ER EN RIGTIG MØNSTERBRYDER
Mød Frank Andersen, formand for den nystiftede forening for salg i AP Pension.
Side 8
Efteruddannelse giver mening /6
Fortæl om din trivsel /12
”DER ER LANGT TIL ASSURANDØRERNES ENDELIGT”
Der er stadig saft og kraft i assurandørfaget, men der skal kæmpes for at få flere arbejdsgivere til at forstå værdien af fagligt arbejde. Og så skal efteruddannelse prioriteres langt højere. Finansforbundet Assurandørkredsen satte spot på ømme områder ved årets generalforsamling, der også fejrede faget, fagligheden og ikke mindst fællesskabet.
Det er i selskabernes interesse, at der bliver sat tid af til det faglige arbejde.”
Der var bred opbakning i salen til det udsagn, da formand for Finansforbundet Assurandørkredsen, Claus Nexø Jensen var på talerstolen ved den årlige generalforsamling. Den blev holdt i maj på toppen af Munkebjerg, på hotellet med samme navn, ved Vejle.
Men når det gælder lederne i selskaberne, er det en anden sag. De kan ikke alle se fornuften i, at der bruges tid og energi på fagligt arbejde.
Faktisk er det faglige arbejde under pres mange steder. I en sådan grad at pligtopfyldende tillidsvalgte indimellem må give fortabt og ikke kan holde ved hvervet, fortalte formanden.
”Jeg hører, at der er pres på tid til det faglige arbejde - og ingen vilje til at forbedre forholdene fra arbejdsgiverne.”
Formanden listede arbejdsgivernes gevinster ved at støtte op om det faglige arbejde op – blandt andet at lederne får en værdifuld sparringspartner og mulighed for at tage problemer i opløbet.
Men da fakta er, at en del tillidsvalgte har
svært ved at få tiden til det faglige arbejde, lød hans opfordring også:
”Pas på dig selv, din hjerne og dit hjerte.”
Kreperligt
Også formand for Finansforbundet, Dorrit Brandt, der gæstede generalforsamlingen og for første gang talte eksklusivt for assurandørerne, gav udtryk for bekymring over manglende tid til fagligt arbejde på arbejdspladserne:
”Det er kreperligt. Jeg forstår ikke, at arbejdsgiverne ikke ser det udbytte de får, når tillidsrepræsentanterne får tid til fagligt arbejde. Står det til arbejdsgiverne, vil de minimere de tillidsvalgtes tid og indflydelse. Det kan vi ikke acceptere.”
Rammeaftale
Claus Nexø Jensen var til gengæld glad for, at medlemmerne stemte den nye rammeoverenskomst hjem.
Den indebærer blandt andet lønregulering på 3 procent, forbedring af barselsvilkår for fædre og medmødre, orlovsmuligheder ved nærtståendes døde, anbefaling af seniorpoli-
”MANGE ASSURANDØRER SER DET SÅDAN, AT DE HAR DERES EGEN BUTIK, OG DEN GÅR GODT, SÅ DE HAR IKKE BRUG FOR AT LÆRE MERE.”
tik og forbedring af gruppelivsaftalen.
”Stemmeprocent på 47 er ikke prangende, men nogenlunde på det niveau, den plejer at være. Og vi kan glæde os over, at mere end 96 procent af dem, der stemte, stemte ja. Nu er det så op til jer at fylde rammen ud lokalt.”
Tag nu den efteruddannelse
Claus Nexø Jensen opfordrede også fra talerstolen kraftigt de forsamlede til at være med i den fælles mission, det er at få flere assurandører til at tage efteruddannelse.
Han opfordrede til at tjekke Finansforbundets tilbud og være med til at sprede budskabet om de mange muligheder – og aktivt bede om efteruddannelse.
Bjarne Dyrberg, chef for politik og markedsføring hos Forsikringsakademiet, gjorde hvad han kunne for at fyre op under samme budskab: Tag nu noget efteruddannelse.
Selv om assurandørerne sjældent tager efteruddannelse, var i hvert fald mange af de forsamlede klar over, at det er en god ide. Det kunne man aflæse af svarene på de spørgsmål, der blev stillet fra scenen, som blev besvaret via mobiltelefonerne.
Dorrit Brandt, Finansforbundets formand, talte for første gang eksklusivt for assurandørerne og fik blomster af assurandørernes formand, Claus Nexø Jensen.
For lidt træning
Et af de gennemgående svar var, at selskaberne ikke prioriterer, ikke vil betale for og ikke er interesseret i at medarbejderne tager efteruddannelse.
Som en af deltagerne i salen formulerede det:
”Branchen mangler fokus på, hvor vigtig efteruddannelse og træning er. Man kan sige, at vi spiller kamp flere gange om ugen, men vi træner meget lidt.”
Behovet for denne træning bliver stadig større, sagde Bjarne Dyrberg.
”Selv om der er råbt ”Ulven kommer!” mange gange gennem årene, så er der vitterligt noget, der har ændret sig nu. Mange steder i Europa finder man ikke assurandører længere,” sagde han med henvisning til øget brug af agenter og digitalt salg.
Stadig sprællevende Udviklingen er ikke slået rigtig igennem herhjemme, hvor Claus Nexø Jensen kan melde om ganske vist færre, men også yngre assurandørmedlemmer.
Han glædede sig også over, at AP Pension er kommet med i Assurandørkredsen med 51 medlemmer, så selv om If og Topdanmark er smeltet sammen til en enkelt forening i årets løb, er der stadig 16 assurandørforeninger.
”Der er lang vej til assurandørernes endeligt. Mit håb er, at branchen fortsat vil kræve kvalitet, så vi kan blive ved at levere arbejde, vi er stolte af.”
”DER ER LANG VEJ TIL ASSURANDØRERNES ENDELIGT. MIT HÅB ER, AT BRANCHEN FORTSAT VIL KRÆVE KVALITET, SÅ VI KAN BLIVE
VED AT LEVERE ARBEJDE,
VI ER STOLTE AF.”
Fantastisk at være med
Lars Hardam, næstformand assurandørforeningen AP Pension
”Vi indgik aftale med Finansforbundet 1. april, så vi er i vores spæde opstart i vores forening. Det er fantastisk at være med og mærke stemningen og den brede opbakning til kredsen. Man kan mærke det sammenhold, der er.
Det, jeg hæfter mig mest ved i formandens beretning, er omtalen af den nye overenskomst og rammeaftalen – det er det arbejde, vi står overfor nu lokalt. Her i pausen vil jeg høre nogle af de andre, hvordan de håndterer det. Der er i det hele taget masser af mulighed for sparring og gode snakke. Selv om vi er nye, føler vi os allerede velkomne.”
Jacob Bak Jessen, formand assurandørforeningen If
”Selvfølgelig er jeg her hvert år. Det er her, vi får at vide, hvad der er sket i kredsen i det seneste år. Vi deler viden om, hvordan de andre gør, som man kan trække på.
Fordi vi kender hinanden så godt på kryds og tværs, har vi også i fred og fordragelighed kunnet smelte sammen til en assurandørforening med Topdanmark. Så det er af mange grunde vigtigt for mig at være med.”
LOKAL OVERENSKOMST LANDET I TURBULENT TID
Nyt it-system præger hverdagen i Gjensidige Forsikring netop nu og indirekte også den nye lokale overenskomst for assurandørerne, som netop er trådt i kraft. Den blev stemt hjem med 100 procent opbakning fra medlemmerne.
Hvad bliver konsekvenserne af det omfattende arbejde med at lægge alt over i et nyt it-system? Det er mange optaget af hos Gjensidige Forsikring, der 20. maj begyndte at overføre oplysninger og opgaver til det nye it-kernesystem.
”På den korte bane er det lidt uoverskueligt, og vi ved ikke, hvad konsekvenserne bliver. Vi forventer en nedgang i salget, indtil det er oppe at køre og bliver en mere effektiv og konkurrencedygtig løsning end den nuværende,” siger Bo Vincent, der er kunde-
”HOVEDTALLENE I DEN 1-ÅRIGE FORLÆNGELSE ER, AT MARKEDSCHEFER STIGER 5,65 PROCENT OG KUNDECHEFER STIGER
2,3 PROCENT”
chef og formand for Assurandørforeningen i Gjensidige Forsikring.
Et års forlængelse
De mange ubekendte i forhold til det fremtidige salgssystem har også haft indflydelse på, at assurandørforeningen har aftalt en forlængelse af den lokale overenskomst på kun et enkelt år, gældende fra 1. april i år. Derefter vil man kunne vurdere, hvilken påvirkning det nye it-system får.
”Hovedtallene i den 1-årige forlængelse er, at markedschefer stiger 5,65 procent og kundechefer stiger 2,3 procent. Der var forståelse for blandt medlemmerne, at vi var nødt til at løfte markedscheferne mest,” fortæller Bo Vincent, der kan glæde sig over fuld opbakning.
Samtlige 42 medlemmer, som er nogenlunde ligeligt fordelt på markedschefer og kundechefer, stemte nemlig for forlængelsen.
Der var 100 procent opbakning til forlængelsen af den lokale overenskomst, fortæller Bo Vincent.
FEDT AT FÅ MERE VIDEN
Det gav nogen ekstra at trække på at bruge tid på efteruddannelse, siger Janne Sander Møller. Hun opfordrer andre assurandører til at følge hendes eksempel.
Det var, hvad man kan kalde frivillig tvang.”
Efteruddannelse stod ikke højt på prioriteringslisten, da Janne Sander Møller for små tre år siden var tvunget ud i det.
Det var hun, fordi hun havde taget skiftet i Alm. Brand fra privatassurandør til landbrugsassurandør et par år tidligere og ikke længere kunne udsætte det obligatoriske. Heldigvis viste det sig, at det var en rigtig god investering at bruge en uge på Forsikringsakademiet.
”Indtil da havde jeg lidt en ondt i maven fornemmelse, når jeg tænkte på Forsikringsakademiet. Det var meget forbundet med de obligatoriske prøver, der skal bestås løbende, og nervøsitet over, hvad det kan betyde for ens karriere, hvis man dumper.”
Værdifuld viden
I stedet fik hun en intensiv uge, hvor der blev fyldt læring på fra morgen til aften, men også var rum til gruppearbejde, det sociale og netværk.
”Investeringen i både tid og penge var rigtig godt givet ud for både arbejdsgiveren og mig, synes jeg. Der var rigtigt dygtige undervisere, og jeg følte, at jeg fik meget med mig, jeg kan bruge videre i arbejdslivet. Det har også givet mig øget sikkerhed i min rådgivning,” fortæller hun.
”Selv om jeg primært har mindre landbrugskunder og en del af modulet derfor ikke
angår min hverdag, har det betydning for mig som baggrundsviden. Og bare følelsen af at have en dybere viden og være godt klædt på, hvis en kunde skulle spørge ind til noget er værdifuldt – for jeg er lidt af en kontrolfreak.”
Inspiration
Janne Sander Møller er også bestyrelsesmedlem af Assurandørforeningen hos Alm. Brand og i den egenskab var hun med på generalforsamling i Finansforbundet Assurandørkredsen i maj.
Her var der blandt andet fokus på efteruddannelse, og det gav hende nye indsigter:
”Den måde, der blev talt om efteruddannelse på, og de mange muligheder, der blev vist, fik mig til at overveje, om jeg skulle tage noget mere og anbefale andre det samme. Det kræver også, at ens selskab kan se værdien og man kan få lov. Det er jo ikke noget arbejdsgiverne flager specielt meget med, så det kræver en indsats af en selv,” siger Janne Sander Møller.
Flere kvinder
Hun adskiller sig både ved at have taget efteruddannelse – men også ved at være kvinde i et mandsdomineret fag.
”Det har jeg aldrig oplevet som en hæmsko. Selv om jeg blev assurandør og kørte ud til kunder allerede som 23-24 årig havde jeg en erfaring med mig, som gav respekt. Og mange gange har man som kvinde den fordel, at man straks vinder kundens tillid, mens mænd skal arbejde for den.”
Desuden husker kunderne lettere kvindelige assurandører, fordi de stikker ud, er hendes erfaring
”Jeg ville rigtig gerne have flere kvindelige kolleger. Jeg tror mange afskriver det på
forhånd, fordi de ikke har lyst til et fag, hvor man hele tiden bliver målt og vejet. Og især fordi de ikke mener, det fungerer med familieliv,” siger Janne Sander Møller.
Det synes hun er ærgerligt:
”Der er enormt meget frihed og fleksibilitet i jobbet. Du planlægger selv. Selv om jeg ikke kunne være hjemme ved mine børn og spise aftensmad hver dag, da de var små, kunne jeg tage dem i Zoo tidligt en fredag og meget andet godt.”
JANNE SANDER MØLLER
Begyndte i Alm. Brand på Rådhuspladsen som 19-årig, anbefalet af sin far, der også var assurandør.
Ville egentlig have læst noget andet efter et par år, men sad i skadesafdelingen under orkanen i 1999 og opdagede, at jobbet var spændende.
Blev siden gruppekoordinator, men ville efter et par år hjem til fødebyen Aalborg. Her sad hun halvandet år i kundeservice, før hun fik tilbudt job som assurandør.
Gennem mange år brancherepræsentant for privatassurandører i Alm. Brand.
Fra 2018 bestyrelsesmedlem i assurandørforeningen. Det faglige arbejde giver en god vekselvirkning med det øvrige arbejde, oplever hun.
Janne Sander Møller var ikke alt for begejstret over udsigten til at bruge en uge på efteruddannelse, men blev positivt overrasket.
JEG ER EN RIGTIG MØNSTERBRYDER
Som ganske ung satte Frank Andersen, formand for den nystiftede forening for salg i AP Pension, sig et mål. Det har han nået, men han har mange nye delmål, blandt andet for sin arbejdsplads.
Du ignorerer mig!”
Frank Andersen får pludselig øje på en kollega på spiraltrappen i AP Pensions nye hovedsæde i Nordhavn og anråber hende fornøjet.
Vi er midt i et interview i det åbne miljø på en af etagerne, men han har antennerne ude og lægger mærke til, hvem der passerer omkring os og skal have en glad bemærkning med på vejen.
Det umiddelbare og glade synes at være kendetegnende for den 45-årige formand for den nystiftede forening for ansatte i salg i AP Pension. Og netop jobglæde er noget af det, han vil arbejde for at bevare og fremme som formand.
”Det skal være sjovt at gå på arbejde, og alle skal behandles fair og ordentligt.”
Stemplet
Der var oprindeligt ikke stort forventningspres til, hvad den lille Frank Andersen skulle drive det til.
”Jeg er opvokset i en betonghetto, søn af en skraldemand og en hjemmehjælper. Jeg var den første i familien, der fik studenterhue. Så jeg er en rigtig mønsterbryder.”
Da han blev far første gang i en alder af 20 år, følte han og hans kæreste, at de blev stemplet af omgivelserne.
”Vi besluttede os dengang for, at vi skulle vise dem noget andet. Så vi gik begge i gang med at uddanne os. Siden har min målsætning været at være den dygtigste, jeg kan blive.”
BLÅ BOG FRANK ANDERSEN
Begyndte i 2000 som elev og blev med tiden pensionsrådgiver i PFA.
Fra 2007 i Nordea Liv og Pension/Velliv.
Siden 2017 ansat i AP Pension, hvor han er salgschef med fokus på store erhvervskunder.
Formand for den nystiftede forening for salgschefer, med knap 60 medlemmer.
Bor i Ballerup, to børn fra tidligere forhold, en søn på 25 år og en datter på 22 år.
Formand for 700
Det gav Frank Andersen stor tilfredsstillelse at vise omverdenen, at den tog fejl af de unge forældre. Siden har han sat sig mange andre mål og nået dem. Nu handler de også om at nå mål på vegne af kollegerne.
Interessen for det faglige arbejde voksede frem, da han som ung sælger i Nordea Liv og Pension blev opmærksom på, hvor ”fuldstændig afgørende” de forhandlede vilkår
var for hans egen og kollegernes løn- og arbejdsforhold.
Kollegerne omkring ham lagde mærke til, at han havde sine meningers mod, efter han var skiftet til AP Pension i 2017. Her opfordrede den afgående formand og en enig bestyrelse i personaleforeningen ham til at stille op til posten.
”Det kom som en overraskelse, og jeg havde ærefrygt for at gå ind og være formand for
Arbejdsglæde er centralt for Frank Andersen, der ofte selv bryder ud i smil og latter.
dengang 700 ansatte. Men jeg havde også interessen for det. Bestyrelsen havde brug for forhandlingskraft, og jeg har meget klare holdninger til arbejdspladsen.”
Opgaven viste sig at være noget voldsommere, end han havde forestillet sig.
”At have formandsposten som frivilligt arbejde, ved siden af mit fuldtidsjob, har været voldsomt krævende. Men også meget spændende og virkelig lærerigt,” fortæller han, der også sidste år blev medarbejdervalgt til AP Pensions bestyrelse.
”Ikke fordi jeg manglede mere arbejde, men det er en naturlig post at have som formand. Det er vigtigt at være med, dyrke relationerne og få så meget indsigt og indflydelse som muligt, når man arbejder for gode vilkår på arbejdspladsen.”
Tre fyringsrunder
Da Frank Andersen begyndte i AP Pension, var der en meget stor andel nyansatte.
Siden har der været tre fyringsrunder –alene i løbet af det seneste år to af slagsen. Det har betydet, at han har måttet deltage i mange opsigelsessamtaler.
”Det, jeg koncentrerer mig om, er at kollegerne får en fair behandling, også i den situation. Det er altid ubehageligt at trække tæppe væk under et menneske – hvis man vænner sig til det, skal man finde sig en anden beskæftigelse.”
Han fortæller, at ledere, der skal fyre, ofte er meget påvirkede af det op til selve fyringen, og sådan bør det også være. Selv har han naturligvis fokus på den afskedigede:
”Jeg siger altid til medarbejderen: ”Vi taler sammen nu, og så taler vi to igen i morgen-” For mange bliver så rystede, at de ikke kan tage oplysninger ind i situationen.”
Nystiftet
Personaleforeningen, der igennem 5-6 årtier havde været en del af DNA’et på arbejdspladsen, blev splittet i tre foreninger i forbindelse med, at AP Pension meldte sig ind i arbejdsgiverforeningen F&P Arbejdsgiver.
Det giver nogle ulemper, men også klare fordele:
”Dermed kunne vi også organisere os. Vi havde i forvejen gødet jorden for et samarbejde med Finansforbundet, så det var naturligt for medarbejderne i salg at organisere os i forbundet.”
Samtidig er der et godt samarbejde på tværs af de tre foreninger, baseret på mange år i samme personaleforening.
Lige nu er det især den lokale overenskomst, der optager Frank Andersen. Han og
En flot arbejdsplads – Frank Andersen glæder sig over at arbejde i det nye hovedsæde. Det er udsmykket af anerkendte kunstnere på alle etager, og nok så vigtigt fungerer arbejdspladsen godt i hverdagen.
6 BONUSSPØRGSMÅL
Hvad kan du lide at lave i din fritid?
Min fritid handler meget om at bruge tid med venner og familie. Jeg elsker også at rejse, at nyde livet, ganske enkelt.
Dyrker du motion?
hans bestyrelse venter på, at arbejdsgiveren bliver færdig med at forhandle sig til rette med den største forening, Forsikringsforbundets.
Rum til honorering
”Mit håb for forhandlingerne med arbejdsgiverne er at få mere fokus på os i salg, for vi er en homogen gruppe, som kunne bruge mere forståelse for det arbejde, vi udfører, og de rammer, der er for det – fx i form af øget fleksibilitet,” siger Frank Andersen.
Han mener eksempelvis ikke, det giver mening, at ansatte, der helst skal være ude at sælge for at skabe værdi, absolut skal møde ind på arbejde tre dage om ugen.
”Det er et mærkeligt styreværktøj for os i salget, som måles på baggrund af resultater.”
Inden længe håber han med de tre øvrige i bestyrelsen at lande foreningens første lokale overenskomstaftale:
”Mit håb er, at vi finder en balance, hvor AP bevarer sin konkurrencekraft, men samtidig en aftale, som skaber rum til, at medarbejderne kan honoreres rimeligt for deres indsats.”
Jeg er blevet glad for padel, så det tager jeg afsted til regelmæssigt.
Har du en vinsamling?
Haha, nej, det har jeg ikke – for jeg drikker den løbende. Jeg nyder vin løbende i stedet for at samle på den.
Hvad kan du lide at læse?
Noget af det, jeg bruger mest tid på at læse, er forberedelsesmateriale op til bestyrelsesmøder i AP. Ellers læser jeg mest i forbindelse med ferier, det bliver mest til krimier.
Hvad ser du i tv?
Jeg er vild med ombygningsprogrammer, at se, hvordan arkitekter kan forandre og være kreative.
Hvad betyder dit arbejde for dig?
Jeg elsker mit arbejde. Jeg vil også gerne være sælger om ti år.
FREMTIDEN TILHØRER DEN, DER HOLDER SIG OPDATERET
Er du en del af forsikrings- og pensionsbranchen?
Så er vores nyhedsbrev skabt til dig!
DU FÅR:
– Skræddersyet indhold – modtag kun dét, der er relevant for dig
– Info om relevante kurser og efteruddannelser – udvikl din karriere
– Nyt fra FOAK og FOAK-campus
– Invitationer til faglige events og netværk
– Eksklusiv indsigt i trends og tendenser i branchen
Tilmeld dig nu via QR-koden eller vores webside foak.dk, så du ikke går glip af de spændende nyheder fra Forsikrings- og pensionsakademiet!
HVORDAN TRIVES DU ... HELT ÆRLIGT?
Trivselsundersøgelser er en del af mange virksomheders rutine, og måske orker du ikke rigtig flere. Men det har meget stor betydning, at du også tager dig tid til at svare på den fuldstændig anonyme undersøgelse, som Finansforbundet Assurandørkredsen sender dig.
Selv om du ikke synes, du har noget i klemme, er det enormt vigtigt, at du deltager i vores egen trivselsundersøgelse. Vi har meget brug for et retvisende resultat i vores arbejde for medlemmerne.”
Opfordringen kommer fra næstformand i Finansforbundet Assurandørkredsen, Henrik Nielsen. Han foreslår dig at skænke en kop kaffe, og sætte dig og udfylde undersøgelsen med det samme, når den lander i din e-Boks i efteråret. Så du får det gjort.
Fuldstændig anonym
Desværre er der i nogle selskaber en frygt for, at man kan identificeres i trivselsundersøgelserne, selv om de udgiver sig for at være anonyme:
”Hvis man kan se ned i resultaterne for små enheder, er der en risiko for at man kan genkendes på fx sit sprogbrug, at det lyser igennem til chefen. Den risiko er ikke i vores egen undersøgelse. Den er reelt totalt anonym,” lover Henrik Nielsen.
Så hvis man holder sig tilbage og tænker strategisk i sin virksom-
heds egen undersøgelse, kan man slippe de forbehold og give sine ærlige svar.
”Brug meget gerne de bokse, der er til uddybende kommentarer. De er meget vigtige for os, og alt bliver læst og taget med i betragtning.”
Bruges lokalt
Trivselsundersøgelsens resultater bliver brugt af de tillidsvalgte, når de drøfter de lokale forhold.
”Der har altid været et billede af, at assurandører er meget stressede. De er alene i båden og skal håndtere meget selv. Men der er også en del, der trives rigtig godt, og det skal meget gerne afspejles i undersøgelsen.”
At få det fulde billede af trivslen afdækket har også betydning i forhold til, at lederne så ikke kan henvise til, at det bare er dem, der mistrives, der svarer.
”Og når vi får det fulde overblik over trivslen, kan vi arbejde for at få det, der virker for nogle, til at virke for alle. Og det, der ikke fungerer for få, kan vi samtidig få lys på og arbejde for at undgå griber om sig.”
Højeste stressniveau
Tidligere trivselsundersøgelsen i Finansforbundets regi har altid vist, at assurandørerne er den mest stressede gruppe. Henrik Nielsen frygter, at det ikke er blevet bedre.
”Jeg er spændt på resultatet. Der er en klar holdning i selskaberne til, at den digitale verden skal styre stadig mere, og det skaber større pres på den enkelte. Ikke alle selskaber tager trivsel lige seriøst. Men trivsel skaber bundlinje”
FTFa skifter navn til A&Til
Med navneskiftet vil a-kassen gøre op med det tabu, der fortsat knytter sig til at miste sit job.
Efter næste 50 år skifter A-kassen FTFa navn og bliver til A&Til. Det hidtidige navn udspringer af hovedorganisationen FTF, som i dag er en del af FH. Da FTF ikke længere eksisterer, ses navneskiftet som et naturligt skridt.
Det nye navn er valgt, fordi det afspejler a-kassens opgave og refererer til, hvordan et arbejdsliv former sig for mange: At man af og til kan have perioder uden job og har brug for sin a-kasse.
Næstformand i Finansforbundet Assurandørkredsen, Henrik Nielsen, er medlem af repræsentantskabet i A&Til:
”Det nye navn er lidt spøjst – man skal lige sige det nogle gange. Men så giver navnet mening,” siger han.
Forholdsvis få assurandører er medlem af en a-kasse, men det har Henrik Nielsen været hele sit voksenliv. Hans mor var ansat i en arbejdsformidling og lærte ham om betydningen af a-kasse og fagforening, som han fortalte i portrætinterview i sidste nummer af Assurandørbladet.
A&TIL
• FTFa, fremover A&Til, er en tværfaglig a-kasse, der har eksisteret siden 1976.
• A-kassen er med godt 150.000 medlemmer en af landets største a-kasser og har kontorer i København, Odense, Aarhus, Aalborg, Herning, Kolding og Næstved.
• FTFa er a-kasse for 54 faglige organisationer, heriblandt Finansforbundet, Dansk Socialrådgiverforening, Kost- og Ernæringsforbundet, Forsikringsforbundet, Konstruktørforeningen, Farmakonomforeningen, Dansk Skuespillerforbund og Dansk Musiker Forbund.
Modelfoto
MEDLEMSSTATUS
MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC.
MEDLEMSVANDRING FINANSFORBUNDET ASSURANDØRKREDSEN
Medlemsvandring Finansforbundet
Assurandørkredsen
Her på siden er det tanken, at medlemstilgange- og afgange mellem assurandørforeninger vises, men som følge af den nye persondatalov (GDPR), vises kun de medlemmer som har givet samtykke til at deres navn må vises i bladet
1.446medlemmer i Finansforbundet
Assurandørkredsen pr. 3. juni 2025
Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg
Antal medlemmer: 140
Assurandørforeningen i Lokal Forsikring
Antal medlemmer: 18
Assurandørforeningen i If Forsikring
Antal medlemmer: 9
Assurandørforeningen i Norli Liv
og Pension
Antal medlemmer: 14
Assurandørforeningen i Topdanmark
Antal medlemmer: 236
Indmeldt
Maibrit Vestergaard, Herning
Assurandørforeningen i Danica
Antal medlemmer: 95
Assurandørforeningen PFA Pension FASOR
Antal medlemmer: 141
Indmeldt
Kasper Mortensen, Allerød
Assurandørforeningen i Vejle Brand
Antal medlemmer: 9
Assurandørforeningen i Velliv
Antal medlemmer: 70
Udmeldt
Lars Vindbæk, Malling
Thomas Knudsen, Taastrup
Foreningen for Pensionskonsulenter i Nordea Pension
Antal medlemmer: 31
Assurandørforeningen i Alm. Brand Group
Antal medlemmer: 236
Assurandørforeningen i Forsia Forsikring
Antal medlemmer: 30
Assurandørforeningen i Købstædernes Forsikring
Antal medlemmer: 26
Indmeldt
Kasper Hedegaard Christensen, Tilst
Assurandørforeningen i Thisted Forsikring
Antal medlemmer: 26
Indmeldt
Peer Vandsø Bach, Silkeborg
Assurandørforeningen i Gjensidige
Antal medlemmer: 47
Assurandørforeningen i AP Pension
Antal medlemmer: 50
Indmeldt
Pia Pedersen, Hornslet
Carsten Riis, Hillerød
Alex Andersen, Kolding
Sally-ann Hjorth Schultz, Bolderslev
Lars Hardam, Rødovre
Udmeldt
Thomas Bolbroe, Espergærde
Kim Lindekron, Vallensbæk Strand
Landsforeningen
Antal medlemmer: 305
Indmeldt
Jacob Adolphsen, Rødekro
Udmeldt
Esben Nedermark, Frederikshavn
Niels Møller-Christensen, Vedbæk
HVIS DER ER UENIGHED VED OVERENSKOMSTFORHANDLINGER
I DE LOKALE ASSURANDØRFORENINGER
Hvis man lokalt ikke kan opnå enighed om fornyelse af den lokale assurandøroverenskomst, skal forhandlingsretten overdrages til Finansforbundet jf. Assurandørkredsens vedtægter § 25, stk. 3.
Hvis Finansforbundet heller ikke lykkedes med at opnå enighed om fornyelse af den lokale assurandør overenskomst, kan der etableres konflikt.
Ifølge Finansforbundets vedtægter (§ 28, stk. 4) er det hovedbestyrelsen, der træffer beslutninger om iværksættelse og afslutning af en konflikt om fornyelse af en lokal assurandør overenskomst.
Hvis Finansforbundet derimod opnår enighed om fornyelse af den lokale assurandør overenskomst, skal hovedbestyrelsen tage stilling til, hvorvidt resultatet kan godkendes, og om resultatet er endeligt eller det skal sendes til urafstemning blandt de berørte medlemmer jf. Assurandørkredsens vedtægter § 25, stk. 3.
KONTAKT TIL FORENINGERNE
Formandskab
Formand Claus Nexø Jensen, Alm. Brand Group
Næstformand Henrik Nielsen, Danica Pension Økonomiansvarlig Mogens Edvard Pedersen, Velliv
Finansforbundet Assurandørkredsens assurandørforeninger:
Assurandørforeningen i Alm. Brand Group
Claus Nexø Jensen
Søndermarken 119
4340 Tølløse
Tlf. 40 12 22 67
Mail: clje@almbrand.dk
Assurandørforeningen i Danica Pension
Henrik Nielsen
Rejsbyvej 1
4600 Køge
Tlf. 22 20 74 20
Mail: h.n@danicapension.dk
Assurandørforeningen i Gjensidige
Bo Vincent
Jens Benzons Gade 32
5000 Odense C Tlf. 24 69 58 11
Mail: bo.vincent@gjensidige.dk
Assurandørforeningen i If Forsikring
Jacob Bak Jessen
Urbakken 11
9210 Aalborg SØ Tlf. 22 68 86 90
Mail: jacob.bak.jessen@if.dk
Assurandørforeningen af 1906 i Købstædernes Forsikring
Ricki Arnbo Larsen
Dådyrsvej 6
4390 Vipperød
Tlf. 29 70 65 70
Mail: rla@kfforsikring.dk
Assurandørforeningen i Lokal Forsikring
Lars Gam
Knevelsvej 1, 4300 Holbæk
Tlf. 30651581
Mail: gam@lokal.dk
Konsulent- & Kundechefforeningen i Velliv Mogens Edvard Pedersen
Degnevænget 7
8464 Galten
Tlf. 61 55 34 85
Mail: Mogens.edvard.pedersen@velliv.dk
Assurandørforeningen i Forsia Forsikring
Nikolaj Skole Lambæk
Rosenørnsvej 11
5230 Odense M
Tlf. 30 66 79 66
Mail: nsl@forsia.dk
Assurandørforeningen i Thisted Forsikring
Brian Rosenkrantz Bech
Hortensiavej 11
7700 Thisted
Tlf. 28 35 14 78
Mail: brb@thistedforsikring.dk
Assurandørforeningen i Topdanmark
Michael Noer
Aabenraavej 17
6100 Haderslev
Tlf: 22 20 74 07
Mail: cmx@topdanmark.dk
Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg
Jesper Lunddahl Andresen
Allikevang 8
3450 Allerød Tlf. 29 13 15 54
Mail: jesper.andresen@tryg.dk
Assurandørforeningen i PFA - FASOR
Lars Hjelmqvist
Vinterbuen 37
2750 Ballerup
Tlf. 21 94 20 33
Mail: lhj@pfa.dk
Assurandørforeningen i Vejle Brand
Annette Vesterskov
Storebæltsvænget 86
5500 Middelfart
Tlf. 24 97 14 86
Mail: anv@vejlebrand.dk
Foreningen for salget og specialister i Norli
Michael Rousau
Østerskovvej 19
6000 Kolding Tlf. 51 68 78 38
Mail: miro@norli.dk
Assurandørforeningen i Nordea Pension (FPN)
Claus Borup Thomsen
Augustas Vænge 14
Skanderborg Bakker
8660 Skanderborg
Tlf. 23 48 41 99
Mail: cbw@nordeapension.dk
Landsforeningen
Claus Nexø Jensen
formand Assurandørkredsen
Udgiver: Finansforbundet
Assurandørkredsen Applebys Plads 5 1411 København K
Telefon: 3296 4600
E-mail: post@assurandor.dk assurandorkredsen.dk
Redaktion: Claus Nexø Jensen (ansvh.)
Kommunikation, Finansforbundet
Annoncer: Kontakt Pia Hansen Telefon 3266 1374
Forsidefoto: Privat-foto
Produktion: Johnsen Graphic Solutions
Oplag: 1.500
Udgivelsesterminer: 3 gange årligt.
Næste nummer udkommer: Oktober 2025
ISSN-nr.: 1902-9519
Nr. 2 /juni 2025
Et meget tilfredsstillende resultat
Claus Nexø Jensen, formand
Henover vinteren og foråret er der forhandlet overenskomster på mange fagområder. Også i Finansforbundet og Forsikringsforbundet, hvor der er opnået gode resultater.
I kredsen har vi forhandlet en ny rammeoverenskomst, denne gang med en ny forhandlingspartner, F&P Arbejdsgiver, (Forsikring & Pension – Arbejdsgiver)
Det var konstruktive forhandlinger, hvor vi havde en modpart, som kender sektoren, og ligesom os repræsenterer et bagland, som spænder fra de mindste til de største selskaber.
Fra vores side fulgte vi med i de andre overenskomstforhandlinger, og vi stillede krav, som kunne bringe os på niveau med andre faggrupper.
Forbedringer
Det var ikke nogen let opgave. Ved de sidste mange forhandlinger har der ikke været stor imødekommelse i forhold til vores ønsker om at få udvidet og forbedret rammeoverenskomsten.
Jeg er derfor glad for, at vi denne gang opnåede forbedringer omkring barsel, sorgorlov, seniorpolitik - og vi fik en passende regulering af mindstelønnen. Derudover fik vi forbedret gruppelivsordningen på flere områder.
Det var et meget tilfredsstillende resultat, som jeg glæder mig over blev godkendt med 96 procent af stemmerne.
Da det jo er en rammeoverenskomst, er
”DET VAR ET MEGET TILFREDSSTILLENDE RESULTAT, SOM JEG GLÆDER MIG OVER, BLEV GODKENDT MED 96 PROCENT AF STEMMERNE”
det nu op til de enkelte foreninger at få implementeret forbedringerne lokalt, efterhånden som overenskomster skal fornyes.
Det vil jeg ønske held og lykke med.
Tankevækkende
Foråret er også højsæson for generalforsamlinger, og også kredsens egen, som blev afholdt på Munkebjerg. Det var en vellykket generalforsamling, hvor vi i år havde besøg af Bjarne Dyrberg fra Forsikringsakademiet.
Bjarne fik aktiveret deltagerne i en tankevækkende snak om efteruddannelse, som gav et godt fundament til at sætte uddannelse på dagsordenen hjemme i selskaberne.
Vi vil også i de kommende år styrke og bruge vores gode samarbejde med Bjarne og Forsikringsakademiet til at komme med input til relevant efteruddannelse.
Vi har en fælles interesse i at understøtte at der - både for branchen generelt, og lokalter fokus på at kompetente medarbejdere har værdi, og at efteruddannelse af assurandører bør blive mere udbredt.
Jeg har også haft fornøjelsen af at være dirigent på generalforsamlingerne i henholdsvis Norli og Topdanmark. Det er en god måde at komme tæt på de lokale foreninger, og jeg glæder mig hver gang, jeg har mulighed for at møde kredsens medlemmer på deres egen hjemmebane.
I foråret blev der stiftet en assurandørforening i AP Pension, og i kredsen glæder vi os over at den nye forening har valgt at være en del af vores fællesskab.
Formanden for den nye forening, Frank Andersen, deltog på kredsbestyrelsesmødet i april, og den nye forening var ligeledes repræsenteret på kredsens generalforsamling.
Det er helt igennem positivt, når nye foreninger vælger os til, og jeg glæder mig til samarbejdet med Frank og den øvrige bestyrelse i AP Pension.
Jeg vil derfor gerne her fra lederpladsen, byde rigtig hjertelig velkommen til dem, og vores 56 kolleger og nye medlemmer fra AP Pension.
Bladet her er det sidste inden det for de fleste bliver tid til sommerferie, og jeg vil derfor ønske jer en dejlig sommer. HUSK- at ferier også kan holdes uden pc og mobil.