6
KARRIERE
Af Birgitte Aabo / Foto: Nana Reimers
Fik fleksjob igen efter fyring Selv om det kom som et chok for Christina Engstrøm, at hun stod til at miste sit job, besluttede hun sig hurtigt for at kæmpe for at blive i Nordea Der var annonceret fyringer i hendes afdeling i Group Technology, men Christina Engstrøm var ikke for alvor nervøs for, at hun ville blive ramt. ”Vi havde kollegerne imellem talt om, at der nok ikke ville blive skåret særligt, for vi havde kort forinden været igennem en fyringsrunde og var blevet reduceret med en fjerdedel. Og jeg troede bestemt ikke, at det ville blive mig”. Men det var den nu 50-årige fleksjobber, der var udset som den ene af de to i den danske del af afdelingen, der skulle opsiges i januar sidste år – som følge af at deres job blev flyttet til Polen. ”Jeg lukkede mentalt ned, da jeg fik beskeden. Der var en kvinde fra People, som sagde en masse lige bagefter, men jeg forstod ikke noget af det lige på det tidspunkt. Min første tanke var, at jeg var nødt til at sælge mit sommerhus”, siger Christina Engstrøm, der bor alene. Hun har været tilknyttet Nordea som konsulent siden 1998 og været fastansat siden 2006.
Veludrustet værktøjskasse Baggrunden for, at hun siden 2008 har arbejdet på halv tid, er, at sklerosen, som hun fik diagnosticeret tilbage i 1995, blussede op på det tidspunkt. Hun var derfor tvunget til at indse, at hun ikke længere havde energien til at arbejde fuld tid. Christina Engstrøm har arbejdet med selvudvikling for at lære at leve med sygdommen. Nogle af de værktøjer, hun har
fået med sig i den forbindelse, brugte hun efter fyringen. ”Man kan meget nemt køre ned i et hul, når man bliver fyret. Men det er ikke noget, der tåler sammenligning med at få en diagnose som min, og de huller, jeg er faldet i som kronisk syg, har jeg lært at arbejde mig op af. Da jeg lå søvnløs den første nat, besluttede jeg, at jeg ville arbejde for at blive i Nordea”. Hun brugte blandt andet visualisering for at komme i mål med det projekt. ”Som en maratonløber vil visualisere sig selv krydse målstregen, brugte jeg metoden til at se mig selv i Nordea fortsat. Det var teknikker, jeg kendte fra arbejdet med at være syg, som jeg faldt tilbage på”. ”Jeg var motiveret af, at jeg har en bedre aftale i mit fleksjob, end jeg ville kunne opnå andre steder i dag. Men det betyder også meget for mig, at jeg gerne fortsat vil være en del af den spændende transformation, der er i gang i banken”.
Mødte på arbejde I stedet for at blive hjemme og sunde sig første dag efter fyringen gik hun på arbejde som sædvanligt og tog samtidig hul på et par uger, hvor hun brugte meget tid på at afklare praktiske ting, i forhold til hvad en fyring ville betyde. Hun trak også på Finansforbundets rådgivere og følte sig godt hjulpet og støttet i processen, ligesom hun sparrede med og blev fulgt af sin tillidsmand. Et brev til Chief People Officer Karen Tobiasen hjalp også, selv om det aldrig blev sendt: ”Karen Tobiasen har sat meget spændende bevægelser i gang i Nordea, og det hjalp mig at formulere på skrift, hvorfor fyringen af mig var en fejl – med henvisning til bankens værdier”. I det hele taget rustede Christina Engstrøm sig til at nå sit mål: at bevare
sit job i Nordea. Hun tog imod den tilbudte coaching via AS3, hun deltog i flere kurser, blandt andet i Finansforbundets regi, for at skærpe sin profil og sine kompetencer. Hun gennemførte et uddannelsesforløb, hun havde fået bevilget før fyringen, hun deltog i bankens job mobility-dage, og hun begyndte at søge job internt og holde kaffesamtaler om mulige job. ”Det første job, jeg søgte, var det, jeg i sidste ende fik, som scrum master i hovedkontoret i Metro”. En scrum master faciliterer og coacher teamet og har også til opgave at fjerne forhindringer i arbejdsprocessen. Jobbet passede godt med fleksjob, da en scrum master ofte håndterer to team på fuld tid i Nordea: ”Logisk set måtte det jo betyde, at jeg med halv tid kunne passe ét team. Det argument brugte jeg sammen med mange andre for at få jobbet”. Der skulle dog et par andre forgæves
DET GJORDE CHRISTINA ENGSTRØM FOR AT BEVARE JOBBET • Besluttede sig for at kæmpe for sin ansættelse. • Fortsatte med at møde som normalt på arbejde. • Brugte forskellige selvhjælpsteknikker, blandt andet visualisering af sit mål. • Tog imod den hjælp, hun fik tilbudt i forbindelse med fyringen, blandt andet coaching i AS3. • Brugte og blev fulgt af sin tillidsmand. • Trak på rådgivere fra og tog kurser i Finansforbundets regi. • Deltog i job mobility-dage. • Søgte interne job, spurgte til ledige stillinger, holdt sig synlig i Nordea.