internationalt Foto: Danske Kreds
Den 16.september mødtes repræsentanter fra de lokale Danske Bank-fagforeninger i Norge, Sverige, Finland, Irland, Nordirland og Danmark – og underskrev aftalen om Danske Unions. Fra venstre: Chris Cavanagh (Irland), Per Alling Toubro (Danmark), Robert Thompson (Nordirland), Raili Ikonen (Finland), Kristina Gideskog (Sverige) og Finn Roy Orholm (Norge)
gg Danske Bank. Og lande med lokale fagforeninger er løbende kommet med i det samarbejdsnetværk, der har fået navnet Danske Unions. Koncernens internationalisering – og Danske Unions vokseværk – har afspejlet den internationalisering, der er sket i hele finanssektoren og på hele det europæiske arbejdsmarked. ”I Danske Bank ser vi, hvordan flere og flere centrale beslutninger gælder i alle de lande, hvor koncernen har afdelinger. Og vi er sikre på, at den udvikling fortsætter”, siger formand for Danske Unions Per Alling Toubro og fortsætter: ”Derfor må vi som fagforeninger indstille os på denne virkelighed. Med formaliseringen af Danske Unions mener vi, at vi har taget et stort og vigtigt skridt ind i fremtiden”. Stærkere sammen end hver for sig Finansforbundet i Fokus Bank er den lokale fagforening for koncernens medarbejdere i Norge. Her repræsenterer man ca. 750 medlemmer, svarende til godt 3 procent af koncernens medarbejdere. ”Kan vi blive enige i Danske Unions, kan vi gå til koncernen og repræsentere 2/3 af koncernens medarbejdere”, forklarer Finn Roy Orholm fra Fokus Bank i Norge, som er næstformand i Danske Unions.
26 / Danske kreds / oktober 09
”Sammen står vi altså meget stærkere end hver for sig. Det er bestemt en af de væsentlige pointer ved samarbejdet”, siger han. Klar til at skabe resultater Processen med at få lavet en struktur og organisationsform, der passer til alle lande, har været lang og hård. Men mest af alt har det været lærerigt og sundt for samarbejdet, eftersom forståelsen af kulturelle forskelligheder bliver lettere, når man arbejder med noget, folk går op i og har en mening om. ”Nu står vi bedre rustet, når vi skal til at bruge strukturen til at skabe resultater for medlemmerne på tværs af lande”, fortæller Per Alling Toubro, der også mener, at det for ledelsen er et vigtigt skridt: ” Danske Banks øverste ledelse har nu et internationalt medarbejderorgan, som de kan forhandle med om de emner, der går på tværs og ikke er reguleret af nationale love og overenskomster”.