CLASE 36 > TEMA 18 > Gestión del Tiempo: Dependencias entre actividades > AD&GES PRO 1 2025

D I A G R A M A S

Diagrama simple – Diagrama de Gantt – Microsoft Project

Este tiempo se obtiene de la ecuación T= CO/R

T=tiempo CO=cantidaddeobra R=rendimiento

Diagrama simple Sugiere que una actividad no puede comenzar si la anterior no ha terminado.

Flujo hacia la derecha. Entre cada dos círculos “está” el tiempo de cada actividad.

Diagrama en notación GANTT

Manifiesta el tiempo en función de una barra horizontal indicando el día de inicio y finalización de una actividad y la que le sigue. Las flechas ya manifiestan un proceso o flujo constructivo.

Diagrama en notación MSPROJECT

Deja en claro la cantidad de días que se tarda una actividad, la vinculación entre actividades y una agenda. Todo se ordenará como un proceso constructivo.

Dependencias

Tiempo de ejecución:

Final - Inicio

La actividad Bodega-Of. NO puede comenzar antes que el Cerramiento termine. Aquí no importa la escala de barras en días.

días Cerramiento

Tiempo de ejecución:

días

Con retardo en actividad

Inicio – Inicio (con retardo de días)

La actividad Bodega-Of. va en simultáneo con Cerramiento, pero comenzó 1 día después que ella. Tienen el mismo final (retardo de un día).

Cerramiento Bodega-Of.

Tiempo de ejecución: 5 días

Sin retardo en actividad 1

Con holgura en actividad

– Inicio

La actividad Cerramiento se trabaja en simultáneo con Bodega-Of. Inician el mismo día. El tiempo se reduce dos días. La actividad Bodega-Of. tiene una holgura de un día. Van al mismotiempo.

Tiempo de ejecución: 3 días

4 2

Inicio – Inicio (actividades simultáneas)

Comienzan en el mismopunto de tiempo. Tienen relación entre sí en el inicio. Como la actividad macro es

“preliminares”el tiempo de ejecución es tres días.

Inicio - Inicio

Con retardo de días

1

Final – Inicio Lineal Inicio – Inicio Con holgura en actividad

2

3

Inicio – Inicio actividades simultáneas

4

R U T A C R Í T I C A

La ruta crítica en una obra es la secuencia más larga de actividades o tareas que determinan el tiempo mínimo necesario para completarel proyecto.

Si alguna tarea de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasa.

Conocido como el método CPM (Critical Path Method o Método de la Ruta Crítica)

En MS Project se llama “TRACKINGGANTT” 1

El color rojo de las barras indica todas aquellas actividades que no pueden atrasarse.

Si lo hacen, el proyecto se retrasa. A esta condición se le llama La Ruta Crítica del proyecto.

Este tiempo se obtiene de la ecuación T= CO/R

T=tiempo CO=cantidaddeobra R=rendimiento

Diagrama simple Sugiere una cadena de actividades lineales. Una después de la otra.

Diagrama en notación GANTT

Manifiesta la relación entre las actividades quién precede y sucede a cuál: Excavaciones predecesora de Armaduría CC, Fundiciones sucesora de Armaduría CC.

Diagrama en notación MSPROJECT

Deja en claro la relación entre las actividades de cimentaciones y también la relación con la actividad clave de preliminares: Trazos. Sin ellos no pueden comenzarse las excavaciones.

D E P E N D E N C I A S

Son vínculosentre tareas que definen la secuencia y la relación entre ellas. Una dependencia indica cuándo una tarea puede comenzaro finalizar en función de la finalización o inicio de otra tarea.

Dependencias

SE TRABAJARÁN 3 POSIBILIDADES:

1. FINAL – INICIO (EL DEFAULT)

2. INICIO – INICIO (SIN RETARDO)

3. INICIO – INICIO (CON RETARDO)

Dependencias

1. FINAL – INICIO (EL DEFAULT)

La actividad siguiente (sucesora) no puede comenzar hasta que la actividad anterior (predecesora) no haya terminado.

El diagrama aparece lineal. Las actividades se muestran “una detrás de la otra” indicando que NINGUNAcomienza hasta que la anterior no haya terminado.

Eso se conocecomo “dependencias” o restricciones que existen entre las actividades. De hecho, debe conocerse muy bien el MÉTODO CONSTRUCTIVO para poder gestionar los tiempos y las relaciones entre las subactividades.

Dependencias

Secuencia: haga click con el botón derecho sobre “Gantt Chart” y le aparecerá lo que se conocecomo el diagrama de Ruta Crítica o “Tracking Gantt”.

En la Ruta Crítica, todas las barras de tiempo aparecen marcadas en color rojo por default (dejarlas en ese color).

Dependencias

2. INICIO – INICIO (SIN RETARDO)

Algunas secuencias diseñadas bajo este aspecto tienen el mismo punto de comienzo en el tiempo. En este tiempo se dice que van en “simultáneo”.

Su ejecución depende del comienzo y el final es el de cada una.

La relación “inicio - inicio (sin retardo)” debe hacerse con criterio. Manejar con cautela el concepto de “simultáneo”.

Se recomienda analizar esta secuencia antes de contratar más personal o aumentar la cantidad de maquinaria o equipo.

Generalmente conduce a una reducción de tiempo significativa.

Dependencias

Secuencia: Haga click con el botón derecho sobre “Gantt Chart” y le aparecerá lo que se conocecomo el diagrama de Ruta Crítica o “Tracking Gantt”.

En la Ruta Crítica, todas las barras de tiempo aparecen marcadas en color rojo por default (dejarlas en ese color).

Aquí puede apreciarse el que las subactividades comiencen en el mismo punto del tiempo y parte de la ruta se aprecia en simultáneo.

Dependencias

3. INICIO – INICIO (CON RETARDO)

Algunas secuencias diseñadas bajo este aspecto

NO tienen el mismo punto de inicio en el tiempo.

El “retardo” significa que la siguiente actividad inicia “unos días después de la anterior”.

Su ejecución depende del comienzo y la cantidad de tiempo que se coloca como retardo.

Retardo (Secuencia): Doble click en la flechita que une las actividades en Inicio a Inicio (aparece un cuadro como el mostrado).

Colocar el tiempo de retardo (por ejemplo que la siguiente actividad no pueda comenzar al mismo tiempo sino, con unos días de “retardo” o “retraso” LAG.

Colocar la cantidad de días y se ajusta el diagrama.

Dependencias

Secuencia: Haga click con el botón derecho sobre “Gantt Chart” y le aparecerá lo que se conocecomo el diagrama de Ruta Crítica o “Tracking Gantt”.

En la Ruta Crítica, todas las barras de tiempo aparecen marcadas en color rojo por default (dejarlas en ese color).

Aquí puede apreciarse los retardos.

Dependencias

Dependencias

1. PREDECESSORS

2. RETARDO = 2 DÍAS

E J E R C I C I O

Coloquelas actividadesen el orden preciso y construya un Diagramade Gantt con la secuencia que corresponde.

Ejercicio 1

Cerramientos perimetrales

Colocar lámina > 4 días

Colocar piezas horizontales > 4 días

Ahoyado > 4 días

Ejercicio 2

Levantados einstalaciones

Colocar tubos eléctricos + alambrado > 6 días

Colocar blocks > 12 días

Resanar agujeros > 6 días

Picado de blocks > 2 días

Con cada uno de estos ejercicios:

1. Ordenar cada subactividad de manera secuencial (proceso constructivo).

2. Encuentre la manera de reducir el tiempo total de ejecución de la actividad.

3. Construya un diagrama de Gantt.

C O N F I G U R A C I O N E S

Líneas de cuadrícula

Facilitan la visualización de las tareas con el diagrama Gantt

Líneas

de cuadrícula

LÍNEAS DE CUADRÍCULA

Líneas de cuadrícula

1. CLICK DERECHO SOBRE GANTT:

2. CLICK SOBRE GRIDLINES

Líneas de cuadrícula

SELECCIONAR POR SEPARADO

1. GANTT ROWS

2. BAR ROWS

3. MIDDLE TIER COLUMN

4. BOTTOM TIER COLUMN

A CADA UNA COLOCARLE

1. TIPO DE LÍNEA(discontinua larga) 2. COLOR DE LÍNEA

C O N F I G U R A C I O N E S

Hitos (milestones)

Son tareas atemporales (duración cero) que permiten marcar

fechas importantes del proyecto: inicios, revisiones de avance, culminación de fases, etc.

APARECEN LAS FECHAS DE INICIO Y FIN

HITOS

2. SE POSICIONA SOBRE LÍNEA

A INSERTAR HITO

3. SE CLICKEA EN MILESTONE Y SE CAMBIA NOMBREA “INICIO”

. Arq. Luis Fernando Ruano Paz Facultad Arquitectura y Diseño