2012 Caja, banco y equivalentes Otros activos corrientes Activos a largo plazo
Total activos
M€ 551.4 91.1 57.4
% 79 13 8
706.9 100
Fondos afectados Fondos no afectados Otras reservas Reservas y valores de renta variables Pasivos corrientes
3.4 580.2 15.0 598.6 101.3
2.5 592.3 16.1 610.9 96.0
Total pasivos y reservas
699.9 100
Médicos Enfermeros/as y otro personal sanitario No sanitarios
Total salidas internacionales (año completo) Personal contratado localmente Personal internacional
Total puestos en terreno
Personal en sedes y oficinas Total personal
La mayor parte del personal de MSF (86%) es contratado localmente en los países de intervención. El personal en sedes representa el 7% del total del personal.
Fuentes de ingresos. A fin de garan-
tizar nuestra independencia y reforzar nuestros vínculos con la sociedad, MSF se esfuerza por mantener un alto nivel de fondos privados. En 2012, el 89% de los ingresos de MSF provinieron de fuentes privadas. Más de 4.6 millones de socios individuales y fundaciones donantes privadas en todo el mundo lo hicieron posible. Entre otros financiadores institucionales públicos que aportan fondos a MSF, se encuentran el Departamento de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea (ECHO) y los gobiernos de Bélgica, Canadá, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Irlanda, Luxemburgo, Noruega, España, Suecia, Suiza y el Reino Unido.
Gastos. Los gastos se asignan de
acuerdo con las principales actividades realizadas por MSF. Las operaciones incluyen gastos directos de proyectos y de apoyo a los mismos
% 81 12 7
699.9 100 0 83 2 85 15
2012
ESTADÍSTICAS DE RRHH
M€ 572.9 84.4 49.5
desde las sedes. Todas las categorías de gastos incluyen salarios, costos directos y gastos generales asignados. En 2012 los gastos totales fueron 944 millones de euros, superando en 44 millones los realizados el año anterior, sin embargo, esto tiene relación con el aumento del 5% de las actividades de año a año.
Misión social. Incluye todos los
gastos relacionados con los proyectos en el terreno (costos directos), y el apoyo médico y operacional a los mismos desde las sedes (costos indirectos). Los costos de la misión social representaron el 81% del total en el 2012.
Los fondos afectados. Pueden ser
fondos que los donantes exigen que sean invertidos o retenidos en vez de gastados, o pueden ser el nivel mínimo de reservas obligatorio que deben retener algunas secciones.
Los fondos no afectados. Son fondos no asignados a ningún proyecto concreto por los donantes y que MSF puede utilizar a su criterio para cumplir con su misión social.
0 84 2 86 14
706.9 100 2011
1.548 1.785 2.622
% 26 30 44
1.734 1.935 2.707
% 27 30 43
29.228 2.592
86 7
29.302 2.465
86 8
2.326
7
2.062
6
5.955 100
31.820
93
34.146 100
6.376 100
31.882
94
33.944 100
Otras reservas. Corresponden al capital de base y los balances técnicos relativos al proceso de combinación de las cuentas, incluyendo la diferencia por cambio de divisas. Las reservas de MSF se han generado a lo largo de los años por excedentes de ingresos sobre los gastos. A finales de 2012, la parte disponible (excluyendo los fondos afectados) representaba 7,6 meses de actividad. El propósito de las reservas es cubrir las siguientes necesidades: futuras grandes emergencias para las que no se obtengan fondos suficientes, y/o una caída repentina de los fondos privados y/o institucionales y la sostenibilidad de proyectos a largo plazo (p.ej., programas de tratamiento con antirretrovirales), así como la prefinanciación de operaciones que posteriormente se sufragarán con campañas de captación de fondos y/o financiación institucional. El Informe Financiero 2012 completo está disponible en http://www.msf.org/ourfinances
Datos y cifras 2012
BALANCE
(situación financiera a final del año)
2011
19