2014_rapport annuel M3M

PHOTO : ANNE PAQ

Rapport annuel 2014

Tous ensemble pour la santĂŠ WWW.M3M.BE

TABLE

DES

M AT I È R E S

Avant-propos Partenariat

3 4 république

DémoCrAtique Du

Congo

6 philippines 8 pAlestine 10 lAos 12 CubA 14 mouvement populAire

Projets de solidarité 15 Fonds d’urgence – Gaza 16 Campagne et mouvement 18 Communication et récolte de fonds 22 Résultats financiers 24 Notre organisation 26

Médecine pour le Tiers Monde (M3M) est une ONG qui lutte en faveur du droit à la santé et du développement souverain.

Photo de couverture : Suhila Hamad, infirmière et responsable des patients à l’hôpital Al-Awda en à Gaza.

Mise en page : bluefishdesign éd. resp. : Wim De Ceukelaire, chaussée de Haecht 53, 1210 Bruxelles – mai 2015

pour lA

sAnté

A v a n t - p r o p o s

I

ci en Belgique, nous avons clôturé l’année 2014 par un #AutomneChaud. Les syndicats et mouvements sociaux de notre pays se sont unis dans la résistance contre le démantèlement social prévu par le nouveau gouvernement. En Belgique, nous avons assisté à la vague de résistance sociale la plus forte et la plus largement soutenue depuis très longtemps.

L’équipe de M3M a participé aux actions de Tout Autre Chose.

Cette force était visible dans les chiffres. Le 6 novembre, une masse impressionnante de 120.000 personnes défilait dans Bruxelles. Son ampleur s’expliquait entre autres par le phénomène Hart boven Hard / Tout Autre Chose, une initiative citoyenne d’individus et d’organisations du secteur social et culturel désireux de prouver qu’il existe bel et bien une alternative, qu’une autre société est possible où prévaudront l’égalité, la solidarité et où il y aura de l’oxygène pour tout le monde.

M3M a participé activement à cette lutte. Cela peut sembler curieux à première vue. M3M, n’est-ce donc pas une ONG qui lutte pour le droit à la santé dans le Sud ? C’est vrai, mais personne ne peut nier que notre sort est fortement lié à celui de nos frères et sœurs du Sud. Leur lutte est la nôtre, et inversément.

En outre, nous avons aussi quelque chose à défendre ici en Belgique. Nous parlons souvent de nos partenaires dans le Sud : Si nous bénéficions aujourd’hui d’une sécurité sociale, c’est grâce aux luttes sociales des générations qui nous ont précédés. Il est impensable que nous soyons absents à un moment où les mouvements sociaux s’agitent pour défendre ces acquis sociaux.

De même, dans le Sud aussi, le droit à la santé ne pourra être réalisé que grâce à la lutte des organisations sociales. Cela, nos partenaires n’en sont que trop conscients. C’est pourquoi ils se mobilisent en République démocratique du Congo pour le droit à l’eau potable et à un environnement sain, aux Philippines pour la sauvegarde des soins de santé publics, en Palestine pour le droit à un milieu urbain vivable pour les jeunes Palestiniens... Dans ce rapport annuel, nous proposons quelques exemples de projets et programmes que nous avons élaborés en association avec nos partenaires. J’espère qu’il vous donnera une idée de ce que nous réalisons avec nos moyens.

Ajoutons encore une note personnelle : La lutte sociale peut être salutaire. À mes yeux, cet #AutomneChaud a été une période durant laquelle j’ai pu recharger mes batteries grâce à l’énergie libérée par l’action sociale. Si les gens de notre propre environnement s’engagent en masse pour un autre monde où le cœur prime sur le monde implacable du profit, c’est une grande source d’espoir.

• Tous ensemble pour la santé !

Wim De Ceukelaire Directeur

3

république

le

D é m o C r At i q u e

Du

Congo

sAmeDi,

C’est une Journée D’ACtion!

C

haque samedi, étoile du Sud (EDS) organise une consultation mobile à Mfumu Nsuka, un quartier populaire de Kinshasa. Médecins et infirmier-e-s y donnent des soins médicaux aux habitants du quartier.

Souvent, nombre d’entre eux ne peuvent se permettre de consulter un médecin. Par cette activité, EDS entend non seulement aider les gens, mais aussi les organiser et attirer l’attention sur le fait que l’accessibilité des soins de santé est une mission qui incombe à l’état. Cette approche constitue donc en même temps un signal politique.

Dans un autre quartier de Kinshasa, au comité de santé de Kasavubu, c’est contre l’érosion qu’on mène des actions.

En raison des fortes pluies, des glissements de terrain entraînent régulièrement des habitations de fortune. Les bénévoles du comité de santé emplissent chaque samedi des sacs de sable et les disposent à des endroits stratégiques afin de limiter le danger d’effondrement. C’est ainsi que l’on tente de canaliser l’eau et de la détourner vers l’extérieur du quartier et de consolider quelque peu la voirie et le sous-sol. L’enthousiasme d’étoile du Sud a inspiré la commune et d’autres ONG. Naguère, elles n’accordaient que peu d’intérêt à ce quartier, mais depuis, elles sont disposées à participer au remplissage des sacs de sable. Un beau succès déjà, après seulement quelques samedis d’action !

•

4

Des bénévoles emplissent des sacs de sable afin de lutter contre l’érosion.

Les comités de santé comptent près de membres à Kinshasa, au Kivu et dans la région du Katanga.

PHOTO: LINDSAY LURQUIN

Quelques chiffres

6.000

”

« Dans notre quartier, il y a beaucoup de

maladies qui résultent du mauvais entretien des puits. Grâce aux actions de nos comités

de santé, le nombre de maladies a fortement diminué et l’eau est propre désormais. »

ANNIE, comité de santé populaire de bel air, à lubumbashi (EDs)

2.000

Plus de personnes ont participé à des activités autour des soins de santé élémentaires et de la prévention.

L’équipe de coordination, chez les partenaires, s’est renforcée et étendue de . Davantage de femmes et de jeunes sont actifs au sein de l’équipe.

14 %

PARTENAIRES: • Etoile du sud (EDs) est une ONG qui encadre tout un réseau de comités de santé dans plusieurs provinces congolaises.

• collectif de Développement intégré au congo (coDic) est une plate-forme au sein de laquelle les organisations de développement peuvent partager leurs expériences.

C’est un réseau de 750 organisations, il est actif dans 5 provinces du Congo. budget du partenariat en 2014: 145.065 euro Pour notre fonctionnement au Congo, nous avons pu compter en 2014 sur le soutien, entre autres, de : la DGD, le Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling (Partenariat flamand de l’eau pour le développement), la province du Brabant flamand, la ville d’Anvers et la commune de Lommel.

5

philippines

nos

pArtenAires philippins Font CAmpAgne pour l’ACCès

Aux soins De sAnté T

ravailler autour du droit à la santé, aux Philippines, signifie lutter pour un meilleur accès aux soins de santé. 70 % des Philippins ne voient jamais un médecin. Les hôpitaux publics n’ont pas assez de matériel, ne disposent pratiquement pas de médicaments et le salaire des médecins et des infirmier-es y est si bas qu’ils préfèrent aller tenter leur chance en Amérique et en Europe. Les hôpitaux n’ont que peu de soutien de l’état et n’ont donc d’autre issue que d’augmenter les factures de leurs patients. Tout cela fait que, pour le simple citoyen philippin, les soins de santé sont devenus un luxe quasiment hors de prix.

Le gouvernement philippin de Aquino prétend que se lancer dans des « partenariats public-privé » est la seule alternative pour répondre aux besoins sur le plan de la santé et à la démographie croissante des Philippines.

D’après le gouvernement, cela assurera une diminution des dépenses publiques et l’on pourra ainsi enregistrer quelque progrès sur le plan de la santé. En 2014, il a été décidé que la totalité des 72 hôpitaux publics philippins entreraient en ligne de compte pour une future privatisation.

6

Nos quatre organisations partenaires ont uni leurs forces pour s’opposer à cette privatisation. Ensemble, elles ont travaillé à une enquête à l’aide de témoignages et de chiffres en provenance de toutes les régions où elles sont actives. Dans le livre « En situation de crise : la privatisation de la santé aux Philippines », elles ont collecté des preuves que la privatisation aux Philippines n’aboutira qu’à accroître l’inégalité et à réduire encore l’accès des Philippines démunis aux soins de santé. Avec ces preuves en main, elles ont mené en compagnie de leurs sections locales une vaste campagne dans laquelle quelques 12 000 personnes ont été mobilisées. Les partenaires ont rédigé des pétitions, organisé des manifestations et uni leurs efforts à ceux d’autres organisations philippines qui, elles non plus, ne voient aucun avenir dans ce scénario de privatisation. Leur expertise a été requise dans nombre de débats publics. Elles ont également eu la possibilité de venir présenter leur campagne sur quelques chaînes nationales de télévision.

•

”

« J’ai fait la connaissance des gens de CHD par le biais d’une mission médicale qu’ils avaient effectuée dans mon village. Là, j’ai appris à confectionner des remèdes à partir de plantes, de sorte que je n’ai plus dû dépendre des médicaments commerciaux, très onéreux. Ils m’ont également aidé à comprendre les causes des problèmes auxquels j’étais confronté dans

mon village. En participant régulièrement à des manifestations, ma connaissance des problèmes sociaux s’est considérablement améliorée. » HISHAM TUCALAN,

Quelques chiffres

(council for Health and Development, pasig)

Nos partenaires sont parvenus à mobiliser plus de et en organiser pour le droit à la santé.

7.428

12.000

Philippins

26 comités de santé ont été mis sur pied. Les comités ont reçu des formations à l’aide desquelles ils ont pu se lancer dans des campagnes autour de l’accès aux soins de santé, de l’exploitation minière à grande échelle et de la répression des mouvements sociaux.

33

débats publics au cours desquels ils ont Nos partenaires ont participé à pu parler de la campagne. Ils ont été invités, entre autres, par des chaînes de télévision, des réseaux reconnus, des pouvoirs publics locaux.

PARTENAIRES : gabriela est une organisation de coordination de plusieurs associations de femmes ; elle donne des formations, surtout sur le genre et sur le droit à la santé. cHD (council for Health and Development) est une organisation active parmi les communautés pauvres de Manille et de certaines provinces. Elle organise la population via des formations sur les soins de santé élémentaires. ibon Foundation est un centre alternatif de documentation et de recherche.

Les advocates for community Health sont actifs dans les régions les plus éloignées des Philippines, où la malaria est toujours fortement présente, et ils donnent des formations aux paysans de façon à ce qu’ils puissent prévenir cette maladie et l’empêcher de proliférer. budget du partenariat en 2014 : 334.234 euro Pour notre fonctionnement aux Philippines en 2014, nous avons pu compter sur le soutien financier, entre autres, de : la DGD, les provinces de Flandre-Orientale et de Flandre-Occidentale, 11.11.11 et la commune de Zoersel.

7

pAlestine

les

Jeunes

pAlestiniens

ne lAissent pAs tomber les brAs

P

our nos partenaires en Palestine 2014 a été une année particulièrement difficile. D’une part, il y a eu l’agression israélienne contre Gaza. D’autre part, l’existence leur a été rendue plus compliquée également à Jérusalem et en Cisjordanie. Il ne se passe pas un mois sans qu’Israël annonce l’extension de ses colonies illégales en territoire occupé. Tout aussi régulièrement, des dizaines de familles palestiniennes sont avisées par courrier que leur maison va être démolie. Daoud Al-Ghoul, coordinateur du programme pour la jeunesse de notre partenaire Health Work Committees, a d’abord été expulsé de Jérusalem par l’occupant israélien et, par la suite, il a même été interdit de séjour dans toute la Cisjordanie.

Dans le cadre de notre programme, Daoud incite les jeunes à travailler ensemble, à mieux comprendre le monde tragique dans lequel ils vivent et ce, afin de retrouver l’espoir et la confiance en soi. Daoud s’explique : « Les activités culturelles comme le théâtre, les concerts ou la danse renforcent les liens sociaux et la capacité de résistance à l’occupation. Une pièce de théâtre ou une conférence attirera beaucoup de monde si elle contribue à comprendre les événements ou si elle aide les jeunes à s’organiser. » Et, en ce sens, 2014 a également été une année très riche. Le réseau de jeunes Tawasul a organisé des visites dans des villes d’où les Palestiniens avaient été chassés

8

en 1948, comme Suba, Sataf, Al-Jura, Lifta, Samuel et Arraba. Ils y sont confrontés à leur identité et à une réalité qui les incite à agir. Après un camp d’hiver, les participants ont lancé eux-mêmes un certain nombre d’initiatives. Ils ont organisé à Bethléem, par exemple, un festival destiné à promouvoir les produits palestiniens. Les jeunes sont même parvenus à y impliquer les autorités locales. Un succès, puisque cela leur permet de faire connaître leurs activités et leurs besoins auprès des autorités.

•

44 jeunes ont suivi une formation sur le coaching. Ils ont appris de la sorte à pouvoir animer, accompagner et diriger un groupe de jeunes.

26 moniteurs du réseau de jeunes

de l’histoire même de mon village. Nous avons également visité un camp de réfugiés. Nous avons vu comment les gens y vivaient et nous avons pu discuter avec les habitants. Nous avons échangé des expériences et avons parlé de notre travail de bénévolat. » IBRAHIM – actif au sein des HWc

Des jeunes lancent des initiatives et se mettent au travail ensemble.

Quelques chiffres

”

« J’ai 16 ans, je vis à Jérusalem et, depuis peu, je suis actif à Tawasul.

Ensemble, nous avons créé une pièce de théâtre. Nous l’avons jouée dans mon école et dans mon village car il s’agissait

Tawasul ont élaboré un plan stratégique sur la façon de faire connaître davantage leur mouvement.

21% des jeunes des communautés où notre partenaire est actif participent aux activités organisées pour eux.

5 organisations sociales se sont jointes à l’engagement de notre partenaire à lutter pour la justice sociale.

PARTENAIRES : • Health Work committees (HWc) est l’une des principales organisations de la santé dans les territoires palestiniens occupés.

M3M soutient HWC dans la mise sur pied et la consolidation d’un réseau qui organise les jeunes à Jérusalem, Hébron et Bethléem et les mobilise en faveur du droit à la santé.

• union of Health Work committees (uHWc) est une organisation sœur de HWC ; elle est active à Gaza. UHWC a quatre centres médicaux, un centre de jour et un hôpital, mais organise aussi des activités culturelles pour les jeunes. budget du partenariat en 2014 : 152.588 euro Pour notre fonctionnement en Palestine, nous avons pu compter en 2014 sur le soutien financier, entre autres, de : la DGD, Wallonie-Bruxelles International, le CNCD, la province d’Anvers, la province du Brabant flamand, le Parrainage des enfants palestiniens.

9

lAos

AméliorAtion

De lA séCurité AlimentAire DAns

trente villAges D

ébut février 2014, le projet de trois ans au Laos est arrivé à son terme. Grâce à la motivation et à la persévérance des femmes de notre organisation partenaire Lao Women’s Union, nous avons pu enregistrer de bons résultats. Le projet avait pour but de réduire la sous-alimentation dans 30 villages de la province de Saravan. Cela fut réalisé en donnant aux femmes des formations autour de ces problèmes. On a également réparé et construit des puits et aménagé des jardins potagers. À la fin du projet, tout le monde a été réuni pour une évaluation. Les bons résultats ont été confirmés et l’on désire continuer à utiliser les connaissances acquises afin de poursuivre ou lancer des projets similaires. Sur base de ces expériences, M3M désire lancer un nouveau projet en compagnie de la Lao Women’s Union, projet pour lequel nous cherchons encore activement des moyens financiers, pour l’instant. Affaire à suivre !

•

10

30

Dans chacun des villages, il existe désormais un comité de santé.

Le comité est composé de personnes qui peuvent donner des soins de santé élémentaires aux gens du village.

5

Quelques chiffres

30

Dans chacun des villages, il existe désormais un comité chargé de l’hygiène et de l’eau. Les personnes qui en font partie assurent l’entretien des puits et la propreté du village.

3 puits ont été restaurés et on en a creusé 11 autres.

1.048 femmes ont reçu une formation autour de l’alimentation.

1.660 enfants ont été examinés sur le plan de la sous-alimentation.

S’il s’avérait qu’ils étaient sous-alimentés, ils bénéficiaient alors d’un suivi et les parents recevaient des conseils à ce propos.

”

PARTENAIRES :

« Auparavant, j’étais très timide. Mais, depuis que

je donne chaque mois une

formation sur l’alimentation dans mon village, j’ai acquis plus de confiance en moi-

même. J’ai vraiment appris beaucoup de choses ! » TONKHAM, vapi

On a remis les puits en état ou on en a creusé de nouveaux.

• La lao Womens union est une organisation de femmes comptant plus de 1 million de membres. Son objectif est de mobiliser et unifier les femmes de façon à ce qu’elles participent activement au développement de leur pays et qu’elles connaissent leurs droits en tant que femmes.

• Health poverty action (Hpa) est une ONG britannique, active principalement dans les régions éloignées qui ont été touchées par un conflit et par l’instabilité politique. budget du partenariat en 2014 : 1.523 euro Pour notre fonctionnement au Laos, en 2014, nous avons pu compter sur le soutien financier, entre autres, de la Commission européenne.

11

CubA

ensemble PHOTO : LUZ D.MONTERO

pour un environnement plus sAin et une meilleure

sAnté mentAle D

ébut 2014, notre partenaire cubain établissait un diagnostic participatif des principaux problèmes de santé dans la province de Guanabacoa. Et des problèmes, il y en avait ! En sus des maisons peu salubres, de la situation délabrée du quartier en général et des difficultés d’accès à l’eau, il y avait encore le tabagisme, la consommation d’alcool, la violence familiale, les suicides... C’étaient avant tout les problèmes de santé mentale que la communauté voulait aborder.

Cet auto-diagnostic a incité les responsables de la santé publique de la commune à réunir toutes les personnes jouant un rôle dans la santé publique locale dans un atelier qui traitait du problème de la violence familiale.

12

Durant cet atelier, tous les facteurs de risque ont été répertoriés, tant au niveau de la famille qu’à celui de la communauté.

Les participants ont réfléchi ensemble à la façon dont ils pouvaient améliorer la santé mentale à Guanabacoa. Un plan d’action a été établi afin de prévenir ensemble la violence en intervenant sur le milieu de vie. Le résultat a été sidérant. Qu’il se soit agi de projets d’amélioration de l’environnement, d’un groupe de danse, d’une miniferme communautaire ou de l’aménagement d’un local vidéo, jeunes et moins jeunes ont travaillé côte à côte et les plus robustes avec les plus vulnérables. Ensemble, on est plus fort !

•

6 ateliers ont été organisés, 120 Quelques chiffres

personnes ont reçu une formation. À leur tour, ces personnes ont transmis à leur entourage les connaissances qu’elles avaient acquises. Au total, pas moins de

3.279 personnes ont ainsi reçu une formation.

Les

310 équipes qui travaillent autour

de la santé et de la famille ont pu améliorer leur planning ainsi que leurs méthodes d’évaluation. Elles ont développé

3 projets communautaires et ont ainsi touché quelques 45.000 habitants.

PARTENAIRES : Dans la commune de guanabacoa, M3M soutient un projet du ministère de la santé visant à stimuler la participation communautaire. Leur façon de travailler s’appuie sur la méthode « comprehensive participatory planning and evaluation » (CPPE). La population identifie les principaux problèmes des différents quartiers, établit un plan d’action et sensibilise afin qu’on en arrive à des solutions concrètes. Via diverses activités, toute la communauté est impliquée, le but est toujours de consolider la conscientisation autour des problèmes de santé et la solidarité mutuelle des habitants.

”

« La santé mentale

budget en 2014 : 15.000 euro

n’est pas qu’une

Depuis 2014, nous soutenons le projet par

affaire entre le

nos propres moyens (donc sans subsides publics).

médecin et son patient

Ces moyens propres, nous les obtenons via notre

mais une question

campagne annuelle de Pâques, en collaboration

qui concerne toute

avec Iniciativa Cuba Socialista (ICS) et via des

la communauté. » PAULA LOMBA,

dons émanant de donateurs.

psychiatre

13

mouvement populAire

pour

lA

sAnté

un

mouvement monDiAl pour le Droit à lA sAnté

M3M

est membre du Mouvement Populaire pour la Santé (MPS) depuis sa fondation, en 2000. Il s’agit d’un réseau mondial qui joue un rôle important dans la lutte pour le droit à la santé. Le MPS fait entendre la voix des mouvements sociaux du Sud jusque dans les cercles académiques et instances politiques où elle pénètre rarement en d’autres temps. Cela a déjà eu son effet, surtout au sein de l’Organisation mondiale de la santé.

Depuis quelques années, M3M fonctionne en tant que secrétariat financier du réseau mondial. Nous aidons à chercher du financement et à gérer ensuite ces finances. En 2014 a démarré un nouveau projet avec l’aide de l’International Development Research Centre (IDRC), une institution canadienne. Le projet aide le Mouvement Populaire pour la Santé à avoir un regard critique sur la façon dont les mouvements sociaux entendent influencer la politique à divers niveaux et ce, au profit de la santé publique.

En 2014, des activités ont été initiées en Inde, en Afrique du Sud, en Italie, en Colombie, au Brésil et en République démocratique du Congo. Dans chacun de ces pays, on s’emploie activement à former des activistes locaux et à répertorier les succès et revers du vaste mouvement pour le droit à la santé. Des formations et des campagnes ont également été organisées car, outre la recherche, l’action importe aussi. Le tout est accompagné par une équipe internationale très expérimentée d’activistes de la santé.

Quelques chiffres Le Mouvement Populaire pour la Santé est présent dans plus de

70 pays.

50 organisations sont concernées par le projet dans la seule République démocratique du Congo.

Des activistes de la santé de plus de

20 pays différents sont impliqués dans le projet.

PARTENAIRES: Le mouvement populaire pour la santé est un réseau mondial actif en faveur du droit à la santé et son secrétariat international opère depuis New Delhi (Inde), Le Cap (Afrique du Sud) et Le Caire (égypte). Le réseau s’est fait connaître par ses campagnes de promotion du droit à la santé pour tous, par les formations qu’il apporte aux jeunes activistes de la santé, ainsi que par son rapport alternatif sur la santé dans le monde (Global Health Watch).

14

budget en 2014: 175.464 euro Pour notre soutien au Mouvement Populaire pour la Santé, nous pouvons compter sur l’aide de l’International Development Research Centre – Centre de Recherches pour le Développement International, une institution publique canadienne. L’ONG allemande Medico International a également apporté son soutien en 2014.

proJets

De

soliDArité

proJets

De JumelAge De méDeCine pour le peuple

ello mobile Grâce au financement d’Ello Mobile, l’opérateur

M3M soutient les projets de jumelage de deux maisons

alternatif de GSM, nous avons pu continuer à soutenir

médicales de Médecine pour le Peuple. « Le Renfort »,

les équipes des droits de l’homme de notre partenaire

à Molenbeek, a jumelé avec le centre Al Qods de l’Union of Health Work Committees à Gaza. « La Clé », à Schaerbeek, entretient des liens de solidarité avec

philippin Gabriela. L’organisation de femmes Gabriela forme des équipes afin de défendre les droits des femmes.

le centre médical des Health Work Committees, à Battir, près de Bethléem.

Devenez pArrAin ou mArrAine De l’enFAnt D’un-e ACtiviste Aux Philippines, de très nombreux syndicalistes,

les Amis De pAtriCiA ClAeys - niCArAguA Ensemble avec l’ASBL Les Amis de Patricia Claeys (Vrienden van Patricia Claeys), M3M soutient un projet de santé au Nicaragua.

militants des droits de l’homme et autres activistes progressistes s’engagent de façon désintéressée au service de leur communauté. Souvent, de ce fait, ils ne disposent pas d’un revenu fixe. Cela signifie qu’il

soliDArity shop - AFghAnistAn

leur est difficile de joindre les

En collaboration avec le Centre culturel afghan,

deux bouts et qu’ils n’ont pas les

M3M soutient le projet Solidarity Shop à Kaboul,

moyens financiers de payer les

la capitale de l’Afghanistan. Cette initiative de

frais de scolarité de leurs enfants.

solidarité octroie un soutien matériel concret à

Des parrains et des marraines

des veuves et à des orphelins.

belges soutiennent ces activistes via une cotisation mensuelle.

De la sorte, ils peuvent envoyer leurs enfants à l’école sans embarras financiers tout en se consacrant à leur

humAn CAll libAnon En collaboration avec « Droit au retour » (Recht op Terugkeer), un groupe de bénévoles d’Alost,

engagement. Le projet consiste en une collaboration

M3M soutient le projet Human Call Libanon.

entre M3M, le Centre for Trade Union and Human

Ce projet apporte du soutien à des réfugiés

Rights et le Cordillera Labor Center aux Philippines.

palestiniens au Liban.

Plus de 100 enfants ont depuis lors un parrain ou une marraine. http://m3m.be/parrainez-un-enfant-dactiviste

15

F o n d s

d’urgence

M3M

Fonds d’urgence Q

uand les temps sont particulièrement difficiles, les gens s’en remettent en premier lieu à leurs réseaux et organisations au niveau local. Lors de catastrophes naturelles, de conflits armés et autres circonstances exceptionnelles, cette résilience locale est toutefois mise lourdement à l’épreuve. Dans les situations d’urgence aussi, il s’agit pour M3M de renforcer ce tissu local. Ce sont en effet ces organisations locales qui connaissent le mieux les besoins concrets de la population et qui peuvent le mieux y répondre, tant à court terme qu’à plus long terme.

Parfois, ce sont nos partenaires mêmes qui prennent des initiatives en vue d’aider la population locale à reprendre le fil de son existence. Il va de soi que, dans ce cas, nous soutenons leurs efforts et que nous sommes en mesure de lancer un appel concret. Ce fut le cas en 2014 avec notre partenaire à Gaza, l’Union of Health Work Committees.

Parfois, il s’agit d’événements dans des pays ou régions où nous n’avons pas de partenaires directs. Nous essayons alors, via notre réseau, de trouver quand même une organisation locale qui travaille dans la lignée de nos objectifs.

Il n’est pas toujours possible alors de proposer immédiatement un projet concret. Nous voulons en effet prendre le temps d’examiner de quelle façon, dans des situations complexes, nous pourrions quand même aider au mieux la population locale. Au Népal, par exemple, nous n’avons pas d’organisations partenaires. En ce moment (mai 2015), après le tremblement de terre, nous soutenons toutefois des initiatives locales de secours que nous connaissons par l’entremise de notre réseau international, le Mouvement Populaire pour la Santé.

Notre fonds d’urgence permanent nous permet de répondre de façon flexible à ce genre de situations d’urgence : rapidement quand c’est possible et de façon plus étudiée quand il le faut. Dans le cas où, lors d’une certaine situation de crise, il n’est pas possible d’utiliser tout l’argent recueilli, M3M consacrerait alors ces fonds excédentaires à d’autres situations d’urgence. Car toutes les catastrophes ne bénéficient pas de la même attention des médias et bien des catastrophes peuvent se produire « en silence ».

•

photo : Céline Jacobs

Actions en Belgique en réponse à la guerre à Gaza : une manifestation en solidarité avec le peuple palestinien à Bruxelles, Run4Gaza : des coureurs en action.

16

Céline et Elisabeth, deux jeunes médecins, étaient en mission médicale à Gaza pour M3M au mois de septembre. Durant deux semaines, elles ont travaillé dans l’hôpital Al-Awda. Elles ont rendu visite à des personnes et des organisations-clés. Elles témoignent : « Ici, on dirait parfois que la guerre a eu lieu il y a très longtemps et que la vie reprend tout simplement son cours, mais quand on y regarde d’un peu plus près, les séquelles de la guerre récente, des nombreuses années de guerre et de blocus sont encore très manifestement visibles dans les moindres aspects de l’existence.”

ACtion « soutenez gAzA,

Contribuez à gArAntir les soins méDiCAux »

A

Après le déclenchement de l’offensive militaire israélienne contre la bande de Gaza, au début de juillet 2014, M3M a mis sur pied un appel à l’aide d’urgence pour son organisation partenaire à Gaza, l’Union of Health Work Committees (UHWC).

L’UHWC gère un hôpital et quatre centres médicaux auxquels sont également liés des centres communautaires. Ces centres travaillent avec la population de leur propre quartier et, en particulier, avec les jeunes. Dans des conditions normales (pour autant qu’on puisse qualifier de « normales » les conditions à Gaza), M3M soutient surtout le travail avec les jeunes.

En raison de l’escalade et de la guerre, l’UHWC a émis une demande urgente d’aide financière. L’UHWC avait besoin d’argent pour les services d’urgence et le service d’obstétrique d’un hôpital surpeuplé, isolé au nord de la bande de Gaza.

Une campagne fut mise sur pied par M3M. Des actions ont été organisées par des groupes intal à Bruxelles, Charleroi, Gand et Turnhout, le Conseil Communal pour la coopération au déve-

65.000 euro ont ainsi été récoltés pour l’hôpital Al-Awda.

Avec cet argent, il fut possible d’acheter des médicaments, du matériel médical ainsi que l’essence pour le générateur électrique. Une partie de l’argent collecté a également servi à payer le salaire du personnel médical.

Durant la guerre (du 7 juillet au 26 août 2014), 5 874 personnes ont pu ainsi être aidées. Parmi les patients se trouvaient des blessés, mais aussi bon nombre de femmes enceintes, du fait que l’hôpital Al Awda est le seul endroit de la région où elles pouvaient se rendre. Proportionnellement, durant la guerre, l’hôpital a été confronté à bien plus de grossesses à risque et d’accouchements prématurés.

• Nedad Lubad, médecin et ambulancier.

PHOTO : ANNE PAQ

PHOTO : ANNE PAQ

À la maternité de l’hôpital Al-Awda.

loppement de Hoeilaart, la chorale de solidarité Sapukay de Merelbeke, Benefiet de Courtrai, PTB Genk, PTB Bruxelles, les maisons médicales de Médecine pour le Peuple, un groupe d’étudiants de Malines, la Ville de Gand et la Ville d’Ypres. Par ailleurs, des centaines de donateurs ont versé leur don directement au fonds d’urgence de M3M.

« Nous sommes des victimes, pas des terroristes.

Nous avons le droit de vivre dans de bonnes

PHOTO : ANNE PAQ

conditions, dans un respect et une dignité qui nous donneront le sentiment d’être des êtres humains, à l’instar de tout le monde. » DR. YOUSEF, directeur de l’hôpital al awda

17

C a m pa g n e

et

mouvement

En Belgique, M3M essaie d’influencer la politique en faveur du droit à la santé dans le Sud. Nous le faisons en soutenant des activités et des campagnes du mouvement de solidarité plus large. Voici quelques exemples de ce que nous avons réalisé en 2014.

Le

climat en mouvement : expériences des Philippines

E

n 2014, à Bruxelles, Louvain-laNeuve, Namur et Liège, des centaines de jeunes ont assisté à des témoignages de nos partenaires des Philippines lors d’une « tournée sur le climat ». Après la catastrophe provoquée fin 2013 par le typhon Haiyan, l’intérêt des jeunes était grand. Les invités philippins ont témoigné sur les conséquences catastrophiques du changement climatique dans leur pays, sur l’impact néfaste des multinationales, mais aussi sur le rôle des vastes mouvements sociaux qui sont nécessaires pour renverser la situation. Et ce message n’est pas tombé dans l’oreille d’un sourd. En compagnie de Climate Express, M3M mobilise activement aussi pour le sommet climatique de Paris, en 2015.

Avec la campagne vidéo « Speak up for the Climate » (Prenez la parole en faveur du climat), que nous avons lancée avec intal, les messages des mouvements sociaux du Sud seront entendus lors du sommet climatique !

•

18

En

action contre la politique commerciale européenne, nuisible pour le droit à la santé

E

n compagnie de la Plate-forme d’action santé et solidarité et du mouvement de solidarité intal, M3M mène depuis longtemps déjà une campagne autour des conséquences néfastes d’une politique économique qui fait passer les intérêts commerciaux bien avant ceux des gens.

L’ouverture au secteur privé des services publics, dont les soins de santé, la possibilité pour les multinationales de faire comparaître des États devant une cour d’arbitrage et le caractère antidémocratique des négociations autour de certains accords commerciaux ne sont que quelques exemples de phénomènes particulièrement inquiétants.

Avec les négociations concernant le Partenariat transatlantique de commerce et d’investissements (TTIP), les États-Unis et l’Union européenne entendent harmoniser leurs normes afin de constituer une zone de libre-échange encore plus forte. Ils veulent également imposer ces normes à d’autres pays. Cela aura des conséquences extrêmes pour nombre de pays vulnérables du Sud. C’est pourquoi, conjointement aux mouvements sociaux d’ici et du Sud, M3M a participé à la mobilisation contre l’accord commercial du TTIP. Associés à 21 autres organisations, nous avons demandé à nos hommes politiques de prendre position lors du débat électoral « Le libre-échange, qu’est-ce qui est en jeu ? ».

•

L’engagement

après un impressionnant voyage de solidarité en Palestine

E

n juillet, 9 jeunes de Charleroi et de Liège ont effectué un voyage de solidarité en Palestine. Leur but ? Découvrir la situation sur place, la comprendre et voir de leurs propres yeux comment les Palestiniens s’organisent. Pour s’engager ensuite en Belgique, en tant que groupe local, auprès du mouvement de solidarité intal. Le voyage tombait en plein dans la période où l’armée israélienne bombardait Gaza. La situation y était très tendue, mais a également donné au groupe l’occasion de voir comment, malgré la répression, les Palestiniens ne baissaient pas les bras. Ils ont rencontré le réseau de jeunes de notre partenaire Health Work Committees, ce qui, pour les jeunes Belges, a été l’une des expériences les plus édifiantes de leur voyage. À leur retour, tous avaient l’air bien décidé : « Ce fut une expérience impressionnante qui nous a donné envie de lutter et de lancer des campagnes à partir de la Belgique, afin de conscientiser les gens au maximum sur la situation, et sans tarder. » À Charleroi et à Liège, ils s’y sont déjà attelés.

• Une expérience impressionnante, des échanges captivants avec de jeunes Palestiniens.

19

C A m pA g n e

et

mouvement

stop

the killings : un humAn rights pour le DirigeAnt synDiCAl Colombien

AWArD

L

e 9 décembre, à Bruxelles, à la veille de la Journée internationale des droits de l’homme, 200 personnes ont participé à une émouvante veillée aux flambeaux afin de témoigner leur solidarité avec les activistes du Sud. Après cela, la plate-forme d’action Stop the Killings a décerné pour la deuxième fois un Award pour les droits de l’homme. Cette année, il a été remis à Huber ballesteros, vice-président du syndicat colombien Fensuagro. Huber avait été arrêté lors d’une grève nationale, en août 2013. Aujourd’hui, il est toujours en prison, en même temps que 150 autres militants de son syndicat. La Colombie reste le pays le plus dangereux de la planète pour les syndicalistes.

La campagne internationale pour la libération de Huber entend adresser un signal au gouvernement colombien : Les organisations sociales doivent être protégées, au lieu d’être menacées. www.stopthekillings.be •

Le prix a été décerné à Huber Ballesteros.

l’empoWerment : Des Jeunes en quÊte D’une strAtégie pour le Droit à lA sAnté

I

”

ls étaient plus de 50 jeunes à suivre le cycle de formation « L’empowerment, une stratégie pour le droit à la santé ». Trois jours durant, ils se sont plongés dans la vraie signification de ces quatre mots « droit à la santé ». Ils ont découvert qu’il n’est pas seulement question de soins de santé, mais aussi de conditions de vie saines, du rôle de l’État et du rôle des mouvements sociaux dans la réalisation de ces droits. Des rencontres avec des partenaires du Sud, comme Marites Bacunata, des Advocates for Community Health aux Philippines, et de Daoud Ghoul, du réseau des jeunes Palestiniens des Health Work Committees, ont également peaufiné leur compréhension du sujet.

•

« L’empowerment, c’est ‘le pouvoir aux gens’, non pas une aide paternaliste au développement, mais ‘du peuple, vers le peuple’. » (un participant, 2014)

20

Une expérience dans le Sud qui renforce l’engagement

Coraline en stage au Guatemala.

E

n 2014, 7 stagiaires et 5 bénévoles se sont rendus auprès de nos partenaires dans le Sud. Durant leur séjour, ils ont tenu un blog pour M3M. Ils y décrivaient comment les habitants de nos pays partenaires menaient leur combat pour le droit à la santé. Malgré les nombreux obstacles, comme l’exploitation minière à grande échelle, la privatisation de soins de santé, la répression des mouvements sociaux, etc., les jeunes ont également pu se rendre compte de la force des organisations qui sensibilisent les gens et les mobilisent en vue de défendre leurs droits.

• Lien et Ruben en stage à Manille.

Lars, bénévole aux Philippines.

Jolien en stage au Congo.

Arthur en stage aux Philippines.

21

C o m m u n i C At i o n

et

r é C o lt e

De

FonDs

CAmpAgne De pÂques pour CubA Grâce à l’engagement de plusieurs centaines de bénévoles, plus de 5.000 œufs en chocolat du commerce équitable ont été vendus au cours de la campagne annuelle de Pâques. Avec la recette, soit 11.589 euro, M3M et ICS soutiennent un projet local à Guanabacoa. Ce projet entend stimuler la participation communautaire. En compagnie des responsables du secteur de la santé et d’autres secteurs clés, la population identifie les problèmes prioritaires dans les divers quartiers. Ensuite, ils établissent un plan d’action et cherchent des solutions concrètes et réalisables.

Via des activités diverses, toute la communauté y est impliquée : activités extra-scolaires pour les enfants, brigades des déchets, groupes de soutien pour la santé mentale, actions préventives... Le but est toujours de renforcer la conscientisation autour des thèmes de la santé et la solidarité mutuelle des habitants.

LES 20

KM DE

BRUXELLES : 20 %

87 22

DE TRANSPIRATION,

80 %

DE SOLIDARITÉ

Le 18 mai 2014, 87 coureurs ont donné le meilleur d’eux-mêmes. Sous un soleil radieux, ils se sont attaqués aux 20 km de Bruxelles. Ils voulaient non seulement réaliser un bon chrono et franchir la ligne d’arrivée, mais ils s’étaient également engagés à trouver de l’argent pour le fonctionnement de M3M. La campagne a marché comme sur des roulettes, et nous avons collecté pas moins de 13. 587 euro.

•

Taybeh est une bière palestinienne brassée de façon artisanale. Le brasseur palestinien lui-même peut difficilement se charger de son exportation, du fait qu’Israël torpille la moindre initiative économique palestinienne. Depuis quelques années déjà, c’est M3M qui s’occupe de la vente de la bière en Belgique.

La Taybeh est brassée sous licence, selon la recette originale, par une brasserie d’Ichtegem.

La recette de la vente est versée aux Health Work Committees, le partenaire palestinien de M3M. En 2014, les bénéfices se sont élevés à 4.538 euro.

Campagne « Devenez allié de M3M » Pour chaque action entreprise par M3M en vue de soutenir ses organisations partenaires, de l’argent est nécessaire. Réaliser le droit à la santé est un travail de longue haleine. Pour cela, nos partenaires et nous devons pouvoir planifier à long terme et compter également sur des rentrées stables. Fin 2014, M3M comptait déjà 440 alliés. Des personnes qui, à travers le versement d’un montant mensuel, soutiennent le fonctionnement de M3M. Avec la campagne « Devenez allié de M3M », nous allons nous mettre en quête d’au moins 100 nouveaux alliés.

photo : Sabin Nijs

La bière Taybeh pour la Palestine

Action « Offrez votre gobelet à

ManiFiesta » ManiFiesta est la fête annuelle de la solidarité à Bredene.

Pour éviter qu’il y ait une montagne de déchets et pour s’engager sur la voie de la durabilité, M3M et ManiFiesta ont conjugué leurs efforts.

M3M a fourni des gobelets réutilisables à tout le festival.

Les visiteurs payaient un euro de caution pour les gobelets à la commande d’une boisson.

Ils pouvaient faire don du gobelet qu’ils avaient utilisé « pour la bonne cause : M3M ».

C’est ainsi que nous avons récolté 3.662 euro. Grâce aux nombreux bénévoles de M3M, cette action s’est muée en un grand succès !

23

Comptes

annuels

2014

Stabilité

après quelques années de croissance

E

n 2014, M3M a réalisé un chiffre de 1,86 million d’euro, soit un peu moins qu’en 2013. Le travail avec le Sud représentait environ 1 million d’euro.

Il s’agit principalement de soutien à des partenaires de nos pays cibles, la République démocratique du Congo, les Philippines et la Palestine qui, ensemble, couvrent deux tiers de ce montant. Le soutien au Congo est plus bas qu’initialement prévu du fait que nous avons dû reporter un certain nombre d’activités en 2015.

Le cofinancement des autorités belges pour notre programme en Amérique latine a été clôturé. À Cuba, nous soutenons aujourd’hui un projet avec nos propres moyens. De même, le cofinancement d’un projet au Laos par la Commission européenne a pris fin début 2014. Par contre, le soutien au réseau international pour le droit à la santé, le Mouvement Populaire pour la Santé, reste stable.

Un fait surprenant, c’est que nous avons consacré plus de 100.000 euro en aide d’urgence. Il s’agit pour une part de la reconstruction après le passage du typhon Haiyan aux Philippines et, d’autre part, du soutien à l’hôpital Al Awda à Gaza pendant et après la guerre d’août 2014. Le coût en personnel pour les coopérants a doublé du fait que, outre un coordinateur à Manille, nous avons désormais une coordinatrice aussi à Kinshasa.

Ensemble, les départements Nord et Sud représentent plus de 80 % de nos dépenses. En d’autres termes, 80 % de nos moyens sont directement consacrés à la réalisation de nos objectifs.

Dépenses 1.859.227 euro

• Programme Sud • Programme Nord • Frais de gestion liés au programme • Frais généraux • Frais liés à la récolte de fonds • Frais exceptionnels

24

58 % 23 % 4 % 10 % 3 % 2 %

Par ailleurs, nous consacrons de l’argent aux frais de gestion (5 %), à l’administration générale (10 %) et à la collecte de fonds (3 %). Enfin, il y a également quelques frais exceptionnels. Ainsi, nous avons constitué une provision de 28.000 euro pour des subsides non encore contrôlés. Quand on travaille avec des subsides, on court toujours le risque de voir certaines dépenses refusées par la suite. C’est pourquoi nous constituons une tirelire à laquelle nous pouvons faire appel dans pareils cas.

Du côté des recettes, nous voyons que nous sommes dépendants à 70 % des subsides. Il s’agit surtout de l’État fédéral. Notre récolte de fonds se maintient à niveau et a assuré 18 % de nos rentrées. C’est extrêmement important pour pouvoir assurer notre indépendance par rapport aux autorités qui subventionnent. Finalement, 12 % de nos rentrées proviennent d’autres sources. Il s’agit surtout ici de contributions d’autres organisations, comme notre association coupole, 11.11.11.

De la sorte, dépenses et recettes étaient presque en équilibre. Il y avait un léger excédent de 6.264 euro que nous avons ajouté aux réserves. Le bilan détaillé et les comptes de l’année peuvent être consultés à la Centrale des bilans de la Banque Nationale de Belgique (www.bnb.be). Vous pouvez établir des comparaisons avec les précédentes années et avec les données du secteur sur le site www.ngo-openboek.be.

•

Revenus 1.865.491 euro

• Subsides • Autres revenus • Récolte de fonds

70 % 12 % 18 %

Compte

de resultats en euro

DéPENSES Programme Sud Fonds pour les partenaires > partenaires en RD Congo > partenaires aux Philippines > partenaires en Palestine > partenaires en Amérique Latine / Cuba > partenaires au Laos > projets d'urgence > petits projets > People's Health Movement Personnel expatrié

Programme Nord : campagnes et activités de sensibilisation en Belgique Frais de fonctionnement Personnel

2013 2.014.655 1.251.121

2014 1.859.227 62%

245.320 254.881 131.693 112.703 174.212 57.715 95.019 142.792 36.787 386.184

1.071.318

58%

145.065 334.234 152.588 16.750 1.523 119.752 55.885 175.464 70.057 19%

91.361 294.824

420.732

23%

68.698 352.034

Frais de gestion (Suivi, évaluations des programmes,ETC.) Frais de fonctionnement Personnel

132.788 50.394 82.395

7%

87.267 28.212 59.055

4%

frais généraux Location de bureaux, charges et frais de communication Personnel

173.141 81.022 92.119

9%

183.921 83.387 100.534

10%

66.674 25.282 25.917 15.475

3%

60.499 23.307 19.716 17.476

3%

4.748

0%

2%

4.748

35.489 28.028 7.461

2.074.773

1.865.491

Frais liés à la récolte de fonds Personnel Frais de fonctionnement Achat pour récolte de fonds / campagnes Frais exceptionnels Provisions Autres

revenus récolte de fonds Dons Campagnes de vente (bière Taybeh et campagne de Pâques) Entreprises (Ello Mobile, Triodos)

387.868 319.710 33.501 34.657

19%

335.609 290.703 38.594 6.312

18%

1.400.539 985.485 130.659 166.898 20.000 44.636 52.861

69%

1.300.616 991.851 11.642 102.385 136.241 0 58.497

70%

autres revenus Contributions des autres organisations Coupole d’ONG 11.11.11 Contributions des membres de PHM Récupérations de coûts Revenus divers (intérêts, etc) Prélèvement sur réserves

286.366 28.229 61.558 135.742 48.738 7.099 5.000

12%

229.266 32.944 114.068 48.922 29.456 3.876

12%

RESULTAT

60.118

6.264

60.118

6.264

Subsides Direction Générale de la Coopération au Développement – DGD Commission européenne Régions, communautés, provinces, villes et communes International Development Research Center (Canada) Loterie Nationale Subsides à l’emploi

Transfert aux réserves

25

Notre

Notre

o r g a n i s at i o n

organisation

Pour maintenir notre impact sur l’environnement aussi minime que possible, nous sommes très attentifs à : • Notre politique de transports : le recours aux transports publics est pour nous une priorité.

• L’impact environnemental de notre bureau : nous essayons de limiter notre consommation d’énergie.

• La gestion des déchets durant nos activités : Dans la mesure du possible, nous essayons de limiter les déchets et nous utilisons du matériel recyclé.

• Les déplacements en avion : Nous essayons de limiter le nombre de déplacements en avion en combinant nos activités et en motivant soigneusement nos déplacements. Lorsqu’il existe une alternative financièrement intéressante, nous optons pour cette dernière.

• Alimentation : Au cours des activités, nous consommons si possible de la nourriture biologique et locale. Nous y voyons une opportunité de faire de la sensibilisation autour de l’impact environnemental de l’alimentation.

En 2014, nous avons franchi un pas supplémentaire et nous avons essayé également de répercuter cette politique sur les activités extérieures. Durant ManiFiesta, le festival de la solidarité, nous avons fourni les gobelets réutilisables, de sorte qu’ à l’issue du festival, la quantité de déchets a été remarquablement réduite par rapport aux autres années. L’investissement en gobelets réutilisables porte sur plusieurs années et nous nous sommes donc engagés à continuer à entretenir cet aspect du festival.

Afin de garder l’impact social de notre fonctionnement le plus positif possible, nous évitons les produits et les services d’entreprises qui mènent une politique du personnel manifestement antisociale ou qui sont connues pour leur mépris des droits de l’homme. Nous encourageons activement le personnel à participer à d’importantes manifestations syndicales.

Le

personnel

Au 31 décembre 2014, M3M employait 20 collaborateurs salariés (16,3 ETP). Deux d’entre eux travaillent dans un bureau à l’étranger, respectivement aux Philippines et en RD du Congo. Le personnel compte 8 hommes et 12 femmes.

Notre organisation recourt au même barème pour tous les membres du personnel (b1c de la CP 329). Nous avons également pu compter sur le soutien régulier de bénévoles, tant au secrétariat que sur le terrain.

L’équipe de M3M se compose des fantastiques collaborateurs que voici : • Afef Hammami, collaboratrice finances • Alexia Fouarge, collaboratrice politique et mouvement • André Crespin, coordinateur politique et mouvement • Anne-Laure Roussot, collaboratrice secrétariat • Anuschka Mahieu, coordinatrice du secrétariat • Benoît Capiau, collaborateur finances • Chiara Bodini, collaboratrice partenariat • Danny Claes, collaborateur politique et mouvement • David Vanderheyden, collaborateur finances • Delphine Van Belleghem, collaboratrice communication et gestion de programme • Fanny Polet, collaboratrice gestion de programme • Gaëlle Fonteyne, collaboratrice partenariat en République démocratique du Congo • Géraldine Malaise, collaboratrice qualité et gestion de programme • Hans Schaap, collaborateur partenariat aux Philippines • Lena Van der Bruggen, collaboratrice communication • Marc Botenga, coordinateur partenariat • Natalie Van Gijsel, collaboratrice politique et mouvement • Tom Buytaert, collaborateur IT et finances • Véronique Coteur, collaboratrice politique et mouvement • Wim De Ceukelaire, directeur

Dans notre fonctionnement, nous entendons traiter avec respect les différences de genre et favoriser l’égalité entre hommes et femmes. En 2014, nous avons initié un petit groupe de travail dans l’intention de réfléchir à la façon d’ancrer le mieux possible cette aspiration au sein de notre fonctionnement. Finalement, il en est résulté le choix d’ajouter expressément cette mission aux tâches d’un des membres de notre personnel.

Sur la photo, vous voyez, debout de gauche à droite : Géraldine, Marc, Fanny, Lena, Danny, Véronique, Benoît, Delphine, Tom, David, Natalie et, assis de gauche à droite : Anne-Laure, Alexia et André qui témoignent leur soutien à la campagne sur la protection sociale menée par les ONG en 2015 et 2016.

26

Conseil d’Administration • • • • • • • •

M3M :

Pol De Vos (président) Wies Jespers Bert De Belder Bogdan Van Doninck Dirk Rooman Hind Riad Lucien Materne Wim De Ceukelaire (administrateur délégué)

M3M • • • • • • • • • • •

de

est membre de :

11.11.11 (coupole du Mouvement Nord-Sud flamand) CNCD-11.11.11 (Centre national de coopération au développement) ACODEV (Fédération des ONG de coopération au développement) ngo-federatie (Fédération flamande des ONG de coopération au développement) Association pour une Ethique dans les Récoltes de Fonds (VEF-AERF) Be-cause health (Plate-forme belge pour la santé internationale) Plate-forme d’action Santé et Solidarité Testament.beCoalition pour le climat 2015. Le temps est compté Mouvement Populaire pour la Santé Plate-forme « Stop the Killings »

M3M

bénéficie du label de qualité suivant :

C2E (Committed to Excellence) – Label de qualité décerné après évaluation par un évaluateur de la fédération ACODEV.

M3M

a souscrit aux codes déontologiques suivants :

Code d’éthique dans la récolte de fonds – Le label de l’Association pour une Ethique dans la Récolte de Fonds confirme que M3M respecte bien le code d’éthique de cette association.

Charter on the recruitment and the support to the development of Health Human Resources in the partner countries – Le code déontologique volontaire relatif au personnel de santé du groupe de travail Human Resources for Health de Be-cause Health.

M3M est reconnue par les autorités fédérales belges en tant qu’ONG-programme et est habilitée à délivrer des attestations fiscales.

Secrétariat Médecine pour le Tiers Monde ASBL Chaussée de Haecht 53 1210 Bruxelles Tél. : 02 209 23 65 Fax : 02 209 23 51 Courriel : info@m3m.be www.m3m.be www.facebook.com/M3M www.twitter.com/M3Monde

27

notre

outre

o r g A n i s At i o n

nos DonAteurs, bénévoles et sympAthisAnts, nous remerCions égAlement

les Autorités, FéDérAtions et orgAnisAtions qui CoFinAnCent notre FonCtionnement : • Direction générale de la Coopération au développement du SPF Affaires étrangères, Commerce extérieur et Coopération au développement • 11.11.11, la coupole du Mouvement Nord-Sud flamand • CNCD-11.11.11 • International Development Research Centre – Centre de Recherches pour le Développement International • Medico International • Wallonie-Bruxelles International • Partenariat flamand Eau pour le développement • Commission européenne • Province de Flandre Orientale • Province de Flandre Occidentale • Province du Brabant flamand • Province d’Anvers • Parrainage Enfants palestiniens • Villes et communes : Anvers, Gand, Hoeilaart, Lommel, Ypres et Zoersel.

• Ello Mobile

WWW.M3M.BE

M3M I Chaussée de Haecht 53 I 1210 Bruxelles