MAHMOUD RAMDANE - LE NID D'INCUBATEUR | MArch THESIS - PFE 2020/2021

LE NID D’INCUBATION

Vers une vision des espaces collaboratives au sein des structures académiques de demain.

Mahmoud Ramdane

PFE, ENA RABAT Encadré par Mr. Abdelaziz Lahmouz

Année Universitaire 2019 - 2020

Travail personnel de fin d’études.

Réalisé par Mahmoud Ramdane Encadré par Mr. Abdelaziz Lahmouz Année Universitaire 2019 - 2020

Jury : Mme Dilar Sebti Mr. Youssef Derouich

École Nationale d’Architecture de Rabat Année Universitaire 2019 - 2020

«Your shortcuts become your style» Zach Liberman Computational designer.

REMERCIEMENTS À toi Maman, pour m’avoir appris à aimer, et à voir la beauté dans ce monde. À toi Papa, mon compagnon de longs marathons, pour m’avoir inculqué ton esprit critique, ta patience et ton soutien À vous mes frères, ma famille, ma première source d’inspiration. À mon encadrant Mr. Abdelaziz, pour sa disponibilité, son écoute et ces précieux conseils. À mes chers membres de Jury, mes chers professeurs qui m’ont enseigné durant ces 6 longues années.

Et finalement, À tous mes amis, ceux qui m’ont soutenu dans le meilleur et dans le pire, votre soutien me remplis de joie.

Mahmoud Ramdane

SOMMAIRE

AVANT PROPOS Enoncé de thèse Resumé

Pour les étudiants et jusqu’à présent, l’environnement des systèmes académiques se présente très sec et stérile. Il est jugé très déconnecté de la vie post-diplôme. La plupart des étudiants viennent simplement à leurs écoles à une certaine heure et rentrent chez eux en voulant être déconnectés du monde académique. D’autant plus les connections humaines ne se font qu’avec les étudiants du même domaine, où même voir, la même école.

La répétition de ce cycle, séparés l’un de l’autre, peut créer des problèmes avec la psyché humaine et la joie de vivre. La visions personnelles & professionnelles des étudiants et leurs études deviennent donc deux entités distinctes et conduisent alors à un manque de vision d’après diplôme.

Les tendance la plus récente à un environnement créatif au campus deviennent plus informelles et collaboratives pour atteindre et reconnecter ce mode de vie déséquilibré. Des entreprises comme Google, We Work et Facebook semblent avoir fait avancer cette tendance pour créer des espace de travail plus connectés aux composantes académiques. L’accompagnement des jeunes dans leurs zone de confort social lorsqu’ils sont étudiants permets d’obtenir les meilleurs idées de projets innovants.

L’objectif de cette thèse est d’imaginer un projet intermédiaire entre le quotidien académique et le monde du travail.

Les outils technologiques nouvelles vont permettre de concevoir des espaces qui étudient les comportements des usagers et en déduire un programme adapté et une disposition flexible entre espaces de travail et lieux de vie.

Des centres de recherche comme Zaha Hadid Code «ZHACODE» ont poussé la réflexion pour créer des simulations architecturales basées sur les besoins des usagers des espaces de travail.

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INTRODUCTION EXPÉRIENCE PERSONNELLE Ce mémoire est un travail qui vient clôturer mes 6 ans d’études au sein de l’école Nationale d’Architecture de Rabat — Campus Al Irfane.

En tant qu’étudiant architecte je me rends compte au fin du parcours et après quelques rapports au monde professionnel du métier que le monde du travail est dicté par les transformations économiques et sociales auxquels je ne suis pas contributeur.

Après plusieurs conversations avec des collègues de plusieurs disciplines qui me partageaient d’avis, je me suis rendu compte que le monde du travail n’a plus la même valeur qu’avant. Tentés par l’entrepreneuriat personnelle et sociale, le marketing et la création de valeur personnelle; la nouvelle génération demande un nouveau mode de génération de biens.

Dans un monde connecté, l’information crée la richesse. Les réseaux ont permis l’ouverture des étudiants sur d’autres mondes et secrets des ressources de génération de revenus en plusieurs domaines ( Media, IT, BTP, E-Commerce). Cet appel à fait qu’une partie ont choisis de changer leurs vie et d’effectuer un «Career Shift» - changement de carrière - en se lançant dans de nouveaux domaines. Ils utilisent leurs contacts et les réseaux comme sources d’acquisition des nouvelles connaissances, celles qu’ils n’ont pas développé à l’école.

Le cursus académique est un moyen de rassembler de la connaissance spécifique. Mais l’innovation requiert un amas de connaissances dans plusieurs disciplines.

La tendance pour les millenials et de créer ton propre travail, à la place d’en trouver un.

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PHILIPPE CHAIMBARETTA : "La France à l'habitude de former des bons élèves, des premiers de la classe, Je suis allé ensuite aux états unis, aux MIT, et j'ai vu que les attentes sont tout à fait opposés... c'est celle à vous pousser dans la vie à faire ce que vous avez envie de faire."

Faire & Penser - Très difficile comme travail quotidien.

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VIE ACADÉMIQUE La ville de Rabat est en constante évolution, elle détient le Campus de recherche académique le plus importants du Maroc.

Dans la zone Agdal Riyad se trouve le Campus Universitaire Madinat Al Irfane, relevant plusieurs écoles d’enseignement différents.

Les étudiants du Maroc entier s’y retrouvent, dans la plus grande concentration d’écoles et universités publiques.

Les domaines d’étude se différencient; entre biologie, mécanique, ingénierie, informatique, design & sciences humaines. Ces secteurs académiques sont les piliers du développement national.

D’après mon expérience en tant qu’étudiant en Master à l’école Nationale d’Architecture, je constate l’écart existant entre la formation au sein du campus et à l’étranger dans le domaine de recherche scientifique et d’expérimentation. L’architecture n’est plus un métier qui requiert que les acquis propre à la profession. L’économie sociale, la biologie, et l’informatique sont les nouvelles ressources nécessaires de développement de la profession.

L’expérience du «Media Lab» au Massachusetts Institute of Technology (MIT) est l’une des premières a penser l’interopérabilité des cursus.

Fondé en 1985, ce groupement est l’un des pionniers en terme de recherche de nouveaux matériaux synthétiques, en design computationnel, et aux énergies renouvelables. Leurs création et l’intersection des trois grands thèmes : Art, Culture, et technologies.

L’information n’est plus attachée à la recherche essentiellement, le grand challenge aujourd’hui et de pouvoir la recenser dans le temps pour pouvoir l’analyser, traquer les cycles d’évolution, et en déduire l’essentiel, l’optimisé, et le plus adapté. Dans un cycle d’études d’un «Knowledge Worker» dit «Travailleur de connaissances», la rapidité d’apprentissage et de conception devient un moteur créateur d’opportunités même avant l’implication dans le modèle du «salarié».

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Le but de ce mémoire est de prendre conscience des potentialités académiques au sein d’Al Irfane, et par billet d’un aménagement urbain , favoriser l’échange. Le but est de pouvoir créer un programme architectural nouveau inspirant l’innovation.

VISION 1.

2.

Comprendre les besoins des «nouveaux travailleurs.»

Rassembler

les

potentialités

académiques

3. Libérer de l’espace pour l’innovation et la créativité 4.

Spéculer

sur

5-

Réinventer

le

les

alternatives

Campus

du

académique

travail.

Al

Irfane

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PROBLÉMATIQUE, INTENTIONS ET MOTIVATIONS

La concentration des multiples disciplines d’AL IRFANE est de grande opportunité pour le secteur académique et de recherche, mais on retrouve que pendant le cursus les modalités d’échange intra-campus et inter-campus ne sont pas mises en place.

Cela réduit le champ de possibilités pour les étudiants, qui misent la plupart du temps sur l’emploi direct comme source primaire de revenu après les études. Les nouvelles notions entrepreneuriat d’idées et de start-up ne sont explorés que par une minorité.

Le fund-raising des grandes sociétés est rarement applicable puisque le fruit de la recherche est minime du à la difficulté d’accès aux données et le manque d’un véritable réseau d’étudiants.

Pendant ces années récente, les Campus au monde entier ont capitalisé sur le fait que l’échange entre les différents corps de métiers pourrait rapporter énormément de gains. La connectivité entre les membranes académiques aujourd’hui est nécessaire dans la globalité du cursus, l’inter-opérabilité des sciences est au centre de la création.

Sur le plan urbain et morphologique, chaque école forme une entité cloisonnée, l’échange restreint est du aux barrières physiques qui annulent tout type d’interaction sociale entre les étudiants.

Sur le plan paysager le terrain est une offre indispensable qui se promouvoit comme un noyau débutaire qui s’inscrit dans une vision long terme d’un Campus vert, intelligent, et générateur de revenus.

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1.

2.

3.

Comment pouvonsnous faire d'Al Irfane un meilleur endroit pour étudier, travailler en collaborations, innover, et surtout s’épanouir pour les générations futures.

Quels sont les moyens de comprendre les besoins afin d’élaborer un programme adapté et hybride Quels sont les programmes qui permettraient d’y parvenir, sur le plan architectural et urbanistique.

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Ces questions soulèvent les hypothèses suivants:

Peut être que la solution d’implication des étudiants est avant tout une question qui traite de l’urbain, un espace intelligent qui regroupe et facilite les interactions et offre un sens d’appartenance.

Une Identité forte doit être établie par le moyen morphologique : Espaces verts, lieux de rassemblement pour une synergie d’action dans une démarche de Flagship de connaissances.

Quel sont les nouveaux médiums architecturaux, Hubs de création, de recherche, qui pourraient être moteur de développement de la zone en expérimentant par les ressources humaines déjà existantes. Un campus conçu par les étudiants, pour des étudiants.

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CADRE THÉORIQUE Ce mémoire est une tentative pour spéculer sur les outils architecturaux et urbains qui pourraient accompagner l’étudiant dans sa vie du Campus. Il vient se placer dans la temporalité, comme un lapse de passage - de la vie d’un étudiant à la vie d’un travailleur.

Le but et d’instaurer un nouveau narratif pour aborder la vie universitaire et avoir un retour d’impact sur les choix personnels et professionnels futurs de l’étudiant.

Pour comprendre cette temporalité critique, il faudra comprendre les types d’usagers des espaces des campus. Qui sont-ils et quels sont leurs domaines d’action, potentialités, et objectifs futurs.

Un campus universitaire est un espace urbain qui nous incube pour nous lancer vers un autre espace, celui du travail, du bureau.

Il va falloir donc comprendre ces espaces et leurs évolution.

L’une des grandes potentialités du campus dans la vie de l’étudiant c’est son pouvoir à expérimenter de nouvelles idées, le choix du laboratoire est d’une opportunité idéale.

Dans notre recherche sur les problèmes et potentialités des espaces existants, et en pensant la transition des étudiants de ceux du Campus aux espaces de bureau, nous pourrons créer un programme hybride nouveau. Des plateformes d’incubation, d’accompagnement, de recherche et d’opportunités, qui vont rendre le pouvoir à l’étudiant comme premier responsable de diriger sa propre carrière et vie sociale.

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PARTIE II - BASES THÉORIQUES CHAPITRE I : ACADEMIA.

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Le projet Académique.

personnel

Une temporalité d’action

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Le modèle académique propose 2 grands checkpoints majeurs après l’obtention du diplôme BAC. Le diplôme Licence et celui du Master.

Pendant la licence, (2-3 années) l’étudiant apprends les généralités de sa profession, il acquiert les bases.

Venu le Master, Il approfondit ses connaissances, et se permets la distinction dans une branche spécifique avant d’obtenir son diplôme lui octroyant la possibilité du travail.

Le projet personnel se développe au fur et a mesure du développement des cursus et celui intellectuel et cognitif de l’étudiant. Chacun ses capacités, l’étudiant est devant un choix factuel, le travail.

Certains préfèrent s’aventurer dans entrepreneuriat, où ils utilisent leurs acquis pour initier leurs projets personnels.

La temporalité d’action se fait dans l’accompagnement académique offert, le parascolaire, les initiatives d’instruction et d’accompagnement, le crowd-funding et les incubateurs d’idées encouragent les institutions académiques à opter pour l’approche hybride: Un cursus de profession, mais aussi un cursus d’expérimentation et d’exploration qui pourrait en finir vers des projets singuliers et innovants dans le marché du travail.

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2.L’INTEROPERABILITÉ DES SCIENCES Historique, La classification des sciences L’Arbre de la science (Arbre de la ciència, Arbor Scientiae) est l’une des œuvres les plus complètes et les plus caractéristiques de Ramon Llull, écrite à Rome entre 1295 et 1296.

C’est une version sous forme d’encyclopédie de l’Art général destinée au public non universitaire. Il a recours à une analogie qui lui est commune : la comparaison organique, dans laquelle chaque science est représentée par un arbre avec des racines, un tronc, des branches, des feuilles et des fruits. Les racines représentent les principes de base de chaque science ; le tronc est la structure ; les branches, les genres ; les feuilles, les espèces ; et les fruits, l’individu, ses actes et ses finalités.

Fig 1. L’Arbre de la science - Ramon Lull

LES SCIENCES DE LA COMPLEXITÉ Aujourd’hui, l’application de la théorie des systèmes complexes - également appelée sciences de la complexité - couvrent un champ extrêmement vaste ; il touche de larges secteurs de la.. physique (systèmes désordonnés, phénomènes de percolation, etc.), de la biologie (système génétique, système immunitaire, systèmes écologiques, etc.) mais aussi l'ensemble des sciences cognitives et des sciences économiques et sociales.

C'est ainsi que la plupart des objets dont l'étude entre dans le champ des sciences de l'homme et de la société relèvent des sciences de la complexité. Dans ce domaine pluridisciplinaire, les nombreuses disciplines concernées par des objets complexes empruntent désormais leurs outils à la physique et à la biologie, qu'il s'agisse, entre autres, de l'économie, de la géographie, de la linguistique ou des sciences cognitives.

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L’INTEROPÉRABILITÉ DES SCIENCES AUJOURD’HUI

Fig2. Les relations entre les domaines de science aujourd’hui - ResearchGate

Fig3. Al Irfane - Dispositions spatiales des domaines de recherche 16

3. LE NETWORKISM

Fig4. Networkisme - Modèles de visualisation de structures complexes.

Ces dernières années, de nouvelles façons de visualiser les données et les réseaux ont eu une influence énorme sur de nombreux domaines de recherche, permettant, par exemple, à des milliers de points de données de dépeindre des tendances claires dans les citations scientifiques ou les modèles génomiques. Mais l’impact de ces méthodes s’est étendu au-delà des domaines de la recherche scientifique : leur esthétique a également attiré l’attention des artistes, dont le travail se caractérise par la représentation de topologies de réseaux et de modèles complexes de nœuds et de liens.

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Le Networkisme dans la pratique est utilisé pour pouvoir visualiser la donnée.

Dans plusieurs contextes il est une manière de simplifier le complexe.

En architecture et comme dans d’autres domaines, il s’offre comme un outil d’analyse et aussi de conception, de création de programme, un structurant de circulations et aussi d’inspiration architecturale plastique et esthétique.

Fig4. Networkisme - Oeuvre de Jeremy Wood, visualisation de rues commerciales à Londres.

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CHAPITRE II - LE WORKSPACE

1.

2.

3.

4.

5.

Les Knowledge Workers Le choix et l’autonomie Le jeu dans le travail La circulation dans le travail La Biophilie

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KNOWLEDGE WORKERS?

L'introduction de l'expression "entreprise à forte intensité de connaissances" visait à signaler les profonds changements sociaux qui se produisent dans la société post-capitaliste.

Vers un conception pour les travailleurs de la connaissance : D’après une analyse faite par «Gensler Architecture». L’un des cabinets pionniers en matière de conception de bureaux et espaces de travail. D’après analyse critique de leurs bâtiments et usages après fonctionnement. Ils on pu distinguer plusieurs patterns entre les relations usager/espace.

Les archétypes d’usagers suivants en sont la déduction de cette analyse.

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LES ARCHETYPES

1.

LE CUEILLEUR: S’occupant principalement de relations en dehors du bureau, le Ceuilleur travaille généralement dans les bureaux de ses clients ou dans d’autres lieux de tiers espace neutre comme les cafés ou les clubs de membres. Il se déplace principalement dans la région pour rapporter des informations, des affaires et des relations importantes.

La technologie a permis au Ceuilleur de travailler dans ce mode grâce à l’utilisation d’appareils mobiles et sans fil. Même s’ils sont en déplacement, ils utilisent le bureau comme un espace pour distiller, traiter et examiner des informations individuellement ou avec des collègues.

Les Gatherers sont donc ceux qui ont besoin d’une combinaison d’espaces pour la concentration ou les collaborations. Comme ils sont en déplacement, ils ne disposent pas non plus de leur propre bureau, mais travaillent plutôt sur un bureau d’accueil ou un bureau partagé, ce qui permet d’utiliser l’espace de manière efficace et rentable.

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2.

L’ANCRE:

L’emblématique employé de bureau qui est fiable à son bureau jour après jour, avec des mouvements limités au poste de travail et à d’autres espaces fonctionnels comme les cafés ou les salles de réunion. La personne à contacter pour obtenir des informations et jouer un rôle essentiel dans le transfert de connaissances.

Les ancres ont des temps clairement définis pour l’activité sociale, la collaboration formelle, la collaboration informelle et l’activité en solo. L’ancre ressent l’importance de l’appropriation et du rituel quotidien d’être dans le même espace. C’est pourquoi des bureaux et des chaises ergonomiques sont fabriqués. Cependant, ils ont du mal à se concentrer sur leurs tâches dans un bureau bruyant et ouvert.

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3.

LE NAVIGATEUR:

Rarement au bureau, le Navigateur comprend le contractant (employé sur la base d’un projet), le vendeur nomade et le consultant qui n’ont besoin que d’un espace pour s’asseoir et utiliser leur ordinateur portable. Le bureau n’est qu’un nœud dans le réseau du navigateur, qui est souvent un personnage clé de l’entreprise avec de nombreuses responsabilités et un rôle d’ambassadeur ou de conseiller international de grande valeur.

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4.

LE CONNECTEUR: En tant que «aiguille et fil rouge» au sein de leur organisation, ils passent la moitié de leur temps dans différentes zones du bâtiment, comme les salles de réunion, le café ou les bureaux des collègues. Ils se concentrent sur l’interaction interne avec les personnes des différents départements de l’entreprise.

Les Connecteurs apprécient d’avantage la communication et la collaboration au travail, ce qui leur est très profitable. Ils ont besoin de travailler de manière plus flexible et plus visuelle puisqu’ils doivent échanger des informations avec de nombreuses personnes au sein de l’entreprise.

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QUELS SONT LES BESOINS DES KNOWLEDGE WORKERS? • La nécessité de disposer d’un plus grand choix et d’un meilleur contrôle des services disponibles au bureau.

• Le besoin d’espaces et d’outils qui peuvent être ajustés et adaptés aux préférences individuelles et à la tâche requise.

• Des difficultés de concentration et un manque de cadres appropriés pour aider le travail individuel

CE QUI PEUT ÊTRE FOURNI POUR UN ENVIRONNEMENT RÉACTIF: • Les limites perméables comme les rideaux ou les écrans qui peuvent facilement être déplacés ou ajustés au bureau ou dans les espaces communs peuvent aider à contrôler l’intimité et le bruit lorsque cela est nécessaire.

• Des surfaces verticales pour les travaux non informatiques, les pin-ups, l’affichage d’artefacts.

• Salles modulaires douces avec les technologies fournies (ordinateur, moniteurs, tables, surface de pin-up, séparation silencieuse du bruit) • Un Hot Desk ( Bureau à chaud ) de plus grande valeur afin que les cueilleurs et les navigateurs puissent se sentir à l’aise au lieu d’essayer de chercher des espaces alternatifs • De nouveaux protocoles culturels qui peuvent signaler et montrer aux gens comment utiliser le bureau au quotidien et comment l’espace est occupé

Le bureau à chaud est un système d'organisation de bureau qui implique plusieurs travailleurs utilisant un seul poste de travail physique ou une surface pendant différentes périodes.

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2. LE CHOIX ET L’AUTONOMIE «Les employés sont plus performants lorsqu’ils peuvent contrôler leur espace»

Introduction L'autonomie est devenue un élément essentiel dans le bureau moderne. Non seulement le choix est un facteur de bien-être et de productivité pour les employés, mais il joue un rôle influent pour attirer et retenir une main-d'œuvre talentueuse.

Des études ont prouvé que lorsque les travailleurs ont la possibilité de décider quand, où et comment ils travaillent, ils sont plus susceptibles d'être satisfaits de leur travail, d'être plus performants et de considérer leur entreprise comme plus innovante que celles qui n'offraient pas une telle liberté.

Quel est le rapport entre cette plus grande liberté de choix et la facilité avec laquelle les gens travaillent ? Tout. La mesure dans laquelle les gens peuvent exprimer leur indépendance est influencée par leur environnement et la façon dont ils utilisent l'établissement pour stimuler leur productivité et leurs performances.

Plongeons dans les éléments de conception du lieu de travail et les stratégies organisationnelles qui favorisent l'autonomie et aident à construire une culture de haute performance.

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Définir l'autonomie du lieu de travail Définir ce qui n’est pas de l’autonomie La définition de l'autonomie est souvent mal comprise, ce qui conduit les gens à désapprouver ce qui est vraiment un pouvoir bénéfique sur le lieu de travail.

L'autonomie ne signifie pas que les employés ont le droit de travailler sans supervision ni coéquipiers. Il ne s'agit pas de faire ce que vous voulez quand vous voulez.

Dans les organisations où le niveau d'autonomie est élevé, les superviseurs définissent clairement les limites du contrôle exercé par un employé et, ensemble, ils créent un environnement dans lequel l'employé peut choisir le degré d'autonomie qu'il souhaite.

Il existe des procédures, des manuels et des conseils établis par la direction.

Qu'est-ce que l'autonomie Il n'existe pas de définition de l'autonomie qui soit unique et transculturelle. Elle prend une multitude de formes. Ce qu'une personne perçoit comme une liberté sur le lieu de travail peut être très différent d'une autre.

En termes simples, l'autonomie sur le lieu de travail est le pouvoir de façonner votre environnement de travail de manière à vous permettre d'être le plus performant possible. Les superviseurs définissent clairement les objectifs et les procédures, mais laissent aux employés le soin de décider de la meilleure façon d'atteindre cet objectif.

Les organisations peuvent laisser les travailleurs établir leurs propres horaires, choisir leurs propres méthodes ou choisir de travailler loin de leur bureau ou de leur domicile. Quelle que soit sa définition, lorsque les gens estiment avoir cette latitude de décision, les résultats sont nettement positifs.

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Le pouvoir du choix De nombreux documents et recherches ont été publiés, qui mettent en évidence le pouvoir de choix et d'autonomie sur le lieu de travail.

L'enquête Gensler sur le lieu de travail aux États-Unis en 2013, qui a porté sur un échantillon aléatoire de 2 035 travailleurs à l'échelle nationale, a examiné les facteurs de conception qui créent un lieu de travail efficace ; la manière dont la conception peut mieux soutenir l'engagement, la satisfaction et la performance des travailleurs ; et l'influence du lieu de travail sur la culture organisationnelle.

L'étude a révélé que les employeurs qui offrent un éventail de choix pour le moment et le lieu de travail sont considérés comme plus innovants et ont des employés plus performants. Comme le montre le graphique ci-dessous, les employés qui ont eu le choix du lieu, du moment et de la manière de travailler ont fait état de niveaux de satisfaction, d'innovation et de performance professionnelle plus élevés.

Trois ans plus tard, l'enquête Gensler 2016 sur le lieu de travail a permis d'échantillonner au hasard 4 000 autres travailleurs américains dans 11 secteurs d'activité afin de mieux comprendre le rôle que joue la conception dans les performances et l'innovation des employés.

L'enquête a révélé que les employés les plus innovants passent moins de temps à leur bureau et plus de temps à utiliser les équipements du bureau, notamment les salles de conférence, les espaces de réunion ouverts et les espaces tiers. Ces mêmes employés ont déclaré passer 26 % d'une semaine moyenne à travailler entièrement en dehors du bureau.

L'enquête de Gensler conclut qu'investir dans des stratégies visant à accroître l'autonomie et permettre aux employés de travailler de la manière qui leur convient le mieux se traduira par une main-d'œuvre plus engagée et plus proche de l'organisation.

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Le rapport "Distributed Work Revisited" de l'IFMA confirme l'importance de la flexibilité et du choix sur le lieu de travail. Près de 550 organisations ont été interrogées, dont les répondants ont déclaré qu'ils utilisaient déjà ou étaient sur le point d'installer des espaces de travail très flexibles dans leurs bureaux.

Les employés pourraient ainsi choisir le meilleur espace pour la tâche à accomplir, y compris les zones de contact, l'hôtellerie, les espaces de fabrication et les environnements de libre adresse. Lorsqu'on leur a demandé pourquoi ils exploraient de nouvelles façons de travailler et de nouvelles stratégies, les réponses ont été unanimes : ces politiques sur le lieu de travail favorisaient l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés, stimulaient la flexibilité et l'ingéniosité technologique, et avaient un impact positif sur le bien-être général.

Choix du lieu de travail des employés Les progrès technologiques ont libéré les employés de leur bureau et leur ont permis de travailler de manière efficace et efficiente dans tout le bureau ou en dehors de ses murs.

Les ordinateurs portables, les téléphones mobiles, les connexions VPN et autres outils technologiques offrent liberté et flexibilité, quel que soit l'endroit où ils se trouvent. Des systèmes de bancs, des cloisons mobiles, des tables communes, des espaces de travail non assignés, des chariots de travail mobiles et une multitude d'autres équipements permettent aux employés de se déplacer dans leur espace de travail, de collaborer et de rester connectés tout au long de la journée.

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UNE AUTONOMIE DE CONCEPTION:

Experience d’un Architecte d’Algorithmes à WeWork: Andrew Heumann.

«Cet algorithme pourrait concevoir votre prochain bureau Intelligent et rapide, l'outil WeWork apprend des astuces d'architectes humains. Réservez votre espace, déterminez l’effectif.

Notre algorithme s’occupe de l’aménagement.

Et vous pouvez le changer» La conception automatisée des bureaux existe depuis les années 1960, lorsque les experts ont commencé à utiliser des algorithmes pour aider à concevoir les plans d'étage. Si ces chercheurs ont jeté les bases théoriques des travaux ultérieurs de WeWork, peu de leurs innovations ont été mises en pratique étant donné la difficulté de développer des outils capables de gérer tous les sols aux formes étranges, les colonnes errantes et autres contraintes des projets d'architecture.

Fig 4: Predictions d’architecte, Predictions d’algorithme EN MACHINE LEARNING efficacité et optimisation.

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Abstract Nous avons développé une suite d'algorithmes procéduraux pour la planification de l'espace dans les bureaux commerciaux. Ces algorithmes étaient par rapport à 13 000 bureaux réels conçus par des architectes humains. L'algorithme a permis d'obtenir une architecte sur 77% des bureaux, et a atteint une capacité supérieure de 6% supplémentaires, tout en suivant un ensemble de normes. Si l'algorithme utilise les normes spatiales de la même manière qu'un architecte (interprétation plus souple) cela signifie que l'algorithme a réalisé cette tâche de conception de la manière d’un architecte, et dans un délai plus court.

Fig 5 : Algorithme de conception automatisée sur la plateforme BIM Revit, Andrew Heumann.

La taille et la forme des bureaux et les types de mobilier à l'intérieur sont les mêmes sur tous les sites de WeWork. Et les directives de WeWork en matière de conception - l'espace dont une personne a besoin pour se lever ou s'asseoir à un bureau, par exemple - garantissent que chaque bureau WeWork est un lieu de travail confortable.

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3. LE JEU AU TRAVAIL

«Jouez sérieusement au travail» - Constant Nieuwenhuijs

Fig 1 : Le nouveau Googleplex, Bjarke Ingels & Thomas Heatherwick

L'environnement physique est crucial dans la conception d'espaces stimulants, car faire appel aux sens est un moyen essentiel d'inspirer les gens. Pour étudier l'impact psychologique des détails architecturaux, j'étudie les effets de l'espace, de la matérialité, de la couleur, des systèmes naturels et de la disposition organisationnelle sur le processus créatif.

La manière dont nous concevons influence également l'activité et l'atmosphère du lieu de travail ; il est clair que l'aspect social du travail est extrêmement important. Ce document traite de l'importance du jeu sur le lieu de travail, non pas dans le sens classique de jeu, mais dans la manière dont le jeu et la créativité se complètent.

Dans la recherche d'une expérience plus agréable au travail, faciliter le jeu parmi d'autres formes d'interaction sociale peut renforcer le processus créatif tout en changeant la culture du bureau.

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Les qualités expérientielles de l'architecture sont explorées en profondeur dans "Stimulation sensorielle". Quelles sont les qualités visuelles et spatiales qui peuvent inspirer et élever les gens ? Je me concentre sur des parties spécifiques de l'environnement physique qui ont des qualités stimulantes ou cathartiques qui améliorent le processus créatif. La "deuxième maison" est le principal cas d'étude de cette section.

Stephen Nachmanovitch soutient que le jeu est le point de départ de la créativité dans le cycle de croissance humain et l'une des fonctions primaires de la vie, car "sans jeu, l'apprentissage et l'évolution sont impossibles ".

Il affirme que le jeu est la racine de la créativité car l'art original provient du jeu créatif; c'est "la matière brute que l'artiste canalise " et organise en même temps que les techniques qu'il apprends.

Le processus créatif de conception de l'architecture est certainement ludique.

Les architectes trouvent une idée qui donne la forme 3D, puis nous jouons avec et testons l'idée en la remodelant et en la redessinant constamment. L'expérimentation aide les concepteurs à trouver des solutions créatives lorsqu'ils se heurtent à un bloc de conception.

Il convient d'encourager le maintien de notre engagement d'enfant à jouer en tant qu'adulte face aux responsabilités des adultes afin d'améliorer notre travail créatif. Les espaces de jeu suscitent une légèreté d'être qui ouvre des lignes de communication entre les gens, les aide à essayer de nouvelles choses et à élever les esprits.

Dans le travail créatif, il y a une recherche constante de nouvelles inspirations et idées ; le jeu est un moyen d'accélérer ce processus. L'inspiration créative ne peut être quantifiée ; elle peut survenir à tout moment et est entièrement subjective, mais certains environnements sont sans doute plus stimulants que d'autres, comme je l'expliquerai plus loin.

De 1956 à 1974, l'artiste néerlandais Constant Nieuwenhuys a proposé une nouvelle approche de l'architecture et de la planification afin de découvrir ce que l'art peut apporter en intensifiant la vie quotidienne, dans laquelle il y a place pour l'expression créative.

Abandonnant sa vie de peintre, Nieuwenhuys a travaillé sur sa Nouvelle Babylone pour le reste de sa vie, aboutissant à une série de maquettes, de constructions, de dessins, de collages, de plans et de textes exprimant des théories sur le développement urbain et l'interaction sociale. La Nouvelle Babylone serait une "ville mondiale pour l'avenir "12 où la terre serait détenue collectivement et où le besoin de travailler serait remplacé par une vie nomade de jeu créatif.

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Fig 3 : Nouvelle Babylone - Maquette d’étude.

- Constant Nieuwenhuys

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New Babylon s'inspire de l'idée que la création de lignes dont l'architecture est violente.

En spéculant sur l'arrivée d'une "société ludique", Nieuwenhuys présuppose que les êtres humains ressentent le besoin de manifester leur créativité comme une nécessité, arguant que cela n'est pas satisfait dans sa société statique.

Nieuwenhuys soutient que dans sa nouvelle société, la créativité des êtres humains devrait être exploitée jusqu'à ce qu'elle redevienne un instinct primaire. La seule éducation favorable à la création pure est celle qui libère le développement de la créativité.

Homo Ludens se passe d'éducation ; il apprend en jouant. Nieuwenhuys considère tout le monde comme un peuple nomade qui crée constamment afin de s'améliorer et d'améliorer la société.

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L'aménagement du lieu de travail : «L'organisation de l'espace détermine le niveau de clôture, les contiguïtés, la proxémique et la territorialité, donc la vie privée et le contrôle, la variété et l'adaptabilité, la flexibilité et la lisibilité.»

L'échange d'idées est une étape clé du processus créatif, c'est pourquoi la facilitation de la communication verbale est l'une des principales fonctions du bureau.

Les réunions formelles et informelles peuvent encourager la communication, permettant ainsi le développement de multiples approches de résolution de problèmes. Cependant, la quantité d'interaction dont bénéficient les personnes change en fonction de la nature du travail et des préférences de chacun.

Un employé peut être plus productif en travaillant près d'une fenêtre tandis qu'un autre préfère être dans un espace bondé. La communication peut être bienvenue et positive, contribuant aux objectifs de l'organisation, ou elle peut être malvenue et dérangeante, compromettant la vie privée.

Pour favoriser la créativité par l'échange d'idées, il existe des moyens par lesquels l'architecte peut organiser l'aménagement du bureau pour faciliter la collaboration sans distraire certains employés.

Fig. 1 : Différentes dispositions des bureaux de travail 37

Afin de créer des environnements où les travailleurs se sentent à l'aise pour collaborer, la conception d'un espace partagé est importante car elle permet au travail d'équipe de s'épanouir.

L'espace partagé agit comme un terrain de jeu conceptuel et technique pour l'équipe car il peut contribuer à développer la cohésion et différentes approches de résolution des problèmes.

Sans espace pour collaborer, l'équipe pourrait avoir du mal à communiquer toutes ses idées. Le simple fait de rassembler les gens ne crée pas nécessairement une équipe ou ne renforce pas la créativité, mais des espaces intelligents peuvent permettre aux groupes de se sentir à l'aise pour échanger des idées.

Fig 2: Wink de Stone Design, Espace de détente intérieur.

Dans les bureaux de Wink de Stone Designs, les designers ont créé des espaces auxquels appartenaient de petites équipes, comme les "quartiers" d'une ville. La communication entre les équipes est favorisée par la connexion visuelle entre les espaces, car les occupants sont naturellement curieux de voir sur quoi travaillent les autres équipes. Il est facile de naviguer entre ces espaces par opposition à un plan de bureau linéaire, ce qui signifie que les gens se déplacent librement dans les espaces.

Les concepteurs ont donné la priorité à la flexibilité de cet espace de travail et ont proposé que le bureau puisse accueillir des événements. Disposer d'espaces flexibles signifie que les entreprises peuvent réorganiser l'agencement de leurs employés pour qu'ils s'adaptent spécifiquement au type de tâches de travail qui sont nécessaires.

Les espaces peuvent être attribués en fonction de la nature du projet ou de la taille de l'équipe. Un plan d'étage ouvert a été conçu pour refléter le travail de projet de l'entreprise, et l'accent a été mis sur l'adaptabilité. Lors de la planification, les pièces permanentes nécessaires ont été placées sur les bords du plan pour accueillir un espace flexible au milieu et à chaque extrémité du bâtiment.

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LE DESIGN BIOPHILIQUE:

Fig 1 : Less than five chairs, Circa Lounge, Biophilic Space.

DÉFINITION Biophilie est un terme formé à partir de la racine grecque « bio » (la vie) et du suffixe -phile (« qui aime »). La biophilie est donc le fait d'aimer le vivant.

En 1984, Edward O. Wilson avance l'idée que les humains ont une tendance innée à se chercher des liens avec la nature et avec d'autres formes de vie. Il nomme cette idée « l'hypothèse de la biophilie », un besoin spontané d'autres formes de vie.

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Contexte de la biophilie L’hypothèse de la biophilie suggère qu’il existe un lien instinctif entre les êtres humains et les autres organismes vivants. Le terme « biophilie » signifie littéralement « amour de la nature » et suggère une affinité profondément enracinée entre les humains et la nature.

C’est pourquoi, le design biophilique est une réponse à ce besoin humain et s’efforce de rétablir ce contact avec la nature dans l’environnement bâti.

En fin de compte, le design biophilique est la théorie, la science et la pratique consistant à rendre des bâtiments vivants et a pour objectif de perpétuer le lien entre l’individu et la nature dans nos espaces de vie et de travail au quotidien .

Dans le cadre des bâtis contemporains, les personnes sont de plus en plus coupées de l’expérience bénéfique que confèrent les systèmes et processus naturels. Pourtant, ce sont souvent les milieux naturels que les personnes trouvent particulièrement attrayants et plaisants d’un point de vue esthétique.

Par conséquent, en imitant ces milieux naturels sur les lieux de travail, il est possible de créer des espaces de travail imprégnés d’expériences émotionnelles positives. Il arrive trop souvent que nous ne prenions pas assez le temps de nous plonger dans la nature, ou d’apprécier les systèmes/ organismes vivants qui nous entourent de toutes parts, et pour nous, il devient de ce fait vital d’intégrer la nature dans nos environnements au quotidien.

ETUDES SUR LA BIOPHILIE • Les couleurs les plus couramment utilisées dans le bureau sont le blanc et le gris.

• Seulement 45% des employés interrogés ont des plantes vivantes dans leur bureau • 47% des répondants n’ont pas de fenêtre avec vue sur l’extérieur dans leur espace de travail.

• 30% des employés ont déclaré que leur espace de travail ne leur semble ni lumineux ni spacieux.

• Un tiers (33%) des répondants ont indiqué ne pas avoir d’espace au calme pour travailler lorsqu’ils sont dans leur bureau.

• 40% des employés ont déclaré se sentir davantage productifs dans un bureau où ils sont seuls.

• 31% des répondants ont déclaré se sentir davantage productifs dans un bureau aménagé dans un open space.

• Durables (30%) et minimalistes (29%), telles sont les aménagements de bureaux les plus enthousiasmants, selon les employés interrogés.

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Les 14 schémas de Biophilie

Connexion visuelle avec la nature Une vue sur les éléments naturels Lien non visuel avec la nature -Tous les autres sens : connexion avec la nature, l'odorat, le son, les textures STIMULI SENSORIELS NON RYTHMIQUES L'exposition momentanée à la nature/aux sons naturels stimule le cerveau LA VARIABILITÉ THERMIQUE ET DES FLUX D'AIR Subtils changements de température/humidité ou de ventilation naturelle Présence d'eau Le fait de voir, d'entendre ou de toucher de l'eau contribue à calmer les gens et à améliorer l'expérience LUMIÈRE DYNAMIQUE ET DIFFUSE -La variation de la lumière affecte l'humeur CONNEXION AVEC LES SYSTÈMES NATURELS Sensibilisation aux processus naturels comme les saisons ou l'heure du jour FORMES ET MODÈLES BIOMORPHIQUES: Des motifs symboliques, des textures, des contours ou des arrangements numériques qui font référence à des motifs naturels Lien matériel avec la nature Matériaux naturels avec un minimum de transformation et reflétant l'écologie ou la géologie locale COMPLEXITÉ ET ORDRE Modèles et hiérarchie rencontrés dans la nature, fractales REFUGE Le sentiment d'être en sécurité, un lieu de protection contre les éléments et l'activité MYSTÈRE Le cerveau est naturellement curieux, une vue ou une information obscurcie déclenche la curiosité

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RISQUE OU PÉRIL Certains trouvent le risque sauvegardé palpitant et il stimule une réponse à la dopamine, les cantilevers ou les sols transparents Réduction du stress performance cognitive émotion, humeur et préférence A partir d'études et de données empiriques. Les modèles comportant jusqu'à 3 astérisques montrent que la quantité et la qualité des preuves examinées par les pairs sont fortes et ont un grand potentiel d'impact.

Connexion visuelle avec la nature : Baisse de la pression artérielle et du rythme cardiaque Amélioration de l'engagement mental/attention Attitude à effet positif et bonheur général Connexion non visuelle avec la nature : Réduction de la pression artérielle systolique et des hormones de stress Impact positif sur les performances cognitives Améliorations perçues en matière de santé mentale et de tranquillité Stimulants sensoriels non rythmiques : Impact positif sur le rythme cardiaque, la pression artérielle systolique et l'activité du système nerveux sympathique Mesures comportementales quantifiées observées de l'attention et de l'exploration Variabilité thermique et du débit d'air : Effet positif sur le confort, le bien-être et la productivité Une concentration qui a eu un impact positif Amélioration de la perception du plaisir temporel et spatial Présence d'eau : Réduire le stress, augmenter la sensation de tranquillité, diminuer le rythme cardiaque et la pression artérielle Amélioration de la concentration et restauration de la mémoire Amélioration de la perception et de la réactivité psychologique Préférences observées et réactions émotionnelles positives Prospect : Réduire le stress.

Réduction de l'ennui, de l'irritation, de la fatigue Amélioration du confort et de la sécurité perçue

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1.

LE NARRATIF ARCHITECTURAL

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Pour mieux comprendre le rôle de l’architecte dans les conceptions hybrides des espaces relevant du «campus», du travail et de la recherche, nous devons tout d’abord spéculer sur les narratifs architecturaux qui ont dressé les concepts de base.

Les stratégies de design viendront par la suite, ils seront catégorisés à travers la compréhension des paradigmes et leitmotivs récurrents.

En utilisant les technologies existantes et les possibilités de maîtrise d’œuvre, nous pourrons en déduire un langage commun d’architecture qui soit adaptable au différents contextes socioéconomiques.

44 Courtesy of Bjarke Ingels Group & Thomas Heatherwick - The Google Campus

&

CIRCULATIONS, MOUVEMENTS CONNECTIVITÉ:

Les circulations et les mouvements ont une haute importance dans toute œuvre architecturale. Ils servent à relier un espace à un autre, un programme à un autre, mais plus spécifiquement et pour notre cas; des personnes à des personnes.

Cela ne se limite pas seulement aux espaces intérieurs, mais aussi aux espaces extérieurs au et à un environnement urbain à grande échelle.

Si la circulation n’est pas bien conçue, le flux serai encombrant, et l’information ne se déplacerait pas. Les interactions humaines seraient détachées. À une micro-échelle, la circulation dans un corps lui permets de fonctionner correctement et d’être en bonne santé.

Si la circulation ne fonctionne pas, un corps vivant cesserait d’exister.

Il est donc clair que les circulations affectent tous les aspects de tout système ou organisme.

Dans cette société moderne où l’évolution rapide, nous cherchons tous la voie la plus rapide et la plus économique à utiliser.

Cependant, en tant qu’être humain, nous cherchons également la voie la plus agréable et la plus engageante, celle qui pourrait peut-être nous permettre de socialiser et de nous connecter les uns les autres.

En se concentrant sur la circulation et le mouvement en tant qu’élément Architectural et Urbain, nous avons la possibilité de les contrôler pour influencer les facteurs les plus abstraits.

Ces facteurs nous aideront à améliorer nos interactions informelles, nos collaborations, notre créativité, et finalement notre santé.

IDEAS Mobility Studi - UCLA Student Work

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La circulation nous permet de soulever des questions thématiques suivants; • Comment la circulation peut créer la voie la plus économique, tout en conservant la connectivité et l'engagement dans son contexte immédiat.

• Comment pourrait-on rendre les nœuds entre les circulations et les espaces d'interaction ou de collaboration un dynamo qui encourage la discussion et la génération de nouvelles idées entre les collègues de travail ?

• Quels sont les avantages pour la santé des étudiants et futurs travailleurs qui pourraient être promus par le biais des circulations réfléchies ? Cela renforcerait-il l'esprit moderne de l’appréhension du bureau "Vivre, travailler, jouer" ?

• Une circulation plus interactive, axée sur l'établissement d'un lien avec le les sens humains (voir, entendre, goûter, toucher, sentir) affectent la psyché humaine de manière positive ?

• Quel impact aura l'intégration des éléments du Design Biophilique et des jardins naturels adaptés aux voies de circulation sur la santé humaine ?

• Comment pourrait-on imaginer «le mouvement» comme élément réel de l'architecture — si la technologie le permet ?

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Narratif Architectural.

Spéculation sur la mobilité et la circulation.

Mobilité —Cas d’étude.

Dans le studio de mobilité d'IDEAS à L’Université de Californie, Los Angeles (UCLA) les étudiants ont développé des concepts de mobilité à l'intérieur et autour des bâtiments, en se concentrant d'abord sur la nécessité de repenser l'espace de travail.

Dans les deux cas, de nouvelles relations ont été définies, notamment la mobilité des objets personnels, des biens à partager, la circulation dans et à travers le bâtiment à l'aide de moyens de transport légers et motorisés, et la circulation verticale et horizontale des personnes et des biens.

Ces flux de systèmes mobiles ont été intégrés dans le bâtiment à l'aide de systèmes tels que : des bacs accessibles sur des courroies ; une signalisation mobile ; des véhicules terrestres légers et autonomes ; des planches et des scooters ; des ascenseurs, des escaliers mécaniques et des rampes ; et des systèmes d'inventaire d'entrepôt associés à des centres de traitement des commandes.

L'étude de ces systèmes de mobilité intelligents n'a pas été définie par une augmentation de l'efficacité ou une réduction des coûts de main-d'œuvre, mais plutôt par une focalisation sur des expériences de travail et de collaboration souhaitable, innovantes et spectaculaires, conçues pour les gens.

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FIG 1 IDEAS Mobility Study - UCLA Student Work, Jianqiao He, Jianlan Zhao, and Mengyi Wang

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UNE MAIN-D’ŒUVRE INDÉPENDANTE: La conception des bureaux est essentiellement dictée par la culture de l’entreprise et sa main-d’œuvre. Le passage de l’industrialisation et de la répétition des produits et des services à la personnalisation et à l’individualisation a entraîné une évolution de la main-d’œuvre. La nouvelle main-d’œuvre toujours plus nombreuse des «Millennials» est axée sur l’indépendance, l’autogestion et la flexibilité, ce qui crée des indépendants, des start-ups et des entreprises indépendantes. Ainsi, la nouvelle maind’œuvre indépendante d’aujourd’hui se compose des «Freelances», Startups, et unités indépendantes». Morgan Lovell pense que l’évolution de la conception des bureaux verra les travailleurs utiliser les bureaux non seulement pour produire et performer, mais aussi pour se connecter, collaborer et se développer.

Indépendamment de la technologie de communication sans fil qui ne cesse de se développer, les gens veulent faire partie d’une communauté pour interagir, collaborer et partager des idées. Les employeurs s’efforcent de conserver leur personnel avec des équipements, un confort et une satisfaction professionnelle.

FIG 2 IDEAS Mobility Study - UCLA Student Work, l’Atrium

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UNE INTERACTION INFORMELLE

La création de lieux de rencontre informels permet la spontanéité de la rencontre entre les personnes, ce qui donne lieu au partage d’idées et aux collaborations les plus utiles pour produire des idées créatives et des innovations. Il y a aussi les interactions avec des tiers, dans lesquelles la personne peut entendre la conversation et apprendre des autres dans l’environnement de travail.

INTIMITÉ ET PROXIMITÉ DES ESPACES DE RÉUNION Même si l’interaction et les rencontres entre les personnes doivent être encouragées, il faut également prévoir une certaine intimité pour encourager les gens à exprimer librement leurs pensées aux autres. Selon une étude de cas réalisée par Grajewski, dans les lieux de réunion prévus qui manquent d’intimité, on observe un faible pourcentage d’interaction.

La proximité des espaces de réunion est également importante pour la concentration ou les distractions de l’environnement de travail.

Le fait d’avoir un espace de réunion à côté d’un bureau de travail crée du bruit et des distractions visuelles pour les autres personnes qui essaient de travailler. D’un autre côté, un espace de réunion trop éloigné découragera les gens de se trouver dans cet espace loin de leur environnement de travail. Il faut donc prévoir une série d’espaces plus ou moins intimes et plus ou moins proches pour s’adapter aux différents lieux de travail.

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CHAPITRE III - LES MODELES D’ESPACES D’ACCOMPAGNEMENT ACADEMIQUE

1.

2.

3.

LE CENTRE D’INCUBATEURS LE THINK TANK LE COWORKING SPACE

51

52

1.LE CENTRE D’INCUBATEURS Définition Un incubateur d'entreprises, appelé aussi couveuse ou pépinière d'entreprises, est une structure d'accompagnement à la création d'entreprise. L'incubateur apporte un soutien en matière de conseils et de financement.

Qu'est-ce qu'un incubateur ?

Un incubateur est un organisme d'aide et d'accompagnement à la création d'entreprise. Sa mission principale est d'assister les porteurs d'un projet innovant et technologique. Certains incubateurs s'adressent à des projets naissants alors que d'autres sont destinés à des entreprises en recherche de croissance voire de développement.

Le mode d'admission est propre à chaque organisme.

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Les différents types d'incubateurs: Il existe différents types d'incubateurs. Les incubateurs publics dépendent souvent des ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche.

Ils accompagnent les porteurs de projets lauréats du concours national d'aide à la création d'entreprise de technologies innovantes pendant 24 mois.

Les incubateurs privés travaillent quant à eux en partenariat avec les grandes entreprises, écoles d'ingénieur et écoles de commerce.

Ils accompagnent les projets de création de sociétés innovantes qui ont attiré leur attention.

Des incubateurs ont également été créés par des agences de développement économique, des pôles de compétitivité et des collectivités locales.

Quels services proposent les incubateurs ?

Les incubateurs accompagnent les porteurs de projet dans la rédaction d'un business plan ou pour le dépôt de brevets.

Au sein d'un incubateur, l'accent sera notamment mis sur la formation à l'entrepreneuriat, le ciblage du marché ou encore l'élaboration du modèle économique.

Globalement, l'offre des services varie d'un incubateur à l'autre : accompagnement personnalisé par un ou plusieurs chargés d'incubation, intervention d'experts techniques et métiers, accès à une communauté d'anciens incubés, hébergement à un prix pouvant être inférieur au prix du marché, mise en relation avec des investisseurs, des partenaires, des clients, des béta-testeurs, etc.

Selon les incubateurs, les porteurs de projet peuvent bénéficier de matériels technologiques ou d'apport de capitaux moyennant une prise de participation.

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1.LE THINK-TANK Définition L'expression "think tank" (ou réservoir d'idées ou laboratoire d'idées) désigne une institution de droit privé, en principe indépendante, à but non lucratif, qui regroupe des experts ou des professionnels chargés de réfléchir sur des questions des domaines politique, économique, technologique, social, etc.

Synonymes : «brain box» ou «think factory».

Les think tanks produisent régulièrement des études ou des rapports et formulent des propositions. Certains sont ouverts vers la société civile et organisent des réunions publiques, des séminaires ou des colloques. Ils sont parfois considérés comme un lien entre le monde du savoir ou de la recherche et celui de la politique ou du pouvoir.

Les think tanks se distinguent des clubs ou des cercles de réflexion qui sont souvent réunis autour d'un homme ou d'un parti politique et qui fonctionnent de manière plus informelle avec des personnes de bonne volonté, sur une base non professionnelle.

Historique:

Créée à Londres en 1884 pour promouvoir des réformes sociales, la Fabian Society est considérée comme le plus ancien think tank.

Développés depuis la fin des années 1960 à partir des Etats-Unis, les think tanks conservateurs proches de Ronald Reagan et Margaret Thatcher ont contribué, dans les années 1980, au déploiement de politiques néolibérales. En 2010, 6480 think tanks étaient dénombrés dans le monde (source Wikipédia).

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Collage - Manifesto graphique, WAI Architecture THINK TANK

Carol Weiss, professeur à l'Université d'Harvard, distingue quatre types de Think-Tanks : • Les "universités sans étudiants", composées en général de chercheurs titulaires de doctorats et qui s'emploient à réaliser des études avec un souci de rigueur académique.

• • Les think tanks qui travaillent principalement à des études commandées par les institutions publiques.

• • Les "advocacy think tanks" ou dévoués à une cause, qui produisent des études et soutiennent des idées en lien avec les valeurs qu'ils défendent.

• • Les think tanks liés aux partis politiques, mais qui essaient néanmoins de garder une certaine autonomie pour préserver la qualité de leurs recherches.

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1. Les espaces de coworking, des « objets » hybrides Comme pour les « tiers-lieux », famille générique à laquelle ils sont rattachés, les définitions des espaces de coworking sont diverses, sans jamais tout à fait se recouper.

Cette première partie présente ainsi, à défaut d’une vision univoque et définitive, les principales caractéristiques de ces espaces. Elle revient sur les grandes tendances du développement de ces lieux hybrides, sur leur diversité et sur les grands enjeux d’une géographie du coworking qui apparaît aujourd’hui elle aussi relativement diversifiée.

Les espaces de coworking appartiennent au phénomène plus général des « tierslieux ». Popularisée par le sociologue américain Ray Oldenburg (Oldenburg, 1989), cette notion de tiers-lieu (third-place) désigne des espaces extrêmement divers (bibliothèques, cafés, espaces associatifs...), dont la caractéristique essentielle est qu’ils constituent des lieux intermédiaires entre le domicile et les lieux de travail habituels. Pour Ray Oldenburg, ces lieux essentiels à la convivialité, à la rencontre, à la vie sociale et à l’échange sont alors en perte de vitesse dans une Amérique où la périurbanisation (« suburbanisation ») et l’individualisation des modes de vie sont des phénomènes majeurs. Mais, alors qu’on les imaginait quasiment en voie de disparition à la fin des années quatre-vingt, ils connaissent au contraire un regain de vitalité depuis dix à quinze ans, lié à l’émergence d’un nouvel entrepreneuriat du numérique et à l’essor d’une économie de la créativité fondée sur les technologies de l’information.

 Moriset B., « Tiers-lieux de travail et nouvelles territorialités de l’économie numérique : les espaces de coworking 57

Les espaces partagés se diversifient et les appellations se multiplient. Tous ces espaces s’inscrivent dans une même démarche : favoriser la rencontre et l'échange entre personnes, intérêts et compétences, qui n'ont pas forcément vocation à se croiser. De ce point de vue, ces lieux participent à renforcer la cohésion sociale. La convivialité, l’entraide et le partage sont les maîtres-mots de ces espaces ouverts, qui sont devenus, en quelques années, les moteurs d’expériences d’une économie collaborative. Si ces lieux ont tous un objectif commun, chacun a sa particularité dans son fonctionnement et ses services proposés. Afin d’y voir plus clair, voici un tour d’horizon de ces « espaces partagés ».

Tiers-lieu : des espaces créatifs et innovants Le tiers-lieu ou « troisième place » est le terme générique utilisé qui regroupe différents types d’espaces partagés à mi-chemin entre le foyer et le bureau en entreprise. Coworking, FabLab, hackerspace : les tiers-lieux permettent au grand public (citoyens, associations, entreprises), que ce soit pour leurs activités professionnelles ou par passion, de découvrir des innovations, concevoir et réaliser des projets ou encore s’informer sur le monde du numérique.

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FabLab : la collaborative

«

fabrique

»

Le FabLab ou « laboratoire de fabrication » est un des tiers-lieux les plus connus. Ouvert à tous, il permet au public de fabriquer, créer et concevoir, seul ou en groupe, des prototypes d’objets innovants grâce à un ensemble d’outils mis à leur disposition : imprimantes 3D, fers à souder, composants électroniques.

Les FabLab respectent une charte précise et forment un réseau international où chacun partage, échange et collabore sur son savoir-faire.

Fab Lab VERITAS - Costa Rica

MédiaLab : le digital à l’honneur Le MédiaLab ou « laboratoire médiatique » se distingue du FabLab. A défaut de fabriquer des objets en tout genre, le public du MédiaLab fabrique du contenu exclusivement numérique et multimédia. Des ateliers et des conférences sur le digital et le multimédia, tels que des ateliers « réseaux sociaux » ou des open plateau radio, sont également proposés.

Le MédiaLab est donc centré sur la question des médias (information, vidéos, images).

Westergas Factory - Allemagne

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LivingLab : le test, en « avant-première », des produits de demain Le LivingLab ou « laboratoire vivant » propose au grand public de tester de nouveaux produits avant leur commercialisation. Ici, les participants ne fabriquent pas mais évaluent, donnent leurs avis et échangent sur les objets de demain.

Makerspace : la création participative informelle Un Makerspace ou « espace de fabrication » a un fonctionnement plus informel et autonome que la plupart des Fablabs. C’est un espace où des personnes, ayant déjà un intérêt commun pour le numérique, le bricolage et la “bidouille”, se retrouvent pour créer des outils innovants.

Pour cela, le Makerspace met à leur disposition un ensemble d’outils numériques (imprimantes 3D, machinesoutils…etc.).

Institute

of

Advanced Architecture Barcelona

-

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Hackerspace : le nouveau rendez-vous des hackers Le Hackerspace ou « espace des hackers » est, à l’image des Makerspaces, organisés de manière informelle et autonome ; mais il trouve sa singularité dans son activité axée essentiellement sur le monde de l’informatique.

En véritables « hackers », les participants se retrouvent pour créer, modifier ou évaluer des programmes informatiques en travaillant notamment via des logiciels libres et des médias alternatifs.

1337 Factory Hackerspace - Bengerir, Maroc, Groupe OCP Coworking : « place to be » des indépendants Le coworking ou «cotravail » est un des tierslieux les plus connus. Loué généralement à la journée, cet espace de travail permet aux indépendants (autoentrepreneurs, personnes en freelance) de travailler en dehors de leur domicile tout en ayant la possibilité de nouer des synergies avec d’autres « coworkers ». Principalement configuré en « open space », le coworking permet à chacun de retrouver les installations habituelles d’une entreprise dans un cadre convivial sans pression hiérarchique directe.

Tropical Nomad, Coworking Space pour les E-Commerçants et Freelancers Indonésie, Bali

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BENCH

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HMARK

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GOOGLEPLEX

UNE NOUVELLE COMMUNAUTÉ DE CAMPUS

CLIVE WILKISON ARCHITECTS C a m p u s , c o m p l e x , Googleplex

INFORMATIONS: Localisation : Mountain View, Californie :16.700 m² Année : 2005 Programme : Bureaux, Atrium, Café, Loisirs, Gymnase

Méthode du programme et de l’espace créatif.

Une réponse du concepteur avec la forme physique à une stratégie de création d'un environnement qui encouragerait les ingénieurs et les autres domaines de concepteurs à communiquer et à interagir tout en permettant une croissance rapide dans son avenir.

Le programme et l'intérieur ont été conçus comme des "quartiers" à l'échelle urbaine avec des identités visuelles et expérientielles claires.

Au lieu d'une approche commune de campus d'entreprise, l'architecte a préconisé une "prolongation de la vie universitaire".

L'architecte a analysé la façon dont les employés utilisent l'espace et les caractérise du chaud au froid dans treize zones en fonction du niveau d'interaction sociale. Ensuite, chaque étage a été divisé en "sousquartiers" identifiés par des "points de repère" ou des espaces communs.

Il s'agit du langage d'un caractère de conception urbaine.

Pour conceptualiser l'espace (du micro au macro), l’architecte a défini des espaces allant des "points de repère" au "zonage de l'activité" en passant par les "voies de circulation".

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AMUSEMENT «Des Googleurs partageant des cubes, des yourtes et des salles de réunion - et très peu de bureaux individuels, des ordinateurs portables partout -, des numéros standard pour le codage mobile, le courrier électronique en déplacement et la prise de notes».

Des jeux tels que le baby-foot, les tables de billard, le volley-ball, le pingpong et les salles de sport, des salles de pause avec des centaines de collations et «des clubs d’employés de plusieurs intérêts, comme la méditation, le cinéma, la dégustation de vin et la danse salsa».

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QUATRE PRIORITÉS DE CONCEPTION :

Flexibilité et adaptabilité : Permettre aux équipes de se former, de se localiser et de se déplacer rapidement. La densité et la proximité sont des éléments clés pour la circulation de l’information. Ex : Des yourtes de petites structures en tissu faites de Jeans Denim recyclé sont utilisées comme salles de réunion qui peuvent être facilement assemblées/déchirées. Cela permet une flexibilité dans la configuration spatiale et une collaboration spontanée.

Concentration et collaboration : Équilibrer l’individu et le groupe Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Un environnement de travail égalitaire, social, attrayant, pratique et sain : Développer la prochaine génération Les principaux enjeux de la conception comprenaient la nécessité de soutenir une grande variété d’espaces pour «la collaboration, la concentration silencieuse, les réunions informelles, les rassemblements à grande échelle, la relaxation».

Des espaces comme l’atrium et le grand escalier sont équipés de commodités (prises pour ordinateurs portables, wifi) pour encourager l’utilisation de l’espace pour le travail.

L’apprentissage par effet de levier : Cultiver la prochaine génération.

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Entrée

Plaza Principale

Entrée Entrée

Nouveau bâtiment d’entrée

Tour à 4 étages

2 Cafes sur Square

La tour à 4 étages typique pénètre les deux étages existants

Connections Diner avec Auditorium

Nouvelle cour intérieure

Auditorium

Loisirs de plein air

SPA et centre Fitness

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70

INFRASTRUCTURE EXISTANTE

COMPARTIMENTS INCENDIE

CONTRAINTES STRUCTURELLES

ZONES GRANDE HAUTEUR

Modules Intérieures Individuels : Le Hut.

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CIRCULATION PRIMAIRE

ESPACES MEETINGS PRIVATISES

APPRENTISSAGE PAR NETWORKING

EQUILIBRE TRAVAIL/VIE

ZONES DE TRAVAIL NOMADES

CONCEPT D’ÉCLAIRAGE

Temps d’utilisation matinal

Temps d’utilisation le soir

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Figure 1 Aménagement Paysager

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CONCLUSION La création de PROGRAMMES et de MODULES D’ENVIRONNEMENT classés de la plus publique et active à la plus isolée et privée fournit un environnement qui soutient à la fois la recherche individuelle et la collaboration collective.

Les quatre priorités de conception sont les principes de l’environnement de bureau comme «Extension de la vie universitaire» qui peuvent être utilisés pour créer un environnement de travail très collaboratif, amusant et créatif.

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MIT MEDIA LAB Centre de recherche académique.

Fumihiko Maki LAB + MEDIA INFORMATIONS: Le Media Lab du MIT est un laboratoire de recherche interdisciplinaire qui encourage le mélange et l’association non conventionnels de domaines de recherche apparemment disparates.

Localisation : Instituts du Massachusetts Institute of Technology, USA; Année : 1985 Programme : Salles Multifonctionnels, espaces d’exposition, Laboratoires..

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Axonométrie arrachée Stratification du programme

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Intérieurs.

FabLab

Atrium & Escalier central

Espace de Coworking

Espace Expo donnant sur entrée.

Détail de façade 77

Figure1: Programmes de projets au sein de l’MIT Media Lab

La diversité et l’ouverture du programme à permis aux usagers de multiplier les projets et les domaines de recherche à l’intérieur, on compte plus de 20 domaines de recherches, travaillant entre elles dans des locaux interopérables.

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SECOND HOME HOLLYWOOD OFFICES Espace de travail et collaboration pour incubateurs et jeunes entreprises.

SelgasCano Architects Biophilie + Cowork +Incubation

Second Home Office Hollywood est une petite Oasis vert au milieu d’un espace Urbain de haute densité et connectivité.

Ce projet s’offre en deux parties - des bulles de travail éparpillés sur un plan vert, et un bloc administratif & d’usage permanent.

Les bulles sont loués à court & long termes pour petites entreprises & startups travaillant majoritairement dans le digital.

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Un détail particulier à été donné aux espaces verts. Les architectes en collaboration avec des paysagistes ont conçu des promenades intérieures autour des bulles, en gardant une haute flexibilité et organicité. Le programme de ces bulles demeure flexible, l’allocation de ces espaces aux startups se fait par la commission d’administration pour augmenter l’entraide et la collaboration.

80

B

Intérieurs.

Ce bâtiment a un aspect néocolonialiste classique de Los Angeles et sert de noyau et d’entrée principale pour l’ensemble du Campus. Dans ce bâtiment existant, 320 places d’itinérance sont situées au rez-de-chaussée et des bureaux supplémentaires avec 200 espaces de travail se trouvent au premier étage, avec des installations communes telles qu’un café, un bar, un restaurant, des événements et une salle de conférence, des aires de repos et des terrasses ouvertes, tout autour du bâtiment.

Les espaces intérieurs de ce projet passent pratiquement inaperçus et l’accent est mis sur l’extérieur, qui est la quintessence du style de vie à Los Angeles. Dans Second Home Hollywood, au lieu d’amener le jardin à l’intérieur du bureau, nous avons amené le bureau à l’extérieur, dans le jardin.

60 bureaux autonomes de plain-pied dans le jardin d’un immeuble Paul Williams.

Bureaux (pots) entourés de jardinières (pots de fleurs). Plus de 10 000 plantes et arbres, de nombreux papillons, fourmis, abeilles, écureuils... et des humains habitent ces bulles. Les chemins en bois et en béton traversent le jardin avec des plantes des deux côtés, comme une promenade parmi les fleurs de l’année.

«Si vous voulez rendre le monde meilleur, regardez-vous et changez les choses».

- SelgasCano Architects.

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Biophilie Biophilie architecturale:

Second Home Hollywood est une expérience pour le travailleur de bureau moyen : coexister quotidiennement avec des êtres vivants autres que les humains.

Ce qui était auparavant un parking est maintenant un jardin. C’est l’un des rares développements privés de l’histoire dans lequel l’empreinte de l’environnement bâti a été rendue à l’environnement naturel.

Ce rapprochement avec la nature n'est pas la seule étape vers un mode de vie plus durable : les plantes réduisent la température et fournissent de l'ombre ; la façade claire élimine la nécessité d'un éclairage artificiel et possède 3 ouvertures fonctionnelles pour une ventilation naturelle croisée ; toute l'eau du site est recueillie dans deux citernes d'une capacité totale de stockage de 37 000 gallons, qui sont utilisés pour l'irrigation.

Second Home Hollywood a remplacé 90 800 pieds carrés d'aménagement paysager pour 70 000 pieds carrés de paysage.

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«SOFTWARE» CAS D’ÉTUDE - ZHA CODE

Departement: Zaha Hadid Analytics

Infinitus HQ, Plateaux Bureaux

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ZHA CODE/ Dans cette partie que j’ai du nommer «SOFTWARE», je prendrai comme cas d’études l’un des meilleurs projets bureaux de Zaha Hadid Architectes Infinitus HQ où la mise en œuvre des algorithmes et du «machine-learning» a permis une optimisation spéciale qui prend en considérations des paramètres sensorielles ( vues sur l’extérieur, exposition aux soleil, visibilité entre coworkers, distance des bureaux par rapport des commodités etc.)

Cette étude à été faite par la cellule «ZHA CODE & ANALYSIS» du Cabinet multinational, Zaha Hadid Architectes.

Je tiens à préciser que les documents graphiques présentés ci-dessous dans ce chapitre sont la propriété de Philipp Siedler, co-opérateur au sein du groupement, et il en détient toute propriété intellectuelle.

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La cellule ZAHA Hadid Code & Analysis à développé plusieurs outils d’analyse algorithmiques qui permettent une optimisation totale et une grande flexibilité du design.

Souvent, ces simulations sont des équations algorithmiques qui résoudent des problèmes de géométrie d’espace.

Pour pouvoir comprendre les méthodes, il faut s’attaquer aux définitions des concepts algorithmiques et géométriques qu’il ont utilisé comme base à leurs recherche.

Definitions, LE CIRCLE PACKING. CirclePacking* : Un empilement de cercles est un arrangement de cercles à l’intérieur d’une limite donnée, de telle sorte qu’aucun ne se chevauche et que certains (ou tous) d’entre eux sont mutuellement tangents.

En architecture, cette technique est utilisée pour l’optimisation des utilisations des espaces et de l’aménagement modulaire des meubles.

Le problème du placement de cercles dans un conteneur à deux dimensions et de forme particulière (cercle, rectangle, carré, etc.) est un problème étudié depuis les années 60. Un recours aux outils algorithmiques pour nous aider à mieux appréhender les situations les plus complexes d’aménagement tout en prenant en considération plusieurs autres contraintes.

Figure 1 Empilement de cercles sur une surface rectangulaire

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Figure 2 Empilement de cercles sur une plan de plateau bureaux

Figure 3 Remplacement des cercles par un mobilier modulaire adapté selon le rayon d’usage

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Le Design Paramétrique, un modèle un apprentissage évolutif.

Visibilité Efficacité Lumière Connectivité

Figure 4 Modèle & ratios d’action selon l’importance.

Selon les directives du client, les architectes à ZHA Code définissent un modèle général pour discuter des grandes directives; quel est le variant prioritaire qui a plus d’importance, quels sont les bons ratios, et comment pourraient-ils les varier pour offrir la meilleure qualité d’un espace de travail.

Le ratio choisis ensuite aide à déterminer les types de mobiliers, leurs emplacement sur le plan, l’emplacement des salles de regroupement (kitchenettes, toilettes, salles de réunion).

Figure 5 Exemple des regroupement efficaces des meubles, évolutif et interchangeables 87

Des typologies interchangeables et modulaires de meubles ont été ensuite crées pour répondre aux besoins des équipes de travail.

On remarque que les dispositions on été construits sur une base de cercle, celà renforce l’adaptabilité et offre plusieurs scénarios d’utilisation.

Le module circulaire, contrairement au cubicle, offre une meilleure visibilité, et il offre une circulation plus organique.

Figure 5 Systèmes de mobilier adaptatif dans des modules de cercles.

Figure 6 possibilités modulaires de fonction et de meubles.

D’autres firmes, comme celle de l’autrichien Christ Precht ont utilisé l’empilement des cercles comme concept d’optimisation d’espace et d’intimité. La création des séparations multi-couches leurs a permit d’avoir 3 calques d’usage: isolant sonore, isolant visuel, et un troisième pour créer de la trans-apparence et encourager les discussions bilatérales.

Figure 7 Circle Packing, Christ precht, prototype du projet plateaux bureaux Raydata Flexible Office

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Un modèle plus explicite est le projet gagnant du concours Technopark Sberbank. Conçu par Zaha Hadid Architectes, le projet un est hub multidisciplinaire et totalement ouvert.

Le projet a été primé pour son offre de grande liberté d’usage, ses multiples atriums, et la facilité du repérage malgré la grande surface tout en maintenant le même programme.

L’enjeu était de minimiser les

surfaces closes, ouvrir la vue, dynamiser les usagers et opter pour une efficacité énergétique.

Et comme on le remarque encore, la méthode d’empilement des cercles leurs a permis une meilleure lecture du programme fonctionnel, des cloisons adaptatives, et un jeu de niveau hiérarchisant les interactions entre les utilisateurs.

Figure 8 Dossier Concours, Technopoilis Sberbank - Zaha Hadid Architectes

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Definition, Agent-based Parametric Semiology Sémiologie paramétrique basée sur les «agents.»

«La recherche en matière de design se poursuit et doit être explicitement orientée vers la fonctionnalité sociale. La voie vers l’autonomisation informatique des architectes en ce qui concerne la tâche cruciale de la performance sociale ne peut être trouvée que par le développement d’une nouvelle capacité de simulation, à savoir par la modélisation du processus de vie basée sur « les agents.»

Patrick Partenaire, Zaha

Schumacher, Hadid Architects

Pendant les deux dernières années, des grands cabinets d’architecture en coopération avec des universités on lancé des programmes de recherche pluridisciplinaires en ce qui concerne dans le but de comprendre mieux les interactions humaines et les utiliser comme outil de design.

Le but de ces recherches et de pouvoir digitaliser les comportements humains pour ensuite les encoder dans des simulateurs 3D qui manifestent des réactions similaires à celles des humains. Ces lignes de codes qui traduisent l’expérience humaines sur des logiciels sont appelés des «Agents».

Plusieurs procédés on été utilisés pour la collecte d’information sur l’être humain, la meilleure méthode était l’immersion d’un échantillon d’usagers d’espaces dans un jeu vidéo où ils adoptent des rôles spécifiques (stagiaire, consultant, client, manager, etc) . Le logiciel apprends ensuite à travers le Machine Learning, et développe des réactions similaires a ceux des joueurs sur le long terme.

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Dans leurs dernier Symposium sur «La Sémiologie Paramétrique» à Vienna, le groupement Zaha Hadid a exhibé des modèles d’optimisation d’espace et de dispositions fonctionnelles en se basant sur la data obtenue par les agents dans un Workspace.

Parmis les résultats obtenus on a pu contrôler: La réponse aux distractions visuelles, l’emplacement optimal du mobilier, des salles de réunion privées, les distances minimales/maximale entre coéquipier pour optimiser la collaboration.. etc

On note parmi les critères des agents : Le classement hiérarchique de l’usager, le sexe, les heures de travail, les accès permis, la flexibilité du mouvement etc.

L’utilisation des agents permet un prototypage plus diversifié des solutions d’aménagement. Plus de liberté est donnée aux usagers pour l’autoorganisation. C’est ce que appelle Patrick Schumache; «Freedom Via Soft Order»Liberté via Ordre doux.

On a pu mettre en test ces agents pour comprendre plus la dynamique complexe des grands espaces de travail.

Figure 9 «Gamification», la création d’agents sous la plateforme de jeux vidéos Unity.

Figure 10 Agents en action dans un open workspace, en rose: le champ libre d’interaction humaine.

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Figure 11 Projet Infinitus. Lumière du jour - pénétration (normes BCO) British Council for Offices

Figure 12. Analyse de la visibilité à hauteur de bureau.

Figure 13. Connectivité : le chemin le plus court vers les équipements, moyenne (vert pour les commodités).

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Figure 15. Effet de la configuration du bureau sur le potentiel de communication.

Figure 11. Visibilité par zone : rouge 10-25%. zone visible ; bleu foncé : 25 à 50 % de la zone visible ;bleu clair : 50%-75% de la surface visible.

Figure 12. (En haut) Connectivité : chemin le plus court vers les collègues, une moyenne.

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Figure 13. (au milieu) Connectivité : le chemin le plus court vers les équipements (vert pour les commodités).

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SYNTHÈSE

CONCEPT Connectivité physique

Connectivité visuelle

Réunion privée/travail

Connectivité de l'information

Discussions + interactions informelles

Engageant + Interactif Évoquer la nature

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STRATÉGIES DU DESIGN

Parcours et mouvements Transparence (Prospect/Risque+Périls Biophilique)

L'opacité (Refuge Biophilique)

Nœuds + Proximité

Les entre-espaces

Sens du jeu (Playground) Formes + Motifs Biomorphiques

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PROJET 97

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Le design par Évidence Une Analyse Urbaine.

Le design factuelle ( Design par évidence) a permis une compréhension de la parcelle IAV, Il prends en considération les bâtiments déjà existants.

En utilisant des «agents» Le programme paramétrique arrive à déterminer les grands champs de vision, et les grandes opportunités d’axes traversants et de marchabilité.

Cette démarche a permis la distinction des axes structurants de la parcelle.

Puisque le projet existant de l’Institut Agronomique est toujours en place sur le site - et pour ce projet - l’axe structurel est voulu parallèle à celui déduit par le logiciel.

L’axialité NORD SUD parait la meilleure option: Elle relie la parcelle à la trame viaire existante du campus, elle permets des diagonales qui relieraient peut être dans un scénario futur la parcelle au coté EST, et elle invite vers la découverte du patrimoine végétale de la zone tout en la traversant vers Hay Riad.

Champ cloturé Champ dégagé Champ ouvert outra-site

Endroit du meilleur repère visuel. (Landmark)

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Courte distance de marche

Longue distance de marche

Non-axialité

Axialité accentuée

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VISION

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CONCEPT

Connectivité physique

Connectivité visuelle

Réunion privée/travail

Connectivité de l'information

Discussions + interactions informelles

STRATÉGIES

Parcours et mouvements Transparence (Prospect/Risque+Périls Biophilique)

L'opacité (Refuge Biophilique)

Nœuds + Proximité

Les entre-espaces

Engageant + Interactif

Sens du jeu (Playground)

Evoquer la nature

Formes + Motifs Biomorphiques

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CONCEPT GÉNÉRAL

1. Pointer les arbres existants.

3. Tramer la parcelle selon une structure voronoi, les centres des espaces verts sont les points structurants

5. Connecter l’Hafra à la parcelle de l’IAV + travailler les nouveaux programmes de services en hauteur.

7. Définir la masse du Centre d’Expérience Académique

2. Grouper les arbres selon une distance fixe (17m) + déterminer les espaces vertes

4. Déterminer la zone d’impact du projet architectural

6. Assurer & marquer la connectivité depuis la station tramway qui traverse la zone.

8. Définir les zones arborés sur la parcelle.

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9. Appliquer une opération booléenne sur la masse.

Conserver le patrimoine végétal de la zone.

10. Zone Forêt Workshops : Définir une Network d’arbres

12. Créer un emboîtement des réseaux en compensant celui d’origine.

14. Aspect Global.

11. Opter pour un recul.

13. Émergence des bulles de travail, les couleurs sont selon les surfaces.

15. Rationalisation des formes.

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1. Le centre d’Expérience Académique: Comme fonctions principales, le CEA regroupe 6 grands programmes: • • Un espace de travail Collaboratif • Un espace d’Exposition • Un espace d’Incubation • Un espace Labo • Un espace Média

• Un espace FabLab

2.Les bulles Workshops.

Les bulles de travail se veulent comme des espaces de travail à louer pour les moyennes et petites entreprises/Startups.

Comme Ils se situent dans un site arboré, leurs permets d’avoir un arbre pour chaque bulle.

Le programme Inclus des espaces de travail extérieurs, des salles d’archives, les administrations, et des espaces sanitaires.

PROJET PAYSAGER .

Le projet paysager longe l’extention de la ligne de trame menant d’Al Irfane vers la zone Souissi. Elle se veut comme longue promenade d’une longueur de 1000 mètres.

Ayant respecté la trame d’arbres anciens, la promenade arrive a offrir un programme diversifié, Cafes, Espaces Marchands, Observatoires, des Zones de travail couverts, Parkings Velos, Outdoor Sports, Skatepark, et un mobilier Urbain diversifié

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Les bulles Workshop:

Rationalisation des géométries

Fig1 : Géométrie de base optimisée Points colorés = arbres existants.

Fig1 : Géométrie de base, les bulles évitent les arbres existants dans l’environnement immédiat

Démarche conceptuelle des bulles:

Conception Paramétrique

Bulles < 25m²: Espace de travail

25< Bulles< 50m² : Bulle en structure auto-portante.

Bulles < 25m²: Tables en pierre, Outdoor Workspace

Bulles> 75m² : Table centrale, Tronc de support + Rangement

Bulles> 75m² : La disposition des tables de travail suit la courbe, tout en laissant un recul d’accès

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Carnet Algorithmique

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ACCES SECONDAIRE VERS CEA

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TRANSPARENCE VERS PROMENADE

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OBSERVATOIRE VUE SUR BULLES

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S.SOL

Mezzanines

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Niveau RDC

Niveau +7m

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Niveau +11m

Niveau +15m

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Niveau +19m: Terrasse

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4.

00

Niveau -3.5m : Parking 4.

4.

15

00

4.

2.

04

00

4.

32 .2 4

00

76

.0

33

.8

88

9

9

.0

9

38

.4

3

HAUT

4.

3.

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08

3.

95

19

4.

.0

5

3.

78

4.

00

Accés 13 m²

28

.1

1

40

Espace d'Information 27 m²

80

.0

0

68

.0

5

Espace d'Exhibition 327 m² Jardin Central 930 m²

UP

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Café 207 m²

.3

0

Refrégirateur 5 m²

Cuisine 13 m² HAUT

Stockage 2 m²

M.C

19

Mediathèque 264 m²

.8

5

WORKSPACE 567 m²

BAS

HAUT

4.

00

HAUT

80

.2

20

0

3

.0

.0

4.

00

12

0

4.

3.

4.

08

4.

15

08

38 .4

4

4.

3.

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4.

12

.0

0

00

2.

44

Niveau 0 : RDC

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00

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Niveau +4m : Mezzanine

Niveau +7m

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Niveau +11m

Niveau +15m

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Niveau +19m: Terrasse

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Coupes

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ATRIUM VEGETAL

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SYSTÈME DE FAÇADE

Brises Soleil côté Sud, sur une couleur gradiente du bleu au blanc.

La verrière assure la continuité colorimétrique de la façade NORD.

Brises Soleil coté Nord, de couleur graduelle verte, une invitation vers la découverte de l’espace végétal.

Mise en place des brises soleil sur la cage structurelle de l’atrium.

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Structure des brises Soleil complète.

Une verrière supportée par le dernier niveau est mise en place pour éviter la sur-exposition au soleil.

Système final de composition de la façade.

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COUPES GENERALES

PROMAENADE

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CEA

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BULLES WORKSHOP PLAN

Échelle Graphique

Sanitaires

archives Administration

archives

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archives

Sanitaires Administration

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LEXICOGRAMME

Promenade 139

Tours Observatoire

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Bulles Workshop

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BIBLIOGRAPHIE 1. A Learning Network - An Architecture Thesis 2. A STUDY OF BIOPHILIC DESIGN FOR RESTORATIVE LEARNING ENVIRONMENT IN URBAN SCHOOLS 3. Design Thesis - Design & Technology Incubator 4. In-between the Line, The Creative Office Space of Tomorrow. MArch Thesis 2019 5. Learning Journeys in Higher Education - THE BADGES, David Gibson 6. Redesigning in Educational experience - Rachel Batten 7. Rethinking schools, Master Thesis Architecture - Johanna Bostorm 8. SPACE LAB - VOLUME 07 9. The artistic youth center 2017 - Urban Cataclyst, environnement and indoor outdoor -Camilia Halena 10. Constant - New Babylon Serious Play at WORK - Xavier Smales, 2016 11. The Legacy of Office Landscaping - SANAA’s Role, Andreas Rumpfhuber : Expanded Design.

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15. Book of Trees - Visualizing Branches of Knowledge by Manuel Lima.

16. The Book of Circles - Visualizing Spheres of Knowledge by Manuel Lima.

17. Visual Complexity - mapping patterns of Information.

18. Adaptive Automated Furniture Layouting using Circle Packing in Grasshopper 19. Automated Furniture Layouting using Circle Packing in Grasshopper [2D] Infinitus Plaza by ZHA 20. Intro Functional Autonomous Human Life Process Modelling based on Agent based Parametric Semiology 21. Shortest Path to Egress Galaxy SoHo, Beijing - Zaha Hadid Architects 22. Unsplash, Workspace Stock Images 23. Vegétaux de l’IAV, Le Musée Vegétal.

24. The New Knowledge Workers by Dariusz Jemielniak.

25. Economy Profile of Morocco, Starting companies.

26. ‘Where is my Googleplex’ Rethinking vocational.

27. GooglePlex, a new campus Community - clivewilkinson case study 28. Technology_Architecture + Design Volume 3 issue 2 2019 - Kaicker, Arjun; Blum, Uli; Siedler, Philipp; Espaillat, Lorena - Enhancing Workplace Design through Advanced Technology 29. RAPPORT HUMAN SPACES: Impact du design biophilique dans les espaces de travail

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ABSTRACT So far, the environment of the academic systems has proven to be very dry and sterile for the students. It is considered very disconnected from post-graduate life.

Most students simply come to their schools at a certain time and go home wanting to be disconnected from the academic world. Especially since human connections are only made with students in the same field, or even see, the same school.

The repetition of this cycle, separated from each other, can create problems with the human psyche and the joy of living. The personal & professional visions of the students and their studies thus become two distinct entities and then lead to a lack of vision after graduation.

The most recent trends towards a creative environment on campus are becoming more informal and collaborative in order to reach out and reconnect this unbalanced lifestyle. Companies such as Google, We Work and Facebook seem to have advanced this trend to create workspaces that are more connected to the academic components. Accompanying young people in their social comfort zone when they are students allows them to get the best ideas for innovative projects.

The objective of this thesis is to imagine an intermediate project between the daily academic life and the world of work. The new technological tools will allow the design of spaces that study user behaviors and deduce an adapted program and a flexible arrangement between work and living spaces.

Research centers such as Zaha Hadid Code "ZHACODE" have pushed the reflection to create architectural simulations based on the needs of users of work spaces. In the hope of comprehending the cited issues, a work of speculation must be done to propose a new scenario that will bootstrap a more cohesive vision for the Campuses of tomorrow.

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«Your shortcuts become your style» Zach Liberman Computational designer.

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