ED SO
Metodologías Ágiles de Innovación II
Integrantes:
Chumbes Chanca, Maria Fernanda
Pinto Fernandez, Romina Jamile
Trujillo Loarte, Jahir Andric
Segura Santillán, Dalia Jazmin
ÍNDICE
Rubro de la Empresa
1. Logo 2. Moodboard y redesiño 3. Triángulo de Hierro 4. Desarrollo de aplicativos 5. Publicaciones6. Storytelling - Guión 7. Elevator pitch 8. Conclusiones 9.
¿Qué es EDDA Y SONIA?
Es una peluquería que pertenece a dos hermanas, que no cuentan con redes sociales activas aunque son muy conocidas por su sitio de trabajo. Queremos que tengan mayor alcance con respecto al público y ofrecer sus servicios de belleza, y packs de peinados o cortes de cabello.
Rubro: Servicios de Belleza
MISIÓN
Ayudar a nuestros clientes a encontrar su propia belleza y salir de la rutina.
VISIÓN
Convertirnos en una marca de belleza líder en el mercado local con un mayor prestigio, siendo reconocidas por nuestro buen servicio de calidad y profesionalismo manteniéndonos así como la primera opción del sector.
VALORES
AMABILIDAD EXIGENCIA CONFIANZA
Consideramos la amabilidad como carta de presentación hacia nuestros clientes.
Somos exigentes con nuestro trabajo, siempre pendientes de cada detalle y de mejoras constantes.
A base de los valores mencionados generamos la confianza en nuestros clientes que nos permitirán poder trabajar con su imagen.
Arquetipo de Cliente
PERFIL
Nombre: Carla López.
Edad: 20 años.
Ocupación: Universitaria.
Estado civil: Soltera.
Nivel de educación: Superior.
Nivel socioeconómico : Nivel B.
PERSONALIDAD
Amable, Responsable y Detallista.
HÁBITOS
Ver videos de moda o maquillaje.
Escuchar música.
FRUSTACIONES
No encontrar una peluquería que le de confianza.
Estrés por no conseguir el mejor asesoramiento para su cabello.
Las colas largas de espera.
No encontrar información o actualizaciones de los lugares que regularmente va.
INTERESES
Estar a la moda.
Estar pendiente de las novedades.
Disfrutar de sus pasatiempos.
OBJETIVO
Acabar su carrera.
Conseguir un buen empleo.
¿QUÉ VALORA DE LAS MARCAS? REDES SOCIALES
Que sea confiable.
Sea precisa con la información que le brinde.
Que le den un buen trato personalizado.
LOGO ANTIGUO
Anteriormente el salón de belleza no contaba con un logo propio por varios años, sin embargo recientemente el año pasado se empezó a contar con uno el cual está conformado por un dibujo y una tipografía de las dueñas del salón.
MOODBOARD Y BOCETO A MANO DE LOS CAMBIOS
MEJORAS LOGO
Los cambios que se pueden ver se realizaron con el fin de una distribución más organizada y práctica del logotipo sin dejar de transmitir su esencia inicial el cual quisieron mantener las dueñas.
LOGO FINAL
VARIACIONES
PIEZAS GRÁFICAS
PIEZAS GRÁFICAS
Planteamientos Estratégicos
con sus Triángulos de Hierro
Programa de referidos
Incentivar a los clientes actuales a recomendar el salón de belleza ofreciendo descuentos o servicios gratuitos a cambio de referidos exitosos o recomendados, ya que esto podría aumentar la base de clientes habituales y fomentar la lealtad de los clientes actuales de Edda y Sonia.
Hook de la estrategia:
Descuentos y promociones
Triángulo de hierro
Las dueñas.
4 diseñadores. presupuesto por temporada 150 soles (publicidad de descuento por recomendación).
Alcance
100 personas por mes.
CALIDAD
(Programa de Referidos)
Publicaciones (2 - 3 días)
En cada sesión se recordará que hay un descuento en un corte de cabellos a la mitad de precio por 3 clientes que hayan venido por recomendaciones
Programa de eventos y demostraciones
Organizar un relanzamiento del salón de belleza, aplicando estrategias de difusión y promoción, como jornadas de puertas abiertas, demostraciones de los distintos tipos de servicio o talleres dedicados al cuidado personal y belleza.
Hook de la estrategia:
Descuentos
Promociones
Talleres gratuitos (Con términos y condiciones)
Triángulo de hierro
Personas Especializadas (las dueñas).
Productos utilizados en la demostración.
300 soles de presupuesto en pequeñas muestras por los 3 días de taller.
Alcance
30 personas por los 3 días.
CALIDAD
(Programa de Eventos y Demostraciones)
Coste Tiempo
Talleres (3 días). Duración de 2 a 3 horas por sesión de taller.
Redes sociales
Aproximadamente un año es el tiempo en el que las redes sociales de Edda y Sonia están inactivas por lo que han perdido clientes de otras partes de Ventanilla, lo que haremos es retomar el uso de estas y empezar a publicar de forma más constante para mantener una interacción y relación cercana con los clientes por vía online.
Hook de la estrategia:
Promociones (Fechas especiales)
Sorteos
Triángulo de hierro
4 diseñadores. computadoras. presupuesto por temporada 150 soles. presupuesto para los sorteos 50 soles.
Alcance
350 personas por mes.
CALIDAD
(Redes Sociales)
Publicaciones (2 - 3 días). sorteo por fecha especial (día de la madre, día del padre, navidad o año nuevo).
Proceso del diseño y realización de la App y Web de Edda y Sonia
Bocetos de la App
Bocetos de la Web
p p
W i r e f r a m e
W i r e f r a m e
App en Adobe XD
App en Adobe XD
Mockup App
Web en Adobe XD
Web en Adobe XD
Web en Adobe XD
Mockup Web
Publicaciones de Fiestas
Patrias
de Edda y Sonia
Post para Instagram y Facebook
Post para Instagram y Facebook
Storytelling
ESCENA 1 : Moderador camina hacia el ascensor pensando en como hablar con el inversionista.
ESCENA 2 : Moderador entre al ascensor donde el inversionista y dice lo siguiente:
Edda y Sonia concluyen que el rebranding y las estrategias implementadas han revitalizado su negocio de manera significativa. Han aprendido la importancia de la coherencia en la identidad de marca, la adaptación a las necesidades de sus clientes, y la innovación constante. El proyecto les ha permitido no solo atraer a una nueva clientela, sino también fortalecer la relación con sus clientes habituales. Están satisfechas con los resultados, pero también motivadas para seguir evolucionando y adaptándose a las tendencias del mercado.
ESCENA3: Moderador sale del ascensor feliz.
Elevator Pitch
LINK
Link de ISSU
LINK
Conclusión
En el proyecto realizado para edda y Sonia, logramos un exitoso rebranding que revitalizó su imagen en el mercado. A través de la implementación de diversas estrategias, como la modernización del logotipo, el rediseño de la identidad visual y la adaptación de su mensaje a las nuevas tendencias del sector, logramos posicionar la marca de manera más competitiva. Este proceso no solo mejoró la percepción pública, sino que también aumentó su relevancia entre su público objetivo, creando una conexión más sólida y una imagen coherente y atractiva que refuerza sus valores y misión empresariales.
PORCENTAJE DE TRABAJO
INTEGRANTES %
Chumbes Chanca, Maria Fernanda
Pinto Fernández, Romina Jamile
Segura Santillán, Dalia Jazmin
Trujillo Loarte, Jahir Andric