце 2014 года в Центральном районе Волгограда, сейчас проект является одним из самых ярких и динамично развивающихся в городе. Сдача дома в эксплуатацию запланирована на II квартал 2017 года: речь идет не только о жилых корпусах, но и всей инфраструктуре.

Ключевые факторы успеха – Приверженность традициям. Мы создали уникальный авторский жилой комплекс, который проложил связующую нить между прошлым и настоящим, вобрал в себя историю Царицына и Сталинграда. Самобытность ЖК «Машковъ» позволяет ему гармонично дополнить исторический центр города. При разработке проекта архитекторы старались максимально вписать жилой комплекс в архитектурный ансамбль города, чтобы подчеркнуть красоту центра Волгограда.

– Удобство, комфорт и безопасность проживания. В ЖК «Машковъ» всё продумано до мелочей: наличие собственной котельной, дворовой

территорией, подземными парковками и лифтами, оснащёнными системой видеонаблюдения, надёжных лифтов Otis, озеленения с элементами ландшафтного дизайна и огороженной территории придётся по душе всем, а шикарный вид из окна не оставит равнодушным.

– Партнёрство. Волгоградское отделение ПАО Сбербанк является нашим партнёром, обеспечившим поддержку в рамках всего проекта.

– Удобный вид оплаты. У покупателей есть возможность приобрести квартиру в ипотеку с помощью кредитных программ Сбербанка.* Также мы предусмотрели возможность покупки жилья в рассрочку.**

Отдел продаж Застройщика: ул.10 Дивизии НКВД, 1а 8442 600 221 www.mashkov-hоuse.ru

*Подробнее об ипотечном кредитовании ПАО Сбербанк - в офисах ЖК Машковъ, по телефону горячей линии 8-800-555-555-0 или на сайте банка www.sberbank.ru в разделе Кредитование частных клиентов. ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России 1481 от 11.08.2015г. **Рассрочка до 31.05. 2017г. Первоначальный взнос не менее 30% от стоимости квартиры. Срок сдачи в эксплуатацию 2 квартал 2017г. Проектная декларация на сайте www.mashkov-house.ru. Застройщик - ООО «ВолжскИнвест».

18

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2016

19

номинация «Интернет, ТВ и телефония»

«дом.ru» золотой ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗнЕС-ЛИДЕР» 2016 Иван Ягупов, директор волгоградского филиала АО «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес»): Второй год подряд «Дом.ru» в Волгограде признают лучшей компанией в сфере телекоммуникаций по версии ежегодной региональной Премии «БизнесЛИДЕР». За этим результатом стоит слаженная и профессиональная работа каждого сотрудника. Нашу работу отметили независимые эксперты рынка и участники открытого голосования, что подтверждает высокую степень клиентского доверия. Обещаем и впредь радовать клиентов новыми выгодными предложениями, качественными услугами и сервисом.

О КОМПАНИИ

цифры и факты

12 лет

«Дом.ru» на рынке Волгограда, 5 лет «Дом.ru Бизнес» на рынке Волгограда

5 лет более 70 тыс «Дом.ru Бизнес» на рынке Волгограда

точек, подключенных к интернету,

более 17 тыс. точек, подключенных к телефонии

HD максимум

самое большое количество HD-каналов среди федеральных операторов

99,9%

показатель отказоустойчивости сети, на уровне лидеров мирового телеком-рынка

АО «ЭР-Телеком Холдинг» – один из ведущих операторов связи в России. Услуги для частных пользователей предоставляются под брендом «Дом. ru», для корпоративных клиентов – под брендом «Дом.ru Бизнес». Поставщик услуг: широкополосный доступ (ШПД) в интернет, цифровое ТВ, телефонная связь, а также видеонаблюдение и Wi-Fi (для корпоративных клиентов). «Дом.ru Бизнес» ежегодно подтверждает позиции проверенного и ответственного партнера – об этом говорит постоянный прирост числа подключений среди предпринимателей Волгограда.

Клиенты «Дом.ru Бизнес» — предприятия практически всех отраслей. Среди них есть как крупные организации и госструктуры, так и микропредприятия. Однако основную часть клиентской базы в настоящее время составляют предприятия малого и среднего бизнеса, работающие в сфере производства, услуг, общественного питания и гостиничного хозяйства, а также финансовые организации, логистические и транспортные компании. Для таких клиентов ключевые требования к телекоммуникациям – удобство, надежность, доступность, безопасность и приемлемая цена.

Ключевые факторы успеха – Услуги предоставляются на базе собственных телекоммуникационных сетей, построенных с нуля и по единым стандартам по технологии «оптика до здания».

– Круглосуточный мониторинг сети, техническая поддержка в режиме 24/7/365, оборудование последнего поколения, индивидуальный подход при сложных нестандартных подключениях – все это гарантирует высокое качество и бесперебойное предоставление услуг.

– Наиболее эффективными телеком-решения становятся в комплексе. «Дом. ru Бизнес» предлагает корпоративным клиентам широкий спектр современных решений в пакете: скоростной Интернет «Дом.ru Бизнес», Wi-Fi Hot Spot, Облачная АТС, Видеонаблюдение, аренда канала связи, услуги цифрового и кабельного телевидения. Клиент получает все услуги от одного оператора, упрощая документооборот и общение с технической поддержкой.

8 800 333 7000 domru.ru

20

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2016

февраль 2017

номинация «Торгово-развлекательные центры»

ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «АКВАРЕЛЬ» серебряный ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗнЕС-ЛИДЕР» 2016 Маргарита Евсеева, директор ТРЦ «Акварель»: В очередной раз став лауреатами Премии, мы благодарим каждого, кто отдал свой голос за нас. ТРЦ «Акварель» − это комфортный шопинг и безграничные возможности для семейного отдыха и встреч с друзьями. В конце 2016 года в ТРЦ «Акварель» открылись магазины: Familia, Askona, Orby, O’stin, Sunlight, мастерская кухонной мебели «Едим Дома», а уже в 2017 в «Акварели» появится международный модный бренд по продаже ультрасовременной молодежной одежды – КОТОN.

О КОМПАНИИ

цифры и факты

25 млн

человек посетили ТРЦ «Акварель» с момента открытия. Данные зафиксированы в 2016 г.

8

более млн

посетителей ТРЦ «Акварель» за 2016 год.

281 дерево,

5 463 кустарника 5 684 кв. м газонов высажено на территории ТРЦ «Акварель»

Центральный атриум ТРЦ «Акварель» – это открытое пространство для активной общественной жизни. Здесь проводятся ежегодные профессиональные конкурсы: «Модель года» и «Модельер года», Всероссийские конкурсы «Мисс Волгоград» и «Маленькая мисс Волгоград», которые как всегда по традиции пройдут в ТРЦ «Акварель» и в этом году 8 марта, mannequin challenge, собравший несколько сотен участников, и это не считая

многочисленных концертов живой музыки, театральных проектов совместно с волгоградской «Царицынской оперой», художественных перфомансов, благотворительных акций, студенческих фестивалей и других ярких запоминающихся событий. Очень сложно представить «Акварель» без её креативных мастерских − универсальных площадок для самовыражения в различных областях искусства.

Ключевые факторы успеха – В ТРЦ «Акварель» есть все для активного и увлекательного отдыха. На 3 этаже торгового центра в 2016 году был открыт Парк Развлечений с одной из самых больших детских площадок Baby Club, «Ручной Zоопарк», готовится к открытию один из самых больших батутных парков России IMPULSE с топовым оборудованием! На огромной парковке ТРЦ в зимнее время года своих посетителей радует каток, а в летнее – веревочный парк.

– «Акварель» ценит своих гостей и каждый день совершенствуется. В торговом центре действует ряд сервисов, во многом упрощающих жизнь посетителей: остановки общественного транспорта, парковка на 3 700 мест, гардероб, комнаты матери и ребенка, комфортные зоны отдыха, камера хранения и многое другое. Новый автобусный маршрут 25

соединил северную часть города с его географическим центром. Теперь жители Спартановки без проблем смогут посещать «Акварель».

– Управляющая компания «Иммошан» − крупная девелоперская компания с многолетним опытом работы в 12 странах мира. ТРЦ «Акварель», являясь частью крупной международной компании, делает все возможное, чтобы оставаться центром притяжения современной городской жизни, инновационных проектов. «Иммошан Россия» приступил к разработке проекта торгово-развлекательного центра «Акварель» в подмосковном городе Пушкино, а в городе Тольятти ТРЦ «Акварель» откроется 11 апреля 2017 года, директором которого станет маркетолог ТРЦ «Акварель» города Волгоград Гурова Ирина.

пр. Университетский, 107 трцакварель.рф Инфо: +7 (909) 391-66-44, 26-56-60

АДРЕС ОБЪЕКТА: ПАРХОМЕНКО, 2.

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС Авторский архитектурный проект Уникальные планировочные решения Развитая инфраструктура

ОТДЕЛ ПРОДАЖ:

(8442) 601- 464 10-й Дивизии НКВД, 1а

|

repnikov-house.ru

Застройщик ООО «Лига-Сервис». Срок сдачи 3 квартал 2019 г. Проектная декларация на сайте www.repnikov-house.ru

22

бизнес-лидер 2016

блестящая партия волгоградского бизнеса

февраль 2017

27 января в конференц-центре Volga Hall отеля Hampton by Hilton состоялась Церемония вручения VII Ежегодной Премии «Бизнес-ЛИДЕР» 2016. Журнал для руководителей нового поколения National Business уже седьмой год выступает организатором одного из самых знаковых событий деловой жизни в ЮФО. Тема Церемонии «Блестящая партия» – была выбрана неслучайно: шахматная партия как нельзя лучше иллюстрирует непростую многозадачность и стратегическую важность каждого принимаемого в бизнесе решения. Шахматная тематика сопровождала гостей в течение всего вечера: фотозоны, живые фигуры, лазерное шоу, выступления артистов, видеоролики-подводки к каждой номинации с участием детей бизнесменов, рассуждающих на тему шахмат и бизнеса, огромные шахматные фигуры. Награды лауреатам также были выполнены в виде деревянного ферзя – самой стратегически важной фигуры в этой интеллектуальной игре. О премии Премия «Бизнес-ЛИДЕР» создана для того, чтобы отметить региональные компании, чья деятельность в течение года оказалась яркой, заметной и важной для развития города. Это награда не за финансовые результаты, а за интересную и стабильную деловую активность. Участие в Премии – это возможность получить независимую оценку работы компании, а для лауреатов – отличный стимул для дальнейшего роста. Бессменный организатор Премии – журнал для руководителей нового поколения National Business. В этом году гостями Церемонии стали более 200 представителей волгоградского делового сообщества. Премия присуждалась по 17 номинациям и охватила практически все сферы бизнеса. Кроме 16 традиционных номинаций, три «золота» вручили в специальной номинации «За вклад в развитие отрасли». Традиционно, определение лауреатов Премии проходило в 2 этапа. На первом этапе организаторы сформировали первичный список претендентов, а специально созданный Экспертный Совет Премии выставил оценки по пятибалльной шкале. Критериями оценки номинантов стали: уровень зрелости и стабильности компании, ее присутствие в информационном поле, темпы развития, активность социальной позиции, достижения в бизнесе, узнаваемость потребителями и ряд дополнительных критериев в каждой номинации. Второй этап проходил в режиме онлайн-голосования на сайте www.volpromex.ru, в нём мог принять участие любой желающий. Его результаты определили в каждой категории золотого, серебряного и бронзового лидера. В этом году в онлайн-голосовании приняли участие почти 4 000 человек. Редакция журнала National Business поздравляет лауреатов с заслуженными наградами и благодарит партнёров мероприятия за помощь в организации и освещении проекта.

бизнес-лидер 2016

справка Экспертный Совет Премии в 2016 году: 1. Александр Андреев, председатель совета директоров «МЕТР Девелопмент Групп», общественный представитель АНО «Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в Волгоградской области 2. Виктория Афанасова, и.о. директора ГАУ ВО «Волгоградский областной бизнесинкубатор» 3. Андрей Ващенко, ректор Волгоградского Института бизнеса 4. Станислав Винников, директор ГК «Абак-2000» 5. Евгений Воеводин, Управляющий Волгоградским отделением ПАО Сбербанк 6. Александр Вязовик, партнёр, управляющий Поволжской дирекцией юридической фирмы VEGAS LEX 7. Сергей Жуков, руководитель информационного портала «ВолгаПромЭксперт» 8. Светлана Казаченок, заслуженный юрист России, президент союза юристов Волгоградской области 9. Александр Мордвинцев, председатель городской общественной организации промышленных предприятий «Совет директоров Волгограда», председатель комитета по бюджету, налогам и сборам Волгоградской городской Думы 10. Роман Созаруков, Председатель волгоградского областного регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия» 11. Андрей Сукачёв, генеральный директор группы компаний «АС», член Общественной палаты Волгоградской области 12. Вячеслав Черепахин, Президент медиагруппы ПРЕМИЯ, член Общественной палаты Волгоградской области 13. Руслан Шарифов, руководитель ГК «СТАТУС» 14. Михаил Шевяков, директор Фонда «Институт экономических и социальных исследований»

23

24

бизнес-лидер 2016

Мнения Юлия Дербишева, генеральный директор Издательского Дома «Банзай» в г. Волгограде: Вести бизнес в Волгограде – очень непросто, поэтому каждый представитель делового сообщества – победитель, и неважно – номинирован он в этом году или нет. Результаты Премии «Бизнес-ЛИДЕР» – это некий срез потребительских предпочтений, отражение того, насколько успешно компания взаимодействует со своей аудиторией. Очень здорово, что нам вместе с вами удаётся делать этот праздник уже седьмой год подряд, спасибо вам за поддержку и доверие. Мы убеждены, что с такими целеустремлёнными бизнесменами мы сможем вывести город на новый уровень. Екатерина Чёрная, заместитель генерального директора Издательского Дома «Банзай» в г. Волгограде, руководитель проекта National Business в Волгограде: Мы учредили «Бизнес-ЛИДЕР» для привлечения внимания к организациям и персонам, занимающим лидирующие позиции в региональной бизнес-среде. И по сей день главная задача Премии - поддержание климата общественного стимулирования и поощрение деятельности представителей делового сообщества. Мы считаем, что за эти годы мероприятие действительно стало одним из важнейших в деловой среде нашего города, а значит, мы достигли поставленных целей.

февраль 2017

Сергей Цатуров, заместитель генерального директора Ворошиловского Торгового Центра: Мы несколько лет подряд являемся генеральным партнером Премии, потому что, на наш взгляд, мероприятий для представителей делового сообщества подобного масштаба в городе не так много, а между тем, признание заслуг и вдохновение делать свою работу еще лучше - необходимо каждой компании. В этом году мы стали золотыми лауреатами Премии. Благодарим всех, кто отдал свои голоса за наш торговый центр. Мы обязательно оправдаем ваше доверие и сделаем ваш шопинг незабываемым! Инеза Маликова, исполнительный директор отеля Hampton by Hilton Volgograd Profsoyuznaya: Любой бизнес нуждается в поддержке. Я говорю сейчас не о государственной поддержке, а о возможности объединиться всем лидерам бизнеса города по такому приятному поводу, который, к тому же, побуждает к новым победам. Главная эмоция от награждения – это благодарность за признание нашей работы, проделанной с любовью к людям, доверяющим нам свой комфорт. Кристина Кадиленко, руководитель отдела продаж ЖК «Репников»: Быть партнерами мероприятия такого уровня очень почетно, а награждать наших коллег в номинации «Жилые комплексы» – вдвойне. Для тех, кто только начал завоевание рынка в своем сегменте, Премия – отличный стимул. Уверена, в следующем году ЖК «Репников» займет достойное место среди лауреатов. Олеся Гришина, собственник кафе Marusya: События подобного масштаба однозначно нужны нашему городу. Ведь это не только деловое мероприятие, но и возможность дружеского душевного общения. В этот раз мы взяли серебро, нам есть, к чему стремиться. Мы работаем, совершенствуемся и очень надеемся, что посещение кафе Marusya станет вашей семейной традицией.

бизнес-лидер 2016

справка

Генеральный партнер Премии:

Ворошиловский Торговый Центр — это теплая атмосфера, высокий уровень сервиса и, пожалуй, лучшее место для шопинга в Волгограде! Здесь вы всегда сможете найти максимум привлекательных и выгодных предложений и получить приятные впечатления и эмоции от качественных покупок. Почитатели настоящей моды оценят богатый ассортимент известных марок и демократичные цены. Ворошиловский Торговый Центр - это идеальное место встреч, море подарков и развлечений!

25

26

бизнес-лидер 2016

февраль 2017

Победители Премии: Номинация

Золотой лауреат

серебряный лауреат

бронзовыйлауреат

Мобильная связь

Билайн

мегафон

мтс

Интернет и ТВ, телефония

Дом.ru

билайн

ростелеком

Коммерческие банки с частным капиталом

Альфа-Банк

Промсвязьбанк

Возрождение

Страховые компании

ингосстрах

согаз

Ренессанс

Юридические компании

юринформ

вердиктЪ

юридический центр бахмутовой

сделано в волгограде

конфил

волма

ботаника

центры красоты

Gatineau

wella-lux

La DEFENSE

Здоровье, медицина: Многопрофильные клиники и центры

Диалайн

югмед

панацея

Здоровье, медицина: Узкопрофильные клиники и центры

Ассоль & Professional

геном

здоровая спина

Мебель и интерьер

Кухни Мария

Магазин-студия Loymina

Азбука света

Автодилеры

ГК «АГАТ»

ГК «волга-раст»

группа «арконт»

Рестораны, пабы, пивоварни

Бамберг

Мама Норка Папа Бобёр

сосновый бор

Кафе, бары

проект «капучино»

Кафе «Marusya»

гретель

Жилые комплексы

ЖК «Бейкер стрит» ЖК «Машковъ»

лебяжья поляна

жк «Арбат»

Торгово-развлекательные центры

ворошиловский торговый центр

ТРЦ «Акварель»

ТРК «КомсоМОЛЛ»

Гостиничный бизнес

Отель Hampton by Hilton Volgograd

Отель «южный»

Отель «Волгоград»

за вклад в развитие отрасли

Интерлайн сбербанк элегант

МНТК «Микрохирургия глаза»

бизнес-лидер 2016

Генеральный партнёр:

Автомобильный партнер:

Официальные партнеры:

Партнеры мероприятия: Партнеры мероприятия:

Информационные партнеры:

27

28

февраль 2017

учёный совет

Бизнес и лингвистика

Лингвистика, пожалуй, одна из тех наук, без овладения азов которой невозможно стать опытным переговорщиком или вдохновляющим оратором. Язык — это, безусловно, инструмент влияния. Как использовать этот инструмент по максимуму, как овладеть искусством убеждения, как развивать различные стороны личности мы вместе со Светланой Волковой (бизнес-консультантом, соавтором проекта «Учёный совет») обсудили с Владимиром Карасиком, профессором, доктором филологических наук.

Владимир Карасик, доктор филологических наук

Светлана Волкова: Бизнес, как живая система, завязан на отношениях между людьми, поэтому такие области знания как психология, философия, лингвистика, на первый взгляд не имеющие прямого отношения к деловой среде, на самом деле могут дать очень многое в плане развития стратегического мышления и навыков управления. Ораторское мастерство — один из тех навыков, которым просто необходимо овладевать, если речь идет о публичности. А каждый управленец, так или иначе, человек публичный. Дар убеждения, словесного влияния — это важный инструмент любого управленца.

NB: И как развить в себе этот дар?

Светлана Волкова: По-разному. Есть конкретные речевые приемы, которые позволяют управлять эмоциями слушателя, прогнозировать его поведение. Например, люди, которые проводят публичные выступления в агрессивной среде, очень часто используют в своих выступлениях вопросительную интонацию. Это позволяет снизить градус напряжения — восходящая интонация даёт возможность проговаривать неприятные моменты, не утверждая их как свершившийся факт.

NB: Есть ли еще какие-то техники, позволяющие уверенно чувствовать себя при проведении переговоров любого уровня и масштаба?

учёный совет

Владимир Карасик: Во-первых, понимание содержания этих переговоров, какого итога вы от них ждете. Второе - вы должны иметь представление того, с кем вы говорите, и уметь во время разговора быстро модифицировать это представление. Понять человека и настроиться на его манеру разговора — один из ключевых факторов успешного течения переговорного процесса. Нужно быть готовым к постоянным переключениям. Это как в актерском мастерстве: «Перед тем, как выйти на сцену, ты должен знать текст. А когда ты вышел — забудь его, живи на сцене». Светлана Волкова: Лет 10 назад, когда я только начинала заниматься бизнес-консультированием и подготовкой к переговорам, мы с руководителями готовились к ним, прописывая возможные варианты и сценарии, аргументы, коридоры уступок, узнавали информацию об участниках. Ведь есть статистика – если несколько раз потренируешься, проживешь этот разговор, то вероятность успеха переговоров повышается в разы. И даже если сценарно всё пойдёт по-другому, «домашние заготовки» всё равно срабатывают. Владимир Карасик: Да. Это – невероятно важно, и называется владением жанром. Наша коммуникативная грамотность — прежде всего, жанровая грамотность. Четкое понимание обстоятельств и собеседников, взаимная рекогносцировка. Даже в технических переговорах, когда все друг друга знают, обговариваются лишь конкретные детали и оттачиваются формулировки, тоже велика вероятность внезапного отклонения от плана. И здесь нужна высокая наводка на резкость, потому что как только мы выходим на деловой дискурс, стопроцентного понимания в принципе быть не может. То есть особенное внимание нужно уделять моментам, где возможна их разная интерпретация. Задавайте уточняющие вопросы с их переформулировкой: правильно ли я понял, что... Немаловажный момент — умение адаптироваться под нормы определенного круга, это лингво-культурные моменты, которые обязательно стоит учитывать при ведении делового дискурса. Светлана Волкова: Владимир Ильич, вы признаний эксперт в области коммуникаций, влияния, герменевтики и дискурса. Поделитесь, пожалуйста, приемами влияния на собеседника? Владимир Карасик: Каждый из нас владеет ими помимовольно, бессознательно. Согласитесь, что дети — гениальные манипуляторы. Есть вещи, которым никто не учит, они встроены в каждого из нас, и очень часто именно они выручают нас в сложных ситуациях. Светлана Волкова: Наша с коллегами программа по регулярному менеджменту включает в себя блок профессиональной коммуникации. Мне интересно, как вы оцените используемые нами приёмы. Например, я говорю о том, что должна быть четкая градация коммуникаций — это залог личной и корпоративной эффективности. Различают 6 видов такой коммуникации, каждая из которых имеет определенную цель и регламент проведения: 1. Личная встреча руководителя и сотрудника 2. Совещание 3. Собрание 4. Приём 5. Обсуждение 6. Стратегический диалог. Владимир Карасик: На тему организационной коммуникации написано очень много работ. Есть приёмы поверхностные, есть приемы глубинные, и сначала нужно овладеть первыми из них — обычной техникой общения, пониманием специфики своего социального института. А вот потом большее значение начинают играть приемы, которые активно не афишируются. Например,

прямая суггестивность — отключение рационального восприятия. И вообще сейчас время обостренного внимания к различного рода манипуляциям. Не всякая из них вам во вред, но всякая против вашей воли.

NB: На что нужно обращать внимание, если речь идет о публичной коммуникации? На специализацию адресатов. Вы делаете рекламный текст. Кто является адресатом этого текста? На первый взгляд тот, кто, по нашему мнению, должен купить то, что мы продаем, или, если это социальная реклама, тот, кто должен изменить свою точку зрения. Но есть другие адресаты — критики и конкуренты, которые ищут подвох или идею, которую можно будет использовать самим. Об этом всегда нужно помнить. Светлана Волкова: Владимир Ильич, а почему на Западе к нам, русским, относятся как к неулыбчивым и угрюмым людям? Владимир Карасик: Доминантой русской культуры является искренность, а не тактичность. Мы не будем улыбаться, если ситуация не располагает к улыбке. А в западной культуре другая парадигма, и вытекающие из неё законы. Светлана Волкова: И как же нам, таким разным, сосуществовать в мире, полном противоречий? Владимир Карасик: Высокая степень состязательности приводит к тому, что для выживания на каком-то этапе нужно помочь упавшему подняться. Без этого – гибель всей популяции. Светлана Волкова: Но ведь в бизнесе, зачастую, индивидуальные ценности стоят наверху пирамиды. И, хотя их достижение в большинстве случаев возможно только с помощью коллективной работы, редко когда идет речь о помощи упавшим. Владимир Карасик: Человек существо биосоциальное. Есть моральные и утилитарные (биологические) нормы, тесно переплетенные друг с другом – индивидуальные потребности и социальное поведение. И между ними должно быть равновесие, иначе не избежать различных деформаций. Например, высокая степень морализаторства часто сочетается с высокой степенью жестокости. Бизнес же, как система, начинаясь с утилитарного, очень быстро меняет вектор движения. И если говорить о том, что человек — это постоянно меняющийся поток и энергетика, то энергетика целого в разы мощнее энергетики одного. Светлана Волкова: А влияют ли внутренние характеристики человека на его успешность в бизнесе? Владимир Карасик: Есть виды деятельности, соответствующие определенному человеко-типу, и не нужно себя ломать. Невозможно представить холерика, который весь рабочий день чинит сложный часовой механизм. То есть при выборе дела нужно учитывать объективные данные, физические предпосылки. А вот развивать какие-то составляющие личности можно. Инстинктивную составляющую — через занятия спортом, рациональную — через решение задач и проговаривания сложных моментов, интуитивную — через погружение в ситуации. Развитие — наш путь к выживанию. Это в полной мере относится и к бизнесу.

29

30

правовое поле

февраль 2017

Межкредиторское соглашение

Действующее гражданское законодательство предоставляет право кредиторам одного должника заключить соглашение о порядке удовлетворения их требований. Требования кредиторов — участников соглашения — должны быть однородными (по общему правилу, к однородным обязательствам относятся обязательства с одинаковым объектом, например денежные обязательства); соглашение предусматривает порядок удовлетворения требований кредиторов, в том числе очередность и сроки их исполнения. При этом кредиторы могут договориться о непропорциональном удовлетворении своих требований.

Светлова Татьяна,

юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

Анна Лаврентьева,

младший юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

До введения в действие нормы Гражданского кредитору, переходит требование последнего кодекса о порядке заключения соглашения к должнику (в соответствующей части). между кредиторами возможность заключения Аналогичный принцип действует и при присоглашения не была ограничена, однако при- менении к должнику процедуры банкротства. менение данного правового института не регу- Законом о банкротстве предусмотрено, что кредиторы получают удовлетворение своих лировалось специальными нормами. Межкредиторские соглашения использовались требований пропорционально (при включении в банковском секторе (например, в силу необхо- их требований в реестр) или в календарной очедимости кредитования одного клиента несколь- редности (в случае, если требования являются кими банками) и, ввиду диспозитивности граж- текущими). Соглашение, предусматривающее данского права, регулировались как договор, иные сроки или порядок удовлетворения трене предусмотренный законом, без применения бований, действует для кредиторов, заключивших его в общем порядке. специальных норм. После вступления в силу нормы ГК РФ, ре- Межкредиторское соглашение может быть негулирующей порядок взаимодействия кре- заменимым правовым инструментом при недиторов в случае наличия требований обходимости работы над крупным проектом, к одному должнику, правовая конструкция требующим привлечения нескольких соисмежкредиторского соглашения стала более полнителей (например, субподрядчиков для выполнения государственного заказа). Так, уже регламентированной. Межкредиторское соглашение не создает на стадии выполнения работ кредиторы (субпоправ и обязанностей для лиц, не являющихся дрядчики, соисполнители), заключив соглашеего участниками, в том числе и для должника. ние, получают дополнительные гарантии исполТаким образом, должник не связан порядком нения своих требований. К тому же соглашение и сроками, предусмотренными соглашением. между кредиторами дополнительно может быть Обязанность исполнения обязательств должна использовано как ординарная возможность добыть исполнена в соответствии с заключенными судебного урегулирования спора. Таким образом, соглашение между кредиторами договорами с каждым кредитором. При этом кредитор обязан принять надлежа- одного должника по однородным обязательщее исполнение от должника даже в наруше- ствам — ​это правовой инструмент, создающий ние условий соглашения, однако указанное дополнительные возможности для добросоисполнение подлежит передаче другому кре- вестных участников гражданского оборота задитору согласно очереди, предусмотренной щитить свои права и обеспечивающий при этом соглашением. К кредитору, который передал соблюдение общих принципов гражданского полученное от должника исполнение другому законодательства.

32

правовое поле

февраль 2017

Кто виноват и что делать:

налоговые и «банкротные» риски в 2017 г. для руководителей и собственников бизнеса 30.11.2016 г. Президент подписал ФЗ-№401, который предусматривает внесения изменений в Налоговый кодекс (НК). Среди многочисленных поправок есть новая редакция 8 и 9 абзаца пп. 2 п. 2 ст. 45 Налогового кодекса РФ.

Дмитрий Зипунников, адвокат, управлящий партнер ЮК «Консул и Рубикон»

тел.: +7 902 362 70 56, 8 (8443) 41-28-81 www.konrub.ru

Раньше там было написано, что недоимку по налогам ФНС может взыскать с организации, в том числе и с аффилированных юридических лиц. Согласно этим изменениям, которые вступают в силу с 01.07.2017г., в п.2 ст.45 НК слово «организация» изменено на слово «лицо». Теперь отвечать по обязательствам перед бюджетом по п.2 ст.45 НК за начисленные налоги, штрафы и пени могут генеральный директор и участник. По сути, разница между ООО и ИП исчезает: корпоративную вуаль «проткнули». Также 28.12.2016 г. Президентом был подписан Федеральный Закон № 488-ФЗ. Этот закон в очередной раз серьезно изменил правила игры, и эти изменения могут сильно отразиться на так называемых «контролирующих должника лиц» – руководителях и учредителях (участниках) компаний. Появляется возможность привлекать к субсидиарной ответственности без банкротства, после исключения компании из ЕГРЮЛ. До поправок судебная практика (за редким исключением) говорила о том, что субсидиарная ответственность без банкротства невозможна. Теперь в Закон об ООО внесены положения, позволяющие привлекать директоров и участников (иных лиц, контролирующих должника) к субсидиарной ответственности после исключения общества из ЕГРЮЛ, если неоплата долгов обусловлена недобросовестностью или неразумностью действий вышеуказанных лиц. Раньше подавать заявления о привлечении к субсидиарной ответственности контролирующих лиц можно было только в ходе конкурсного производства. Поправки позволят делать это в тех случаях, когда заявление о банкротстве было возвращено или процедура банкротства была прекращена вследствие отсутствия средств на финансирование процедуры. Новые нормы позволяют подавать заявление о привлечении контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности в течение трех лет со дня завершения конкурсного производства в случае, если кредитор узнал о наличии соответствующего оснований после

завершения конкурсного производства. Также следует напомнить, что федеральным законом от 23.06.2016 № 222-ФЗ в Закон о банкротстве

внесены изменения, существенно расширяющие зону ответственности контролирующих должника лиц: уточняется, что контролирующими можно признать лиц, которые влияли на компанию через родственные, свойственные связи или с помощью служебного положения. Ранее такими лицами считались, в основном, руководители и собственники бизнеса. Кроме того, минимальный период влияния «контролирующего лица» на деятельность компании до банкротства увеличивается с двух до трех лет. Появилось новое основание для того, чтобы привлечь к субсидиарной ответственности директора (иное лицо, контролирующее должника). Это возможно, если более 50% всех требований возникло в результате правонарушения (в т. ч. налогового), которое было совершено во время работы директора. Данное положение может стать новым рычагом давления на должников со стороны ФНС. В случае возникновения недоимки в результате налоговых правонарушений, они будут считаться виновными при привлечении к субсидиарной ответственности, пока не докажут обратного. Новой также является норма, вступившая в силу с 1 января 2017 года, которая на 6 месяцев продлевает для налоговиков срок подачи требований в конкурсном производстве в тех случаях, когда нужно больше времени для проверки или решение в пользу ведомства не успело вступить в силу. Что необходимо делать? Для успешного избавления от обремененного долгами юридического лица без негативных последствий необходимо соблюдение ряда условий: правильное управление налоговыми обязательствам и комплекс мероприятий для подготовки к банкротству. Предприниматели должны понимать, что те времена, когда можно было оформить продажу активов на ООО с похожим названием и таким же местонахождением, перезаключить трудовые договоры и контракты, а потом бросить проблемное предприятие – безвозвратно прошли. Сопровождение процедур банкротства становится все более сложным и творческим, нешаблонным занятием.

34

февраль 2017

правовое поле

Деловая переписка

в эру цифровых технологий

Цифровые технологии врываются во все уголки современной жизни. Условия договоренностей всё реже переносятся на бумагу. Привычными материальными носителями деловой информации стали жесткий диск, флеш-карта, сервер и «прочие чипы». Прогресс вносит свои коррективы. Соответственно возникает необходимость обеспечить сохранность и неизменность информации, получаемой посредством электронных сообщений, а также возможность их использования в качестве средства доказательства при оспаривании условий сделки. «Любая система, зависящая от надежности компьютера, ненадежна». Восьмой закон компьютерного программирования

Порядок применения электронной подписи Часть 2 статья 160 Гражданского кодекса допускает возможность использования при совершении сделок факсимильного воспроизведения подписи с помощью средств механического или иного копирования, электронной подписи либо иного аналога собственноручной подписи. Случаи и порядок применения аналогов подписи, в том числе электронной, как указывает закон, предусматривается законом, иными правовыми актами или соглашением сторон. Порядок применения электронной подписи регулируется следующими федеральными законодательными актами: – Федеральным законом от 06.04.2011 № 63-ФЗ «Об электронной подписи»; − Федеральным законом от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»; − Федеральным законом от 10.01.2002 № 1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи» (утратил силу с 1 июля 2013 г., но подписанные документы по этому закону признаются). Указанные нормативные акты определяют условия признания электронных документов, подписанных электронной подписью, равнозначными документами на бумажном носителе, подписанным собственноручной подписью.

Электронное сообщение – такой же документ

Дмитрий Загайнов,

адвокат «Свердловской областной гильдии адвокатов», медиатор, партнер Группы правовых компаний ИНТЕЛЛЕКТ-С

Как следует из п. 4 ст. 11 ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», в целях заключения гражданско-правовых договоров или оформления иных правоотношений, в которых участвуют лица, обменивающиеся электронными сообщениями, обмен электронными сообщениями, каждое из которых подписано электронной подписью или иным аналогом собственноручной подписи отправителя такого сообщения, в порядке, установленном федеральными законами, иными нормативными правовыми актами или соглашением сторон, рассматривается как обмен документами.

правовое поле

Очень важным в процессе обмена документами является понима- – доказательное подтверждение авторства лица, подписавшего ние условий, при которых собственноручная подпись на бумаж- сообщение; – защиту сообщения от возможной подделки. ном носителе признается равнозначной электронной подписи. Во-первых, владелец электронной подписи должен обладать сертификатом ключа подписи, который выдается удостоверя- Электронный документооборот: ющими центрами (данный вид деятельности лицензируемый, роль оператора лицензия выдается Федеральной службой безопасности Россий- На сегодня электронный документооборот с применением элекской Федерации). Информацию об аккредитованных удостове- тронной подписи становится распространенным явлением. Так, ряющих центрах можно получить на сайте Министерства связи предпринимателям знакома система «интернет-банк», налогои массовых коммуникаций РФ в разделе «Акредитация удостове- вая отчетность сдается по телекоммуникационным каналам связи ряющих центров» http://minsvyaz.ru. Удостоверяющие центры, с применением электронной подписи. В указанном документообороте принимают участие не являясь операторами, ведут только стороны сделки (наприреестр выданных сертифика- Гражданский кодекс РФ допускает мер, поставщик и покупатель), тов и обеспечивают доступ возможность использования но и появляется третье лицо, к содержащейся в таком ретак называемый «оператор естре информации. при совершении сделок электронной электронного документообоВо-вторых, на момент социфровой подписи рота». Функцию оператора при вершения подписи выданный этом нередко выполняет банк. сертификат должен быть действующим (например, сертификат не отозван, не аннулирован, Роль оператора в данных отношениях сводится к тому, чтобы подтвердить получение извещения от одной стороны и подне истек срок его действия). В-третьих, при соответствующем запросе удостоверяющий твердить перенаправление того же извещения другой стороне. С данной процедурой можно более подробно ознакомитьцентр (оператор) должен подтвердить подлинность подписи. В-четвертых, электронная цифровая подпись (ЭЦП) использу- ся на примере приказа Минфина России от 10 ноября 2015 г. ется в соответствии со сведениями, указанными в сертификате № 174н «Об утверждении Порядка выставления и получения ключа подписи, т. е. в сертификате может содержаться инфор- счетов-фактур в электронной форме по телекоммуникационным мация, ограничивающая оборот ЭЦП (например, указан лимит каналам связи с применением усиленной квалифицированной электронной подписи» и приказа ФНС РФ от 30.01.2012 № ММВсуммы сделки). Все указанные требования закона, предъявляемые к ЭЦП, 7-6/36@ «Об утверждении форматов представления документов, используемых при выставлении и получении счетов-фактур направлены: – на осуществление контроля целостности передаваемого под- в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи с применением электронной подписи». писанного сообщения;

35

36

правовое поле

февраль 2017

Из опыта применения электронной подписи вытекают следующие Суд принял решение в пользу банка, обосновав его следующим условия, которые необходимо соблюдать, чтобы обмен документа- образом: ми был признан состоявшимся и обязательным для сторон: Налоговым органом не доказано, что некорректная работа про1. каждый из участников сделки должен имеет соответствующий граммного обеспечения налогового органа (проблемы при соотдоговор с оператором (множественность операторов лучше несении поступивших электронных сообщений и ключей шифроваисключить); ния) связана с действиями банка при зашифровывании файла.

2. каждый из участников сделки должен иметь действующий серти- Иными словами, сбой в системе получения информации у налоговофикат ключа ЭЦП; го органа не был связан с шифрованием файла и действиями банка 3. стороны сделки должны явно, а не двусмысленно, выразить свое по отправке соответствующего электронного сообщения. согласие с составлением документов в электронном виде, На практике нередко задают вопросы: а как быть, если электрон4. у сторон должны быть совместимые технические средства ное сообщение отправлено посредством обычной электронной и возможности для приема почты? Можно ли в этом случае и обработки этих документов Обмен электронными сообщениями, доказать отправку сообщения от в соответствии с утвержден- осуществляемый лицами, являющимися одного лица другому? ным форматом (как правило, Чтобы более корректно отсоответствующие регламенты участниками гражданско-правовых ветить на вопросы, предлагаю разрабатываются операторами, договоров, рассматривается как обмен вашему вниманию некоторые пользователям нужно только примеры из судебной практики. документами установить необходимое обоВ постановлении Пятнадцатого рудование, скачать соответствуарбитражного апелляционного ющее программное обеспечение и присоединиться к регламенту, суда от 19.12.2011 по делу № А32-17545/2011 указано, что из преда далее следовать его указаниям по заполнению форм). ставленных ответчиком письменных документов невозможно устаАлгоритм достаточно простой, и тот, кто использует его в своей новить, что именно эти документы в их электронной версии были практике, подтвердит справедливость данного утверждения. прикреплены к электронным письмам, поступившим по электронной почте от организации-контрагента. Кроме того, адрес электронной почты истца был указан непосредственно в договоре поставки, тогда Судебная практика показывает как адрес электронной почты организации-контрагента, которой заПредлагаю пример из судебной практики. Дело № А13-5486/2011, Постановление ФАС Северо-Западного казчик перечислил денежные средства за поставленный товар, иной. Действующим законодательством РФ допускается обмен информаокруга от 20.02.2012 г. Суть: Банк направил сообщение об открытии счета в электронном цией посредством электронной почты без заключения соглашения виде, но налоговый орган его не принял в связи с тем, что файл не об обмене электронными документами и применении электронной подписи. Получение или отправка сообщения с использованием расшифрован по причине ошибки «ключ не найден (или искажен)». На этом основании банк привлечен к административной ответ- адреса электронной почты, известного как почта самого лица или ственности за несообщение в срок об открытии счета. Банк не со- служебная почта его компетентного сотрудника, свидетельствугласился с данным решением налогового органа и обжаловал его ют о совершении этих действий самим лицом, пока им не доказано обратное (постановление Президиума ВАС РФ от 12.11.2013 № в арбитражном суде.

18002/12).

правовое поле

Такой способ взаимодействия участников гражданского оборота, закрепленный в договоре, в настоящее время является вполне легитимным, что подтверждается сложившейся судебной практикой (постановление ФАС ЦО от 21.01.2010 № Ф10-5994/09), при условии, что стороны его закрепили в своем соглашении (постановление ФАС МО от 17.05.2013 по делу № А40-102005/12-57-977) или хотя бы указали адреса электронной почты (постановление Арбитражного суда ДО от 02.03.2016 № Ф03-261/2016), переписка велась уполномоченными представителями сторон (постановление Арбитражного суда МО от 23.04.2015 № Ф05-4229/2015), поскольку в противном случае переписка с неустановленных адресов электронной почты не имеет доказательственного значения (апелляционное определение Московского областного суда от 20.01.2016 по делу № 33-1675/2016).

Судебное разбирательство. Как снизить риски? Из приведенной судебной практики напрашиваются следующие рекомендации, которые позволяют в случае судебного разбирательства снизить риски отказа в приеме в качестве доказательств документов, полученных посредством электронной почты.

1. При заключении договора уделите внимание разделу «реквизиты сторон» и убедитесь, что там указаны действующие адреса электронных почтовых ящиков, а также использование иных средств электронного обмена информацией. Если используются несколько вариантов, то важно указать все.

2. Не отправляйте сообщения с электронных ящиков, которые не указаны в договоре. Если всё же возникла такая необходимость, то оформите это документально.

3. Не сопровождайте свои сообщения сокращениями, подписывайте его полно, указав имя и фамилию (отчество – по возможности) и требуйте соблюдения данной процедуры от другой стороны.

4. ВАЖНО! Сообщения должны подписываться теми лицами, полномочия которых вытекают либо из учредительных документов организации, либо из текста договора. Соответственно сообщения должны исходить с почтовых ящиков указанных лиц.

5. Перед отправкой проверяйте адрес, по которому вы намерены выслать электронное письмо.

6. Всегда заполняйте графу «Тема» (Subject) в окне программы для работы с электронной почтой.

7. Проверяйте дату отправки электронного письма, особенно если вы ссылаетесь на нее в содержании.

8. Не используйте прописные буквы для набора слов или предложений.

9. Используйте только общепринятые сокращения – «сетикет».

10. Используйте универсальную кодировку (укажите ее в теме письма, например win1251).

11. По возможности набирайте текст латинскими буквами или пишите по-английски (актуально, если партнер использует другую систему кодировки и находится за пределами России).

12. Сохраняйте копии наиболее важных сообщений в виде файла или распечатки.

Нотариальный документ обладает доказательственной силой Федеральным законом от 29 декабря 2015 года № 391-ФЗ статья 69 Арбитражного процессуального кодекса РФ дополнена частью

пятой. Суть дополнения сводится к усилению доказательственной силы нотариальных документов в арбитражном процессе. Речь идет об обстоятельствах, подтвержденных нотариусом при совершении нотариального действия. Это может быть: 1. обеспечение доказательств, в том числе сети Интернет (ст.

102, 103 Основ законодательства РФ о нотариате от 11.02.1993 г.; 4462-1). В нашем случае речь может идти об осмотре электронной почты; 2. удостоверение сделок (факт подписания договора определенным лицом); 3. удостоверение решения собрания (ч. 2. ст. 103.10 Основ законодательства о нотариате). Опровержение достоверности обстоятельств, подтвержденных нотариально, теперь возможно либо путем заявления о фальсификации доказательств, либо путем оспаривания в судебном порядке нотариального действия (акта). Доказательственная сила нотариальных действий не так часто вызывает проблемы в суде, что следует из позиции Верховного суда РФ, изложенной в п. 3 Обзора практики рассмотрения судами дел по спорам о защите чести и достоинства и деловой репутации, утвержденной Президиумом ВС РФ 16 марта 2016 года, а также определения судебной коллегии по экономическим спорам Верховного суда РФ от 27.06.16 № 307-ЭС16-881. Вместо заключения: важно понимать, что отправленное сообщение уже невозможно вернуть из виртуального пространства. Поэтому не пренебрегайте простыми советами, изложенными в данной статье.

мнение эксперта Изабелла Бахмутова,

директор ООО «Юридический центр Бахмутовой», председатель Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при CВТПП, член Экспертного совета при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Волгоградской области, член Ассоциации юристов России

Цифровые технологии постепенно вытесняют бумажный документооборот не только в сфере делового партнерства, но и в сфере взаимоотношений с государственными, муниципальными органами, органами судебной власти. Например, с начала года вступили в действие новые порядки подачи электронных документов в арбитражные суды и суды общей юрисдикции, внесены ряд изменений в законодательные акты в части применения электронных документов в деятельности судов. Теперь исковые заявления, заявления, жалобы могут быть поданы в суд, в том числе в форме электронного документа, подписанного электронной подписью, судебный акт может быть изготовлен в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной подписью судьи и направлен участникам процесса посредством размещения его на официальном сайте суда в сети интернет. Новые технологии значительно упрощают взаимодействие лиц как в деловой сфере, так и в сфере отношений с государственными органами, что позволяет существенно экономить время.

37

38

экономика

февраль 2017

ЭКОНОМИКА–2017:

ПРОГНОЗЫ И ТЕЧЕНИЯ

Мировая торговля находится под давлением не только из-за идей Трампа: скорость введения торговых ограничений выросла в 2016 году, что обусловит неминуемую пробуксовку в 2017-м. При этом политическая нестабильность в Европе станет весомым фактором для долгосрочного ослабления рынков. Как это отразится на российской экономике и от чего отвлекают внимание потребителей – в прогнозе National Business на 2017 год. Что ждет процентные ставки и валюты Хотя повторение сценария Brexit на выборах в США казалось невероятным, победа Дональда Трампа стала реальностью. Первоначально считалось, что это плохая новость для фондовых рынков, но хорошая – для облигационных (его победа снижала вероятность повышения ставки ФРС), однако настроения рынков быстро изменились. Их реакция отражает ожидания роста государственного стимулирования в США, что, наоборот, приводит к росту цен на акции: реальный сектор выглядит бенефициаром бюджетного ослабления. Параллельно начали снижаться цены на облигации, поскольку ФРС в этом случае будет вынуждена пойти на радикальное повышение ставки. На фоне роста доходностей развитых стран капиталы начали покидать развивающиеся рынки, что привело к соответствующему давлению на их валюты и росту доходностей по облигациям.

Главный вопрос, безусловно, в том, в какой степени такие ожидания рынка обоснованы и в течение какого времени они будут преобладать. Для этого, во-первых, следует прояснить точку зрения нового президента на экономику, а, во-вторых, понять, насколько такой подход может быть воплощен в реальность. В двух словах экономические предпочтения Трампа определяются склонностью к протекционизму. Ключевыми положениями его экономической программы являются снижение максимальных налоговых ставок для домохозяйств до 33% с текущих 39, для компаний – до 15% с 35, а также существенное увеличение военных расходов до 6,5% ВВП с одновременным сокращением общих расходов бюджета не менее чем на $500 млрд. В целом, это означает увеличение дефицита бюджета и рост заимствований государства. Трамп выступает за активную протекционистскую политику для американской промышленности

экономика

и введение торговых пошлин для товаров из Китая и Мексики, борьбу с иммигрантами и пересмотр соглашений по НАФТА и Транстихоокеанскому партнерству. В своей программе Трамп обещает ускорить экономический рост страны до 4–6% в год. Однако реализация части этих ожиданий, например ограничений по импорту товаров из Мексики и Китая, может идти вразрез с международным регулированием ВТО, да и результат от анонсируемых мер появится далеко не сразу.

торговых ограничений по состоянию на октябрь 2015-го; в октябре 2016-го их число выросло до 1263. Если в 2014–2015 гг. в среднем в месяц вводилось 10 ограничений, то в 2016-м ежемесячное увеличение числа ограничений выросло до 15. Возможный рост протекционизма при Трампе, желание Великобритании дистанцироваться от ЕС – важные факторы, которые могут усилить сжатие мировой торговли.

Премьер-министр обещает исполнить майские указы президента, и дискуссии по принятию бюджетного правила затруднены

Дополнительным краткосрочным фактором риска для мировых рынков стал референдум 4 декабря в Италии. По своему значению это событие сопоставимо с эффектом Brexit, кроме того, оно окажет влияние не только на движение финансовых рынков, но и на политические последствия для Европы, поскольку в 2017-м предстоят президентские выборы во Франции и Германии. Такое развитие событий может дополнительно усилить бегство в доллары и стать внешним фактором их укрепления. Таким образом, рост неопределенности и нестабильности финансовых рынков вынудит ФРС сохранить выжидательную

В частности, только от снижения ставок по налогам долговая нагрузка США будет ежегодно расти на $1 трлн, а эффект от переноса американских предприятий из-за рубежа в страну появится только после строительства новых заводов. В свете этого и планы нового президента могут подвергнуться значительной корректировке, когда дело дойдет до их реализации. Кроме того, рост протекционизма в крупнейшей экономике нанесет удар по общим темпам роста мировой экономики и рикошетом может негативно сказаться на США через замедление мировой торговли. По состоянию на 2011–2014 гг. темп роста мировой торговли составлял 3,9%, к 2015-му он замедлился до 2,8% при прогнозе в 2,6% на 2016-й. Замедление мировой торговли отчасти связано со снижением инвестиционного роста и падающими ценами на сырье, но также с ростом протекционизма и введением торговых ограничений развитыми странами. Согласно статистике ВТО, с 2008 года в мире действовало 1087

Европа подогревает ситуацию?

На фоне роста зарплат и восстановления розничного кредитования экономика возвращается к докризисной потребительской модели роста позицию, пока окончательно не прояснятся контуры новой экономической политики. Любое ослабление статистики создания рабочих мест станет дополнительным аргументом в пользу выжидательной позиции.

39

40

экономика

февраль 2017

Сохранение процентной ставки неизменной или ее небольшое ареста и отставки – получение взятки за проведение оценки увеличение вряд ли улучшит отношение инвесторов к разви- «Башнефти», хотя акции торгуются на рынке и никакой особенно вающимся рынкам. На данный момент глобальные инвесторы важной роли министр Улюкаев не мог играть при определении рассматривают ближайшие несколько месяцев как период нис- стоимости компании. ходящего тренда, благоприятный для постепенного выхода в кэш Значительное беспокойство вызвала информация и о том, что и аккумуляции ресурсов для будущего роста рынков. Это особен- деятельность Алексея Улюкаева находилась под наблюдением но заметно в сегменте развивающихся рынков, где давление на- спецслужб еще с 2015 года, а с середины 2016-го они прослублюдается не только в валютах Латинской Америки (песо в конце шивали его разговоры. Оставляя в стороне ситуацию в минигода потерял 11%), но и в азиатских валютах. Юань, который тор- стерстве, следует отметить и тревогу по поводу деятельности говался на уровне 6,4–6,5 с осени 2015-го, к декабрю вышел на всего правительства. Согласно информации правоохранительных органов, Алексей Улюкаев уровни 6,88 к доллару и, видине был единственным подомо, в 2017 году продолжит свое Планы Трампа могут подвергнуться зреваемым – интерес спецдвижение вниз. корректировке при реализации служб вызывали и другие члены кабинета министров. Россия: В прессе упоминались имена Аркадия Дворковича и Андрея неопределенность усиливается Без преувеличения можно сказать, что главным событием по- Белоусова, занимающего должность помощника президента. следнего квартала в России стали арест и отставка министра Не совсем понятно: не последуют ли в будущем дополнительные экономического развития Алексея Улюкаева. Этот арест окажет отставки, и в какой степени в таком контексте правительство большое влияние на системную экономику и бюджетирование остается дееспособным?

2017 года. Министр был арестован поздним вечером 14 ноября Показательно также, что хотя Алексей Улюкаев считался оди 15-го, по решению президента, отправлен в отставку. Попытка ним из немногих руководителей правительства, которых Медпредставить эту ситуацию как предсказуемую и ожидавшуюся ведев приглашал на работу лично, премьер-министр не проне выглядит успешной – достаточно того, что после отставки явил готовности встать на его защиту. Активно обсуждаемая Улюкаева пост министра пустовал почти две недели, а испол- версия о том, что отставка Улюкаева является сигналом начала няющим обязанности назначен Евгений Елин, который почти борьбы с коррупцией, также не выглядит реалистичной – для неизвестен в экономических кругах. Странной выглядит и версия этого достаточно было уговорить его написать заявление по

собственному желанию, не раздувая публичный скандал, компрометирующий правительство, а просто заменить неугодного министра более приемлемым кандидатом. Отсутствие такового означает, что речь, скорее всего, идет о росте противостояния в политическом поле. Кроме того, возможно, на фоне ухудшения настроений населения история с отставкой призвана отвлечь внимание публики от насущных экономических проблем. Другим поводом для волнения по итогам последних месяцев 2016 года является некоторое изменение бюджетной риторики. Если до последнего времени риторика Минфина и правительства в части исполнения социальных обязательств была жесткой, то в последние дни премьер-министр заявил о желании финансировать майские указы президента, что означает потенциальный рост социальных расходов в 2017 году. Кроме того, наблюдается пробуксовка дискуссии по бюджетному правилу, которое Минфин хотел запустить в работу с 2020 года и которое требует начала бюджетной консолидации уже в ближайшее время. Оба эти сигнала говорят о вероятном росте инфляционных угроз, связанных с бюджетной политикой на 2017 год. Эти беспокойства тем более обоснованы, что восстановление экономического роста в России трудно представить себе без бюджетного стимулирования. Предполагается, что в 2017-м модель роста экономики не изменится: продолжится возврат к докризисной модели, то есть восстановление потребления на фоне ограниченной инвестиционной активности. В сентябре динамика розничной торговли уже преподнесла сюрприз, продемонстрировав снижение всего на 3,6% г/г, и постепенное восстановление розничного кредитования (на 0,2–0,4% м/м с середины лета) также поддерживает обороты розничной торговли. Хотя по итогам октября оборот розничной торговли упал на 4,4% г/г, с августа в России наблюдается рост импорта, а это, безусловно, свидетельство того, что экономика вошла в режим посткризисного восстановления. При этом объемы строительства по-прежнему сжимаются, что говорит об умеренных перспективах инвестиционного роста. Консолидация в нефтяной отрасли, в частности покупка «Башнефти» «Роснефтью», приведет к сокращению расходов на инвестиции в первых двух кварталах 2017 года. О снижении инвестиционных планов недавно объявил и «Лукойл». Таким образом, хотя вероятность увидеть экономический рост в 2017-м на уровне 1–1,5% велика, перспективы восстановления в основном отражают улучшение настроений в потреблении и ставку на электоральное ослабление бюджетной политики. В этой логике ближайшие год-полтора выглядят благоприятно, но исчерпание бюджетных резервов после 2018-го означает череду отложенных и болезненных для экономики решений, которые последуют после середины года.

Слабое восстановление розничной торговли повышает риск смягчения бюджетной политики в ближайшее время

42

февраль 2017

Связь

Связь от «МегаФона»: доход вместо забот

В текущих экономических условиях предприниматели сосредоточены на сокращении расходов, упрощении процессов и повышении эффективности и доходности бизнеса. Желающие узнать, как добиться выполнения всех этих задач, собрались на ставшем уже традиционном бизнес-завтраке, организованном «МегаФоном». Представителям делового сообщества Волгограда были представлены услуги, помогающие выстраивать эффективную работу и экономить деньги и время. Собственным клиентам «МегаФон» предлагает линейку продуктов, способную закрыть потребности любого бизнеса — ​от небольшой компании с офисом на 5 человек до крупнейшего федерального холдинга. Например, развернуть корпоративную сеть в сжатые сроки поможет «Экспрессофис», к которому затем через «Офис в кармане» можно подключить удаленных сотрудников. Для экономного и комфортного общения с партнерами и подразделениями клиента разработан инструмент онлайнконференций, снижающий потребность организации в командировках. В свою очередь, коммуникации с клиентами ощутимо облегчит «Мобильное информирование», а также устанавливаемая без дополнительного оборудования и увеличения штата сотрудников «Виртуальная АТС», которая еще и интегрируется с клиентской CRM-базой.

Заинтересовала волгоградских предпринимателей услуга М2М-мониторинга, позволяющая передать «МегаФону» контроль за состоянием розничного оборудования, перемещением персонала и транспорта, а также за работой множества других географически разнесенных устройств. Сегодня технологии машинного взаимодействия применяются не только в таких традиционных сферах, как мониторинг транспорта или тепловой и электроэнергии, но и в работе камер ГИБДД для контроля скоростного режима, датчиках охранных систем, дистанционном видеонаблюдении и здравоохранении. Оператор также оказывает услуги на стыке мобильной и фиксированной связи. Бизнесменам доступны сервисы бесплатного номера «8 800» и горячей линии. Есть возможность настроить переадресацию так, чтобы, например, все вызовы в рабочее время поступали сотрудникам офиса, а в нерабочее время — ​на автоответчик. Технология уже опробована с такими крупными заказчиками, как, например, ООО

«Тамерлан» (сеть магазинов «Покупочка»), ООО «ТВ-Волга», ООО «ПолимерСтрой +», ООО «Советская».

Офис обслуживания корпоративных клиентов ул. Мира, 13, тел.: 8(800) 5500555

ГАРАНТИЯ ПРАВОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА Адвокатское бюро «ИРБИС» –

25 лет безупречной репутации на российском рынке юридических услуг • более 500 успешных судебных дел в интересах российских и зарубежных клиентов • активная системная методика правовой помощи • комплексное юридическое обслуживание «под ключ» (консалтинг, ведение судебных дел, экономические и финансовые экспертизы) • круглосуточная юридическая поддержка постоянных клиентов • бесплатная предварительная юридическая экспертиза спорных ситуаций • возмещение судебных расходов на юридическую поддержку.

ЗАЩИТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В СУДАХ НАЛОГОВЫЕ СПОРЫ ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВЫЕ СПОРЫ АБОНЕНТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ СДЕЛОК ЭКСПЕРТИЗЫ АЛЕКСАНДР ВОЛКОВ

Управляющий партнер Адвокатского бюро «Ирбис», адвокат, доктор юридических наук, профессор кафедры гражданско-правовых дисциплин Московской академии экономики и права, автор 4-х монографий по гражданскому праву и более 100 научных статей в различных журналах, член редакционной коллегии журнала «Юрист». Эксперт высшей квалификации в области гражданского, налогового, экологического права и арбитражного процесса.

ул. Днестровская, 12

499 618, 8960 879 0095

аб-ирбис.рф, ab-irbis.ru

44

мнение

февраль 2017

Кризиса нет, есть возможности Страховая компания ВСК в 2017 году отмечает свой 25-летний юбилей. За счет чего ей удалось не только пережить все возможные кризисы, но и войти в число ведущих игроков рынка страховых услуг? Каковы дальнейшие планы компании, и как она планирует достигать тех целей, которые перед ней стоят? На эти и другие вопросы ответил председатель совета директоров Страхового Дома ВСК Сергей Цикалюк.

мнение

Сергей Алексеевич, рынок страховых услуг в России еще молодой и развивающийся. При этом ВСК отмечает 25-летний юбилей, а это серьезный срок для частной страховой компании. С какими сложностями вам приходилось сталкиваться в самом начале пути? Наша компания создавалась в начале 1990-х, когда по мере развития рыночных отношений в стране возникла потребность в самых разных страховых услугах. В ответ на эту потребность на рынке страхования появлялись новые игроки. Кто-то из них специализировался на страховании автотранспорта, кто-то – на страховании физических лиц. Специализация ВСК, которая тогда называлась Военно-страховой компанией, во многом была обусловлена моей предыдущей профессией. Я 16 лет прослужил в Вооруженных силах, поэтому не понаслышке знаком с проблемами, которые возникали из-за отсутствия страхования рисков, связанных с участием людей в боевых действиях. Вы наверняка помните, сколько в начале 1990х было военных конфликтов вдоль границ нашей страны: Приднестровье, Кавказ, Таджикистан. Тогда мы предложили систему обязательного государственного страхования для военнослужащих и членов их семей. Это была масштабная задача, и могу с гордостью сказать, что нам удалось ее решить, а государство по достоинству оценило наши усилия. Подтверждением является благодарность президента Российской Федерации в адрес компании и государственные награды, которые получили наши коллеги. Не ставя под сомнение важность этой задачи, рискну предположить, что это довольно узкая «ниша». Известно, что на сегодня ваша компания оказывает куда более широкий спектр страховых услуг. Совершенно верно. Мы не остановились на достигнутом. Нам удалось создать дифференцированную продуктовую линейку по всем видам страхования и сформировать разветвленную региональную сеть. Мы занимаемся страхованием и в космической отрасли, и в банковской, и в агропромышленном комплексе. Оказываем услуги страхования автогражданской ответственности, опасных производств, перевозчиков. Всем этим мы прирастали постепенно, по мере увеличения масштабов компании. Мы часто слышим, как цитируют китайскую поговорку: «Не дай вам бог жить в эпоху перемен». Я с этим тезисом не совсем согласен: как раз в эпоху перемен жить хотя и нелегко, но весьма интересно. И когда через 25 лет после

создания компании отмечаешь её юбилей, вопервых, удивляешься, как быстро пролетело время, а во-вторых, испытываешь настоящую гордость за то, что мы смогли преодолеть все трудности, не опустили руки и вывели компанию в число системообразующих игроков страхового рынка. С одной стороны, 25 лет – серьезный срок, а с другой – не время останавливаться на достигнутом. Наоборот, это хороший трамплин для движения вперед. В какой момент пришло понимание, что заниматься только военным страхованием недостаточно? Мы изначально знали, что это невозможно. Понимали, что компании для развития нужен рынок и, что особенно важно, – территории. Поэтому филиальную сеть мы начали создавать сразу: в 1992-м, в год создания компании, появился

Стать лидером на рынке страхования для нас не просто мечта, а цель, к которой мы идем, совершая конкретные действия и принимая выверенные управленческие решения

45

46

мнение

февраль 2017

первый филиал в Ростове-на-Дону, а уже в следующем, 1993-м, – открыты филиалы еще в 54 субъектах РФ. Сейчас ВСК присутствует на территории всей страны, наша филиальная сеть насчитывает более 400 филиалов и отделений. Но сейчас на рынке начинают появляться компании с принципиально новой бизнесмоделью. Она предполагает централизацию всех процессов и реализует принцип удаленного взаимодействия с клиентами. Как это сочетается с вашей стратегией развития региональной сети? Одно другому не мешает. Я согласен с тем, что информационные технологии очень важны для поддержания конкурентоспособности компании. Но это задача, которую мы решаем постоянно, потому что внедрение новых технологий позволяет нам сокращать издержки, повышать качество обслуживания клиентов. Мы видим преимущества новых бизнес-моделей и некоторые компетенции формируем у себя. И всё же я глубоко убежден, что личный контакт очень важен при построении диалога с клиентом. Страхование – тот бизнес, который в первую очередь строится на доверии. Если смотреть на бизнес с этой точки зрения, репутация страховщиков всё еще оставляет желать лучшего. Как справляетесь? Мы максимально прозрачны и открыты для наших клиентов. Помню, как 15 лет назад в компанию поступило предложение от агентства «Эксперт РА» провести исследование и на основании его результатов присвоить ВСК рейтинг надежности. Тогда я собрал своих коллег и задал им вопрос, должны ли мы принять это предложение. Было приятно услышать в ответ, что это важно и нужно. Таким образом, ВСК стала первой страховой компанией, получившей рейтинг от «Эксперт РА». Считаю, что публичность – очень важное достоинство ВСК. На протяжении нескольких лет мы работаем с аудитором из «большой тройки» – компанией Price Waterhouse Coopers, которая ежегодно анализирует нашу отчетность с точки зрения ее прозрачности, открытости и соблюдения всех требований регулятора. Мы сотрудничаем и с российской аудиторской компанией «Мариллион». Должен отметить, что между ВСК и этими компаниями не возникает серьезных расхождений в оценках. Более того, в этом году, несмотря на сложную экономическую ситуацию и высокую конкуренцию, мы получили международный рейтинг агентства Fitch на уровне ВВ-.

Я глубоко убежден, что личный контакт очень важен при построении диалога с клиентом. Страхование – тот бизнес, который в первую очередь строится на доверии

ВСК собирается выходить на внешние рынки капитала? Пока нет. Для нас важнее, что благодаря этому мы попали в клуб компаний с международными рейтингами. Это знак качества и возможность осознать, в чем сильные стороны компании, а что необходимо скорректировать в ее бизнес-модели. По мнению многих экспертов, сейчас мы проходим через очередной кризис. Как, по вашим наблюдениям, переживает его страховая отрасль в целом и ВСК в частности? Как известно, кризис не появляется внезапно, он выявляет скрытые конфликты и диспропорции. Ни для кого не секрет, что некоторые наши коллеги по рынку оказались в тяжелом положении не столько потому, что ухудшилась экономическая ситуация в стране, сколько потому, что не выстроили стратегию многолетнего развития. Увы, налицо управленческая близорукость и отсутствие заинтересованности в стабильном развитии. При этом основным мотиватором является получение сиюминутной выгоды. Рынку известны прецеденты, когда такие компании сворачивали свою деятельность и обманывали сотни тысяч людей.

справка ВСК сегодня Страховой Дом ВСК работает с 1992 года и является универсальной страховой компанией, предоставляющей услуги физическим и юридическим лицам на всей территории России. Компания стабильно входит в ТОП-10 страховых компаний страны по сборам и занимает лидирующие позиции в основных сегментах страхового рынка – автостраховании и добровольном медицинском страховании (ДМС). Под защитой ВСК находятся свыше 14 млн россиян и более 200 тыс. предприятий и организаций. Региональная сеть компании насчитывает более 400 офисов во всех субъектах России, что дает возможность эффективно сопровождать договоры страхования по всей стране. Значительная часть продаж осуществляется через широкую агентскую сеть (35% всех продаж). Компания характеризуется высокими показателями операционной деятельности: комбинированный коэффициент убыточности – ниже 100%, доходность собственного капитала за 9 месяцев 2016 года – более 29%. ВСК ежегодно подтверждает высший национальный рейтинг А++ «Исключительно высокий уровень надежности» по версии рейтингового агентства «Эксперт РА». По результатам работы компании в 2015 году Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило ВСК долгосрочные рейтинги финансовой устойчивости на уровне «А+(rus)» по национальной шкале и «BB» – по международной. Высокий уровень работы компании дважды отмечен благодарностью президента России за большой вклад в развитие страхового дела (2002 и 2007 гг.). ВСК является дважды лауреатом Национальной премии «Компания года» (2013 и 2015 гг.), объединяющей лучшие российские предприятия. Основные показатели деятельности ВСК за 2015 год Сборы – 49 млрд руб. Выплаты – 23,3 млрд руб. Доля на страховом рынке РФ – 4,7% Активы – 56,6 млрд руб. Страховые резервы – 37,1 млрд руб.

мнение

Положим, такие компании априори не могли пережить кризис. Но наверняка и для ответственных участников рынка события последних двух-трех лет стали серьезным испытанием на прочность? Возможно, я вас удивлю, но как раз для серьезных компаний кризиса нет, а есть возможности для развития. Судите сами: еще недавно в российском страховании было несколько тысяч игроков, сейчас их количество снизилось до двухсот шестидесяти, при этом активно работают всего два десятка компаний. Как раз между ними и происходит основная конкуренция по самым разным направлениям – в борьбе за клиента, долю рынка, повышение собственной эффективности и сокращение издержек. А вас не смущает, что на страховом рынке активно работают всего 20 компаний? Получается, что он очень концентрированный. Концентрация страхового рынка – это не системный сбой, а объективный процесс. Ужесточаются требования к деятельности страховых компаний со стороны Банка России, и я считаю, что принимаемые меры необходимы для здорового функционирования рынка. Важно учитывать, что мы работаем на сложном рынке. В своё время большое количество страховых компаний возникло как раз потому, что многим рынок казался простым. Они были уверены, что смогут эффективно управлять своим бизнесом. Однако большинство совершили ошибку: на самом деле страхование требует от управленцев высочайшего уровня профессионализма и системного подхода. К сожалению, далеко не все руководители и акционеры смогли продемонстрировать эти качества. Как, на ваш взгляд, развивается рынок по сравнению с тем же банковским сектором? Считаю, что ключевая характеристика применительно к вашему вопросу – «стихийно». За 25 лет работы на этом рынке я принимал участие в разработке нескольких концепций его развития. Увы, эти идеи так и не удалось воплотить в жизнь. Сегодня у нас есть мегарегулятор, но по-прежнему нет структуры, которая отвечала бы за развитие отрасли в целом. Если посмотреть на российское страхование, нельзя не отметить, что нормы, устанавливаемые для отрасли, плохо проработаны и зачастую не отвечают интересам игроков рынка. Например, к страховым услугам применяется закон о защите прав потребителей, а банковский сектор не подпадает под его действие. Создание «Единого агента», переход на новый

Страхование требует от управленцев высочайшего уровня профессионализма и системного подхода

На сегодня мы оцениваем перспективу развития компании как серьезную. Наша цель весьма амбициозна – мы планируем занять лидирующую позицию на рынке страхования

план счетов и новый формат отчетности реализуются за счет страховых компаний, и никого не интересует вопрос об источнике финансирования. Сейчас специально под один вид страхования – ОСАГО – создается страховой омбудсмен. Но будет ли от этого нового института практическая польза? Думаю, что никакой омбудсмен не решит главные проблемы рынка, если не будут приняты обсуждаемые сегодня законодательные изменения. На мой взгляд, необходимо не только жестко регулировать страхование, но и развивать его – создавать условия для повышения маржинальности и капитализации страховых компаний, снимать с них избыточную нагрузку. Без сильного лобби, которое есть у банков, эти вопросы решить почти невозможно. И заключительный вопрос – каковы дальнейшие планы ВСК? В этом году у нас состоялась сделка с финансовой группой «САФМАР». Считаю, что и для компании, и для российского рынка в целом это событие знаковое. В текущих рыночных условиях активный рост возможен за счет консолидации бизнеса, поэтому было принято решение объединить наши страховые активы. Мы ожидаем, и на самом деле уже начали ощущать, серьезный синергетический эффект от объединения наших компетенций. Более того, бизнес семьи Гуцериевых – Шишханова включает самые разноплановые активы, от нефтяной промышленности до банков и пенсионных фондов. Взаимовыгодное сотрудничество с компаниями группы также увеличивает наши возможности с точки зрения капитала и положения ВСК на рынке. На сегодня мы оцениваем перспективу развития компании как серьезную. Наша цель весьма амбициозна – мы планируем занять лидирующую позицию на рынке страхования. В первую очередь, за счет повышения профессионализма, развития технологий и продуктов. Да, мы хотим, так если можно сформулировать, «прыгнуть выше головы». Но это для нас – не просто мечта, а цель, к которой мы идем, совершая конкретные действия и принимая выверенные управленческие решения.

47

48

финансы

февраль 2017

Если не в банке, то где?

Кризисные явления в экономике привели к парадоксальному явлению: банки аккумулировали у себя денежную массу, а объем выданных кредитов в 2016 году сократился на 10% в целом по России. Что сегодня используют российские предприниматели, чтобы развиваться? Собственные накопления

Бизнес-ангелы

На первый взгляд, самый простой вариант. Максимальный риск – лишиться собственных средств. Оценить объем личных инвестиций, которые попадают в бизнес, сложно: обычно эти деньги не проходят по официальным сводкам и отчетам. Плюс ко всему этот вариант больше подходит для малого и среднего бизнеса.

Относительно новое понятие для бизнеса, которое больше распространено в сфере информационных технологий. Как правило, это частные инвесторы, вкладывающие личные средства в инновационные предприятия (идеи) с минимальным технико-экономическим обоснованием без предоставления залога. Бизнес-ангел помогает проекту не только деньгами, но и опытом, контактами. С бизнес-ангелов начали свой путь к вершинам бизнеса такие бренды, как Intel, Yahoo, Amazon, Google. В целом об этом рынке известно гораздо меньше, чем о деятельности венчурных фондов, поскольку основной источник информации о деятельности бизнес-ангелов – социологические исследования. Тем не менее в последние годы появились обзорные материалы, обобщающие сведения о неформальном рынке венчурного капитала из многочисленных источников. В России к ним можно отнести следующих инвесторов:

Займы у частных лиц Речь идет только об одалживании денег собственником бизнеса у частных лиц, когда кредитор не входит в состав учредителей, не получает залог. В эту же категорию попадают случаи открытия или развития бизнеса на деньги супруга или родителей. В качестве примера можно вспомнить бизнес на квестах «Шерлок», в который инвестировал собственные средства лидер группы «Чайф» Владимир Шахрин. А собственно бизнесом управляют его родственники.

финансы

Оскар Хартман – основатель компании KupiVIP.ru, в которую сегодня входят одноименный шопинг-клуб, онлайнбутик KupiLUXE.ru, интернет-магазин Shoptime.ru с, а также проект E-Commerce Services; Алексей Басов – проинвестировал проекты: Habrahabr, Pruffi, Rollad, Roem.ru, Firrma.ru. Аркадий Морейнис – создатель Price.ru (продан Rambler) и экс-директор по разработкам и развитию Rambler. Еще в 2010 году запустил компанию «Главстарт», предоставлявшую стартапам инвестиции до 100 тысяч долларов; реализовал проекты Тagbrand, YClients, Klevosti, «Подорожники», НормаСахар.

Субсидии государства Субсидирование малого бизнеса государством осуществляется уже более 10 лет. В прошлом году на субсидии малому бизнесу в федеральный бюджет заложено 17 млрд рублей. В 2016-м эту сумму сократили до 11 млрд. Если постараться, можно получить субсидию от государства на открытие бизнеса. Субсидия – вид денежной безвозвратной помощи для субъектов предпринимательства, которая дается для целевого использования (бизнеса). Помощь малому бизнесу может выделяться для реализации следующих целей: приобретения помещения, покупки оборудования, товара для последующей продажи, нематериальных активов. Если средства были потрачены не полностью, оставшиеся потребуется вернуть. Гранты для предпринимателей, которые только начинают бизнес, в 2016 году увеличили размер субсидии, которая выросла с 300 до 500 тысяч рублей. Однако есть жесткие условия для получения субсидии и отчетность по расходованию полученных средств. В 2017 году объемы финансирования вряд ли увеличатся. Возможно, нас ждет сокращение этой статьи бюджета. А значит, предпринимателям придется искать другие варианты привлечения средств.

Государственно-частное партнерство (ГЧП) Толчком к развитию государственно-частного партнерства стал 224ФЗ, действующий с 1 января 2016 года. На сегодня в России более

1300 проектов ГЧП, по которым принято решение о реализации (заключении соглашения), из них на сегодня: федерального уровня – 15 проектов; регионального – 191; муниципального – более 1100 проектов. Среди специалистов нет единого мнения о том, какие формы взаимодействия власти и бизнеса можно отнести к ГЧП.. В числе базовых признаков государственно-частных партнерств в узкой (экономической) трактовке можно назвать следующие: • сторонами ГЧП являются государство и частный бизнес; • взаимодействие сторон закрепляется на официальной, юридической основе; • взаимодействие сторон имеет равноправный характер; • ГЧП имеет четко выраженную публичную, общественную направленность; • в процессе реализации проектов на основе ГЧП консолидируются ресурсы и вклады сторон; • финансовые риски и затраты, а также достигнутые результаты распределяются между сторонами в заранее определенных пропорциях. Как правило, ГЧП предполагает, что не государство подключается к проектам бизнеса, а, наоборот, государство приглашает бизнес принять участие в реализации общественно значимых проектов. Наиболее известные проекты, реализованные через ГЧП: автомобильная дорога М-4 «Дон», общий объем инвестиций в проект составил 17,3 млрд руб.; создание инновационного медицинского центра в Новосибирске – сумма инвестиций – 1,2 млрд; строительство скоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. К проектам ГЧП относится и скандально известный «Платон» – система сбора средств с большегрузов.

Краудфандинг Crowd funding (КФ) – коллективное финансирование проектов, благодаря которому собирается нужная сумма денег для запуска социальной инициативы, магазина, разработки программного обеспечения, публикации книги, записи альбома. Этот список можно продолжать бесконечно – теоретически КФ годится

49

50

финансы

для реализации любой задачи, будь то запуск космического корабля на Марс или обед для бездомных. Разница лишь в том, сможет ли основатель собрать нужную сумму. Для краудфандингового проекта важны следующие условия: • Чёткая идея. Нельзя собирать деньги «на перспективу» или «для себя»: все они должны направляться на реализацию определенной цели и в установленном временном отрезке.

• Лимитированность. Как финальная сумма денег, так и период сбора ограничивается проектом. Это необходимо, чтобы понимать, какой проект интересует аудиторию, а какой – нет.

• Любая направленность. В мире площадки КФ помогают собирать деньги не только для артистов, музыкантов и художников, но и для политиков, бизнесменов.

• Венчурность. Делая вклад в тот или иной проект, пользователь не получает гарантии возврата инвестиций. Если речь идет о социальных инициативах, то здесь и вовсе не приходится рассчитывать на компенсацию вклада.

• Безвозмездность. В большинстве случаев КФ-площадки не требуют от организаторов возврата инвестиций. Если речь идет о разработке продукта или программы, выпуска интеллектуальной собственности, то бекер может рассчитывать лишь на бонус (всё это оговаривается краудфандером).

• Результативность. Организатор обязан выполнить взятые на себя обязательства и отчитаться о них. Если он этого не сделает, то обязан вернуть полученные на реализацию проекта деньги. Объем рынка краудфандинга в мире оценивается в 35 млрд долларов. И эта сумма растет. Самая популярная зарубежная платформа – «Кикстартер». Финансирование в системе происходит по модели «всё или ничего». Это первая reward-платформа такого плана, где до указанного срока нужно собрать 100% заявленной суммы, в противном случае деньги будут возвращены донорам (бекерам). На кикстартере можно встретить и российские проекты, однако и у нас в стране есть собственные краудфандинговые площадки. Наиболее раскрученными из них являются: planeta.ru, boomstarter.ru, kroogi. com, thankyou.ru, rusini.org, Smipon.ru. Более-менее полезным для бизнеса могут стать сайты rusini.org или Smipon.ru. Если говорить о показателях, то, например, Планета.ру к апрелю 2016 года смогла собрать 400 млн руб. (для сравнения – 4,5 млн в 2012-м). Реализовано 2000 проектов. Услугами платформы пользовались известные в России люди и группы – БИ-2, Ляпис Трубецкой, В. Шендерович, А. Троицкий и др. Boomstarter собрал

февраль 2017

1,6 и 180 млн руб. – в 2012-м и 2015 годах соответственно. Около 100 проектов регистрируется ежедневно в 13 категориях, самые популярные – музыка и видео. Если говорить о трендах, которые оформились за последние два года, то бизнес, особенно малый и средний, привлекает большое количество частного капитала напрямую, тогда как взять кредит в банке ИП или начинающему ООО нереально. Пока банковская система ищет способы движения для денежной массы, формируются альтернативные виды инвестиций. А значит, со временем функция банков всё больше будет сводиться к обеспечению транзакций, а движение финансов в экономике предприниматели организуют сами.

мнение эксперта Анастасия Бородина,

директор ООО «ВелесаКоммерц»

Деньги играют определяющую роль в личном развитии и развитии бизнеса. Учитывая разнообразие потребностей и условий, их сопровождающих (им сопутствующих), важным и закономерным является развитие финансовой сферы в части альтернатив стандартным финансовым инструментам, таким как, например, банковский кредит. Бывают ситуации, в которых денежные средства нужны в кратчайшие сроки. В таких случаях прекрасным решением становится залоговое кредитование. Предоставление частных займов под залог недвижимости и авто в настоящее время становится популярной альтернативой походу в банк, так как дает возможность получения денежных средств без оглядки на кредитную историю и имеющиеся обязательства. Безусловно, большое значение при этом имеют опыт работы, профессионализм и репутация заемщика/партнера. Наша компания работает на рынке финансовых услуг Волгограда и Волгоградской области с 2013 года. Мы предлагаем уникальные продукты, основанные на простоте, безопасности и доступности. Мы поможем Вам получить нужную сумму быстро, просто, без бумажной волокиты и в короткий срок. Главная задача, которую мы ставим перед собой, – стать для клиента надежным помощником, к которому всегда можно обратиться в решении деловых и личных вопросов.

52

власть

февраль 2017

Россия и мир: выбор приоритетов В Москве состоялся VIII Гайдаровский форум. Его организаторы вынесли на повестку дня тему: «Россия и мир: выбор приоритетов». Дискуссии прошли в стенах Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации12–14 января. Вопреки прогнозам

Дмитрий Медведев,

председатель правительства России

Дмитрий Медведев, председатель правительства России: «Требуются серьезные структурные реформы. То, что Россия прошла через кризис гораздо лучше многих прогнозов, не означает, что все наши проблемы решены, ведь нормальное состояние для любой экономики – это рост на уровне потенциальных возможностей». Максим Орешкин, министр экономического развития России: «Очень многие иностранные компании в последние два года боялись, что нестабильность на финансовых рынках, такие реалии, как инфляция, будут сохраняться. Но по результатам последних лет мы видим, что рубль и рублевые активы стали самыми крепкими и сильными в мире, поэтому те, кто боялся, упустили серьезные возможности». Алексей Кудрин, руководитель Центра стратегических разработок: «При проведении

системных реформ Россия может выйти на рост экономики выше 3% к 2019 году и ускорить рост до уровня выше 4% к 2022 году». «Важнейший ресурс – это доверие. У нас высокое доверие к президенту. Но если мы посмотрим уровень доверия к таким институтам, как правительство, парламент, полиция, отдельные министерства, – оно ниже 30, 25, даже 15%. При таком низком доверии к институтам власти сложно проводить реформы». Герман Греф, председатель правления Сбербанка: «ВВП не предназначен для измерения качества экономики». Сергей Дробышевский, директор по научной работе Института экономической политики им. Гайдара: «Инфляция в России пока остается проблемой, так как она заметно выше, чем в развивающихся странах. Однако при режиме плавного

власть

валютного курса возможно гасить краткосрочные экономические шоки и постепенно укреплять рубль». Дэвид Липтон, первый заместитель директора-распорядителя Международного валютного фонда: «Самое важное сейчас – попытаться повернуть вспять тенденцию замедления экономического роста, которая в последние годы наблюдалась и в развивающихся, и в развитых экономиках, в том числе в России». Валерий Горегляд, главный аудитор Банка России: «Мы можем рассчитывать, что в 2017 году получим позитивные тренды экономического развития, что повлечет за собой оживление инвестиций, а позитивные инфляционные ожидания позволят снизить ключевую ставку». Ана Ревенга, заместитель главного экономиста Всемирного банка: «В качестве факторов, мешающих росту экономики России, можно обозначить три момента. Первый: устаревающая инфраструктура. Второй: инвестиционный климат. Еще один важный момент – это обеспечение равных условий для всех участников экономической деятельности. Недостаточная конкуренция на рынке не позволяет внедрять инновационные решения и не способствует повышению производительности. Мы видим, что государство по-прежнему очень сильно представлено во многих отраслях экономики». Татьяна Голикова, председатель счетной палаты: «То, что точно не нужно делать – тратить лишние деньги сейчас, до тех пор, пока мы не поймем, как у нас складывается ситуация. Потратить мы успеем всегда. Это мы умеем. Не всегда эффективно, но умеем».

Золотая эпоха подходит к концу Игорь Башмаков, исполнительный директор Центра по эффективному использованию энергии: «То, что у нас много нефти и газа, не означает, что их нужно добывать, потому что они находятся в таких условиях, где добывать и транспортировать очень дорого. Можно потратить эти ресурсы с гораздо большей эффективностью, вложив в менее капиталоемкие отрасли экономики, которые дают гораздо больший прирост ВВП». Кирилл Игнатьев, председатель совета директоров группы компаний «Русские инвестиции»: «Золотая эпоха промышленности, нефти, недвижимости и сегодняшней финансовой системы подходит к концу».

Выживает тот, у кого есть преимущества Петр Авен, член совета директоров «Альфабанка»: «Выживает тот, у кого есть сравнительные

преимущества: клиентская база, банковская история, налаженные отношения с регулятором, технологии и бренд. Следовательно, позиции крупных банков существенно не изменятся». Олег Тиньков, председатель совета директоров «Тинькофф Банка»: «В нормальных конкурентных условиях на рынке хватит места всем качественным продуктам и крупным игрокам. У китайского Alipay, пользующегося, по сути, монопольным положением на домашнем рынке, в сравнении с российскими банками, нет шансов уже сегодня». Коэн Шорс, профессор Гентского университета: «Для любой страны нехорошо, когда финансовая система всё больше находится под контролем государства. Создается система, в которой элементы госконтроля начинают играть слишком большую роль, и в результате возникает неэффективное размещение капитала, тормозящее развитие всей системы».

Дэвид Липтон,

первый заместитель директорараспорядителя Международного валютного фонда

Налоговую систему – не трогать Дмитрий Медведев, председатель правительства России: «Мы довольно давно уже договорились не трогать налоговую систему. В конце года президент сказал, что вопрос прогресса по налогу на доходы физических лиц сейчас в повестке дня не стоит». Антон Силуанов, министр финансов России: «Сегодня сложился дисбаланс между доходами и социальными обязательствами правительства в размере 3,5% ВВП». Сергей Катырин, президент Торгово-промышленной палаты России: «Не нужно говорить о том, чего мы не можем сделать. В ближайшие три года налоговая нагрузка снижаться не будет, потому что к этому нет предпосылок. На этом фоне уместнее говорить о перераспределении налоговой нагрузки, в первую очередь за счет освобождения фонда оплаты труда». Максим Орешкин, министр экономического развития России: «Если посмотреть на бизнес, который старается работать полностью легально, «вбелую», то, конечно, для него налоговая нагрузка высока. Главная задача – делать так, чтобы теневой экономики было меньше, и тогда при более низком уровне налогов тот же объем поступлений можно неплохо получать». Алексей Кудрин, руководитель Центра стратегических разработок: «Нам нужно искать другие источники доходов, а частично они будут связаны с возможностью изменения налоговой системы».

Валерий Горегляд, главный аудитор Банка России

Татьяна Голикова, председатель счетной палаты

Алексей Кудрин, руководитель Центра стратегических разработок

53

54

власть

февраль 2017

Спрос населения – источник роста экономики

Технологическое отставание – самый серьезный вызов

Ольга Голодец, заместитель председателя правительства России: «В сложный период 2014–2015 годов мы больше всего потеряли в части доходов населения. Это сегодня для нас первостепенная задача – восстановление доходов населения, потребления». Ярослав Кузьминов, ректор Высшей школы экономики: «Экономике стал выгоден не дешевый, а дорогой работник, платежеспособный. Спрос населения, наряду с экспортом, выступает источником роста экономики. Основными драйверами экономического развития являются рост доходов населения, сохранение бесплатного образования, медицинских и пенсионных гарантий. Реальный размер экономики определяется не только с точки зрения определения доходов, но еще и с точки зрения распределения доходов». Алексей Кудрин, руководитель Центра стратегических разработок: «В последние годы в основном росли социальные и оборонные расходы бюджета. Чтобы предотвратить раздувание социалки, нужна сбалансированная пенсионная система, и повышение пенсионного возраста – только один из ресурсов… ». Антон Дроздов, председатель правления Пенсионного фонда России: «Правление Пенсионного фонда России продолжает укреплять отечественную пенсионную систему. Для этого стимулируются поздние выходы на пенсию, произошло переформирование накопительной части пенсии, а также ведется борьба с серыми зарплатами. Расходы на соцобеспечение перестали быть затратной статьей».

Максим Орешкин, министр экономического развития России: «15–20 лет назад иностранный бизнес, приходя в Россию, ориентировался на внутренний рынок. Последние два года ситуация меняется. Рубль больше не переоценен и не является сдерживающим фактором, поэтому компании начинают работать на экспорт российского рынка. Кто инвестирует быстрее, получит более высокую отдачу своих инвестиций». Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей: «Для достижения целей экономического роста нужен рывок – радикальное улучшение налогового климата в сочетании со снижением фискальной нагрузки на бизнес». Дмитрий Хазин, технический директор компании «Майкрософт Рус»: «Любой владелец бизнеса должен задуматься о цифровой трансформации, поскольку в этом есть определенный уровень устойчивости бизнеса на современном этапе». Алексей Кудрин, руководитель Центра стратегических разработок: «Мы встали перед проблемой технологического отставания России. На мой взгляд, это самый серьезный вызов на ближайшие 10–15 лет.Мы должны создать на территории России 10–15 городов-агломераций, которые будут сопоставимы на востоке страны с азиатскими конкурентами, на западе – с европейскими».

56

история бренда

февраль 2017

Распахивается окно возможностей – действуйте! Из компании с туманным будущим 15 лет спустя Amazon превращается в бизнес с годовым оборотом около $40 млрд, акции Amazon выросли в цене на 12 397%, а ее основатель Джеффри Безос после кончины Стива Джобса вполне заслуженно может перенять негласное звание лучшего CEO мира. В 1997 году Amazon опубликовала первое письмо акционерам. Начиналось оно словами: «Всё это о долгосрочной перспективе». В письме говорилось, что торговля обязательно уйдет в онлайн, что надо вкладываться в развитие как можно быстрее и смотреть на годы вперед. Важную роль в успехе компании играют выбранные со дня основания принципы ведения дел.

Вот шесть ключевых постулатов, которые превратили Amazon в главного онлайн-торговца мира. Когда перед вами распахивается окно возможностей – действуйте! Даже если на то потребуется много ресурсов В 1990-х Джеффри Безос заметил, что возможности онлайна позволяют замахнуться на крупные

история бренда

рынки, к тому же появились потребители, которые готовы к новому типу отношений по сети. Другие крупные игроки начинали мыслить в том же направлении, поэтому Безос призывал действовать быстро и решительно, но не сломя голову – риски были значительными, – а по четкому плану. Просчитывайте свои шаги на пять-семь лет вперед, а не на пять-семь месяцев Будущий успех Amazon должен основываться на акционерной стоимости компании, говорил Безос в 1997 году. Чем устойчивее лидерство Amazon на рынке, тем мощнее экономическая модель, а значит выше доходы, заметнее отдача от инвестиций. Долгосрочная доля на рынке важнее, чем краткосрочная прибыль, потому что без долгосрочного рынка не будет долгосрочной прибыли Во всех делах Amazon руководствуется стратегией долгосрочного лидерства на рынке, а не краткосрочными переживаниями о том, как Уолл-стрит отреагирует на предпринятые шаги. Допускать ошиб ки – это нормально. Намного хуже быть робким Там, где Amazon видит потенциальную возможность получить преимущество над конкурентами, компания действует смело и без робости. Одни инвестиции окупятся, другие нет, но в любом случае компания усвоит ценн ый урок. Зациклитесь на клиенте Лучший сервис – это когда клиент вообще не контактирует с вами, сказал недавно Безос в интервью журналу Wired. Со дня основания Amazon твердит, что своим бизнесом приносит людям ощутимую пользу и предлагает то, чего те никогда бы не получили другими способами. Вы никогда не найдете в физическом магазине такой же обширный выбор книг с удобным поиском и доступом 365 дней в году 24 часа в сутки. Слава об Amazon разлетается из уст в уста, за что компания благодарит своих пользователей, ведь это один из главных источников новых клиентов. Стремитесь быть первым на большом рынке Это сейчас Amazon воспринимается всеми как безоговорочный лидер, а четырнадцать лет назад Безос только предсказывал будущий успех торговли в онлайне. «Мы довольны нашими достижениями, но еще сильнее нас волнует то, что мы хотим сделать», – написал Безос в 1997 году. И сделал.

57

58

февраль 2017

тенденции

квест к экологическому сознанию

С каждым годом проблема сбора и утилизации твердых коммунальных отходов (далее – ТКО) приобретает все более острый характер. На сегодняшний день в нашей стране на вторичную переработку направляется всего 5-7% от общего количества ТКО. Это очень мало, особенно в сравнении с государствами Западной Европы, где данный показатель может достигать 40% и выше. В число мер, призванных привлечь внимание к этой проблеме и сделать шаги к изменению ситуации, входит проект «Разделяй с нами», запущенный Coca-Cola Россия в сентябре 2016 года. Как рассказывают в компании, одной из предпосылок к его старту стало вступление в силу закона №458-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об отходах производства и потребления»», регулирующего ответственность производителей в сфере утилизации отходов потребительской упаковки. Согласно новым требованиям, бизнес должен или заниматься сбором и утилизацией выпущенной на рынок упаковки самостоятельно (это называется расширенной ответственностью производителя – РОП), или платить экологический сбор. Однако

в работе по принципу РОП есть свои сложности. Так, по мнению некоммерческой ассоциации «РусПЭК», ряд новых подзаконных актов на данный момент нуждается в корректировке. Принятое регулирование пока слишком сложно для исполнения, к тому же в стране отсутствует ведомство, которое бы занималось данным вопросом. Тем не менее, Coca-Cola Россия решила стать первым в России бизнес-игроком, организовавшим раздельный сбор и переработку отходов потребительской упаковки в соответствии с положениями РОП.

тенденции

Необходимо отметить, что законодательные изменения стали далеко не единственной движущей силой проекта. Не меньшую роль сыграло и стремление компании вести бизнес в соответствии с целями в области устойчивого развития, одна из которых предполагает переработку как минимум 40% выпущенной компанией на рынок упаковки к 2020 году. «Наша компания производит напитки в пластиковой упаковке, которая после использования, как правило, попадает на свалку и загрязняет окружающую среду. Если же отправлять эту тару на переработку, то на выходе можно получить качественное сырье для изготовления самой разнообразной продукции: от новых ПЭТ-бутылок до трубопроводов, необходимых для жизни городов. Раздельный сбор и переработка отходов в России возможны – наш проект «Разделяй с нами» призван доказать это», – говорит Евгений Сухов, региональный менеджер по внешним связям и коммуникациям Coca-Cola HBC Россия по Южному и Центральному регионам. Основными препятствиями для внедрения раздельного сбора отходов в России является отсутствие инфраструктуры (контейнеров) и соответствующей культуры. В связи с этим, структура проекта «Разделяй с нами» была разбита на два блока. Идея первого – дать людям возможность проявить свою экологическую ответственность. Для воплощения задуманного в жизнь Coca-Cola Россия совместно с партнерами приступила к установке контейнеров для сбора ПЭТ-тары. На начальном этапе (в сентябре-декабре 2016 года) нужная инфраструктура появилась на территории школ, вузов и муниципалитетов, откуда собранная упаковка попадает на перерабатывающие предприятия. К концу декабря контейнеры были установлены в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Казань, Саранск, Ростов-на-Дону. Приоритет отдается городам, принимающим матчи FIFA-2018, а значит, в скором времени в этом списке появится и Волгоград. Тем

более, что другая часть проекта уже реализуется здесь полным ходом. Речь идет об образовательной составляющей «Разделяй с нами». Она запущена при содействии Фонда поддержки молодежных инициатив «ЭРА» и ориентирована прежде всего на студентов и школьников. Осенью прошлого года к инициативе присоединились свыше 4 000 школ (из них 115 – в Волгограде) и студенты более 180 вузов по всей стране. Для формирования у подростков понимания того, что такое раздельный сбор отходов и зачем он нужен, в ноябре прошлого года в городских школах стартовали специальные интерактивные уроки. Одновременно с этим в вузах прошел экологический квест «Разделяй с нами», предлагающий студентам самостоятельно внедрить раздельный сбор ТКО на территории своего учебного заведения. Для прохождения квеста участникам нужно выполнить 15 заданий, каждое из которых вполне может стать примером серьезной организационной работы. Например, студентам необходимо согласовать с ректором установку контейнеров, заключить соглашение с компанией-переработчиком мусора, создать информационный стенд и плакаты социальной рекламы, призванные мотивировать других учащихся. Следующая волна просветительской программы «Разделяй с нами» стартует весной 2017, принять участие в увлекательных мероприятиях смогут все желающие жители России. В результате по итогам 2016 года компания собрала и переработала свыше 4 800 тонн пластиковых отходов. Для сравнения: этого хватит, чтобы произвести более 140 млн новых ПЭТ-бутылок, 10 млн горшков для растений, свыше 1000 км пластиковых труб для дренажа полей и парков, более 55 000 скамеек, 50 млн вешалок для спортивной формы или 120 покрытий для футбольных полей, на которых смогут тренироваться игроки FIFA-2018.

59

60

успеть до 30

февраль 2017

Успеть до тридцати

Мы продолжаем серию статей о молодых предпринимателях Волгограда — людях, которые не боятся действовать и рисковать, добиваясь внушительных результатов и своим примером доказывая, что мечты должны исполняться. Так как вы — супруги, не можем не задать вопрос про распределение ролей в бизнесе. Они есть? Кто из вас — идейный вдохновитель? Настя: Идея создать Home&Garden принадлежит Илье, хотя, безусловно, я помогаю в развитии этого проекта. Hard House — это мой ребенок, моя душа, мое видение архитектуры украшений.

Интересно, что производством косметики решил заняться мужчина. Как такое пришло вам в голову? Илья: Всё началось с романтического порыва. Настя целый месяц работала в Москве, а я решил сделать сюрприз к её возвращению, какой-нибудь креативный, чтобы она точно удивилась. Так появились мои первые 6 кусков мыла ручной работы. Понравилось нам обоим, и мы периодически стали делать подарки друзьям и родственникам, после открыли небольшой магазин в Волжском, а сейчас уже работаем со всей Россией.

Настя: Вообще, вся история Home&Garden — это цепь разных необычных обстоятельств, которые в итоге привели к созданию своего дела. Хотя мы до сих пор и воспринимаем его как хобби, количество желающих пользоваться нашей косметикой вышло далеко за пределы нашей области, и мы планируем расширять производство, чтобы удовлетворить этот спрос. Есть даже запросы на франшизу.

СПРАВКА Илья Лопухов, 30 лет Владелец строительной фирмы ООО «ЛИКВОЛГА», год основания бизнеса - 2014.

Home&Garden – мастерская по изготовлению косметики ручной работы, год основания бизнеса – 2014. Настя Глазова, 26 лет Архитектор-дизайнер, 8 лет практики Hard House – дизайнер собственной марки концептуальных украшений. Год основания бизнеса – 2016.

успеть до 30

Настя Глазова,

Илья Лопухов,

туальных украшений Hard House

Владелец строительной фирмы ООО «ЛИКВОЛГА» и Home&Garden – мастерской по изготовлению косметики ручной работы

дизайнер, собственная марка концеп-

И вы готовы продавать франшизу? Илья: Мы не рассматриваем этот вариант, потому что будет невозможно контролировать качество производственного процесса, соблюдение всех стандартов. Любой негативный отзыв, пришедший со стороны, так или иначе будет наносить ущерб нашей репутации. Производство должно быть в одном месте, а продавать продукцию должны люди по-настоящему увлеченные общим делом.

Вы много говорите о качестве продукта и соблюдении технологии производства. А какие-то сертификаты у продукции есть? Илья: Мы недавно получили декларацию соответствия, и были приятно удивлены, что почти вся продукция соответствует ГОСТу.

Традиционный вопрос нашего проекта — помогал ли вам кто-нибудь в создании бизнеса? Илья: Наверное, наше развитие было бы более молниеносным, если бы у нас были помощники с нескончаемым запасом денежных средств, но их не было.

Настя: В оба направления мы вкладывали собственные деньги, заработанные на строительстве и дизайне. И по-прежнему продолжаем это делать, потому что для меня очень важно реализовать свои творческие планы, своё видение того, как могут выглядеть аксессуары, поэтому существует Hard House. Косметика Home&Garden — это наша позиция по отношению к природе, натуральность — не только залог здоровья, но и некий социальный манифест.

ФишкаHome&Gardenвисключительнойнатуральности? Илья:

Как вы считаете, Волгоград — сложный город для ведения бизнеса? Настя:

Более того, она полностью подходит веганам. Мы сами не так давно ими стали, поэтому сейчас вся наша продукция адаптирована для использования и этой группой людей. У нас есть продукты, у которых совершенно уникальная комбинация составляющих компонентов. Ну и срок хранения от 3 месяцев до года — тоже наша фишка, подтверждающая абсолютно натуральный состав.

Многое зависит от выбранного направления. В Home&Garden нам приходится не только заниматься стратегией продаж, но и вести какую-то просветительскую работу, объяснять, почему косметика без вредных химических компонентов предпочтительнее привычных средств. Да и изначально это был не проект о деньгах, это — проект о людях, о новой культуре потребления.

А в чем уникальность Hard House? Настя: Я использую уникальные для украшений материалы. Один из них — окаменелый уголь. Я его никак не обрабатываю, вода и время уже сделали его прекрасным. Помимо угля я использую бетон — это архитектурная нота коллекции, а уголь — ландшафтная. Почти все украшения созданы в единичном экземпляре. То есть абсолютно идентичных изделий у меня практически нет.

Чем можете похвастаться? Настя: Осенью мы участвовали в московском концепт-маркете, на котором выставляются молодые дизайнеры одежды, аксессуаров, украшений со всей страны. Нас заметили и предложили выставляться в шоу-руме в Москве. А недавно поступило аналогичное предложение из Лос-Анджелеса, так что границы нашего присутствия постепенно расширяются.

Илья: Наша идея в том, чтобы убедить людей переходить на натуральное, причем необязательно именно на нашу косметику. Можете назвать нас увлеченными миссионерами.

А понятие успеха сформулировали для себя? Настя: Мне кажется, что успех — это умение справляться с трудностями, подниматься даже после очень жёстких падений. Но вообще, об этом не думаешь, когда делаешь продукт, который действительно любишь.

Илья: Успех очень часто ассоциируется с материальными ценностями, а у нас даже все планы связаны с тем, чтобы создать нечто, приносящее людям радость и пользу. И этих планов очень много, начиная от собственных садов растений для производства косметики, до создания некоего пространства, которое будет объединять людей, увлеченных экологичным и здоровым образом жизни.

61

62

событие

февраль 2017

Диалоги о новом времени 3 февраля уютное Craft Cafe стало местом проведения бизнес-встречи «Диалоги о новом времени», организованной адвокатским бюро «Ирбис». Спикерами мероприятия стали Светлана Волкова — ​бизнес-тренер, консультант по управлению и Александр Васютин, эксперт Высшей школы экономики, партнер и основатель компании «Бизнес класс». Гости вечера обсуждали тенденции и факты, существующие в сегодняшней бизнес-среде, дискутировали на тему принятия управленческих решений, определялись какие из них являются действительно критически важными, а какие можно с легкостью делегировать. Получить порцию полезных знаний вечером в пятницу — ​в хорошей компании, за вкусным ужином — ​не только ценно, но и приятно.

КНИГИ

Томас Пикетти Капитал в XXI веке

Томаш Седлачек Экономика добра и зла

Автор этой книги предложил новый взгляд на проблему, которая в последние десятилетия обращает на себя всё больше внимания, – проблему неравенства. Проанализировав огромное количество данных, французский экономист обнаружил следующую закономерность. При прочих равных быстрый экономический рост уменьшает роль капитала и его концентрацию в частных руках и приводит к сокращению неравенства, в то время как замедление роста имеет следствием возрастание значения капитала и увеличение неравенства. Томас Пикетти предлагает меры, которые могли бы приостановить неблагоприятные тенденции.

Эта книга – результат размышлений Томаша Седлачека о том, как менялись представления человека о мире с экономической точки зрения. В своем исследовании автор применил междисциплинарный подход, убеждая читателя в том, что понятия и концепции, которыми оперирует экономика, лежат за ее пределами. Он рассматривает вопросы метаэкономики, которые непосредственно связаны с такими науками, как история, философия, антропология, социология, культурология. Проделанная Седлачеком «деконструкция истории экономики» дала понять, что экономика, по сути, занимается вопросами добра и зла.

Пол Мейсон Посткапитализм. Путеводитель по нашему будущему

Эрик Рис Бизнес с нуля

В реалиях XXI века капиталистическая система, по мнению Пола Мейсона, более не способна адаптироваться к новым вызовам, что означает ее фактический крах. Раз так, то главный вопрос: каким может быть будущее, если капиталистические перспективы не утешительны? Есть ли шанс создать новую стабильную и социально ориентированную глобальную финансовую систему? В своем исследовании автор в качестве альтернативы предлагает модель «посткапитализма», основы которой можно найти в современной экономической системе, формулирует основные теоретические принципы и исследует возможные пути и формы перехода к нему.

Почему подавляющее большинство стартапов терпят крах? Эрик Рис уверен, что существуют две причины: увлечение традиционными методами менеджмента, которые не подходят бизнесу, действующему в условиях чрезвычайной неопределенности, и подход «просто сделай это», то есть полное отсутствие менеджерских инструментов. Есть ли альтернатива? Да, это методика Lean Startup (бережливый стартап), которая помогает использовать научный подход для построения растущего бизнеса и избежать лишних затрат, а кроме того, действует лишь в условиях чрезвычайной неопределенности, и это нужно учитывать при ее запуске.

Ицхак Адизес Идеальный руководитель

Питер Тиль От нуля к единице

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Автор книги делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера в природе не существует. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Книга в концентрированной форме рассказывает об идеях, которые Питер Тиль озвучил перед студентами Стэнфорда в 2012 году по курсу «Стартап». Однако это не просто книга о создании бизнеса. Она не дает пошаговый план или формулу успеха. Как отмечает Питер Тиль, эта книга о том, как важно стремиться создавать новое, а не копировать то, что уже имеется. И если рассматривать ценность этой идеи, то книга пригодится не только предпринимателям и инвесторам, но и всем, кому интересны история и философия и небезразлично будущее человечества.

63

64

афоризмы

февраль 2017

Стендаль Стремление к новому есть первая потребность человеческого воображения.

Уинстон Черчилль

Конфуций Кто постигает новое, лелея старое, достоин быть учителем.

Франсуаза Саган Учитесь пробовать и испытывать новое.

Фрэнсис Бэкон Нововведения подобны новорожденным: на первых порах они необычайно нехороши собой.

Уильям Ралф Индж Есть два вида глупцов. Одни говорят: «Это старое, значит, хорошее». Другие же говорят: «Это новое, значит, лучшее».

Бернард Вербер Лучший способ создать новые идеи – выйти за пределы человеческого воображения.

Следует опасаться ненужных новшеств – особенно, если они продиктованы здравым смыслом.

Стивен Пол Джобс Инновация отличает лидера от догоняющего.

Константин Кушнер Качественно новое не всегда лучше старого качественного.

Пьер Тейяр де Шарден Чем больше человек будет становиться человеком, тем меньше он согласится на что-либо иное, кроме бесконечного и неистребимого движения к новому.

Лоуренс Питер Под солнцем нет ничего нового, но есть кое-что старое, чего мы не знаем.