Sistemas de Información Estratégicos (Lyscord)

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MAYO 2022

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SISTEMAS ESTRATÉGICOS DE INFORMACION Todo lo que necesitas saber acerca de los sistemas de Informacion Estratégicos.

SISTEMAS

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VOLUME 1

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Ext. San Cristóbal

Sistemas de Informacion Estratégicos (Revista)

Autor: Luis A Urbina M. C.I: 28.256.156 Prof: Carly Tineo Escuela 47

Mayo, 2022

Índice 04

SISTEMAS ESTRATEGICOS DE INFORMACION 05 Función

06

LA INFORMACIÓN Y LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMACIÓN 06 La realidad de Hoy

07

CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN 07 SEGUN- Laudon y Laudon .

07 Definicion del más resaltante.

08

IMPORTANCIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION ESTRATEGICOS 08 Ventajas y Desventajas

0 9 PLAN ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS 09 Proceso de planificación de sistemas estratégicos 1 0 IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICO 10 Fases 11 Pasos en el proceso de implementación 1 2 LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 13 El Modelo de las Fuerzas Competitivas.

15 El Modelo de las Cadena de Valor

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BIBLIOGRAFÍA

SISTEMAS ESTRATÉGICOS DE INFORMACION En simples palabras se refiere a sistemas

sistemas de información dentro de la

que permiten consolidar la información

empresa

relevante para la toma de decisiones

herramientas para tomar las decisiones a

estratégicas

partir de las alertas que genera el mismo

tanto

en

los

niveles

y

además

contiene

las

administrativos como en los gerenciales

Sistema, lo que lo convierte también en

y

fuente de información para los demás

directivos. La información obtenida es el

sistemas.

resultado de los datos procesados y analizados de otros...

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AÑADIENDO...

Su objetivo es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.

Apoyan el proceso de innovación de productos dentro de la empresa. Suelen desarrollarse dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado

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LA INFORMACIÓN Y LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMACIÓN UNA REALIDAD DE HOY Las compañías consideran que la información ha pasado a ser parte de sus activos y se considera como un recurso estratégico, que produce

rendimientos

informar,

revelar

pues

su

misión

alternativas,

es

reducir

incertidumbres y desvelar soluciones entre otras cosas , por lo tanto los Sistemas de Información que se implementen deben ser lo suficientemente

dinámicos,

efectivos

y

seguros para que los datos tengan el mayor detalle y el mayor grado de confiabilidad, disponibilidad e integridad.

En

consecuencia,

las

tecnologías

de

la

información y de las comunicaciones (TIC) juegan un papel muy importante en el entorno empresarial,

y

organizaciones

se

requiere

tengan

claro

que cuál

las

es

el

propósito de estas dentro de las mismas, además

de

mecanismos garanticen

asegurar de

la

que

control

seguridad

y

existen

los

necesarios

que

claridad

en

la

información generada, puesto que, de ella se parte para la definición de estrategias y planes de mejoramiento que permiten a una empresa el cumplimiento de los objetivos.

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CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SEGUN- LAUDON Y LAUDON .

Sistemas para el procesamiento

Sistemas de Automatización de

de Transacciones.

Oficinas.

Sistemas de Soporte para

Sistemas de Información para la

Decisión.

Administración.

Sistemas de Soporte a la toma de Decisiones en Grupo.

Sistemas de información Estratégico.

Sistemas de Trabajo con Conocimientos.

Sin lugar a dudas, son los sistemas de información estratégicos, los que permiten realizar y analizar las mediciones de desempeño y que como herramienta importante, permite que los gerentes puedan por un lado diagnosticar una situación y conocer más sobre ella y por el otro alinear la organización. Sin embargo, en una organización se pueden encontrar todos los tipos de sistemas de información aquí expuestos, en diferentes niveles tanto administrativos, como operativos y financieros, lo que quiere decir que no son excluyentes, y si por el contrario pueden ser entradas, salidas y fuentes de información entre unos y otros.

VAGABOND

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IMPORTANCIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS Se deriva de que estos son la base para construir estrategias empresariales; ya que los mismos brindan grandes oportunidades para crear ventajas competitivas y así cambiar la manera como una empresa compite o poder innovar los procesos de una organización, radicando también en el valor que ellos le otorgan al cliente, y a la formulación de las estrategias para conseguir resultados deseados con el propósito crear el futuro de una empresa sabiendo hacia dónde van.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS Desarrollo de nuevos productos y servicios.

Proporcionar productos y servicios a menor costo que la competencia.

La resistencia al cambio de los usuarios.

Problemas técnicos, si no se hace un estudio adecuado.

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PLAN DE

ESTRATÉGICO SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS

Consiste en un enfoque sistemático y disciplinado para determinar los métodos más efectivos y eficientes para satisfacer las necesidades de información, para que sea exitoso. Empleando procesos técnicos y gerenciales en el contexto de ingeniera de software.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN SISTEMAS ESTRATÉGICOS

DE

-Determinar la estrategia y contexto actual de la organización. · Identificar los requisitos de negocio para los sistemas de información. · Determinar el estado actual de los sistemas de información. · Análisis de los sistemas de información. · Definir la estrategia y plan de sistemas de información. · Desarrollar el programa de despliegue.

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IMPULSOS ESTRATÉGICOS Consiste en una interface critica entre la estrategia que tiene la organización y la tecnología de la información . cinco categorías de impulsos estratégicos Diferenciación, Costo, Crecimiento, Alianza e Innovación.

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IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICO CONOCIENDO...

Para aplicar estos tipos de sistemas de información la alta dirección debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara.

FASES PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICO

Fase de Inicio: se caracteriza porque existe poco interés en el usuario.

Fase de Expansión: crecimiento, tecnología utilizada, actividades fragmentadas por departamento.

Fase de Integración y Madurez: la infraestructura de cómputo y telecomunicaciones de la organización permite la integración de aplicaciones para una verdadera comunicación global.

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PASOS A SEGUIR EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE SISTEMAS ESTRATÉGICOS Los pasos para una adecuada planeación de sistemas de información estratégicos son

PASO A

PASO B

Los administradores de la informática se deben involucrar en la perspectiva estratégica de los sistemas, dar un panorama del proceso y describir varios casos.

Conducir una sesión de lluvias de ideas con los administradores de la función de la información.

PASO C Conducir una sesión de ideas con el responsable de la función de informática.

PASO D Introducir al equipo de directores para analizar ideas que se han considerado positivas para el negocio.

PASO E Identificar algunas ideas de las juntas previas y hacer una evaluación final del proceso.

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LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Se trata de un concepto utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, elaborando planes estratégicos tales como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

"NO ES POSIBLE RESOLVER LOS PROBLEMAS DEL HOY CON LAS SOLUCIONES DEL AYER."

En un mundo globalizado e interconectado, el buen manejo de la información ofrece una ventaja sobre los competidores. Esta debe considerarse como una materia prima para sacar el mejor provecho en el ámbito corporativo.

"EXISTEN VARIOS CONCEPTOS, METODOLOGÍAS Y MODELOS QUE UTILIZAN LOS SISTEMAS GERENCIALES"

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EL MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

Es un diagrama estratégico muy utilizado en el sector de los negocios que sirve para analizar las fuerzas competitivas de una empresa. De esta forma, aprovechar las oportunidades presentes del mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas.

Este modelo lo creó Michael Porter en el año 1979 con el objetivo de analizar la rentabilidad que tiene un sector en específico, teniendo en cuenta la estructura del mercado para valorar si es posible establecer un negocio en dicha área.

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Las 5 Fuerzas de Porter 1. Poder de clientes.

Esta área del modelo indica que, si el cliente tiene muchas opciones o productos sustitutos, tienen un mayor poder de negociación.

De este modo, la empresa se verá obligada a establecer nuevos precios, promociones o descuentos y lanzar nuevos productos para diferenciarse de su competencia.

2. Amenaza de nuevos competidores Cuando existe más competencia en el mercado, usualmente es debido a la mayor disponibilidad de materia prima en la industria, gracias a esto el número de ofertas irá en aumento.

3.- Poder del proveedor Similar a la fuerza de los clientes, esta región de la matriz indica que si existe mejor agrupación de los proveedores en lo que respecta a pedidos, recursos y precios, estos generarán un mercado mucho más atrayente.

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SISTEMAS ESTRATEGICOS DE INFORMACION

4. Amenaza de productos sustitutos

5. Rivalidad competitiva

En este sector están situadas aquellas empresas que pueden elaborar y ofrecer un producto o servicio con la capacidad de sustituir los de tu empresa, ya sea por su menor precio o mejores funciones.

Luego de aplicar todos los otros sectores de la matriz de 5 fuerzas de Porter, obtendrás la rivalidad competitiva, aquí estarán los datos necesarios para determinar las estrategias de posicionamiento en el mercado.

Si esto ocurriera, puede que tus consumidores prefieran adquirir los productos sustitutivos en lugar de los que ofrece tu empresa.

Cuando hay un alto nivel de rivalidad de posición o competidores con costes fijos, el mercado será claramente menos atrayente.

Cada negocio decide qué estrategia usar para sobresalir frente a los demás.

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MODELO DE LA CADENA DE VALOR DEFINE LA UTILIZACIÓN DE SERVICIOS

La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Porter (1985).

Básicamente, la Cadena de Valor o ciclo de valor consiste en describir el desarrollo de las actividades que la empresa realiza para generar valor que satisfaga al cliente.

Como describe Campos Freire, es «el modelo de representación integrado de las distintas actividades primarias y secundarias o soporte que conforman los

La cadena de valor se divide en dos partes: 1. Actividades Primarias: se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias.

2. Actividades Secundarias: están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas ‘actividades secundarias".

procesos de gestión, producción, distribución e interacción».

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Bibliografía REFERENCIAS

1. Humberto Cervantes A. J. (2015). Sistemas de Informacion Estrategicos Recuperado

de:.

http://tiposdesistemastutoriales.blogspot.com/2017/07/sistemas-deinformacion-estrategicos.html 2. Sistemas Estrategicos. Recuperado de:. https://gerenciasig.blogspot.com/ 3. Fernán J García de Z.(2020). Sistemas de Informacion. Recuperado de:. https://prometeusgs.com/sistema-de-informacion-estrategica-tu-mejoraliado-para-dirigir-ahora-de-forma-acertada-tu-negocio/ 4. Informática.

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http://www.ucla.edu.ve/dcee/Departamentos/coordinaciones/informaticai /documentos/Sistemas%20estrategicos.htm 5. Claudia

Marcela.(2019).

Tipos

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https://www.grandespymes.com.ar/2012/12/07/sistemas-de-informacionestrategicos/ 6. Universidad Recuperado

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Oriente :

(2014)

.Sistemas

de

Informacin

Estratégicos.

https://es.slideshare.net/yaciraaguiarv/sistemas-de-

informacin-estratgicos

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