14
KOMPETENCER
Af journalist Carsten Rasmussen
Hvor robuste er vi egentlig over for modgang Stadig flere virksomheder efterspørger menneskelige egenskaber på linje med faglige kompetencer. Især er der en stigende interesse for robuste medarbejdere, der har egenskaber til at stå imod i pressede situationer
Er du robust, er det næppe noget, du tænker over i dagligdagen. Men hvis der i et jobopslag søges efter ’en robust person’, er det så dig? Der er kommet flere jobannoncer med ord som ’robust’ og ’solid’, viste en optælling sidste år fra landets største job-søgemaskine Jobindex, selv om det fortsat er ’selvstændig’ og ’engageret’, der er mest brugt. Robusthed taler både til krop og sind, og man kan se det som en forlængelse af hele tendensen med sundhedsfremme, der jo hænger sammen med udfordringer i det organisatoriske forhold på arbejdspladserne. ”De nye tendenser er at kikke på individets ressourcer, kompetencer og evne til at kunne klare et arbejdsliv med mange modsatrettede krav”, siger Jeppe Lykke Møller, der forsker i sundhedsledelse på Roskilde Universitet.
Tåle modstand Årsagen til, at kravet om robusthed kommer op i jobannoncer, kan have en både professionel og en personlig del. Man kender fra en søskendeflok i en familie, at nogle er mere robuste. Det går vi jo og siger om hinanden. ”Ser man på søskendeflokken ud fra udviklingspsykologien, bliver vi født med en vis portion af psykisk energi, og der-
fra kan personen udvikle sig og blive robust, en person, der kan tåle noget modstand og komme over det”, siger specialist i organisationspsykologi Henning Green og tilføjer, at med robusthed menes ikke, at man ikke tager anstød af noget, for det ville jo være følelseskulde, men vi skal tåle, at nogen siger noget til os; vi skal kunne tåle forskellige former for pres. ”Jeg skulle have nået det her i dag, men nu bliver jeg bedt om noget andet. Det er påkrævet, at vi kan det, og jeg tror, at vi bliver påvirket i vores hverdag, når vi lever med selvledelse”, forklarer Henning Green. Den robusthed, der efterlyses på arbejdsmarkedet, kommer i kraft af, at organisationer er stadig mere omskiftlige, så planer bliver ændret, og mange arbejdsgivere har erfaringer med, at medarbejdere ikke altid kan klare de konstante forandringer, der sker, eller hvis en medarbejder
Illustration: Jens-Andreas D. Elkjær
Spise og ikke-spise Når man fokuserer på, at medarbejderne er ansvarlige for deres egen robusthed, hænger det sammen med, at vi i dag har så meget viden omkring personlige kompetencer og psykiske kompetencer, at vi ved, at det virker.
”Vi ved, at medarbejdere, der dyrker motion, som har et robust sind, de arbejder bedre, bliver mindre syge af stress, selv om vi kræver mere af dem. Så på mange måder er robusthedskravet et symptom på at arbejdsmarked, der stiller krav, hvor arbejdspladsen ikke har lyst til at ændre de organisatoriske forhold”, forklarer Jeppe Lykke Møller, der forsker i, hvordan sundhed er en kompetence. Virksomheder efterspørger menneskelige egenskaber på linje med faglige kompetencer: ”Faktisk ved vi præcist, hvad vi skal spise og ikke spise; hvor meget motion vi skal have, og derfor kan vi ret klart sige til vores arbejdsgiver: Jeg lever op til de normer og egenskaber, der er nødvendige her”, forklarer Jeppe Lykke Møller.