elementos de la cultura organizacional, cuadro comparativo, C.O fuerte o debil

Taller cultura organizacional

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Nombre: María Fernanda Silva Vega

Contenido Solución ............................................................ 3 1.

SONY........................................................ 3

2. Los elementos de la cultura organizacional de SONY son: ................................................... 3 Símbolos ........................................................... 3 Identidad ........................................................... 3 Sistemas de control............................................ 3 rutinas y rituales ................................................ 4 3. cuadro comparativo de NIKE, Netflix y SONY ............................................................... 5 4. Cultura organizacional débil o fuerte según sea su caso. ........................................................ 6 CIBERGRAFIA ................................................ 7

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compañía en su expansión global. Más de 50 años después de su inicio, Sony es un indiscutible líder mundial en el entretenimiento, comenzando por su división de Electrónicos que consiste en productos de Audio, Video, Televisores, Información y comunicaciones, componentes electrónicos y otros equipos. Sus negocios se extienden a las divisiones de Juegos, Música (Sony Music Entertainment, Inc.), Cine (Sony Pictures Entertainment), Seguro (Sony Life Insurance Co., Ltd), y otros diversos negocios.

Taller 1.

Escoja una tercera empresa para comparar con las dos incluidas en el material de apoyo (Netflix y Nike) 2.

Consulte los elementos de la cultura organizacional de esta 3. Elabore cuadro comparativo de los elementos de la C. O 4. Concluya para cada una si su C.O es fuerte o débil, en caso de ser fuerte indique por qué y en caso de ser débil genere recomendaciones para modificar esta condición.

Solución 1. SONY 2.

Los elementos de la cultura organizacional de SONY son:

Símbolos

> “La Misión de SONY es producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” > “La Visión de SONY es expandir su posición de Líder mundial en los mercados de productos electrónicos para llegar a ser la Empresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización”

Sistemas de control Objetivos > > > >

Brinda los mejores productos.

Satisface las necesidades de los clientes.

Ofrece el mejor servicio posible Despierta nuevas expectativas en los clientes.

Principios de Actuación Identidad Historia En 1958 Tokio Tsushin Kogyo se había establecido en Japón como líder en la fabricación de grabadoras, unos de sus primeros productos. Ese mismo año, sus fundadores cambiaron el nombre de la compañía a Sony Corporation - un nombre más fácil de pronunciar que ayudaría a la

> > > > > > > >

Compromiso con nuestros clientes Calidad en el servicio Atención oportuna Eficiencia Amabilidad Seriedad Continuo crecimiento Proyección

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Valores > Calidad > Colaboración > liderazgo

> Responsabilidad > Creatividad > Integridad calidad en cada producto

rutinas y rituales Políticas

calidad privacidad medioambiental desarrollo sustentable recursos

Estrategia marketing promociones innovación en productos

procedimientos, programas y presupuestos Sony está enfocado en dar productos de calidad a sus clientes, así mismo sus programas están direccionados a la innovación, desarrollo e investigación del producto, que se estén enfocando. Del mismo modo se debe tener en cuenta que su presupuesto, específicamente el 10% en el factor de la investigación, crecimiento y diseño de sus productos.

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Empresas Cultura organizacional Nike cuenta con una misión, visión, objetivos redireccionados a la innovación, donde están 3 Nike aspectos presentes en su cultura organizacional, haciéndola líder los cuales son: > diversidad: equipos inclusivos y diversos en materia de conocimiento, innovación y creatividad en otros aspectos. > Contar con entrenamiento que genere cambios y aumente el trabajo en equipo y la productividad. > Empoderamiento: cabe recalcar que su cultura organizacional estaba mal enfocada, lo cual hizo que se replanteara y genero el empoderamiento de las mujeres las cuales son 48% de su fuerza de trabajo mundial. > Inclusión: El propósito de esta característica cultural es minimizar las barreras al alto desempeño del empleado, la cual genera que se rompa el esquema de innovación y se vaya generando un gran alto sentido con sus valores arraigándolos en este objetivo.

Para Netflix la cultura organizacional es la clave para generar cambios, está enfocada en estos Netflix aspectos: > Los valores son la clave. > Alto rendimiento > Empleados libres y responsables > Mejor contexto > Altamente lineados, ligeramente acoplados > Brindar un gran salario > Desarrollo profesional La cultura organizacional para SONY es fundamental para poder cumplir sus objetivos es por SONY eso por lo que tiene en su cultura organizacional estos aspectos, los cuales influyen en toda la empresa son: > Se esfuerzan por ser proactivos > ofrecer medidas que se adapten a las necesidades de cada colectivo > un ambiente de trabajo donde se valora la iniciativa individual, la flexibilidad al cambio y el cuidado por el cliente > Calidad de Vida > Cada persona, desde su puesto de trabajo, propone mejoras para hacer las cosas de una forma diferente 3. cuadro comparativo de NIKE, Netflix y SONY

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4. Cultura organizacional débil o fuerte según sea su caso. > Netflix cuenta con una cultura organizacional fuerte donde el personal tiene libertad para resolver los problemas de su cargo, Asimismo cuenta con puestos de trabajo flexibles, también muestra una gran variedad de interés de ayuda y adaptabilidad por su personal, además cuenta con una perspectiva de generar un desarrollo profesional para todo el personal, haciendo que su cultura organizacional sea fielmente adaptada y acoplada día a día. > Nike el inicio de su cultura organizacional comenzó siendo débil, pues todos los objetivos, metas y su visión no generaban la inclusión de toda la organización, Asimismo comenzó un cambio gradual, el cual hizo llevar a la empresa y su cultura organizacional hacer fuerte mediante la diversidad, empoderamiento, inclusión, innovación y generar un ambiente adaptable para la compañía. Del mismo modo comenzó a generar la competición y ascensos que se otorgan al personal basándose en el nivel de su productividad. también generando una elevada propensión al riesgo y adaptabilidad que tengan sus empleados a diferentes áreas. aunque la organización presentó una cultura débil, comenzó a generar cambios para la compañía y generar un gran compromiso en su cultura organizacional. > Sony la empresa tiene una cultura organizacional fuerte, la cual está encaminada a que todo su personal es un engranaje, el cual lleva al cumplimiento de los objetivos propuestos por la compañía, Asimismo genera momento a la creación, innovación, creatividad, colaboración y liderazgo para generar una expectativa tanto interna como externa de la compañía. sus colaboradores están dispuestos a mejorar esta calidad a través de sus políticas, procedimientos, programas, principios, valores, objetivos, misión y visión. Al igual que fomenta una cultura que favorece un ambiente de trabajo donde se valora la iniciativa individual, la flexibilidad al cambio y el cuidado por el cliente.

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