PERSONALITIES MADMENMAG
AUTUMN 2011 PĂĄg. 91
MMM - DespuĂŠs de mĂĄs de 6000 beneficiarios, ÂżCuĂĄles son los prĂłximos retos que tiene en mente? JS - Nuestro Plan EstratĂŠgico 2011-2015 contempla una concentraciĂłn de programas transversales en una zona concreta de Bombay para asegurar la optimizaciĂłn de recursos y un efectivo impacto positivo en la comunidad beneficiaria, promovLHQGR VX SDUWLFLSDFLyQ 'LFKR GH RWUD PDQHUD FRQcentrarnos en la calidad por encima de la cantidad. 'H HVWD PDQHUD PiV DOOi GHO Q~PHUR GH EHQHILciarios, primamos el medir y analizar correctamente que en las comunidades con las que trabajamos se estĂĄ dando la verdadera transformaciĂłn social que contempla nuestra MisiĂłn. MMM - ÂżCuĂĄl es la sonrisa que mĂĄs recuerda despuĂŠs de este tiempo trabajando en Bombay? JS - Son muchas‌ SerĂa muy difĂcil enumerarlas aquĂ... Pero sobretodo lo que creo que hemos hecho mĂĄs acertadamente durante este tiempo es implicar al mĂĄximo a las comunidades beneficiarias. Sonrisas de Bombay no trabaja PARA las comunidades beneficiarias. Trabaja CON ellas. Y esa implicaciĂłn es la que, al fin y al cabo, da legitimidad y sentido a nuestro trabajo y esfuerzo diarios.
Interview: Ana SantamarĂa VĂĄzquez Photographies by Bibiana Cristina