Evolución de la organización pdf

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Evoluciรณn de la Organizaciรณn La Organizaciรณn

Desarrollo de la Organizaciรณn

Proceso de Cambio Ventajas y desventajas de la Organizaciรณn

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Editorial, Grupo 4

Índice

Pág.

1-Evolución Histórica de la Organización……….…… 03 2-La Organización……………..………………………………… 04 3-Desarrollo de la Organización………….….…….…… 05 4-Proceso de Cambio…………………………………………… 06

5-Ventajas y Desventajas…………………………………… 07

Evolución de la Organización La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante.

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La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos.

La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones.

El proceso de concentración económica lleva al oligopolio; paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas organizaciones se extiendan más allá de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los países de la órbita de influencia. Esta expansión de las organizaciones trae problemas de varios tipos. Surge una problemática que denominaremos estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, 3 incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control.

La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la más preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.

Fuente:http://www.monografi as.com/trabajos14/conceporganizar/conceporganizar.shtml#ixzz3TRXvY vls Denymar Pereira C.I.: 21.181.373 Arquitectura (41)

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La Organización

[Año]

E Evolución de la

La organización es parte fundamental del estudio de la administración. Todas las organizaciones se ven afectadas por factores internos y externos que influyen directamente en su funcionamiento.

Actualmente se necesitan organizaciones eficientes y eficaces para hacer frente a un mercado competitivo y globalizado.

Según Henri Farol, citado por Hall (1981), define a la organización como: “organizar un negocio es dotado con todo lo necesario para su funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personal” (p.19). Este autor reconoce que la organización se puede dividir en dos partes: organización material y organización humana.

De acuerdo con León (1985), “una organización es en el sentido más amplio, es un acuerdo entre personas, para cooperar en el desarrollo de alguna actividad” (p.68). Este acuerdo puede ser informal ya que constituye una sociedad con base en la ley establecida formalmente objetivos, estatutos, funciones y el número de sus directivos.

Fuente: http://catarina.udlap.mx/u_d l_a/tales/documentos/lad/or tiz_m_a/capitulo2.pdf Jennifer Zambrano C.I.: 24.267.188 Arquitectura (41)

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Desarrollo de la Organización El desarrollo organizacional es un proceso planificado, en el que se desarrollan conocimientos de ciencias de la conducta y seda una respuesta al cambio en las organizaciones.

El desarrollo organizacional pretende incrementar el desarrollo individual y mejorar la efectividad del desempeño de una organización. El medio ambiente interno y externo de las organizaciones, están en constante cambio.

El desarrollo A través de estos casos se ha organizacion puesto énfasis en la importancia de al permite a examinar las diferentes variables generar para objetivo el laso palancas queElpueden cambios en la organización paraorganizacion eliminar la brechadesarrollo entrela situación organizacional de estos dos autores va es adaptarse presente y la que se desea. dirigido hacia el a estos mejoramiento de la cambios, la efectividad organizacional. continua evaluación Marguilies y Raia dicen: “el hace que las desarrollo organizacional organizacion puede ser visto como un es sean sistema de tres elementos productivas relacionados, valores, y eficientes procesos y tecnología” (Partin, (1972, p3) citados por 1977).

Castillo (1992).

Marguilies y Raia, citados por Mancebo del Castillo (1992), definen al desarrollo organizacional como un estrategia necesaria que las organizaciones tienen que utilizar para satisfacer necesidades tanto del medio ambiente externo como del interno.

Esto quiere decir; que estas dos necesidades son cambiantes, entonces toda la organización está obligado a implementar dentro de sus elementos una dinámica especial para asegurar una pronta 5 condiciones internas y externas de respuesta a las la organización.

Fuente: http://catarina.udlap.mx/u_ dl_a/tales/documentos/lad/ ortiz_m_a/capitulo2.pdf Armando Peña C.I.: 22.657.220 Arquitectura (41)

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Procesos de Cambio Para Lawrence y Lorsch (1973), el trabajo de un análisis y diagnóstico coincide en traducir síntomas a un esquema coherente sobre cómo deben plantearse etapas de acción llevando a cabo con razonable seguridad de lograr los objetivos. Para hacer un diagnóstico se deben seleccionar las diferentes causas de un problema de desarrollo y se disponen los fenómenos específicos en un marco sistemático.

Esta parte de proceso de cambio sirve para evitar acciones superficiales y prematuras.

Una vez realizado el diagnóstico, se deben estimular las siguientes etapas necesarias: especificación de la dirección deseada del cambio e identificación de las variables más prometedoras, que deben ser alteradas para permitir que la organización se mueva en la dirección deseada.

El proceso para crear un proceso compartido se enlaza con la siguiente etapa de cambio: el desarrollo de un plan de acción. En varios casos se ilustra una unión entre diagnóstico y planteamiento. El planteamiento de acción normalmente incluye periodos de exploración de lo que es más deseable y exámenes de lo que es, de tal manera que el plan resulte un método práctico para cerrar la brecha entre los dos.

A través de estos casos se ha puesto énfasis en la importancia de examinar las diferentes variables o palancas que pueden generar cambios en la organización para eliminar la brecha entre la situación presente y la que se desea.

Fuente: http://catarina.udlap.mx/u_ dl_a/tales/documentos/lad/ ortiz_m_a/capitulo2.pdf Gabriela Rondón C.I.: 20.434.807 Arquitectura (41)

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Ventajas y Desventajas Las empresas han operado tradicionalmente con una estructura jerárquica descendente conocida como organización vertical. Una alternativa es implementar una estructura organizativa horizontal que consista en varias capas de gestión y una mayor confianza en el uso de equipos multifuncionales.

Ventajas de las horizontales

Ventajas de las organizaciones verticales

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Las organizaciones verticales proporcionan líneas claras de autoridad y una envergadura estricta de control, lo que puede conducir a la alta eficiencia de operación.

Cada capa de la organización informa al que está directamente encima de él, recorriendo todo la cadena hasta la alta dirección, y cada capa tiene sus propias funciones y responsabilidades claramente definidas

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Desventajas de las organizaciones verticales 

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Los empleados en la parte inferior de una estructura vertical puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones más altas de la cadena.

Puede que algunos empleados no disfruten de la cultura complementaria de la política, que hace mucho hincapié en complacer al jefe.

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Los empleados pueden lograr una mayor satisfacción en una estructura horizontal debido a su mayor libertad y autonomía.

El uso de equipos de función transversal también puede conducir a altos niveles de cooperación en toda la organización. El fuerte énfasis en la innovación puede llevar a ideas que mantengan a la organización por delante de la competencia.

Desventajas horizontales

de

las

La estructura descentralizada puede conducir a un "barco suelto", ya que los equipos y los líderes de proyecto tienen un alto nivel de responsabilidad en el logro de resultados, pero poca autoridad real sobre los miembros de su equipo.

Fuente: http://pyme.lavoztx.com/venta jas-y-desventajas-de-unaorganizacin-vertical-yhorizontal-6031.html Luis Contreras C.I.: 17.340.353 Ingeniería Civil (42)

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