KBM 2025- 0506

Kantoor Business Magazine

coverstory

edding en A Fish Named Fred bundelen krachten met ‘FRedding’

KLEURRIJKE ONTWERPWEDSTRIJD ZORGT VOOR VERBINDING

In dit nummer kijken branchegenoten terug op het afgelopen jaar, maar vooral vooruit naar 2026. Verder een terugblik op de feestelijke uitreiking van de BOP Awards. Ook is er aandacht voor events als Officers World, Papershow 2026 en Ambiente 2026.

LEITZ IQ OPTIMAX

Een nieuwe draai aan papiervernietiging

Leitz IQ OptiMax is uitgerust met ‘s werelds eerste roterende opvangbak technologie, die zorgt voor een gelijkmatige papierverdeling zodat je maximaal gebruikmaakt van de inhoud van de opvangbak. Een revolutionaire versnipperervaring voor je werkplek, die ervoor zorgt dat jij je goed voelt!

leitz.com/optimax

Bekijk eenvoudig hoeveel plastic je bespaart door te kiezen voor Kensington EQ producten met de Impact Calculator: www.kensington.com/eq-nl

Colofon

KBM is een uitgave van

Schoolstraat 61

6512 JC Nijmegen

Telefoon +31 (0)24 34 54 150 www.kantoornet.nl info@magentacommunicatie.nl

UITGEVER

Joost Heessels

HOOFDREDACTEUR

Joost Heessels

EINDREDACTEUR

Emiel te Walvaart Emiel@magentacommunicatie.nl

SALES & MARKETING

Michiel Korsten michiel@magentacommunicatie.nl

MEDEWERKERS

Jaap van Ekeris, Peter Damman, Huug Duin, Emiel te Walvaart, Hamid Bagheri, Maroessia Karpenko

VORMGEVING

Wendy van Cuijk

Wendy Communicatie Design

DRUK

Veldhuis Media B.V.

ABONNEMENTEN & ADRESWIJZIGINGEN magenta@mijntijdschrift.com

088-2266682 onder vermelding van tijdschrift en NAW-gegevens. Een abonnement wordt automatisch verlengd, mits 2 maanden voor de vervaldatum via mail of post opgezegd.

ADMINISTRATIE administratie@magentacommunicatie.nl

ALGEMENE INFORMATIE info@magentacommunicatie.nl

Onze algemene leverings- en betalingsvoorwaarden zijn gedeponeerd bij de KvK in Arnhem onder nummer 09109239.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en openbaar gemaakt door middel van druk, internet, fotokopie, microfilm of welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor persoonlijke of materiële schade veroorzaakt door onjuistheden in deze uitgave.

ISSN 0929-7871

© Copyright 2024

Glas halfvol of...?

Het was (weer) een hectisch jaar. In vele opzichten, maar zeker ook binnen onze branche.

Is het glas halfleeg?

Er waren de nodige overnames, en in de retail zagen we veel winkels die hun deuren sloten. In de Verenigde Staten besloot zelfs een toonaangevende groothandel zich volledig terug te trekken uit de distributie van kantoorartikelen. Ook dichter bij huis is de krimp in die markt nog altijd voelbaar. De neerwaartse trend lijkt nog niet gekeerd.

Maar… is het glas écht halfleeg?

Gelukkig niet, want deze terugblik verdient méér nuance. Want er was óók veel moois te zien. Vakhandels die zich opnieuw uitvinden, nieuwe niches aanboren of het assortiment verbreden. Ondernemers die collega’s overnemen, samen werken of nieuwe markten verkennen.

En ja — ook in de retail is vernieuwing zichtbaar. Kijk naar de nieuwe winkels van Bruna, Blz. en Primera die in het land openen: fraai vormge geven, uitnodigend en met een doordacht assor timent. Winkels waar je graag even binnenstapt.

Lees in die context zeker het verhaal van Frank Heus in dit nummer. Over inspiratie en kansen gesproken. Ook de genomineerden voor de BOP Award – vier zeer uiteenlopende bedrijven – tonen aan hoeveel ondernemer schap er in de branche zit. Elk op hun eigen manier succesvol, elk een voorbeeld voor collega’s die zoeken naar richting.

Dus... is het glas toch halfvol?

Uit de verhalen in dit visienummer spreekt één duidelijke les: kansen zijn er volop. Voor wie durft te kijken buiten het bestaande aanbod. Voor

wie beseft dat stilstaan geen optie is.

Of zoals iemand ooit tegen me zei: “Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.” En in onze branche komt dat neer op een halfvol glas dat ongemerkt verdampt. Niet doen dus.

Pak het glas. Hef het. En vul het bij met visie, lef en innovatie. Ook in 2026.

Vanaf deze plek wens ik iedereen in onze branche hele mooie feestdagen én een gezond, gelukkig en ondernemend nieuw jaar toe.

MANUTAN HEEFT ALLES VOOR JOUW WERKPLEK

JOUW

INHOUD

en A Fish Named Fred bundelen krachten met ‘FRedding’

20 Eric Arts (Martin Cuypers): Samen kom je verder

22 Wat is er toch aan de hand in de VS ?

24 Winnaars BOP Awards 2025 bekroond tijdens inspirerende verkiezingsavond

Het verhaal achter ……het Notitieboekje

HERMA blijft groeien ondanks uitda gende marktomstandigheden

Sevriens (edding) 38 Michel van Amersfoort (Despec Supplies) 39 Erwin Snoeker (PBS Benelux)

40 Boris Vildósola Bustos (Manutan Benelux)

42 Tom Smet (STAEDTLER) 44 Marcel Mulder Libris Blz.

46 Wout van Laar (GZ OfficeXperience)

47 Jacob de Jong (Otto’s Alles voor Kantoor) 49 Jos van Dalfsen (VWC Kampen)

Frank Heus

edding zet koers naar 2026 met i mpactgedreven v“profit for”-model

Servicewijzer

6 t/m 10. 2. 2026

FRANKFURT / MAIN

LIFESTYLE COMPOSITIONS

De grootste en meest internationale beurs voor consumentengoederen herkent u aan haar veelzijdigheid en uitgebreide programma. Met de segmenten Dining, Giving en Living, plus het omvangrijke aanbod rond Hospitality, is Ambiente hét branche-evenement dat wereldwijd de toon zet.

Het mondiale trefpunt voor de consumentengoederenbranche. ambiente.messefrankfurt.com info@netherlands.messefrankfurt.com Tel. +31 70 262 9071

Heutink Group neemt deprojectinrichter over

Totaalinrichter deprojectinrichter (DPI) gaat verder onder de vleugels van de Heutink Groep. Beide organisaties bundelen hun krachten om versneld te kunnen groeien op het gebied van inrichting en duurzaamheid. DPI blijft daarbij opereren met hetzelfde team, op dezelfde locaties en met dezelfde missie.

Marcel Heuver, CEO van de Heutink

Group: “DPI is een van de beste inrichters in ons land. Met hen aan boord kunnen we nóg meer branches bedienen met een breder merkenportfolio en hebben we meer expertise in huis. Daarnaast kunnen we vanaf morgen lokale aanwezigheid bieden, omdat we er per direct meerdere locaties verspreid door het land bij krijgen.”

Dimensio Groep, Euro Products en Boso slaan de handen ineen. Samen vormen zij een organisatie in de markt van professionele hygiëne- en verpakkingsoplossingen, met een gezamenlijke omzet van circa €300 miljoen.

“Deze stap markeert een belangrijk

Bundeling Dimensio Groep met Euro Products en Boso

moment in de groei van onze bedrijven: één visie, drie sterke merken en drie familiebedrijven die hun krachten verenigen tot een toonaangevend powerhouse.” De meerderheid van de aandelen komt in handen van de huidige aandeelhouders van de Dimensio Groep.

Delo eerste NL dealer Fujifilm

Het Udense Delo Kantoorkenners

levert vanaf heden in Nederland multifunctionele printers van Fujifilm.

Fujifilm Business Innovation is al jarenlang marktleider in Asia Pacific en Oceanië en zet met deze

samenwerking in op de Nederlandse zakelijke markt. “Met Fujifilm voegen we een merk toe dat wereldwijd synoniem staat voor innovatie, betrouwbaarheid en topkwaliteit. Als eerste officiële

dealer in Nederland zijn wij trots onze klanten toegang te bieden tot deze geavanceerde printoplossingen.” aldus Mark Struik, commercieel directeur van Delo.

Verhaak onderdeel van PBS Benelux

Verhaak is overgenomen door PBS Benelux. Verhaak, gevestigd in Asten, is een toonaangevende Nederlandse importeur en groothandel in kantoor- en schoolartikelen met een rijke historie van ruim 90 jaar. Met eigen merken zoals SOHO (kantoorartikelen) en CREAKIT (creatieve artikelen) biedt Verhaak

sterke schappenplannen die winkelomzet stimuleren. Het assortiment is onder meer te vinden bij een groot aantal Primera, Bruna, The Read Shop zaken. PBS Holding, het moederbedrijf van PBS Benelux, blijft sowieso inzetten op internationale expansie. Kort na de overname van Verhaak

in Nederland, heeft dochteronderneming Lamitec een Slowaakse groothandel aan het portfolio toegevoegd. Lamitec, actief in kantoorartikelen, papier, hygiëne- en verfrissingsproducten, heeft een overeenkomst getekend voor de overname van de Slowaakse distributeur Papera.

GZ weer beste kantoorinrichter

In de MT1000 is GZ OfficeXperience voor de 4e keer op rij als beste kantoorinrichter uit de bus gekomen. In deze ranglijst worden de beste zakelijke dienstverleners per categorie en in het algemeen gerangschikt op volgorde. Op de algehele lijst staat GZ OfficeXperience op de 4e plaats.

Het onderzoek naar de beste zakelijke dienstverleners wordt jaarlijks uitgevoerd door het Amsterdam Centre for Business Innovation, onderdeel van de UvA, in opdracht van MT/Sprout.

In de vorige editie stond GZ in de algehele ranglijst zelfs op de 1e plaats. ‘In een arbeidsmarkt waarin behoud van personeel cruciaal is, speelt kantoorinrichting een belangrijke rol. Bedrijven willen daarin investeren’, zei Henk Volberda, UvA-professor van het Amsterdam Centre for Business Innovation en tevens MT1000-onderzoeksleider, daarover. ‘Het moet een inspirerende omgeving zijn, een motiverende ontmoetingsplek. Ik denk dat GZ dat goed in de vingers heeft.’

NORNORM haalt €50 miljoen op

De Deens-Nederlandse scale-up NORNORM, specialist in circulaire kantoorinrichting op abonnementsbasis, heeft een nieuwe investeringsronde succesvol afgerond. Onder begeleiding van Houlihan Lokey investeerden bestaande partners, waaronder Verdane, Inter IKEA, Philian AB en Banco Santander, gezamenlijk €50 miljoen in het snelgroeiende bedrijf.

Met deze kapitaalinjectie verstevigen ze zijn positie als Europese marktleider op het gebied van Furniture-as-a-Service (FaaS). Sinds de oprichting in 2020 realiseerde het bedrijf een jaarlijkse abonnementsomzet van €14 miljoen en is het actief in 17 landen en 59 steden, waaronder Nederland.

Fidato en Media Service Group fuseren

Met steun van investeerder

Particon bundelen Fidato en Media Service Group hun krachten tot een toonaangevende speler in de Benelux. De samensmelting van beide bedrijven resulteert in een

organisatie met meer slagkracht, bredere dienstverlening en grotere geografische dekking in de audiovisuele-, signage- en verlichtingsmarkt.

De nieuwe combinatie beschikt

over vestigingen in onder meer Maastricht, Eindhoven, Genk (BE) en een verhuurdivisie. Daaronder vallen gevestigde namen zoals Media Service, Edison Projectverlichting en De Vries Projekt Design.

Manutan lanceert Social Fund

De Manutan Group heeft het Manutan Social Fund opgericht om sociale en maatschappelijke projecten in Nederland en andere landen waar het actief is, te versterken. Het fonds bundelt initiatieven van medewerkers en dochterbedrijven en stimuleert lokale projecten rond drie thema’s: inclu-

sieve arbeid, onderwijs & kinderwelzijn, en mentale gezondheid. Met het fonds wil Manutan zijn maatschappelijke inzet structureel verankeren in de bedrijfsvoering. Een speciaal comité beoordeelt aanvragen en bewaakt de aansluiting met de missie van de groep. Werknemers kunnen zelf

projecten aandragen en steun ontvangen in de vorm van tijd, middelen of sponsoring. Voorbeelden van lopende projecten zijn een samenwerking met een kinderopvangorganisatie in Frankrijk, steun aan een inclusieve rugbyclub en een internationale sponsorfietstocht voor premature baby’s.

Bruna partner spaarprogramma Douwe Egberts

Deelnemers aan het spaarprogramma van Douwe Egbers kunnen vanaf voorjaar 2026 hun vertrouwde waardepunten van Douwe Egberts, SENSEO® en Pickwick inleveren bij Bruna-winkels. Dankzij de meer dan 250 winkels verspreid door Nederland krijgen spaarders weer een laagdrempelige en herkenbare plek om hun waardepunten te verzilveren voor geschenken. De samenwerking tussen Douwe Egberts (D.E) en Bruna is tot stand gekomen na het faillissement van Blokker, waar spaarders jarenlang terechtkonden met hun waardepunten. Met deze stap komt het D.E spaarprogramma terug in de winkelstraat.

Is investering Amazon in Nederland aanval op Bol?

Amazon heeft aangekondigd tussen 2025 en 2027 meer dan 1,4 miljard euro te investeren in de Nederlandse markt – een ongekend bedrag voor de Amerikaanse webgigant sinds zijn entree op Amazon.nl in 2020. De investering is gericht op snellere bezorging, lagere prijzen en betere ondersteuning voor Nederlandse mkb’ers. Maar wat betekent dit voor de Nederlandse e-commerce én voor marktleider Bol.com?

Met deze investering wil Amazon zijn logistieke infrastructuur versterken, onder meer met 1.000 nieuwe afhaalpunten via DHL, en technologie inzetten voor data-analyse, AI-ondersteuning en productvertalingen voor ondernemers. Het doel is niet alleen consumenten sneller en goedkoper te bedienen, maar vooral om Nederlandse mkb’ers te verleiden hun producten via Amazon te verkopen – een direct schot voor de boeg van Bol.com. Bol.com, met een jaaromzet van 4,6 miljard euro, blijft vooralsnog de onbetwiste marktleider, terwijl Amazon in Nederland rond de 1 miljard omzet noteert

OptiGroup redt delen Paardekooper

OptiGroup neemt een belangrijk deel van de activiteiten over van het failliete verpakkingsbedrijf Paardekooper over. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) gaf hiervoor alvast toestemming, nog vóórdat de officiële goedkeuring

van de overname rond is. De toezichthouder maakt daarmee een uitzondering vanwege de urgente financiële situatie van het bedrijf. De overname betreft de voedsel-, retail-, industrie- en serviceactiviteiten van Paardekooper. Volgens

betrokken partijen was snelle actie noodzakelijk: veel van de verpakkingsproducten zijn maatwerk en raken onverkoopbaar als distributie stagneert. Ook dreigde verlies van omzet, klanten en personeel.

Antalis

doet Nederlandse overname

Antalis zet zijn expansie op de Europese markt voort met de overname van Texo Trade Services (TTS), een toonaangevende Europese distributeur en fabrikant van bedrukbaar textiel en transferdrukmedia voor textiel- en grootformaatdruk, gevestigd in Moordrecht. Deze strategische transactie weerspiegelt de ambitie van Antalis om zijn positie in de sector van de visuele communicatie, een van de belangrijkste groeimotoren van de

groep, te versterken. Texo Trade Services, gevestigd in Moordrecht in Nederland en met meer dan 25 jaar ervaring, is uitgegroeid tot een belangrijke speler op de Europese markt voor visuele communicatie

en textieldecoratie. Het bedrijf, dat 75 mensen in dienst heeft en in 2024 een omzet van 34 miljoen euro genereerde, distribueert zijn producten in meer dan 70 landen.

Ricoh partner Rijksoverheid voor print

De komende jaren profiteren rijksambtenaren in heel Nederland van multifunctionele printers (MFP’s) en netwerkprinters (NWP’s) inclusief software voor print- en scanmanagement van Ricoh. De selectie van de Rijksoverheid voor Ricoh kwam tot stand na twee afzonderlijke aanbestedingstrajecten: een recente aanbesteding gericht op hardware (multifunctionals en netwerkprinters) en vorig jaar een

aanbesteding gericht op software (print- en scanmanagement). Met het gunnen van beide aanbestedingen aan Ricoh kan de Rijksoverheid rekenen op één totaaloplossing voor de complete print- en scanomgeving voor 1.065 locaties.

Belangrijkste thema’s binnen de aanbesteding waren emissievrije logistiek, een transparante handelsketen, hoogwaardige duurzame producteigenschappen en circula-

5 miljoen klanten voor 123inkt.nl

123inkt.nl, dat dit jaar zijn 25-jarig jubileum viert, heeft onlangs zijn 5 miljoenste klant verwelkomd. Met deze mijlpaal schaart het bedrijf zich, met ruim 800 medewerkers in Nederland, onder de grootste online retailers van het land. In december 2022 werd de grens van 4 miljoen klanten geslecht.

De afgelopen jaren groeide niet alleen het aantal unieke klanten van 123inkt.nl, ook het aantal terugkerende klanten nam aanzienlijk toe. Dat vertrouwen werd in oktober opnieuw bevestigd met de titel Beste Webwinkel van Nederland, die 123inkt.nl inmiddels al achttien jaar op rij in de relevante categorieën wint. De vele klantbeoordelingen op reviewplatforms onderstrepen de klanttevredenheid. Zo beoordeelden inmiddels bijna 7.000 klanten 123inkt.nl op Trustpilot. Driekwart van hen gaf vijf sterren, goed voor een gemiddelde score van 4,2.

riteit. Ricoh wist op deze onderdelen te excelleren en levert daarmee een aantoonbare bijdrage aan een duurzamere ICT-keten binnen de Rijksoverheid. Ricoh biedt de Rijksoverheid daarnaast een volledig merk- en typeonafhankelijk, centraal beheerd cloudplatform voor print- en scanmanagement dat als standaardoplossing rijksbreed wordt ingezet.

De Kantoorspecialist neemt document management Hoogerwerf over

Hoogerwerf b.v. heeft de activiteiten op het gebied van print en scan beëindigd. De lopende contracten zijn overgenomen door De Kantoorspecialist uit Veenendaal, dat ruim 35 jaar ervaring heeft in printoplossingen en service.

De service voor klanten is in vertrouwde handen. Monteur Marco van Jaarsveld, al dertig jaar verbonden aan Hoogerwerf, blijft dit verzorgen voor alle contracten in regio Vlaardingen.

Met deze stap richt Hoogerwerf zich volledig op de kernactiviteiten kantoorinrichting en kantoorartikelen. De Kantoorspecialist versterkt met de overname haar positie in het westen van het land als totaalleverancier van kantooroplossingen.

$5 miljoen aan inkt besteld, maar…

Na jaren procederen heeft het Limburgse Digitek Computer Products een juridische overwinning behaald in een slepend handelsconflict. De Rechtbank Limburg oordeelde dat zakenpartner Supplink en een Zwitserse bemiddelaar ruim 2,2 miljoen dollar, plus €196.000 aan valutaschade, moeten terugbetalen aan de groothandel uit Beek.

De zaak begon eind 2016, toen Digitek voor 5 miljoen dollar aan cartridges bestelde bij Supplink –grotendeels vooruitbetaald.

De levering bleef uit doordat een tussenpersoon een deel van het geld gebruikte voor een mislukt bouwproject. Containers met cartridges strandden in de Rotterdamse haven, maar Digitek kreeg deze nooit geleverd.

Ondanks eerdere terugbetaling van 2 miljoen dollar bleef een fors bedrag openstaan. De rechtbank heeft nu bepaald dat Digitek recht heeft op 1,9 miljoen dollar plus schadevergoedingen voor misgelopen winst en valutaschade.

De uitspraak maakt een einde aan een acht jaar durend conflict tussen twee partijen die eerder voor ruim 110 miljoen dollar samenwerkten. Het bedrag is direct opeisbaar.

Leveranciersdag PBS Benelux

De leveranciersdag van PBS Benelux stond in het teken van samenwerking, toekomst en groei. De overname van Verhaak opent nieuwe mogelijkheden voor zowel PBS Benelux als Verhaak in de toekomst.

Een belangrijk onderdeel van het programma was de presentatie van de toekomstplannen voor 2026. Concreet werden onder meer

de ambities rond Calipage toegelicht, evenals de manier waarop PBS Benelux inspeelt op nieuwe regelgeving zoals de EUDR en Peppol.

Daarbij werd helder uiteengezet wat er van leveranciers verwacht wordt om gezamenlijk klaar te zijn voor de komende veranderingen.

Brancheorganisatie Officers World viert 100 jaar business supplies

De toonaangevende branche organisatie Officers World vierde 26 september jongstleden haar lustrum. Als thema was gekozen; ‘100 jaar business supplies’. Vrijwel alle belangrijke spelers in de markt van office supplies, machines, en furniture waren aanwezig op deze bijzondere avond.

In zijn openingswoord refereerde de voorzitter van Officers World, mr.drs. Peter Damman aan het feit dat veel van de fabrikanten die aanwezig waren hun oorsprong al hadden in het begin van de negentiende eeuw, en nu nog steeds een dominante rol spelen. Daarnaast merkte hij op dat veel van de aanwezige gasten al een lange carrière hadden in deze industrie, wat aangaf met hoeveel plezier er in de business supplies branche wordt gewerkt. En plezier is nodig, omdat de uitdagingen, zoals bijvoorbeeld de voortgaande digitalisering, alom aanwezig zijn.

Locatie was het beroemde Parc Broekhuizen, een

fraai landgoed met meerder restaurants, waarvan een met een Michelin ster. De avond begon met een informatieve quiz die bestond uit vragen over de branche en haar producten. Tijdens het diner was de muzikale omlijsting van de bekende pianiste Kim de Boer. Belangrijke rol Officers World Mede initiatief nemer en bestuurslid Frank Heus kijkt tevreden terug: “ Een lustrum moet je goed vieren en daarom ben ik er trots op om dit op deze prachtige locatie te mogen doen”. “En vrijwel iedereen die ertoe doet in onze branche was aanwezig , wat ook de belangrijke rol van Officers

World aangeeft. We willen inspireren en verbinden en dat is deze avond weer bijzonder goed gelukt”. Dit jaar staan er nog een aantal bijeenkomsten van Officers World gepland, waaronder de groots georganiseerde traditionele kerstviering bij kasteel Maurick in Vught in December. Met een grote diversiteit aan leden is Officers World inmiddels uitgegroeid tot een vaststaande waarde in de branche.

Op 18 december is de Kerstbijeenkomst van Officers World bij kasteel Maurick in Vught. Het thema is ‘welcome to tomorrow’. De kerstbijeenkomst van Officers World is uitgegroeid tot een traditie van verbinding, reflectie en inspiratie – voor én met mensen die de kantoorbusiness branche een warm hart toedragen.

Ambiente 2026

INSPIRATIE VOOR KANTOOR- EN

PROJECTINRICHTING

Ambiente en Christmasworld vinden plaats van 6 tot en met 10 februari 2026, Creativeworld van 6 tot en met 9 februari 2026, in de Messe Frankfurt.

Van 6 tot en met 10 februari 2026 vindt in Frankfurt Ambiente plaats, een van ’s werelds toonaangevende beurzen voor interieur, design en consumptiegoederen. Voor de kantoor- en projectinrichtingsector biedt vooral het Livingen Contractaanbod veel waarde. Internationale merken presenteren er oplossingen op het gebied van meubilair, verlichting, akoestiek, materialen, decoratie en hybride werkconcepten.

Ambiente trekt jaarlijks een breed publiek van ontwerpers, architecten, projectinrichters en facility-professionals. De beurs fungeert daarmee als centraal platform om nieuwe leveranciers te ontdekken, trends te spotten en inzicht te krijgen in de internationale ontwikkeling van moderne werkomgevingen.

Thema’s als duurzaamheid, modulariteit en circulaire materialen spelen een belangrijke rol in de editie van 2026. Met zowel fysieke presentaties als digitale tools biedt Ambiente een compleet overzicht van wat er vandaag én morgen relevant is voor professionele werkomgevingen

Leveranciersdag Quantore: Samen sterker richting 2026

“We hebben elkaar keihard nodig.” Dat was de rode draad tijdens de jaarlijkse Leveranciersdag van Quantore op woensdag 8 oktober. Bij Van der Valk in Nijmegen-Lent kwamen ruim zeventig leveranciers bijeen om bijgepraat te worden over de koers, uitdagingen én kansen van de coöperatie. Algemeen directeur Jan van de Wouw en Manager Inkoop & Category Management Dennis Albers namen de aanwezigen mee in een open en energiek verhaal over samenwerken, vernieuwen en het vinden van nieuwe kracht in een dynamische markt.

Samenwerking in turbulente tijden

Met inmiddels vier maanden bij Quantore achter de rug, trapte Jan van de Wouw de dag af met een heldere boodschap: de basis is goed, maar stilstaan is geen optie. “We opereren in een markt waar de druk op resultaten groot is en de dynamiek ongekend. We kunnen alleen succesvol blijven als we de handen ineenslaan: leveranciers, ondernemers en Quantore samen. In die heilige driehoek moeten we het verschil maken.”

Van de Wouw benadrukte daarnaast het belang van innovatie en nieuwe initiatieven. “Ik leg de vraag bij jullie neer: hoe kunnen we elkaar vinden en samen sterker worden? Niet alleen met Quantore, maar ook met onze ondernemers.”

Eigen koers in dynamische markt

Het jaar stond voor Quantore in het teken van diverse ontwikkelingen, waarin de coöperatie haar koers verder heeft bepaald in een uitdagende markt. Ondanks de veranderende omstandigheden wist de coöperatie belangrijke stappen te zetten, met de succesvolle overname van SSP en de komst van een nieuwe directeur als duidelijke mijlpalen. Terwijl de vraag naar traditionele kantoorartikelen onder druk blijft staan, ontstaan er tegelijkertijd nieuwe groeikansen in andere productgroepen.

Zo stemmen de ontwikkelingen van private labels positief. Het eigen koffiemerk Biaretto blijft sterk groeien, en ook de huismerken Cleaninq, Qrea

en IEZZY winnen aan populariteit – mede dankzij co-brandinginitiatieven zoals de samenwerking tussen Qrea en STABILO. Daarnaast ontwikkelen assortimentsconcepten als verpakken & verzenden, schoonmaak & hygiëne en kunst & creatief zich krachtig.

Nieuwe initiatieven en internationale samenwerking

Quantore zet volop in op vernieuwing en samenwerking. Zo is Quantore toegetreden tot het Duitse Soennecken en levert Quantore via SSP inmiddels retailoplossingen aan partijen als HEMA, MediaMarkt, Makro, Gamma en Kruidvat. Deze uitbreiding van retailkennis vormt tevens een waardevolle aanvulling op de brede dienstverlening die Quantore al aan haar leden biedt.

Duurzaamheid: van ambitie naar noodzaak

Duurzaamheid blijft een belangrijk speerpunt. Nu de invoering van de EUDR-verplichting is uitgesteld tot eind 2026, ontstaat er ruimte om samen met leveranciers te werken aan de ontwikkeling van een CO₂-prestatieladder – een thema dat bij aanbestedingen steeds belangrijker wordt. Albers riep leveranciers op om actief bij te dragen aan het realiseren van de gezamenlijke duurzaamheidsdoelen.

Marketing en data als verbindende factor

Er werd ook stilgestaan bij de voortgang op

het gebied van marketing en EDI. Het nieuwe overkoepelende marketingplatform Quantore Connect moet versnippering in acties tegengaan en zorgen voor meer gezamenlijk draagvlak. Albers benadrukte het belang van samenwerking: “Ik moet ondernemers overtuigen, maar daar heb ik jullie voor nodig.”

Prijsdruk en jaargesprekken

Ook de bekende gevoeligheid rond prijzen kwam aan bod. Leveranciers die hun tarieven voor 2026 al hebben verlaagd, werden expliciet bedankt. Nu containerprijzen het afgelopen jaar sterk zijn gedaald en de inflatie afneemt, blijft prijsbewustzijn een belangrijk aandachtspunt richting de jaargesprekken.

Samen vooruitkijken

De kernboodschap van de dag was helder: Quantore zoekt langdurige en betekenisvolle samenwerkingen. “We willen begrijpen wat er nog meer mogelijk is, ook buiten de bestaande kaders. Wat kunnen we doen dat we nog niet doen?

Hoe kunnen we elkaar versterken?”, sloot Van de Wouw af.

Uitreiking Quantore Awards

De Leveranciersdag werd feestelijk afgesloten met de jaarlijkse uitreiking van de Quantore Awards:

• Beste commerciële prestatie: winnaar

HERMA (verder genomineerd: Canon, Trust)

• Beste operationele prestatie: winnaar ALSO International (verder genomineerd: Van Oordt, Bura)

• Beste duurzame prestatie: winnaar

Coca-Cola Europacific Partners Nederland

B.V. (verder genomineerd: Navigator, Durable)

• Leverancier van het jaar: winnaar ACCO Brands (verder genomineerd: BIC, Scaldia)

Boekhandel Meijer & Siegers viert

125 jaar historie

Boek- en kantoorboekhandel Meijer & Siegers viert dit jaar haar 125-jarig bestaan. Al sinds 1900 is de winkel een begrip in Oosterbeek en wijde omgeving — een plek waar boekenliefhebbers, inwoners en bezoekers elkaar ontmoeten. Wat op 17 oktober 1900 in de Weverstraat begon als een kleine kantoorboekhandel, groeide uit tot een bloeiende onderneming met een rijke geschiedenis en een belangrijke rol in het culturele leven van het dorp.

Sinds 1961 is de boekwinkel gevestigd aan de Utrechtseweg 208. Daar groeide de winkel uit tot de icoon van nu en combineert Meijer & Siegers een eigentijds assortiment met een warme, persoonlijke sfeer. Dankzij de sterke lokale en regionale binding en de samenwerking bij vele activiteiten blijft de winkel een ontmoetingsplek voor jong en oud.

Een rijke geschiedenis

De geschiedenis van Meijer & Siegers begon in 1900, toen Willem en Wilhelmina Meijer een boekhandel openden in de Weverstraat. In 1938 kreeg de zaak haar huidige naam, toen schoonzoon Tjerk Siegers zich bij het bedrijf voegde. Zijn echtgenote Jo Siegers was jarenlang het gezicht van de winkel, later samen met schoondochter Ineke Siegers-Bik, echtgenote van Wim Siegers, die met Meijer & Siegers het honderdjarig bestaan mocht vieren.

Eind jaren zeventig kwam de bedrijfsleiding in handen van Jaap en Gerda Miedema, die de winkel succesvol voortzetten. De winkel heeft verschillende generaties meegemaakt, is

meerdere malen verbouwd en uitgebreid, en heeft zich steeds aangepast aan de tijd — zonder haar karakter te verliezen. In 1989 nam Wim Kersten het stokje over. Onder zijn leiding werd de winkel tweemaal verbouwd. In 2001 werd hij samen met zijn echtgenote Helma Kersten-van Groningen eigenaar, en na een uitbreiding en volledige verbouwing in 2009 kreeg de winkel haar huidige vorm, waarin boeken een centrale plaats innemen. Breed assortiment en lokale betrokkenheid

Meijer & Siegers biedt een breed en zorgvuldig samengesteld assortiment: boeken, tijdschriften, kantoorartikelen, wenskaarten, puzzels, spellen en cadeauartikelen. De winkel is aangesloten bij Libris voor de boeken en bij Quantore voor kantoorbenodigdheden, en werkt samen met diverse leveranciers om een uniek aanbod te garanderen. Daarnaast beschikt de winkel over een webshop, waar klanten op elk moment kunnen bestellen en hun aankopen thuis kunnen laten bezorgen of in de winkel kunnen ophalen.

Een plek van ontmoeting en inspiratie

Al vele jaren organiseert Meijer & Siegers lezingen, signeersessies en literaire ontmoetingen. In

samenwerking met schrijfster Miriam Guensberg, Kultuurwerkplaats Oosterbeek en diverse lokale partners ontstond Werkplaats Literair in de Kultuurwerkplaats Oosterbeek, waar talloze schrijvers te gast waren.

In de boekwinkel zijn ook vaak boekpresentaties en signeersessies gehouden, met grote namen en aankomend talent. Dankzij de boeken over de historie van de Slag om Arnhem kreeg de winkel de bijnaam ‘Airborne Bookshop’ — en is Meijer & Siegers geliefd in binnen- en buitenland. Velen komen in september voor de nieuwste uitgaven naar de winkel.

Ook wordt regelmatig een bijdrage geleverd aan evenementen, georganiseerd met onder meer bibliotheek De Zoomerij, Thee met Thema, de Remonstrantse Kerk, de Vrije Tafels van Oosterbeek en Tuin De Lage Oorsprong. Mede door deze samenwerkingen heeft de boekhandel zich ontwikkeld tot een geliefde culturele ontmoetingsplek in de regio.

Toekomstige verkoop

Het ondernemersechtpaar viert dit jaar twee jubilea: het 125-jarig bestaan van de winkel en dat ze samen 125 worden, Wim 65 en Helma 60. Dat betekent dat het pensioen nadert. Wim: „Daar beginnen we nu pas over na te denken. Onze zoons hebben geen interesse in het bedrijf, maar ik denk wel dat we kandidaten kunnen vinden voor een overname.”

Dertigste editie Paper Show stevig in de steigers

Breder aanbod, meer inspiratie

De Paper Show viert een jubileum: de Belgische vakbeurs staat eind januari 2026 voor de dertigste keer op het programma. Plaats van handeling is opnieuw de Nekkerhal in Mechelen. De organisatie hoopt straks meer dan zeventig exposanten te verwelkomen en rekent op 1.000 tot 1.300 bezoekers. We blikken vooruit met secretaris generaal Kathleen Bosteels van de organiserende branchevereniging Bosta.

“Wat goed is, moet je niet veranderen”, zegt Kathleen Bosteels aan het begin van het gesprek. Maar dat wil niet zeggen dat er geen nieuws is te melden. Integendeel: “Zoals altijd hebben we tijdens de voorbereidingen gezocht naar verbeterpunten. Dat is nu niet anders. Zo is de halindeling gezelliger, de stands staan wat dichter op elkaar. Daarnaast zijn er een aantal nieuwe aanbieders van aanpalende categorieën. De ruim zeventig exposanten vertegenwoordigen een veelvoud aan merken, dus bezoekers kunnen rekenen op een breed aanbod”.

-Wat kunt u verder vertellen over de opzet?

“Omdat het de dertigste keer is, vieren we dat aan het eind van de eerste dag met een grote receptie voor exposanten en de standbemanning. Daarna volgt de jaarlijkse uitreiking van de awards. De Paper Show is van oudsher een beurs waar bestellingen genoteerd worden, aan dat succesvolle concept houden we graag vast. We hebben veel te bieden: gratis toegang, gratis parkeren, gratis catering, gratis tombola en een chequeboek vol inkoopvoordeel. Allemaal gratis.”

U gaf aan: we verwachten 1.000 tot 1.300 bezoekers.

“Dan zijn we tevreden, ja. Het bezoekersaantal is stabiel, ondanks het feit dat de branches waarin onze doelgroepen actief zijn een dalende tendens laten zien. Ongeveer 10% van de bezoekers zal afkomstig zijn uit Nederland. Zij komen graag hier naartoe voor de Belgische gastvrijheid en de gemoedelijke sfeer. Én om inspiratie op te doen.”

Het aanbod wordt omschreven als papier en meer. Leg eens uit.

“De kreet ‘papier hier’ is nog steeds van toepassing; kijk bijvoorbeeld maar naar agenda’s. Papier en papierwaren worden onverminderd

goed verkocht en vormen een groot deel van de beursbestellingen. Papier zal er altijd zijn, daarvan zijn wij overtuigd. Daarnaast diversifiëren we met aangrenzende productgroepen, zoals wenskaarten, IT-producten, ergonomie, speelgoed, hobby-artikelen enzovoort.”

Vorig jaar zei u in dit blad iets over een mogelijke naamswijziging van de beurs. Hoe concreet was/ is dat?

“De Paper Show omvat zoals gezegd meer dan papier en kantoorartikelen. Als er producten en diensten zijn die bezoekers waardevol vinden (zij kunnen dit aangeven bij de inschrijving), dan zullen wij die toevoegen. Dat staat los van de naam. Kijk naar Starbucks: die merknaam staat synoniem voor koffie maar het grootste deel van de omzet is afkomstig van taart en koek. Koffie is, net als de Paper Show, een middel. Het resultaat is hetzelfde: een tevreden eindklant.”

De Paper Show vindt plaats op zondag 25 en maandag 26 januari 2026, beide dagen van 09.00 tot 18.00 uur. Locatie: de Nekkerhal in Mechelen. Zondagavond is er een receptie voor exposanten en standpersoneel. Kijk voor informatie over onder meer de route, inschrijven en alle updates op www.bosta.org/papershow.

edding en A Fish Named Fred bundelen krachten met ‘FRedding’

ZORGT VOOR VERBINDING

Ontwerp je eigen print voor een ‘FRedding’ shirt. Met die opdracht gingen honderden creatieve consumenten aan de slag in een gezamenlijke actie van edding en mannenmodemerk A Fish Named Fred. Uit de beste inzendingen is een fraai shirt samengesteld, dat begin volgend jaar in de winkels hangt. Een deel van de opbrengst gaat naar Make-A-Wish Nederland. Age Yska (edding), en Anouk Verheij en CEO Rob Schalker van A Fish Named Fred lichten de campagne toe.

Halverwege het gesprek, dat plaats vindt in zijn werkkamer in Lijnden, staat Rob Schalker op en komt even later terug met het shirt waar het allemaal om draait. Het hippe overhemd maakt vanaf eind januari, begin februari deel uit van de zomercollectie 2026 van A Fish Named Fred, het modemerk voor mannen dat bekend staat om zijn opvallende prints en levendige kleuren. Op het shirt prijkt een combinatie van vijf ontwerpen, gemaakt door de winnaars van de FReddingactie. Het kan naar believen worden ingekleurd met een bijgeleverde set edding textielstiften. “Het shirt is als limited edition verkrijgbaar en kost, inclusief de edding stiften, € 99,95”, aldus de CEO van het kledingmerk.

Make-A-Wish

Schalker vertelt samen met Age Yska, marketingmanager bij edding Benelux, over de bijzondere campagne. “Het idee was in vijf minuten geboren, hier aan tafel”, zegt Yska. “Onze merken delen waarden als kleur, creativiteit en lef. We wilden iets bedenken voor een goed doel, waarbij de kracht van beide merken naar voren komt.”

Het goede doel is Make-A-Wish Nederland, de stichting die hartenwensen van zieke kinderen laat uitkomen. Schalker: “Wij organiseren ieder jaar ons eigen FredPark Event, een evenement met optredens en een veiling waarmee we geld inzamelen voor goede doelen, waaronder Make-A-Wish. Tijdens de veiling worden allerlei bijzondere items geveild; zo hadden we onlangs een origineel voetbalshirt van Lionel Messi, dat maar liefst € 4.500 opbracht.”

Op zijn laptop laat de bedenker en oprichter van het kleurrijke modelabel een paar videofilmpjes zien waarin BN’ers de actie aankondigen. De filmpjes zijn eerder dit jaar opgenomen in de eigen fotostudio op het hoofdkantoor - ook wel Fredquarter genoemd - en massaal verspreid via social media. Saxofoniste Candy Dulfer, chefkok Herman den Blijker, cabaretier Ruben van der Meer en nog veel meer bekende gezichten geven het FRedding-verhaal hun eigen draai. Ze kleuren een artwork van Karlijn van de Wier, kunstenaar uit het edding-netwerk, in met de edding textielmarkers. Anouk Verheij, Creative Manager bij

A Fish Named Fred en mede-bedenker van de campagne: “Zelf inkleuren maakt elk FReddingshirt uniek en elke verkoop helpt een wens vervullen”.

Kernwaarden

De samenwerking tussen beide merken is op een bijzondere manier tot stand gekomen. Yska, lachend: “We waren allebei aanwezig op een netwerkevent en daar tikte Rob mij op m’n

schouder. Hé, zei hij, wat heb jij een mooi shirt aan. Ik had namelijk een shirt aan van A Fish Named Fred; ik droeg dat al langer, omdat ik het een mooi merk vind. Eerst begreep ik niet wat hij bedoelde, maar al snel raakten we in gesprek. Het bleek dat Rob de oprichter van het kledingmerk was. Van het een kwam het ander: we ontdekten dat onze merken goed bij elkaar passen en ook persoonlijk was er meteen een klik. Zo ontstond het idee om samen iets op touw te zetten.”

Dit is één van de leukste campagnes die hij tot nu toe heeft gedaan, zegt de ervaren marketingmanager.

“Positieve impact”

De FRedding-actie is binnen en buiten de kantoorbranche opgevallen; zo heeft hij een Benelux Office Products Award gewonnen, in de categorie Best Initiative of the Year. “Deze campagne toont hoe creativiteit en maatschappelijke betrokkenheid hand in gaan”, aldus de jury. “Door samen te werken met modemerk A Fish Named Fred en de Make-A-Wish Foundation verbindt edding commercieel succes aan een betekenisvol verhaal vol optimisme en positieve impact.”

De prijs werd dinsdagavond 28 oktober uitgereikt tijdens een feestelijke bijeenkomst in Oosterbeek. Age Yska ontving nog een nominatie: hij behoort tot de kandidaten voor de titel Meest invloedrijke marketeer van Nederland. Deze uitslag wordt 3 december bekend gemaakt.

“Het is een sympathieke actie, die past bij onze kernwaarden. Met social impact zorgen we voor verbinding en zetten we mensen op een creatieve manier aan het werk.” Schalker vult aan: “Het is verrijkend om te doen. Enerzijds vanwege het goede doel, je draagt je steentje bij aan de maatschappij. Wat ik ook leuk vind, is dat het positief is voor je brand image”. Verheij: “Mensen reageren zonder uitzondering enthousiast. Zo van: wat gaaf!” Wat de twee merken betreft krijgt de samenwerking een vervolg. Binnenkort volgt meer nieuws daarover.

A Fish Named Fred

A Fish Named Fred is in 2012 opgericht door Rob Schalker. De oorspronkelijke naam van het merk met het opvallende logo (Fred, een oranje vis) was Freddie Vis, bedacht door Schalkers dochter, destijds pas tien jaar oud. Omdat de naam al in gebruik was, werd gekozen voor de huidige bedrijfsnaam. Het mannenmodelabel begon met overhemden en is uitgegroeid tot een totaalcollectie met onder meer polo’s, broeken, schoenen, jasjes en ondergoed. Een aantal jaren geleden verhuisde het hoofdkantoor van Halfweg naar een groter pand in Lijnden, onder de rook van Schiphol. Het bedrijf telt zo’n dertig medewerkers. A Fish Named Fred is inmiddels verkrijgbaar in ruim dertig landen. In ons land heeft het vrolijke en kleurrijke modelabel zes eigen winkels, of brand stores zoals Schalker ze noemt; daarnaast zijn er wereldwijd ongeveer honderd A Fish Named Fred-corners in kledingshops. De CEO wil dat aantal snel uitbreiden: “Ik wil nog winkels in Arnhem, Nijmegen, Leeuwarden, Utrecht, Eindhoven, Den Bosch, Breda en Rotterdam. We hebben al de capaciteit om voor het eind van dit jaar drie stores te openen.” Overigens verkoopt het merk niet alleen shirts en andere kledingstukken: het oranje logo prijkt ook op onder meer bier, wijn, vis uit blik en dekbedden.

Eric Arts (Martin Cuypers):

Samen kom je verder

Al vijftig jaar ontwikkelt Martin Cuypers werkomgevingen die écht werken. Wat in 1975 begon als een kantoorvakhandel, is uitgegroeid tot dé all-in specialist voor kantoor, hospitality en healthcare. Ter gelegenheid van het jubileum blikt het bedrijf niet alleen terug op een rijke geschiedenis, maar vooral vooruit. Want volgens Eric Arts ligt de sleutel tot toekomstbestendig ondernemen in samenwerking – met collega’s, klanten én partners. “Succes bouw je samen, niet alleen.”

“Het succes van goed samenwerken heeft ons doen realiseren dat hier onze onderscheidende kracht ligt en dat we samen verder komen,” vertelt Eric Arts, die samen met Bart Everaerts aan het roer staat van Martin Cuypers. Het bedrijf, dat al sinds 1975 bestaat, is uitgegroeid tot dé all-in specialist in werkomgevingen. Vanuit Venray realiseren ze totaaloplossingen voor kantoor, hospitality en healthcare. “Door onze expertises volledig te integreren, is all-in bij ons ook écht all-in. Of je nu een vraag hebt over een documentoplossing, een volledige inrichting, een paperclip of koffie – wij voorzien onze klanten volledig van een passende, kwalitatieve oplossing.”

Geen eenduidige werkomgeving

De verschuiving tussen werk en privé vormt hiervoor de basis. “We leven in een wereld waarin wonen, werken en ontspannen steeds meer in elkaar overlopen. Dat zie je terug in onze projecten: werkplekken combineren we met ontspanningsruimtes, en in zorginstellingen of hospitality creëren we juist omgevingen waar mensen zich prettig voelen. Zo ontwikkelen we optimale plekken om te werken, te ontspannen én te verblijven,” aldus Eric.

De mens centraal

De omslag naar die all-in aanpak begon toen de

focus verschoof van product naar mens. “We gingen het product niet langer centraal stellen, maar juist de mens,” vertelt Eric. “Die moet gezond, efficiënt en met plezier kunnen werken. Vandaar ook onze slogan: Martin Cuypers, dat werkt prettig!” Met kennis van ontwerp, inrichting, audiovisuele oplossingen, facilitaire producten én kantoorartikelen begeleidt het team projecten van begin tot eind. “Onze projectleiders hebben de regie over het hele traject. Zo zijn we eigenlijk de regisseurs van de all-in projecten,” zegt Eric. “Daarbij werken we nauw samen met vaste partners voor onder meer vloeren, verlichting en interieurbouw.”

Plezier, communicatie en vertrouwen Plezier, communicatie en vertrouwen zijn cruciaal voor een effectieve en duurzame samenwerking. “Mensen die met plezier samenwerken, denken meer in oplossingen dan in problemen. Het begint met respect, vertrouwen én één gezamenlijk doel. Met een team van gelijkgestemden kun je echt het

verwachtingspatroon van je klanten overtreffen,” legt Eric uit.

Ook richting klanten speelt samenwerking een belangrijke rol. “Wij zien de klant niet alleen als afnemer, maar als partner. We starten elk project met een uitgebreide inventarisatie om hun wensen, verwachtingen en zorgen te begrijpen. Zo voelen ze zich écht onderdeel van het proces.” In de samenwerking met de partners wordt gedurende het project niets onderschat. “We leggen alles vast in een samenwerkingsprotocol waarin staat hoe informatie, beslissingen en kwaliteitscriteria worden gedeeld. Zo creëer je samen een gezamenlijke kwaliteitsnorm.”

Samen successen vieren Het belang van plezier en waardering reikt voor Martin Cuypers verder dan de dagelijkse samenwerking. “Samen successen vieren, elkaar bedanken en zorgen voor een goede sfeer houdt mensen gemotiveerd en betrokken. Tijdens ons

50-jarig jubileum proostten we eerder dit jaar samen met onze relaties op deze mooie mijlpaal. Succes bouw je namelijk samen, niet alleen.”

Binnen de coöperatie speelt samenwerking ook een belangrijke rol. Eric ziet de waarde van samen leren en groeien. “Tijdens de Regiosessies merk je dat we als ondernemers veel van elkaar kunnen opsteken. Blijven luisteren, openstaan voor elkaars ideeën en bereid zijn om mee te bewegen is hierbij cruciaal. Zoals de nieuw directeur van Quantore Jan van de Wouw het mooi verwoordde: ‘Laten we samen kijken naar wat wél kan, in het belang van de leden én van Quantore. We hebben elkaar nodig.’” Een goed voorbeeld ziet Eric in de uitbreiding van het assortiment. “Vooral op het gebied van facilitaire producten. Daardoor kunnen we onze klanten nog beter bedienen. En dat werkt prettig!’’

Kantoorvakhandel:

Martin Cuypers

Opgericht in: 1975

Ondernemer:

Eric Arts en Bart Everaerts

Werkzaam in de kantoorbranche: sinds 1999

Actueel onderwerp: Samenwerken

Bart Everaerts

Eric Arts

Wat is er toch aan de hand in de VS ?

(op het gebied van kantoorartikelen)

De Amerikaanse office industrie schudde onlangs op zijn grondvesten. De moedermaatschappij van Office Depot en OfficeMax verdwijnt van de beurs en de voornaamste groothandel, Essendant, trekt de stekker uit het traditionele dealerkanaal. Wat is er nu precies aan de hand? ODP Corporation, bekend als moederbedrijf van Office Depot en OfficeMax, verdwijnt van de Amerikaanse beurs. Het bedrijf wordt voor een bedrag van 1 miljard dollar overgenomen door het private-equitybedrijf Atlas Holdings. De deal biedt aandeelhouders een premie van 34% op de beurskoers en markeert het slotstuk van een bewogen decennium.

ODP heeft in de afgelopen jaren een aantal strategische veranderingen doorgemaakt. De oorspronkelijke focus op retail is steeds meer verschoven naar B2B-dienstverlening. De retailtak – ooit goed voor bijna tweeduizend winkels – is in de loop van de tijd met meer dan 1.000 vestigingen

ingekrompen. In 2024 bleven er nog zo’n 830 over. Ondertussen won de B2B-divisie terrein en is inmiddels goed voor ruim de helft van de omzet.

Rust in de tent

De overname door Atlas markeert een nieuwe fase waarin de druk van kwartaalcijfers verdwijnt. "We geloven dat we als private onderneming beter kunnen investeren in onze B2B-strategie", aldus CEO Gerry Smith. Atlas, dat al een portfolio van 29 bedrijven in distributie en productie beheert, wil met zijn sectorkennis de digitale transformatie van ODP versnellen. Het doel: een leidende rol in de snelgroeiende markt van e-commerce gedreven B2B-distributie.

1 miljard dollar, waardoor ODP ontstond"

Atlas Holdings, gevestigd in Greenwich, Connecticut, bezit 29 bedrijven in de productie-, distributie-, verpakkings-, papier-, supply chain- en aanverwante sectoren. De portefeuille genereert een jaarlijkse omzet van meer dan $ 20 miljard. Atlas stelt dat het operationele model – het aanbieden van kapitaal en operationele expertise aan traditionele bedrijven – de B2B- en digitale transformatie van ODP zal versnellen.

Van fusies naar fragmentatie De geschiedenis van ODP leest als een opvolging van consolidatiepogingen. In 2013 fuseerden

Office Depot en OfficeMax voor 1,17 miljard dollar. Office Depot is dan een internationaal opererende retailer die producten en diensten levert aan consumenten en kleine bedrijven via de Office Depot- en OfficeMax-winkels en e-commercesite. Daarnaast vallen de distributeur Veyer en het b2b handelsplatform Varis onder ODP "De traditionele kantoorbranche in de VS maakt in hoog tempo plaats voor een nieuwe, digitale distributiewereld"

Even een zijstap: De Europese geschiedenis van Office Depot begon in 1998 met de overname van direct marketeer Viking Office Products. Daarna groeide het bedrijf door middel van overnames en joint ventures en opereerde het in Europa onder de merknamen Viking en Office Depot. In 2017 werd het bedrijf verkocht aan de investeringsmaatschappij Aurelius Group. In 2021 verkocht Aurelius Office Depot Europe, inclusief Viking en andere operationele activiteiten, aan de RAJA Group.

In 2015 en nog een keer in 2021 probeerde concurrent Staples, die zelf in 2017 verkocht was aan de particuliere durfkapitaalonderneming Sycamore Partners voor 6,9 miljard dollar, deze combinatie over te nemen. Beide pogingen werden door toezichthouder FTC afgeblazen uit angst voor marktmonopolies. En in 2023 was er nog een vijandelijke overnamepoging van minderheidsinvesteerder AREX Capital Management. ODP experimenteerde vervolgens met een splitsing in retail- en B2B-takken, maar koos er in 2022 voor om toch als een geheel verder te gaan. De overname van system integrator CompuCom in 2017 bleek achteraf een miskoop: gekocht voor 1 miljard, vier jaar later verkocht voor 305 miljoen. Gerry Smith, CEO van ODP, zei dat de deal de

positie van zijn bedrijf voor de volgende groeifase zal verbeteren. "Atlas brengt inzicht in onze sector, gecombineerd met de operationele expertise, middelen en trackrecord in het ondersteunen van haar bedrijven. Dit zal onze B2B-groei-initiatieven versnellen en onze positie als betrouwbare partner voor onze klanten versterken", aldus Smith.

En dan de groothandel die zich terugtrekt uit kantoorartikelen

Minstens zo opvallend is het besluit van Essendant, ooit bekend als United Stationers, om te stoppen met de distributie van kantoorartikelen via het onafhankelijke dealerkanaal Essendant, is een nationale groothandel in kantoorartikelen met een geconsolideerde netto-omzet van $ 5,3 miljard. Essendant bedient 30.000 resellers en heeft meer dan 160.000 artikelen op voorraad, waaronder traditionele kantoorartikelen , kantoormeubilair, schoonmaak- en kantinebenodigdheden, industriële benodigdheden en technologische producten.

Dit betekent waarschijnlijk het verlies van honderden banen en het sluiten van ten minste tien distributiecentra in de VS, waardoor er nog maar zes overblijven. Essendant is sinds 2020 eigendom is van private equity bedrijf Sycamore Partner, die sinds 2017 ook eigenaar is van Staples in de VS. De laatste blijft met 931 winkels nog wel actief in kantoorartikelen. Bij de overname van Staples eiste de toezichthouder dat er een extern bewaakte firewall kwam om de vertrouwelijke gegevens van de bij Essendant aangesloten resellers te beschermen.

De reden waarom Essendant zijn distributieactiviteiten rond kantoorartikelen en meubilair staakt?

Financiële onhoudbaarheid. CEO Dave Rickard, die pas begin dit jaar aantrad, liet in een interview met vakblad OPI optekenen dat het klassieke distributiemodel voor dealers structureel verlieslatend is. "We verliezen geld op dit kanaal en zien geen mogelijkheid om dat nog om te keren," aldus Rickard. Hoewel het OP-dealerkanaal ongeveer een kwart van de omzet van Essendant vertegenwoordigt, benadrukte hij dat het segment geen winst heeft gegenereerd en verwacht hij niet dat dit deel van de onderneming winstgevend zal worden.

Relatie met Staples

Wat betreft de relatie tussen Essendant en Staples, bevestigde Rickard dat het ADOT-distributieprogramma (waarbij Essendant producten betrekt van zusterbedrijf Sycamore Partners) zal worden voortgezet. Dit programma zou zelfs kunnen uitbreiden naarmate Essendant zijn OP-assortiment verkleint. Hij merkte ook op dat de verordening van de Federal Trade Commission uit 2019, die een scheidingslijn tussen Essendant en Staples tot 2029 oplegde, van kracht blijft. Essendant zal zich voortaan richten op groeiende segmenten als facilitaire producten, foodservice, tech-resellers en e-commerceplatforms. OP-producten (Office Products) blijven weliswaar in het assortiment, maar krijgen een veel beperktere rol. Grote accounts, directe klanten en nieuwe markten krijgen prioriteit boven de traditionele kantoorvakhandel.

Groothandel SP Richards (SPR), de enige grote overgebleven speler naast Essendant, zal mogelijk profiteren van het gat dat Essendant achterlaat. De komende maanden zal blijken of SPR voldoende capaciteit en schaal heeft om het oude dealernetwerk van Essendant deels over te nemen.

"De traditionele kantoorbranche in de VS maakt in hoog tempo plaats voor een nieuwe, digitale distributiewereld"

Markt in transitie

Wat beide ontwikkelingen verbindt, is het afkalven van het klassieke kantoorproductenlandschap in de VS. De sector heeft jarenlang te maken gehad met krimp, digitalisering en toenemende concurrentie van online giganten als Amazon en Walmart. Volgens onderzoeksbureau IBISWorld is de markt voor kantoorwinkels in de VS de afgelopen vijf jaar met gemiddeld 4% per jaar gekrompen. Dat leidt tot harde keuzes: verlieslatende modellen worden afgestoten en beursnoteringen ingeruild voor de rust van private equity. De traditionele kantoorbranche in de VS maakt in hoog tempo plaats voor een nieuwe, digitale distributiewereld.

Winnaars BOP Awards 2025 bekroond inspirerendetijdens verkiezingsavond

Tijdens een feestelijke bijeenkomst op Landgoed de Westerbouwing in Oosterbeek zijn dinsdagavond 28 oktober de winnaars van de Benelux Office Products Awards 2025 bekendgemaakt. Durable kreeg de prestigieuze Innovation Award voor de bijzondere manier waarop het Duitse familiebedrijf zich al meer dan een eeuw weet te vernieuwen. De award in de categorie Sustainable Products ging naar de EQ circulaire kantooroplossing & calculator-tool van Kensington, waarmee het bedrijf een nieuwe standaard voor transparantie in duurzaamheid binnen de kantoorbranche heeft gezet.

Nieuw dit jaar was de prijs voor Ondernemer van het Jaar, die na een spannende ontknoping naar Wout van Laar (GZ OfficeXperience) ging. Arnold Theuws, die afscheid nam als directeur van Quantore, werd uitgeroepen tot Personality of the Year.

Feestelijke jubileumeditie

De uitreiking markeerde het vierde lustrum van de BOP Awards, die sinds het prille begin stap voor stap zijn uitgegroeid tot hét podium voor innovatie in de officebranche. De doelstelling – innovatie zichtbaar maken en de dynamiek van de sector tonen – staat nog altijd centraal.

Landgoed de Westerbouwing bleek voor de derde keer op rij het ideale decor. De sfeervolle zaal met uitzicht over de Neder-Rijn was dinsdagavond ‘the place to be’ voor de branche. De presentatie was opnieuw in de vertrouwde handen van Huug Duin, die de genomineerden en winnaars zingend begeleidde aan zijn keyboard.

Een intermezzo tijdens het hoofdgerecht was de tafelrede van Tom Wildenburg, retailveteraan bij onder meer DA en Audax, die het publiek inspireerde met zijn visie op innovatie, omdenken en de menselijke kant van verandering. De avond werd afgewisseld met een smakelijk walking dinner en volop gelegenheid tot netwerken.

Duurzaamheid en innovatie als rode draad

In tien categorieën dongen tientallen producten, oplossingen, bedrijven en personen mee naar de felbegeerde awards. De tien winnaars vormen samen een overtuigende dwarsdoorsnede van de innovatiekracht en toekomstvisie in de markt. Duurzaamheid speelde meer dan ooit een hoofdrol – van circulaire materialen tot meetbare CO₂-reductie. De jury constateerde dat bedrijven niet alleen duurzamer produceren, maar ook transparanter worden over hun impact.

Winnaars BOP Awards 2025

Business and Facility Products

MediaRange oplaadbare batterijen

Despec Supplies

Volgens de jury een slimme en praktische stap richting duurzaamheid: gebruiksgemak en milieuwinst in één, dankzij de ingebouwde USB-C-aansluiting en herbruikbare batterijen.

Healthy Work Products / Ergonomics / Office Interior

HEJ bureaustoel – Interstuhl

De jury prees het ontwerp dat huiselijkheid en ergonomie combineert. De HEJ brengt comfort, beweging en Scandinavische stijl samen in een duurzaam design.

Stationery Products

Erasable Gel Pen – Legami

Een kleine vondst met grote impact: de jury waardeerde de combinatie van plezier, functionaliteit en commercieel succes. Een pen die scoort bij gebruiker én vakhandel.

Office Machines / Hybrid Working Solutions / Visual Communications

ProfiPack ecoChip – HSM

Een machine die circulariteit tastbaar maakt. De jury noemt het “een krachtig voorbeeld van slimme recycling” door karton te veranderen in direct bruikbaar opvulmateriaal.

Design Award

Leitz IQ OptiMax papiervernietiger – ACCO Brands

De jury prijst de perfecte balans tussen functionaliteit en vorm: een efficiënt apparaat dat gezien mag worden, met stille werking en verfijnde afwerking.

Innovation Award

Durable

Volgens de jury een terechte winnaar: een merk dat al meer dan honderd jaar bewijst hoe traditie en innovatie hand in hand kunnen gaan, met duurzame en slimme oplossingen voor de moderne werkplek.

Best Initiative of the Year

De FRedding-campagne Edding Benelux

De jury noemt dit “marketing met een hart”: een kleurrijk initiatief waarin creativiteit, humor en maatschappelijke betrokkenheid samenkomen voor een goed doel.

Sustainable Products

Kensington EQ-serie circulaire kantooroplossingen

ACCO Brands

De jury roemt Kensington om het meetbaar en inzichtelijk maken van duurzaamheid. Met de Impact Calculator laat het bedrijf zien hoeveel plastic daadwerkelijk wordt bespaard – een transparante en inspirerende aanpak.

Ondernemer van het Jaar

De nieuwe categorie Ondernemer van het Jaar bekroont persoonlijk leiderschap, visie en maatschappelijke impact in de branche. Vier sterke kandidaten stonden op de shortlist: Jacob de Jong & Maurits Otto (Otto’s Alles voor Kantoor), Evert van Engelenhoven & Nico Huisman (De Kantoorspecialist), Konrad van den Bosch (OfficeNext/Originem) en Wout van Laar (GZ OfficeXperience).

De jury koos voor Wout van Laar, een ondernemer die volgens het juryrapport “visie, groei, innovatie en maatschappelijke verantwoordelijkheid op uitzonderlijke wijze combineert.”

Onder zijn leiding groeide GZ OfficeXperience uit tot een toonaangevende speler die zakelijk succes koppelt aan duurzame oplossingen, onderwijsprojecten en sociale betrokkenheid. De jury noemt hem “de meest complete ondernemer van dit jaar: inspirerend, strategisch en met oog voor mens én maatschappij.”

Personality of the Year

Arnold Theuws (oud-directeur Quantore), werd gekroond tot Persolality of the Year. Hij kon zelf niet bij de uitreiking aanwezig zijn in verband met een vakantie. Daarom was de prijs al een week eerder aan hem overhandigd, tijdens een persoonlijk bezoek van hoofdredacteur Joost Heessels. Het filmverslag daarvan werd op de avond vertoond en door de bezoekers met applaus ontvangen. De jury sprak haar waardering uit voor zijn jarenlange inzet voor de branche, de belangrijke rol die hij gespeeld heeft bij de ontwikkeling van Quantore in de afgelopen 25 jaar, waarvan de laatste 17 jaar als algemeen directeur en zijn verbindende rol binnen de vakhandel.

Geslaagde editie BOP Awards met blik op de toekomst

De 20e editie van de BOP Awards toonde opnieuw de creativiteit, innovatiekracht en maatschappelijke betrokkenheid van de officebranche. Het event bevestigde zijn positie als hét jaarlijkse platform voor inspiratie en erkenning. De organisatie kijkt alvast vooruit naar 2026 – met als doel nóg meer vernieuwing, kennisdeling en zichtbaarheid voor alles wat deze dynamische sector te bieden heeft.

Onze partners / kennispartners

Workspace Design Show Amsterdam 2025

met recordaantal bezoekers

De tweede editie van Workspace Design Show Amsterdam keerde terug naar de RAI op 5 en 6 november 2025 en bracht de Europese community van werkplekontwerpers samen voor twee bruisende dagen vol ideeën, inspiratie en betekenisvolle connecties. Het werd een recordeditie met een ruime verdubbeling van het aantal bezoekers (6.000) en exposanten (150).

Voortbouwend op het succes van de eerste editie in 2023, zette het evenement dit jaar een nieuwe maatstaf voor betrokkenheid, ervaring en tevredenheid van exposanten, waarmee het zijn positie als hét toonaangevende platform voor werkplekinterieurs in de regio bevestigde.

Een recordjaar

• Meer dan 6.000 bezoekers verdeeld over twee dagen, waaronder architecten, ontwerpers, en zakelijke gebruikers uit meer dan 65 landen.

• Meer dan 150 exposanten en merken presenteerden de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van meubilair, verlichting, akoestiek, vloeren en technologie.

• Meer dan 140 sprekers en meer dan 35 sessies verdeeld over drie inhoudelijke podia: het Occupiers Forum, Design Talks en Workplace Experience Talks.

• Bezoekers kwamen uit meer dan 65 landen, met de grootste opkomst uit Nederland (77,5%), België (5,6%), Duitsland (2,8%) en het Verenigd Koninkrijk (1,6%).

Het thema van het evenement, ‘Activate the Senses’, transformeerde Hal 5 n de RAI in een multi-sensorische ervaring. Van meeslepende lounges ontworpen door toonaangevende studio's tot interactieve installaties vol licht, textuur en geluid, elke ruimte nodigde bezoekers uit om opnieuw te ervaren hoe een werkplek kan aanvoelen.

Exposanten melden uitstekende ROI

Exposanten beschreven de editie van dit jaar als hun meest productieve tot nu toe en merkten zowel de kwaliteit van de leads als de diepgang van de gesprekken op:

"Als ik de beurs in één woord zou moeten omschrijven, zou ik zeggen effectief. Het is een geweldig platform waar de markt architecten ontmoet, zeer efficiënt, zeer productief en een geweldige kans om in korte tijd nieuwe relaties op te bouwen." – Konig & Neurath

“De afgelopen twee dagen waren we aanwezig op de Workspace Design Show, en het was een geweldige ervaring. We hebben verschillende belangrijke architecten, interieurontwerpers en klanten ontmoet. Het was geweldig om ons netwerk weer te versterken en zoveel bekende gezichten te ontmoeten.” – Tarkett

“Wat ik vooral waardeer aan deze beurs, is dat het geen typische vakbeurs is die zich richt op productpresentaties. In plaats daarvan komen bezoekers voor de paneldiscussies en hoogwaardige sprekers, en dat verhoogt het niveau van gesprekken en connecties tijdens het evenement. Bovendien is de kwaliteit van de bezoekers uitstekend; je ontmoet architecten, klanten en onze partners op de stands en tijdens de paneldiscussies. Je voelt echt dat er iets gebeurt en zich ontwikkelt dankzij dit evenement, wat fantastisch is.” – Vitra

Een evolutie ten opzichte van de eerste editie

Vergeleken met de lancering in 2023 zag de beurs van 2025 een aanzienlijke groei op alle vlakken: een hogere opkomst, meer internationale deelname, uitgebreidere content en een sterker designverhaal.

• Editie 2023: meer dan 2.500 bezoekers, meer dan 44 bezoekende landen, meer dan 80 exposanten, meer dan 100 sprekers.

• Editie 2025: meer dan 6.000 bezoekers, meer dan 65 bezoekende landen, meer dan 150 exposanten, meer dan 140 sprekers. De introductie van samengestelde functies verbeterde de bezoekerservaring, terwijl nieuwe netwerkactiviteiten tastbare bedrijfsresultaten opleverden.

Perspectief van de organisatoren

"We wilden een beurs creëren die echt activeert hoe mensen design ervaren, zodat bezoekers ideeën tot leven kunnen zien, horen en voelen komen", aldus Charlie Bark-Jones, medeoprichter van Workspace Design Show. "Het was ongelooflijk om te zien hoe de industrie met zoveel energie en enthousiasme reageerde op alleen al onze tweede editie in Amsterdam."

Vooruitblik

Na de overweldigende respons vindt de volgende Workspace Design Show Amsterdam plaats in november 2027 in de RAI.

Nu de omboekingen van exposanten al op gang zijn gekomen en de interesse vanuit nieuwe Europese markten groeit, zal de editie van 2027 voortbouwen op het succes van dit jaar.

Het verhaal achter ……

Het notitieboekje

Een serie achtergrondverhalen over de klassiekers uit de kantoorbranche. Producten die we dagelijks gebruiken of gebruikten maar waarvan we het verhaal niet kennen, soms deels of zijn vergeten. Onze columnist en BOP jurylid Jos van Dalfsen gaat op zoek naar het verhaal, maar probeert ook verrassende zaken boven water te krijgen waarvan je denkt ‘hoe zo?’ of ‘nooit geweten’. Na het verhaal achter de Paperclip, de Post-it, de Schrijfmachine, het Potlood, Papier, de Ordner, de Schaar, de Vulpen, de Balpen is nu de beurt aan het Notitieboekje. Het blijft een onmisbaar hulpmiddel voor gedachten, verslagen en creatieve invallen.

De geschiedenis van het notitieblok gaat terug tot de oude beschaving. En dan denk ik aan het oude Egypte, waar men papyrusrollen gebruikte om informatie vast te leggen. De rollen waren efficiënt voor opslag, maar misten het gemak van draagbaarheid. Na verloop van tijd maakte de rolvorm plaats voor losse vellen perkament, die een revolutie teweegbracht in de manier waarop mensen informatie vastlegden. Boeken werden gemaakt door vellen papyrus of perkament te vouwen en samen te binden, waardoor een handzamer en draagbaar formaat ontstond. Deze ontwikkeling legde de basis voor de notitieboekjes die we vandaag de dag gebruiken. Met de uitvinding van papier in het oude China begonnen notitieboekjes een nieuwe vorm aan te nemen. Tijdens de Renaissance

werd papier toegankelijker in Europa, wat leidde tot de opkomst van notitieboekjes zoals we die nu kennen. Deze vroege notitieboekjes hadden vaak leren of stoffen omslagen, die de kostbare geschreven inhoud beschermden.

Massaproductie

In 1690 opende William Rittenhouse de eerste papierfabriek in Noord-Amerika. In 1770 ontving John Tetlow een patent op een machine die lijnen op papier tekende, die voorheen moeizaam met de hand moesten worden gemaakt. De vroegst bekende zakagenda is terug te voeren op de beroemde reis van Lewis en Clark van het oosten naar het westen van de VS, begin 19e eeuw. In de jaren 1860 debuteerde het compositienotitieboek in

Frankrijk en Duitsland – het beroemde marmerpatroon was geïnspireerd op druktechnieken uit het vroege China en Japan.

De Industriële Revolutie bracht vooruitgang in productietechnieken, waardoor notebooks op grotere schaal geproduceerd konden worden. Bedrijven produceerden hoogwaardige notebooks die breed omarmd werden door schrijvers, kunstenaars en denkers.

De eerste notitieblokken werden in 1888 gemaakt door Thomas W. Holley; hij gebruikte restjes papier van de papierfabriek waar hij werkte. Men denkt dat het spiraalnotitieboek rond 1924 debuteerde; een Engelse uitvinder genaamd Edward Podosek wordt vaak gecrediteerd voor deze innovatie. Mead begon in de jaren 70 met de massaproductie van schrijfblokken en besloot de marmeren kaft, die al sinds de jaren 1860 bestond, te behouden.

Notitieboekontwerp heeft de laatste tijd een ware renaissance doorgemaakt. Merken als Leuchtturm 1917, Rhodia en Moleskine omarmen creativiteit en innovatie en bieden diverse functies aan, zoals verschillende papiersoorten, speciale lay-outs en aanpasbare omslagen. Van bullet journals tot smart

notebooks die naadloos integreren met digitale apparaten, de mogelijkheden zijn eindeloos. Hoewel er nu digitale opties bestaan zoals de Rocketbook (die in 2015 debuteerde), blijven ouderwetse papieren notitieboeken een onmisbaar item in ons leven.

Leuchtturm 1917

Leuchtturm begon in 1917 in Duitsland als een uitgeverij voor postzegelalbums. In 1948 werd Leuchtturm Albenverlag opgericht in Hamburg door Paul Koch, waarna het bedrijf in 1962 internationale expansie begon onder leiding van Kurt Stürken. Tegenwoordig is de vierde generatie, Axel en Max Stürken, aan het roer en staat het bedrijf, met de merknaam Leuchtturm1917 (gelanceerd in 2005), bekend om zijn hoogwaardige notitieboeken en schrijfwaren

Het merk heeft zijn naam te danken aan de vuurtoren (Leuchtturm in het Duits), een symbool van navigatie en oriëntatie. De notitieboeken staan bekende om hun hoogwaardige papier, duurzame binding en functionele details zoals paginanummers, inhoudsopgaven en opbergvakken.

Moleskine

De Moleskine lijkt misschien een tijdloos icoon dat ooit door grootheden als Van Gogh, Picasso en Hemingway werd volgekrabbeld – maar laat je niet foppen. De romantiek van dat beeld klopt, maar het merk Moleskine zelf? Dat is pas in de jaren negentig bedacht.

Het begon allemaal in het 19e-eeuwse Parijs, waar eenvoudige zwarte ‘carnets’ met oliegebonden kaft gretig aftrek vonden bij kunstenaars en schrijvers. Bruce Chatwin, een Britse reisschrijver, noemde ze liefdevol ‘carnets moleskines’ in zijn boek The Songlines (1987) en daarmee was een naam geboren.

Pas in 1997 werd het eerste officiële Moleskine-notitieboekje geproduceerd, op initiatief van de Italiaanse uitgever Modo & Modo. Met oog voor nostalgie en een sterk gevoel voor merkverhaal bliezen ze het oude Parijse carnet

Andere vormen van papier voor ideeën, planning en krabbels

Hoewel het klassieke notitieboek – van Moleskine tot Leuchtturm1917 – vaak het podium krijgt, bestaat er een hele wereld aan varianten die elk hun eigen functie en charme hebben. Een kleine greep uit het brede aanbod:

Kladblok

De no-nonsense variant van het notitieboek. Kladblokken zijn vaak gelijmd of geniet aan de boven- of zijkant en bedoeld voor snelle aantekeningen, rekenwerk of boodschappenlijstjes.

Agenda en planner

Van de klassieke papieren agenda tot hypergestructureerde planners met tijdslots, to-dolijsten en doelen. Ze bieden overzicht en rust in een digitaal druk bestaan. Er zijn zelfs planners die mindfulness combineren met productiviteit. Of het nu gaat om creatieve uitspattingen, gestructureerde planning of snelle krabbels, er is voor elke schrijfbehoefte een passend notitieboekje.

Collegeblok / spiraalblok

Vooral populair onder scholieren en studenten, met een stevige spiraalbinding en vaak voorzien van perforatie en uitscheurbare pagina’s. Verkrijgbaar in diverse formaten en papierindelingen.

Bullet journal

Geen standaardindeling, maar een leeg canvas voor wie zelf structuur wil aanbrengen. Bullet journals zijn geliefd bij creatieve planners, lifehackers en iedereen die van lijstjes houdt. Puntraster, blanco of gelijnd: alles kan.

Smart notebooks

De brug tussen papier en digitaal. Deze herbruikbare notitieboeken kun je beschrijven met speciale pennen, waarna je de inhoud digitaal opslaat en het papier wist voor hergebruik. Merken als Rocketbook en Elfinbook zijn hierin actief.

Project- en vergaderboeken

Speciaal ontworpen om projecten of vergaderingen te documenteren. Vaak met vooraf gedefinieerde velden zoals datum, actiepunten, deadlines en deelnemers. Functioneel en efficiënt.

Luxe notitieboeken

Met leren kaft, handgeschept papier of personalisatie: deze boeken ademen ambacht en exclusiviteit. Vaak gebruikt als dagboek, cadeauboek of relatiegeschenk.

Stenoblokken

Compact en vaak met middenlijn, ideaal voor steno of notuleren. Door de topbinding zijn ze met één hand makkelijk te hanteren.

nieuw leven in, compleet met elastieksluiting, afgeronde hoeken en het beroemde achtervakje.

Sindsdien groeide Moleskine uit tot een lifestylemerk dat staat voor creativiteit, reizen en zelfexpressie. De notebooks werden verkocht in boekwinkels – niet in kantoorboekhandels – om de connectie met cultuur en intellect te onderstrepen..

Met samenwerkingen met o.a. Lego, Harry Potter, Star Wars en Marvel, én een uitbreiding naar agenda’s, tassen en digitale tools, laat Moleskine zien dat een notitieboekje veel meer kan zijn dan papier tussen twee kaften.

Midori

Mijn favoriete merk is Midori, en dan niet de Japanse meloenlikeur, maar het lederen notitieboek dat volledig naar eigen smaak kan worden ingericht. Je koopt bijvoorbeeld een starter pakket dat de volgende items bevat; een lederen cover, blanco notitieboek, een katoenen hoes en een reserve rubberen band. Het leer van de Traveler’s Notebook is gemaakt in een fabriek in Chiang Mai, Thailand, en wordt mooier na langer gebruik. Elk omslag wordt met de hand gemaakt. Elke kras vertelt iets over de reis en de gehele lederen omslag vertelt het verhaal van de eigenaar. De Traveler’s Notebook vullingen zijn gemaakt van Midori’s originele dagboek papier, speciaal ontwikkeld voor het ultieme schrijfcomfort. Het papier is vulpen vriendelijk en zorgvuldig gemaakt in Japan. Vanwege het eenvoudige ontwerp van de lederen omslag kan het volledig worden gepersonaliseerd met behulp van 24 verschillende refills. In 2016 bedacht Midori het idee van Traveler’s notebook. Tien jaar later werd het jubileum gevierd met de oprichting van Traveler’s Company. Het bedrijf werd opgericht in 1950. De zakelijke agenda's van MIDORI , ontwikkeld in een tijdperk vóór de komst van bedrijfsagenda's, werden aanvankelijk door autofabrikanten gebruikt. Dit vormde het uitgangspunt voor de productie van zakelijke agenda's en op bestelling gemaakte producten voor zakelijke klanten. In de jaren 60 werd het populaire MD-papier uitgevonden, dat nu de populaire basis vormt voor alle Midori-notitieboeken. Lorjee

Op de hoek aan het Neude in Utrecht is kantoorspeciaalzaak Lorjee gevestigd, een van oudsher bekende naam in de stad. Als je het hebt over keuze in soorten, maten en merken dan kun je hier terecht. Ze hebben meer dan 30 verschillende merken op de plank, die ze niet alleen in Europa inkopen, maar ook in Japan. Ze willen een onderscheidend aanbod hebben, zodat een klant vaak spontane keuzestress krijgt.

George Marray Levicks

Op de Zuidpool is een notitieboekje gevonden van een van de reisgenoten van ontdekkingsreiziger Robert F, Scott. Het honderd jaar oude boekje was van fotograaf, arts en bioloog Levicks en is gevonden vlak bij het basiskamp van de expeditie. In het boekje staan belangrijke aantekeningen over de foto’s die Levick maakte tijdens zijn onderzoek. Het boekje dat een eeuw lang sneeuw en vrieskou heeft moeten doorstaan, is volledig hersteld en gedigitaliseerd.

Nog meer ideeën voor een notebook

Ben je ook zo’n liefhebber van leuke notitieboekjes? Dan heb je er vast een aantal thuis ongebruikt in de kast liggen. Vaak koop je het impulsief omdat ze zo mooi zijn of je krijgt ze als relatiegeschenk, en je vindt het zonde om een begin te maken met erin te schrijven. Op de website van My Lovely Notebook staan wel 70 ideeën. Elk museum heeft tegenwoordig in hun shop een breed scala aan thema notitieboekjes van de huidige tentoonstelling, zodat je thuis een leuke herinnering hebt.

Tot slot

Van de bescheiden boekrollen uit het oude Egypte tot de prachtig vormgegeven notitieboekjes van vandaag: de evolutie van notitieboekjes getuigt van het menselijke verlangen om gedachten en ideeën vast te leggen en te bewaren. Naarmate de technologie zich verder ontwikkelt, zullen notitieboekjes zich waarschijnlijk aanpassen aan en integreren met digitale tools, terwijl ze hun tijdloze aantrekkingskracht behouden. Dus, de volgende keer dat u uw favoriete notitieboekje oppakt, neem dan even de tijd om stil te staan bij de reis die het heeft afgelegd om de onmisbare metgezel te worden die het vandaag de dag is.

Dit artikel is geschreven door Jos van Dalfsen van VWC Kantoor en Project, heeft tevens zitting in de Leden Advies Raad van Quantore.

HERMA blijft groeien ondanks uitdagende marktomstandigheden

Duitse etikettenspecialist toont veerkracht met duurzame innovaties en sterke marktpositie

HERMA, de Duitse producent van etiketten, zelfklevende materialen en etiketteermachines blijft gestaag groeien ondanks economische tegenwind. In 2024 steeg de omzet met 5,4 procent tot 452,6 miljoen euro. Karim Aouadi, het gezicht van HERMA in de Benelux, ziet het als bewijs van de crisisbestendigheid van het familiebedrijf. ‘We verwachten ook dit jaar een lichte groei, al staan marges en prijzen onder druk," zegt hij.

In Nederland realiseerde HERMA vorig jaar een plus van 7,6 procent. Voor 2025 zijn de verwachtingen iets gematigder. ‘We mikken op een groei van enkele procenten ten opzichte van 2024,’ aldus Aouadi. ‘De prijzenoorlog in verschillende markten maakt het moeilijk om marges op peil te houden, maar onze doelen blijven ambitieus én haalbaar.’

Perspectief voor het nieuwe seizoen

De vraag naar de zogenaamde traditionele etiketten voor kantoorbenodigdheden blijft dalen door digitalisering en thuiswerken. ‘Producten als cd- en ordneretiketten worden minder gebruikt,’ legt Aouadi uit. "Maar daar staat tegenover dat logistieke etiketten juist sterker groeien dan verwacht. De toename van e-commerce blijft die vraag ondersteunen."

Ook bij de grote internationale retailers boekt HERMA succesvolle resultaten. ‘Dat is een positieve ontwikkeling en geeft aan dat we ons gelukkig weer in rustig vaarwater bevinden in 2025’ zegt Aouadi.

Sterke groei in specials en zelfklevende materialen

Een van de opvallendste groeisegmenten voor HERMA is dat van de zogeheten Specials –etiketten met bijzondere functies, waaronder weerbestendige folie-etiketten en de textieletiketten. "Deze producten doen het goed in zowel b2b als retail," vertelt Aouadi. "Ze zijn ook verkrijgbaar in kleinere verpakkingen, waardoor ze aantrekkelijk zijn voor retailers en eindgebruikers."

De divisie HERMA Zelfklevende Materialen –productie van halffabricaten met een breed scala aan etiketmaterialen en kleefkrachten - noteerde

een groei van 6,6 procent – sterker dan de Europese markt als geheel. "Daarmee laten we zien dat innovatie en logistieke betrouwbaarheid echt het verschil maken," aldus Aouadi. ‘Onze fijndistributie is uitstekend op orde, wat ons een streepje voor geeft in de markt.´

Erkenning voor prestaties en partnerschap

Ondanks de groei van onlinekanalen blijft Aouadi hechten aan persoonlijk contact. "Vakbeurzen zijn nog steeds essentieel voor onze organisatie," benadrukt hij. ‘De Paper Show in België is daarvan een goed voorbeeld: een compacte, inspirerende beurs waar we in korte tijd veel klanten spreken. We zullen er in januari 2026 zeker weer aanwezig zijn.’

HERMA’s prestaties bleven niet onopgemerkt. Het bedrijf won onlangs twee onderscheidingen: de Quantore Award 2025 voor beste commerciële prestatie, en de SPIP Award van Lyreco Benelux – een erkenning op basis van concurrentievermogen, categoriemanagement, logistiek en duurzaamheid. "We zijn trots op deze erkenningen," zegt Aouadi. ‘Ze tonen aan dat onze aanpak werkt en dat we betrouwbare partners zijn voor onze klanten.’

Duurzaamheid als drijvende kracht

HERMA maakt bovendien flinke stappen in duurzaamheid. Het bedrijf behaalde begin dit jaar een gouden EcoVadis-medaille, na eerder twee keer zilver. Daarmee behoort het tot de top vijf procent meest duurzame bedrijven wereldwijd. "Dat danken we aan onze transparante rapportage en de concrete uitvoering van duurzaamheidsmaatregelen," legt Aouadi uit.

"Daarnaast kregen we de officiële bevestiging van het Science Based Targets initiative (SBTi) dat HERMA bijdraagt aan de klimaatdoelstelling van 1,5 graad in 2030. Ons einddoel is netto nul uitstoot van broeikasgassen in 2040." Ondanks de prijsdruk en veranderende markten blijft HERMA optimistisch. "We blijven investeren in innovatie, duurzaamheid en partnerschap," besluit Aouadi. "Dat is wat ons sterk maakt – in goede én moeilijke tijden."

Algemeen directeur Sven Schneller vertrekt in 2026

Sven Schneller (58) heeft aangekondigd medio 2026 te stoppen als algemeen directeur van HERMA. Hij werkt al ruim veertig jaar bij het familiebedrijf, waarvan twintig jaar in de directie.

Schneller speelde een belangrijke rol in de groei en professionalisering van HERMA. Hij acht de tijd rijp om het stokje over te dragen aan een nieuwe generatie en zal de overgang persoonlijk begeleiden. Na zijn vertrek blijft hij het bedrijf op informele basis adviseren.

2026 - Dalende omzet en stijgende lasten ?

Het moet dus efficiënter!

De business supplies-markt krimpt al jaren en 2026 vormt daarop geen uitzondering. Volgens Peter Damman liggen de kansen niet in revoluties, maar in strategische wendbaarheid. Efficiënter werken, durven samenwerken of zelfs fuseren: wie de juiste keuzes maakt, blijft overeind in een markt met minder spelers en hogere druk. “De taart wordt kleiner, maar er is nog genoeg te verdelen, mits je op tijd in actie komt.

”Natuurlijk zijn er weer kansen in 2026 ! Maar gaan er nieuwe revolutionaire gebeurtenissen plaatsvinden in 2026? Welnee ! Verrassingen zullen er niet zijn. Want dat de markt voor business supplies al jaren niet meer groeit, is al heel lang duidelijk. Digitalisering en het gezellige thuiswerken hebben ervoor gezorgd dat het verbruik van traditionele kantoorartikelen drastisch is afgenomen. En dat geldt voor vrijwel alle categorieën, met soms een uitzondering. Want wie maakt er bijvoorbeeld tegenwoordig nog een printje? En dat we minder verbruiken is geen hogere wiskunde, want tenslotte was dat al jaren geleden voorspeld en konden fabrikanten en resellers zich daar goed op voorbereiden. De praktijk blijkt echter weerbarstiger. Zoals bijvoorbeeld velen dachten dat het introduceren van nieuwe productgroepen de afnames in volume en omzet van de traditionele producten kon compenseren. Dat bleek een illusie! Je zult het dus over een andere boeg moeten gooien.

Uitdagende tijden

Zelfs als je gespecialiseerd bent in ‘niche’producten worden de komende jaren zeer uitdagend. Maar je kunt je in ieder geval onderscheiden. En

om dan maar als een struisvogel af te wachten wat er gaat gebeuren lijkt mij niet erg slim. Immers, we kunnen steeds vaker lezen dat er weer een retailer in de branche besluit om met zijn bedrijf te stoppen. Een gebrek aan opvolging of minder klanten en omzet is vaak de reden. Dat maakt het leven van een inkoopcombinatie of de groothandel er niet gemakkelijker op. Want nieuwe klanten komen er maar mondjesmaat bij. En in de persberichten van de grotere fabrikanten lees je nog te vaak over een uitdagende markt en stijgende lasten, met name als gevolg van gestegen grondstofprijzen. Geen vrolijke vooruitzichten dus! En dat terwijl de merkfabrikanten in principe in een sterke positie zitten als het gaat om het benaderen van nieuwe klanten en kanalen.

Maar niet getreurd! Er blijft zeker nog een heel interessante markt over. Maar daar moet je dan wel veel meer voor doen. Dalende markten bieden ook veel kansen! Maar je moet de mogelijkheden wel zien en slim op de trend inspelen. Met name als de omzet daalt en de kosten stijgen, is het noodzakelijk om veel efficiënter te gaan werken. Schaalgrootte kan daarbij helpen. Fuseren of samenwerken met je concurrent of collega bieden weer nieuwe mogelijkheden. En als er minder aanbieders zijn, is er tenslotte minder druk op de ondernemingen en kun je meer aandacht besteden aan je klanten.

Meedoen of uitstappen

Ook is er de optie om je bedrijf te verkopen. En wacht daar dan niet te lang mee, want de markt verandert sneller dan je denkt. In mijn dagelijkse werk bij mijn bedrijf Dutch Mansion, gespecialiseerd in fusies en overnames, werd ik het afgelopen jaar meer dan gemiddeld uitgenodigd om te overleggen over de toekomst

"Mijns inziens stevenen we af op een markt met minder aanbieders, een soort van moderne vorm van oligopolie"

en strategische richting van diverse ondernemingen. Waarbij het iedere keer belangrijk was om doordachte keuzes te maken en goed na te denken over de komende jaren. Vaak komen dan alle opties op tafel. Want als de trend die ik hierboven beschreef in hetzelfde tempo doorgaat als in 2025, dan word het nog heel lastig om in de toekomst dezelfde mooie rendementen te behalen. Er zijn dus kansen, maar je moet wel kiezen!

Mijns inziens stevenen we af op een markt met minder aanbieders, een soort van moderne vorm van oligopolie. Maar dan wel een interessante versie hiervan, gekenmerkt door steeds minder aanbieders. Samenwerking is hierbij dus zeer relevant om niet in een prijsoorlog te belanden

En de taart mag dan wel kleiner zijn, met minder spelers is er dan toch nog voldoende te eten. Dus het is belangrijk om bij de innovatieve en relevante spelers te zitten.

Wie heeft de beste kaarten

En wie hebben hiervoor de beste kaarten? De gespecialiseerde online retailers lopen zoals altijd voorop. Ze zijn in staat om snel prijs en assortiment te wisselen en hebben de juiste instrumenten om zeer doelgericht en efficiënt hun klanten te benaderen. Maar ook de ontwikkelingen bij online technologieën gaan snel. Je moet blijven investeren en niet iedereen zal het tempo kunnen bijhouden. Groothandels en de traditionele resellers zullen in een uitdagend 2026 ook flink moeten inzetten op efficiëntie. De niet coöperatieve groothandel heeft daarbij het voordeel dat ze sneller kan schakelen en inspelen op de actualiteit. Ook zijn zij veel vrijer in het benaderen van nieuwe klantengroepen. Daarom verwacht ik dan ook in de komende jaren een dominantere en relevantere positie van de vrije groothandel, zeker als ze goed geëquipeerd zijn om online retailers te bedienen. De merkfabrikanten zullen door hun omvang en slagkracht en innovatievermogen ook de komende jaren de assortimenten bepalen. Huismerken zijn

leuk vanwege de prijs, maar bieden niets extra’s. En de consument zoekt toch naar goede kwaliteit. Dealers die de zoals hierboven aangegeven de juiste keuzes maken welke klanten ze willen bedienen en efficiënter gaan werken, zullen ook nog een belangrijke rol kunnen spelen.

Moet niks geks gebeuren

Mijn voorspelling is dat 2026 als rapportcijfer een 6,5 gaat krijgen. We weten van school dat dat een keurige voldoende is maar dat er niet iets geks moet gebeuren want dan gaan we in de min. Goed strategisch nadenken dus welke rol je kan spelen in een uitdagende markt en dan uitgekiende beslissingen nemen. Snelheid is geboden, want grote Aziatische partijen staan al te trappelen om de markt over te nemen. Het aloude adagium blijft dus nog steeds actueel: Be niche, be big, or be gone! Reserveer dus tijd om na te denken over je toekomst. En laat je inspireren door andere branches én sluit je aan bij een branchevereniging. Dat is goed voor kennis en je netwerk. Meer dan ooit is het verstandig om de goede strategische keuzes te maken. En vaak is het daarbij handig om een derde partij je daarbij te laten helpen. Want je gaat het pas zien als je het doorhebt. En dan helpt een frisse blik altijd!

Mr. Drs Peter Damman is Managing Director van Dutch Mansion B.V.

“We verkopen niet minder, maar op een totaal andere manier”

2025 stond voor edding in het teken van aanpassen aan een markt die steeds digitaler, prijsbewuster en kritischer wordt. Eric Sevriens zag het consumentengedrag verschuiven van winkelvloer naar scherm, en benadrukt dat merken alleen toekomst hebben als ze meebewegen. “Online is het nieuwe startpunt. Wie daar niet zichtbaar én relevant is, verliest de klant uit het oog.

Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?

2025 is voor ons – en ik durf te stellen: voor veel collega’s in de schrijfwaren- en kantoorartikelenbranche – een jaar geweest van aanpassen aan de veranderende marktomstandigheden. De markt is nog steeds in een neergaande spiraal en het aantal concurrenten stijgt, vandaar dat we 2025 een 6 geven. De algemene economie van Nederland zag in het derde kwartaal een groei van zo’n 1,6 % ten opzichte van een jaar eerder. Toch is die groei niet vertaald in euforie: het ondernemersvertrouwen bleef immers al zestien kwartalen op rij negatief – in het vierde kwartaal 2025 op -4,0.

Voor de retail – en daarmee ook voor schrijfwaren – kent de ontwikkeling twee gezichten. Aan de ene kant: de omzet van de detailhandel groeide in het derde kwartaal met ongeveer 4,1 % ten opzichte van een jaar eerder, en het volume met 2 %. Aan de andere kant: het

vertrouwen onder detaillisten blijft negatief (circa -4,8 in begin vierde kwartaal). Ondernemers geven aan vooral zorgen te hebben over het economische klimaat en hun toekomstverwachtingen. Met andere woorden: er wordt verkocht, maar de stemming blijft voorzichtig.

In onze sector hebben we dat als volgt ervaren: de vraag naar schrijfwaren blijft solide tot licht dalend – basisbehoeften blijven immers bestaan – maar we merken wel dat klanten zeer selectief zijn. Prijsgevoeligheid is toegenomen, investeringen (bijvoorbeeld in kantoorinrichting of nieuwe productlijnen) worden uitgesteld, en we letten scherper op voorraad en kosten. Tegelijkertijd biedt dit ook kansen: kleinere klanten schakelen meer om naar online of hybride verkoopmodellen en de aandacht voor (duurzame) productlijnen neemt toe.

Vooruitkijkend kunnen we stellen dat 2025 een ordentelijk jaar van consolidatie was. We hebben laten zien dat we wendbaar zijn, dat onze kernassortimenten het uithouden, en dat we ons kunnen aanpassen aan veranderend klantgedrag. Wel blijft het zaak om alert te blijven, het macro-klimaat is niet zonder hobbels: geopolitieke spanningen en onzekere politieke besluiten creëren ook veel onzekerheden.

Welke verandering in de branche viel je het meest op?

Wat mij in 2025 het meest opviel is hoe uitgesproken het consumentengedrag is verschoven. De klant koopt nog steeds schrijfwaren, maar doet dat heel anders dan een paar jaar geleden. Waar vroeger de winkel het startpunt was, begint tegenwoordig vrijwel elke aankoop online, zelfs als die uiteindelijk in de winkel wordt afgerekend. Consumenten vergelijken massaal prijzen, bekijken reviews, zoeken productvergelijkingen op TikTok, YouTube en marktplaatsen en bepalen daarna pas waar ze kopen. De fysieke winkel is hierdoor minder ‘winkel’ en meer onderdeel van de totale klantreis geworden. Een tweede duidelijke ontwikkeling is de groei van de prijsbewuste consument. In een jaar waarin kosten voor huishoudens onder druk stonden, zagen zowel retailers als discounters dat klanten bewuster kozen: vaker huismerken, vaker voordeelverpakkingen, en vooral vaker de vraag: ‘Is dit het echt waard?’ Dat betekent dat impulsartikelen minder vanzelfsprekend worden en dat consumenten veel kritischer zijn op de toegevoegde waarde van premium producten. Tegelijkertijd toonden online platforms — van marketplaats tot eigen webshops — opnieuw een sterke stijging in verkeer en conversie. Consu-

menten willen gemak, snelheid en transparantie. Ze willen binnen seconden weten: beschikbaarheid, levertijd, prijs, en of het product past bij hun behoefte. Daar hebben we als producent ons beleid in 2025 flink op aangepast. Denk aan:

• Rijkere productcontent: duidelijke video’s, verbeterde fotografie, inspirerende toepassingen.

• Volledige en betrouwbare productdata: essentieel voor marketplaatsen én voor retailers die digitaal willen concurreren.

• Snellere en flexibelere logistieke afspraken: omdat de consument 24/7 verwacht dat alles direct leverbaar is.

Wat was afgelopen jaar binnen jouw organisatie dé belangrijkste stap, samenwerking of koerswijziging van het jaar?

Voor ons als merk betekent dat we niet langer ‘product gedreven’ kunnen werken, maar dat we consument gedreven moeten zijn. We investeren daarom in betere online zichtbaarheid, duidelijke segmentatie (basis, premium, duurzaam) en nauwere samenwerking met retailers, om het digitale schap net zo aantrekkelijk te maken als het fysieke. Kortom: 2025 liet zien dat de consument niet minder koopt, maar anders koopt. Online is het startpunt, gemak is de norm, prijsbewustzijn is groter, en merken die relevant willen blijven moeten meebewegen. Wie dat goed doet, wint niet alleen in de winkel maar vooral op het scherm van de klant.

Tevens blijft edding de verdere uitrol van onze profit-for strategie een belangrijk uitgangspunt. De Profit-For-visie gaat niet alleen over duurzaamheid, maar ook over winstgevendheid – voor iedereen in de keten. Door samen te werken kunnen we een positieve impact maken, terwijl wij elkaar in de keten positief laten groeien.

Welke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht?

Een punt dat de hele branche zal raken is de sterk groeiende invloed van de Chinese reuzen als TEMU. Met een geschatte omzet van 160 miljoen in Nederland komt TEMU de Twinkle top honderd binnen stormen. Met extreem lage prijzen en zeer agressieve marketing. We volgen deze ontwikkeling op de voet, maar overleggen nog steeds hoe we hier op moeten reageren. Ze brengen veel producten in schrijfwaren tegen zeer lage prijzen en de consument shopt er massaal. Als merk hebben we er meer nieuwe concurrenten bij gekregen en dit is zeker een bedreiging voor de gevestigde merken. Maar ook voor de grote

retailers, marktplaatsen als Bol en discounter als Action. Taak is dit niet te onderschatten en dicht bij onze consumenten te blijven. Het is niet ondenkbaar dat wij ons als merk ook moeten profileren op dit platform.

Wat zijn de trends die in 2026 bepalend worden voor de branche?

Er zijn verschillende trends die in 2026 de markt en het consumentengedrag aanzienlijk zullen beïnvloeden. Hier zijn de belangrijke om in de gaten te houden:

Duurzaamheid blijft een doorslaggevende factor. Consumenten kiezen steeds vaker voor ecologisch verantwoorde producten, maar zonder hogere prijs. Transparantie over herkomst en productie is essentieel.

Personalisatie is eveneens in opkomst. De vraag naar op maat gemaakte schrijfwaren –zoals bedrukte stiften of notitieboeken – groeit. Producten die aansluiten op persoonlijke stijl en voorkeur winnen terrein.

Tot slot speelt AI een steeds grotere rol in consumentengedrag en marketing. Het beïnvloedt keuzes via social media en zoekmachines. Marketingteams moeten hun content hierop afstemmen en leren samenwerken met AI, waarbij strategie en creativiteit belangrijker worden dan ooit.

Deze trends in duurzaamheid, personalisatie en AI zullen niet alleen invloed hebben op het koopgedrag van consumenten, maar ook op hoe bedrijven hun producten ontwikkelen en op de markt brengen. Het is essentieel om deze veranderingen te omarmen en aan te passen aan de behoeften en verwachtingen van de consument in de komende jaren.

Tot slot: welk advies geef je de KBM-lezer mee om ook in 2026 relevant, zichtbaar en succesvol te blijven?

Blijft leren en experimenteren, omarm veranderingen en werk samen binnen de keten om deze complexe tijden goed te doorstaan.

Eric Sevriens is voor edding

Business Development Director Region West Europa

“Wie durft te bewegen, blijft relevant”

De officebranche is in transitie. Bekende namen verdwijnen, traditionele modellen wankelen. Toch ziet Michel van Amersfoort (Managing Director Despec Supplies BV) volop perspectief voor ondernemers die buiten de gebaande paden durven te denken én doen. Door in te zetten op hybride oplossingen en groeikansen in onder andere 3D-printing en MPS, bewijst Despec dat innovatie hand in hand kan gaan met pragmatisme. “Het draait niet alleen om wat verdwijnt, maar vooral om wat mogelijk is.”

Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?

Een 7 Ondernemen in een krimpende markt is niet eenvoudig, maar maakt het ook uitdagend. Een balans zien te vinden tussen kostenefficiënt en toch duurzaam ondernemen, is wat veel partijen in onze branche bezig houdt.

Welke verandering in de branche viel je het meest op?

Het verdwijnen van gerenommeerde namen in de officebranche is een bevestiging dat het landschap definitief verandert. Kantoorvakhandels met een historie van soms meer dan 100 jaar verdwijnen uit het straatbeeld en dat is de harde realiteit.

Wat was afgelopen jaar binnen jouw organisatie dé belangrijkste stap, samenwerking of koerswijziging van het jaar?

Het besluit om een hybride catalogus uit te brengen was een keuze die na veel wikken en wegen is gemaakt. Het toevoegen van assortimenten aan de webshop volstaat echter niet en daarom hebben we ook een papieren versie met QR-codes, die de link naar de webshop zijn. Best of both worlds, zoals wij het hebben benoemd. Wij zien dat hierdoor nieuwe assortimenten wel beginnen te ‘bewegen’ bij onze klanten.

Welke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht?

Wij zien dat de markt voor 3D-printing de afgelopen jaren is geëvolueerd. De toepassingen van 3D-printing/scanning zijn inmiddels talrijk en het is tegenwoordig plug&play. In zowel het onderwijs als bedrijfsleven is 3D-printing inmiddels goed geïmplementeerd, maar onze branche staat nog aan de zijlijn.

Als officieel distributeur van alle grote merken 3D-hardware en supplies gaan wij graag in gesprek met resellers over de mogelijkheden om deze business samen te ontwikkelen.

Wat zijn de trends die in 2026 bepalend worden voor de branche?

In de markt van printersupplies zien wij een verdere focus op MPS (Managed Print Services). Steeds meer zakelijke eindgebruikers worden middels een contract voor meerdere jaren vastgelegd en dit betekent dat de flow van de supplies alleen nog loopt via geautoriseerde distributeurs en dealers.

Michel van Amersfoort is Managing Director Despec Supplies BV: “Onder mijn verantwoordelijkheid bedienen wij, als officieel distributeur van alle merken printer supplies, de reseller markt in de Benelux en Frankrijk. De afgelopen jaren hebben wij ons assortiment aanzienlijk uitgebreid met o.a. IT producten, waardoor wij een steeds bredere klantgroep bedienen.”

Tot slot: welk advies geef je de KBM-lezer mee om ook in 2026 relevant, zichtbaar en succesvol te blijven?

Het landschap zal verder veranderen, waarbij het traditionele kanaal meer marktaandeel zal verliezen. De partijen die durven te veranderen en nieuwe opportuniteiten vinden, hebben zeker nog perspectief.

Ondernemers die out-of-the-box durven denken én doen zijn in de huidige marktomstandigheden relevant. Niet alleen de bedreigingen zien, maar vooral kansen, dat is ons motto.

“Samen zijn we slimmer!”

De markt voor traditionele kantoorartikelen staat onder druk, maar volgens Erwin Snoeker liggen er volop kansen voor wie zich aanpast aan de veranderende vraag. Slim samenwerken, assortimenten verbreden en inzetten op less expensive alternatives: het zijn volgens de managing director van PBS Benelux de sleutels om ook in 2026 relevant te blijven. “De markt beweegt – wij bewegen mee.

Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?

2025 was een bijzonder jaar. Ondanks de tegenwind in de branche, zeker op echte traditionele kantoorartikelen, geef ik het jaar een dikke voldoende : een 7. Voor PBS was het een mooi jaar omdat we succesvol M&A trajecten hebben kunnen afronden. In de Benelux resulteert dat o.a. in de samenwerking met Verhaak waar we heel blij mee zijn. Tegenwind betekent harder tegen de wind fietsen, maar verbetert ook je conditie.

Welke verandering in de branche viel je het meest op?

Generation Z gebruikt minder en minder (of geen!) echte traditionele kantoorartikelen. Wachten op betere tijden op dat vlak is dus ijdele hoop. Tegelijkertijd zien we de trend naar LEA (less expensive alternatives), de huismerken. Dat is een fenomeen dat overal speelt. Kijk in de supermarkten en denk de eigen merken eens weg. De eindgebruiker kijkt meer naar de functie waarvoor hij iets nodig heeft, dan het zoeken naar een A-merk. Natuurlijk is het zo dat bepaalde A-merken zo sterk zijn dat ze bijna equivalent staan aan de functie. In de supermarkt is Coca Cola ook niet weg te denken. Dat is in onze branche ook zo.

In de markt zie je verdere consolidatie op vele vlakken. Qua leveranciers, distributie en klanten. Ik verwacht zeker dat dit de komende jaren nog aan zal houden. Dat biedt ook kansen voor PBS en de partners van PBS. Qua assortiment zul je heel wendbaar moeten zijn en gewoon kijken naar ‘wat vraagt de markt’. Alles wat verbruikt wordt op een kantoor of door een thuiswerker is het doelassortiment. Dat betekent dat (en dat is al veel langer aan de gang) koffie, thee en schoonmaakartikelen daar dus ook bij horen als vaste waarde. Alles wat papier (en ik bedoel A4 papier) gerelateerd is, gaat in de markt naar beneden. We moeten dus oog hebben voor de veranderende markt en met zijn allen meegaan in die vraag. Handel genoeg: het geld ligt op straat!

Wat was afgelopen jaar binnen jouw organisatie dé belangrijkste stap, samenwerking of koerswijziging van het jaar?

Zonder enige twijfel het verder gaan met de samenwerking met de PBS holding. In 2024 werden wij onderdeel van PBS en daar zijn we heel blij mee. Dat gaf ook de mogelijkheid om de samenwerking met Verhaak op te zetten en dat zijn grote stappen vooruit voor PBS in de Benelux markt.

Welke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht?

Ik denk dat het thema ‘slimmer samenwerken’ onderbelicht is. In tijden van tegenwind kun je twee dingen doen: wachten tot er betere tijden komen – of harder gaan fietsen met tegenwind. Als we met elkaar slimme dingen doen, is de markt groot genoeg dat we allemaal een hele goede boterham kunnen verdienen.

Slim betekent: elkaars kracht gebruiken. De kracht van de leveranciers, de kracht van de dealers en het E commerce kanaal. Samen met wat PBS kan bijdragen hieraan.

Samen zijn we slimmer!

Wat zijn de trends die in 2026 bepalend worden voor de branche?

Verdere consolidatie. De echte traditionele kantoorartikelen zullen blijven dalen en daar komen nieuwe kansen voor in de plaats.

PBS is hard bezig deze al langere tijd in te vullen en we

Erwin Snoeker is Managing director/ bestuurder van PBS in de Benelux.

komen ook in 2026 met nieuwe categorieën die onze branche zullen helpen om winstgevend te blijven.

Tot slot: welk advies geef je de KBM-lezer mee om ook in 2026 relevant, zichtbaar en succesvol te blijven?

Blijf pro actief! Kijk naar de markt en zie kansen! Praat met de juiste partners, maak keuzes!

“Wij bouwen nú aan het bedrijf dat we over tien jaar willen zijn”

In een wereld waar verandering de enige constante is, zoekt Manutan bewust naar duurzame groei, circulaire partnerschappen en betekenisvolle innovatie. Boris Vildósola Bustos blikt terug op een jaar waarin de organisatie niet alleen investeerde in technologie en processen, maar vooral in mensen. “We willen niet alleen relevant zijn vandaag, maar ook het bedrijf vormen dat we over tien jaar willen zijn.”

Boris Vildósola Bustos is Managing Director van Manutan Benelux en Duitsland. Daarnaast blijft hij eindverantwoordelijke voor Kruizinga business; Europese specialist in transport- en opslagmiddelen.

We zitten midden in een nieuwe wereldwijde revolutie waar informatie een kern-rol speelt. AI heeft deze alleen maar versneld. De snelheid van veranderingen neemt alleen maar toe. Bedrijven, instellingen en overheden proberen bij te blijven. En dat zal alleen maar moeilijker gaan worden. Ook ons geopolitieke landschap is aan het veranderen. Hoe kun je hierop anticiperen en kan dat überhaupt wel? Scherp aan de wind varen is daarom belangrijker geweest dan ooit. Dat zal volgend jaar niet anders zijn.

Ook zien we de impact van het klimaat om ons heen. Maar ook de mate van intensiteit op duurzaamheid zie je veranderen. Wij hebben gekozen onze focus nog meer te leggen op duurzame thema’s voor onze mensen, onze leveranciers, onze klanten en onze verantwoordelijkheid voor onze planeet. Dat zal onveranderd blijven volgend jaar.

Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?

Ik geef nooit cijfers. Ik kan wel zeggen dat ik ongelofelijk trots ben op hetgeen we hebben gepresteerd. We hebben enorm geïnvesteerd in onze mensen, systemen en groei. Dat zie je ook terug in onze aanwezigheid in de markt en de tevredenheid van onze mensen en klanten. Als je trots zou vertalen in een cijfer dan is dit natuurlijk een positief cijfer.

Welke verandering in de branche viel je het meest op?

Ik zie veel meer circulaire initiatieven. Dat betekent dat zowel klanten als toeleveranciers bezig zijn om te investeren in de toekomst. Wel met veel meer bedachtzaamheid dan de jaren ervoor. Ook zie ik bewegingen van zowel voorwaartse als achterwaartse ketenintegratie ontstaan. Enerzijds om meer controle te krijgen over de verstoringen in de toeleveranties en anderzijds om de klantervaring te verbeteren of gewoon om dichter bij de klant de komen.

Wat was afgelopen jaar binnen jouw organisatie dé belangrijkste stap, samenwerking of koerswijziging van het jaar?

Belangrijk is onze leveranciers partnerschappen verder uit te diepen om samen ons aanbod duurzame producten verder uit te breiden. Dat

is ook onze rol als schakel tussen producent en gebruiker. Daarbij het verder uitrollen van onze twee circulaire hubs binnen Manutan. Zowel op het gebied van aanbod, voorraden en services.

Dat had en heeft onze aandacht.

Er zijn daarnaast nog vele andere zaken die ik zou kunnen noemen. Maar wat ik zou willen benadrukken is het volgende; we hebben het “knopje” continue verandering ingedrukt. En het bewijs dat we dat op een succesvolle manier doen is altijd de stem van de klant en van onze medewerkers. We zijn daarom enorm blij dat we voor het eerst in alle landen, binnen mijn regio, ons officieel een Great Place to Work mogen noemen.

Welke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht?

Ik denk dat onze ambitie verder rijkt dan alleen vandaag en morgen. We zijn ons zeer bewust van het bedrijf dat we over 10 jaar willen zijn. De reis die we hebben uitgestippeld bepaalt de ontwerpen die aandacht nodig hebben. Wat ik persoonlijk zou willen is dat we nog sneller gaan. Dat kan niet altijd. Want progressie en verandering is mensenwerk. Ook al gebruik je de modernste systemen, processen, AI en nog meer. Wat dus altijd nog meer aandacht nodig heeft is mijn eigen capaciteit om zaken klein te maken voor mijn mensen, progressie te vieren en obstakels te omarmen als leerpunten.

Wat zijn de trends die in 2026 bepalend worden voor de branche?

Eigenlijk een open deur: e-commerce en de opkomende reuzen, geopolitieke stabiliteit, de kijk op duurzaamheid, de capaciteit om over eigen je eigen bedrijfsschaduw heen te kijken en op zoek te gaan naar samenwerkingsverbanden. En de adoptiesnelheid van AI

Tot slot: welk advies geef je de KBM-lezer mee om ook in 2026 relevant, zichtbaar en succesvol te blijven?

Zelfde als vorige jaar; Maak strategieën klein, zodat mensen helder hebben wat de focus is in het hier en nu. En zie innovatie als elke dag één ding anders doen, focus op evolutie, geen revoluties.

“2025 was een scharnierjaar –

2026 wordt minstens

zo spannend”

De schrijfwaren- en kantoorbranche staat onder druk. Volgens Tom Smet, managing director was 2025 opnieuw een kantelpunt: ketens vielen om, consumenten weken verder uit naar e-commerce en traditionele spelers moeten zich heruitvinden. Toch ziet hij ook kansen voor ondernemers die blijven inzetten op beleving, kwaliteit en samenwerking.

We hebben allemaal lang geroepen dat de branche wel eens snel zou kunnen veranderen. Ik denk dat 2025 alweer een scharniermoment is geweest. Verdere concentraties, sluitingen van een aantal bekende huizen van vertrouwen zowel in België als in Nederland, een aantal ketens die omvielen of op omvallen staan,… het geeft eens te meer aan dat de branche in beweging is en dat de consument (particulier of zakelijk) andermaal bepaalt waar hij of zij onze producten wenst aan te kopen, al dan niet de hand sterk op de portefeuille houdend. Ik vrees dat 2026 er niet echt veel anders gaat uitzien.

Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?

Over het algemeen maar een 7, gezien de vele negatieve ontwikkelingen, aan de andere kant een dikke 10 voor de vele ondernemers die er nog steeds in slagen om hun producten via de goeie kanalen én met de nodige beleving aan de consument te verkopen. Nieuwe(re) merken eisen ook hun plaats op in de winkelpunten wat de meer traditionele merken op scherp doet staan. Het belooft weer een spannend jaar te worden.

Welke verandering in de branche viel je het meest op?

Zoals al aangegeven: de consument zoekt vlotjes zijn weg naar het meest passende (en dus niet noodzakelijk) het beste product aan de beste condities en keert daarom meer de rug naar de hardwerkende, traditionele vakhandelaar. Voor zover hij zich nog de moeite getroost om überhaupt ergens binnen te wandelen en niet alles thuis te laten leveren via een nationale of internationale e-commerce klepper.

Wat was afgelopen jaar binnen jouw organisatie dé belangrijkste stap, samenwerking of koerswijziging van het jaar?

Binnen Bosta hebben we met het bestuur uitgebreid de tijd genomen om onze volledige werking onder de loep te houden en te kijken waar we

Tom Smet is sinds 1996 actief in de wonderlijke wereld van schrijf- en tekenmateriaal. Naast zijn functie als managing director bij STAEDTLER Benelux N.V. ook al drie jaar voorzitter van de Belgische vakfederatie Bosta (Belgian Office and Stationery Trade Association).

écht voor staan en wat er echt belangrijk is voor onze federatie en vooral voor onze leden. Hieruit bleek dat we met zeer veel verschillende projecten bezig waren die bovendien soms boven onze hoofden aan het groeien waren. We hebben al deze projecten een voor een nauwkeurig geëvalueerd door ons steeds dezelfde vraag te stellen: is het relevant voor onze leden (ledenvergaderingen) of exposanten (Paper Show)? We gaan dus enkel verder met projecten die zorgen voor:

• Een sterke beurs: de Paper Show als referentie vakbeurs in de Benelux

• Een sterk netwerk: kwalitatieve ledenvergaderingen met inspirerende sprekers en interessante netwerkmomenten

• Samengevat hebben we onze commissies herbekeken en opnieuw gedefinieerd:

• Commissie Papershow voor een sterke beurs

• Commissie website & socials zorgt voor de nodige communicatie (nieuwe Bosta website gaat live in januari 2026)

• Commissie Responsible Office zorgt voor de nodige informatie en inspiratie op het gebied van duurzaamheid (de productwebsite komt te vervallen)

• Commissie marktstudie zorgt voor de nodige marktduiding dankzij de samenwerking met GfK-NIQ

• Commissie Events & Sprekers gaat 100% voor niet te missen ledenvergaderingen

Met deze vernieuwde visie zijn we klaar om van 2026 opnieuw een schitterend Bosta jaar te maken!

Welke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht?

Het feit dat Europa nu eindelijk eens wakker is geworden en een heffing gaat leggen op de miljoenen pakjes die onze landen importvrij konden binnensluipen vanuit het verre Oosten en daardoor onnodig veel oneerlijke concurrentie hebben veroorzaakt. Wellicht is de maatregel te zwak en komt deze te laat én is het enkel een

doekje voor het bloeden, maar het geeft op zijn minst toch eindelijk een signaal. Wat zijn de trends die in 2026 bepalend worden voor de branche?

Ik hoop van harte dat de eindgebruiker zijn weg (terug)vindt naar de ondernemers die volop inzetten op beleving en die hoogkwalitatieve merkproducten in de markt willen zetten aan competitieve prijzen.

Tot slot: welk advies geef je de KBM-lezer mee om ook in 2026 relevant, zichtbaar en succesvol te blijven?

Als fabrikant/verdeler: kom naar de Paper Show in Mechelen en maak gebruik van dit platform om een waaier aan nieuwe merken, producten én klanten te ontmoeten.

Als reseller: kom ook naar de Paper Show in Mechelen en geniet van twee dagen brancheplezier met talloze interessante acties bij de exposanten, de aanwezigheid van nagenoeg alle relevante merken binnen onze sector én een topgezellige beurssfeer inclusief gratis parking én een lekkere gratis lunch in het beursrestaurant.

“Als je het niet aanbiedt, zal er ook

nooit vraag ontstaan”

Met een 8,5 kijkt Libris Blz. terug op een sterk 2025, waarin boeken én Non Books elkaar versterken. Toch waarschuwt Marcel Mulder dat stilstand geen optie is. Veranderend consumentengedrag, online oriëntatie en een verschuivend assortiment vragen om lef, samenwerking en aanpassingsvermogen.

Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?

Met een score van 8,5 kijken we terug op een zeer succesvol jaar voor Libris Blz. De boekenomzet blijft groeien en Non Books ontwikkelt zich positief, waardoor het rendement op peil blijft. Een 8,5 is een prachtig cijfer, maar er is altijd ruimte voor verbetering. Door verder te investeren in samenwerking, innovatie en klantgerichtheid kunnen we onze positie nog sterker maken en het succes van 2025 doorzetten naar de komende jaren.

Welke verandering in de branche viel je het meest op?

De komende jaren zal de opvolging steeds uitdagender worden. Leegstand neemt toe, omdat jongeren andere keuzes maken dan het starten van een winkel. Daar komen hoge kosten voor huur, energie en belastingen nog bij, waardoor het minder aantrekkelijk wordt om een fysieke locatie te exploiteren. Tegelijkertijd verandert het consumentengedrag. Steeds meer klanten maken hun keuzes via online tools. Retailers die hier niet op inspelen, verliezen

de wedstrijd. Een sterke digitale aanwezigheid is geen optie, maar noodzaak.

Ook het assortiment zal ingrijpend veranderen. Traditionele groepen zoals kantoorbenodigdheden, tijdschriften en wenskaarten blijven, maar in een kleinere rol. Categorieën als cadeauartikelen, spellen & puzzels en hobby en creatief krijgen een veel groter aandeel in de omzet. Deze segmenten bieden meer keuze en trekken een breder publiek, essentieel voor groei.

De toekomst vraagt om flexibiliteit, innovatie en samenwerking. Wie nu investeert in online zichtbaarheid en een relevant assortiment, bouwt aan een sterke positie voor morgen.

Wat was afgelopen jaar binnen jouw organisatie dé belangrijkste stap?

Binnen het assortiment van Libris Blz.-winkels

moet Non Books een duidelijker en groter aandeel krijgen. Deze producten versterken de beleving in de winkel en bieden extra omzetkansen. Door Non Books zichtbaar en aantrekkelijk te presenteren, maken we het voor klanten vanzelfsprekend om naast boeken ook deze artikelen mee te nemen.

Daarnaast is online vindbaarheid cruciaal. Non Books moet eenvoudig te vinden zijn op onze webshop, met duidelijke categorieën en inspirerende content. Verkoop uit eigen voorraad via het online kanaal is een belangrijk extra verkoopkanaal. Dit zorgt voor meer gemak voor de klant en behoud van lokale afrekening, waardoor de winkel direct profiteert.

Kortom: een sterke positie van Non Books, zowel

fysiek als digitaal, is essentieel om onze klanten beter te bedienen en onze omzet te vergroten.

Welke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht?

Om Non Books en andere assortimenten toekomstbestendig te maken, moeten we als retailers en leveranciers slimmer samenwerken. Het doel: kosten verlagen en efficiëntie vergroten. Dat vraagt om een gezamenlijke aanpak. Bundeling van logistiek: Door transport en distributie te combineren, verminderen we kosten en CO₂-uitstoot. Kleine leveranciers kunnen via groothandels schaalvoordelen benutten. Gezamenlijke database: Alle retailers werken nu aan eigen oplossingen, maar een gedeelde database voor productinformatie en voorraad maakt het proces sneller, transparanter en goedkoper.

De vraag is niet óf we dit moeten doen, maar hoe we de handen ineenslaan. Door samenwerking creëren we een efficiëntere keten, lagere kosten en een beter resultaat.

Wat zijn de trends die in 2026 bepalend worden voor de branche?

Trends zijn bepalend voor succes – kijk maar naar het enorme effect van het spel Hitster dit jaar. Toch hoor ik in winkels vaak: ‘Ik heb er geen vraag naar’. Maar als je het niet aanbiedt, zal er ook nooit vraag ontstaan. We moeten durven te veranderen.

De consument verandert continu, en dus moet het assortiment mee veranderen. Nieuwe producten en categorieën zorgen voor vernieuwing en trekken een breder publiek. Tegelijkertijd mogen we nooit vergeten waar we vandaan komen: onze lokale identiteit en de klanten voor wie we het doen.

Marcel Mulder, manager Inkoop Non Books bij Libris Blz.

Het is een balans tussen traditie en innovatie. Wie inspeelt op trends én trouw blijft aan zijn lokale kracht, bouwt een toekomstbestendige winkel die relevant blijft voor de klant.

Tot slot: welk advies geef je de KBM-lezer mee om ook in 2026 relevant, zichtbaar en succesvol te blijven?

De markt ontwikkelt zich razendsnel. Wie stil blijft staan, verliest. Durf te veranderen, wees niet bang en wacht niet af – onderneem! Sluit je aan bij een organisatie waar je je prettig voelt, die jouw visie deelt en waar je vertrouwen in hebt. Samen sta je sterker. Wil je zelfstandig blijven? Prima, doe je ding! Maar zorg dat je klaar bent voor 2026. Vraag jezelf af: kun je de snelheid van de markt als zelfstandige nog bijhouden? Zo niet… bel mij! De toekomst is aan de ondernemers die keuzes durven maken.

"De komende jaren zal de opvolging steeds uitdagender worden."

“Duurzaam denken wordt standaard, geen trend”

Hoewel 2025 bol stond van geopolitieke en economische uitdagingen, ziet Wout van Laar als directeur van GZ OfficeXperience vooral hoe bewustzijn en kansen groeien. Zijn organisatie breidde succesvol uit binnen de zorgsector en blijft vooroplopen op het gebied van circulariteit, beleving en slimme werkplekken. “Bedrijven beseffen steeds beter hoe belangrijk de werkomgeving is voor het welzijn en succes van hun mensen.”

Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?

2025 was een uitdagend jaar. Geopolitieke onrust, economische onzekerheden en landelijke issues zoals netcongestie hebben ook hun effect gehad op onze branche. Minder opgeleverde bedrijfspanden betekende minder verhuisbewegingen. Toch blijven we gematigd positief en geven we het jaar een 6,5. Er zijn uitdagingen, maar ook kansen die we hebben weten te benutten.

Welke verandering in de branche viel je het meest op?

Klanten worden steeds bewuster in hun keuzes. Duurzaamheid is geen modewoord meer, maar écht een thema waar bedrijven op sturen. Grote opdrachtgevers zien in dat een inspirerende en goed ingerichte werkomgeving helpt bij het aantrekken en behouden van talent. De waarde van een gezonde werkplek wordt steeds meer erkend.

Wat was afgelopen jaar binnen jouw organisatie dé belangrijkste stap, samenwerking of koerswijziging van het jaar?

circulaire economie te stimuleren. Eindklanten zijn vaak sneller bereid te investeren in nieuwe inrichting als ze weten dat hun oude meubilair hergebruikt wordt en waarde behoudt.

Wat zijn de trends die in 2026 bepalend worden voor de branche?

Nederland gaat steeds vaker terug naar kantoor en de inrichting moet daarop aansluiten. Kantoren worden multifunctioneler, afgestemd op nieuwe werkprocessen, samenwerking en verbinding tussen medewerkers. Flexibiliteit en beleving worden het onderscheidend vermogen van een werkplek.

Wout van Laar is directeur van GZ OfficeXperience. In 2025 werd het bedrijf voor de vierde keer op rij uitgeroepen tot beste kantoorinrichter in de MT1000 van Sprout en won Van Laar de BOP Award als Ondernemer van het Jaar. Hij is verder bestuurslid en (tijdelijk) voorzitter van Novaka.

GZ heeft zich de afgelopen jaren gespecialiseerd in zogenaamde verticals. In 2025 hebben we een grote stap gezet in de zorgsector. Door onze specifieke kennis te combineren met een breed assortiment, kunnen we organisaties écht ontzorgen en toevoegen waar het er toe doet. Deze aanpak heeft duidelijk impact op onze klanten en projecten.

Welke ontwikkeling krijgt nog te weinig aandacht?

Statiegeldconcepten voor bestaand meubilair verdienen meer focus. Voor fabrikanten is het essentieel om duurzaamheid te borgen en de

Tot slot: welk advies geef je de KBM-lezer mee om ook in 2026 relevant, zichtbaar en succesvol te blijven?

Focus op wat je wél kunt beïnvloeden en blijf positief. Energie en betrokkenheid stralen uit op collega’s en klanten. Blijf jezelf ontwikkelen, blijf innoveren en zorg dat je zichtbaar bent waar het ertoe doet.

“

Investeren in relaties blijft onze grootste kracht”

“Het afgelopen jaar kenmerkte zich door een grillige en veeleisende markt, waarin klanten meer dan ooit behoefte hebben aan volledige ontzorging.

Deze trend zagen wij duidelijk terug in zowel projectinrichting als ICT-beheer: organisaties zoeken niet alleen een leverancier, maar een betrouwbare partner die meedenkt, ondersteunt en zorgt voor continuïteit. Ons assortiment en onze dienstverlening hebben we hier verder op afgestemd, met oplossingen die klanten helpen zich te focussen op hun eigen kernactiviteiten.”

“Als familiebedrijf hebben we opnieuw laten zien dat investeren in relaties onze grootste kracht is. Het intensiveren van de samenwerking met klanten én leveranciers was een belangrijk hoogtepunt. Deze langdurige en hechte relaties vormen de basis voor succesvolle projecten en stellen ons in staat flexibel te schakelen in een dynamische markt. Daarnaast hebben we een duidelijke groei doorgemaakt in projectinrichting, mede dankzij onze aandacht voor moderne, inspirerende en functionele werkomgevingen.”

“In 2026 verwachten we dat de vraag naar hippe, goed doordachte werkomgevingen verder toeneemt. Bedrijven willen hun medewerkers een prettige werkplek bieden waar zij zich thuis

"

voelen, productief werken en langdurig willen blijven. Een goede werkomgeving helpt bovendien faalkosten in het personeelsbeleid te beperken. Ook duurzaamheid zal een nog belangrijkere rol spelen: klanten willen bewuste keuzes maken, maar wel in de juiste verhouding tussen kwaliteit, prijs en milieubelasting. Voor ICT-beheer blijven stabiliteit, beveiliging en proactieve ondersteuning centraal staan.”

Speerpunten voor 2026

• Het verder uitbouwen van prettige, duurzame klantrelaties.

Jacob de Jong, algemeen directeur Otto’s Alles voor Kantoor

• Het ontwikkelen van werkplekken die innovatie, creativiteit, comfort en betrokkenheid stimuleren.

• Duurzaamheid verantwoord integreren in materiaalkeuze en inrichting.

• Verdere groei in projectinrichting én ICT-beheer, met focus op maximale ontzorging.

• Blijven investeren in de persoonlijke, vertrouwde aanpak die het familiebedrijf onderscheidt.

Gezien de stappen die we hebben gezet, de groei in relaties en de versterking van ons aanbod, geven wij het afgelopen jaar een 8. Een sterk jaar met duidelijke vooruitgang en mooie kansen voor verdere groei in 2026.

Experts in marketing en communicatie

Binnen de sectoren IT, Telecom, Office en Care

Jij kent je markt, je doelgroep en je weet heel goed wat je wil bereiken.

Het ontbreekt je aan tijd en expertise om de communicatie met de markt goed in te vullen. Magenta Communicatie is dé specialist als het gaat om vorm, inhoud en rendement van jouw content met de kennis van je markt.

Jouw specialist voor content en marketing met impact

“

In een uitdagende markt hebben we sterke stappen vooruit gezet”

“Het afgelopen jaar stond in het teken van een markt die in mineur is. De omzetten van traditionele kantoorartikelen blijven dalen, terwijl nieuwe productgroepen zoals facilitair wel in beweging zijn, maar nog langzaam groeien. Daar komt bij dat de papierprijzen verder zijn gedaald, wat invloed heeft op de omzetcijfers.

Toch is het beeld bij VWC positiever: de marges konden niet alleen worden vastgehouden, maar zijn zelfs licht gestegen.”

“Een belangrijk keerpunt voor de organisatie was de splitsing van de divisies. De nieuwe focus per bedrijf heeft merkbaar goed uitgepakt. Bij VWC leidde dit tot een sterke groei in projecten en vloeren, terwijl ook ICT, Telecom en de verschillende diensten boven de gestelde doelstellingen presteerden.”

“Vooruitkijkend naar 2026 is er vertrouwen in een lichte groei. Het komend jaar wordt onder meer gestart met een nieuw koffieconcept, een uitbreiding die goed aansluit bij de bredere facilitaire vraag van klanten.

Daarnaast kijken we naar een kleine overname binnen het

segment kantoorartikelen, wat moet bijdragen aan verdere versteviging van het assortiment en de marktpositie.”

“De speerpunten voor 2026 liggen vooral bij de verdere groei van de projectafdeling, ons vloerenbedrijf Belvy en het versterken van het aanbod in facilitaire artikelen. Daarmee blijft VWC inzetten op bredere dienstverlening en duurzame klantrelaties.”

“Terugkijkend op het afgelopen jaar krijgt 2025 van VWC een weloverwogen 7: een degelijk jaar in een lastige markt, met duidelijke stappen vooruit en een solide basis voor verdere groei.”

"Een belangrijk keerpunt voor de organisatie was de splitsing van de divisies"

Jos van Dalfsen, vestigingsmanager VWC Kampen

Hoe

boeken, stationery en persoonlijk ondernemerschap de winkelstraat opnieuw tot leven brengen

De toekomst van onze retail in twaalf punten

Wie de afgelopen jaren de retailsector heeft gevolgd, hoorde vooral doemscenario’s: leegstand, online groei, dalende marges. Maar wie écht kijkt, ziet iets heel anders. Niet het einde van retail, maar het einde van middelmatigheid. De fysieke winkel die geen verhaal vertelt, verdwijnt. De winkel die relevantie, inspiratie en menselijkheid durft te tonen, wint terrein. En opvallend genoeg is het juist de office-, stationery- en boekenbranche die een verrassende comeback maakt. Niet omdat consumenten teruggrijpen naar vroeger maar omdat ze in een wereld vol schermen snakken naar rust, ambacht en aanraking. Welkom in de nieuwe realiteit van retail!

1 De samenleving schreeuwt om balans

Onze wereld digitaliseert sneller dan ooit. We werken flexibeler, zijn altijd bereikbaar, altijd ‘aan’. Juist daardoor groeit het verlangen naar iets tastbaars: een boek in de hand, een pen op papier, een agenda die niet piept maar uitnodigt tot reflectie.

Dat is geen toeval. De heropleving van de boekenmarkt, de populariteit van bullet journals, de groei van premium stationerymerken, het zijn signalen van een consument die opnieuw betekenis zoekt. Retail die daarop inspeelt, hoeft niet bang te zijn voor de toekomst.

Integendeel: hij bouwt eraan.

2 Van transactie naar betekenis

Waar de winkel vroeger een plek was om producten te kopen, is deze vandaag een plek geworden om iets te beleven. In de stationery- en boekenbranche zien we dat als nergens anders:

• Boekhandels worden culturele ontmoetingsplekken.

• Stationerywinkels organiseren workshops.

• Conceptstores combineren papier, cadeau, lifestyle en emotie.

• Deze winkels verkopen geen producten, maar momenten en dat is precies wat consumenten willen.

3 Wat nu al extreem goed gaat

Er zijn retailers in Nederland en België die al perfect begrijpen waar de nieuwe retailnorm ligt,

bijvoorbeeld:

• Boekhandel Dominicanen (Maastricht) een kathedraal van cultuur waar mensen uren willen blijven.

• Dille & Kamille rust, eenvoud en zintuiglijke beleving in een wereld vol prikkels.

• HEMA bewijst met slimme vormgeving en relevantie dat het merkgevoel belangrijker is dan prijs.

• Premium stationerymerken geven papier weer status, schoonheid en storytelling.

• Pippoos waar elke consument een beleving krijgt van het begin van de winkel tot achterin de winkel

Wie zegt dat retail dood is, is in de verkeerde winkels geweest.

Frank Heus heeft in de afgelopen jaren als ondernemend directeur verschillende commerciële en marketing functies bekleed bij onder andere HG International, Bolton Adhesives, Henkel, PGZ/Feeder One. Momenteel is hij a.i. actief binnen Hubo, als deel van met Management Team.

4

Drie bewegingen die de branche gaan vormen

Van product naar purposeConsumenten kopen niet ‘een pen’. Ze kopen creativiteit. Focus. Plezier. Expressie.

• Een papieren agenda wordt een symbool van rust, niet een ouderwets object.

• Stationery wordt therapie. Boeken worden inspiratie.

• Retail die betekenis koppelt aan producten, wint vertrouwen en loyaliteit.

• Van kanaal naar community

• Online kan veel maar echte verbinding ontstaat in een winkel.Daarom worden retailers steeds meer communitybouwers:

• Schrijfcursussen in boekhandels

• Kinderactiviteiten rond lezen of creativiteit

• Workshops in verschillende dingen

• De consument wil ergens bij horen. De winkelier die dat mogelijk maakt, wint de toekomst.

Van voorraad naar verhaal

Een winkel is geen magazijn. Een winkel is een zorgvuldig samengestelde selectie, gebaseerd op visie, smaak en identiteit. Waarom dit merk? Waarom dit papier? Waarom dit boek? Het antwoord op die vragen is precies wat klanten bindt met die winkel en of die specifieke ondernemer.

5 De magie van de combinatie: boeken + stationery

De twee versterken elkaar op een bijna vanzelfsprekende manier.

Waar een boek inspireert, biedt stationery de mogelijkheid om zelf te creëren. Een klant die een roman koopt, neemt een notitieboek mee. Een ouder die schoolspullen zoekt, ontdekt een kinderboek dat stimuleert om te schrijven. Retail die deze kruisbestuiving snapt, creëert een winkelervaring die logisch, natuurlijk en verrassend voelt. Het is denken, doen en dromen onder één dak.

6 Duurzaamheid wordt de nieuwe kwaliteit

Duurzaamheid is in deze branche geen trend, maar een basisvoorwaarde.

Klantverwachtingen verschuiven snel:

• Gerecycled papier? Normaal.

• Transparante ketens? Verwacht.

• Duurzame materialen? Voorwaarde.

• Producten die lang meegaan? Essentieel. De consument kiest steeds bewuster voor kwaliteit boven wegwerp. Groothandels en retailers die dat omarmen, bouwen geloofwaardigheid op én winstgevendheid.

7 Digitaal is geen bedreiging,maar een versterker

De toekomst is niet online of offline. De toekomst is een slimme combinatie van beide.

• Inspiratie ontstaat op Instagram en TikTok of andere social media.

• Oriëntatie gebeurt online.

• Beleving en advies vinden plaats in de winkel of door personal branding.

• Loyaliteit groeit via CRM en persoonlijk contact.

Retailers die beide werelden met elkaar verweven, creëren een klantreis die naadloos en onweerstaanbaar is.

8 De winkel van de toekomst: minder m², meer betekenis

Winkels worden kleiner, gerichter, warmer. De toekomstgerichte winkel:

• is compact en duidelijk

• is sfeervol en persoonlijk

• biedt workshops, events en ontmoetingen

• integreert digitale hulpmiddelen zonder kil te worden

• wordt geleid door mensen met passie

Niet square meters, maar sense-makers bepalen het succes.

9 Het menselijke verschil

Technologie wordt slimmer. Maar de mens en consument blijft de sleutel tot onderscheid. De beste winkels worden niet herinnerd vanwege hun schappen of kassa’s, maar vanwege de gesprekken, adviezen en ontdekkingen die je er beleeft en daardoor wordt doorverteld.

Goed personeel is goud waard en in een wereld die steeds digitaler wordt, stijgt die waarde alleen maar.

10 De ondernemerals merk: de kracht van personalbranding

Dit is misschien wel de grootste blinde vlek in re-

tail. Veel winkeliers vergeten dat zijzelf het sterkste merk in hun winkel zijn.

Consumenten kopen van mensen, niet van logo’s in deze business. De winkels die het meest succesvol zijn, hebben eigenaren die zichtbaar durven zijn:

• Ze vertellen waarom ze ooit begonnen

• Ze delen hun passie voor boeken of stationery

• Ze maken zichzelf herkenbaar in de winkel en online

• Ze bouwen een community rondom hun persoonlijkheid in een vorm van personal branding

Personal branding is geen modewoord het is de nieuwe vorm van ondernemen. Een ondernemer die een verhaal heeft, wordt niet vergeleken op prijs. Die wint op vertrouwen, emotie en authenticiteit.

In een tijd waar alles te koop is, wordt menselijkheid het meest onderscheidende product.

11 Waar het écht om draait: betekenis boven massa

De toekomst van deze branche draait niet om volume. Niet om zoveel mogelijk vierkante meters. Niet om prijs. Het draait om betekenis. Om herkenning. Om relevantie. Om een band die niet vervliegt zodra er ergens een korting voorbij komt. De consument van morgen wil geen winkel erbij. Die wil een plek die iets toevoegt. Een plek waar hij graag is. Een plek waar hij zich gezien voelt.

12 De nieuwe winkelstraat is mensenwerk

Boeken, papier, creativiteit, rust, verhalen, verbinding ze zijn waardevoller dan ooit. De toekomst van retail is niet koud, digitaal, efficiënt en prijsgericht. De toekomst van retail is warm, menselijk, betekenisvol en inspirerend. Precies dat is waar de stationery-, office- en boekenbranche een unieke voorsprong heeft. We hoeven de toekomst niet af te wachten. Gewoon bouwen met visie, met lef, met persoonlijke verhalen en met winkels die het waard zijn om voor om te lopen.

Kortom, wat een mooie business om trots op te zijn.

edding zet koers naar 2026 met impactgedreven “profit for”-model

Duitse schrijfwarenfabrikant versnelt duurzame koers en betrekt retailers actief bij de transitie

Twee jaar nadat edding zijn nieuwe koers aankondigde, nadert het jaar waarin de fabrikant transformeert tot een “profit for”-onderneming. Niet langer draait het om winstmaximalisatie. Winst is niet meer het einddoel, maar een middel om positieve impact te maken op planeet, mensen en hulpbronnen. Wat betekent dat voor de markt, retailpartners én de consument? Business development director Eric Sevriens licht de omslag toe.

In 2022 zette edding de eerste stappen naar een fundamentele transformatie. In 2026 verandert het bedrijf officieel van een klassieke winstgerichte onderneming naar een doelgerichte organisatie waarin maatschappelijke impact centraal staat. Volgens Eric Sevriens, business development director voor regio West, komt die koers voort uit de overtuiging dat edding als bedrijf een verschil kan maken en dat consumenten dat ook gaan waarderen.

Uitdagingen in een veranderende wereld

“Wij zien heel veel uitdagingen, niet alleen binnen ons bedrijf, maar ook extern in de wereld. Dan hebben we het over het milieu, vervuiling en sociale én mentale crises in een snel veranderende mondiale omgeving. We willen niet langer toekijken, maar juist een substantiële bijdrage leveren aan een betere en gezondere wereld.” Die gedachte vormt de kern van edding”s nieuwe strategie. “edding gaat voortaan geen winst meer maken voor aandeelhouders alleen (het belang van een kleine groep), maar richt zich op “profit for”: winst inzetten om anderen te helpen en de wereld te verbeteren. De winst die we genereren investeren we in sociale en duurzame projecten. Dat deden we al, maar dat breiden we nu verder uit. Ook medewerkers stimuleren we om lokale projecten te ondersteunen. Eigen ideeën zijn meer dan welkom.”

Vertaling naar de markt

Een belangrijke uitdaging is de vertaalslag naar klanten en retailpartners. “We communiceren al met onze klanten over onze visie, maar die moet ook echt impact hebben. Dat bereik je alleen door het samen in de keten te doen,” benadrukt Sevriens. Voor edding betekent dit dat duurzame innovaties zoals gerecycled aluminium, gerecycled plastic en milieuvriendelijke verpakkingen niet mogen leiden tot hogere prijzen. “Daar is de consument niet bereid meer voor te betalen.

Retailers moeten loyaal kunnen zijn aan die visie, zonder dat hun schappen duurder worden.

Daarom bieden wij duurzame productalternatieven tegen concurrerende prijzen.”

Retailers krijgen daarmee ook directe toegang tot innovaties die hen helpen aan hun eigen duurzaamheidsdoelen te voldoen. “Er komt steeds meer wet- en regelgeving vanuit de EU, zoals de EU Green Deal,” zegt Sevriens. “Iedereen in onze branche kijkt hoe hij efficiënter kan werken, zonder dat omzet of duurzaamheidsambities in het gedrang komen. Je kunt niet meer klakkeloos producten uit China halen en hier op de markt brengen.”

Volgens Sevriens zitten we momenteel in een turbulente markt. “De consument is sterk prijsgedreven en vertoont een grillig koopgedrag. Dat maakt het spel lastig.” Daarom ondersteunt edding retailers niet alleen bij hun fysieke winkels, maar ook online. “De online shop wordt steeds

meer het uithangbord. Als consumenten je vinden, moet de beschikbaarheid op orde zijn.”

Ambitieus maar realistisch edding heeft zijn “profit for”-transformatie geconcretiseerd in harde doelstellingen. In 2026 moet de CO₂-uitstoot met minimaal 3.000 ton zijn verminderd, onder meer via productieveranderingen en nieuwe verpakkingsoplossingen. “Dat gaan we zeker halen,” zegt Sevriens. “We hebben bijvoorbeeld alle aluminium hulzen van onze stiften van gerecycled aluminium gemaakt, wat een aanzienlijke CO₂-besparing oplevert.” Daarnaast wil edding 10.000 kinderen wereldwijd aan lesmateriaal helpen via het programma “dare to be who you are”, een doel dat volgens hem goed haalbaar is.

Hij blijft realistisch over de uitdagingen. “Je kunt roepen dat je op een bepaalde datum CO₂-neutraal bent, maar voor een productiebedrijf is dat in de praktijk lastig. We gaan ook geen CO₂-rechten afkopen; we willen een reëel beeld geven van waar we staan. We gebruiken steeds meer hernieuwbare energie zoals zonne- en windenergie. Elke medewerker gaat elektrisch rijden en via cross-docking met onze transporteur beperken we onnodige kilometers. In alle processen proberen we die keten zo efficiënt mogelijk in te richten.”

Sevriens besluit: “We zoeken voortdurend naar oplossingen, zowel binnen onze eigen organisatie als in de hele keten. Door samen te werken kunnen we onze duurzaamheidsdoelen niet alleen sneller en beter bereiken, maar ook andere bedrijven aansporen om stappen in de goede richting te zetten, zonder met het vingertje te wijzen. De bekende uitspraak “Een betere wereld begint bij jezelf” is voor ons dan ook nog altijd springlevend.”

Canon vernieuwt i-SENSYS-printerlijn voor mkb en hybride werkplekken

Canon breidt haar i-SENSYS-portfolio uit met zes nieuwe A4-printermodellen, speciaal ontwikkeld voor het mkb, thuiswerkers en hybride kantoren. De compacte en energiezuinige apparaten bieden veilige, betrouwbare printoplossingen en zijn eenvoudig te beheren. Dankzij de nieuwe Master Setup-functie installeren de printers automatisch de nieuwste

software en drivers. Ze combineren gebruiksvriendelijke interfaces met verbeterde beveiliging en een hoger aandeel gerecycled plastic. Zo spelen ze in op de veranderende behoeften van moderne werkomgevingen, zonder in te leveren op prestaties.

BOXO Return biedt duurzame verzendoplossing voor vakhandel en boekwinkels

Met het BOXO Return-systeem introduceert de Nederlandse start-up BOXO een circulaire oplossing voor verpakkingen in de retail- en e-commerceketen. De herbruikbare verzendverpakking werkt met statiegeld en retour, en kan eenvoudig worden geïntegreerd in bestaande winkelformules.

Jaarlijks verdwijnt in Nederland 85 miljoen kilo

verpakkingsmateriaal in de afvalstroom. BOXO wil dat verminderen met een netwerk van inleverpunten, inmiddels actief in onder meer Rotterdam en Barneveld. Ook boek- en kantoorvakhandels zoals Bruna en De Boekenkamer doen mee, waarmee zij zich positioneren als duurzame schakel in de circulaire keten.

DURABLE introduceert slimme afvalbakken voor betere recycling

DURABLE breidt zijn assortiment uit met de DURASORT® 55L-afvalbakken, ontworpen voor efficiënte afvalscheiding in kantoren, publieke ruimtes en industriële omgevingen. De bakken bieden aparte compartimenten voor papier, plastic, glas, organisch afval en restafval. Met het oog op EU-doelstellingen voor verpakkingsrecycling in 2025 en 2030, helpt DURASORT bedrijven en instellingen om eenvoudig te voldoen aan strengere regelgeving. Dankzij een intuïtief ontwerp en duurzame materialen dragen de bakken bij aan hogere recyclagepercentages én een schoner milieu.

Ricoh

QR Connect halveert printerservicecalls in universitaire ziekenhuizen

Ricoh's slimme selfservice-oplossing QR Connect blijkt een succes bij drie grote UMC’s: Erasmus MC, UMCG en Maastricht UMC+. Medewerkers lossen printerstoringen en -vragen nu sneller zelf op, zonder tussenkomst van support. Bij Erasmus MC wordt inmiddels 49% van de meldingen zelfstandig afgehandeld via QR Connect. Nog eens 26% komt gestructureerd binnen bij Ricoh, waardoor support efficiënter verloopt. Ook UMCG en MUMC+ rapporteren vergelijkbare resultaten. QR Connect maakt printservice laagdrempeliger én ontlast IT-afdelingen aanzienlijk.

Ahrend Cerene Skylight brengt daglichtgevoel naar raamloze ruimtes

Ahrend introduceert de Cerene Skylight: een innovatieve lichtoplossing die natuurlijk daglicht simuleert in werkruimtes zonder ramen. Deze toevoeging aan de Cerene office pods is ontwikkeld in samenwerking met Signify en maakt gebruik van NatureConnect-technologie voor een realistische, energieke lichtbeleving.

Gebruikers kiezen eenvoudig tussen drie standen – Energise, Relax en Uit – afhankelijk van de gewenste sfeer. Onderzoek toont aan dat daglichtsimulatie bijdraagt aan meer focus, vitaliteit en welzijn. De armaturen zijn visueel niet te onderscheiden van echte dakramen en maken zo van elke ruimte een aangename, inspirerende werkomgeving.

Brother vernieuwt kleurenlaserportfolio voor het mkb

Brother lanceert een nieuwe generatie zakelijke kleurenlaserprinters, gericht op de behoeften van kleine en middelgrote bedrijven. De serie – bestaande uit single-function en all-in-one modellen – combineert productiviteit, duurzaamheid en slimme documentverwerking in een compact ontwerp.

De printers zijn tot 25% kleiner dan eerdere modellen en beschikken over een 7-inch touchscreen voor snelle en intuïtieve bediening. Gebruikers profiteren van scherpe kleuroutput, geavanceerde scanmogelijkheden (o.a. naar cloud, e-mail en SharePoint) en drielaagse beveiliging met o.a. NFC-authenticatie en Secure Print+.

Ook op het gebied van duurzaamheid zet Brother stappen: de modellen zijn ENERGY STAR®- en EPEAT® Gold-gecertificeerd en worden geleverd in 100% EPS-vrije verpakkingen. Met het Value Print Program Plus (VPP+) profiteren klanten van korting op supplies in combinatie met installatie en beheer via een cloudplatform. De nieuwe printers zijn binnenkort verkrijgbaar via geautoriseerde en Brother Gold-partners.

Of het nu gaat om een traditioneel kantoor, een thuiskantoor, magazijnwerk of een horecagelegenheid: dankzij DURABLE optimaliseer je duurzaam elke werkplek inzake organiseren, informeren en veiligheid. Kwaliteit gegarandeerd.

Werkplekexpert en trotse winnaar van de BOP-innovatieaward!

DA/Readshop Helvoirt

verdwijnt per 1 januari

Na bijna tien jaar verdwijnt DA/Readshop uit Helvoirt. Vanaf 1 januari trekt supermarkt PLUS in de ruimte die nu nog door de drogisterij annex boek- en cadeauwinkel wordt bezet. De nieuwe eigenaar van de supermarkt, Stefan Ammerlaan, tevens eigenaar van PLUS-vestigingen in Udenhout en Loon op Zand, kiest voor een andere invulling van het pand, zo meldt de nieuwssite helvoirt. net.

De sluiting komt hard aan bij het personeel én de klanten. “Wij vinden het erg verdrietig dat DA/Readshop moet stoppen,” zegt medewerkster Diana. “Veel mensen komen hier niet alleen voor advies, maar ook voor een praatje. De sociale functie van onze winkel wordt echt onderschat.”

Bruna Utrecht overgenomen door ervaren ondernemersduo

Sinds kort is de Bruna-winkel aan de Nachtegaalstraat 83 in Utrecht officieel overgegaan in handen van franchisenemers Ruben Stolk en Koen Jappes. Met deze overname breiden de twee ondernemers hun aanwezigheid in de Utrechtse regio verder uit.

De winkel maakte hiermee de stap van eigen Bruna-beheer naar een franchisemodel. Voor Stolk en Jappes is het geen onbekend terrein: zij exploiteren al Bruna-vestigingen aan de Biltstraat in Utrecht, in winkelcentrum Overvecht én in Diemen. Met de toevoeging van de Nachtegaalstraat versterken zij hun positie in het Utrechtse stadscentrum.

De overdracht werd zorgvuldig voorbereid en vond plaats in samenwerking met het team op locatie. Stephan Suurbier, die als bedrijfsleider aan de winkel verbonden blijft, neemt samen met winkelmanager Karen van Wijnen het dagelijkse reilen en zeilen op zich.

Boekhandel Kramer & van Doorn in nieuwe handen

Erik & Sandra van Doorn dragen na ruim 33 jaar hun boekhandel Kramer & van Doorn in Zeist over aan nieuwe eigenaren, Liobe Kamminga & Erik van Buiten. De boekhandel was jarenlang gevestigd aan de 1e Hogeweg, tegenover de toenmalige vestiging van V&D. In 2016 hebben Erik & Sandra van Doorn de winkel verhuisd naar de gezellige winkelstraat Slotlaan in Zeist. Hier hebben ze een grote, sfeervolle boekhandel gerealiseerd waar jong & oud graag komt. De nieuwe eigenaren Liobe Kamminga & Erik van Buiten zijn ervaren retail-ondernemers en bekend in de boekenbranche.

Wisseling van de wacht

ReadShop Zoetermeer

Op maandag 1 september vond in Zoetermeer een bijzondere overdracht plaats: ReadShop Zoetermeer heeft een nieuwe eigenaar. Na bijna dertig jaar ondernemerschap heeft Corinne van der Linden de winkel overgedragen aan Oguzhan Aras. Daarmee sluit ze een tijdperk af waarin ze de winkel – ooit gestart als De Boekelier – uitbouwde tot een begrip in de wijk. Sinds 2004 voerde zij de ReadShop-formule, met een sterke focus op persoonlijke service en een breed assortiment.

Oguzhan Aras, is geen onbekende in het retaillandschap. Tijdens de coronatijd begon hij met zijn eerste Cigo winkel en nu zet hij de stap naar een tweede vestiging. Dit doet hij samen met zijn jongere broer Aydin.

Drie Awards voor Primera bij verkiezing Beste Winkelketen

De winnaars van de publieksprijzen ‘ABN AMRO Beste Winkelketen van Nederland’ 2025-2026 en ‘ABN AMRO Webshop Awards the Netherlands’ 2025-2026 zijn bekend. Primera ging met maar liefst drie Awards aan de haal; Beste Winkelketen in de categorieën Cadeau, Leeswaren en Kantoorartikelen. Bij speelgoed en games was Intertoys de winnaar. Als beste webshop in de categorie kantoorartikelen ging de Award naar 123inkt, bij de leeswaren naar Bruna en bij speelgoed en games ook naar Intertoys. Bol was het beste online warenhuis, Action was dat als fysieke winkelketen. .Dat betekent hetzelfde rijtje winnaars als vorig jaar. Bestuurder Frank Heus van Officers World was aanwezig namens Hubo, die winnaar werd in de categorie Beste Winkelketen bouwmarktvannederland! Bijna 200.000 consumenten hebben hun mening gedeeld over hun favoriete retailers. Tijdens een feestelijke bijeenkomst op het hoofdkantoor van hoofdsponsor ABN AMRO in Amsterdam werden alle categoriewinnaars bekendgemaakt en ontvingen zij hun awards.

ReadShop Genemuiden zoekt opvolger

Na vijftien jaar neemt Kees Dijkstra afscheid van ReadShop Genemuiden. De franchisenemer heeft besloten zijn huurcontract, dat volgend jaar afloopt, niet te verlengen. “Volgend jaar word ik 64. Een nieuw huurcontract betekent vijf jaar erbij en ik ga niet door tot m’n 69e”, aldus Dijkstra. Daarmee komt een einde aan een periode waarin hij met zijn vrouw Riet een vaste waarde was in het Genemuider winkelhart.

Dijkstra begon zijn loopbaan als vertegenwoordiger, onder andere voor Stabilo. De wens om een eigen winkel te runnen kwam later. Pogingen om in Zwartsluis of de Betuwe iets op te zetten strandden, tot hij in 2009 de kans kreeg om de winkel van Elly Felix in Genemuiden over te nemen.

Bruna Echt heeft nieuwe ondernemers

Na acht jaar ondernemerschap heeft Desiree Westerkamp haar Bruna Echt overgedragen aan Régis Krans en Marian Harbachevskyi.

Westerkamp werkte maar liefst dertig jaar bij Bruna en bouwde in Echt een winkel die uitgroeide tot een lokaal ankerpunt in de gemeenschap. Zij kiest nu voor een nieuw hoofdstuk.

De nieuwe eigenaren zijn geen onbekenden binnen de franchiseorganisatie. Sinds 2021 runnen Régis en Marian met succes de Bruna-winkel in Geleen. Daar transformeerden zij de winkel tot een veelzijdig servicepunt voor de buurt – een formule die zij nu ook in Echt willen voortzetten.

Na 19 jaar sluit Cigo BijMartijn

Na bijna twee decennia valt het doek voor de winkel van Martijn Rijssemus aan de Oranjestraat in Almelo. Cigo BijMartijn, waar de combinatie van kantoorartikelen, tabakswaren, pasfoto’s en parfum het karakter bepaalde, sloot eind november definitief de deuren. Wat begon als PrintGoedKoper – met cartridges vanuit de keukenkastjes – groeide uit tot een veelzijdige winkel onder de vlag van Cigo, met shop-in-shopformules als Eyelove Brillen, TapParfum, MultiKantoor en PostNL. Maar die veelzijdigheid kon het tij niet keren. Rookwaren – jarenlang een belangrijke omzetbron – worden tegenwoordig massaal over de grens gekocht.

CIVO verder zonder CIVO

Design

Na dertig jaar sluit CIVO Design, de geliefde winkel voor kunstenaars- en ontwerpbenodigdheden aan de Emmasingel in Eindhoven, begin 2026 definitief de deuren. Een emotioneel moment voor oprichter Theo Koppen (79), die samen met zijn vrouw Ine in 1976 letterlijk in de garage begon. Hoewel de winkel verdwijnt, blijft het bedrijf zelf springlevend. CIVO groeide in bijna 50 jaar uit tot een klein imperium met verschillende activiteiten, geleid door de volgende generatie: zoon Mark Koppen en dochter Ingrid Koppen. CIVO BV – inmiddels gevestigd in een modern pand aan de Esp 254 in Eindhoven – biedt via een webshop een uitgebreid assortiment kantoor-, school- en creatieve materialen. Daarnaast is er CIVO Projectinrichting, gespecialiseerd in de complete inrichting van kantoor- en schoolruimtes. Van ergonomisch advies tot 3D-tekeningen en levering van meubilair.

Bruna Zeewolde dicht na faillissementsaanvraag

De Bruna-winkel aan de Kerkstraat in Zeewolde is per eind oktober gesloten. De huidige eigenaar, Serena Reiziger, heeft faillissement aangevraagd. De winkel, sinds oktober 2023 in haar handen, kampte met structureel tegenvallende verkoopcijfers. De winkel kende een lange geschiedenis: Reiziger nam de zaak in oktober 2023 over van Wim en Jolanda Hartman, die de Bruna-vestiging in 2004 hadden opgestart. Ondanks diverse initiatieven om de winkel levendig te houden, bleek voortzetting niet langer haalbaar.

Boekhandel Sikkers in Drunen sluit na 112 jaar

Na jaren van geruchten is het nu echt definitief: boek- en kantoorvakhandel Sikkers sluit haar deuren. De winkel die sinds 1913 een vaste waarde is in het centrum van Drunen, houdt rond kerst op te bestaan. Daarmee komt een einde aan een lokaal icoon dat generaties lang het papieren woord heeft gekoesterd. De zaak werd in 2008 overgenomen door Henk Jan (64) en Marja (63). “We waren vorig jaar al op zoek naar een opvolger”, vertelt Henk Jan aan het Brabants Dagblad. “Maar in kleinere gemeenten is het lastig om iemand te vinden. En uiteindelijk is het pand nu gewoon verkocht.” Henk Jan zit inmiddels 46 jaar in het boekenvak. Ooit begonnen als hulpje van de melkboer, belandde hij via Utrecht en Houten in Drunen.

Boekhandel !Pet kan blijven in Hoogeveen

Na maanden van onzekerheid is de dreigende sluiting van boekhandel !Pet in Hoogeveen voorlopig van de baan. De boekhandel en pandeigenaar Mohamed Elhalawany hebben na een slepend conflict een oplossing bereikt over een huurachterstand. Begin juni startte Elhalawany een juridische procedure tegen de winkel, vanwege een achterstallige huur van naar eigen zeggen 45.000 euro. De rechter gaf de pandeigenaar hierin gelijk en stelde dat !Pet een maand de tijd kreeg om te betalen. Inmiddels is duidelijk dat beide partijen tot een betalingsregeling zijn gekomen, waarmee de uitzetting van de baan is.

Peter Damman

LIEVER FAILLIET, DAN NOOIT GEPROBEERD!

Ondernemer zijn is zeker niet eenvoudig. Het vraagt om visie, lef ,doorzettingsvermogen en je moet vooral goed kunnen omgaan met stress en onzekerheid. Markten en technologieën veranderen snel en de concurrentie zit nooit stil. Zowel bij startups als bij al langer existerende ondernemingen moet je continu alert zijn en altijd een volledige focus op het bedrijf hebben. Dat is zwaar, maar de beloning is ook een stuk vrijheid. En als het goed gaat heb je een beter belegde boterham dan als je in loondienst was gegaan, waarbij je de vermeende zekerheid hebt, dat op het einde van de maand keurig je salaris wordt overgemaakt. En succesvolle ondernemers worden ook gevierd. Vooral door hen die direct zagen dat je bedrijf goed zou gaan lopen. En uiteraard ook dezelfde visie hadden als jij, maar nooit dezelfde stap hebben durven zetten om duizend en een redenen. En dat is prima, want niet iedereen is het gegeven om als zelfstandige te werken. En dan is er natuurlijk nog een categorie die

helemaal niet zo blij voor je is als het goed gaat. Afgunstig kunnen zij altijd wel een reden bedenken waarom het allemaal toch niet deugt. Maar dat blijf je altijd wel houden. Schouders erover ophalen dus.

Maar wat nu als het ineens misgaat, met als gevolg een faillissement? Het kan de beste overkomen en heeft zeker niet altijd te maken met het nemen van verkeerde beslissingen. Want er wordt dan al gauw gesproken over roekeloos gedrag, slecht management of domme en onverantwoorde investeringen. Het is dan de schuld van de ondernemer, die heeft gefaald, en die moet zich eigenlijk schamen. En dat is wel heel erg kort door de bocht!

"Wat vandaag prima lijkt te werken, kan over twee jaar weer totaal anders zijn"

Rondom faillissementen hangt in Nederland altijd iets treurigs. Dat zit ook in het woord faillissement, wat van het Franse “ faillir” komt en falen betekent. Maar er zijn ook landen in de wereld waar een faillissement niet gezien wordt als een mislukking, maar eerder iets waar je trots op mag zijn. Immers, je hebt getoond dat je lef hebt en niet bang bent om risico’s te nemen. Hulde voor de ondernemer dus!

Want het kan zo maar gebeuren dat het fout gaat. En dat hoeft niet alleen aan de ondernemer te liggen. Zo kan het zijn dat de spelregels ineens veranderen door een wispelturige overheid, waardoor je extra kosten moet maken. Of er is een gebrek aan

een goede financiering, die noodzakelijk is omdat tenslotte de kosten altijd voor de baat uitgaan. De producten zijn verkocht maar het duurt altijd even voordat alle facturen zijn betaald. En wat te denken van die vriendelijke hele grote afnemer? Opeens blijkt dat hij niet meer aan zijn verplichtingen kan voldoen. Oei, dat kan veel geld gaan kosten en dat kan het voortbestaan van het bedrijf wel eens op het spel zetten.

Bij het runnen van een bedrijf moet je op alles voorbereid zijn. En wat vandaag prima lijkt te werken kan over twee jaar weer totaal anders zijn. Er zijn voorbeelden genoeg van tevreden achterover leunende bedrijven die ineens door concurrenten werden ingehaald. Want herinnert u zich nog wat er gebeurde met die stoere Nokia telefoons?

Maar liever failliet dan nooit geprobeerd. In Angelsaksische landen kijkt men dan ook heel anders naar een insolventie. Het is dan jammer wat het bedrijf is overkomen, maar er wordt wel positief gekeken naar wat er nog van te maken is. Dus meer steun voor de ondernemer. En dat is uiteindelijk voor alle betrokkenen een betere benadering.

Gelukkig zijn ze er nog steeds! De opportunistische en eigenwijze visionairs met lef waaraan we heel veel nuttige en leuke producten en diensten te danken hebben. De doeners en doorzetters. En de aanhouder en fanatieke entrepreneur wint. Ook als het zo nu en dan eens mis gaat. Want niemand is perfect. En er is altijd een tweede kans….!

Mr.drs. Peter Damman is voorzitter Officers World en entrepreneur

Welkom bij edding – sinds 1960 hét A-merk voor schrijven en markeren.

Of je klant nu op kantoor zit, lesgeeft, thuis creatief is of in de werkplaats staat: met edding maak je ideeën zichtbaar. Ons assortiment?

Permanent markers, whiteboardmarkers, krijtmarkers, textielstiften, porseleinpenseelpennen, sprays en nog véél meer. Alles voor duidelijke resultaten op bijna elke ondergrond. En natuurlijk zijn veel edding markers duurzaam én eenvoudig na te vullen.

Als Trade Partner van edding krijg je sterke rotatie, betrouwbare kwaliteit en een helder assortiment. Daar komt bij: actieve ondersteuning met POS-materiaal, converterende content, schappenplannen en snelle levering,

Klaar voor groei? Neem contact op met je edding-team voor assortimentsadvies of een actie op maat.

Wil jij als wederverkoper profiteren van scherpe prijzen, meer marge en snelle levering?

Holland Office Supplies levert – alleen aan wederverkopers - printpapier, etiketten, kassarollen, kantoorartikelen en facilitaire producten van bekende merken zoals Double A, Office Products, Kores, Dymo, alternatieve merken en white label.

Dankzij onze eigen import leveren wij tegen zeer concurrerende condities – bij jou of direct bij je klant – mét je eigen afleverbon.

Geen dropshipkosten, lage franco grens én eenvoudig bestellen op rekening.

Kies voor Holland Office Supplies en onderscheid je van de concurrent, maak een account aan op www.hollandofficesupplies.nl

IGEPA Nederland B.V.

Biezenwei 16

4004 MB Tiel T 088 344 58 00

IGEPA Nederland is een groothandel en distributeur voor wedeverkopers van onder meer kopieerpapier. Kies uit topmerken zoals Navigator, Discovery, Multi Office, New Future, Clairefontaine Trophee, Double A en andere kwaliteiten. Naast printpapier bieden wij een breed assortiment aan enveloppen, labels en verpakkingen, die wij persoonlijk en met aandacht op gewenst adres afleveren.

Sinds 2009 is IGEPA Nederland uitgegroeid tot een toonaangevende groothandel met eigen transport. Wij geloven in betrokkenheid, betrouwbaarheid en nabijheid. Deze waarden vormen de basis voor succesvolle en langdurige samenwerkingen met onze klanten voor de meest optimale service.

Interesse in ons papier of partner worden? Neem vandaag nog contact met ons op via office@igepa.nl en ontdek wat IGEPA Nederland voor jou kan betekenen!

Manutan is dé Europese leider in B2B e-commerce en gespecialiseerd in artikelen en diensten voor:

• Producten voor: kantoor, magazijn & werkplaats, buitenterrein, hygiëne, veiligheid, gereedschap, verpakking, horeca, sport & vrije tijd

• Services: Projectinrichting, E-procurement, Savin’side, Manutan Collect & Recycling, Vendor Leasing, Flex Office

Manutan heeft een assortiment van meer dan 200.000 producten om werken elke dag leuker, makkelijker, veiliger en succesvoller te maken. Manutan’s alles-in-één product- en dienstenaanbod stelt klanten bovendien in staat om dagelijks efficiënt en duurzaam te werken en aankopen te optimaliseren. De Manutan Group heeft 25 dochterondernemingen in 17 landen.

Meer informatie over Manutan is te vinden op www.manutan.nl.

HERMA Benelux B.V.

Gildeweg 11

3771 NB Barneveld

T: 0342-820217

info@herma.nl

Dé specialist voor zelfklevende techniek. HERMA staat voor sterk materiaal, hoogwaardige etiketten en nauwkeurige modulaire etiketteermachines. Wij zijn gespecialiseerd op het hele gebied van de zelfklevende technologie. Sinds 1906 overtuigen wij onze klanten met onze continue keten van knowhow en producten Made in Germany. De innovatieve zelfklevende laminaten, zelfklevende etiketten en etiketteermachines van HERMA bieden ook een oplossing voor uw etiketteertoepassing. Perfectie in detail, kwaliteit en milieu en duurzaamheid staan bij HERMA hoog in het vaandel. Wij nodigen u graag uit om onze wereld met zijn onafhankelijke bereiken te ontdekken en deel te nemen aan de innovatieve ideeën:

www.herma.nl

tesa is een wereldwijd erkend merk dat bekend staat om zijn innovatieve kleefoplossingen en hoogwaardige producten.

Met een rijke geschiedenis van meer dan 125 jaar biedt tesa een breed scala aan plakband en zelfklevende systeemoplossingen voor industriële, professionele en consumenten toepassingen.

Van kantoorbenodigdheden tot de auto- en elektronica-industrie, de producten van tesa zijn ontworpen om te voldoen aan de hoogste normen van prestaties en betrouwbaarheid.

De toewijding van het merk aan duurzaamheid en voortdurende innovatie heeft het tot een vertrouwde partner voor bedrijven en consumenten wereldwijd gemaakt. Ontdek de veelzijdigheid en excellentie van de kleefoplossingen van tesa voor uw dagelijkse behoeften.

www.tesa.nl

Secretariaat Officers World

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T: 070 – 349 07 54

info@officersworld.nl

www.officersworld.nl

Officers World is als brancheorganisatie de verbindende schakel in de markt van business supplies voor kantoor. We bieden onze leden een kwalitatief en onafhankelijk platform, waarbinnen we kennis delen, bijeenkomsten organiseren, marktonderzoek faciliteren en andere activiteiten ontwikkelen om onze leden individueel en de branche als geheel te verrijken en versterken. Leverancier, groothandel, vakhandel of retailer? We zijn er voor jouw bedrijf!

Ben je een toonaangevende speler in de sector. Sluit je dan aan als lid.

www.officersworld.nl

Zilverwerf 15

6641 TC Beuningen (Gelderland) T: 024 678 16 00 info@quantore.com www.quantore.com

Met een grote passie voor kantoorartikelen nemen wij de inkoop uit handen van de kantoorvakhandelaar en leveren we artikelen op de slimste manier. Al 100 jaar. Wij willen de marktvoorzien van een optimaal assortiment tegen de meest gunstige prijzen en op de meest efficiënte manier. Dit doen wij middels een uitgebreid assortiment van A-merken en het Quantore private label, geleverd vanuit ons geavanceerd logistiek centrum. Daarnaast bieden wij aanvullende verkoopondersteuning. Ons doel? Samen sterk staan in de markt. Aan die coöperatieve gedachte geven wij invulling, al ruim 100 jaar.

Novaka is al 100 jaar de werkgeversorganisatie voor de kantoor(vak)branche in Nederland. Novaka biedt de volgende diensten.

1. Belangbehartiging leden: komt op voor de belangen van de gezamenlijke kantoorvakhandelaren en kantoorinrichters.

2. Collectieve voordelen en Advisering: Ondersteunen, informeren en adviseren over relevante branche gerelateerde onderwerpen. Arrangementen op het gebied van onder meer arbozorg, juridische dienstverlening en personeelsdiensten.

3. Novaka Academy : Toegang tot het online kennis platform met interactieve vak en functie trainingen en behandeling van actuele onderwerpen, welke continue in ontwikkeling zijn. Verzorgen een breed aanbod van fysieke trainingen en nemen competentiescans af.

4. Stimuleren van vernieuwing: Novaka initieert projecten zoals de “nieuwe werkplek”, waarmee de branche op een betekenisvolle innovatieve wijze sterker wordt geprofileerd en geïnspireerd. Leden kunnen gebruik maken van het netwerk van Novaka.

www.quantore.com

www.novaka.nl

PBS BENELUX IS WERKZAAM IN 3 LANDEN: BELGIË, LUXEMBURG EN NEDERLAND.

Met een assortiment van meer dan 25.000 referenties op voorraad en de uitmuntende logistiek kunnen wij u binnen 24 uur op elke gewenste plek in de Benelux van dienst zijn.

PBS Benelux maakt deel uit van PBS Holding AG, gevestigd in Oostenrijk. https://pbs-holding.at/en/the-company/ Onze missie? Onze klanten altijd de juiste producten aanbieden en ze toegankelijk maken via elk denkbaar kanaal.

Met meer dan 1400 medewerkers in acht landen bedienen we meer dan 200.000 klanten, genereren we een jaarlijkse omzet van ongeveer 420 miljoen euro en bieden we een breed scala aan IT-oplossingen.WE ZIJN ER VOOR U!

www.pbsbenelux.com/nl

Jool-Hulstraat 16 1327 HA Almere T: 036- 20 20 120 info@lydis.com www.lydis.nl

In 2013 is Lydis gestart als distributeur in IP communicatieoplossingen. Door de focus te leggen op de technisch inhoudelijke ondersteuning van onze partners is Lydis snel gegroeid en kan zich nu met recht IP communicatie specialist noemen. Ons assortiment bestaat uit topmerken als Yealink, Spectralink, 2N, Patton en Akuvox. Wij hebben alles in huis om de perfecte communicatieoplossing voor u samen te stellen.

Lydis is, met meer dan 25 jaar ervaring, in staat de wensen en behoeften van haar klanten in kaart te brengen en te vertalen naar haar leveranciers. Wij luisteren naar onze klant en denken graag met hen mee in het zoeken naar een passende oplossing.

www.lydis.nl

Dok Noord 4 / C103

9000 Gent Belgium T:+32 (0)9 244 20 30 sales@despec.nl

Distributeur Despec is niet langer alleen uw leverancier van inkt & tonercartridges. Wij zijn nog steeds officieel distributeur in printer supplies van alle grote merken zoals HP, Canon & Brother. De afgelopen tijd zijn nieuwe productgroepen & merken toegevoegd aan ons assortiment. Steeds meer kantoorartikelen, accessoires voor het thuiskantoor & IT-accessoires kunt u bij Despec inkopen. U kunt ook kleinere IT-accessoires inkopen voor het inrichten van een (thuis)kantoor. Naast Logitech, kunt u nu ook de muizen & toetsenborden van Cherry bij ons verkrijgen. Ook van Kensington hebben we accessoires in ons assortiment opgenomen, zoals docking stations, muizen, headsets, maar tevens privacy filters en overige ergonomisch accessoires. Neem zeker een kijkje op onze webshop! www.despec.be

J.Maulstrasse 17

D-64732 Bad Konig (D)

M: + 31 6 5468 6068

T: + 49 606 3 502 266 (Nls) k.broekman@maul.nl

Producent van MAUL , Hebel

• Bureau-verlichting LED, Spaarlamp of halogeen Op, aan of naast elk bureau

• Kantoorartikelen Klemmen, klemborden, schrijfmap, boekensteun, bureauaccessoires

• Werkplekinrichting Werkplekuitbreiding, beamertafels, voetensteun

• Visuele communicatie White-,prikbord, flipover, accessoires

• Brief-, pakketwegers MAUL biedt 1000 kantoorartikelen voor BTB en BTC. In de diverse categorieen levert MAUL naast klassieke ook veel innovatieve, kleurrijke maar hoogwaardige producten. Dit assortiment is ook veelal leverbaar in een blister of doosverpakking. Altijd minimaal 2 jaar garantie op het gehele assortiment.

wwww.maul.nl

Distributeur van ergonomische accessoires & accessoires voor het thuiskantoor

Hoe ziet de ideale werkplek eruit? Een ergonomische en/of digitale werkplek thuis of op kantoor zorgt voor beter comfort & hogere productiviteit. De nieuwe generatie kantoormedewerkers vinden dat belangrijk en daar kunt u als kantoorvakhandel ook van profiteren. Despec helpt u graag met het samenstellen van een basisassortiment ergonomische & IT-accessoires voor uw winkel of e-commerce. Met meer dan 400 ergonomische accessoires, 1.300 IT-accessoires & 24 merken vinden we ongetwijfeld wel iets dat bij u & uw klantenportefeuille past.

Home Office

Voor de thuiswerkplek of home office is onderstaande opstelling al voldoende:

• Een verstelbare laptophouder om de laptop op de juiste kijkhoogte te plaatsen

• Een extern toetsenbord om aan te sluiten op jouw laptop & een goede houding aan te houden

• Een externe (ergonomische) computermuis om comfortabel te kunnen werken met een laptop (bedraad of draadloos)

• Een USB-hub of multiport omalle apparaten makkelijk aan te sluiten

• Een goede headset of Earbuds met noice cancelling om omgevingsgeluid te filteren en rustig te kunnen werken

Daarnaast kunt u ook een extra monitor aanbieden, want een tweede groter scherm werkt altijd gemakkelijker, een compacte inkjetprinter & een bureaulamp.

Al deze producten kunt u bij distributeur Despec inkopen.

Professionele

Kantooromgeving

Een professionele kantooromgeving verschilt niet zo veel van een thuiskantoor: het creëren van een comfortabele en efficiënte werkomgeving. Het belangrijkste verschil is echter dat op kantoor vaak meer technologische hulpmiddelen beschikbaar zijn, zoals twee computermonitoren met monitorarm, een docking station, een grotere gezamelijke printer en verschillende kantoormachines zoals een labelprinter of papievernietiger.

Ook wordt op kantoor vaak gekozen voor de ergonomische variant van de computermuis en het toetsenbord. Een draadloze headset is eenvoudiger om ook tijdens het bellen rond te lopen en op kantoor worden ook vaker webcams en vergadersystemen aangeschaft.

Ook deze accessoires & kantoormachines kunt u inkopen bij Despec. Afhankelijk van het type klant dat u bedient, kunnen wij een aangepast aanbod samenstellen.

Leverancier? Hier en op onze website kan een jaar lang uw vermelding staan! Neem voor meer informatie contact op met Michiel Korsten, michiel@magentacommunicatie of 06-41 14 97 71

• Een USB-lader & kabel zodat je alle randapparatuur makkelijk kunt aansluiten en de laptop, tablet & smartphone

Bent u benieuwd naar ons aanbod en wilt u zelf aan de slag met deze ergonomische starterspakketten, neem een kijkje op de Despec

tesa® verpakkingstapes

Een duurzamere verpakking en een sterke hechting met tesa® - de slimme keuze!

Vanaf november in een nieuw design!