Revista digital planificacion estrategica operativa pstz

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

METAS Y PRIORIDADES

QUE ES ESTRATEGIA

COMO HACER UNA VISIÓN COMO HACER UNA MISIÓN

EDICIÓN OCTUBRE 2016

COMO DETERMINAR LOS VALORES

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUÉ ES ESTRATÉGIA METAS Y PRIORIDADES COMO HACER UNA MISIÓN COMO HACER UNA VISIÓN COMO DETREMINAR LOS VALORES

EDICIÓN OCTUBRE 2016

CAMPUS VIRTUAL DE LA UNIPAP Representa un espacio para la interacción académica y profesional de los programas educativos que se ofrecen desde nuestras Escuelas, Facultades y Centros en la modalidad

a

distancia;

los

cuales,

articulados tecnológicamente contribuyen al fortalecimiento

de

la

docencia,

la

investigación y la extensión que desde nuestra casa de estudios impulsa el desarrollo de la sociedad en general.

Calidad.

Superación Personal.

Integridad.

Respeto. Ética.

Solidaridad.

Deontología.

Excelencia.

Responsabilidad Social.

Es una actividad de gran importancia, en la que se establecen objetivos y metas de un proyecto, además de las estrategias, políticas y procedimientos para alcanzarlos.

PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA

Los procesos gerenciales deben desarrollar una dirección estratégica que puedan alinear las metas y los recursos de la organización con oportunidades cambiantes del mercado.

Donde estamos (Situación Actual)

A donde vamos (Visión--Futuro) (Visión Futuro) A donde deberíamos ir (Estrategias para el Éxito)

TIPOS DE PLANIFICACIÒN •Permite establecer claramente la Misión y Valores de la organización.

•Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducciòn y organización.

•Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.

•Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción.

En la Planificación Estratégica también se puede mencionar que es el Proceso que permite Construir un puente entre el Futuro Deseado (Plan Estratégico) y la Situación Actual (Diagnostico)

Se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Y donde generalmente la planeación es global y a largo plazo.

CARACTERÌSTICAS DE LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA Sus principales características son: Esta proyectada a varios años.

Ampara a la empresa en su totalidad.

Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor.

La premisa máxima del proceso de planeación se puede concretar en la siguiente frase: “PLANEAR ES… PENSAR ANTES DE ACTUAR.

Se puede decir que la estrategia en términos muy simples es la que hará

diferencia

organización ventaja

de

y

entre otra,

una

teniendo

competencia

y

básicamente esta es destructiva cuando

dos

compañías

están

compitiendo por lo mismo, por su LA ESTRATEGIA es una forma distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a las organizaciones que puedan prosperar y lograr una superior rentabilidad.

parte, la estrategia es la única ventaja que se puede tener.

Podemos destacar que las metas son el impulso de lograr lo planificado.

Los

integrantes

de

una

organización deben contar con

herramientas

como,

Preparación, Planeación y Dirección,

deben

PRIORIDADES QUE PODEMOS CONSIDERAR Se permiten seleccionar un grupo de opciones importantes o las que más se ajustan a nuestro criterio.

trazarse

metas que alcanzar, para que esto los direccione a lograr el éxito.

“Cuando las Prioridades están claras, las Decisiones se hacen Fáciles”.

Se requiere saber la razón que lleva a esta selección y no otra.

EJEMPLOS DE CRITERIOS DE PRIORIDAD Tenemos que tener en cuenta los siguientes criterios: Lo más urgente, más conveniente, lo más difícil, lo que más me gusta, lo primero que se debe hacer, lo más necesario.

Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar.

Para la realización de la VISIÓN es importante contar con las siguientes características:

P R E G U N T A S

1.- Debe ser futurista, tomando en cuenta el tiempo a corto, mediano y largo plazo.

2.- Clara y visible 3.- Audaz, nos da la posibilidad de soñar, imaginar.

4.- 5 años o más, esta se proyecta a futuro.. futuro

Que tratamos de Conseguir?

Cuales son Nuestros

R E L E V A N T E S

Valores?

Como Produciremos los Resultados?

Como nos vamos a enfrentar al Cambio?

Como Conseguiremos ser Competitivos?

Es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar.

La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa.

Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.

CARACTERÍSTICAS DE UNA MISÍON Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.

Ser lo suficientemente específica

Quiénes Somos?

para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para

Qué Buscamos?

permitir el crecimiento creativo.

Qué Hacemos?

Distinguir a una organización de

Dónde lo Hacemos?

todas las demás.

Servir como marco para evaluar

Porqué lo Hacemos?

las actividades presentes y futuras.

Para

utilizarlos

se

debe

entrenar al personal, reforzar, recompensar,

crear

cultura

corporativa y responder a las consecuencias.

Como pilares de una empresa, los valores no sĂłlo necesitan ser definidos.

La empresa debe darles mantenimiento, promoverlos y divulgarlos constantemente. SĂłlo asĂ­ sus trabajadores tendrĂĄn mejor oportunidad de comprender sus significados y ponerlos en prĂĄctica en sus labores diarias.

EDICIÓN OCTUBRE V2016